【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(月日)

【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(月日)
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(月日)

【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察(7月20

日)

【课程背景】

龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的?景观创新有哪些法则?如何在房地产设计阶段成本优化管控?如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右?设计的管理流程应该如何设置和优化?本次课程由中房商

学院房地产培训网特邀司老师,司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验,为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法,分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点;敬请期待。

【课程收益】

工程前期规划定位与景观的关系

景观成本控制的标准化动作

设计阶段的成本控制标准化

不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准

实地考察,对标杆楼盘的园林景观有更深体会

【考察特色】

1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作!

2、从别墅到洋房、到高层,园林景观推陈出新!

3、从地下到地上、到屋顶,园林景观步步升级!

4、从选址到培土、到移栽,园林景观独领风骚!

【学员对象】

1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等;

2、房地产投资(集团)公司营销总监、策划总监;

3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监;

4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干

【讲师介绍】

司老师:东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴,中房商学院高

级课程顾问。他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。

【课程大纲】

一、景观规划创新思路

一)景观创新的战略与形式

1.技术创新

2.产品创新

3.流程创新

4.服务创新

二)景观价值创新的手法

1.景观溢价

2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造

3.景观技术创新手法

3.1景观生态设计与修复

3.2铺装材料创新

3.3常见景观手法的创新

3.4水景利用

3.5植物造景

3.6灯光、交通设计

3.7大地景观

3.8新技术应用

三)景观创新与规划的关系

1、不同体量的工程景观创新

超大盘--天津绿地盘龙谷

大盘--青岛龙湖滟澜海岸

中盘--成都龙湖长桥郡

小盘--重庆龙湖弗莱明戈

2、不同建筑风格的景观创新

托斯卡纳--西安龙湖香醍国际

欧式新古典--北京运河岸上的院子

中式新古典--北京龙湖颐和原著

3、不同建筑类别的景观创新

高层住宅--北京绿地西斯莱公馆

洋房--贵阳中铁逸都国际

别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE

商业--沈阳万达广场

办公--北京绿地望京高层写字楼

四)景观创新与工程定位的关系

1. 房地产产品应如何精准定位

2、面对不同的产品,景观如何把握和提供一个合适市场的作品

3. 如何设定个性化的情境设计,营造良好的体验氛围

二、龙湖地产设计阶段的成本管控

1.设计、采购、施工阶段的成本控制

2.养护管理成本控制

案例:北京龙湖大方居保障房等

3.讨论话题:景观成本控制方法有哪些

4、某工程通过调整地下室面积占比利润率大幅提高

5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究

6、成本测算中关注的指标内容

7、某高层优化前后成本对比

8、业态类型及建筑风格对成本的影响

9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比

10、外墙材料占比对成本的影响;层高对单体造价的影响

11、结构成本控制的技术关键点;配套、基础设施对设计影响

三、经典案例赏析

成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸

西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步

重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗莱明戈

成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波

北京远洋LAVIE 北京远洋天著

北京麒麟公馆

【工程考察】

工程一:保利招商?海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作

工程简介:

保利招商?海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2018年联袂推出的旷世之作,工程座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处,雄踞集美新城第一站,坐拥集美百亿新城规划之利,10分钟

brt辐射城际核心。保利招商?海上五月花尽享集美百年学村书香濡染,从幼儿园到大学文教系统一条龙。

核心看点:

背依天马山、美人山绿色氧吧,一线临绝美海岸

7.9公里滨西景观带,4.7公里人工沙滩

体育公园、海韵广场、红树林、人工沙滩

星级酒店群带来生活的自然与人工环境优越之享

工程二:海投天湖城--带给住户高品质的生活体验

工程简介:

海投天湖城工程位于海沧兴港路东侧、滨湖南路北侧,总建筑面积520624.00平方M,建筑密度12.48%,绿化率35%,机动车停车数3227个。工程由18栋高层住宅及一栋4层的幼儿园组成,中间一条直通百万平M 海沧湖的景观中轴将工程分为南北两个大型组团;板式与点式相拼接,18~33层的简约欧式住宅高低错落。核心看点:

三个绿化组团空间、湖海双景,形成立体交错的景观视觉

家有空中花园,打破传统高层住宅建筑远离大自然封闭感

湖景资源丰富,高层可遥望鼓浪屿等景观

同时建筑主体外观的LED夜景,也将成为海沧的一大景观

工程三:万科金域华府--万科在厦门值得关注的又一力作

工程简介:

万科金域华府占地面积102426平方M,万科金域华府总建筑面积为44万平方M。万科金域华府位于集美区

杏林湾杏林大桥桥头南侧,坐落在集美杏林湾第一排绝佳位置。东北侧规划为沙滩休闲区,南侧全国总工会已在建,规划有游艇码头。上述配套设施建成后将与万科金域华府北侧的园博园形成呼应,成为厦门著名的风景

旅游区。工程北侧规划幼儿园、48班小学、27班初中。工程自身规划有25000﹐的商业,计划引入大型超市、电影院、电器城等作为主力店。

核心看点:

万科金域华府住宅采用的点阵式布局

不但将园林景观的均好性发挥到极致

还将视野、采光、通风大大提高

工程四:联发杏林湾一号--四大景观联手打造无可复制的景观优势

工程简介

联发杏林湾一号位于厦门杏林湾杏林大桥桥头南侧,将建成多栋17-41层住宅楼,主力户型包括83-154平两房、三房、四房,80%以上可南向看海。工程东临集美、西通灌口、南对海沧、北靠后溪,所处片区内高尚住宅聚集,依托杏东、杏滨两大生活圈,学校、商业、休闲等生活配套完善,且10分钟直达厦门本岛、交通便利。

核心看点:

拥有一线临海这一得天独厚的地理优势,视野极其开阔

推窗可见无敌海景、碧海蓝天、青山连绵

西边则是4.2万平方M大型滨海公园--月美池公园

并有栈道环绕,红树林和白鹭这些原生态景观点缀其中

一边是海,一边是湖,勾勒出一道以水为主角的独特风光

东眺山海,西览月美湖、北观园博苑,正所谓山海湖园尽收眼底,四大景观联手打造无可复制的景观优势

工程五:古龙.山语听溪--一山双溪绝版景观资源

工程简介:

山语听溪是由厦门品牌实力国企古龙地产倾力打造的厦门唯一山水温泉活水别墅工程,该工程位于厦漳泉闽南金三角中心位置--同安汀溪小镇,私享一山双溪三公园;畅享四通八达交通便捷,坐拥5分钟城心配套。

核心看点:

工程将汀溪珍贵偏硅酸天然温泉引入别墅社区,打造室内室外温泉泡池

引西源溪汀溪活水水系贯穿社区,打造厦门唯一活水园林

沿溪岸规划水岸木栈道、音乐广场、亲水平台等

采用皇家泰式园林风格,彰显出山水自然的禅意

详情登陆中房商学院官网具体查看 https://www.360docs.net/doc/075306330.html,

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6

万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

地产景观设计管理与品质提升

《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我,感受非常多。作为非景观专业的听课,更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下: 一、从地块规划之初,在制定项目任务书时,需准确定位楼盘的目标客户。其中 需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置,楼盘客观预计成本等。作为地 产项目的景观设计环节,首要的是需要正确的定位自身楼盘,找准客户群的需求特 点,这样才能在售楼营销时,有效的提供产品销售氛围,达到推波助澜的作用。地产景观项目特点: 1.满足消防为前提,现在隐形消防道路不能通过验收,需硬化消防道路。 2.配合小区风格档次,美化环境 3.产品定位依据特殊(小区风格,成本控制,客户群众特点和欣赏接受度 4.业主对于景观的实用性要求高,景观使用频率高 5.景观≠绿化,不是新城市项目一期开盘,不要大水景,展示区在人行走的必经之 路安排小面积的叠水,片段式或点状式,才是经济美观实用,避免失误,易检修。 提供的景观计算模型: 通常硬景出效果因素占7成,侧重设计管理,软景施工出效果因素7成,注重现场管理苗木成本平方造价:由大到小排列 点睛树>大乔>中乔>小乔>大灌>点睛攀沿植被>草地被>片植灌地被>宿根花地被一般情况: 软景成本占景观成本的35%~40%,豪华景观在60%~80% 大灌木(2M以上)+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔(5M以上)占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧:沿路做坡形成高差,小地形的堆坡,节省造价,减小荷载, 也出效果,更易把握。 乔木种植注意不在楼体南侧种植,常绿乔木种山墙,黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉;黄河以南多用香樟。 也可以从设计之初,由计算模型推算绿化种植 大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45% 以一个425㎡,400元单价的项目,总成本160万 可以通过减小树口径或数量,但一定不能使断头树。 网球55万/个 儿童活动场地1000元/㎡ 二、结合泰然玫瑰湾4期项目,可发挥的多为宅间景观

龙湖地产营销部动态成本控制流程

营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人; ●适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行 政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等; 三、原则: ●各项目营销经理对本项目多费项负责; ●各职能中心负责人对多项目本费项负责; ●部门文员对部门费用预警体系负责; 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下:

政办公费用,物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 (一)营销费用预算 1、周预算:根据年度预算对每月可用费用进行匹配; ? 每周二上午10:30,召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整; ? 动态成本控制模版如下: 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格; 2、季度预算预警: ? 每季度,各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警,并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例:参看集团公告 3、年度预算 附件: 梳理模版-以09年费用预算版本为例: 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理,并进行年度预算调整; 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会;进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据; 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间,应当注意以下几点: 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理

【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(月日)

【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察(7月20 日) 【课程背景】 龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的?景观创新有哪些法则?如何在房地产设计阶段成本优化管控?如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右?设计的管理流程应该如何设置和优化?本次课程由中房商 学院房地产培训网特邀司老师,司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验,为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法,分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点;敬请期待。 【课程收益】 工程前期规划定位与景观的关系 景观成本控制的标准化动作 设计阶段的成本控制标准化 不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准 实地考察,对标杆楼盘的园林景观有更深体会 【考察特色】 1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作! 2、从别墅到洋房、到高层,园林景观推陈出新! 3、从地下到地上、到屋顶,园林景观步步升级! 4、从选址到培土、到移栽,园林景观独领风骚! 【学员对象】 1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等; 2、房地产投资(集团)公司营销总监、策划总监; 3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监; 4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干 【讲师介绍】 司老师:东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴,中房商学院高

级课程顾问。他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。 【课程大纲】 一、景观规划创新思路 一)景观创新的战略与形式 1.技术创新 2.产品创新 3.流程创新 4.服务创新 二)景观价值创新的手法 1.景观溢价 2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造 3.景观技术创新手法 3.1景观生态设计与修复 3.2铺装材料创新 3.3常见景观手法的创新 3.4水景利用 3.5植物造景 3.6灯光、交通设计 3.7大地景观 3.8新技术应用

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词,中海是成本管控的利润王,为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨,是因为zz认为豪宅更需控成本,否则也不赚钱;而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数,更是需要我们去好好研究的。 景观工程,作为客户感知房地产项目的重要部分,让房地产企业费尽心思考量和打磨,但是,再需要投入的部分,也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本,一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中,园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护,由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本,一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则: 第一,应根据营销定位匹配楼盘档次,可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二,尽量选择优秀设计单位或着名设计师,不仅能够有效优化产品设计,而且能够提高产品知名度,把握了景观细节,就把握了效果,成熟的景观设计成果能节约成本。 第三,选择相匹配的材料及有实力的施工单位,保证设计效果的实现,设计再好,没有好的施工单位来实施,同样不能做出好的园林景观。 第四,为控制整体投资,应合理分配。根据地块分级,景观投资不宜采用统一标准,而应该在统一的投资水平上,根据土地分级采取景观投入分级的策略,在重点区域,如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平;相反,则可以适当低于平均水平,不均衡投入景观成本,从而控制整体投入。 基于上述大原则,可以基于以下重点来打造景观,从而在实现成本管控基础上,好钢用在刀刃上。 首先,根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次,在考虑景观均好性的同时,适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次,以提升高品质物业的标准。 再次,依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势,楼盘整体投资应提高软景投资比例。

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分:中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。 中海地产成本具体做法及要求 1、调整组织架构 (1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。

(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 (3)总部各部门的职责分工: a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。 c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。 d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。 e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。 (4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。 (5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。 2、执行统一成本科目

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则

第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结

第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引

龙湖景观

龙湖景观效果控制 目录 一、龙湖景观图片欣赏 二、龙湖景观架构职责 三、龙湖苗圃建设 四、龙湖景观样板点评制度 五、龙湖景观工程管理 一、龙湖景观图片欣赏 一、龙湖部分景观图片欣赏 经典搭配浅析:大乔木----丛生朴树、香樟、香柚、榔榆、国槐、白桦、水杉等等;中乔木----白玉兰、紫玉兰等等;大灌木----桂花、 杨梅、石楠、樱花、紫叶李、石榴、琵琶、桃树、海棠、红枫、青枫、细叶紫薇等等;球类----红叶石楠、无刺枸骨、枸骨、海桐、红继木、金边黄杨、龙血树大叶黄杨、毛鹃球等等;地被----海桐、红继木、金边黄杨、星花、大叶黄杨、五色梅、草花、紫背竹芋、观叶类植物。

香柚景观效果:香柚封闭空间,枝条交叉形成天际线,色彩艳丽。 丛生乔木树形优美,中层鸡爪戚、红枫姿态飘逸,球类植物与落叶大灌木及自然丛生观叶植物巧妙搭配形成 丰富的植物景观,以此打造五重景观七层绿化

丰富的景观植物造景效果:草花运用得体丰富,五重景观的经典案例,不论是层次还是色彩、空间等等 均非常优美、舒服,视觉效果很棒。浅黄的水洗石与绿绿的草皮及周边植物搭配非常和谐、自然。 整洁、干净、清爽的水洗石路面是样板区的一大亮点,入口局部“收”与大开放空间的把握得体。

丛生香柚与紫荆搭配巧妙;优美的丛生朴树使景观与建筑结合起来,交辉相应;休闲座椅的软靠背、坐垫及桌上摆件 饰物使花园充满人气、活气。 铁路废弃枕木做成销售通道,比较大胆新颖,缺点是夏季有沥青渗漏出来,可用假枕木代替。植物搭配非常丰富,此项目也是龙湖植物搭配经典项目。此项目也是湖植物搭配经典项目。

红枫、红叶石楠效果 情景化的小花园:狗窝、户外沙发、烧烤箱、花架 开盘活动:活动及包装公司提供营造气氛的饰物 开盘活动:活动及包装公司提供营造气氛的饰物,丰富的树上饰物给开盘带来浓烈的节日

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间:规划开始即介入 …成果:1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 …管控要点: 1、参与确定规划设计总图: 充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告: 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本 项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择: 目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收 费标准。 步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 (二)、景观概念设计… 成果:1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; (三)、景观方案设计…(4-6周) 成果:1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点: 景观方案设计与景观概念的延续性;景观空间布局的合理性;景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度;关键节点的空间效果和体量关系;景观技术经济指标的合理性。 (四)、景观扩初设计(3-5周)… 成果:1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图(含灯具具体技术参数,质感要求等) 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图(平、剖面若干张) 11、植物布置平面图及分区放大图(按乔木、灌木和地被分开) 12、植物列表

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察-中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察 (3 月22-24 日) 【课程背景】 龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号! 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设 计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就! 龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力! 北京华略众达特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市 场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法; 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验; 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【专家导师】 刑老师,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司

6个知名项目的景观设计管理工作。 二、学习的四个层次:道、法、术、器 道:策略、理念、为景之道 法:制度、流程、指引、导则 术:设计及营建技巧、技术标准 器:工具(数据统计、模板、表格、案例库) 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保 证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴; 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等; 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 (1)亲地赠绿:一个公式的思考 五层植物绿化花镜

地产公司项目运作模式

一、发展历程简介 龙湖集团1994年创建于重庆,目前总部设在北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 图1龙湖地产主要发展阶段 从1997年起,龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联等不同业务发展阶段,一直在持续积累成长势头。目前,龙湖正在全国重点区域实施“区域聚焦”战略(图1),进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南,从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市,利用业态和区域的双重平衡来实现可持续发展。在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的总体开发思路,目标是争取在每个城市都成为当地领先的企业。 虽然龙湖的规模不是很大,但在产品品质和品牌方面全国领先,“龙湖地产”是中国驰名商标。香港地产界一知名人士曾如是评价龙湖地产:“一个在中国房产界中少见的优秀企业。以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。” 二、组织架构及管理模式 2004年以前,龙湖集团的项目仅限于重庆,管理层级较少,直接实施项目公司管理形式。从2004年起,龙湖开始进行全国性扩张,总部迁往北京,目前坚持“大公司,小组织”的原则,实行“集团总部-地区公司”两级战略管控模式(图2)。 在管控模式上,龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权,并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。它所确定的集权原则主要有:在地区公司风险时间、风险点上进行集权管理;在地区公司组织发展能力薄弱时进行集权管理;在有规模效应的领域进行集权管理;随时警惕集团组织膨胀和官僚化;在资金运作、投资决策、人员标准、价值观、公司品牌上高度集权。分权原则主要有:在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权;在地区公司核心业务职能上原则不设集团的对应职能;慎重设立集团的职能及模块数量;随时警惕地区公司诸侯化;在运营上充分放权。 图2龙湖矩阵式管控模式

龙湖地产成本管理机制

龙湖地产成本管理机制 龙湖成本管理---“细节式”成本管理 一、管理范围 建安成本、项目前期费用、期间费用(财务、管理、营销费用)、合同管理、招投标管理等 二、参与管理的部门 成本管理部门、设计管理部门、工程管理部门、销售与策划部门、财务部门三、成本管理的方法 变革组织架构,明确岗位职责 (1)组织架构的变革 变更后组织形式:矩阵式组织架构 考核部门:项目团队和职能部门 汇报上级:项目负责人 管理层级:3级 成本管理责任人:项目成本经理 (2)成本管理中各部门的职责

(3)造价采购部的组织架构 (4)集团对各地区公司的成本管理模式 :

成本管理中各个阶段的作业指导(1)土地投资论证阶段 (2)项目启动阶段

(3)初步设计阶段

(5)竣工阶段 附注:2015年龙湖地产提出的编制成本月报 龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦,以确保管控与灵活的需要。每个月会进行动态成本回顾与预警。而其采用的重要方式,即为编制成本月报。明确动态成本工作目标和成本月报组成成分 1、工作目标 需要明确的是,首先,月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾;其次,月报对项目可能发生的投资变化或风险做出动态预估;再次,月报可为及早发现并解决问题提供依据。

同时,月报应被视作项目推进过程及项目后期进行结算的组成部分,而最后一份月报为该项目竣工总结算报告。 2、内容构成 成本月报应包括带有审核签名的月报封面、《成本月报汇总表》、项目概况、特别事项、编制依据、编制范围、《成本子目标分解/估值明细表》、《合同执行情况一览表》及其他附表等。 其中,项目概况包括基地及各业态单项面积、分期开发说明、开发总成本及经济指标、工程进度、已完工程及累计已付款额及比例等。 而其他附表包括概预算审核报告、主要经济技术指标跟踪统计表等。 3、编制依据和范围 成本月报编制依据包括经批准的可行性研究报告和目标成本(编入月报表第一列),并应尽可能利用现有一切资源,包括开发项目各合同金额、设计图纸、扩初概算、施工图预算、跟踪/已完专业分包结算、回标价格或分析报告、中标价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算等,以及专业经验,以综合反映、表述、预估项目开发的总成本。 成本月报反映的成本信息时间段应为编制月份上月25日至编制月份当月24日,反映的成本信息范围应与经公司批准的可行性报告及目标成本反映的成本信息范围相一致。若成本反映的信息范围发生重大变动,比如毛坯房变更为精装修房等,则应以公司重新批准的目标成本为比较基准,并在当月月报编制说明中特别说明该项调整。 4、重点注意事项 首先,无论是设计单位提供的扩初概算,或由造价咨询单位编制的施工图预算,地产企业务必在概预算编制前根据目标成本中的建安成本分类格式向编制单位提出编制格式要求,而非根据目标值来提格式要求。 其次,在招标过程中,标段划分即使与建安成本目标值的分类有很大出入,也应该有意识地考虑将工程量清单进行分类,以便在日后与项目成本目标值分类的划分、归并相一致。 再次,在施工或结算过程中,地产企业应严格按成本目标值所示的分类及科目归并并整理后表述。

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间:规划开始即介入成果: 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 管控要点: 1、参与确定规划设计总图:充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告:与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择:目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收费标准。步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 (二)景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; 景观方案设计 (三)景观方案设计(4-6 周) 成果: 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

龙湖的PMO成本管理体系

龙湖PMO引发的讨论 ..... 拈字工程造价方面的专家,著有《工程量清单计量规则原理及应用》等专著. 烽火地产成本与流程管控专家 通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家 本讨论精华提纲: 1、龙湖的PMO成本管理体系 2、龙湖的工作压力 3、龙湖体系的若干问 4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论 5、产品标准化or行为标准化? 6、成本数据库的建立 7、相关知识历史回顾 拈字啥时候有空,讨论一下龙湖那个成本管理实施细则,如何?粗看了一眼,大架构是不错的。管理架构也很有特色,值得研究一下。 1、龙湖的PMO成本管理体系 PMO概论: 2011-7-5 10:18:07 XX-青草-成本 解释下PMO:PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即:地区公司项目运营决策机构。 XX-拈字-合约 PMO的中间审核过程,是穿插进集团整体管理流程中的,青草,PMO,应该不是地区公司项目运营决策机构,PMO应该是项目运营决策机构,不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上 XX-青草-成本 那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司? 拈师,继续。 XX-拈字-合约 龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点: 1、龙湖的这个成本管理体系,采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制,简化了管理流程,全面提高了管理效率。这是一个大的特点 2、这个管理体系,对管理节奏的要求相当高,对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强 但它的问题也相应地出现在这二个特点上: 1、PMO的中间审核过程,是穿插进集团整体管理流程中的,而PMO架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲,重复的后置审核,必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误,后置审核就有权去矫正这个失误,从管理权限上讲,这实际意味着否定了PMO的决策 2、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格,这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目,由于招商的影响,很多决策是需要重复及中间决策的。如果按龙湖的这个管理节奏,复杂项目在几个来回的节奏冲突中,很容易产生管理失效。 XX-青草-成本 分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅,采用这个PMO是不是管理的应该

房地产公司项目园林工程管理办法

项目园林工程管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理,规范园林工程的实施程序,明确各部门及人员的职责,从而提高项目园林工程的整体品质,特制定本“项目园林工程管理办法”(以下简称“办法”)。 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范; 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则(试行)》; 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法。 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程。 第四条术语与定义 1、公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司。 2、分公司:本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司。 (1)、子公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立,其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有,具有企业法人资格,能够独立承担民事责任的组织。 (2)、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织。 3、邀请招标:指招标人根据已有的信息,有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争,从中选定中标人,达成合约的招标方式。

4、议标:指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时,直接与有能力的单位进行协商、谈判,以达成合约的招标方式。 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节,其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分。 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容,结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式(直接委托或招标选择)、审批方式和实施计划,并在规定的时限内完成相应的审批程序(直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序)。 6.2.根据公司招标采购制度,对于分公司采用直接委托设计的方式,分公司总工办负责编制设计委托书,分公司专业工程师予以配合。在下发设计委托书之前,分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》的规定,完成对拟委托设计单位的预审,并经分公司经理审批。为保证设计方案质量,分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案,以备评审选用。分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定,把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批。并

龙湖景观设计任务书

龙湖· X X 项目 景观设计任务书 编制单位:重庆龙湖地产发展有限公司二00 年月日

目录 正文部分: 1项目概况 (2) 2设计依据及基础资料 (2) 3景观设计内容 (2) 4景观设计要求 (3) 5景观设计成果要求 (4) 6景观设计深度要求 (6) 7景观造价估算 (6) 8时间进度安排 (6) 9合作方式 (7) 附件部分: (一)政府文件(批文、意见书等) (二)图纸资料(基础资料、条件图等相关图纸)(应同时提供电子文件) (三)规范规定 (四)其他支持性文件(报告、表格等) (五)参考项目资料

1项目概况 2设计依据及基础资料 2.1设计依据 2.1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程勘查设计市场管理规定》、《建设工程质量管理条例》、中华人民共和国建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》(以下简称《深度规定》)。 2.1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 2.1.3建设工程相关批准文件。 2.2基础资料 2.2.1规划设计图纸(中间成果)一份 2.2.2设计范围详总平面图,见“附图1”(总图上表明建筑一层平面图) 3景观设计内容 3.1总图评估 3.2总体环境规划设计。 3.3硬质景观概念、方案及扩初设计。 页脚内容7

3.4软景概念、方案及施工图设计。 3.5水景设计;与建筑有关的私家花园、前场入口花园设计。 3.6基地附属道具的选择(需要提供3种不同样式)和布置。 3.7基地坡度,灯光照明及给、排水概念设计。 4景观设计要求 4.1 整体风格要求:以“”的景观设计理念为主,充分利用现有地形,结合自然山水,营造生活氛围。 4.2 景观概念希望延续设计概念,即整体为的景观风格,通过硬景的设计风格较现代,软景的设计风格较自然来表现;要求各中庭景观在总体概念的前提下存在差异,我司建议各中庭采用不同的主题树种及在配置方式上采用不同的形式来表现中庭间的差异。 4.3 由于重庆气候特殊(阳光少、酸雨多),材料选择、色彩搭配以及细部处理都应根据重庆气候重点考虑;要求进行植物配置时结合重庆特定的气候特征充分考虑树荫。 4.4 基地高差较大,请景观设计时综合考虑景观与建筑的关系和与建筑立面风格的协调、统一,在总图上进行整体布局设计。 4.5 软硬景比例为85%(软):15%(硬),提供给设计参考。 4.5 要求在设置水体景观时应考虑湖水利用、水循环系统及过虑、清洗问题。 4.6 公共区域要求考虑预留公共停车位个,我司建议停车场的平面布局采用2-3个停车位形成一组,要求不同位置的公共停车位结合该处周围景观的风格采用不同的方式处理。 4.7 私家花园的范围划分最少应在m2以上,要求在景观设计过程中结合景观效果考虑花园平面形状;请考虑四个私家花园设计和4个典型前场入口花园设计(要求图纸达到施工深度);要求对私家花园的围界及围界门形式进行设计,要求以1. 2米高 页脚内容7

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分:中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续

费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。(5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目(1)总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善。(2)各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理:(1)在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理。(2)对处

龙湖景观地形堆坡研究

[转] 景观地形堆坡研究 1、微地形概念 园林地形指一定范围内承载树木、花草、水体和园林建筑等物体的地面。“园林微地形”是专指一定园林绿地范围内植物种地的起伏状况。在造园工程中,适宜的微地形处理有利于丰富造园要素、形成景观层次、达到加强园林艺术性和改善生态环境的的[1-8]。 2.园林绿地微地形处理原则 园林绿地可分自然式、平板式、台阶式、混合式等几种微地形模式。根据作者多年研究,根据其功能对不同微地形模式提出下处理原则。 2.1结合自然地形、充分体现自然风貌 自然是最好的景观,结合景点的自然地形、地势地貌,体现乡土风貌和地表特征,切实做到顺应自然、返朴归真、就地取材追求天趣。

2.2以小见大,适当造景 地形的高低、大小、比例、尺度、外观形态等方面的变化创造出丰富的地表特征,为景观变化提供了依托的基质。在较大的景中需要宽阔平坦的绿地、大型草坪或疏林草地,来展现宏伟壮观的场景;但在较小范围,可从水平和垂直两维空间打破整齐划的感觉。通过适当的微地形处理,以创造更多的层次和空间,以精、巧形成景观精华。 2.3 因景制宜,融建筑于自然景色与地形之中 地形景观必须与景园建筑景观相协调,以消除建筑与环境的界限,协调建筑与周边环境,使建筑、地形与绿化景观融为一体体现返朴归真、崇尚自然、 向往自然的心理。3微地形应用处理的技巧 不同的绿地有不同的微地形处理技巧。就笔者多年的研究,特以公共绿地和居住区绿地为例探讨园林绿地微地形处理技巧。 3.1公共绿地

3.1.1路堤 路堤是联系水与绿地的媒介,是现代城市中滨水绿地景观的常见园林地形要素。把路堤处理成微倾斜状、采用沙滩或草地模使路堤缓缓延伸到水面,打破绿地与水的界面;或把路堤做成台阶式,并把台阶直接延伸到水中以提供人们戏水的可能,可以使亲临水体,享受大自然的乐趣。 3.1.2人工水系 园林绿地的人工水系一般分为规则式、自然式、混合式。 规则式水体如喷泉等,其轮廓可处理成几何式,水岸整齐;驳岸常采用条石或瓷砖砌成规则式,垂直于池底,此形式多见于泉水景中。 自然式水体讲究“疏水之去由,察源之来历”,需要设计者对天然水体观察提炼,求得“神似”而非“形似”,以人工水面造出近似于自然水系的效果。为避免水出无源,通常将水的轮廓处理成自然曲折、时隐时露、水岸为自然曲折的倾斜坡地。如设成人工沙滩或草地缓缓倾斜延伸入水体中,驳岸主要用鹅卵石或石矶等天然材料修砌。宽阔的水体还可创造洲、渚、滩等景观;窄的水体可形成瀑布、跌水,地泉等水体景观,使水具自然河流之秀色,潺潺山溪之灵性。

龙湖成本管理资料汇编

旗开得胜 龙湖成本管理资料汇编 目录 一、集团成本管理办法 1、目的 2、适用范围 3、成本管理责任界定 4、成本管理原理及主要概念 4.1、成本管理原理 4.2、“动态成本”的概念 4.3、“已确认合同变更”的概念 4.4、“已签合同预估变更”的概念 5、目标成本编制及审批管理 5.1、土地版目标成本(土地投资论证阶段) 5.2、启动版目标成本(项目启动阶段) 5.3、基准版目标成本(方案设计阶段) 5.4、执行调整版目标成本 6、合约规划分解 7、动态成本本月度回顺 8、成本系统控制 9、项目竣工成本确认 10、项目竣工结算 1

旗开得胜11、附件 11.1、附件1:《集团全成本费项及说明》 11.2、附件2:《目标成本测算(总结)模板》 11.3、附件3:《合约规划模板》 二、目标成本管理办法 1、目的 2、原则 3、程序 三、项目营销费用的口径明确及管理办法 1、管理费用的定义及范围 2、项目营销费用的额度控制 3、营销费用的管理办法 四、资金计划管理办法 1、前言 2、分类 3、编制原则 4、程序 5、考核 一、集团成本管理办法 1

1、目的 ●提高目标成本及预算的严肃性 ●加强项目成本过程可控、透明 ●明确成本管理责任 ●控制成本风险,提升集团成本竞争力 ●构建行业内领先的成本管理体系 2、适用范围 ●本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. 3、成本管理责任界定 ●项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成 本编制、动态成本月度回顾。 ●项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ●项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头编制项目预算;负责项目 收益分析及跟踪。部门费项包括:项目营销费用中的人工成本及行政办公费、管理费用、财务费用税。 ●项目总监:全项目成本的责任人,牵头编制全项目合约规划;检查、督促项目目标成本 制定、动态成本月度回顾。 4、成本管理原理及主要概念 4.1、成本管理原理 在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本;通过对目标成本与动态成本的比较,检查,发现和解决问题,从而达到管控项目成本的目的。 4.2、“动态成本”概念 动态成本=合同签约金额+已确认合同变更金额+已签合同的预估变更金额+库存材料结转+带发生合约规划金额 4.3、“已确认合同变更”的概念 1

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