公司内部推荐招聘公告

内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，或者只发公告给内部人员，可以推荐外部人员来应聘。下面我给大家带来公司内部推荐招聘公告，供大家参考!

公司内部推荐招聘公告范文篇一

为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：

一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)

二、主要职责：

(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。

(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。

(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。

(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。

三、资格条件：

(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。

(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。

(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。

(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总

工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。

(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。

(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。

(七)年龄不超过45周岁。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。

五、报名要求

(一)报名时间

20xx年11月24日至月2日。

(二)报名方式

1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。

2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。

(1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资源部(请注明"应聘"字样)，邮编：610066。

(2)电子邮箱：(简历名称按"竞聘+姓名+岗位"的标准)。

(三)有关要求

1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。

2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。

3、考试时间及考试地点另行通知。

六、联系方式

联系电话：028-844614cxx

联系人：xx

特此公告。

年十一月二十一日

公司内部推荐招聘公告范文篇二

公司各部门、各员工：

为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：

一、人员需求及岗位要求

1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。

2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。

二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。

三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

如有疑问，请与XX部联系。电话：XXXXXXX。

XX部

年X月X日

公司内部推荐招聘公告范文篇三

一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)

二、主要职责：

(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。

(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。

(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。

(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。

三、资格条件：

(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。

(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。

(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。

(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。

(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。

(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。

(七)年龄不超过45周岁。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。

五、报名要求

(一)报名时间

20xx年11月24日至月2日。

(二)报名方式

1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。

2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。

(1)来函地址：

邮编：

(2)电子邮箱：

(三)有关要求

2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。

3、考试时间及考试地点另行通知。

六、联系方式

联系电话：

联系人：

特此公告。

xuexila

xx年xx月xx日

公司内部招聘文件2012210.doc

2012年综合部行政主管内部招聘通知为公司发展需要，2012年综合部计划招聘行政主管一名。从整合***各部门（子公司）人力资源，给员工提供多方面发展的机会、调动员工的积极性考虑，决定进行内部招聘。通知如下：一、内部招聘的优点 1、公司对内部员工的情况比较熟悉，能做到用其所长，避其所短。 2、应聘员工对公司情况和需求较为熟悉，对企业有较高的认同感，了解与适应工作的过程会大大缩短。 3、内部招聘有利于员工调换工作环境、多方面发展。 4、解决招聘人员的及时性、弥补员工与企业融合度。二、招聘原则：按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行内部招聘、综合考评、择优聘用。三、招聘对象：各下属公司及部门的全体员工。四、招聘要求： 1、热爱应聘的工作岗位，能满足全职工作的要求； 2、应聘员工为进入公司一年以上的员工； 3、考核通过后能服从公司的安排，服从应聘岗位薪资的安排。五、招聘岗位及岗位职责： 1、综合部主管： 1）全面负责综合部全体成员的日常行政、人事管理工作，负责督导和分配所属人员

的各项工作； 2）负责建立和完善公司管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪； 3）全面负责公司的前台、食堂、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力； 4）全面负责综合部与其他部门间的协调与配合工作； 5）全面负责公司的人力资源、合同及印章的管理工作； 6）公司外联关系的建立与维护工作； 7）全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件； 8）配合企业做好文化宣传，通过多方面的互动维护企业和员工的关系； 9）公司领导交办的其他工作六、内部招聘流程及细则： 1、有意向转岗的员工填写《应聘申请表》，先交由目前所在部门负责人审批； 2、2012年2月15日前将《应聘申请表》交至综合负责人处； 3、公司领导初审后统一安排时间进行面试、考核。 4、考核通过的员工做好原岗位的工作交接，进行为期2个月的岗位试用。 5、在试用期内员工和公司有双向选择权，如公司/员工感觉岗位不适合或工作不能胜任可调回原岗位工作。 6、其试用期间工资按原岗位薪资待遇发放。 7、通过试用的员工，由公司发布聘用文件，办理转岗手续，自转岗之日起发放相应的岗位薪资待遇。七、招聘考核方法 1、成立招聘考核小组。 2、招聘考核分为员工面试演讲和招聘小组成员面试提问组成。

公司内部推荐招聘公告

公司内部推荐招聘公告内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，或者只发公告给内部人员，可以推荐外部人员来应聘。下面我给大家带来公司内部推荐招聘公告，供大家参考! 公司内部推荐招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名) 二、主要职责： (一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。 (二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。 (三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。 (四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。 (五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。 (六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。三、资格条件： (一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。 (二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。 (三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。 (四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总

工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。 (五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。 (六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。 (七)年龄不超过45周岁。四、招聘程序：招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。五、报名要求 (一)报名时间 20xx年11月24日至月2日。 (二)报名方式 1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。 2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。 (1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资源部(请注明"应聘"字样)，邮编：610066。 (2)电子邮箱：(简历名称按"竞聘+姓名+岗位"的标准)。 (三)有关要求 1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。 2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。 3、考试时间及考试地点另行通知。六、联系方式联系电话：028-844614cxx 联系人：xx 特此公告。

员工招聘内部推荐政策referral policy

内部员工推荐人奖励办法 Referral Rewarding Policy 1.0目的随着公司业务的快速发展，公司需要月来越多的优秀人才加盟。内部推荐是众多技术型公司普遍采用的一种有效的招募手段。为加强公司内部员工推荐的力度和质量，本政策旨在鼓励现有员工参与公司未来员工的甄选，帮助公司快速、高质量成长，并招募到适合的人才。本政策目的如下： 1.1 降低招聘成本推荐者所获奖金的金额大大低于发布招聘广告或雇佣猎头的费用。 1.2 节省招聘时间通过鼓励员工持续推荐候选人的方法，可增加公司内部招聘系统中候选人的数量。此外，员工更倾向于推荐有更换工作意向的人士，从而加快招聘的进程。 1.3 帮助获得更符合公司文化及适应岗位技能要求的人才推荐者对公司文化有一定了解，并对雇主及招聘职位等情况有更深入的认识，因此，他们所推荐的候选人会更加符合要求，使日后工作质量更有保证。 1.4 增加人才库的多样性内部推荐政策有别于传统的招聘渠道，借助员工推荐其人际关系网中的合适人选，可增加公司招聘渠道的多样性，网罗到更多的人才。 2.0 适用范围本内部推荐政策适用于********公司所有中国区正式员工，包括********（中国）投资有限公司在中国拥有的所有实体、合资公司和销售办公室。 3.0 推荐人与被推荐人资格推荐人资格：所有正式员工（不包括直接招聘经理、人力资源部门员工、CMC成员、总监级别以上的经理、和涉及面试招聘的经理）；被推荐人资格：不包括以下人员－公司内部员工；－离职期不满12个月的前********员工；－离职期不满12个月的前********临时工；

公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

内部招聘通知(2)

内部招聘公告各部门员工：为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，现将采购部空缺职位高级采购员向公司内部优秀员工发布招聘公告，期望大家踊跃竞聘。具体内容如下： 1. 招聘岗位: 高级采购员（ 1 名） 2. 岗位职责及任职要求岗位职责（1 ）负责新供应商开发、收集与本公司有关的采购供应商信息，组织安排工程和质量对新供应商的评审、考核（2 ）负责新产品的供应商定点工作，严格按流程执行三方比价原则，控制降低采购成本，完成采购目标；安排项目组和工厂及质量对相关供应商，工程方案，产品价格和交期等相关定点要求进行评审，进行供应商定点。（3 ）跟踪工厂品质和物流部门对于现有供应商进行组织项目和工程开发对供应商品质、交期、配合度进行评审和考核，在采购部对采购资源进行合理分配和选择和维护潜在供应资源，决定合适的采购方式及合约时提供参考。（4 ）熟悉所负责采购产品的产品信息，了解相关物料的市场价格情况；（5 ）对已批量采购的直接生产材料进行方案改善研究，与供应商进行年度议价，更新年度价格协议，有效减少采购成本（6 ）对已批量采购的直接生产材料的采购量和价格进行月度跟踪，确保价格执行情况有序进行。（7 ）建立采购品管理档案，确保每份采购合同充分、适宜，满足公司的采购要求（8 ）妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。（9 ）定期向经理汇报工作情况和建设性改善方案（10）服从领导的其他工作安排；岗位任职资格（1 ）在集团工作满六年（2 ）英语流利（3 ）善于表达沟通（4 ）善于计划工作，精准，负责（5 ）有志于在采购领域进行职业生涯发展的人员 3.应聘程序如下: (1) 所有符合招聘条件者都可在 5 月12 日前发送个人简历到（2）人力资源部和该岗位空缺部门根据上述岗位要求对申请人进行初步筛选（3）面试和测试（4）竞聘结果公布人力资源部 2017-5-2

公司内部推荐人才公告.doc

公司内部推荐人才公告推荐指介绍好的人或事物希望被任用或接受。公司内部需要进行推荐人才时，就会发出推荐公告。下面我给大家带来公司内部推荐人才公告，供大家参考! 公司内部推荐人才公告范文篇一公司各部门、各员工：为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。如有疑问，请与XX部联系。电话：XXXXXXX。 XX部年X月X日公司内部推荐人才公告范文篇二由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公

司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》

公司内部招聘制度

×公司内部招聘制度 1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2控制目标 2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险 2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 3主要控制点 3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2招聘管理员查询应聘人员信息

3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动 4特定政策 4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系 4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策 4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月 5内部招聘流程说明C-11-02-001

公司招聘管理办法

晒克公司招聘管理办法 .8

第一章总则一、目的为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。二、原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。三、适用范围本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。第二章招聘组织及管理四、归口管理一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特

殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。五、职责分工用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。六、招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。第三章招聘需求与计划七、需求预测办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。八、招聘计划办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性

别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。九、招聘申报各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。第四章人员招聘及录用第一节招聘渠道和形式第十一条招聘渠道招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办

理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月

公司内部推荐公告

公司内部推荐公告公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，下面学习啦小编给大家带来公司内部推荐公告，供大家参考! 公司内部推荐公告范文篇一公司各部门、各员工：为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。如有疑问，请与XX部联系。电话：XXXXXXX。 XX部 2015年X月X日公司内部推荐公告范文篇二公司全体员工：因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事

的，可向人事部推荐，具体规定如下：一、招聘岗位及要求：1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下：1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、年龄、技能、经验)2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200元/人现金; 三、要求：1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配;3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。公司内部推荐公告范文篇三公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳;

公司内部招聘公告怎么写

公司内部招聘公告怎么写内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，进行内部招聘时会发出招聘公告，以此告知员工。下面学习啦小编给大家带来公司内部招聘公告范文篇，供大家参考! 公司内部招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名) 二、主要职责： (一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。 (二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。 (三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。 (四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。 (六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。三、资格条件： (一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。 (二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。 (三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。 (四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。 (五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。 (六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。 (七)年龄不超过45周岁。四、招聘程序：招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。五、报名要求 (一)报名时间 0xx年1月24日至2月24日。

公司内部公告范文

公司内部公告范文公告是公司常用的一种应用文文体，那么HR想知道公司内部招聘的公告如何写才能吸引人才?下面小编给大家介绍关于公司内部公告范文的相关资料，希望对您有所帮助。公司内部公告范文一编号：公告日期：结束日期：在人力资源部门中有一全日制职位人力资源助理可供申请。此职位对/不对外部申请者开放。薪资支付水平：最低中间点最高3000 元4000 元5000 元职责： (1) 一旦接到人力资源申请表，向每一位合适的基层主管起草一份通知书，说明现在的工作空缺。通知书应包括工作的名称、工作编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和需要的资格(从工作说明/规范中获取资料) (2) 确保这份通知书张贴在公司的所有布告栏里

(3) 确保每一位胜任该职位的员工能清楚地了解空缺的工作 (4) 与人力资源部门联系所需要的技能和能力：(1) 在现在/过去的岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：有能力完整、准确的完成任务能够及时完成工作并能够坚持到底有同其他人合作共事的良好能力能进行有效的沟通可信、良好的出勤率较强的组织能力解决问题的态度与方法积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神 (2) 可优先考虑的技术和能力(这些技术和能力使申请者更具有竞争力)：具有人力资源管理教育背景或曾接受人力资源管理课程培训具有招聘经验或协助招聘经验员工申请程序如下：

(1) 电话申请可拨打号码：***，每天下午5：30 分之前，节假日除外。 (2) 确保同一天将已经填好的内部工作申请表连同最新履历表一同寄至人力资源部。 (3) 对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行初步审查。 (4) 选拔工作由人力资源部经理**负责。 (5) 机会对每个人来说都是均等的。公司内部公告范文二编号: 公告日期: 结束日期: 在xx部门中有一全日制职位xxx职级为xxx可申请。此职位对/不对外部候选人开放。薪金支付水平: 最低: 最高: 职责:

公司内部招聘面试的有效技巧

公司内部招聘面试的有效技巧关于公司内部招聘面试技巧问题，我们求职网的专家指出下面观点，请您参考：当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团公司招聘部经理谢庆华，上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔，以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生，相约一起来到客厅，分别发表了自己的观点。谢庆华：理念相同的人一同工作容易达成目标我认为内部选拔更合理，在职位空缺时应该首先予以考虑。我相信理念相同的人在一起工作，更容易达成目标，这正是内部员工的优势，因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解，已经融入企业文化之中，与企业有着共同的价值观与使命感，而且忠诚度较高。与外部招聘相比，现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。换个角度讲，内部选拔也有利于员工的职业发展。如果公司内部有职位空缺的时候，领导层只是想着去外面招聘，而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹，这样的公司恐怕很难有长久的吸引力。如果企业能够形成内部晋升的机制，就一定能激励被提升者工作更加努力、工作效率更高;同时，也可以激励和鼓舞其他员工，提高他们的士气。

另外一点，如果是内部选拔，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握，用人的风险低于外部招聘。同时，内部候选人往往都认可了企业现有的薪酬体系，因而获得提升之后，其工资待遇要求能够符合企业现状。周晔：内部招聘难以保证选拔的公平性我认为外部招聘在现阶段对企业更合理，在职位空缺时应首先考虑。我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时，先在企业内部寻找合适的人选，而后再考虑向外招聘。但实际是这并不适合企业的现有情况。在大多数企业中，制度性的内部选拔往往难以保证选拔的公平性。同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”，但由于空缺职位有限，而候选人可能有几个，所以一旦引发不良竞争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生;一旦其中某人被提拔了，其他候选人可能会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服管理。在现阶段，我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员间的不团结。同时，外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加人，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。况且，“鲶鱼效应”告诉我们，外聘人才的进入无形中会给原有员工带来压力，造成危机感，可激发他们的斗志和潜能;另外也可避免近亲繁殖。至于说到招聘费用，外部招聘的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些较为稀缺的复合型人才，虽然花费不少，但相对而言还是可以节省内部培养和业务培训的费用。

校园招聘简章模板

校园招聘天津链家是一家专业从事房地产服务的企业，天津链家成立于2007年，现因公司扩张发展需要，针对应届毕业生，提供销售岗位，诚聘优秀人才！【招聘岗位】：房产经纪人所属部门：销售部；人数：30名学历要求：大专以上（应届毕业生首选）联系人徐经理：【如果你是】周岁，大专及以上学历。（应届毕业生首选） 2.做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神； 3.沟通能力强，普通话标准；有亲和力，工作积极主动，乐观开朗；【你要做到】负责客户的接待与咨询工作，促成租赁、买卖双方的交易，并为客户提供专业的房地产置业咨询与实施服务。【你将获得】 1.高底薪+高提成：高底薪（2000-3400）元+高额提成（8%-35%）+福利保险+几十种激励赛事+员工互助金+带薪培训 2.完善的专业教育培训 3.公开透明的晋升空间 4.链家互助金为您的家庭保驾护航 5.精英文化打造你成为行业精英【专业的培训】 1.培训路径：7天跑盘辅导——师傅辅导——新人培训——衔接培训——转正培训——正式衔接训——HRC培训——储备店经理培训—店经理培训 2.培训内容：IBM专为链家研发的SE销售模型培训；专业（业务技巧类）培训；管理知识培训内训——公司内部专业的讲师团队外训——集团优秀的讲师内部交流分享【晋升途径】 1.职能方向：置业顾问——储备店经理——店经理——区经理——区域总监 2.运营方向：初级经纪人----高级经纪人-------资深经纪人------主任经纪人——高级主任经纪人——资深主任经纪人（薪酬随着等级跨越式的提升）【职业发展】天津链家2007年成立，其规范的企业运营及稳健扩张实现和丰富了员工个人职业生涯规划。公司注重员工的培养，有完善公平的内部提升制度，从2013年开始天津链家快速发展，需要大批运营管理人才，此时加入链家正是最好时机。每一年我们都会进行大批的扩张，为了适应公司宏伟的蓝图目标，会有很多店经理，区经理岗位等着你！我们需要有梦想的年轻人！

关于公司内部推荐通知

北京博展医院投资有限公司关于公司内部推荐的通知因组建需要，公司将新增以下岗位及人员，望公司内部员工利用个人人脉网络，积极推荐，尽快完成公司招聘计划！岗位要求薪资待遇试用期转正 PHP程序专员（急）熟练PHP+MYSQL，有2年相关工作经验8折5-8K PHP程序高级专员同上，+研发，+带团队，+能够独立完成网站制作与开发 8折8-15K 人事经理科班，5年HR经验，3年同岗经验8折5-8K 招聘主管科班，3年HR经验，1年同岗经验8折4-6K 行政经理科班，5年HR经验，3年同岗经验8折4-6K 文案主管文字功底，带团队，行业经验，3年+ 8折4-8K 优化主管SEO，带团队，行业经验，3年+ 8折4-8K 推广专员搜索引擎，外链，行业经验，1年+ 8折 2.5-3K 护士（急）有证，护理，女，皮肤科经验优先医院上班，食宿，2K起+绩效导医（急）气质，耐心细致，女，皮肤科经验优先医院上班，食宿，2K起+绩效医助（急）安排医生日程，报表，皮肤科经验优先医院上班，食宿，2K起+绩效电话咨询（急）销售，医学背景，行业经验，1年+ 医院上班，食宿，2K起+提成附《公司内部推荐奖励制度》奖励标准：若被推荐人通过面试，被推荐人为基层员工，将对推荐人奖励如下：被推荐人达到转正标准，对于推荐人奖励50元。若被推荐人通过面试，被推荐人为基层员工（急聘岗位），将对推荐人奖励如下：被推荐人达到转正标准，对于推荐人奖励50元；工作满三个月，对于推荐人再奖励50元。被推荐人若为中层员工或特殊岗位人员（总监/经理/主管/高级专员），将对推荐人奖励如下：被推荐人达到转正标准，对于推荐人奖励100元；工作满三个月，对于推荐人再奖励100元。推荐奖金由财务在当月工资中直接发放。如有人员推荐请到行政人事中心领取《内部推荐表》一份。行政人事中心 2012年7月19日

关于规范公司招聘流程的通知

关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事：根据公司的相关规定和公司实际发展需要，现将公司的新员工招聘录用流程规定如下：招聘目的：统一规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。本通知适用范围： Xxxx公司及下属所有分公司及各部门。招聘原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使人才队伍建设更加完善。各部门职责：总经办人事部： 1、指导并协助各部门制定招聘计划。 2、组织招聘活动，并对应聘人员综合素质进行面试。 3、确定招聘岗位人员的薪资、职务级别。 4、重要或特殊岗位应聘人员的背景调查。用人部门： 1、制定本部门人力资源规划及增补计划，向总经办人事部提

出用人计划。 2、协助总经办人事部开展招聘活动。 3、负责对应聘人员进行专业素质面试，掌握应聘人员的工资待遇期望，并提出录用建议。招聘与录用权限： 1、普通员工是否决定录用由相应部门负责人决定； 2、经理及以上级别员工是否录用由总裁最终决定。招聘录用流程： 1、招聘需求审批： 1、公司各部门若有人员缺编或者根据实际工作安排需要录用新员工的，请提前至总经办人事部领取《招聘需求表》； 2、各部门领取《招聘需求表》之后，由部门负责人根据情况认真填写相关项目，并检查确认无误后，签完字交予人事部； 3、人事部接到已经填写完毕的《招聘需求表》后，检查确认需求无误后由总经办负责人签字； 4、总经办负责人签完字后提交并报备总裁，由总裁确认签字，并最终完成录用需求申请。 5、人事部接到总裁签字确认后的《招聘需求表》后，立即展开招聘计划。 2、招聘计划： 1、总经办人事部依据岗位职责标准、人才状况拟定招聘计划，包括招聘计划确定、招聘形式确定、招聘渠道选择等。

招聘内部推荐管理办法

员工内部推荐管理办法一、目的为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，特制定本办法。二、原则 1、坚持德才兼备，择优录用的原则； 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。三、适应范围本办法适应推荐集团、房产、工程所需人才。四、职责分工（一）集团人力资源部： 1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作； 2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。（二）属下房产、工程公司人事行政部： 1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作； 2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。

五、实施办法 1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。 2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。 3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。 4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。 5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。 6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行； 7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才； 8、人事部门员工不参与奖励。六、奖励办法 1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励

公司内部招聘范文

公司内部招聘范文 1、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 2、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 3、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 4、审计合同、制作帐目表格。任职资格： 2、有财务会计工作经历者优先; 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。岗位职责： 2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用; 3、审查公司对外提供的会计资料; 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据; 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行; 6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。任职资格： 1、会计相关专业，大专以上学历;

4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验; 6、具有良好的沟通能力; 7、有会计从业资格证书，同时具备会计初级资格证者优先考虑。岗位职责： 1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签; 2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用; 3、审查公司对外提供的会计资料; 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据; 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行; 6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。任职资格： 1、会计相关专业，大专以上学历; 2、2年以上工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先; 3、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守; 4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验; 5、熟练应用财务及Office办公软件，对金蝶、用友等财务系统有实际操作者优先; 6、具有良好的沟通能力; 7、有会计从业资格证书，同时具备会计初级资格证者优先考虑。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 [!--empirenews.page--] 公司全体员工: 因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下: 一、招聘岗位及要求: 1、门窗车间普工:若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。 2、玻璃车间普工:若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。二、推荐奖励: 推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下: 1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、年龄、技能、经验) 2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200元/人现金; 三、要求: 1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。 2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配; 3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

内部推荐员工奖励通知5 因餐厅业务发展需要，人才需求量加大，为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。一、适用范围适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之奖励(行政人事部、主管级以上人员除外)。二、职责 1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人事部。 2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，按照本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 3、财务部按本方案发放相应奖金。 4、楼面经理向下属员工宣传本奖励方案，激励下属员工踊跃向餐厅推荐适用的人才。三、原则及要求 1、内部介绍人员必须符合岗位要求，工作认真负责，通过餐厅岗前培训及考核，方可上岗。 2、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。 3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。 4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。 5、被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。四、奖励方案

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