前厅部精细化管理

前厅部精细化管理
前厅部精细化管理

前厅部精细化管理

一、前厅部员工工作制度

第一章、总则

第一条、为规范前厅部员工工作行为,提高前厅部服务水平,特制定本制度。

第二章、上岗规定

第一条、员工提前10分钟上岗,并自行检查仪容仪表,员工上岗须穿着工装,佩戴工牌;员工工服整洁合体;领带、丝巾保持平整;服装领口、袖口不能有破损、污迹、缺口;工鞋干净合脚;女员工应化淡妆,口红颜色为红色(浅不过粉红色,深不过朱红色),无眼垢、耳垢。头发:前不过眉,后不过肩,长发盘起,保持整洁、清洁。男员工不得留胡须,检查鼻毛是否有外漏,头发梳理整洁,前不遮眉,后不过领。员工需指甲保持整洁,不可涂指甲油;不得佩戴手表(婚戒一枚)以外的其他事物,且款式不能夸张;凡不符合标准的,要立即整改。后由主管或领班逐一检查,如有不符合标准的,不允许上岗,直至整改合格方可上岗;凡是员工到了上班时间超过20分钟仍未到岗的,直接上级要在十分钟内打电话与本人联系落实原因,若2小时内仍未到岗按旷工处理。

第二条、交接班管理规定;

1、所有记入交班本的信息必须注明日期、时间及做记录接待员和执行接待员的姓名,如有必

>

要,要将执行结果记录下来,签上日期及时间;

2 前厅部不同岗位的员工在当班前须仔细阅读上班的交班记录,为工作做好准备;

3 接班人仔细阅读交接本后签名,由各岗位主管、领班监管,如无接班人签名应追查交班人

的责任;

4 当班没有完成的工作,又没有向下一班交接者,将对当班相关责任人进行处罚;

5 工作事项需多个班次交接,相互配合才能完成,必须在各个班次间做出妥善的交接,并上报前厅领班、主管和前厅经理;

6 交班方如果出现漏交、失误、错误交接事项,将对交班方责任人进行处罚;

7 接班方在没有将事情弄清楚的情况下就接班,将对接班相关责任人进行罚款;

,

8 交接班必须做到记录、事务、实物相一致,必须做到信息的准确、详细、清晰。

第三条、员工在岗时需随时保持头脑清醒,关注大厅客人动态,以便随时处理及上报。除非用餐和休息时间,其余时间员工不得擅自离开工作岗位,更不可导致所在岗位空岗,如有特殊情况需短时间离岗,须经部门领班、主管或经理批准。违者一律按旷工处理,如多次出现离岗情况,予以停职处分;

第四条、下班前按消防制度检查水、电、门窗等设备。无人情况下须关闭门窗;各类办公设备(打印机、电脑等)需关闭电源,做好防火工作;

第五条、员工上下班须走员工通道,下班后不得在酒店逗留,离开酒店时无条件接受安保部人员检查;

第三章、工作规定

第一条、员工面对客人时须微笑服务,要“请”字当头、“谢”字不离口;

第二条、拾获客人遗留物品,须及时报告上级进行处理;

第三条、发现设备、设施被损坏或出现故障,须及时报告上级进行处理;

第四条、工作用具使用前后须摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关的物品。工具用完后须放回原处;

第五条、上班时严禁做以下事项:

1、不得吃东西、喝酒等;

2、不得接打私人电话;

3、不得大声喧哗、追打、聊天、说笑;

4、不得无故离开工作岗位,有公事离岗须得到经理同意;

5、不得做与工作无关的事情,如有特殊情况须报告上级领导批准;

6、不得私自使用客用设施;

7、不得顶撞上司,叫骂同事;

8、不得与客人吵架、打架;

9、不得在酒店内聚众**或参加任何非法交易;

10、不得泄露酒店机密和营业状况;

11、不得私拿发票或资金。

二、前厅部员工培训制度

第一章、总则

第一条、根据酒店员工培训管理规定,由前厅部经理编制部门培训计划,各岗位主管或领班负责部门培训计划的落实与实施;

第二条、年度培训计划包括培训时间、培训内容与培训目的等;

第一章、新员工培训

第一条、对新员工须坚持“先培训、后上岗”的原则。培训工作由人事部与前厅部共同完成。第二条、前厅部负责对部门新进员工进行岗位职责、素质要求以及有关的工作规范、质量标准和规

章制度等业务知识方面的培训;

第三条、新进员工实习期满后,须经领班、主管、及经理合格后方能正式上岗。

第二章、员工日常培训

第一条、前厅部员工日常培训以岗位培训与专业培训为主要内容;

第二条、前厅部员工日常培训的基本要求与授课方式:

1、按前厅部的专业技能要求和岗位需求进行培训,要求结合实际,注重实用性,逐步提高员

工队伍素质;

2、培训的主要方式有课堂讲授、角色扮演、案例分析等形式;

3、员工岗位培训应从前厅部的整体发展需求出发,并根据各岗位的要求与员工岗位技能情况,

采取发现问题解决问题的方法,有计划地进行。培训结束后,要将员工的培训考核结果上报前厅部经理及人事部。

第三章、员工培训档案管理

第一条、前厅部须建立员工培训档案,及时地记录培训内容、培训方式及考核成绩等;

$

第二条、根据员工培训档案所反映出的情况,找出员工业务的薄弱环节,并对员工及时对培训内容进行修改,进行再培训。

三、前厅部卫生管理制度

第一章、总则

第一条、为保证前厅部各岗位卫生状况符合标准,提高个人满意度和舒适度,特制定本制度;

第二条、各岗位的卫生管理工作须严格按照本制度执行。

第二章、总体卫生规范

第一条、所有员工需掌握基本的卫生知识,养成良好的个人卫生习惯,自觉地检查个人的仪容仪表是否符合要求;

1、所有员工上岗时须穿着酒店制服,且制服要干净、整洁;手指甲要经常修剪,保持清洁;

#

经常理发,头发应梳理整齐,男员工头发不可长过衣领,女员工发型须符合酒店的要求;第二条、前厅部各岗位必须严格执行岗位卫生清洁操作规程,责任到人、分工明确,保证所辖区域的卫生状况符合酒店卫生标准。

1、前厅部各岗位的卫生标准如下:

(1)、各岗位区域要保持空气清新;

(2)、沙发、茶几、桌椅台面等清洁完好,摆放有序,烟灰缸须及时更换;

(3)、地面、门窗应洁净无尘,镜面无灰尘、污迹、水痕及指印;

2、卫生清洁工作实行层级管理、逐级负责及“三清洁制度”(即班前小清洁、班中随时清洁和班后大清洁)。

第三章、各岗位卫生规范

{

第一条、前台岗位卫生管理规范

1、前台地面须保持清洁,无污迹、水迹;

2、每日早班及晚班员工须对前台台面及桌面进行清理和擦拭,台内物品应摆放整齐;

3、保证无杂物及尘土;每日对前台电话、电脑等设备进行擦拭,保证办公设备的干净整洁。

第二条、礼宾岗位卫生管理规范

1、检查客用休息区沙发、茶几等清洁状况,保证无杂物及尘土;

2、定期对办公室内地面进行擦尘,保证地面的干净整洁,并更换垃圾袋;

3、礼宾员每日须对行李房内的地面进行清扫和整理,确保地面无杂物尘土;

4、每日须对伞架进行整理,将雨伞按顺序摆放整齐,并对伞架进行擦拭;

5、每日清扫行李车,保证行李车干净无尘土,车把无水印;

6、礼宾员每日须对电瓶车进行检查及清理,保证电瓶车玻璃明亮无污记,车座

无尘土及杂物。

第三条、商务中心卫生管理规范

1、商务中心内需保证休息区、配套设施的整体布局合理协调、空气清新、通风

良好、光照充足;

2、门把手清洁完好,门面无污迹;

]

3、沙发表面无明显污迹、破损,靠垫须摆放整齐;椅子表面无污迹;

4、电视柜无污迹,电视机表面无尘土;

5、地面清洁,无杂物、垃圾。

6、每日须电脑、复印机、传真机、电话等设备,保证无尘土。

第四条、总机卫生管理规范

1、总计机房内禁止吸烟;

2、每日对总机机台、灭火器、桌面、电脑等设备进行擦拭,保证无尘土及杂物。

四、前厅部办公设备管理制度

]

第一章文具管理

第一条文具用品分为个人使用类和业务使用类两种;

第二条个人使用类指个人自己使用保管的用品,如笔类;业务使用类系指本部门共同使用保管的

用品,如硒鼓、文件夹等。部门领用时需进行登记;

第三条前厅部每月需统计部门文具用品使用数量;

第四条严禁员工将酒店用品取回家私用;

第二章部门固定资产管理

第一条办公用固定资产包括桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、复印机等;

(

第二条前厅部定期对部门固定资产进行全面盘点,核对财产数量;

第三条办公用计算机、打印机等办公设备由专人负责使用,定期保养。财产发生损坏时,需及时

上报。主管级以下人员未经允许不能私自使用非已负责设备,不能将游戏光盘及外来软件、磁盘放入计算机内使用,造成一切后果及经济损失均由当事人负责赔偿;

第四条员工须爱护部门的公共设备,离开办公室时,要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的

器具,保证安全;

第五条任何人未经领导批准,禁止将专用办公设备带出办公地点,造成一切后果将按情节严重给

予相应处罚。

五、前厅部安全管理制度

&

第一章安全制度

第一条遵照“外松内紧、安全服务”的原则,搞好住店客人的登记、申报工作,住店客人须同所

提供有效证件信息相符,杜绝错登、缺项、漏报现象;

第二条前台员工须严格执行会客登记制度,对于外来查询住店客人情况者必须查验查询宾客的有

效证件并登记,否则不得提供客人的各种情况;

第三条发现可疑人或事要立即报告安保部;

第四条对于本部门的安全工作进行经常性检查,发现事故隐患及时采取措施;

第二章消防安全管理制度

第一条贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则,履行酒店消防安全制度;

第二条不在非吸烟区域内吸烟,动用明火;

第三条禁止使用易燃液体擦拭电器设施,使用过的布帛、棉丝、废纸张等易燃物品应得到及时收

集处理,不能随地乱扔;

第四条注意电器设备的维护与保养。设备上方禁止放置水杯、湿毛巾等,以免机器受潮、短路,

随时关注电器设备的温度。设备出现异常情况,立即报告部门主管,同时报工程部进行检修,及时跟进并完善记录;

第五条增添用电设备应请工程部专业人员安装电源,不要任意将设备插头接到电源插座上,防止

发生因超负荷引起短路事故;

.

第六条文件、钱款、账单、磁盘等资料应当存放在金属防火柜内,并完善交接与管理;第七条所有物品应与照明灯具及电热用具等保持安全距离,建议该距离在50公分以上;第八条合理安排物品摆放,保持工作区域内所有逃生通道之畅通;

第九条工作结束前,对整个工作区域进行巡视,确认无火险隐患后,关闭工作区域内的设备电源;

第十条积极参加消防培训,熟悉工作区域内及周围消防器材安置位置和逃生通道位置,熟练掌握酒店

常备消防设备的使用方法;

第十一条发生火灾时,应保持镇静,遵从酒店最高指挥官和部门主管的指令,引导客人疏散,执行酒店

消防应急预案。

)

六各岗位工作标准

第一章、前台工作标准

第一条、接听电话标准

1、电话铃响三声,必须接听电话;

2、清晰及快速的报出酒店及部门名称;

3、用自然的声音接听电话,语音不要过于响亮或叫喊;

4、用温和礼貌的态度接听电话;

5、不要由于查找资料或其他事情使对方一直等候;

6、当知道对方姓氏后,须称呼客人姓氏;

7、使用礼貌用语;

8、准备好笔和纸,用来记录;

9、向对方重复完整简要的口信,确认是否准确;

10、表示感谢对方的来电。

具体规范如下:

1、“Good morning /afternoon/everying”“早上好/下午好/晚上好!前台”;”

2、如遇节假日接听电话“Good morning /afternoon/everying Happy New Year!”“早上好!/下午好/晚上好!新年快乐!前台”;

$

3、接听电话须在三声内接听;由于工作原因太忙,造成了电话响三声后才接听,接听电话时应“Good morning /afternoon/everying”“早上好/下午好/晚上好!前台,对不起让您久等了”;

4、接听电话时,如对方没有声音,应先按接听电话标准先报三次,如仍无人应答时,向对方说“对不起听不到您的声音,请您稍后再拨,谢谢您的来电,再见!”并将电话轻轻按下;

5、接听电话时,如对方声音很小或是听不清楚,应先按接听电话标准先报岗位,然后说“对不起,听不清楚您的声音,麻烦您大声一点好吗”如对方仍是听不清楚,接待员再次报岗位,稍等片刻后,“对不起听不清楚您的声音,请您稍后再拨,谢谢您的来电同,再见!”并将电话轻轻按下;

6、在回电或致电给客人时,电话接通后“XX先生/小姐,您好,我这里是前台接待,对不起打扰您了。”然后再回复或咨询相关事宜;

7、在回电或致电给其它各分部或酒店领导时,电话接通后“您好,我这里是前台接待”如为酒店经理或认识的员工,“XX经理或XX同事,我这里是前台接待”如致电时非工作时间应“对不起打扰您了”;

8、接听电话时,如客人需查询房号或宾客姓名时,让客人稍候时,因说:“请您稍等”,电话切记要轻拿轻放,查询完后,先说“对不起让您久等了”!然后再回复客人事宜;

9、接听电话时,如客人需申请廷迟退房事宜等,让客人稍候时,应说“请您稍等”,并用手抚住听筒处,申请回复客人时“对不起让您久等了。”然后再知会客人结果;也可向客人表示候稍给予回电“XX先生/小姐,请问您是哪个房间/麻烦留下您的联系方式,我稍候给您回电,好吗”重复对方简要口讯;

10、在结束通话时,一定要让对方先挂断电话后,才可挂断。如对方仍未挂断,须向对

[

方说“XX先生/小姐,请问有什么可以为您效劳的吗”如早上接听或致电客人房间时,结束语应“祝您心情愉快”如晚上接听或至致电客人房间时,结束语应“祝您晚安”等;

11、如客人致电来问询酒店情况或预订房间(外线),接待员应耐心为客人介绍,在通话结束前“谢谢您的来电,我们期待您的光临!”

第二条、前台备用金存放及管理

1、每个班次于交接班时要清点备用金数目,并交接记录清晰;

2、备用金不得私自外借,如有特殊情况,需相关领导签字许可;

3、备用金存放于抽屉内,不使用时应上锁,钥匙由当班人员保管;

4、如备用金有缺失需当班人员做出全额赔偿,并做检讨说明;

5、前台员工不得私自挪用前台备用金,一经发现部门将予以严重警告及处理。

/

第三条、发票使用标准

1、员工开具发票必须使用本人账号,不得使用他人账号进行操作,如开具发票时发票机所登录

账号非本人账号,必须退出更换成本人账号;

2、发票需连号使用,与发票机上发票号码必须一致;

3、开具发票后及时在电脑系统及登记本上准确无误的做好登记;

4、如需多开发票或预开发票,须填写财务申请单方可进行操作,员工不得擅自多开和预开发

票;

5、因员工本人操作失误而错开发票,须作出相关说明,并上报部门经理签字。因客人自身原因需退换发票,应先向客人确认手持发票联奖区是否已刮开:如奖区已经刮开,不可退换,奖区如未刮开,请客人在错票联上签字证明,再为客人办理退换发票,并作出相关说明,并上报部门经理签字;

.

6、每个班次交接班时需检查发票数量,如小于二本时(视具体情况),需及时申领。

7、如在登记发票时,发现有错登、漏登、少登、备注未登记齐全的,部门将对该员工予以相应

处罚,罚款10元;

第四条、投款袋填写的标准

1. 员工所投款项须准确无误,整理好后放入投款袋中;

2. 员工须在投款袋封口处写清投款人的姓名;于投款袋封面处填写部门、工作地点、投款人

的姓名、班次、金额项目分类以及现金和信用卡的数额,所写项目须保证准确无误;并将其封好;

3. 员工须认真填写财务投款表的每项内容,确保填写无误;

:

4. 员工须认真填写前台投款登记本,投款人和监督人须在本上签字确认。

第五条、接收客人现金、支票、信用卡等押金的标准

收取现金押金的标准:

1、前台员工从客人手中接收现金必须当面点清并使用验钞机检验真伪,如金额有差异须退还客人重新复核现金,必须重新对现金进行清点,保证其完整无误;

2、前台员工收取现金押金时,必须请交款人签名确认,收款人须用正楷填写交款人栏,避免客人因签名字迹潦草而不能辨认,同时收款人必须向客人说明,退押金余额必须持有并交回押金收据,请客人妥善保管好收据;

3、前台员工如因个人原因或操作失误导致账务漏结或跑帐等,造成酒店损失,账务自行追讨,如追讨未果,按照酒店规定予以赔付,部门并将对该员工予以相应处罚,罚款20元;开收据的标准:

1、字迹工整清晰(使用黑色签字笔),数字填写须准确无误;

)

2、收据必须填写客人的姓名、房号、日期,特殊的情况要留电话;

3、金额栏的填写要分清数字大小的填写位置。

收取押金支票的标准:

1、收取押金支票开具收据,请交款人签字并留联系电话、公司名称的同时,须在支票背面空白处用铅笔签名并留联系电话;

2、支票已填写出票日期的,写收据时必须写明出票日期。支票要及时入账。如客人要求暂不使用,须请客人及时将新支票(出票日期延后或出票日期空白)交来,退回原押金支票。支票入账,须在账单上备注发票号和支票号。已填出日期和金额的支票,在客人未结账前需入账的必须在账单上备注栏注明是否开发票,如果当时客人不开发票必须给客人开收据作为开取发票的凭证;

3、支票不投投款柜,装入信封中交予财务部,每班次做好支票交接班工作,因工作失误造成的问题(如支票已过期不能使用等,由当事人自行到相应的公司去换取支票)。

第六条、境内外PSB的输入及检查标准

1、登记入住要做到“三清三核对”。三清包括登记字迹清,填写项目清,出示证件清。三核

}

对包括证件本人与证件核对,证件有效期核对,证件印章核对;

2、前台人员在接待宾客入住期间,需及时上传PSB,登记“临时户口登记簿”,如经当班领班、

主管检查,发现在住客人信息未及时上传,将对责任人给予10元处罚;

3、员工在输入PSB时,需认真仔细,检查确认后由领班或主管再次检查,经检查如发现PSB

输入错误,将对责任人给予10元处罚;

4、宾客离店后,员工需及时退PSB所上传的宾客信息,如领班主管或AM检查发现未退PSB

或有漏退现象,将对责任人给予10元处罚;

5、如有散客入住,前台人员须将客史档案记录于旅店临时户口登记簿中,如经当班主管或领

'

检查发现未登记,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元;如发现散客已退PSB,但发现旅店临时户口登记簿未盖离店章时,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元;

6、团队客人离店时,前台人员须及时退PSB,并在团队人员登记表上盖离店章,如经当班主管

或领班检查发现,未在团队人员登记表上盖离店章,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元;

7、前台员工PSB输入错误,并被公安机关检查出来,当班AM或主管、领班未能及时查出,部

门将对当班AM、主管、领班及当班人员予以相应处罚,各罚款100元,并对当事人予以相应处罚,罚款300元;

8、前台员工在填写护照时,须认真填写(年、月、日及填写人),如经当班主管或领班检查发

现未登记全面,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元。

第二章、总机工作标准

第一条、禁止非相关人员进入总机机房

1、每天必须认真填写《总机进出人员登记表》,每项都要详细记录、准确;

2、禁止非工作人员进出总机,除得到特批的维修人员,值班经理或是审查的领导外,其他人

员不得入内,如有违反当警告,如重犯将罚款处理!进出人员离去时要签字确认并写明进出原因,即可离开;

3、交接班时,要把相关情况写在交接本上,让每个班次的人员都要清楚了解本班次的信息;

4、总机人员禁止用总机电话拨打私人电话聊天,上班期间手机调成震动状态,更不允许长时间打私人电话耽误工作,更不允许在客人面前接打私人电话,如检查时发现,罚款本人20元/人,领班10元/人。

第二条、转接电话注意事项

1、接转电话时,必须按照规范用语进行对客服务,要注意语音、语调、语气、不能含糊其词,

要注意礼貌用语。更不能对客人使用简略语,不得有忘说、错说或漏说情况管理人员会不定时检查;

2、在接起电话前未确定性别时一律称呼“您好”,如在接起电话前已知对方的身份,可直接尊称

对方头衔,禁忌提高音量使用“喂”、“谁”、“啊”“哦”等感叹语,表现出不耐烦或用力挂断电话,要有耐心,语气和蔼的使用标准规范用语回复客人:“对不起,您的电话线路不清楚,请您重新拨打一次。感谢您的来电!再见!”等客人挂断电话后,总机人员才可轻轻放下电话;

3、接转电话时,必须按照规范用语进行对客服务,要注意语音、语调、语气、不能含糊其词,

要注意礼貌用语。更不能对客人使用简略语,管理人员会不定时检查。一定要确保所转分机号码准确无误;如接转后,无人接听时则要跟外线客人说:“对不起,对方无人接听,请您稍后再拨。”或如客人需要可为其做留言,要记录好对方的姓名、单位、来电时间、对方电话和留言内容(五项缺一不可),并且要跟对方重复所有内容是否相符。仔细核对后,要及时将相关信息准确无误的传达给对方;如检查发现有忘说、错说或漏说情况,处罚本人20元/人;

4、回答外线客人问题时,仔细的倾听对方的要求,如转接的部门或是客人的房间,不清楚时要

虚心和蔼的再次请求客人重复,切忌凭自己主观意识猜测做决定。不要讲俗语和不易理解的专业语言,语言要简练、清楚、明了,不要拖泥带水,无论对方是陌生人还是熟人;

5、在接起电话前未确定性别时一律称呼“您好”,避免客人对我们工作效率产生怀疑,如在接起

*

电话前已知对方的身份,可直接尊称对方头衔,如:您好! ××当对方电话线路不清楚或对方暂

时无应答时,禁忌提高音量使用"喂"等字眼表现出的不耐烦而后用力挂断电话,应耐心,语气和蔼,尽量使用标准规范的语言回复:“对不起,您的电话线路不清楚,感谢您的来电!再见!”等客人挂断电话后,总机人员才可轻轻放下电话;

6、对于转在住客人电话时,要详细问清楚需要转接人的姓名和团队名后,经电脑查询核实后,

要询问在住客人是否接听,待对方同意方可转接。(绝对不能透露在住客人的信息。比如,房间号、入店、离店日期等相关信息),如在住客人拒绝接听,征求在住客人意见后,总机人员需委婉拒绝外线客人;

7、当客人咨询线路时,根据距离酒店最近的路线指引,并且要温馨的提示当中需要关注的信息,

比如路标,红路灯数量,限速牌等等,以示客人注意!遇到需要记录的客人要耐心等待客人记录,并且详细的复述路线,使客人明白为止。如果客人由于匆忙或无留意而超过目的地时,需道歉并且耐心告诉客人返回路线,直至客人明白为止;

8、如遇到客人的投诉电话时,要仔细、认真的倾听,不可打断客人说话,要尽量安抚好客人的

情绪,并且马上联系大堂副理或主管人员给客人回电,及时为客人解决问题;

$

9、五个“不要”和“总是”

“不要”:

不要允许电话铃响三遍以上;

不要同时进行两种或两种以上对话;

不要接电话时吃东西或喝饮料;

不要重放电话;

不要说与对方无关的话;

“总是”:

;

总是先说早上好、下午好、晚上好,并介绍自己和部门;

总是注意说话清晰、清楚;

总是在电话旁准备好笔和纸;

必要时记下客人的留言;

专心接转电话,不要边接电话边做别的事情。

第三章、商务中心工作标准

第一条、传真服务标准

1、员工在受理客人传真时,须将客人姓名,房号、发外国家、地区及文稿内容登记表格填写清楚,

!

准确,发送呼号、线路沟通快速,操作技术熟练。

2、发送传真时间一般不超过10分钟。接收传真要遵守规定规程,将收件内容、收件人与收件时

间登记清楚;

3、员工在为客人提供传真服务过程中要做到服务热情周到,收发快速准确、收费入账手续规范。

无错发、误发、误收、漏发、延误等责任事故发生;

第二条、电脑打印服务标准

1、员工在为客人提供打印文稿服务时,对其文稿内容检查和客人的姓名、房号、打印格式、字

型、时间要求等记录准确,、电脑打字操作技术熟练,校对准确,打字速度须保证80字/分钟,错字不少于2%;

2、若客人自带软盘要求要用电脑做文字处理,首先为客人做软盘病毒检查,对有病毒的软盘,

先做杀毒工作,如无特种病毒消除卡,礼貌地向客人表示歉意;

3、电脑打字收费须符合酒店规定标准,手续规范,员工服务周到热情。

第三条、文件复印/打印服务标准

1、员工为提供文件复印/打印服务时,对客人要求复印/打印的文件,其原件内容需检查清楚,客

人姓名、房号、复印张数、纸型、规格等要登记准,复印操作技术熟练,复印效果良好;

2、能够按客人要求装订,装订效果美观整齐;

3、文件复印/打印收费须符合酒店规定标准,手续规范,员工服务周到热情。

第四章、礼宾部工作标准

第一条、宾客到店服务的标准

1、宾客到店时,要求礼宾员精神饱满,注意力集中,站立在大门两侧迎宾;

2、站岗姿势双手自然下垂或背于身后,两眼平视前方,双脚自然张开与肩同宽,挺胸、抬头、

收腹,表情自然,面带微笑;

3、迎面来车约10米处时,身体要微向右侧,目光注意来车,右手侧掌成90度,手掌张开,五

指并拢,左手上举至胸部位置,指示司机在适当位置停车;

4、看见车辆驶进车道,在车辆停稳后,主动迅速上前为客人开启车门,开门优先情况为:领导、

;

老人、女士、孕妇、小孩依次优先。开门要求:用左手拉开车门,右手护顶(如遇有佛教或伊斯兰教信仰的宾客,则无需为其护顶),将车门开到最大,前后排均坐人时,应先开后车门,再开其他门,切勿开司机门。如遇雨天,应为宾客提供撑伞服务,热情礼貌地向客人问好;

5、客人出车门后力度适中地关闭车门,如客人乘坐的是出租车,关门时应迅速查看车内有无遗

留物品,并口头提醒客人检查好随身物品后再关门,切记关门时避免车门夹到客人;

6、客人有行李随行时,礼宾员应迅速将行李搬运至行李车上,并与客人核对件数后,用手势向

客人示意请进大堂,对老年人或行动不便的客人应予以搀扶。

第二条、宾客进店行李运送及带房的标准

1、礼宾员站岗时,如发现客人带行李进店或乘车到店时,须迅速上前,微笑向客人问候,主动

帮助客人从车上卸下行李,检查行李有无破损,轻拿轻放,贵重、易损物品应尽可能让客人自己提;

>

2、所接收行李件数需与客人核对无误后,引领客人到前台办理住店手续;

3、礼宾员提(推)行李车紧跟客人身后,行走时应保持米距离,客人办理登记手续时,礼

宾员要保持端正站姿在客人身后2米处,要将行李车置于身旁,小件行李置于身前;

4、礼宾员应随时听从客人吩咐和前台接待员的提示,在客人登记完毕后,主动上前引领客人;

5、引领客人时,礼宾员要走在客人右前方距离1米左右,途中经过的服务设施或服务项目,应

主动向客人作简要介绍,热情主动,遇到转弯时,应回头向客人示意;

6、礼宾员引领客人到电梯间搭乘电梯时,要先将一只手按住电梯门,请客人先进电梯,随后进

入电梯,靠控制盘旁站立,面向电梯门,在电梯内简单询问客人是否第一次到我店,并介绍

^

一些酒店的设施及营业时间;

7、到达楼层时,礼宾员应按住电梯,请客人先出电梯,随后紧跟而出,快走几步赶在客人前面

继续引领客人到房间。如无法快速赶到前面应及时用语言指示客人出了电梯间应向哪个方向走;

8、引领客人到房间门口时,开门前先按门铃,再敲门,同时报“您好,服务员”三遍,若房内

无反应,再用钥匙为客人示范如何开门。开门后迅速看清房间有无异常,如无异常即请客人先进房间,然后礼宾员将行李轻放于柜子或凳子上,并请客人确认件数。如果房间有异常状况,应立即退出关门,请客人稍候,在电梯间用内线马上与前台接待员联系确认;

9、如果客人是常住客,礼宾员无需再向客人介绍酒店设施,询问客人有无其他吩咐后退出房间,

并祝客人“入住愉快”;如果客人是第一次住店,要向客人介绍房间主要设施及主要电话等设备的使用;

10、向客人介绍完毕后,征询客人有无其他吩咐,礼貌地祝客人住店愉快,后退出房门将房门轻

<

轻带上。

第三条、信件的接收与发放标准

1. 礼宾员接收信件时,须仔细核对,确认无误后予以签收;

2. 对报纸、信件整理分类,须做好登记,每日信件及时发送,并让接收人签字确认;

3. 如接收到客人信件时,礼宾员要及时与客人联系,第一时间送到客人手中,客人接收信件后

一定要让客人签字确认。

第四条、散客行李物品寄存标准

1、客人要求寄存行李时,礼宾员应礼貌地询问客人是否有贵重物品、易燃易爆物品或易碎

$

物品、易腐烂物品及危险物品,如有这些物品是不予寄存;

2、礼宾员为客人寄存的物品时,须填写行李寄存卡,询问客人提取行李时间,提示客人最长不

能超过1个月,请客人按照行李寄存卡的内容填写完全,一定要在寄存卡上登记清楚(包括客人姓名,房间号,寄存日期,联系方式,物品种类等),同时应检查客人行李是否完好无损,如有损坏必须与客人确认并在行李卡上注明。经双方确认后礼宾员和客人要在寄存卡上签字(两张行李寄存卡的内容一定要一致),分别由客人和礼宾员各自保管;礼宾员要提醒客人到前台取物品时需出示行李寄存卡领取物品,保管好寄存卡以防丢失。如遇到团队行李寄存时,礼宾员须用行李网罩住,以免丢失或遗留;

3、礼宾员将填写好的行李寄存卡一联绑在客人行李上,将行李放入行李房,如客人寄存的行李

是两件或两件以上时,须用绳子拴在一起以避免混淆,并将寄存卡的信息填写到《行李寄存记录本》上;

4、如客人的行李寄存卡丢失,需要客人说出寄存物品样式或名称等,并出示身份证,之后在身

份证复印件上签字并留下联系方式;

5、客人提取行李时,应仔细核对行李寄存卡两联是否一致,礼宾员去客人确认行李件数以及是

^

否完好无损后交给客人,然后在《行李寄存记录本》上注销此卡号及注明经办人;

6、礼宾员对客人寄存的行李或物品须严格保管,禁止擅自打开,更不能擅自拿走。第五条、散客离店行李递送的标准

1、礼宾员站立于大堂,注意观察客人情况,发现有客人提行李外出时,应迅速上前帮助客人提

携行李;

2、如果客人打电话要求到房间帮助运送行李,礼宾员应根据客人要求带行李车准时到达客人房

间。进入客人房门时,应先按门铃,再敲门,征得客人同意后再进入房间拿行李;为客人装行李时应和客人一道清点件数并检查有无破损;与客人一道出房间经过电梯到大堂,注意请客人先行;

3、引领客人出大堂,要请客人先行,并保持米距离,将行李装上车,请客人清点件数;

4、礼宾员应礼貌向客人道别,欢迎客人下次光临,目送汽车离开。

第六条、客人换房的标准

1、礼宾员在接到前台员工或客人电话需要换房时,要问清楚原房号和新房号,问清行李件数,

以便准备行李车和足够的人手,然后到前台领取钥匙上楼层换房;

2、到达客人房间后,先按门铃并轻敲门三下,后礼貌地问候客人,并询问客人行李是否准备好,

如客人未准备好,在征得客人同意的情况下帮助客人整理;如不需要则在门口等候,不可露出不耐烦的神色;

3、将客人行李拿出来放到行李车上,并提醒客人是否拿清物品再和客人确认件数,然后将房门

锁好,把原房卡钥匙收好;

4、礼宾员引领客人到新房间,开门后请客人进房,将行李及物品房在客人指定地点,衣物放入

衣柜,再次请客人确认件数后向客人道别,轻轻关闭离去;

5、换房时应注意:为客人换房时,最好是客人在场的情况下,便于客人确认物品,如客人不在

场委托酒店代办时,须有礼宾员与客房服务员或大堂副理在场,搬运时,如客人在场,可按客人指示搬运存放,如客人不在场,应一样不漏地按照原来位置放好。

第七条、代客人叫车服务标准

1、客人要求叫车服务时,首先要问清客人的房号、去往目的地、电话及租用的日期和时间。如

客人是赶飞机或火车等情况紧急时,应提醒客人提前出发,以免因交通阻塞而耽误行程;2、客人要求叫车服务时,首先要帮助客人联系酒店车队,问清客人去往地点,并告知客人酒店

车队收费标准及车型,然后征得客人同意;

3、如酒店车队暂时无法出车,礼宾员可帮助客人联系外部较熟悉、有信誉的出租车,问清客人

去往地点,将出租车具体费用、车型、车牌号码及司机姓名告知客人,征得客人同意后方可帮助客人叫车;

4、礼宾员在交接班时应将客人用车未完成情况交接给下一班员工。下一班员工要及时跟进,帮

助客人询问、跟办,直至此服务落实为止;

5、礼宾员在填写交班记录时,应将有用车服务的客人所乘坐的车租车司机姓名、车牌号、车型

记录清楚。

第八条、水牌及签到桌摆放的标准

1、礼宾员摆放水牌时,必须认真检查水牌情况:是否有底板,表面是否有污渍,如有污渍、手

印及灰尘要及时清理,保证水牌干净整洁;

2、摆放签到桌时,礼宾员须检查台布、台裙、台裙夹是否齐全,并按照客人要求将签到桌摆放

到指定位置,迅速将签到桌整理完毕,保证签到桌无杂物、污渍、整齐无褶皱,台裙夹结实牢固,整个过程不超过10分钟;

3、撤签到桌时,首先准备好行李车,将台裙夹、台裙及台布逐一拆卸下来并叠放整齐放在椅子

上,然后桌椅整齐码放到行李车上拉走即可;

第九条、行李车的维护与修养

1、礼宾员每天须保持行李车的干净整洁,保证其表面光亮无污渍、手印及灰尘;

2、每日早班人员须对行李车进行擦洗,检查轮胎是否足气,保证每日行李车整洁光亮,无亏气;

3、每月15日,礼宾员须对行李车进行整体清洗,并对车身进行喷油维护。

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

精细化安全管理

精细化安全管理,为检修安全护航 赵建辉 回顾检修公司这两年来的安全管理工作,从04年10月份至05年2月份,我们重点健全了各类安全管理制度,从05年3月份开始进行危险源辨识,建立并运行职业健康安全管理体系,安全管理形势有所好转,但是事故并没有得到有效地控制,在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后,接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故,通过对几起事故原因的分析归纳发现,这些事故大部分都是在干小活时发生的事故,人为原因是造成事故的主要因素,说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够,两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认,对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施,安全生产知识匮乏,缺乏自我防护能力;职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够,没有当回事;虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路,从06年上半年的管理效果看,似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够,方法单一,还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育,提高安全意识和安全技能;同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作,切实提高职工的自身素质,使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准,规范检修人员的作业行为;加强检修现场的安全管理,保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。 事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了,体系也建立并运行了,安全管理人员警觉性提高了,但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因,我认为总体工作思路没有问题,是在管理细节上出现了问题,工作粗放、浮躁,没有细节决定成败的意识。总是注重大原则,大问题,而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了,时间常了总觉得该抓的事情都抓完了,思维产生了惰性,发现不了问题,口头上常说安全无小事,可是管理行动上总是在考虑大问题,不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细;操作人员执行和落实安全措施不细;对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果,真可谓是:泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识:在目前的职工素质普遍较低的情况下,制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大,如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节,安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识:检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的,没有每一个“小事”和“细

如何通过管理的精细化、标准化提高酒店的效益

如何通过管理的精细化、标准化提高酒店的效益 酒店行业流行这样一句话:“经营看人气,管理看效益”,而酒店企业要在经营中出效益,提高利润增长点,就必须要有一套标准、精细、规范、行之有效的管理标准。 著名的肯*鸡、麦*劳、沃*玛和海*等成功企业,他们的共同之处就在于标准化、精细化的经营与管理。它们之所以成功,与标准化、精细化经营与管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。 而目前,国内各地还有很大一部分中、小型规模和档次的酒店还停留在粗放式、家族式的管理模式上,因此,在日渐竞争激烈的酒店市场中出现了不少酒店表面上看起来是生意非常火爆,每日门前车水马龙,人气超旺,但在经营几个月下来老板拿着算盘一算,收入减去原材料成本、水电气、房租、工资等等费用,却发现帐面上并没有挣到多少钱。有的甚至还出了亏损,这让那些酒店老板门百思不得其解,丈二和尚摸不着头恼。 曾经在成*一家大酒店工作时就遇到过这样的事,我接管之前餐饮部每月卖60万左右的营业额,酒店却没钱到挣,那时酒店没有健全的制度,什么都没标准,各个环节的管理一遍混乱。我就任后进行整改和调整后每月卖25万就可保本扯平。试想该酒店之前使用的粗放式管理带来的损失和后果笔者就不再一一细说。在此笔者再借用成*饮食公司总经理肖*阳先生常讲的一句话:“酒店周身都是洞,遍地都是钱”(周身:四*话全身的意思)。这句话实际上在暗示酒店经营者和管理者,酒店的各个环节多,漏洞也很多,但要挖掘的潜力以很大,就看你使什么招了。 有业内人士称:“管理好的酒店,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了”。对酒店来说,没有激动人心的事发生,说明酒店的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天,每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。酒店管理从招待所式的粗放管理走向精细化、标准化非常重要,这已成为酒店“强店壮身”的关键一环。 因此,要想做酒店盈利,就一定要走现代化、标准化、精细化、规范化管

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准(暂行)》的工作通知,我项目部成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组,由安全生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组成人员,现在,我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理,工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施: 1、以点带面,不断完善。 首先响应总公司号召和要求,在公司全程监督之下,通过精细化管理要求,我项目部在建成立了多个精细化管理小组,从而能大大激发了精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题,项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。 2、注重沟通,以情感人。 工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要,我项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周

关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的实施意见

关于加强安全生产过程控制 推进精细化管理的通知 各部门,项目分部: 为了切实提升项目安全水平,有效预防和减少生产安全事故发生,结合本项目实际,具体要求日下: 一、统一思想,提高认识 加强安全生产过程控制和推进精细化管理,主要是通过严格落实企业主体责任,把过程控制和精细化管理寓于生产全过程,使生产过程中的目标责任具体明晰、工艺流程精准规、防措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效,实现对人、机、物、环、法等生产要素实施严格控制和高效管理,把安全风险降到最低限度,努力实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。 二、总体要求 (一)主要任务 1、建立实施科学严谨的建设项目“三同时”、安全教育培训、安全风险评估、危险作业、变更管理、应急管理、安全检查等重点环节的过程管控制度。 2、建立实施以“精、严、细、实”为要求,以管理制度、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理、标准管理精细化为主要容的精细化管理体系。 (二)基本原则 1、预防为主原则。坚持预防为主,加强事前防,强化事中控制,主动发现、控制和治理安全隐患,降低事故风险。

2、科学规原则。以科学、规的制度、规程、措施实施管控,促进人、机、物、环、法等生产要素最佳结合、最优配备、最准操作、最严管理。 3、统筹兼顾原则。坚持以隧道开挖、高空作业、满堂支架等高风险工序为重点,在所有工序全面深入推进。 4、结合实际原则。针对项目特点、规律,把握安全生产关键部位、要害场所、主要环节、危险工序,大力开展过程控制和精细化管理。 5、精益求精原则。坚持以精细、精准、精确为特征,用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,从生产流程细节和人的行为细节入手,规人的安全行为。 (三)工作目标 1、项目生产安全管理水平进一步提升。努力实现“质量无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 2、本质安全能力和事故防控水平进一步提升。减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态,降低事故风险。 3、安全生产标准化建设水平进一步提升。 三、项目安全生产过程控制重点环节 (一)安全教育培训管控 项目要制定严格的安全教育培训制度,建立完善全员教育培训体系和培训档案,积极开展员工安全教育培训,使从业人员掌握安全生产基本常识及本岗位操作要点、操作规程、危险因素和控制措施,掌握异常工况识别判定、应急处置、避险避灾、自救互救等技能与方法,熟练使用个体防护

安全生产管理精细化(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理精细化(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产管理精细化(新版) 任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在精细化安全生产管理工作中,更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际,浅谈对安全生产管理精细化的认识。 第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。 如何增强职工的安全生产意识,本人认为,除进行必要的安全生产教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管,党、政一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次,还要大力开展“一抓、二开会、三落实”的安全生产系列活动。 一是抓活动:就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全

演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作,增强职工的安全意识,提高安全工作的管理水平。 二是开好会:就是坚持开好“月、季、年”会,每月召开一次安全生产专题会,每季度召开一次安全生产联席会,年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会,安排部署全年安全生产工作,总结全年安全生产工作的经验和教训,分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的安全生产防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。 三是落实“三个不”:就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》,杜绝“三违”现象的发生。 第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。

餐厅精细化管理

预订服务流程与规范 1.问候客人 (1)当客人来到餐厅要求预订时,迎宾员应礼貌问候客人,主动介绍自己,并表示愿意为客人提供服务 (2)客人来电预订时,应在铃响三声之内拿起电话,用清晰的语言、礼貌的语气问候客人,准确报出餐厅名称和自己姓名并表示愿意为客人提供服务 2.接受预订 (1)迎宾员礼貌地问清客人的姓名、房号(若是住店客人)、联系电话、用餐人数、用餐时间,准确、迅速地记录在订餐本上 (2)询问客人对用餐包间、菜品、酒水等有无特殊要求 (3)若客人需要订宴会,应联系销售专员与客人商谈宴会预订事宜 (4)在听完客人的要求后,重述一遍预订客人的姓名、房号(若是住店客人)、用餐人数、用餐时间及特殊要求,要获得客人确认 3.通知相关部门 (1)迎宾员根据订餐本上的记录填写预订单 (2)确定好菜单的预订或大型宴会预订,立即通知餐厅部经理、厨师长、采购主管 (3)未确定菜单的预订则只通知餐厅领班即可 (4)有特殊要求的预订,要及时通知餐厅领班和厨师长 摆台服务流程与规范 1.准备工作 (1)服务员用消毒毛巾或酒精棉球对双手进行清洁消毒 (2)准备好各类餐具、玻璃器皿、台布、餐巾、烟灰缸、鲜花等物品 (3)检查餐具、玻璃器皿等是否有损坏,是否洁净光亮 (4)检查台布、餐巾是否干净,是否有损坏 (5)检查调味品及垫碟是否齐全、洁净 2.铺台布 (1)服务员手持台布立于餐桌一侧,将台布抖开,覆盖在桌面上,中股向上,平整无褶皱,台布四周下垂部分相等 (2)铺好台布后,再次检查台布质量及清洁程度 3.摆放餐具 (1)圆桌餐具的摆放 ①服务员先将转圈放置在圆桌中央处,然后将转台摆放在转圈上,转动须自如,且转圈的圆心与转台的圆心必须重合,转台的边缘与圆桌边的间距须相等 ②从正主人位按顺时针方向依次摆放垫盘,摆放的垫盘与桌边的间距须为2cm,依次摆放的垫盘间距须相等,且垫盘中的图案须对正 ③将接碟摆放在垫盘上,接碟与垫盘中心对正,且接碟与垫盘之间须放置压花纸 ④将汤碗摆放在垫盘的左侧,其间距为lcm,且汤碗与垫盘上侧边缘须在同一条直线上;将汤匙正放在汤碗内,且汤匙把须朝左,并与桌边平行 ⑤在距垫盘的右侧5cm处摆放筷架,垫盘上侧边缘与筷架须在同一直线上,筷子须垂直地摆放在筷架上,筷子的底边与桌边的间距为2cm,牙签摆在垫盘与筷子的中间处,且牙签的底边距桌边为5cm;筷子、牙签上的店徽须朝上且面向客人 ⑥从正主人位依次开始摆放茶碟,茶碟边缘距桌边为2cm,茶碟与筷子的间距为2cm;茶杯须倒扣在茶碟上且茶杯把朝右,并与桌边平行 ⑦将杯垫摆放在茶碟上方,其间距为2cm,且店徽须面向客人,杯垫的上侧边缘与筷架须在同一直线上,饮料杯须倒放在杯垫的正中央

如何在项目上实施精细化管理

如何在项目上实施精细化管理 建设项目要做到精细管理、提质增效,项目部必须在管理理念上不断改进,充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,不断创新管理方法,夯实基础管理,在"精"字上下功夫,在"细"字上细分细节,各项管理工作都在受控状态下稳步推进,健全制度,规范行为,落实责任,形成良好的项目文化,推动项目部稳步发展。下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。 一、精细化管理的策化 建筑工程管理,以单位工程或单项工程为项目,一旦项目确定,项目部组织机构是保证项目成功的关键,在项目组建前,需认真选配项目经理和技术负责人,把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上,然后配备全项目部相关管理人员,保证项目机构健全。纪律是项目成功的前提,项目部管理人员必须遵守企业的规章制度,并依据企业的规章和制度,结合项目自身特点,将项目的质量策化,文明工地策化,成本策划,绿色施工策化结合起来。使策化内容有依据,可操作,可执行。量化考核,进行细分,责任到

人,化繁为简,专注细节,在工程施工前,依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标,将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等,在施工的各个阶段逐步落实。 二、精细化的操作 精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都应遵守这种规范,从而让项目的基础工作更加规范化和标准化。目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式,这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人,对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。为了提高特殊工种和农民工操作技能,每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训,让每一个操作者行为规范化、标准化,按照"谁分管、谁负责"的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级的制度。坚持样板引路和技术交底制度,分部分项工程施工前,项目部技术负责人根据规范、标准和专项施工方案,对劳务人员进行技术交底,保证操作人员熟悉规范、标准和施工工艺,把握施工要点、掌握施

推行精细化管理是做好安全生产的关键(最新版)

推行精细化管理是做好安全生产的关键(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0120

推行精细化管理是做好安全生产的关键 (最新版) 安全生产是我们党的一个重要工作方针,也是各行各业一个永恒的主题。抓好安全生产,实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。近年来,我局始终把安全生产放在首要位置,并采取一系列措施,使安全状况得到明显好转。但是,由于治黄工作的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐,致使安全生产工作并没有达到现实意义的长治久安。同时,我们可以看到凡是安全生产管理先进、安全形势稳定、工作效率较高的单位,都是管理规范、精细的单位。由此可见,大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。 一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路

精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。治黄工作管理作为一个复杂的系统工程,面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动精细化管理,才能逐步解决当前面临的问题。 二、推进精细化管理,可以实现安全生产的长治久安 精细化管理适应新形势下的管理需要,特别是治黄事业,转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到

【酒店餐饮】厨房精细化管理参考a

【酒店餐饮】厨房精细化管理参考 A 酒店餐饮厨房管理的革命性时代已经到来,精细化管理之路,是厨房管理的改革和发展之路。一、厨房管理的难点在于厨房的特殊性随着现代餐饮业的发展,出现了多种不同生产功能的厨房。其中的大部分,我们称之为点菜厨房,其生产量是由顾客点菜决定的;少部分如配餐厨房、快餐加工厨房等,其生产稍有规律性,生产量是预知的,厨房人员可以连续作业。点菜厨房最大的特殊性是生产受顾客的制约,而人员和设备则是相对固定的。顾客暴满的时候,厨房生产量激增,人手紧张,厨房劳动显得忙乱和不规则。相反,顾客稀少的时候,人员和设备显得空闲,得不到充分利用,在资源利用上是一种浪费。其次,在厨房这个生产形态呈劳动密集型的工作场所,厨师虽然有技术、有手艺,但大部分劳动为手工操作。手工操作最大的特点便是有差异性,每个厨师的技术水平不尽相同,但餐馆需要的是相对统一的产品。即使一个技术高的厨师,在受到诸如心理、体力等因素干扰的情况下,也很难保证在每个时间段生产高质量的产品。再者,厨房内部存在多个工种,每个工种的技术含量和消耗的体力是有差异的。每个员工的劳效和贡献是很难用计件来计算的。而一份菜点的完成需要多工种的配合,对于这种配合的管理,是十分琐碎而麻烦的。

改革开放以来,广大餐饮工作者在厨房管理上进行过许多探索和改革,但到目前为止,操作性强、行之有效的管理方案还是不多。许多厨房的管理至今还是经验型管理。故此,我们当前的任务是,针对厨房多方面的特殊性,遵循精细化管理之理念,运用标准化、规范化、数字化之原则,探索和创造出更多的细节管理方案。二、以数字化进行员工评估以往,厨房管理者对员工的日常评估并没有什么规程和执行办法,只是凭着厨师长的印象来评定好、中、差。许多厨房至今还是如此。这种经验式管理带有主观随意性和个人感情色彩,评定不够精确,体现不出公开、公平、公正的原则,还会造成员工对厨师长进行“感情投资”,不利于企业良好文化的形成。数字化员工考核分配法是一种较好的管理执行方案,目前不少厨房都采用这种方法,笔者也尝试过这种方法。此法是以图表形式出现,采取每日发生记录制,每月汇总而成。中、小型厨房可由厨师长直接执行,大型厨房由每个部门的领班执行,各级领导都可以有与其职责相对应的考核执行方案。图表内容是由本厨房具体的考核方面所组成。通常为劳动纪律、卫生工作、操作质量、协调配合、安全、设备维护、客人表扬或投诉、出勤等方面。每个内容配以相对应的奖励或惩罚的分值。现在的员工常会自豪地说,没有不合格的员工,只有不合格的管理者。这种考核方法对于执行者和被执行着都有一定的约束力。员

工程项目部精细化管理实施方案(适用)

工程项目部 精细化管理实施方案 目录 第一部分什么是精细化管理 (001) 第一章精细化管理的概述························································ 第二章精细化管理的具体内容·················································· 第二部分组织与制度二项精细化建设············································· 第一章组织与机构建设·························································· 第一节什么是工程项目管理组织············································· 第二节工程项目管理组织的特点············································· 第三节工程项目管理组织的策划············································· 第二章制度与程序建设·························································· 第一节学习培训制度··························································

第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素的对策·······································第四节质量管理的八项原则

安全精细化管理方案

安全精细化管理方案 为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据xx发[XX]xx号文件要求结合公司实际情况特制定本方案 一、指导思想 以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠 抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格 采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全 水平 二、工作目标 全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一 级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组 组长:总经理 副组长:各分管副总经理 成员:各科、队负责人

领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的 整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵 头开展具体工作: 1、班组建设小组 负责人:生产副总联系方式:138xxxxxxxx 负责部门:调度室 主要职责:加快班组队伍建设按要求配足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”;健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性 2、隐患排查治理小组 负责人:安全副总联系方式:159xxxxxxxx 负责部门:安全科 主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好 隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保隐患排查治理工作落到实处

酒店餐饮成本控制有效方法

餐饮成本控制有效方法 餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容,由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格,而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率,因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。 在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用,尽量提高食品原材料成本的比例,使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力,是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。 餐饮成本控制实战方法:一是营销,二是消减成本。 成本控制实战操作之一:降成本从6点着手 一、抓原料采购降成本 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括采购、制作、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。在餐饮行业,采购成本最大,因此应把采购成本控制在首要位置。 餐饮行业经营成本分为菜品原料费、人工费和日常管理费等几个方面,其中,原料费用一般占到60%—80%的份额,人工费用所占份额一般占5%—10%,其他成本比例占10%—15%。成本控制首先要控制成本的主要方面,从占成本比例高的原料、人工等方面着手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,成本控制的目标也就比较容易到达。 餐饮成本构成只要是原料的采购价格和相关的采购费用。首先要明确餐饮行政主管和各餐厅厨师长是餐饮成本控制的责任人,要参与采购原料品种、数量、质量和价格的确定工作;其次采购部门要尽可能多地提供不同档次的可供选择的品种,可尝试大宗采购的招标、集团采购等方法,从采购数量和稳定供货等方面,尽量压低采购价格;最后,成本控制经理要监督采购价格的执行情况,并对成本进行动态管理,这样才能为控制成本。 二、抓菜品创新降成本 每一家餐企都会采用各种方法来控制成本,消耗定额、限额领料、指标分解等,方法是层出无穷,但出彩的并不多。 成本降低到一定程度后,餐企只有从创新着手来降低成本: 1. 从技术创新着手来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的菜品原料替代原有老的、价格便宜的原料; 2. 从工艺创新上来提高原料利用率、降低原料的损耗量、提高成品率或一级品率; 3. 从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量; 4. 从营销方式创新上来增加销量,降低单位产品营销成本。只有不断创新,用有效的激励方式来激励创新,菜式餐企不断降低成本的根本出路和关键所在。 三、抓关键点降成本 企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,寻找新的菜品原料难度比较大,一般原料价格相对公开透明,这时,创新烹饪技法、变换原料组合则成为提高利润、降低成本的关键点。 四、抓可控费用降成本 将菜品成本分为可控成本和不可控成本,在生产经营过程中可以人为进行调控

质量管理精细化测试题答案

质量管理精细化测试题答案 单选题 1. 下列选项中,不属于让员工第一次做对所需条件的是:× A正确思想 B熟练技能 C善良心地 D防错能力 正确答案:C 2. 通过对产品生产要素的全面考察,人们提出了影响产品质量稳定的五大要素,其中不包括:× A人 B料 C环 D检 正确答案:D 3. 下列选项中,不属于品质管理基本理念的是:√ A标准化 B技能培训 C信息化 D质量教育 正确答案:B 4. 企业要进行质量成本分析,先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是:× A预防成本 B鉴定成本

C故障成本 D保修成本 正确答案:D 5. 企业质量管理中,发货到客户手里收到最后的反馈结果,属于质量管理控制的:× A终端控制 B进料控制 C过程控制 D服务控制 正确答案:A 6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具,常见的质管工具中被简称为SPC的是:× A全面质量管理 B集团活动 C统计过程控制 D因果分析图 正确答案:C 7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具,下列不属于QC七大工具的是:√ A统计法 B黄金分割法 C因果分析图 D直方图 正确答案:B 8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的,是一种重复小集团活动,其根本目的是:× A加强沟通,促进交流 B加强企业凝聚力

C丰富员工生活 D消除质量不稳定 正确答案:D 9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法,又被叫做:× A ZD B QC C SPC D TQM 正确答案:D 10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工,员工应该:× A指出他公报私仇,和自己过不去 B开导他都是打工的,没必要小题大做 C认真返工并查找原因 D不和他一般见识,胡乱应付一下 正确答案:C 11. 质量成本由三部分组成,各部分所占比重各不相同。经过质量成本分析,要降低质量成本,应该通过:√ A降低预防成本 B提高预防成本 C提高鉴定成本 D提高故障成本 正确答案:B 12. 根据对象层级的不同,质量目标可以分为四种,其中面向外部客户的质量目标是:× A企业品质目标 B部门品质目标

构建安全管理精细化确认体系

构建安全管理精细化确认体系 打造强势安全管理文化 枣庄矿业(集团)公司滨湖煤矿 枣庄矿业(集团)公司滨湖煤矿位于山东省枣庄市滕州滨湖镇境内,是枣庄矿业集团公司自主设计、自主施工、自主安装,采取新井新机制和投资主体多元化建设的一座现代化矿井。井田面积44平方公里,地质储量7574万吨,可采储量3899万吨,核定生产能力110万吨/年。主采煤层为12、16层煤,为高发热量的气肥煤。矿井2003年11月26日动工建设,2005年5月26日建成投产,仅用18个月,就全部完成了矿、土、安三类工程施工,创出了全国同类型矿井基建投资最省、建设周期最短、施工效率最高、文化气息最浓、数字化程度最高的建设新纪录。荣获了中国煤炭工程建设最高质量奖“太阳杯”,中国建筑工程最高质量奖“鲁班奖”,并且是全国唯一一家矿建、土建、安装、设计、施工、监理等项目都获得鲁班奖的煤矿。并被授予全国文明煤矿、全煤系统企业文化示范矿、山东省省管企业文明单位、山东煤矿安全程度评估4A矿井、省级“一通三防”示范化矿井、清洁生产A级矿井、全省煤矿创建劳动关系和谐企业先进单位、省“安康杯”竞赛优胜企业、省煤炭工业局安全生产先进煤矿等荣誉称号,建成了一座自动化、数字化、信息化和安全高效型、资源节约型、环境友好型、和谐发展型的现代化矿井。

一、成果来源 隐患是导致煤矿安全事故的源头,抓住了源头就抓住了煤矿安全的关键。滨湖煤矿由于受地质条件、采场布局等因素的影响,安全威胁十分严重,每年查出的隐患和问题数量达到三、四万条,每天要查处近百条隐患,系统抓好隐患预防、整治是全矿孜孜以求的目标。为此,着重对安全生产过程中存在的薄弱人物、薄弱时期、薄弱区域、薄弱点“四个薄弱”进行了重点防控,推行安全管理精细化,从而消除薄弱环节,达到保证安全生产的目的。 人是安全生产中最关键的要素,也是很难抓好的要素,人的性格、技术水平、情绪、工作态度等因素都时刻影响着人的行为。据统计70%以上的事故是人的不安全行为造成的。实现安全生产,必须抓好过程控制;抓不好过程,就要付出沉重的代价去处理结果。影响安全的因素主要有两个:人的行为和物的状态。物的状态安全与否取决于人的行为。因此抓好人的行为是做好安全工作的基础。 滨湖煤矿员工来自矿区20多家单位,素质参差不齐,且大多没有井下安全工作经验,安全管理难度较大。我们针对滨湖煤矿安全管理的特点,提出了用强势安全文化影响人,大力推动安全管理水平上台阶。因此,构建了6个环节16个步骤的安全管理精细化确认体系(6个环节是:上岗培训、岗前确认、入井确认、上岗确认、岗位结果、岗外安全;16个步骤是:培训确认、身心调试确认、薄弱人物排查确认、岗位准入确认、结对包保确认、入井确认、行为规范确认、环境准入确认、隐患确认、避灾确认、手指口述确认、岗位规范确认、应急处理确认、岗位行为安全质量指数确认、自律与培育卓越确认、非

酒店服务精细化管理_(最新)

连江酒店服务精细化管理全案

目录 第1章餐饮营销部服务流程与规范 1 餐饮营销部组织结构与责权2、餐饮营销部组织结构 3、餐饮营销部责权 4、销售处服务流程与规范 5、介绍酒店设施服务流程与规范 6、实地拜访客户服务流程与规范 7、销售合同签订服务流程与规范 8、销售订单跟进服务流程与规范 9、客户挂账要求服务流程与规范10、旅行社销售服务流程与规范11、长包房销售服务流程与规范12、商务客户销售服务流程与规范 第2章预订处服务流程与规范 1 预订管理工作服务流程与规范 2 超额预订处理服务流程与规范 3 取消预订处理服务流程与规范 4 预订更改处理服务流程与规范 第3章餐饮部服务流程与规范 1 餐饮部组织结构与责权2、餐饮部组织结构 3、餐饮部责权 4、预订服务流程与规范 5、领位服务流程与规范 6、中餐厅服务流程与规范 7、点菜服务流程与规范8、点酒水服务流程与规范 9、小毛巾服务流程与规范10、斟酒服务流程与规范 11、更换餐盘服务流程与规范12、传菜服务流程与规范 13、摆台服务流程与规范 第4章宴会部服务流程与规范 1、宴会准备服务流程与规范 2、房间检查服务流程与规范 3、中餐宴会服务流程与规范 4、西餐宴会服务流程与规范 5、自助餐宴会服务流程与规范 6、酒会服务流程与规范 7、宴会厅服务流程与规范 第5章西餐厅楼面服务流程与规范 1、西餐厅服务流程与规范 2、摆台服务流程与规范 3、点菜服务流程与规范 4、取菜服务流程与规范 5、酒水服务流程与规范 6、上菜服务流程与规范

第6章酒吧服务流程与规范 1、营业前准备服务流程与规范 2、点酒工作服务流程与规范 3 、推销酒水服务流程与规范 4 、调酒或饮料服务流程与规范5.送餐服务流程与规范6、客房送餐服务流程与规范7、外卖活动服务流程与规范 第7章咖啡厅服务流程与规范 1、摆台服务流程与规范 2 、上菜单服务流程与规范 3 、早餐服务流程与规范 4 、蛋糕预订服务流程与规范 5 、咖啡制作服务流程与规范 6 、中国茶制作服务流程与规范 第8章管事部服务流程与规范 1 、清洁水槽服务流程与规范 2 、洗碗机管理服务流程与规范 第9章中餐厨房服务流程与规范 1 、原料加工服务流程与规范2、上浆工作服务流程与规范 3 、打荷工作服务流程与规范 4 、冷菜制作服务流程与规范 5 、热菜烹调服务流程与规范 第10章西餐厨房服务流程与规范 1 、冷菜制作服务流程与规范 2 、西饼制作服务流程与规范

相关文档
最新文档