最新【程序文件】企业文化建设管理程序

企业文化建设管理程序

1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。

2职责：

2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理

提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。

2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的

变化，持续改进企业文化。

2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业

的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经

营管理体制提供基础。

2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导

各种传播手段。

2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。

2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业

发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编

辑中心组织实施。

3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。

3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4

月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。

3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。

3.5文化建设管理工作规划

3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形

成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。

3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各

部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。

3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过

在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，

达到公司整体文化资源的整合和宣传。

3.5.4

3.5.5各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在

部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。

3.6

3.7文化建设管理工作开展

3.7.1

3.7.2由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的

理念、纲要。

3.7.3企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行

评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，

并持续宣传灌输公司的先进文化理念；

3.7.4企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管

理、宣传任务；

3.7.5企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

3.7.6

3.7.7企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。

3.7.8企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工

作。

3.7.9发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、

更新。

3.8企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文

化资源的存档、保密、储存等工作

3.9企业文化建设管理的提升和促进

3.9.1

3.9.2企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全

球先进公司的文化建设管理的经验。