供电所派工单规范管理
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篇一：派工单填写规范
派工单填写规范
1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版；
2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）；
3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）；
4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：
请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！
5、《派工单》客户版填写规范：
①填写客户单位名称或店名
等；
②填写客户
方实际联系人；
③填写客户方单位/店所在实
际地理位置，或客户方单位所属
部门实际所在地理位置；
④填写客户方实际联系人的真
实有效通讯号码，除特殊情况外
一律填写手机号码；
⑤填写客户方维保服务或其他
服务内容，以实际为准填写；
⑥填写客户要求上门服务时
间，精确到时刻，填写示例：
20xx.3.1.15：30
⑦分派任务的领导签字；
⑧分派任务的领导填写委派人
员姓名；
以上8项原则上由分派任务的
领导填写，分派任务的领导如电
话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领导签字！
⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理
结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天；
①①填写客户满意度或客户其他意见；
①②由委派服务的人员签字
①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！
以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。
6、《派工单》内部版填写规范：
①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称；
②填写受领任务人员姓名；
③填写工程项目所在地，或其
他任务目标所在地；
④填写受领任务人员手机号
码；
⑤填写受领的所属工程项目的
实际工作内容，或其他受领任务
的实际内容；
⑥、⑧填写同一日期，精确到
日，填写示例：20xx年3月2
日；
⑦填写委派任务的实际进度；
⑨填写项目经理或分管领导的
验收结果及满意度；
⑩项目经理或分管领导签字
（⑨、⑩必须由领导本人填写和
签字，代填/签无效！）；
①①由执行人签字确认，代签无
效！
以上规范内容请项目经理或分管领导仔细阅读，项目施工中此表单为临时工及在岗员工每人每天一份填写并且仅
限当天填写有效，此表单的填写将作为临时工工资结算的主要凭证及在岗员工的绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）。
7、《派工单》客户版主要用于针对客户的维保及其他服务；《派工单》内部版主要用于项目工程施工中。
篇二：派工单制度
深圳市西科自动化装备有限公司
派工单管理办法及实施细则
一、目的：
为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙
伴等人员。
三、派工单内容填写及要求：
成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。
派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。
按照要求详细填写，填写标准如下：
1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；
派工人：委派工作的主管和负责人等；
2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“20xx年10月4日9时至20xx年10月6日15时；
4、工时：完成任务耗用的工作时间；
5、派工人：委派工作的负责人；
担当人：接受工作委派的担当人或代表；
6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；
7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；
8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。
供电所派工单规范管理
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等； ②填写客户 方实际联系人； ③填写客户方单位/店所在实 际地理位置，或客户方单位所属 部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码，除特殊情况外 一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容，以实际为准填写； ⑥填写客户要求上门服务时 间，精确到时刻，填写示例： 20xx.3.1.15：30 ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名； 以上8项原则上由分派任务的 领导填写，分派任务的领导如电 话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理
结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！ 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称； ②填写受领任务人员姓名； ③填写工程项目所在地，或其 他任务目标所在地； ④填写受领任务人员手机号 码； ⑤填写受领的所属工程项目的 实际工作内容，或其他受领任务 的实际内容； ⑥、⑧填写同一日期，精确到 日，填写示例：20xx年3月2 日； ⑦填写委派任务的实际进度； ⑨填写项目经理或分管领导的
中试定稿流程图 1
产品中试管理流程图 开发部生产部质管部总经理 1、中试申请审批。 2、工艺文件审批。 3、批量生产审批。一、.产品中试申请阶段 1.中试申请审批后由开发部知会相关部门准备开展中试工作。 二、备料阶段 1.由研发根据BOM申购原材料，生产计划根据购料进度下达中试计划。原材料采购前质管部应对供应商进行认证工作和来料验收工作（及时处理不良品）。 三、中试前一周 1.开发部组织相关部门召开中试前准备会议。 2.质管部负责在中试前编制完成中试初始检验规范。 3.生产部就各工序作业员提供工艺文件、图纸等（经总经理审定）并对作业员进行相关要求培训（A产品介绍，对本次中试产品做出初步认识。B产品各部件的了解。C工艺文件讲解（工艺流程、配置、重点工位及注意事项、检验要点、安全事项）D、样品装配过程说明和演示。 四、进行产品中试 1.生产部根据中试计划和前期工作准备情况，依据工艺文件（含装配、调试、检验、包装、搬运、运输、维 1.开发部将产品中试设计图纸及初期文件和测试参数完成原始BOM交总经理审批。 在新品中试前一周,组织相关部门召开产品中试会。 明确有关制程及检验要求 下达中试派工单安排 中试 1.制作中试工艺文件 准备各种工装夹具等 2.培训关键工序作业 人员 1.根据工艺要求准备 人力、材料2. 生产前 确认文件、工装、BOM 等都准备齐全并严格 根据Bom、样品、图 纸及特殊要求检验来 料或外发加工料 全程跟踪中试过程，及 时发现反馈制程问题， 并记录做长期追踪处理 结果
修等），对中试中使用的工装、夹具等必要时进行性能和效果验证。作业时在开发部、质管部人员的指导下进行中试生产工作（装配和调试时操作员应随时记录不良点，方便工艺改善和及不良分析处理）。 五、产品检验 1.质管部对中试产品进行可靠性、寿命等试验和其他性能测试。 2.跟踪异常反馈给相关部门，包括设计缺陷、BUG 修复等 六、召开中试总结会 1.质管部负责组织相关部门召开中试总结会。 2.相关部门解决中试中出现的问题点。就<<中试过程问题记录>>中的问题协商出解决方案。会后对协商出的解决方案分类验证，分类为功能设计问题、结构设计问题、装配、调试问题验证，来料问题由生产和品质共同验证。 3.质管部决定中试是否成功，是否可以批量生产。 1.及时处理新品中试过程中的相关技术方面问题，并给对策。 2..完善不健全部分技术文件，对技术方面 的问题点给出短期、长期对策。 1.确认所有中试问题点都得到解决后同意批量生产 2.根据产能评估调整人力 1.汇总生产问题点、数据，制作中试报告。 2.制作制程过程中的设计问题并反馈于开发部。 1.追踪中试问题点各相关部门完成情况。 2.完善工艺文件、工装夹具等； 3.进行产能评估。 负责在批量生产前编制完成新产品的初始检验规范分发给车间。2.对车间中试的成品进行检验测试。 1.负责召集相关部门开试产总结会。 2.决定试产是否成功，可否进行批量生产
国网安徽电力公司配电工作票模板复习进程
国网安徽电力公司配电工作票模板
附录1： 国网安徽省电力公司配电第一种工作票 单位 安徽索峰电力工程有限公司 编号 201501290001 1．工作负责人 董振标 班组 索峰安装公司配电一队 2． 工作班人员（不包括工作负责人） 闫丰收、杨传祥 辅助工：梦红、顾成贵、顾成周、顾元松、沈精站、吴延兵、刘五军、汤红祥、高尚 共 11 人。 3．工作任务 4．计划工作时间 自 2015 年 2 月 5 日 7 时 00 分 至2015 年 2 月 5 日 19 时 00 分 5．安全措施（应改为检修状态的变电站线路间隔，配合停电线路或设备，配网应拉开的断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、熔断器，应合上的接地刀闸，应装设的接地线、绝缘隔板、遮拦（围栏）和标示牌等）
5.4 保留或邻近的带电线路、设备 5.5 其它安全措施和注意事项 1、得到配电工作许可人许可后，方可在工作地段两端验电，挂接地线： 2、工作前工作负责人应向工作班人员交代工作内容，带电部位、注意事项、危险点;3、做好防止低压用电及路灯反送电措施（验电、挂接地线），所有可能反送电的低压线路。 5.6 示意图 工作负责人签名年月日时分工作票签发人签名，年月日时分 6．工作许可（许可前必须确认安全措施已全部落实） 工作负责人工作许可人许可工作时间
说明：仅在进站工作时填写第二栏中的许可内容。 7．现场交底，工作班成员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名 8．人员变更 8.1 工作负责人变动情况：原工作负责人离去，变更为工作负责人。 工作票签发人年月日 时分 原工作负责人签名确认新工作负责人签名确认 年月日 时分 8.2 工作人员变动情况 工作负责人签名9．开工和收工记录
电力线路分组工作派工单的使用规定
电力线路分组工作派工单的使用规定： 1 由工作负责人办理工作票，向调度办理工作许可、终结手续，现场安全措施由工作负责人组织设置和拆除。 2 由工作负责人指定小组负责人，并使用《电力线路分组工作派工单》，一式两联，由工作负责人填写，指定各小组工作任务单编号（从“01”起顺序编号），并明确工作任务、停电范围、工作地段的起止杆号或电缆头起止地段及安全措施和工作计划时间，一联由工作负责人留存，一联交小组负责人。工作结束后，由小组负责人向工作负责人报告本工作完成情况及安全措施拆除情况。 3 在该线路工作的各小组，根据各自的工作任务，得到工作负责人通知后各小组负责完成该项工作安全措施，各小组工作地段的安全措施由各小组负责人负责设置和拆除。向工作负责人报告，得到同意后，各小组在分组派工单填写工作负责人名及时间，方可进行工作。 4 工作完成后，小组负责人必须检查线路工作地段的状况以及在杆塔上、导线上及瓷瓶上有无遗留的工具、材料等。小组负责人负责组织拆除本小组所做的安全措施后，工作人员不准再进行任何工作。 5 工作负责人办理完各小组的工作结束手续后，方可向调度办理该线路工作终结手续。 二次措施单的技术要求说明： 1 二次措施单一式两联，作为工作票的附件保存。一般由工作班组人员中熟识设备情况的人员填写，工作负责人审批；填写应使用统一的调度、操作和继电保护术语。 2满足二次措施单的使用范围，且从事需要填写二次措施单规定的工作时，应填用二次措施单。二次措施单的安全技术措施内容应填写由工作班组自己完成的安全措施。二次措施单在实施二次设备及回路工作安全措施前填好，对二次措施单的正确性，由工作负责人负责。许可工作前，工作许可人应审查是否有二次措施单的要求，工作许可人应督促工作负责人填明二次措施单的总数量，二次措施单应作为工作票的附件保管备查，运行人员不对二次措施单负责。 3 工作票编号：填写对应的工作票的编号。 4 措施单编号：填写本张措施单的编号。
派工单制度
深圳市西科自动化装备有限公司 派工单管理办法及实施细则 一、目的： 为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。 三、派工单内容填写及要求： 成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。 派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。 按照要求详细填写，填写标准如下： 1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表； 派工人：委派工作的主管和负责人等； 2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。 3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时； 4、工时：完成任务耗用的工作时间； 5、派工人：委派工作的负责人； 担当人：接受工作委派的担当人或代表； 6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认； 7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项； 8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。 9、派工单附件：图纸资料；技术说明；特别要求等资料。 10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料 11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。 12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束； 13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。 四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。 本制度从即日起开始实施。 深圳市西科自动化装备有限公司 2013-10-18
供电所工作计划9篇
供电所工作计划9篇 供电所工作计划9篇 光阴如水，又迎来了一个全新的起点，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是WTT为大家整理的供电所工作计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 供电所工作计划篇1 xxx年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、砼电杆隐性排除、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的发展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。 xxx年我所将以安全为保证，提高经济效益及完成各项指标为基础，狠抓优质服务、行风建设及供用电管理和保障电网安全稳定运行，在总结过去一年成绩和经验的基础上，对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着激动的心情、满腔的热忱、百倍的信心，提出如下工作计划： 保持和发扬我所在xxx年度内取得的成绩。积极投入第三期农网建设步伐，高标准、高质量完成建设任务，打好硬件基础。
不断完善管理制度，不断完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精细化方面进军发展。 (1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。 (2)、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。 (3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。 (4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。 (5)、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。 (1)、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。 (2)、为全面提高在职人员的综合素质，从而更好地为生产服务，对员工的培训(由班长、专责共同制定学习计划并列入工作计划中)要以多种方式的学习为手段。
维修派工单
维修派工单 基本规定： 1.事故专员，负责事故车辆的接待、协助定损、成本控制、车间零部件协调、进度控制等。 2.事故专员如需车间、零部件人员提供协助定损，车间及零部件人员应尽量安排。 3.事故专员原则上不外出，顾客如有外出定损、抢修、拖车请求，事故专员需填写外出修理单，车间或零部件业务人员凭外出修理单安排人员。 接待流程： 1. 事故车辆进店接待： 事故专员按照正常流程接待登记：（里程、车架号、外观、油表以及后备箱内的贵重物品等相关手续）细节要注意尤其是外观内饰玻璃要特别注意。并且留给客户自己的名片，以便客户联系。 2. 询问客户是否经保险公司进行理赔（是），联系保险公司人员是否可以拆检，保险公司 给予答复同意拆检后，打印维修项目为“拆检”的派工单，并确认拆检的时间。 3. 拆检： 安排相关人员对事故车进行拆检，事故专员协同拆检班组进行拆检：
（1）将拆卸下的配件逐个放好，一一记录以及维修工时； （2）拆检完成后，依次全车检查由外向内、由前至后，再次确认损坏项目。 （3）拟好验损表，联系配件人员认真查看验损表，确认损坏配件的库存情况（如果配件不齐，在验损表上标注、并确认配件到店时间）。 4. 联系保险公司定损人员到店定损，完毕后将验损表第一联交与保险公司。事故专员再次 确认验损表上标注的事故车实际更换配件，第三联留于配件部用于备货，给车间发货。留存第二联，并估算出该车赔付的金额和实际维修的费用。并通知客户来店签署事故车维修合同。5. 维修： 打印详细派工单，根据备件库存和车间维修量确认准确交车时间；（1）将派工单交予维修技师，开始维修车辆（将派工单统一放置于前风挡左侧）。 （2）在维修过程中出现增减项目以及备件问题，及时和备件，客户，保险公司人员及时沟通处理。 （3）每天都要关注该车维修进度，和配件到货情况，对于大事故车，要做到每2天向客户汇报车辆维修状况。 （4）机电、钣金、喷漆各工种维修完毕后需在派工单对应的维修项目后签字并注明完工时间。维修完毕后，维修技师依照派工单，进行车辆自检，合格后转车间主管。
供电所营业厅标准管理
供电所营业厅标准管理手册 术语及定义 1 新装用电客户因用电需要，初次向供电企业申请报装用电的情况。 2 增容用电用电客户由于原供用电合同约定的容量不能满足用电需要，向供电企业申请增加用电容量的情况。 3 临时用电指用电客 术语及定义 1 新装用电 客户因用电需要，初次向供电企业申请报装用电的情况。 2 增容用电 用电客户由于原供用电合同约定的容量不能满足用电需要，向供电企业申请增加用电容量的情况。 3 临时用电 指用电客户为短期用电所需容量向供电企业申请用电的情况。 4 变更用电 指客户办理减容、暂停、暂换、迁址、移表、暂拆、更名或过户、分户、并户、销户、改压、改类及复装业务。 5 供用电其他业务 指除新装用电、增容用电、变更用电以外的业务。 6 双电源 由不同的变电站或同一变电站的不同主变，不同母线引出的电源。 7 多电源 由多路出线回路供电，且各电源之间无联络。 8 三公开 指班组内部考勤、考核、分配公开。 9
客户事故 系指供电营业区内所有高、低压客户在所管辖电气设备上发生的设备和人身事故，及扩大到电力系统造成输、配电系统停电事故。 10 客户影响系统事故 因客户发生电气事故扩大造成其他客户断电或引起电力系统波动而大量甩负荷，这种事故称为客户影响系统事故（专线供电客户进线侧有保护，事故时造成供电变电站出线开关跳闸或两端同时跳闸，不是客户影响系统事故）。 11 绿色通道 针对弱势群体、VIP客户、紧急供电、重点项目等特定服务对象开辟用电“绿色通道”，以缩短业务办理时限，为服务对象提供方便快捷的优先服务，提供亲情服务和差异化服务，对部分用电业务提供免费服务。“绿色通道”服务对象：弱势群体、VIP客户、紧急供电。 11.1 弱势群体 残疾、孤寡、疾病、孕妇、留守儿童、空巢老人、下岗职工等社会弱势群体。 11.2 VIP客户 对电力依赖性较大，信誉好、用电量较大、能为企业带来较大利润或具有重要影响力、与国计民生紧密联系的企事业单位客户。 11.3 紧急供电 涉及抢险救灾、突发事件等需紧急供电的用电单位及个人。 11.4 重点项目 涉及国计民生、城市建设、发展的重要规划、招商引资及大型民用设施的建设等省级和国家级开发区内项目、省级重点项目、市重点项目建设用电单位。 12 一口对外 客户服务中心“一口对外”，是指以客户为中心，以客户服务中心为龙头，遵循内转外不转的原则，整合营销、调度、生产、计划等服务资源，集咨询查询、日常营业、业扩报装、故障抢修、投诉举报为一体的方便、快捷、优质的客
派工单管理规定流程
派工单管理规定及流程 1、目的 使各销售行政派工单方式和派工单管理方法统一，规范生产派工的作业流程，加强派工单、工作单、计件管理，指导员工作业，保证其准确性。 2适用范围 适用于生产管理，数据审核，数量计件。 3、职责 3.1 加强生产管理 3.2 加强计件数据管理 3.3 加强数据和质量的可追溯性 4、流程 4.1 细化派工单 4.1.1接到生产工作单后，按生产加工要求、各设备的加工能力，以《生产派工单》形式严格按工作单指令派工给各机台负责人；其上需注明施工单号、物料名称、图号、数量、工序名称、规格、加工数，以及要求完工时间填写在备注上，。 4.1.2接到《生产派工单》后，先仔细看清派工要求，按要求拉原料，使用正确的工艺程序进行生产，手包工按要求备相应包装，领取相关标贴贴好条形码。 4.1.3生产完一单后，将生产数量填写在相应的地方，进行核对数量，将合格数与不合格数填写清楚。 4.1.4在下班之前个机台负责人将各自负责生产的工单核对清楚后交回生产主管保存，并区分记录好生产完成和未完成的工单，次日上班到生产主管那里领回未完成的工单继续生产。 4.2 信息派工单
4.2.1接到加工单据后，按要求及设备人员能力，直接派工给相应机台人员。 4.2.2操作人员按工作单要求进行调机生产，严格按加工要求进行生产加工。 4.2.3各机台负责人生产完后，按照工单进行核对，数量无误后交给生产主管，生产主管将所有完成的工单分类装订交给部门销售行政，由部门销售行政针对各工序审核其数据的正确性，（核对其下一道工序和上一道工序数量是否相符），如有疑问则需相核工作单和操作记录，弄清其实际数量，保证计件准确性，审核无误后给每个计件数据配上计件编号。 4.2.4生产派工单完成后，每天进行分类后按日期顺序存放好，以便查核用，到月底分类装订，标识保存存档。
SAP系统操作演示流程图
配件部SAP系统流程演示图 一、SAP系统登陆操作 二、配件销售 1)创建销售订单(VA01) 2）将销售订单转换成外向交货单（VL01N） 3)打印出库单（ZPJCK） 4)修改销售订单(VA02) 5)查看单个销售订单(VA03) 6）查看批量订单（VA05 ZVA03） 7)修改向外交货过账单(VL02N) 8)取消发货（未开发票）(VL09) 9)取消发货（已开发票）(VA01) 三、移库转储 1)调入方：创建移库转储（ME21N） 2）调出方：移库转储单打印（ZZCD） 3）调出方：移库转储单发货(MIGO) 4）调入方：移库转储单收货操作（MIGO） 5)移库转储单收货操作冲销（根据需要才操作）(MIGO) 6）移库转储单发货操作冲销（根据需要才操作）（MIGO） 7）修改和参看转储单信息（ME22N / ME23N） 8）转储清单项目明细查询（ZMM015） 四、免费赠送配件（VA01） 五、配件成本中心领用 (MB1A) 六、三包垫付件管理 (ME21N) 七、客户信息查询（ZXD03） 八、物料清单查询（ZMMSEARCH MM60） 九、金额销售查询（ZSDR003） 十、库存查询（ZMB52 ）
一、配件部及分公司SAP系统登陆操作：
二、配件销售： 1）创建销售订单：（配件总部/各分公司） 事务码V A01 说明创建销售订单 输入事务码： V A01 回车 输入 订单类型：ZAOR 销售组织：6101 分销渠道：20 产品组：80 回车进入下一界 面 输入客户代码 1、收现款一次性 客户：使用客户代 码（199999） 大客户，整机客户 或欠款客户：输入 客户代码(例如： 80000010) 2、交货工厂：6100 3、付款条件：0001 立即付款 4、订单原因：A05 已有最终客户，5、 填写采购编号6、 点击“”进 入抬头信息维护界面客户代码可以通过ZXD03查询获得。 1、如果系统没有客户信息，将客户信息或需要欠款信息提交到总部由曹彦锋创建。 2、关于采购订单编号的填写：为方便以后对账单据查找，现要求：如是服务销售（FW+派工单编号FW0000838 ）\如是配件销售（PJ+月+日+01 PJ012204）
MRPII流程图
一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 物料需求计划主要解决以下五个问题： （1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开） （3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）
二、闭环MRP的原理与结构 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。 而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。 图1 闭环MRP逻辑流程图 因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) （1）资源需求计划与能力需求计划 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资
国网安徽电力公司配电工作票模板
附录1： 国网安徽省电力公司配电第一种工作票 单位安徽索峰电力工程有限公司编号0001 1．工作负责人董振标班组索峰安装公司配电一队 2．工作班人员（不包括工作负责人）闫丰收、杨传祥辅助工：梦红、顾成贵、顾成周、顾元松、沈精站、吴延兵、刘五军、汤红祥、高尚共11 人。 4．计划工作时间自2015 年2 月5 日7 时00 分 至2015 年 2 月 5 日19 时00 分 5．安全措施（应改为检修状态的变电站线路间隔，配合停电线路或设备，配网应拉开的断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、熔断器，应合上的接地刀闸，应装设的接地线、绝缘隔板、遮拦（围栏）和标示牌等）
低压杆 其它配合停电线路或设备应采取的安全措施（配合停电线路只填名称和状态）已执行 保留或邻近的带电线路、设备 其它安全措施和注意事项1、得到配电工作许可人许可后，方可在工作地段两端验电，挂接地线：2、工作前工作负责人应向工作班人员交代工作内容，带电部位、注意事项、危险点;3、做好防止低压用电及路灯反送电措施（验电、挂接地线），所有可能反送电的低压线路。 工作负责人签名年月日时分 工作票签发人签名，年月日时分工作负责人工作许可人许可工作时间 说明：仅在进站工作时填写第二栏中的许可内容。 7．现场交底，工作班成员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名
8．人员变更 工作负责人变动情况：原工作负责人离去，变更为工作负责人。 工作票签发人年月日时分 原工作负责人签名确认新工作负责人签名确认 年月日时分 工作负责人签名 10．工作终结 工作已结束，工作地段由工作班补充采取的安全措施已拆除，设备及安全措施已恢复至工作前状态，人员已全部撤离现场，工具、材料已清理完毕，杆塔、设备上已无遗留物。 说明：仅在进站工作时填写第二栏中的终结内容。 11．备注 指定专责监护人负责监护 （地点及具体工作） 指定专责监护人负责监护 （地点及具体工作） 其他事项
电子派工单在基层供电所的应用与实践
电子派工单在供电企业基层供电所的应用与实践 **市供电有限责任公司
目录 一、电子派工单在供电企业基层供电所应用的背景 (3) （一）提升供电企业基层供电所管理水平的需要 (3) （二）提高供电企业基层供电所工作效率的需要 (4) （三）满足以客户需求为导向的供电企业营销转型的需要 (5) 二、电子派工单在供电企业基层供电所应用的涵和主要做法 (6) （一）涵 (6) （二）主要做法 (6) 1.清理原有纸质工单流程的瓶颈环节 (6) 2.搭建派工单信息管理平台 (7) 3.先试点供电所、逐步推广各班组应用电子派工单信息系统 (8) 4.实现员工派工期间作业轨迹定位及回放 (9) 5.通过电力信息管理平台实现现场图片回传 (10) 6.数据统计与分析 (11) 7.信息安全保障 (11) 8.使用流程、重点要求及角色职责的明确 (11) 三、以电子派工单强化供电所管理所取得的实效 (13) （一）供电所管理水平得到提升 (13) （二）科学管理得到助力 (14) （三）供电服务质量得到有效提升 (14) **市供电有限责任公司（以下简称**公司）是省电力公司所属的一个全资子公司,公司辖区现有110kV变电站7座，35kV变电站7座，变电总容量为538.2兆伏安，35kV线路13条，共计112公里，10kV线路87条，共计3000余公里，为**市1850平方公里、45个乡镇、约33万户城乡居民企业生产生活提供电力保障。因电网基础薄弱造成生产运行、施工检修工作量大，现场监管和安全生产压力也较大，为贯彻“可控、能控、在控，关键在于预控”的安全管理理念，国网**供电有限责任公司（以下简称**公司）创新应用互联网技术，建立安全生产现场管控平台，实现基层供电所工单网上派发、现场图片回传、工作人员行进轨迹跟踪和数据统计分析，强化了供电所管理，提升供电服务质量和安全管控水平。
IT运维服务操作流程及规范
服务流程管理 一、服务操作及管理流程 1.故障响应流程 为了保障故障响应的及时、高效、准确，我公司专门为本项目的常驻人员设计了故障响应流程，所有工程师都必须严格按照流程处理相关事项。 该流程的产出物为《故障原因分析及处理报告》
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2.服务准备流程 在进行日常维护的时候，有一些工作需要提前进行准备，这就要求制订一个可行的服务准备流程。该流程的相关产出物《派工单》、《技术服务单》、《外出登记表》。 第 3 页
3.故障处理流程 这是维护工作中比较核心的一个流程，其主要产出物为《CASE（案例）记录表》，同时《技术服务单》及《故障原因分析及处理报告》在此流程中将得到更新。 第 4 页
4.重大维护处理流程 当遇到重大维护工作需要进行的时候，现场常驻技术支持人员不能够或不足以解决时，我公司安排立即安排足够人数的二线技术人员和公司技术专家进行现场技术支持服务，并且我公司将给予全力支持提供应急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案。 第 5 页
5.隐患处理流程 如果对于系统中存在的隐患不加以重视，最终极有可能造成严重的后果。为此我们还针对本项目专门涉及了一个隐患处理流程。 当发现系统中存在隐患的时候，我公司将组织二线支持人员，甚至是从公司调派专家和联系原厂商进行技术支持，以判明隐患的潜在影响程度。 如果隐患的严重程度较高，我公司服务人员将转为按照《重大维护工作处理流程》进行处理。以期将隐患消灭在刚发现之时，避免发展成影响系统运作的故障。 在该流程中将生成文档《系统隐患报告》和《系统隐患分析报告》。
工程派工单
工程派工单 工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
装修承诺书 您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。 我的电话：（工程质检主管） 我的电话：（项目经理） 如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 投诉电话（工程部经理）: 客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！ 此致敬礼 成都阡横陌纵装饰设计装饰公司 项目部主管：工程质检主管：项目经理： 回执 我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字： 注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
管理人员到场记录单 客户姓名：施工地址：小区幢号 备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。
施工前现场原状交接单（一）
墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） 客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：
设计师规范服务反馈单 合同号：业主姓名：工程地址：设计师： 务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。 评定人：年月日 此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。
2016年五星级供电所创建实施方案(岔路供电所)-6.24最新最新最新资料
2016年五星级供电所建设实施方案 （岔路供电所） 一、建设目标 根据《国网浙江省电力公司星级供电所建设评价规范》，把岔路供电所打造成为“基础牢、指标优、实力强、有特色”的省公司五星级供电所，即基础管理扎实、配网安全可靠、专业管理精益、指标业绩领先、供电服务优质、具有山区特色、三基管理全面落地的供电所。 结合建设工作，解决供电所管理中存在的一些问题，为公司整体提升供电所管理水平积累经验。预计建设完成时间为2016年9月30日。 二、成立星级供电所建设工作领导小组和所建设核心团队 根据国网公司星级乡镇供电所建设和评价工作总体要求，要在县级成立相应的工作机构，确保星级乡镇供电所建设任务有效落地。将星级乡镇供电所建设工作与各专业管理工作有机结合，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保星级乡镇供电所建设工作有序推进。按照公司部署，决定成立星级供电所建设工作领导小组和所建设核心团队。现将有关事宜通知如下： 1.成立领导小组 组长：李丰伟、高补林 副组长：林明河、尤晓群、李永腾、王永慧 领导小组负责星级供电所建设工作的决策、部署，协调解决作中出现的重大问题，统筹推进建设工作。
2.工作小组 组长：林明河 副组长：尤晓群、李永腾、王永慧 成员：潘松涛、田斌、顾建伟、钱锡颖、马德荣、金婕、王骁、董贤能 工作小组负责落实星级供电所建设安全、生产、营销各专业作的开展，基础设施建设、综合管理、关键指标、“一路一带”精品台区（带）”建设等重点工作任务的实施。 3.核心团队 组长：田斌 成员：奚晓东、董贤能、谭海波、潘健翔、金岚兰、王海港、吴国永、葛万忠、王香军、汪韶光、王明荣、杨海蓉、严亚珍、泮晶晶、周常烨。 核心团队成员明确各自职责，指导监督具体人员开展建设工作。核心团队每天召开碰头会，及时解决、汇总碰到的各类问题，随时向工作小组汇报存在的问题，每周末书面汇报本周建设情况。 三、现状分析及提升措施 1.功能区完善及形象提升 营业厅：营业厅布局规划上缺少后台办公区，缺少自助服务区；营业厅现有员工休息区设施配置待加强；小草服务队办公室为空缺状态，空间利用上可进一步提升；供电所办公楼与营业厅无便捷通道，内部员工日常进出需绕行，不方便；消防设施被服务设施堵塞，存在一定安全隐患；
工程部-派工单使用规范
关于酒店工程部维修流程及《派工单》使用规定 2013年质检部2号文件 呈：夏主任 报：孙总、工程部、酒店各部门、综合办、每日值班经理 工程部派工单使用规范 为使酒店各部门更好地协调工程部工作，特使用派工单，制定如下使用规范： 1.派工单使用方法 1.1需维修部门打电话至工程保安部（监控室） 报修电话接听： 1.2 报修受理 1.2.1 值班员接到业主报修电话时，应问部门、打电话人姓名、 联系电话、报修内容。 1.2.2 值班员第一时间通知工程部维修，并在《派工单》上详细 填写房号、报修人、报修时间、报修内容、派工单人和派工单时间、接单人和接单时间。 1.2.3 紧急性维修可先通知工程部门先抢修，工作完成后再填单。 1.2.4 对于其他公共区域的报修同样执行以上流程。 认真填写派工单内容 派工单编号： 1.3填写完毕后，交给工程部，工程部签字后，接单工程人员根据派工单维修内容进行维修，并限期内完成，不完成的需要备注原因。
接单人或接单部门负责人根据报修服务内容派专业人员上门提供服务，服务人员根据报修服务内容携带相应的工具和材料在约定的时间内及时服务，工程维修需先查看完现场后，确认是否为人为损坏，如果为人为损坏应先告知部门经理，相应责任人应承担维修零件及工时费责任。 1.3 服务结束后，工程服务人员应填写完成时间并签名，并填写耗用材料、规格型号、单位、数量和材料费、工时费及总费用；请保修部门验收，写出评价意见并签字确认。如果是人为损坏应在计费后合计工时费和材料费用，并由部门负责人承担追缴费用，但同样需要请用户验收、写出评价意见并签字确认。人为损坏，工程部并没有按照规定追缴费用的，由工程部承担责任。全部派工单需要工程部门经理签字确认。 2.1 时间界定： 2.1.1工程部接到派工单后最晚1小时，到现场解决问题，有维修材料可自行维修的，在2小时内要完成。 2.1.2没有维修材料的在提料单后，至晚1天内完成 2.1.3需要外请维修的，需要按照采购单申请，报总经理批复后，请公司外人员维修，限期3日报解决方案，并及时维修。 2.1.4重大项目，立项设立工程负责人 2.2 是否人为损坏界定： 2.2.1由工程部做界定，并出示证据，根据证据追究当事人责任。2.2.2工程部故意瞒报的追究工程部责任。 2.2.3涉及到相关责任人的，包括采购部或者顾客损坏的，都由顾客承担；顾客不承担的，报总经理批准后，摊在酒店相关部门。 3、其他责任： 3.1 其他部门对工程的投诉，视同顾客投诉
供电局线路第一种工作票填写范例
参考答案 广州供电局线路第一种工作票 盖章处 编号： 工作负责人（监护人）：陈平 单位和班组：广州大发电力工程公司线路班工作负责人及工作班人员总人数共7人计划工 作时间 2017年02月08日08时00分至2017年02 月08日16时00分 是否办理分组工作派工单：□是，共张；√否 工作班人员（不包括工作负责人）：张三、李四、何彬、刘五、刘六、刘七。 工作任务：更换110kV施尚线＃05、＃11塔自爆玻璃绝缘子及拆除＃23塔的鸟巢一个。停电线路名称：110kV施尚线 工作地段：110kV施尚线#04－#24塔 工作要求的安全措施（必要时可附页绘图说明）应拉断路器（开关）和隔离开关（刀闸）（厂站名及双重名称）： 1、施人站：103、1031、103 2、103 3、1034 2、尚东站：105、1051、1052、1054 应合的接地刀闸（注明双重编号）或应装的接地线（装设地点）： 1、施人站：10340 2、尚东站：10540 应设遮栏、应挂标示牌（注明位置）： 在110kV施尚线的线路侧刀闸和旁路母线侧刀闸操作把手上悬挂“禁止合闸，线路有人工作！”标示牌。 其他安全措施和注意事项：无 应装设的接地线线路名称及杆号110kV施尚线 #04塔小号侧 110kV施尚线 #24塔大号侧接地线编号#01 #02 签发工作票签发人签名：张荣时间： 2017 年 02月07 日09 时 00 分工作票会签人签名：李军时间： 2017年02月 07 日09 时 30 分 接收值班负责人签名：何强时间： 2017年02月 07 日10 时 00 分 工作许可 工作许可人负责的本工作票“工作要求的安全措施”栏所述措施已经落实。保留或邻近的带电线路、设备：无 其他安全注意事项：无 工作许可人签名：何强工作负责人签名：陈平 许可方式：电话时间：2017 年02 月 08日09 时00分 指定为专责监护人。专责监护人签名：
供电所安全活动记录及安全工器具管理
供电所安全活动记录及安全工器具管理 年度安全目标措施填写要求和说明 1、表头栏：填写记录起始年度。 2、目标栏：填写供电所根据县公司的要求布置，由供电所制定的本年度安全目标。年度安全目标要根据“三级”控制要求，在控制异常和未遂上设定目标。 3、措施栏：填写本供电所为完成年度安全目标制定的措施。 4、所长栏：由所长本人签名。 5、“年月日”栏：填写制订安全目标措施的日期。 安全活动记录填写要求和说明 1、记录的范围：安全日活动、安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查等安全例行活动记录。 2、时间：填写活动的日期，按规定每月不少于四次。 3、主持人：由本人签名。安全活动会由所长主持，所长不在时由安全员（副所长）主持。安全员有提醒、督促和协助所长按时搞好安全活动的义务。 4、记录人：如实记录安全活动内容。 5、参加人：由参加人员本人签名，包括上级领导参加本所安全活动也应签名。 6、缺席人：如实填写缺席人姓名。 7、活动主题：应包括（1）各种规程、制度条例、安全文件的学习；（2）安全管理制度、安全责任制、季节性安全措施计划的制定及实施情况；（3）有关事故通报学习和事故分析；（4）反事故演习；（5）、所学安全资料或进行的所内安全工作内容名称；（6）、上阶段安全工作开展情况点评，布置下阶段安全工作。 8、记录：对安全活动内容，进行简要记录，（不要记录空洞无物的发言），并将发言人姓名列出。 9、近阶段安全工作开展情况：对会议召开前一段时间内的安全工作进行回顾、小结，开展的主要安全工作如实记录。 10、存在的问题整改措施及建议：对前一阶段安全工作中存在的问题进行分析，找出问题原因，制定整改措施。 11、下阶段安全工作安排：在进行安全检查、安全评价分析、安全指标统计回顾时，对本所月度安全工作进行了小结，根据上级布置要求和本所小结情况安排下阶段安全工作，填入栏内。 12、上级单位领导查阅意见：上级领导的简要评语并签名。（上级领导要指导供电所按规范要求进行安全活动，查阅记录后要作出是否符合规定要求、是否联系实际取得实效的简要评价，并对意见、建议作出答复或转达上级的指示）。 安全工器具台账填写说明 1、名称及型号：安全工器具的全称及型号，并注明电压等级。 2、单位：安全工器具的数量单位，如只、个等。 3、数量：该型号安全工器具的数量。
3.20县供电公司“两票一单”管理办法
满城县供电公司“两票一单”管理办法 第一章总则 第一条为提高农电现场安全生产管理水平，促进县供电公司工作票、操作票和派工单（以下简称“两票一单”）管理工作的规范化、标准化、制度化水平，依据《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监［2009］664号文件印发）、《河北省电力公司县供电企业“两票一单”管理办法》等规定，结合县供电公司实际，制订本办法。 第二条本办法适用于满城县供电公司。 第二章职责分工 第三条“两票一单”的管理工作按照“谁主管、谁负责”的原则进行。 第四条生产技术部是“两票”的归口管理部门，负责制定本公司“两票”管理实施细则，并组织对相关使用单位和人员进行培训。 第五条经营管理部是派工单的归口管理部门，负责制定派工单管理实施细则，每年以书面文件公布各供电所派工单签发人员名单。 第六条各生产单位要认真组织各基层班组，正确使用“两票一单”，对不合格的“两票一单”要认真分析原因，制订整改及防范措施。 第七条安全监察质量部是“两票一单”管理的监督部门，必须对现场“两票一单”的执行、使用情况进行监督检查，及时提出整改意见。要及时统计汇总本公司“两票一单”的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。 第三章“两票一单”的编号 第八条工作票编号为9位阿拉伯数字，前两位数字为“基层单位编号”（基层单位编号由生产技术部统一办理并书面公布），如01．02．03……；第三位～第四位数字为“年度末两位编号”，如07；第五位～第六位数字为“月份编号”，如05；最后三位数字为“当月工作票顺序号”，如021。在公司内，同一类工作票不能有重号。 第九条操作票编号为9位阿拉伯数字，前两位数字为“基层单位编号”（基层单位编号由生产技术部书面公布），如01．02．03……；第三位～第四位数字为
最新派工单管理办法
派工单管理办法 一、目的 为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本办法。 二、适用范围 各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。 三、具体管理要求 1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清楚。每项任务派工单需一式三份，生产部一份(留存)，受托部门(人)一份(执行)，人企部一份(结算)。 2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。 2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。 3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。 4、受托部门(人)按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。 5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派 工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。 6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完 的，不予接收及结算。 注：黄色部分为有待协商的内容
总则 为进一步规范和加强供电所日常管理工作，维护企业与职工队伍的利益和稳定，完善规范化管理机制，强化供电所安全管理体系，使每位供电所职工在工作范围内做到能控、可控、在控，杜绝供电所人员《派工单》外违规干私活现象发生，特制订供电所派工单管理办法及实施细则。 第一条：派工根据 1、供电所日常计划范围内外出生产、经营等各项工作; 2、通过95598转往供电所的需外出进行的报修、咨询、投诉等对应工作; 3、客户直接反映到供电所需外出进行落实的来信、来访、报修等对应工作。 第二条：适用具体范围 本制度适用于供电所的各项日常工作任务，需要离开供电所办公场所的全部工作，包括计划生产检修、营业普查、安全检查、95598抢报修、日常维修维护、抄表收费、业扩报装安装、信访投诉调查、到局办理相关事务等各项工作。 第三条：适用人员 本制度适用于供电所全部工作人员，县公司红头文件下发公布允许签发人为所派工单填写、派工人，本所所有系统职工、农村电工及供电所临时工为执行人。 第四条：派工单内容填写及要求 1、编号说明： 派工单严格按《河北省电力公司县供电企业“三票一单”管理办法》要求统一编号，一月一编。供电所派工单编号为9位阿拉伯数字，前两位数字为各供电所基层单位编号;城关供电所为01，回舍供电所为02，温塘供电所为03，岗南供电所为04，两河供电所为05，南甸供电所为06，西柏坡供电所为07，孟家庄供电所为08，古月供电所为09，北冶供电所为10，下口供电所为11，小觉供电所为12，蛟潭庄供电所为13，王坡供电所为14，宅北供电所为15，营里供电所为16。 第三--第四位数字为年度末两位编号，如08;第五位—第六位数字为月份编号，如04;最后三位数字为当月派工单顺序号，如001;按供电所统一编号年月日依次排序(如城关供电所08年4月1日第一份派工单编号为010804001，营里供电所160804001)，共计九位数字。 2、供电所：填写本供电所名称或营业区名称。