员工改善提案奖励办法(修订稿)
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理
等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。”
二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工
三、涉及方面：
1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品
外观等；
2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；
3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；
4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；
5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则：
1、提交流程：
注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：
1)奖励标准（详见附表一）；
2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：
1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，
附上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。
2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均
分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员
工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提
案受理登记表》）
五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解
释和实施。
附表一；（单位：分）
附表二：
改善提案书
改善提案受理登记表
员工改善提案奖励办法(修订稿)
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。 一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理 等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。” 二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、涉及方面： 1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品 外观等； 2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等； 3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等； 4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等； 5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。 四、实施细则： 1、提交流程： 注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准： 1)奖励标准（详见附表一）； 2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。 3、其他说明： 1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容， 附上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。 2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均 分配，由此产生的税金由提案人自行承担。 3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员 工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提 案受理登记表》） 五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解 释和实施。
附表一；（单位：分） 附表二：
改善提案书
创意提案改善制度.
创意提案改善制度 2014-05-13 □ 目的 ? 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。? □ 范围? 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。? (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。? (二)有关机器设备、维护保养的改善。? (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。? (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。? (五)废料、废弃能源的回收利用。? (六)促进作业安全，预防灾害发生等。? 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的`提案不予受理：? (一)攻击团体或个人的提案。? (二)诉苦或要求改善待遇者。? (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。? (四)与专利法抵触者。? □ 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。? □ 审查 第五条审查组织?
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。? (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。? 第六条审查程序? (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)? (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。? 第七条审查准则? (一)提案审查项目及配合? 1?动机20%? 2?创造性15% 3?可行性25% 4?回收期投资30%? 5?应用范围10%? (二)成果审查项目及配合? 1?动机15% 2?创造性20% 3?努力程度15%? 4?投资收回期25% 5?同效益25%? □ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。? 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。? 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。?
改善提案激励制度
改善提案激励制度
改进提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改进意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改进、时时改进、处处改进的公司文化，使全员逐渐养成持续改进的习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改进：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；3.2 原创性：她人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改进取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排她性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改进提案，属本职；3.6未执行性提案：因管理不到位或其它原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。
4 指导原则 4.1年度提案改进成果列入各部门绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改进提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改进提案推动委员会组成及工作职责；
6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其它有益改进案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改进或奖金发放范围）1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围
提案奖励管理办法
1.目的 為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。 2.適用范圍：XXXX之所有員工。 3.推行機構與職責 3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人 員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。 3.2主任委員之職責為： 3.2.1 统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。 3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。 3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會 成員之獎勵方案。 3.3各處推行委員职责为： 3.3.1提案之初步審查。 3.3.2提案跟進與效果確認。 3.3.3提案之獎金初步評定。 3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。 3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。 4.提案受理范圍： 4.1受理事項： 4.1.1 A類-機器設備與工治具改善類。 4.1.2 B類－品質改善類。 4.1.3 C類－效率提升與成本節約類。 4.1.4 D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。 4.1.5 E類－制度維護與工作方法改善類。 4.1.6 F類－流程與管理創新類。 4.2不受理事項： 4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。 4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。 4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。 4.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。 4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。 4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。 4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。 3
【范本】创意提案改善制度(标准通用)
创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 □范 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查 第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇 第七条 (一) 120 215325％430% 510% (二) 115220315 425525 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效 第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，
(二) □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条 第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 寄语 本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
生产企业提案改善激励制度
提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限
6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报； 4）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）
创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC
创意提案改善制度（制度范本、DOC格 式）.DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织
(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员 会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表
员工提案奖励办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A85294 员工提案奖励办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
员工提案奖励办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。 二、原则 员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。 三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级： 1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可
行性强，经济效益高。 2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。 4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 四、奖励办法。 1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。 2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。 3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。 4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖
改善提案激励制度
改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；
6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；
(完整版)员工改善创新提案制度
一、目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。 二、适用范围 本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下： 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)； 7、无具体实施方案的建议； 8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。 三、提交流程 四、职责要求 员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）； 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表 员工 效果验证 做可行性、效益性分析 核对申请表信息 精益组 提交领导审批 提案公示 奖励 公司 问题类别： □质量 □效率 □成本 □交期 □工艺 □技术 □设备 日期：姓名： 工序： 在□打“√”确认 员工改善创新提案收集表处理意见 解决措施（拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动 计划等 问题描述：（现状、问题定义和描述等）原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析）
关于合理化建议提案奖励的方案1
1.目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表5名 6.提报 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对
签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法 和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.
创意提案改善制度
创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020
创意提案改善制度□ 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查 第五条审查组织
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ □ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
员工提案激励方案
公司管理制度 合理化建议管理制度 第一章总则 第一条目的 为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。 第二条适用范围 公司。 第三条定义 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 第四条受理范围 1. 管理制度、管理方法的提案； 2. 工作方法、工作程序的提案； 3. 安全技术、环境保护的提案； 4. 提高产品质量、降低生产成本的提案； 5. 生产设备、工艺革新的提案； 6. 节能挖潜的提案； 7. 节省材料、能源、经费的提案； 8. 员工培训方面的改进等提案； 9. 企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10. 企业发展战略、财务管理方面的提案；11. 职务范围内，重大突破性提案；12. 非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13. 其他各项有利于公司形象的提案。 第五条不予受理的范围： 1.人事等有关基本厂规的事项; 2. 违反公司制度和文化的建议 3. 个人不满的事 项； 4. 重复的提案； 5. 上司的指示、部门的课题； 6. 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7. 与改进公司管理无关的事项。
第二章合理化建议管理制度 第六条合理化建议目标及计划 一、年度改善工作目标： 1. 年度内提报合理化建议人均10项及以上； 2. 年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制； 3. 合理化建议落实率90%以上。二、2016年合理化建议工作计划： 1. 部门每月完成一次合理化建议评 定； 2. 改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。 第七条合理化建议管理组织及职责 一、改善推进办公室职责： 1. 负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作； 2. 提报总经理合理化建议评选结果； 3. 对表现优异的部门及个人进行及时奖励； 4. 编制合理化建议提报流程并监督执行； 5. 负责公司级合理化建议的落实和推动。 二、各部门职责： 1. 负责本部门所有合理化建议的收集、汇总、筛选工作并建立档案； 2. 负责部门级合理化建议的采纳和落实； 3. 提交改善推进办公室公司级合理化建议。 4. 推荐部门优秀合理化建议； 5. 每月对优秀合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖励。 三、各班组职责 1. 按时组织相关人员提交合理化建议； 2. 筛选合理化建议以符合公司合理化建议受理范围； 3. 提交部门级、公司级合理化建议； 4. 推荐班组级合理化建议； 5. 负责班组级合理化建议的采纳和落实；6. 对提交合理化建议人员给予适当绩效加分。 第八条合理化建议工作具体要求： 一、提报时间及要求 1. 各班组每月25日前筛选10条合理化建议上交上级部门； 2. 每月5日前汇总完成本部门合理化建议并回复意见，同时公布以往合理化建议落实情况及激励情况； 3. 各部门季度提交一名合理化建议奖项候选人参加公司级评选； 二、填写要求
2021年创意提案改善制度
创意提案改善制度 创意提案改善制度 随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是精心整理的创意提案改善制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 审查 第五条审查组织 (一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会) (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1倍机20% 2贝丛煨15% 3笨尚行25% 4被厥掌谕蹲30% 5庇τ梅段10%
公司员工合理化建议奖励办法91313
员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合
员工提案奖励办法
编号：SY-AQ-01002 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 员工提案奖励办法 Incentive measures for employee proposals
员工提案奖励办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。 二、原则 员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。 三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。 1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。 2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。 3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。 4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。 5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
员工提案奖励办法
员工提案奖励实施办法 1 总则 1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。 1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 2 适用范围 2.1 本公司全体员工 3 权责 3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。 3.2 各部门主管： 3.2.1 负责主导达成本部门提案目标； 3.2.2 负责教导员工改善意念及手法； 3.2.3 负责收集本部门员工之提案； 3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围 3.3 提案管理组 3.3.1负责确认及初审员工之提案； 3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档； 3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪； 3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施 3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。 3.3.6负责改进提案的总结与奖励
3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 3.4 总经理 大提案方案成果确认。 4 内容重点 4.1 提案管理组 4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务； 4.1.2提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。 4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。 4.2 提案改善范围 4.2.1对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案 4.2.3广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案 4.2.4市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案 4.2.5各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案 4.2.6有关机器设备、维护保养的改善方案 4.2.7有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案 4.2.8废料、废弃能源的回收利用的改善方案 4.2.9促进作业安全，预防灾害发生的改善方案 4.2.10对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案 4.2.11对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案 4.2.13对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案 4.2.14公司急需解决的难题的改善方案
提案改善管理办法.docx
提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC 活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类 ; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、 6S、 ISO 等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击；
B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 评审委员会 采购工程 （XXX ） 品质财务生产部业务部人事部 经理主管主管主管总监经理各主管3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3)行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案 名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/ 负责人进行评审； 4)相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或 保留提案要写出具体原因，并在 3 个工作日内将评审后的提案送回行政人事部，如没有及时送回，由行政人事部进行追踪； 5)行政人事部对收回的提案进行信息订记，分类存档，对提案人进行相应奖励，并负责对评审为实施的