建筑智能化分部工程总结
建筑智能化分部工程总结
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公路工程施工竣工总结报告
公路工程施工竣工总结报 告 Newly compiled on November 23, 2020
公路工程施工竣工总结报告 xxxxx高速公路项目经理部 目录 1、工程概况----------------------------------------------------------------2 2、机构组成----------------------------------------------------------------2 3、质量管理情况----------------------------------------------------------6 4、施工进度控制-----------------------------------------------------------9 5、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------11 6、环境保护与节约用地措施--------------------------------------------14 7、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-----------------------19 8、工程款支付情况--------------------------------------------------------19 9、施工体会----------------------------------------------------------------19 公路工程施工竣工总结报告 一、工程概况 1 概述 xxxxxx高速公路土建及绿化施工第四合同段起点桩号为， K40+683，在刘坡村跨越五里长渠，经过邹畈村，在花园村上跨坝
建筑智能化工程施工技术要求
建筑智能化工程施工技术要求 1.1弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。 1.1.1板槽安装及注意事项 1).垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50毫米处均应固定。 2).不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。 3).线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。 4).线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。 5).线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。 6).线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密
平直无刺无缝隙，7).接口位置准确，角度适宜。 8).槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。 9).导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。 10).穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。 11).管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。 1.1.2电缆桥架的安装 1).电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。 2).电缆桥架安装必须横平竖直。 3).电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。 4).桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。 5).电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条BV16平方毫米的双色地线。 1.1.3线管的敷设: 1）视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室
工程项目年终总结
工程项目年终总结 工程项目年终总结篇1一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚
持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按
工程验收总结报告
工程验收总结报告 ××工程竣工验收自评报告，范本，尊敬的各领导: 你们好～首先我谨代表××工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。 一、工程概况(主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、××阶段完成时间) 建设单位: 设计单位: 勘察单位: 监理单位: 施工单位: 监督单位: 2工程总建筑面积为××m，总建筑高度为××m，地下×层，地上× 层，?0.000相对于绝对标高××.××m。该工程由××楼及××裙房组成。系 ××结构，×度抗震设防。地下室层高为×m，裙房高分别为×m和×m，标准层层高为×m。基础采用××基础，地下一层作为汽车车库及部分设备用房;地上×层裙房为商业用房;×层为住宅楼(或办公用房)，各设××牌××型电梯×部。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著。
本工程自××年×月×日开工，至××年×月×日顺利竣工。施工进度满足合同工期的要求。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同; 2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单; 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准; 第 1 页共 10 页 4、国家现行颁布的强制性标准; 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案; 6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况 (一)施工组织与管理(介绍本项目部的施工组织与管理的体系，以下样文仅供参考) 1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 (二)技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过
工程项目工作总结_1
工程项目工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶
工程项目年终工作总结4篇
工程项目年终工作总结4篇 工程项目年终工作总结篇1 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx年翻开了崭新一页。 13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。 通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知： 1、要善于调动专业人员的积极性 要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。
分部工程验收报告
分部工程验收报告
监理工作报告工程名称：四川省罗江县垒水河流防洪治理工程 重庆精佳工程设计咨询有限公司 罗江垒水河流防洪治理工程
2017年12月 监理工作报告 一、工程概况 1.1工程名称：四川省罗江县万安镇垒水河流防洪治理工程 1.2建设地点：罗江县万安镇境内 1.3工程规模：新建防洪堤工程437 2.15米（左右岸）;加高加固段261米（左岸）；河道清淤、疏浚1.8km；工程总投资12213349元。 1.4工程建设项目实施相关单位名录： （1）、建设单位：罗江县河道管理处 （2）、质监单位：四川省德阳市罗江县水利工程质量监督站 （3）、设计单位：四川省都江堰勘察设计院
（4）、地勘单位：四川省都江堰勘察设计院 （5）、监理单位：重庆精佳工程设计咨询有限公司 （6）、施工单位：四川杰新建设工程有限公司 二、验收内容及范围 本次验收范围为四川省罗江县万安镇垒水河流防洪治理工程分部工程验收共计7个分部工程，即右岸K0+000—K0+900（含141个单元工程）、右岸K0+900——K1+824.1（含147个单元工程）、左岸K0+000--—K0+900（含147个单元工程）、左岸K0+900—K1+735.74（含104个单元工程）、左岸K1+735.74——K2+548.8（含144个单元工程）、左岸K2+837.53—K3+078.85（含35个单元工程）、穿堤建筑物(涵管、涵洞）及下河车道（含285个单元工程），共计1003个单元工程； 三、分部工程开工时间 开工时间为2016年11月17日，完工时间为2017年10月15日。 四、分部工程建设内容 堤基清理、土方开挖、现浇砼基础、现浇砼护坡、堤身填筑、马道现浇砼路沿、马道现浇砼、现浇砼网格、生态砼护坡、生态种植土回填、现浇砼压顶、堤顶现浇砼路沿、现浇砼框格、现浇砼排水沟、现浇砼梯步、原槽料回填护脚、河道疏浚、管涵、涵洞、下河车道及
工程竣工总结报告
工程施工总结 工程名称：管网改造工程 建设单位：神华黄骅港务工程有限公司 设计单位：工程勘察设计院有限公司 监理单位：监理有限公司 施工单位：工程有限责任公司 编制人：审核人： 编制日期：2010年12月10日 黄骅港生活区庭院管网改造工程验收总结报告 尊敬的各位领导，您们好！ 黄骅港生活区庭院管网改造工程，自工程开工，在神华黄骅港务公司工程部、工程勘察设计院有限公司、工程监理公司等单位的领导下，我单位按照合同约定完成了施工任务，今天进行验收，在此我代表工程有限责任公司全体员工向您们表示感谢。下面我对本工程的施工情况作一简单的汇报。 一、工程概况： 1.工程名称：黄骅港生活区庭院管网改造工程 2.合同工期：2010年8月5日—2010年10月15日 3.合同价款：2988776元 4.主要工程量：黄骅港生活区庭院管网改造工程由广场区和住宅区组成，具体见下表：
4.本单位工程分部分项的划分：按照“河北三元建设工程监理公司”批准本工 程划分为一个“分部工程”、七个“分项工程”，具体见下表： 二、施工准备 我单位在本标段中标后于2010年8月5日与业主签定了本工程施工合同，公司领导按照投标文件承诺组建了本工程施工项目经理部，确定了施工队伍及施工机械，在业主代表张工的领导下会同设计、监理进行了设计交底和图纸会审，并对施工现场进行了实地查看，同时对施工现场地下管线和坐标引测点、高程引测点进行了交底，我部于2010年8月8日制定了“质量责任制度”、“现场质量管理制度”、“材料设备管理制度”、“安全与文明施工管理制度”，报批了
“施工组织设计”、“质量管理专项措施”、“安全与文明施工专项措施”，并通过了“施工现场质量管理检查”，于2010年8月8日正式开工。 三、本工程的技术组织与施工进度的控制 1.本工程合同工期：2010年8月5日至2010年10月15日，共71天．本工程进度目标：“保证合同工期，提前3天完工”。 2.施工过程中技术组织与进度控制情况： （1）劳务分包施工队伍的选择： 项目部按照报批的施工组织设计，进行施工进度控制，首先优化选择劳务施工队伍，本工程具体劳务施工队伍分别为：土方施工队、管道安装施工队，根据各分项工程的具体施工情况，对劳务分包施工队伍进行择优选用，主要从队伍的资质、施工业绩、人员配备情况上进行择优选用，签订劳务分包合同，控制施工工期。 （2）施工机械、设备及测量仪器的选择： 本工程主要施工用机械，按照报批的施工方案和施工先后顺序，依次进场电动空压机6台、热熔机2台、套丝机2台、电焊机2台、打压泵2台、汽油抽水机2台、潜水泵3台、电动打夯机3台、备用发电机1台以及全站仪1台、水准仪2台，首先选择公司自有机械和设备，然后租赁先进的机械和设备进行施工。各种机械和设备均按照使用顺序提前进场，确保不误各分项工程的施工工期，在使用中按照规定进行保养，确保施工机械的使用功能。 （3）施工材料组织进场控制： 本工程主要材料分别为：钢丝网骨架复合管材及管件、塑钢复合管材及管件、无缝钢管等，按照各种材料使用数量的大小和公司的相关规定进行组织采购，均按照工程进度和现场场地的限制按进场，满足了施工要求，未有停工待
建筑智能化工程施工技术
2H312040建筑智能化工程施工技术 建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责工程施工图纸设计，设备、材料供应和运输，管线施工，设备的安装及检测，系统调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。建筑智能化工程包括：通信网络系统，办公室自动化系统，建筑设备监控系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，综合布线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅（小区）智能化系统等十个子分部工程。本目重点是：掌握建筑智能化工程技术要点，了解建筑智能化系统的组成。 2H312041 掌握建筑智能化工程施工技术要点 一、建筑智能化工程实施要点 （一）建筑智能化工程实施程序 建筑智能化设备需求调研→智能化方案设计与评审→招标文件的制定→设备供应商与工程承包确定→施工图深化设计→工程的实施与质量控制→工程检测→管理人员培训→工程验收开通→投入运行。 （二）建筑智能化工程施工实施要点 1、智能化系统的深化设计应具有开放结构，协议和接口都应标准化和模块化。可从招标文 件中了解建筑的基本情况、建筑设备的位置、控制方式和技术要求等资料，然后针对智能化产品进行工程生化设计。 2、( 3、工程施工前应做好工序交接工作，做好与建筑结构，建筑装饰装修，建筑给水排水，建 筑电气，通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。 例如：在室内墙壁和吊顶上安装消防及保安的各类探测器应与建筑装饰和机电施工协调定位。 （三）建筑智能化工程实施界面的划分 建筑智能化工程实施界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、工程施工、检测验收的全过程。在工程合同中应明确各系统供应商的设备、材料的供应范围、接口软件及其费用，以避免施工过程中出现扯皮现象，影响工程进度。 1、设备、材料的供应界面的划分 设备、材料的采购供应中要明确智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分。主要是明确建筑设备监控系统与机电工程的设备、材料、接口和软件的供应范围。例如：空调空调工程承包商提供的设备有变风量空气处理机，新风机及其控制系统等设备，各种阀门、风门等，电动调节阀、执行器和风门驱动器等（也可由监控系统工程承包商提供）;监控系统工程承包商应提供的设备有温度、流量、压差与压力传感器、压差开关等设备及相应的软件等。 2、系统设备接口界面的确定 , 建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信，必须预先约定所遵循的通讯协议。当设备控制器对外采用非标准通讯协议时，则需要供应商提供数据格式，由建筑设备监控系统承包商进行转换。 例如：建筑设备监控系统可以通过TCP/IP通讯协议或RS232接口方式等共享其它系统的部分数据，实现各系统的交互与联动；冷水机组、热泵机组 、锅炉设备也可以提供设备的通信接口卡、通信协议和接口软件，以通信方式与建筑设备监控系统相连。 3、智能化系统施工界面的协调
2020工程项目管理年终工作总结
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
排水分部工程验收总结报告
XX道路工程 排水分部工程验收总结报告 一、工程概况 工程名称：XXX道路工程 工程地点：XXX 建设单位：XXX 设计单位：XXX 监理单位：XXX 勘察单位：XXX 施工单位：XXX XXXX工程-排水工程项目位于禅城区，西起港口路，东至文华路，为规划区内横向交通一条主要的新建城市支路，道路全长485米。 道路排水工程设计内容为雨污水分流体制，雨水就近排向道路南侧的明渠。根据提供物探勘测资料，深宁路与港口路交叉口处有1500×1200排水方渠和4000×1500排水方渠，现状标高1.04m；深宁路与文华路交叉口处有1500×1500排水方渠，现状标高为1.170；现状K0+400处有2-4m×2.6m箱涵。根据《深宁路（港口路至文华路）道路工程(排水）规划》，本次雨水设计为2000×1500排水方渠，全长约447m，远期连通文华路1500×1500至港口路4000×1500排水方渠；近期接通K0+400处拆除重建的箱涵。污水设计DN600污水管道，全长约456米，连通港口路现状DN400污水管道至文华路现状DN600污水管。 二、工程施工情况 （一）污水管道施工 1、沟槽开挖 1.1、根据已经建立的测量控制网，按管道位置在现场进行测量放样，除图中标明的各转点外，在直线段应每隔20m设一中线控制桩。 1. 2、沟槽开挖前需按设计图纸中要求，做沟槽钢板桩支护，钢板桩施工需钢板桩吊至插点处进行插桩，插桩时锁口要对准，每插入一块即套上桩帽，轻轻加以锤击，在打桩过程中，为保证钢板桩的垂直度，用经纬仪进行控制。 1.3、沟槽开挖使用挖掘机进行，挖掘机类型及挖斗型号根据开挖的深度及宽度选取，边坡的坡度根据设计图纸要求确定。严格控制基底高程，不扰动基底原状土层。设计基底
公路工程施工竣工总结报告三篇
公路工程施工竣工总结报告三篇 篇一：XX路XX公路段施工工作总结报告 我公司自中标承建XX路XX公路段工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下： 一、工程概况：该路全线总长1.406公里，路基宽为4.5米，路面宽3.5米，按四级公路标准测设，设计速度为20公里/小时，路面采用水泥混凝土面层。建设单位为：XX市XX区XX镇XX村民委员会；施工单位：XX市XX有限公司。 二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程，工程交点较多，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。 三、施工过程控制：“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作： 1 采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现
场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成。 2 严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。 3 质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。 4 资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。 四、施工安全管理：“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小、三面临街、行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封
建筑智能化施工
建筑智能化工程施工技术 建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责工程施工图纸设计，设备、材料供应和运输，管线施工，设备的安装及检测，系统调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。 建筑智能化工程包括：通信网络系统，办公室自动化系统，建筑设备监控系统，火灾报警及 消防联动系统，安全防范系统，综合布线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅（小区）智能化系统等十个子分部工程。 本目重点是：掌握建筑智能化工程技术要点，了解建筑智能化系统的组成。 掌握建筑智能化工程施工技术要点 一、建筑智能化工程实施要点 （一）建筑智能化工程实施程序 建筑智能化设备需求调研→智能化方案设计与评审→招标文件的制定→设备供应商与 工程承包确定→施工图深化设计→工程的实施与质量控制→工程检测→管理人员培训→工程验收开通→投入运行。 （二）建筑智能化工程施工实施要点 1、智能化系统的深化设计应具有开放结构，协议和接口都应标准化和模块化。可从招标文件中了解建筑的基本情况、建筑设备的位置、控制方式和技术要求等资料，然后针对智能化产品进行工程生化设计。 2、工程施工前应做好工序交接工作，做好与建筑结构，建筑装饰装修，建筑给水排水，建 筑电气，通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。 例如：在室内墙壁和吊顶上安装消防及保安的各类探测器应与建筑装饰和机电施工协调定位。 （三）建筑智能化工程实施界面的划分 建筑智能化工程实施界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、工程施工、检测验收的全过程。在工程合同中应明确各系统供应商的设备、材料的供应范围、接口软件及其费用，以避免施工过程中出现扯皮现象，影响工程进度。 1、设备、材料的供应界面的划分 设备、材料的采购供应中要明确智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分。主要是明确建筑设备监控系统与机电工程的设备、材料、接口和软件的供应范围。
建设工程项目工作总结
篇一：建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结（2010年度） 2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 （1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。 （2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2010年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如
分部工程质量验收报告
建筑屋面分部工程质量验收报告
注：1、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、建筑节能、通风与空调、建筑智能等各分部工程完成后，建设或监理单位应组织有关单位进行质量验收，并按规定的内容真写和签署工程建设参与各方按规定承担相应质量责任。 2、按规定的内容填写和签署意见后，送1份至工程质量监督站备案。 建筑给排水及采暖分部工程质量验收报告
注：1、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、建筑节能、通风与空调、建筑智能等各分部工程完成后，建设或监理单位应组织有关单位进行质量验收，并按规定的内容真写和签署工程建设参与各方按规定承担相应质量责任。 2、按规定的内容填写和签署意见后，送1份至工程质量监督站备案。 建筑电气分部工程质量验收报告
注：1、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、建筑节能、通风与空调、建筑智能等各分部工程完成后，建设或监理单位应组织有关单位进行质量验收，并按规定的内容真写和签署工程建设参与各方按规定承担相应质量责任。 2、按规定的内容填写和签署意见后，送1份至工程质量监督站备案。 建筑装饰装修分部工程质量验收报告
注：1、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、建筑节能、通风与空调、建筑智能等各分部工程完成后，建设或监理单位应组织有关单位进行质量验收，并按规定的内容真写和签署工程建设参与各方按规定承担相应质量责任。 2、按规定的内容填写和签署意见后，送1份至工程质量监督站备案。 建筑节能分部工程质量验收报告
工程 实体质量 检查情况 1、建筑节能工程材料，其品种、规格、厚度均符合设计要求。 2、建筑节能工程保温层与基层及各构造层之间的粘结或连接牢固、密实、平 整，无脱层、空鼓和开裂现象，粘贴强度和连接方式均符合设计要求。 质量 控制资料 情况 1、各分项分部工程评定资料质量验收记录齐全、有效。 2、资料基本齐全，符合要求。 施工 单位评定 结果 符合设计及施工规范要求，同意验收。 综合 验收结论 同意验收。 分包 施工 单位 / 分包 设计 单位 单位工程设计单 位： 项目负责人： 总包施工单位： 项目经理： 监理单位： 项目总监理 工程师： 建设单位： 项目负责人：
工程验收总结报告(范本)
X ><工程（阶段或竣工）验收总结报告（荊本）各位领导、各位专家，您们好！首先感谢各方单位的大力支持和帮助，XX工程才能在最短的时间内顺利施工完成。我谨代表中天建设集团第五建设公司向在坐的各位领导、专家汇报XX工程的施工情况，请多提宝贵意见，便于我们整改提高。 一、工程概况（主要讲述工程位处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、XX阶段完成时间） XX工程位于西安市X X区X X街X X路X X号，南边为XX,北边XX。该工程由XX有限公司开发、XX设计研究院设计、XX监理公司监理、XX质量安全监督站监督，中天建设集团有限公司第五建设公司承建，XX任项目经理。 XXX程总建筑面积为XXnr,总建筑高度为XXm,地下X层，地上X层，±0.000 相对于绝对标高XX.XXmo该工程由A、C两栋高层住宅楼及B栋裙房组成。系XX 结构，8度抗震设防。地下室层高为Xm, 一、二层裙房高分别为Xm和mX,三至X 标准层为Xmo地下一层作为汽车车库及部分设备用房；地上一、二层裙房为商业用房; A、C栋三至X层为住宅楼（或办公用房），A栋一梯X房，B栋为XX,各设XX牌X X型电梯X部。室内设强制送风通风系统、给排水和热水系统、自动喷淋报警系统以及可视电话对讲等智能化系统，各项功能齐全，节能显著。 本工程XX阶段自XX年X月X日正式施工，至XX年X月X日顺利施工完成。施工进度满足定额工期和建设单位对工期的要求。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单； 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4、国家、行业现行法律法规及建筑施工验收规范、质量评定标准； 5、国家现行颁布的强制性标准； 6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件作业指导书及施工工艺标准。 三、工程施工概况 （一）施工组织与管理（介绍本项目部的施工组织与管理的体系，以下样文仅供参考） 1、抽调一批项U骨干组成强有力的项L1经理部及管理班子，落实经项LI经理负责制, 选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。
智能化工程施工设计方案通用版
1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
工程主体分部验收总结报告2009
紫薇公园时光Ⅱ标段建安工程5#楼主体分部工程质量自评报告 编制人： 审核人： 审批人： 楼主体分部工程验收自评报告紫薇公园时光Ⅱ标段建安工程5#尊敬的各领导：首先我谨代表紫薇公园时光Ⅱ标段建安工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的你们好！欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况建设单位：西安高科
新西部实业发展有限公司设计单位：中联西北工程设计研究院勘察单位：长安大学工程设计研究院监理单位：北京希地环球建设工程顾问有限公司施工单位：中天建设集团第五建设有限公司监督单位：西安高新区建设工程质量安全监督站楼由主楼及两层裙房组成，总建筑工程位于西安市木塔寨遗址南端，科技七路以北。本工程5#2。本工程系浇剪力墙结构，抗震设防裂度56m。地下两层，地上1815589m面积为层，建筑高度为桩，梁板式筏型基础，地下两层CFG6级甲类。本工程地下处理采用8为度，人防等级为核6级常作为人防及设备用房；地上两层裙房为商业用房；三层以上为住宅。楼内设有人防区、高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著。楼主体分部工程施工完成。施工进度满日5#52012月1日开工，至年7月62011本工程自年足合同工期的要求。施工过程中无发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。二、施工依据、建设单位与施工单位签订的施工合同；1 、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；2． 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况 （一）施工组织与管理 1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 （二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 （三）质量管理制度 1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担，提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。 5、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。 6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、