工程项目施工组织与安排
工程项目施工组织与安排
目录
1、施工流水段的划分 (2)
2、施工工艺总流程 (2)
3、部门设置及主要职责 (3)
4、主要管理人员职责 (5)
(1)项目经理 (5)
(2)项目技术负责人 (6)
(3)项目副经理 (7)
(4)项目安全主管 (7)
(5)安全员 (9)
(6)施工主管 (10)
(7)施工员 (11)
(8)质量员 (13)
(9) 预算员 (14)
(10)材管员 (14)
(11)资料员 (15)
(12)试验员 (16)
5、组织管理机构高效运转保证措施 (17)
1.建立健全各项管理制度 (17)
2.施工项目管理规划 (17)
6、施工队伍布置及任务划分 (18)
1、施工流水段的划分
根据施工需要将整个工程划分为一区和二区，工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。
具体分段如下：学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区)，食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。立面以分层进行。
主体施工中，同时进行安装工程，再进行装饰工程，最后进行总平工程及绿化工程等。
2、施工工艺总流程
施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段为基础结构施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段，第四阶段为收尾验收阶段。
施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。主体结构施工流程图如下：主体工程主要工序施工流程：墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑
装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。装修阶段施工流程图如下：
图2.1 装修阶段施工流程图3施工组织机构
选用有丰富经验的项目管理团队，项目团队主要人员均有学校建筑项目丰富
的建设经验，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1
名、安全负责人1名、设计项目负责人1人、施工员2名、安全员2名、质量员
1名、资料员1名(可兼)，项目部下设各部室；各工号下设专业施工队。施工组
织机构图详见附表1。
3、部门设置及主要职责
表3-1部门设置及主要管理职责
4、主要管理人员职责
(1)项目经理
项目经理经公司法定代表人授权或公司委派，对项目实施全面负责。
①项目部组织管理：负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制；
②项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施；
③项目规划与设计：负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案；
④项目关系管理：负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题；正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系；
⑤项目过程管控与效益：负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系，并保证其有效运作，执行“三检制”过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化；
⑥竣工验收与结算：配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；
⑦创新与学习：负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作，负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；
⑧总结、反省、改正、提高：严格履行工程项目责任承包合同，接受和配合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉；
⑨项目质量体系管理：负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作，合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作；
⑩遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。
(2)项目技术负责人
在项目经理的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，行使项目施工技术质量管理职责。
①项目管理制度体系建立：协助项目技术负责人编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议；
②施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施；
③施工技术标准的宣贯：负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题；
④技术、安全交底：参加项目图纸会审，结合项目特点，关键部位，负责对管理人员，单位分包人员的施工技术和安全技术方案交底；
⑤工程质量管理：组织建立ISO9001:2000质量体系，开展QC小组活动和通病防治，落实质量“三检制”和过程控制程序，参加工程分项验收，办理工程洽商、设计变更、工程签证及登记工作，督促工程施工技术资料的收集、整理与归档；
⑥技术创新：开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，健全技术管理体系，建立分部分项工序管理和安全技术程序管理，配合项目技术负责人做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作；
⑦工程创优：认真执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用，组织实施创优工程、品牌工程措施，确保创优目标的实现；
⑧竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司商务管理部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作；
⑨质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案；
⑩遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
(3)项目副经理
按照分工协助项目经理开展工作。
组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；在授权范围内负责内外部协调。
(4)项目安全主管
在项目经理的领导下，全面负责项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理，具有安全一票否决权和越级上诉权。
①安全组织体系的建立：负责指导和督促项目部各职能部门和分包单位建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全责任制。组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案；
②安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作；
③安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、
规程及公司的各项规章制度；
④安全检查、整改与验收：全面负责本项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收；
⑤安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度；
⑥安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗；
⑦后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务；
⑧安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施；
⑨安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐；
⑩人才培养：做好岗位新员工的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。
(5)安全员
在项目经理的领导下，协助安全主管做好项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理工作，具有安全一票否决权和越级上诉权。
①安全组织体系的建立：协助安全主管指导和督促项目部各职能部门和分包单位，建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全施工责任制。组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案；
②安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作；
③安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度；
④安全检查、整改与验收：协助安全主管组织项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收；
⑤安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度；
⑥安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗；
⑦后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务；
⑧安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施；
⑨安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，协助安全主管监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐；
⑩人才培养：做好实习见习安全员的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。
(6)施工主管
在项目经理的领导下，对其所负责的职责范围，组织开展施工生产指挥、协
调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作。
①施工组织管理：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目技术负责人制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结；
②施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作；
③施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施；
④施工班组管理:负责指导和协调各劳务、专业分承包班组的工程施工，协助项目经理对劳务、专业分包工程竣工工作量的计算；配合公司核算部门计算编报工程进度计划与验工月报；
⑤工料设备管理:监督和指导项目材管员做好现场材料、物资的验收、签证,按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转；
⑥材料试验与计量管理：监督项目施工材料的试验管理(含试验室)，指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作；
⑦工程资料管理:协助项目经理做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范；
⑧施工人员管理：协助项目技术负责人组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导；
⑨施工技术创新：协助项目技术负责人积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题；
⑩其他管理事项：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。
(7)施工员
在项目经理的领导下，按照国家、行业法律法规和标准，负责以项目工程质量、安全、文明施工、材料成本控制等为一体的施工管理工作。
①施工组织管理：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目技术负责人制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结,多提创新建议；
②施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作；
③施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施；
④劳务管理：负责指挥和协调所负责的各劳务、专业分包班组的工程施工、业务指导、监督和检查，处理班组劳务纠纷；
⑤工料设备管理:监督和指导项目材管员做好现场材料、物资的验收、签证,
按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转；
⑥材料试验与计量管理：监督项目施工材料的试验管理(含试验室)，指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作；
⑦工程资料管理:协助总工做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范；
⑧施工人员管理：协助项目技术负责人组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导；
⑨施工技术创新：协助项目技术负责人积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题；
⑩其他管理事项：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。
(8)质量员
在项目经理的领导下，贯彻落实公司质量方针目标，全面负责项目施工质量的监督、指导及质量等级的验收核定工作，对质量有一票否决权和越级上诉权。
①质量方针目标的宣贯：认真执行国家有关工程质量检验、评定标准、规范、规程和公司质量方针、各项规章制度，协助项目技术负责人制定“项目质量责任制”、质量目标及创优计划,履行工作汇报，撰写质量管理总结，多提创新建议；
②施工过程质量管控：参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建议和意见；组织质量执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度实施项目质量监督工作；
③质量鉴定与验收：参加主体结构验收、工程竣工验收，核定分部、分项及
单位工程质量等级；负责施工技术资料中质量保证资料的审查；参加新工艺、新技术、新材料的质量鉴定和施工“样板”质量的鉴定；
④质量体系的建立与管理：协助项目经理、总工建立和实施项目ISO9001:2000质保体系，参与施工技术质量方案、计划的编制和实施，执行质量三检制过程控制程序，开展QC活动和通病防治工作；
⑤质量安全事故预防：参与制订严格的质量安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故；加强消防器具质量的检查，消除隐患，防止火灾造成工程质量事故；
⑥材料质量监控：监督进入现场的原材料、物资的质量检测、试验，核查原材料的合格证明资料，制止和杜绝质量不合格的材料、物资进入下一道工序施工，监督项目施工人员做好成品保护；
⑦质量教育培训：配合项目部按计划举办各种类型的技术质量管理培训和辅导，提高操作技术水平和业务管理能力，提高工作质量，保证工程质量；
⑧质量信息管理：负责项目工程质量检查记录资料的确认，掌握分析质量动态，利用质量数据资料及时进行质量信息处理，建立质量检查管理台帐；
⑨质量事故查处：组织项目质量大检查，参加质量事故的调查处理，负责督促质量问题的整改；
⑩遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
(9) 预算员
为实现项目整体计划目标，在项目经理领导下，执行项目材料、人工核算工作，协助项目经理实施成本管控。
①工程核算：实施工程人工、材料、物资实际用量核算，承担项目部工程预算、验工月报的编制、审查与申报工作；
②施工班组劳务费审核报表：核对项目部完工工程量，编制月报报表，按时上报工程管理部；
③成本分析控制：根据施工预算计划，定期核算比对工程材料、物资实际消
耗情况，提出分析意见，供项目部成本管控决策；
④变更与签证：协助项目变更与签证管理工作；
⑤其他工作：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门岗位职责，完成领导交办的其他工作，主动做好部门与岗位间的工作配合与沟通。
(10)材管员
在项目经理的领导下，参加项目部各类材料计划的编制、审核与汇总上报，严控现场材料、物资的进出检验，规范现场材料、物资限额使用与日常的储存维护管理工作。
①材料管理制度体系的建立与实施：协助集团公司材料管理部制定公司材料采购、使用和管理等方面的规章制度，并严格贯彻执行。履行工作汇报，撰写工作总结，多提创新建议；
②材料验收与发放：负责对进场材料、物资的规格、数量、质量进行检验，审查材料生产许可证与出厂质量合格证的合法有效性，杜绝不合格材料进入现场用于施工；
③材料使用计划：根据项目生产计划、配合项目施工人员及时编制材料、物资、周材等计划并负责按规定汇总上报各类材料计划；
④材料定格管理：根据公司材料管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场材料物资管理责任制及落实措施，严格限额领用管理制度；
⑤材料现场管理：负责现场材料、物资的有序堆放和分类标示，做好防火、防盗、防潮工作，及时做好材料、物资及周材的调度，建立项目材料物资等进出台帐，并协助施工人员做好工程物料使用部位的标色记录，确保物料质量的可追溯性；
⑥材料清查盘点及使用分析：定期进行现场材料、物资的盘点，做到账卡物准确无误，及时掌握工程进度与材料耗用情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；协助项目部施工技术人员做好单位工程的材料、物资成本的分析工作；
⑦资料管理：负责及时搜集、整理、填报、补充存档材料、物资资料，做到全面准确，归档及时，各种报表、资料真实规范；
⑧余料管理与清场：负责及时办理工程剩余材料、物资、周材(含废料)的退库、外调处理，组织废旧等物资的回收、处理和再利用，负责竣工后各类材料清理清场工作；
⑨遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作与配合,做好岗位新员工的引导和培养工作。
(11)资料员
在项目经理的领导下，负责项目施工技术资料的收集、整理、签证、编制装订归档工作，对资料的完整准确、规范性负责。
①制度流程：建立《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》，执行《文件资料档案收集程序》和行业专业工程施工技术资料管理规定，负责工程技术资料、音像资料的收集、整理、装订成册，做到及时、全面正确规范无遗漏；
②资料管理：负责工程项目执行文件、图纸、设计变更、工作联系单等工程资料的审核签收、交接登记、标色、传发及存档保管工作；
③签证资料：负责工程项目现场签证单、工程工作联系单等有关资料的签字盖章确认工作；
④试验资料：负责对需要进行试验的进场物资取样送检，对需在现场试验的项目，及时联系机构来现场进行试验，及时记录收集、编号、标色、保存试验资料；负责现场混凝土、砂浆等试块的制作、保养、管理与送检工作，试验资料的整理、保管、存档工作；
⑤隐蔽工程资料：负责做好图纸会审前的内业准备，参加图纸会审与隐蔽工程质量的验收检查，及时填写资料和自评资料；
⑥协调支持：配合施工技术人员按规定计算、汇总、上报各项施工计划、材料计划、验工月报等资料，负责项目台帐的建立和内勤管理工作；
⑦竣工资料：负责做好分项分部及单位工程竣工验收前的各项资料准备工作，参加工程竣工验收，负责项目工程竣工图、竣工技术资料装订组卷验收上报移交工作；
⑧遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门和岗位间的沟通配合工作，做好岗位新员工的引导和培养工作。
(12)试验员
负责试验检测工作。
①制定项目试验检测计划；
②试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理；
③材料、成品、半成品等现场检验试验；
④试验检测指标统计分析及定期评价；
⑤按规定报送报表；
⑥试验资料整理和归档。
5、组织管理机构高效运转保证措施
1.建立健全各项管理制度
项目经理部是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立以下项目主要管理制度：
《项目经理部组织管理制度》；
《项目经理与公司签定的经济与责任承包合同》；
《项目经理部的分工与协作制度》；
《项目各职能人员各级质量管理责任制度》；
《项目各职能人员各级安全管理责任制度》；
《技术管理责任制度》；
《材料管理责任制度》；
《设备管理责任制度》；
《安全与技术交底制度》；
《项目员工考勤考核制度》；
《项目成本考核制度》；
《项目职业道德专项考核制度》。
2.施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
建立项目工作体系。
编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主
观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。
6、施工队伍布置及任务划分
表6-1专业施工队伍布置及任务划分
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 广成大厦建设工程施工组织设计
某建筑工程公司 目录 一、施工方案.............................................................................................................................. 2.1.1 施工目标 ...................................................................................................................... 2.1.2 施工组织 ........................................................................................................................ 2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下： ................................... 2.1.2.2 项目劳务层................................................................................................................. 2.2.1 施工总进度布置............................................................................................................... 2.2.2 机械设备部署................................................................................................................. P=1.1×（0.5×588.1÷0.75+0.6×162）×1.15×0.8=496KVA ................................................ 3.1 测量工程.............................................................................................................................. 3.1.1 主体工程测量................................................................................................................. 3.1.2 沉降观测.......................................................................................................................... 3.1.3 施工测量措施................................................................................................................. 3.1.4 施工测量技术要求 ......................................................................................................... 3.2.1.1测量定位 ....................................................................................................................... 3.2.1.2桩孔降水 .......................................................................................................................
建筑工程施工组织与管理实训总结
四川文轩职业学院 建筑工程施工组织与管理实训总 结 院系 学生姓名 学生班级 学号 实训题目 专业名称 年月日 办公楼实训总结 经过了一个学期对建筑工程施工组织与管理的学习，书本上的知识学到了，但是现实中却不知道是怎么具体应用，而实训就帮助我们在实习中加强岗位职业能力，提高专业素质的培训，对我们所学的建筑施工等相关课程的内容进行深化、拓宽、综合训练。在经过实训周的实训，我学到到了许多实用的知识，那么以下是我对此次实训做得一份报告，报告如下： 一、实训目的： 为了让我们深切的体会到一个工程的科学管理和部署的重要性。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工
作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系,并能够结合已学过的建筑工程基本知识对建筑工程进行相应的描述或评判，力求达到理论联系实际，学以致用的目的。 二、实训内容如下： 1、工程概况： 四川长乐集团办公楼，该工程总高五层，一层层高5.2米，二、三、四层层高3.6米，局部五层层高2.5米，平屋顶。用于工程办公。本工程为桩基础，耐久年限50年。框架结构。 2、建筑功能与结构： 据了解，长乐集团办公楼的建筑主要是用于企业办公，建筑均为钢筋混凝土结构，正所谓结构决定质量，现浇结构有效的保证结构稳固，而现浇技术也在科学发达的现在广为使用。 3、建筑装饰与装修： 各个工地建筑都正处于施工状态，故装饰与装修还没有起步。不过我们可以看到一张长乐集团办公楼未来将建成的图片，个人感觉很是时尚，给人以轻快明亮的感觉。4、施工现场平面布置： 本工程场地条件相对较好，施工现场配电间设置在本工程东北角，水电容量可以满足施工需要。本工程场外道路条件较好，四周道路均可用作工程材料和施工机械进场的运输通道。 5、主体工程施工组织与管理： 从现场我了解到： 施工顺序 放线→施工缝清理→柱钢筋校正→钢管脚手搭设→柱钢筋绑扎及埋件安装→柱保护层控制点设置→隐蔽工程验收→柱模板安装校正→柱模板复核验→柱浇筑混泥土→结平、梁底模安 装、校正→结平、梁模复核与验收→结平、梁钢筋绑扎、GBF管安装固定→结平、梁钢筋隐蔽工程验收→施工缝清理和浇水湿润→结平、梁砼浇捣→砼养护→拆模及脚手拆除悬挑
工程项目施工组织在线作业答案
1以一个施工项目为编制对象,用以指导整个施工项目全过程得各项施工活动得技术、经济与组织得综合性文件叫( )。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计 正确答案:A 2、以一个单位工程为编制对象,用以指导其施工全过程得各项施工活动得技术、经济与组织得综合性文件叫( )。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计 正确答案:B 3、【第1章】项目管理实施规划就是在( )由( )主持编写。( ) A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层 正确答案:A 4、【第1章】建筑装饰装修工程属于( )。 A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批 正确答案:B 5、【第1章】施工项目得管理主体就是( )。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位 正确答案:D 6、【第1章】建设准备阶段得工作中心就是( )。 A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备 正确答案:A 7、【第1章】建设活动中各项工作必须遵循得先后顺序称( )。 A 基本建设程序 B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序 正确答案:A 8、【第1章】施工准备工作基本完成后,具备了开工条件,应由( )向有关部门交出开工报告。 A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位 正确答案:C 9、【第1章】项目决策阶段得工作中心就是( )。 A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点 正确答案:A 10、【第1章】下列属于分项工程得就是( )。 A 医院门诊楼 B 土建工程 C 绑扎钢筋工程 D 装饰工程 正确答案:C 11、【第1章】工程项目按管理得差别可以划分为( )。 A 建筑工程 B 设计项目 C 工程咨询项目 D 港口工程 E 施工项目 正确答案:BCE 12、【第1章】施工项目管理程序由( )各环节组成。 A 编制施工组织设计 B 编制项目管理实施规划 C 验收、交工与竣工结算 D 项目考核评价 E 项目风险管理 正确答案:ABCD 13、【第1章】建筑产品得特点就是( )。 A 固定性 B 流动性 C 多样性 D 综合性 E 单件性 正确答案:ACD 14、【第1章】建筑施工准备包括( )。 A 工程地质勘察 B 完成施工用水、电、通信及道路等工程 C 征地、拆迁与场地平整 D 劳动定员及培训 E 组织设备与材料订货 正确答案:ABCE 15、【第1章】工程项目可以按照专业划分为( )。 A 公路工程 B 水电工程 C 建设项目 D 港口工程 E 施工项目 正确答案:ABD 16、【第2章】对一项工程所涉及得( )与技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理,就是施工准备工作得一项重要内容。 A 社会条件 B 自然条件 C 环境条件 D 人文条件 正确答案:B 17、【第2章】施工图纸得会审一般由( )组织并主持会议。
[最新版]基础设施配套建设项目工程项目施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章总体概述 一、综合说明 十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。 （一）指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 （二）我公司中标承建本工程的优势 一旦我公司中标，对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：
1、组织优势 中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2、管理优势 该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。 3、技术优势 公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍，我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4、设备优势 本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL系列铲车、5T、10T 自卸反斗车、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。 5、质量优势 公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、
建筑施工组织设计实训教材
建筑施工组织设计 实训教材
目录 1、工程概况.............................. ....... 2、编制说明...................................... 3、施工部署...................................... 4、各分部分项工程的主要施工方法.................. 5、拟投入的主要施工机械设备表.................... 6、劳动力计划表.................................. 7、确保工程质量的技术组织措施.................... 8、确保安全生产的技术组织措施.................. 9、确保文明施工的技术组织措施.................... 10、确保工期的技术组织措施....................... 11、施工总进度网络图............................ 12、施工总平面图................................. 13、临时用地表...................................
1.工程概况1.1、工程名称: 1.2、结构类型:砖混、1.3、建设单位: 1.4、设计单位: 1.5、建设规模:50000㎡1.6、工程地点: 1.7、施工条件:施工所处地段地势平坦,场地宽敞、交通便利,现场已经”四通一平”,具备开工条件。 1.8、抗震设防:６度1.9、耐火等级:二级1.10、防水等级:二级1.11、建筑结构安全等级:二级1.12、结构合理使用年限:５０年
工程项目施工组织作业3--答案
《工程项目施工组织》作业 第三章 一、简答题 1、简述流水施工的技术经济效果？ 答：（1）工作队及工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平、有利于技术革新，从而有利于保证施工质量，减少返工浪费和维修费用； （2）工人实现了连续性单一作业，便于改善劳动组织、操作技术和施工机具，增加熟练技巧，有利于提高劳动生产率，加快施工进度。 （3）由于资源消耗均衡，避免了高峰现象，有利于资源的供应与充分利用，减少现场暂设，从而可有效地降低工程成本； （4）施工具有节奏性、均衡性和连续性，减少了施工间歇，从而可缩短工期，尽早发挥工程项目的投资效益； （5）施工机械、设备和劳动力得到合理、充分地利用，减少了浪费，有利于提高承包单位的经济效益。 2、全等节拍流水施工的特点有哪些？ 答：(1) 流水节拍全部彼此相等，为一常数；
(2) 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍； (3) 专业工作队总数(n1)等于施工过程数(n)； (4) 每个专业工作队都能够连续施工； (5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。 3、组织流水施工时，划分施工段的原则有哪些？ 答：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过15%，以保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。 （2）分段要以主导施工过程为主，段数不宜过多，以免使工期延长。 （3）施工段的大小应满足主要施工过程工作队对工作面的要求，以保证施工效率和安全。 （4）分段位置应有利于结构的整体性和装修装饰的外观效果。应尽量利用沉降缝、伸缩缝、防震缝作为分段界线；或者以混凝土施工缝、后浇带，砌体结构的门窗洞口以及装饰的分格、阴角等作为分段界线，以减少留槎，便于连接和修复。 （5）当施工有层间关系，分段又分层时，若要保证各队连续施工，则每层段数（m）应大于或等于施工过程数（n）及施工队组数（n’）。以保证施工队能及时向另一层转移。 4、成倍节拍流水施工的特点有哪些？
房屋建筑工程施工组织设计
宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日
编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
《建筑施工组织课程实训》教学大纲
济宁市高级职业学校建筑施工专业《建筑施工组织课程实训》大纲 一、实训名称：建筑施工组织课程实训 二、实训课程的地位和意义： 建筑施工组织课程实训是该课程教学的一个重要组成部分，是巩固和深化理论知识与工程实践有机结合的重要环节，在建筑施工专业中具有很重要的地位。通过实训，使学生能灵活运用流水施工和网络计划的基本原理和规律，对于一般的土建单位工程施工，能运用所学的建筑施工组织知识编制工程概况、施工方案、明确施工顺序和各工序之间的逻辑关系，绘制横道图进度计划和网络图进度计划；培养学生分析问题、解决问题的能力和严格的科学态度及创新精神，为毕业综合实训及从事建筑施工技术和管理工作打下基础。 三、实训目标 （一）素质目标 培养学生 （一）知识目标 掌握单位工程施工组织设计编制的内容和方法。 （二）能力目标 1、融会贯通所学专业知识，提高综合运用专业理论知识分析和解决 实际问题的能力。 2、掌握建筑工程施工组织设计的基本程序和方法，了解我国有关的 建设方针和政策，正确使用有关技术规范和规定。 3、学会针对要解决的问题，广泛地搜集国内外有关资料，了解国内 外的水平和现状。 4、培养调查研究，联系实际，以经济、技术的观点分析和解决问题 的方法及阐述自己观点的能力。 （三）德育目标 培养学生的责任意识、创新能力和协作精神。 四、实训类别：课程单项实训 五、总学时：1周 六、面向对象：建筑工程专业学生 七、实训内容与基本要求
（一）主要内容 1、单位工程施工组织设计说明书 （1）工程概况 ①工程特点：工程建设概况、建筑设计概况、结构设计概况、施工特点分析。 ②地点特征：主要反映拟建工程位置、地形、地质、地下水位、水质、气温、冬雨期施工期限、主导风向、风力和地震烈度等特征。 ③施工特点：工期、技术经济条件。 （2）施工方案 ①施工方案：施工程序、施工起点及流向、施工段划分、分部分项工程的施工顺序。 ②施工方法与施工机械：主要包括基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程的施工方法及施工机械的选择。 （3）各项措施：主要包括工程施工质量措施、安全施工和技术组织措施。 2、单位工程施工进度计划主要编制横道图施工进度计划，双代号网络图施工进度计划，并计算时间参数确定关键线路。 3、主要参考书目及需要提供有关资料 （1）有关施工图，相应的施工图预算书工程量统计部分。 （2）《施工定额》、《工期定额》等。 （二）基本要求 课程实训以个人为单位，每人作一套施工组织设计，实训方式统一时间，统一地点（教室）由实训教师讲解辅导完成施工组织设计。 八、实训安排与教学要求 （一）课时分配 （二）教学要求 课程实训的教学要求应体现在施工组织设计的各个环节，可根据课题的特点而有所侧重，通过课程实训使学生达到以下基本要求：
工程项目施工组织作业答案
工程项目施工组织作业 单选题 1.【第1章】下列属于分项工程的是（）。A 医院门诊楼 B 土建工程 C 绑扎钢筋工程 D 装饰工程正确答案:C 单选题 2.【第1章】项目决策阶段的工作中心是（）。A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点正确答案:A 单选题 3.【第1章】以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计正确答案:A 单选题 4.【第1章】以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计正确答案:B 单选题 5.【第1章】建筑装饰装修工程属于（）。A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批正确答案:B 单选题 6.【第1章】建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。 A 基本建设程序
B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序正确答案:A 单选题7.【第1章】项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。（）A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层正确答案:A 单选题8.【第1章】建设准备阶段的工作中心是（）。A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备正确答案:A 单选题9.【第1章】施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（）向有关部门交出开工报告。A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位正确答案:C 单选题10.【第1章】施工项目的管理主体是（）。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位正确答案:D 多选题11.【第1章】建筑施工准备包括（）。 A 工程地质勘察 B 完成施工用水、电、通信及道路等工程 C 征地、拆迁和场地平整 D 劳动定员及培训 E 组织设备和材料订货正确答案:ABCE 多选题12.【第1章】建筑产品的特点是（）。 A 固定性
工程项目施工组织与安排
工程项目施工组织与安排 目录 1、施工流水段的划分 (2) 2、施工工艺总流程 (2) 3、部门设置及主要职责 (3) 4、主要管理人员职责 (5) (1)项目经理 (5) (2)项目技术负责人 (6) (3)项目副经理 (7) (4)项目安全主管 (7) (5)安全员 (9) (6)施工主管 (10) (7)施工员 (11) (8)质量员 (13) (9) 预算员 (14) (10)材管员 (14) (11)资料员 (15) (12)试验员 (16) 5、组织管理机构高效运转保证措施 (17) 1.建立健全各项管理制度 (17) 2.施工项目管理规划 (17) 6、施工队伍布置及任务划分 (18)
1、施工流水段的划分 根据施工需要将整个工程划分为一区和二区，工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。 具体分段如下：学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区)，食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。立面以分层进行。 主体施工中，同时进行安装工程，再进行装饰工程，最后进行总平工程及绿化工程等。 2、施工工艺总流程 施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段为基础结构施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段，第四阶段为收尾验收阶段。 施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。 结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。主体结构施工流程图如下：主体工程主要工序施工流程：墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑 装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。装修阶段施工流程图如下：
建设工程项目施工组织设计
建设工程项目施工 组织设计 1
20 15~20 第1学期 施工组织课程设计 班级: 工管一班 学号: 姓名: 李佳鑫 指导老师: 姚荣 执行时间: .9.14~ .9.30
目录 第一章编制说明 ................................ 错误!未定义书签。 1.1 指导思想.................................. 错误!未定义书签。 1.2 实施目标.................................. 错误!未定义书签。 1.3 编制依据.................................. 错误!未定义书签。 1.4 编制原则.................................. 错误!未定义书签。第二章工程概况 ................................ 错误!未定义书签。 2.1 工程概况.................................. 错误!未定义书签。 2.2 施工特点.................................. 错误!未定义书签。第三章施工部署 ................................ 错误!未定义书签。 3.1 施工部署原则.............................. 错误!未定义书签。 3.2 组织机构及职能划分........................ 错误!未定义书签。 3.3 施工程序.................................. 错误!未定义书签。 3.4 施工顺序.................................. 错误!未定义书签。 3.5 施工流水段划分............................ 错误!未定义书签。 3.6 施工准备工作.............................. 错误!未定义书签。第四章施工平面布置图 .......................... 错误!未定义书签。 4.1 布置依据.................................. 错误!未定义书签。 4.2 布置原则.................................. 错误!未定义书签。
建筑工程技术实习报告3000字
建筑工程技术实习报告3000字 一、实习目的 为了让同学们热爱学习，热爱本专业的积极性，学校组织我们进行实践见习活动，通过实习，让同学们对建筑工程技术专业所从事的具体工作得到感性认识，对建筑物的外形、构造、结构、施工及施工组织管理、施工机械，以及施工所需的建筑材料等有初步的认识了解，为本专业的后继课程教学打下必要的基础。 # 1. 通过实践，学习有关本专业的实践知识，增强感性认识，以补充课堂教学的不足; 2. 通过实践，使我们了解建筑的整体布局，局部详细的构造，施工中应讲究的一些方法。 3. 通过交流，使我们了解了建筑工程技术的前沿发展方向及最新动态，国内目前的土木工程管理情况。 ~ 二、实习中认识 1.星期一早上开完实训安全知识与注意事项的开展会后我们一共去了两个地点，分别是市新湖五路的愉景华庭、粤西明珠。首先，我们去新湖五路愉景华庭工地，到了工地，我们带上了安全帽，也是我第一次带这种帽子，为了确保安全问题，去工地现场就一定要戴安全帽。如果不戴是不让进去参观的。前往施工现场，到处观看墙体及其他地方，我发现现在的楼房大多数采用框架--剪力墙结构，这种结构采用框架、剪力墙各自的优点，框架结构比较灵活，可以布置较大的空间，但是抵抗水平荷载的能力较差，而剪力墙结构相反，两者合并，取长补短，协调工作，框架承受竖直荷载，剪力墙承受水平荷载，这种结构的建筑物抗侧性能和抗震性能都较好，适用于建水平和竖直荷载较大的高层建筑，我想现在大多数都采用这种结构建房子吧。以下是有关市新湖五路的愉景华庭相关图片：这是用来输送水泥和其他材料的，叫做人货梯。有了这人货梯就方便多了。不用一层一层的拿材料爬上去。它的作用是把建筑材料送往高层的，这样减少了施工工人，加快了工程的进展。在老师的带领和讲解下我知道了最高的为主框架梁也就是主要承受荷载的梁，钢筋的放置是根据其施工的需要来配筋的，还有其实高层建筑有配置两个电梯和楼梯便于人流的疏通。 $ 2.这就是粤西明珠其中的一栋楼，第二期工程，该工程是一个建筑群的形式，总建筑面积约28万平方米，有17层楼高的电梯房，有两个地下室。本工程属于框架剪力墙结构，本工程已经建成有入户入住了。这个建筑群采用了布局围会式，优点是用地率，容居率较高和满足绿地占地有35%的要求，环境向阳性好等。看着图，我们可以发现，现在的建筑外型大多数都是贴瓷砖，贴瓷砖可以保护墙体不被雨水冲刷而加快墙体的老化，增加建筑的美观要求。
施工组织设计作业
第一次作业 1、简述施工组织设计的主要任务？ 答；主要任务是研究公路工程施工过程中的诸多要素之间的合理组织，根据公路施工的特点，将人力，资金，材料，机械，施工方法等各种因素进行科学的，合理的安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织，有计划，有秩序地施工，使其工期短，质量好，成本低，迅速发挥投资效益。 2、简述公路工程基本建设程序？ 答；公路工程基本建设程序为，1.项目建议书 2.工程可行性分析 3.设计文件包括施工图设计，技术设计，组织设计 4.纳入镇府基本建设计划 5.施工准备 6.组式设计7.准工验收，交付使用8.营运阶段 3、施工组织设计的定义、目的是什么? 答；定义，施工组织设计特指有施工企业在开工之前或者在施工过程中完成的计划文件，通常具有实时性的施工组织文件；又泛指具有指导现场施工组织管理的所有指导性文件。应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求制定合理的施工进度计划针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标并保证质量管理体系的有效运行以求实现优质、安全、环保、高效、低耗取得最大的经营效果全面地完成施工任务。 4、以自己的角度的出发，论述本课程在专业学习中的目的、意义和作用？ 交通事业是社会主义建设的主要组成部分之一，它对于发展国民经济，促进各地经济发展，促进文化交流和巩固国防都具有非常重要的意义。桥梁又是公路铺路农村道路以及水利建设的重要组成部分。桥梁往往是全线通车的关键，桥梁是线路的重要组成部分，桥梁是沟通陆地与河流之间的公路运输。在交通运输等方面起着举足轻重的作用。所以对于工程管理专业的一名学生，桥梁工程对于我们日后的工作中会有相当大的帮助。 第二次 1．施工过程的组成及其基本原则是什么？ 答；按照现行的公路工程概率算编制办法，将公路工程划分为临时工程，路基，路面，桥涵，交叉工程，隧道，其他工程及沿线设施，管路养护服务房屋等分项工程。公路施工原则上划分如下；1，动作与操作2，工序，，施工段4，综合过程。基本原则有施工过程的连续性,协调性，均衡性，经济性。 上徐四个方面相互制约，互为条件。 2．试述约一贝法则的主要原理？ 答；在和中找最小值对应的工序，若为先行工序则排在最前面，若为后续工序则排在最后面。找出一个任务后，任务数量最少的减少一项，在剩余1项
工程项目施工组织练习题_答案
《工程项目施工组织》练习题答案 第一章 一、简答题 1、项目建议书的内容一般包括哪些方面？ 2、简述项目管理规划大纲与项目管理实施规划的主要区别？ 3、建筑施工的特点有哪些？ 4、施工组织设计的任务是什么？ 1、项目建议书的内容一般包括：(1) 建设项目提出的必要性和依据；(2) 拟建工程规模和建设地点的初步设想；(3) 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；(4)投资估算和资金筹措的初步设想；(5)经济效益和社会效益的估计。 3、建筑施工的特点有：生产的流动性；生产的单件性；生产周期长；生产的地区性；露天作业多；高空作业多；手工作业多、工人劳动强度大；生产组织协作的综合复杂性。 4、施工组织设计的任务：（1）从施工的全局出发，根据具体的条件，拟订工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；（2）协调设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等；（3）使施工建立在科学、合理的基础上，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务。 第二章 一、简答题 1、简述施工准备工作的重要性？ 2、施工准备工作的要求有哪些？ 3、雨期施工准备工作有哪些？ 4、工程项目的开工条件是什么？ 1、施工准备工作的重要性：它是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分；是建筑施工程序的重要阶段；做好施工准备工作，有利于降低施工风险；做好施工准备工作，有利于提高企业综合经济效益。 2、施工准备工作的要求：有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行；建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度；按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度；必须贯穿施工全过程；要取得各协作相关单位的支持与配合。 3、雨期施工准备工作有：合理安排雨期施工，做好安全教育，防洪排涝、做好现场排水工作，做好道路维护、保证运输畅通、做好物资的储存、做好机具设备的保护。 4、依据《建设工程监理规范》（GB 50319－2000），工程项目开工前，施工准备工作具备以下条件时，施工单位应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报建设单位。 （1）施工许可证已获政府主管部门批准；
工程项目施工组织设计方案
施工组织设计方案 一、工程概况 二、工期及质量目标 根据招标文件要求并响应业主需求，如若我公司有幸中标，我公司将于中标通知书送达时间为起点开工，开工日期拟定于xxxx年7月11日，竣工日期xxx年8月11日。工期30天（日历天），质量目标合格并努力争创省级文明工地。 三、施工准备情况 1、人员准备 1）项目部设项目经理1名，技术负责人1名、项目副经理1名、施工负责人1名、预算员1名、材料员1名、安全员1名、质检员1名，项目管理人员共8人。 2）本工程分按交通标志牌信号灯基础设置、标志牌安装、标线施划、信号灯安装调试分四部分同时施工以缩短工期。其中：基础设置10人，交通标志牌安装10人，标线施划5人、信号灯调试安装8人。 2、设备人员、主要材料进场方案 1）从中标之日起，陆续到达现场，准备材料购置。 2）接到通知后，前期施工人员先期到场，保证按时开工。 3、劳动力需求量计划 1）针对每个分项工程挑选熟练的施工队伍，并保证施工操作的人数。 2）施工人员都提前进场，熟悉施工现场的情况按需分配工人。
4、机械设备需要计划
四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 1、施工准备工作 1）经过现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。
2）若承蒙中标立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，以最快的速度、最短的天数完成设施的准备工作。 3）该工程施工现场情况已由建设单位提供，三通一平工作初具条件。 4）按照规划平面布置图定位放样，便于后面工序复核。 5）签订合同后购买材料并按进度计划日程提前分批进场。 6）优选施工队伍，选定几个主要工种队，按分项施工进度分批进场准备工作。 7）在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的队调入本工程内，以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。 2、技术准备 1）组织施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。 2）做好施工图的综合会审及专业会审工作，研究项目工程的施工技术要点。 3）有关技术负责人组织人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。 4）组织施工技术人员及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工生产。
建筑施工实习心得体会
建筑施工实习心得体会 建筑施工实习心得体会1 第一天，作为第二批次实训者进入了实训基地。今天要进行的是 模板工程的简单操作。我们分配的任务是用定型组合钢模板拼接一块 梁模板。现在，定型组合钢模板取代木模板在建筑业已经成为一种趋势。这种模板安装功效比木模高，组装灵活，通用性强，拆装方便， 周转次数多，每套钢模可以重复使用50~100次以上。加工精度高，浇 筑砼质量高，成型砼尺寸准确表面光滑，可以节省装修费用。我们取 来二块宽三十厘米，长一百二十厘米的钢模。 放倒在地，在其内侧用“u”型卡连接固定。我们相继连接好了两 块钢模，接下来就用角钢把这两块板垂直连接。水平使用“u”型卡还 是很方便的，垂直使用角钢就很麻烦了。不过我们凭借着过人的毅力 和智慧最终还是圆满的完成了任务。在短短一个小时的时间里，我们 以前学习的关于模板工程的知识在实际操作中用了更深入的理解。同 时也明白了建筑工人的辛苦。 第二天准时来到了实训基地。今天的内容是建筑工程里的重点——钢筋工程。我们每个人要完成一个箍筋的制作和焊接。而且制作的 箍筋要符合规范的要求，这才是难点。箍筋的形式是简单的一个长方 形外加两个135°弯勾。这两个弯勾和她的延长部分的长度是最难制作和控制的。但是世上无难事，只怕有心人。通过我们的精确计算，仔 细操作，凭借着百折不挠的勇气和毅力，一个近乎完美的箍筋诞生在 我们手上。手捧血汗的结晶，我们体会到了劳动的乐趣。完成箍筋后 我们还要把箍筋的两个弯勾处焊接。现在工地上的焊接主要有电渣压 力焊，闪光对焊，电弧焊，气压焊。我们采用的是电弧焊。焊接是一 门需要心灵手巧的技术活。如果不着要领，无论如何也是点不着的， 掌握了要领就变得简单易行了。经过一个小时的紧张工作和辛劳付出，我们圆满完成了实训内容。 最后一天的实训内容是脚手架工程。脚手架是围绕在建筑物外围 的在建筑过程起保护作用的结构。今天我们所要做的就是在实际操作
建筑施工组织设计实训指导书
《建筑施工组织设计实训》 岗前培训指导书 （建筑工程施工组织设计编制） 一、编制步骤 施工组织编制步骤如图1所示。
图1 施工组织设计编制步骤 二、基本结构 2.1 编制依据 2.2 工程概况 1 工程建设概况 2 工程建筑设计概况 3 工程结构设计概况 4 建筑设备安装概况 5自然条件 6 工程特点和项目实施条件分析 2.3 施工部署 1 建立项目管理组织 2 项目管理目标 3 总承包管理 4 各项资源供应方式 5 施工流水段的划分及施工工艺流程 2.4 主要分部分项工程的施工方案 2.5 施工准备工作计划 1 施工准备工作计划具体内容 2 施工准备工作计划 2.6 施工平面布置 1 施工平面布置的依据 2 施工平面布置的原则
3 施工平面布置内容 4 设计施工平面图步骤 5 施工平面图输出要求 6 施工平面管理规划 2.7 施工资源计划 1 劳动力需用量计划 2 施工工具需要量计划 3 原材料需要量计划 4 成品、半成品需要量计划 5 施工机械、设备需要量计划 6 生产工艺设备需要量计划 7 测量装置需用量计划 8 技术文件配备计划 2.8 施工进度计划 1 编制施工进度计划依据 2 施工进度计划编制步骤
3 施工进度计划编制内容 4 制订施工进度控制实施细则2.9 施工成本计划 1 施工成本计划 2 编制施工成本计划步骤 3 施工成本控制措施 4 降低施工成本技术措施计划2.10 施工质量计划及保证措施 1 编制施工质量计划的依据 2 施工质量计划内容 2 质量保证措施 2.11 职业安全健康管理方案 1 施工安全计划内容 2 制定安全技术措施 2.12 环境管理方案 1 施工环保计划内容 2 施工环保计划编制的步骤
工程项目施工组织作业答案
工程项目施工组织作业 单选题 1.【第 1 章】下列属于分项工程的是（）。 A 医院门诊楼 B 土建工程 C 绑扎钢筋工程 D 装饰工程正确答案:C 单选题 2.【第 1 章】项目决策阶段的工作中心是（）。 A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点正确答案:A 单选题 3.【第 1 章】以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、 经济和组织的综合性文件叫（）。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计正确答案:A 单选题 4.【第 1 章】以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和 组织的综合性文件叫（）。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计正确答案:B 单选题 5.【第 1 章】建筑装饰装修工程属于（）。 A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批正确答案:B 单选题 6.【第 1 章】建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。 A 基本建设程序 B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序正确答案:A 单选题7.【第 1 章】项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。（） A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层正确答案:A 单选题8.【第 1 章】建设准备阶段的工作中心是（）。 A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备正确答案:A 单选题9.【第 1 章】施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（）向有关部门交出开工报告。 A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位正确答案:C 单选题10.【第1 章】施工项目的管理主体是（）。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位正确答案:D 多选题11.【第1 章】建筑施工准备包括（）。 A 工程地质勘察 B 完成施工用水、电、通信及道路等工程 C 征地、拆迁和场地平整 D 劳动定员及培训 E 组织设备和材料订货正确答案:ABCE