公司审批权限的规定.doc

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公司权限审批管理制度

第一章总则

为规范公司内部权限审批管理，提高管理效率，保障公司运营正常进行，特制定本制度。

第二章权限分级管理

1. 公司权限分为高级权限、中级权限和普通权限三个级别，各级别权限对应不同的管理范

围和权限范围。

2. 高级权限：公司高级管理人员及相关部门负责人拥有高级权限，具有决策、核准、指导、监督等职权。

3. 中级权限：公司各部门经理及相关负责人拥有中级权限，具有一定的管理权限和审批权限，需在高级权限的指导下行使。

4. 普通权限：公司员工拥有普通权限，具有一定的操作权限，需在中级权限的指导下行使。

第三章权限审批流程

1. 权限申请：员工需向直接主管提出权限申请，说明申请理由和使用范围。

2. 权限审核：直接主管对申请进行审核，确认申请人员是否有合理使用权限的需求。

3. 权限审批：直接主管审核通过后，将申请提交给中级权限的审核人员进行审批。

4. 权限授权：中级权限审核通过后，由高级权限进行最终授权，将权限授予申请人员。

5. 权限变更：员工需在权限变更时重新提交申请，经过审核审批流程后方可变更。

第四章权限审批管理责任

1. 高级权限：负责设定公司权限管理制度，监督权限审批流程，最终确认权限授权。

2. 中级权限：负责审核员工权限申请，确保权限使用合理有效。

3. 普通权限：负责提出权限申请，遵守公司管理规定，正确使用权限。

第五章权限审批管理制度执行

1. 公司内部建立权限审批管理制度宣传教育，加强员工对权限管理的认识和重视。

2. 定期对权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时处理，保证权限审批流程的稳定运行。

公司业务审批管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司业务审批管理，提高管理效率，保证公司各项业务运作的合规性和规范性，制定本制度。

第二条公司业务审批管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则，坚持依法合规、风险可控的原则，建立健全业务审批机制，确保审批流程清晰、权限明确、责任到位。

第三条公司业务审批管理应贯彻落实全面从严治党要求，推动企业科学化管理，规范决策流程，提高管理水平。

第四条公司业务审批管理制度适用于公司所有相关业务审批活动。

第二章业务审批流程

第五条公司业务审批分为常规审批和重大审批两类。

第六条常规审批由业务部门负责，具体包括但不限于合同审批、费用报销审批等。

第七条重大审批由公司领导班子成员负责，具体包括但不限于重大投资、重大合作协议、人事变动等。

第八条业务审批流程应当完整、清晰，明确审批程序和审批权限。

第九条公司应建立审批流程管理制度，规范审批流程，明确各级审批权限和责任，实行审批制度的监督管理。

第十条公司应设立审批专岗，负责审批流程的协调、监督和管理。

第三章业务审批权限

第十一条公司各部门负责人拥有对本部门业务的审批权限，应当根据公司规定的程序和权限进行审批。

第十二条公司领导班子成员拥有对公司提出的待审批事项的审批权限。

第十三条公司应建立完善的审批权限管理制度，规范审批权限的分配和调整，确保审批权限的合理性和透明性。

第十四条公司应定期对审批权限进行审查和评估，根据业务需求进行调整。

第四章业务审批责任

第十五条公司各级领导应当严格执行公司业务审批管理制度，对审批事项负责。

第十六条公司各部门应当加强内部审批流程控制，确保审批事项的合规性和规范性。

审批权限管理制度

一、总则

为规范公司内部审批权限管理，保障公司正常运作，本制度制订。

二、适用范围

本制度适用于公司内各部门审批权限的管理，包括但不限于采购审批、人事审批、财务审批等。

三、审批权限设置

1. 采购审批权限

（1）一般采购审批权限：部门经理及以上权限；

（2）大额采购审批权限：总经理及以上权限；

2. 人事审批权限

（1）员工离职审批权限：部门经理及以上权限；

（2）招聘审批权限：总经理及以上权限；

3. 财务审批权限

（1）报销审批权限：财务总监及以上权限；

（2）资金使用审批权限：总经理及以上权限；

四、审批权限管理

1. 审批权限的设定需根据部门职责和岗位层级确定，确保上下级关系合理；

2. 每个员工的审批权限需在领导的指导下设定，并在公司内部进行公示；

3. 部门负责人有义务对本部门员工的审批权限进行定期检查和调整，确保权限的合理性和有效性；

4. 部门负责人需对自己部门内的审批权限进行审批管理，并及时纠正不合理的审批行为。

五、审批程序

1. 提交审批申请

员工如需进行某项审批工作，需先向其直接上级领导提交审批申请，并附上相关资料和说明。

2. 上级审批

直接上级领导收到审批申请后，需在规定的审批时限内对申请进行审批，并根据情况作出

相应的批复。

3. 抄送上级领导

在某些重要审批事项中，上级领导可能需要对审批事项进行抄送，以确保审批的公正和合理。

4. 批复通知

审批通过的申请，直接上级领导需及时将批复通知申请人，并告知下一步的操作流程。

5. 归档备案

每一次审批结束后，申请人和直接上级领导均需将相关文件进行归档备案，以便后续查阅

公司审批权限管理制度完整版

一、总则

为了规范公司内部的审批流程，加强对重要决策的控制和监督，提高决策的效率和准确性，特制定以下公司审批权限管理制度。

二、范围和适用对象

该制度适用于公司内部所有部门和岗位的审批权限管理。所有员工和领导都必须遵守该制度。

三、分类及权限级别

1.一般审批权限：指员工在属于自己职责范围内进行日常业务工作中的审批权限。

2.重要审批权限：指需要相关部门领导同意或者上级领导审批的重要决策审批权限。

3.关键审批权限：指公司核心业务决策或者与公司利益相关的重大决策审批权限。

四、权限设置和审批流程

1.一般审批权限：

（1）员工根据职责和权限，审批属于自己岗位职责范围内的日常业务事务。

（2）如需跨部门审批，应经过相关部门领导审批同意。

2.重要审批权限：

（1）相关部门领导根据自己的职责和权限审批属于自己部门的重要决策。

（2）如需跨部门审批，应经过相关部门领导同意。

3.关键审批权限：

（1）公司高级领导小组对公司核心业务决策或与公司利益相关的重大决策进行审批。

（2）如需跨部门审批，应经过相关部门领导同意。

（3）审批结果需记录并报告给公司高级领导小组。

五、权限管理和监督

1.每个员工的审批权限由岗位职责和工作需要确定，详细记录在员工岗位职责手册中。

2.每个员工在使用审批权限时应遵守公司相关制度和规定，确保审批的准确性和合法性。

3.公司应定期对各部门的审批权限进行审核和调整，确保权限的合理性和适用性。

4.公司领导应对所有重要和关键审批权限进行监督和审核，确保决策的合规性和正确性。

5.对违反公司审批权限管理制度的行为，公司将给予相应的处罚和纪律处分。

公司签字审批权限管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，明确签字审批权限，规范公司决策程序，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及签字审批的业务流程和环节。

第三条本制度遵循合法、合规、高效、责任明确的原则。

第二章签字审批权限划分

第四条公司签字审批权限分为以下几个层级：

1. 一般审批权限：适用于日常业务中的审批，由各部门负责人或授权代表行使。

2. 重大审批权限：适用于对公司经营发展有重大影响的审批，由总经理或董事长行使。

3. 特殊审批权限：适用于特殊情况下需要授权的审批，由公司高层领导行使。

第五条各层级审批权限的具体内容如下：

1. 一般审批权限：

（1）预算内报销、审批事项；

（2）合同签订、修改、终止等事项；

（3）采购、销售等日常业务审批；

（4）员工入职、离职、调岗等人事事项审批。

2. 重大审批权限：

（1）年度预算编制、调整；

（2）重大投资、融资、并购等事项；

（3）公司重大决策、发展战略等事项；

（4）公司组织架构调整、重要岗位任免等事项。

3. 特殊审批权限：

（1）公司章程修改、重大决策变更等事项；

（2）涉及公司核心机密、商业秘密的事项；

（3）涉及公司重大法律风险的事项；

（4）其他需要公司高层领导授权审批的事项。

第三章签字审批流程

第六条签字审批流程如下：

1. 提出申请：各部门负责人或授权代表根据业务需求，提出签字审批申请。

2. 审核审批：按照签字审批权限，逐级审核审批，确保审批程序合规、高效。

3. 签字确认：审批通过后，由具有相应审批权限的人员进行签字确认。

4. 实施执行：签字确认后，相关部门按照审批意见执行。

公司各项审批流程及权限制度

一、审批流程

1.请假审批流程

（1）员工需提前至少3个工作日提交请假申请。

（2）请假申请需经部门经理签署同意后方可生效，部门经理需在2个工作日内完成审批。

（3）请假申请审批后，员工需将请假单送交人事部备案。

2.报销审批流程

（1）员工需要填写报销单，并附上相关的票据和发票。

（2）报销单需由员工所在部门负责人签署同意后提交财务部。

（3）财务部会在2个工作日内完成报销单的审批并安排付款。

3.采购审批流程

（1）员工需填写采购申请表，并注明需要采购的物品及数量。

（2）采购申请需由员工所在部门负责人签署同意后提交采购部门。

（3）采购部门会在3个工作日内完成采购申请的审批，并与供应商进行洽谈和采购。

4.招聘审批流程

（1）需求部门需提前向人事部提交招聘需求，并填写招聘申请表。

（2）人事部会根据需求进行招聘计划，并向上级领导进行汇报和申请批准。

（3）招聘计划获得批准后，人事部会进行候选人投递、面试、录用等流程。

二、权限制度

1.人事部权限

（1）制定公司员工招聘计划和政策。

（2）审批员工的加薪、晋升和调动等申请。

（3）负责员工绩效考核和福利管理。

（4）处理员工的离职及退休等事务。

2.财务部权限

（1）审批报销申请和采购申请等相关费用支出。

（2）负责制定公司预算和财务计划。

（3）进行资金管理和投资决策。

（4）制定公司税务筹划和申报等政策。

3.采购部权限

（1）按照公司需求进行物资采购。

（2）与供应商进行洽谈和签订采购合同。

（3）掌握物品库存情况，并及时补充和调整。

4.各部门负责人权限

（1）审批部门员工的请假和报销等申请。

审批权限管理制度办法

一、总则

为规范和加强公司内部审批权限管理，提高工作效率，避免内部审批权力的滥用和侵害员

工的合法权益，根据公司的实际情况和管理需要，制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及审批权限管理的部门和人员，包括但不限于行政人事部门、财务部门、采购部门等。

三、审批权限的设置

1.审批权限的分级

根据不同的岗位、职务和工作内容，将审批权限划分为多个级别，包括高级、中级、低级

和特殊级别等，不同级别的审批权限对应不同的审批额度和范围。

2.审批权限的设定

在设定审批权限时，应根据员工的职责和业绩等综合因素进行评定，确保所设定的权限能

够充分满足其工作需要，同时也要避免出现权限过大或者过小的情况。

3.审批权限的调整

在员工职务发生变动、工作内容发生变化或者工作绩效发生变动的情况下，应及时对其审

批权限进行调整，确保其审批权限与实际工作需求相匹配。

四、审批权限的行使

1.审批权限的行使对象

员工在行使审批权限时，应严格按照公司规定的审批流程和程序进行，对涉及的内部人员、外部合作伙伴等各方进行公平、公正、公开的处理。

2.审批权限的行使方式

在行使审批权限时，员工应当保持审慎、务实、客观、公正的态度，不能以个人意志或者

利益为中心，违反规定的审批权限行使方式。

3.审批权限的行使记录

对于每一次审批行为，员工都应当严格按照公司规定的审批流程和程序进行，并且将其审

批行为及过程进行清晰、全面、准确地记录并归档保存。

五、审批权限的监督与检查

1.审批权限的内部监督

公司应当建立健全内部审批权限的监督管理机制，通过内部审核、抽查检查、组织自查等

公司审批流程规章制度范本

第一章总则

第一条为了规范公司的审批流程，提高工作效率，确保公司各项业务的正常运行，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工的审批行为，包括各项业务、费用报销、

项目申报等。

第三条公司审批流程应遵循合法、合规、公开、高效的原则，确保公司运营的规

范性和透明度。

第二章审批权限和程序

第四条公司审批权限分为四级：总经理、部门经理、主管及员工。各级审批权限

的具体规定如下：

（一）总经理：对公司重大事项具有最终审批权，包括重大合同、重大投资、重大财务决策等。

（二）部门经理：对所属部门的事项具有审批权，包括部门费用报销、项目申报等。

（三）主管：对所属主管范围内的事项具有审批权，包括员工加班申请、出差报销等。

（四）员工：对日常工作中遇到的事项向主管申请，由主管进行审批。

第五条公司审批程序分为以下几个步骤：

（一）申请：员工向主管提出申请，填写相应的审批表格，并附上相关资料。

（二）初步审核：主管对申请进行初步审核，确认申请的合法性和合规性。

（三）审批：主管将申请提交给相关部门经理进行审批。部门经理根据审批权限进行审批，并在审批表格上签字。

（四）终审：总经理对部门经理的审批结果进行终审，并在审批表格上签字。

（五）执行：审批通过后，员工可以按照审批的结果执行相关事项。

第三章审批要求和标准

第六条员工在申请审批时，应确保申请内容的真实、准确和完整。

第七条各级审批人员应按照法律法规和公司内部规定的要求，客观、公正地进行审批。

第八条审批人员应在规定的时限内完成审批，不得无故拖延。

华为公司审批权限管理制度

一、总则

为规范公司内部审批权限的管理，加强对公司内部各项业务的有效控制，提高工作效率，减少潜在风险，特制定本《华为公司审批权限管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围

本制度适用于华为公司内部各级部门、各类岗位的审批权限管理。公司内部对各类审批权限设置、申请、审批及变更等过程均应参照本制度规定，确保公司内部各项业务运作的规范化和高效化。

三、审批权限设置

1. 一般审批权限包括但不限于：

（1）请假审批权限

（2）出差审批权限

（3）费用报销审批权限

（4）合同审批权限

（5）备品备件领用审批权限

（6）员工晋升调薪审批权限

（7）其它需公司内部管理审批的业务权限

2. 特殊审批权限：高额费用报销、招聘高层管理人员等特殊业务的审批权限需由公司高层领导或董事会授权，相关审批程序应遵循公司内部的特殊程序，须经多方审核批准。

3. 各部门应根据其职责范围、人员合规性等情况，设定相应的审批权限等级，并在对应的岗位职责说明书中加以明确，以便员工及时了解自己的操作权限。

四、审批权限的申请与审批

1. 员工需根据本制度规定的审批权限设置，向其直接主管提交审批权限申请表，在申请表中应明确说明所申请的审批权限内容及原因，并提供相关证明材料。

2. 直接主管应认真审核员工的申请资料，对于符合公司规定的审批权限设置要求的申请，应当及时向上级主管申请批准，对于不符合要求的申请，应当及时退回，并对不符合的原因进行解释。

3. 上级主管在收到员工的审批权限申请时，应当在规定的时间内进行审核，并根据员工的实际工作情况和所申请的审批权限内容进行批准或否决，并将审批结果书面告知员工。

公司授权审批管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部控制，规范公司授权审批行为，提高工作效率，确保公司

各项业务合法合规，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司以及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法合规原则：授权审批行为必须符合国家法律法规、公司章程及内部规章制度的规定。

（二）分级管理原则：根据公司业务性质、风险程度及管理权限，实行分级授权审批。

（三）权责明确原则：明确授权审批权限、责任及义务，确保责任落实到人。

（四）程序规范原则：授权审批程序应当规范、严谨，确保审批过程的公开、透明。

第二章授权审批范围

第四条公司授权审批范围包括：

（一）公司重大决策、重大事项的决策审批；

（二）公司资产、资金、投资等事项的决策审批；

（三）公司人事任免、薪酬福利等事项的决策审批；

（四）公司对外担保、对外捐赠、关联交易等事项的决策审批；

（五）公司采购、销售、研发等日常经营活动的决策审批；

（六）公司内部控制制度的制定、修订及实施。

第三章授权审批权限

第五条公司授权审批权限分为以下级别：

（一）公司董事会：负责公司重大决策、重大事项的决策审批，包括公司发展战略、投资计划、融资计划、人事任免等。

（二）公司经理层：负责公司日常经营管理活动的决策审批，包括资产、资金、投资等事项的决策审批。

（三）部门负责人：负责本部门业务范围内的决策审批，包括采购、销售、研发等事项的决策审批。

（四）普通员工：负责本岗位业务范围内的决策审批，按照公司规定执行。

公司审批管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部审批流程，提高审批效率，保障公司各项工作的顺利进行，制定本制度。

第二条公司内部审批管理应遵循公开、公平、公正、便捷的原则，严格按照规定程序进行审批，杜绝滥用职权等不当行为。

第三条公司内部审批管理制度适用于所有员工，包括各部门主管、中层管理人员和基层员工。

第四条公司领导班子必须支持公司审批管理制度的落实和执行，确保各项工作的顺利进行。

第二章审批流程

第五条公司内部审批流程分为普通审批、重要审批和紧急审批三种类型，具体审批流程如下：

1. 普通审批：由部门主管或中层管理人员审批，涉及一般日常事务，审批时间不得超过3

个工作日；

2. 重要审批：由公司领导班子审批，涉及公司重要战略、业务和财务决策，审批时间不得

超过5个工作日；

3. 紧急审批：由公司领导班子或相关主管经理审批，紧急情况下需要立即处理的事务，审

批时间不得超过24小时。

第六条审批流程涉及到决策的，应当先组织相关部门和人员进行调研、评估，撰写决策报告，提出可行建议，再提交审批。

第七条审批流程中需要跨部门协调的，应当由相关部门负责人牵头，协调各方利益，确保审批的顺利进行。

第八条审批流程中需要涉及专业知识的，应当由具备相关专业背景的人员进行评审、建议，确保审批的科学性和合理性。

第三章审批权限

第九条公司各级管理人员应当严格按照工作职责和权限进行审批，不得擅自越权审批。

第十条公司内部审批权限分为一般审批权限和特殊审批权限两种类型，具体权限分配如下：

1. 一般审批权限：由部门主管或中层管理人员拥有，可审批普通审批事务；

公司审批授权管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部审批授权管理，明确各部门、各岗位的职责权限，确保公司各项决策的合规性、有效性，降低经营风险，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位及其相关人员。

第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章原则

第四条坚持依法依规、权责明确、程序规范、公开透明、高效便捷的原则。

第五条坚持集体决策、民主管理，确保公司决策的科学性、合理性。

第六条坚持逐级审批、分级负责，明确各层级审批权限和责任。

第七条坚持授权与责任相结合，确保授权范围内的决策、执行和监督。

第三章组织机构及职责

第八条公司设立审批授权管理部门，负责审批授权管理制度的制定、修订、解释和监督实施。

第九条各部门负责人为本部门审批授权管理的第一责任人，负责本部门审批授权工作的组织实施。

第十条各岗位人员按照岗位职责和权限，履行审批授权管理职责。

第四章审批授权范围

第十一条公司审批授权范围包括但不限于以下事项：

（一）重大决策事项：如公司发展战略、经营计划、投资计划等。

（二）重要合同签订：如采购合同、销售合同、租赁合同等。

（三）资金使用：如大额资金支付、借款、担保等。

（四）人事任免：如中层以上管理人员、专业技术人员的招聘、选拔、考核、晋升等。

（五）重要资产处置：如土地、房屋、设备等。

（六）其他需要审批授权的事项。

第五章审批程序

第十二条审批程序分为以下阶段：

（一）提出申请：各部门根据工作需要，向审批授权管理部门提出审批申请。（二）审核：审批授权管理部门对申请事项进行审核，并提出审核意见。

公司工作审批流程制度范本

公司工作审批流程制度

第一章总则

第一条为了规范公司的管理工作，明确公司财务支出的内部流程、决策程序及审批权限，完善健全公司内控制度，确保全公司的各项预算目标的实现，保障公司健康持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及控股子公司的财务管理工作中的审批行为。

第三条公司实行总经理一支笔审批制度，财务总监及公司财务人员应严格审核公司各项经济业务的发生，若应审核不严给公司造成的缺失，有关人员应承担相应责任。

第二章审批原则

第四条经办人为审批事项的直接责任人，对该事项承担直接责任。

第五条审批人为审批事项的决策人，对审批事项承担决策责任。

第六条子公司总经理应对本公司全部审批事项承担决策责任，超过规定限额提交股份公司领导核准的事项，股份公司层面承担领导责任。

第七条任何审批事项应包括但不限于经办人签名、部门负责人签署审核意见、审批人签署审批意见。

第三章审批范围与流程

第八条审批范围包括本公司直接经营活动、对外投资活动、融资活动发生的款项收支，纳入董事会审定通过的年度预算计划。

第九条审批流程分为以下几个步骤：

1. 申请：各部门根据业务需要向财务部门提出申请，并提供相关资料。

2. 审核：财务部门对申请进行初步审核，确保申请符合预算计划和公司规定。

3. 审批：根据申请的金额和性质，由部门负责人、财务总监和总经理进行审批。

4. 执行：审批通过后，财务部门负责执行审批意见，办理款项收支手续。

第四章审批权限与责任

第十条审批权限根据审批金额和性质进行划分，具体权限如下：

1. 部门负责人：负责审批金额在预算计划内的日常业务支出。

公司签字审批授权制度模板

第一章总则

第一条为了规范公司的审批程序，加强内部控制，明确审批权限，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称的授权审批，是指公司董事会对总经理、总经理对各部门负责人、各部门负责人对下属员工的授权，使其在授权范围内行使相应的决策权和操作权。

第三条公司签字审批授权制度适用于公司的所有业务活动，包括但不限于合同签订、资金支付、资产处置、人事变动等。

第二章授权范围与权限

第四条授权范围分为以下几个类别：

1. 一般授权：包括日常经营管理活动，如合同签订、资金支付等。

2. 特别授权：包括重大投资、资产处置、人事变动等。

3. 专项授权：针对特定项目或事项的授权。

第五条授权权限根据职务和责任划分，各级授权人应在授权范围内行使相应的审批权。

第三章授权方式与程序

第六条授权方式分为以下几种：

1. 书面授权：以授权书、规章制度等形式明确授权内容。

2. 口头授权：在紧急情况下，授权人可以口头方式进行授权，但事后应尽快书面确认。

3. 电子授权：通过公司内部信息系统进行授权。

第七条授权程序如下：

1. 申请：申请人向授权人提交授权申请，说明授权事项、范围、期限等。

2. 审批：授权人对申请进行审批，同意后签字确认。

3. 通知：授权人将授权结果通知申请人。

4. 记录：授权人和申请人应在授权文件上签字，并留存备查。

第四章授权管理与监督

第八条授权人应定期对授权进行审查，确保授权范围的合理性，及时调整授权内容。

第九条授权人应对被授权人的行为进行监督，确保被授权人在授权范围内行使权力，不得越权。

某公司财务管理制度之“关于总公司财务审批权限的规定”

某公司财务管理制度之“关于总公司财务审批权限的

规定”

根据某公司财务管理制度的规定，总公司财务审批权限被细分为不同的级别，具体规定如下：

1. 总经理（或董事会主席）享有最高级别的财务审批权限，可以审批所有规模和金额的项目。

2. 财务总监享有次高级别的财务审批权限，可以审批金额较大的项目，但需在一定范围内。

3. 部门经理享有中级别的财务审批权限，可以审批部门内金额较小的项目。

4. 员工的财务审批权限根据职位不同而异，一般只具有较低级别的财务审批权限，只能审批小额费用或日常支出。

5. 对于超出各级别财务审批权限的项目，必须提交给上一级负责人进行审批。

以上规定旨在确保公司财务决策的合理性和准确性，并控制公司财务风险。所有财务审批都应符合公司内部的财务控制要求，并有相应的审批流程。

公司各项审批流程及权限制度

公司各项审批流程及权限制度是一个组织体系中非常关键的一部分，它是为了保证公司的正常运作、协调各部门之间的关系、提高工作效率、防止权力滥用等而制定的规定和程序。下面是关于公司各项审批流程及权限制度的详细介绍。

一、公司各项审批流程

1.人事审批流程：

1.1招聘审批流程：招聘部门向上级主管部门提交招聘需求，由上级主管部门评估需求，并审批招聘计划。

1.2调动审批流程：员工调岗、调职、转正等调动需向上级主管部门提交调动申请，上级主管部门评估并审批调动计划。

2.采购审批流程：

2.1采购申请流程：各部门根据需求填写采购申请单，提交给主管部门审批，主管部门评估后审批采购计划。

2.2采购合同审批流程：采购部门提交采购合同审批申请，由主管部门评估后审批采购合同。

3.财务审批流程：

3.1报销审批流程：员工填写报销单，提交给主管部门审核，主管部门审核后提交给财务部门审批报销。

3.2资金支出审批流程：各部门申请资金支出需提交给主管部门评估并审批，主管部门审批后提交给财务部门审批。

4.审批流程：

4.1合同审批流程：合同申请方向上级主管部门提出申请，经过评估后，由上级主管部门审批合同。

4.2请假审批流程：员工请假需向上级主管部门提交请假申请，上级主管部门审批后，员工可获得请假批准。

二、公司权限制度

1.人事权限制度：

1.1招聘权限：只有招聘部门和上级主管部门具备进行招聘审批的权限。

1.2调动权限：调动申请由员工提交，调动审批只有上级主管部门具备。

2.采购权限制度：

2.1采购权限：只有采购部门具备进行采购申请和采购合同审批的权限。