如何发挥班组长的“兵头将尾”作用

一、客观分析班组基础管理问题，认真应对面临的新问题

随着企业的发展，班组的思想政治工作出现了许多新问题，客观分析产生这些问题的原因，有以下五个方面。

一是班组思想政治工作者的积极性不高。在企业班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做，但班组人员的任务和奖金分配权，都集中在车间（队、站），班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。

二是软办法不管用。近几年来，由于一些单位对职工只偏重于物质奖励，轻视了精神鼓励和有效的思想政治教育，使一些人滋长了极端“趋利”情绪，在工作中表现为给多少钱干多少活。一些班组长不免叹息：“过去干活不留名（无名英雄），而今做事不讲情（不买人情帐），人心不古，班组长难当”。

四是内外部环境的影响产生了消极性。虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平，制约着班组的整体管理水平。受社会上的不良作风的影响，一些人降低了对思想政治工作的作用和地位的认识，对简单灌输和传统教育，表现出冷淡和逆反心理，认为思想政治工作就是简单的淡心，遇到问题时不是耐心细致，对症下药，而是以罚代教，结果不但不能解决问题，反而使矛盾激化；一些班组长由于重技能，轻理论，不善于做职工思想工作班组思想教育和文化活动很少开展，班组缺乏活力和活跃气氛。有的班组开会或开展职工思想教育时，由于班组长讲话表达能力差，让人听起来一头雾水，有的拿着本子或稿子念一遍敷衍了事，因而带动不起来职工的积极性，影响着班组的工作的开展和生产任务的完成。

五是缺乏必要的组织制度保证。班组考核中很难把思想政治工作列入考核项目，同时因为工作任务繁重，班组长也无瑕学习必要的理论知识来研究和指导班组思想政治工作。

围绕上述问题，通过分析班组思想政治工作的特点及其规律性，探索和改进班组思想政治工作运行的方式方法，通过完善制度、选好人才、政策激励、示范创建等一系列工作解决问题，加强班组长建设。

二、完善制度，强化班组长的规范化管理

以人为本，事在人为。做好班组长人选对企业班组建设至关重要。因此，必须注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫，需要出台一系列的“给力”措施。

（一）、建立健全科学的班组长选拔、任用、管理制度“班组长”，在过去很多领导眼中不太重视，有一种传统观念，认为能领着干活，完成生产任务就可以了。而现在，我们就应该转变这种思想，使班组长选拔、任用工作更加趋于科学化，以适应新的发展形势。班组长应从生产骨干中孕育而生，须建立《班组长管理办法》，班组长学习和工作日志，规定班组长权利、义务、管理、考核和奖惩办法，要本着公开、公正、公平的原则，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、职工威信高、工作经验丰富，并具有一定文化程度的人员推选到班组长的岗位上来。

（二）、加强班组长的职业培训

企业大部分的班组长基本都是由职工或技术员过渡而来的，往往是当了班组长却不知道自己要做什么，或是仍然保留做职工时的工作习惯。班组长往往自己“能干”，而手下的职工却“不能干”，导致这一局面的根本原因就是班组长缺少“教导方法”。因此，加强班组长的职业培训对提高班组长管理水平显得尤为重要。加强班组长的职业培训要重点把握如何发挥班组长前沿“指挥官”的作用。首先，要从正确处理好班组人员关系，学会做思想工作，搞好班组团结方面入手。就单位生产来说，要求班组长们具备一定处理问题的能力和做思想工作的能力，对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。其次，管理要具备影响力，能够引导班组按时按要求完成生产任务。所以班组长要学会营造和谐班组氛围，培养自身人际沟通技巧，关心照顾职工生活，做到以德服人，要率先垂范，以身作则，不断提高自身的感染力和影响力。另外，要做到加强管理，严格要求。班组长必须有强烈的事业心和责任感，做规章制度忠实的遵守者和执行者，在规章制度面前人人平等，在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不徇私也不怕得罪人。

通过开展班组长的职业培训，同时把握好的相关要点，就有助于提升班组长的管理水平，发挥潜在的工作能力，增强班组的工作质量。

（三）、建立完善班组长绩效考核制度

班组长能否发挥积极能动性，将在很大程度上决定生产任务是否可以保质保量的完成。因此，在提高班组长待遇的同时，必须出台完善班组长绩效考核制度，做到有奖有罚，奖罚分明。

作为班组长需要具备三方面的能力，其一是引领能力；其二是专业技能；其三是管理能力。这三个因素是决定一个班组长能否胜任岗位职责的基础，也是考核的主要着重点。引领能力，传达上级文件、规章制度，深入浅出地将指导思想传到职工中，将具体措施落实到工作中，与职工沟通、协调、总结汇报和归纳提议的水平，起着承上启下的作用。专业技能，涉及到班组长对于班组职工的技术指导、带头示范、职工对班组长专业技术的认可程度等问题上；管理能力，则涉及到如何让班组职工团结一致，共同完成生产任务，调动班组职工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产任务等问题上。

所以，对于班组长的绩效考核，可以从上述三个方面作为出发点，即希望通过考核来提高班组长的引领能力、专业技能和管理水平，从而为保证生产任务的完成打下良好的基础。引领能力方面，对职工思想中存在的问题，班组长要晓之以理、动之以情、能说到点上，掌握每个职工的思想脉搏，征求意见、测评打分方式进行考核。专业技能方面，一是对班组长自身的专业技能考察；二是班组长对班组职工的培训指导。通过现场问答、民主评议为班组长方式进行考核。管理技能方面，可以通过下达考核指标的形式来测评，比如产量完成情况、产品质量品位、成本

费用控制、能源消耗指数、生产安全指标、设备运转率等因素来综合考核。

班组长的奖罚考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。此外，要在年度评先中，增设“先进班组长”一项，以增加班组长的成就感。

总之，“工欲善其事，必先利其器”。如何充分发挥出班组长的核心作用，是增强班组工作活力的关键，也是班组管理建设的重点。常言道，“火车跑得快，全靠车头带”，这句话恰恰验证了班组长是班组工作学习的向心力，是班组的“主心骨”。一个班组长的综合能力和管理策略在很大程度上将决定着班组的工作质量和发展方向，展现班组的主人翁风采，激励士气，提高干劲，营造团结合作的班组氛围，为班组增添无穷的活力，体现班组的科学化管理水平。

2012年7月20日

兵头将尾

兵头将尾 ——记**煤业优秀班组长 **，河南省沈丘人，现任**煤矿综采一队生产班班长。十几年的勤奋与付出，成就了他精湛的业务，培养了他过硬的工作作风。在安全生产中，**同志充分发挥了“兵头将尾”的作用，用朴实无华的优异成绩印证了“兵头将尾”的价值。 “他呀，就是喜欢钻研” **勤奋好学，在多年的安全生产工作中，他领悟到只靠一身力气是远远不够的，所以他把学习安全知识和技术放在首位。他向身边人学，从书本中学，对不懂的技术、问题刨根问底，不厌其烦地求教。队上的技术员这样说：“他呀，就是喜欢钻研，一点小问题他研究不明白，一夜都不休息”。他的钻劲儿在全队是出了名的，也是凭这股子钻劲儿，他很快成长为队上安全生产的业务骨干。 “该管的管，不该管的也管” 一直以来，**都坚持班前检查、班中检查，特别是对当班工作的重点、难点和危险点更是不间断的巡回检查，一个班下来，从机头到机尾，从前部到后部，最少也要跑十来趟。他时常说：“只有安全抓上去了，每天能平平安安的下班，再苦再累也就值了。” “作为生产班班长，该管的他管，职责范围外的，他也要管。”同事开玩笑的这样评价他，而从另一个角度，这也反应了他对安全的重视和责任心。

**坚持在安全生产制度执行上狠下功夫，不管是任何人，只要有不安全因素，他都会立即制止和责令整改，不讲任何情面。他还特别注重查找“干惯、看惯、习惯”行为，最大限度减少安全隐患、确保两巷支护质量始终保持动态达标。工作中他开拓创新，不断进取，为公司节省了人力物力，提高了劳动效率，降低了劳动强度，赢得一致赞赏。他所在的生产班也总因为安全工作做得好、施工质量高而多次受到矿上、区队的表彰奖励。 “婆婆嘴+飞毛腿” **时刻以党员标准严格要求自己，在急、难、险、重的工作中发挥带头示范作用。在工作中，他始终坚持“两多”来确保安全生产。一是多说，对规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布置安全工作更能切中要害、细致入微，从生产注意事项到隐患排查整改，再到突发情况的应急措施等，他都反复进行叮嘱、强调。为了预防有人在作业中减少程序、降低工作标准，他一边带着干，一边严格按标准要求。久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。为此，他被本班职工称为“婆婆嘴”。二是多跑，由于工作面顶煤薄、煤质比较疏松，割煤时下端头压力大，安全出口宽度不够、支护困难，往往要边生产边扩帮。他既要顾好整个生产过程中的安全，还要盯住扩帮过程中的问题，所以总是跑前跑后，被职工戏称为“飞毛腿”。说他是“飞毛腿”，还表现在他对隐患处理“快”方面，当查出隐患时就会立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。

“兵头将尾”：构筑安全管理(新编版)

“兵头将尾”：构筑安全管理 (新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0217

“兵头将尾”：构筑安全管理(新编版) 班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称，官不大，但作用不可低估。在企业安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的关键，又在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。难题一：实施事故处罚难班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发工资和奖金，职

工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。2002年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分，扣发2个月奖金。当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发脾气“你大权在手，你看着办吧!”话里带刺，让人难办。难题二：严格安全管理难 2002年1月，某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长，他在上任之初就把安全管理作为工作重点，对工人从严要求，一切按规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。在一个星期之内，全班16名工人就有10人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给3名工人经济处罚，这样一来，全班人对他的意见可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几

如何发挥班组长的“兵头将尾”作用

如何发挥班组长的“兵头将尾”作用班组---是企业管理机构中最小“单元”，是企业的“细胞”，是最基本的生产管理组织。班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，在企业对实施上级决策和管理层的意图，对班组的质量安全工作起着关键性的作用，保证着单位目标任务的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。因此，如何发挥班组长的“兵头将尾”作用重点要从加强班组长建设做起。一、客观分析班组基础管理问题，认真应对面临的新问题随着企业的发展，班组的思想政治工作出现了许多新问题，客观分析产生这些问题的原因，有以下五个方面。一是班组思想政治工作者的积极性不高。在企业班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做，但班组人员的任务和奖金分配权，都集中在车间（队、站），班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。二是软办法不管用。近几年来，由于一些单位对职工只偏重于物质奖励，轻视了精神鼓励和有效的思想政治教育，使一些人滋长了极端“趋利”情绪，在工作中表现为给多少钱干多少活。一些班组长不免叹息：“过去干活不留名（无名英雄），而今做事不讲情（不买人情帐），人心不古，班组长难当”。

三是班组基础管理相对薄弱，硬办法不敢用。多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。强化管理是企业生产经营中必不可少的手段，企业从维护、管理到经营都有一套严密的规章制度和奖惩办法。然而在实际工作中，一些班组长却“强”不起来。有些单位裙带多系复杂，班组长执行规章中如得罪一人，往往惹恼一片；少数单位领导平时不为班组长撑腰，遇有牵涉全局性的班组难题，不能积极有效地帮助协调解决，而是“下放’矛盾，使班组长进退维谷，处境尴尬。四是内外部环境的影响产生了消极性。虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平，制约着班组的整体管理水平。受社会上的不良作风的影响，一些人降低了对思想政治工作的作用和地位的认识，对简单灌输和传统教育，表现出冷淡和逆反心理，认为思想政治工作就是简单的淡心，遇到问题时不是耐心细致，对症下药，而是以罚代教，结果不但不能解决问题，反而使矛盾激化；一些班组长由于重技能，轻理论，不善于做职工思想工作班组思想教育和文化活动很少开展，班组缺乏活力和活跃气氛。有的班组开会或开展职工思想教育时，由于班组长讲话表达能力差，让人听起来一头雾水，有的拿着本子或稿子念一遍敷衍了事，因而带动不起来职工的积极性，影响着班组的工作的开展和生产任务的完成。

兵头将尾读后感

看过了众多班组的优秀案例，了解到班组成员是企业的最基本结构，也是生产实践的基础。而德鲁克说过：管理是一门实践的艺术，所以班组长的职责便是将实践以管理的的艺术形式进行升华，实现班组的最高价值体现。班组长被喻为“兵头将尾”，他既要有士兵的冲锋战斗力，又要有指挥者管理思维的能力。既要身先士卒，又不能事必躬亲。面对上级的工作安排，班组长是一个坚决的执行者，要充分地理会上级的意图，要知道千里之堤毁于蚁穴，领导的职责是制定决策，而班组长就要解决在决策实施时存在的隐患或问题，除了勤奋努力，更要努力想办法，发挥主观能动性，按时保质保量完成工作目标。而面对班组成员，班组长又是一个领导者。合理公平的分配工作任务，制定班组努力的奋斗目标。做好督导与检查工作的职责，更要知人善任，根据每个组员的性格特点选择与其沟通的方式和工作安排。最大限度地调动组员的主动性与积极性及时发现工作中存在的问题。面对其他班组长，班组长是一个合作者，要在其他需要帮助时伸出援手，有摩擦或失误使给予谅解，实现部门班组之间的完美配合。在日常的工作中，一个班组长的能力决定了一个班组的实力，所有班组长的综合能力决定了一个企业的活力。班组长如果是一个墨守成规的人，让组员生出懈怠之心，那么会影响整个班组的主观能动性；班组长如果是一个凡是亲力亲为但没有管理能力的人，会让班组成员觉得有压力，也没有办法平衡班组之间的工作安排，自己也会有力不从心的感觉，如何在组员与领导之间进行平衡的角色转换才是衡量一个班组长能力的体现。作为班组长要具有以下的能力：首先，班组长必须有过硬的技术能力、积极的学习态度。一旦班组内出现技术的问题，班组长要有足够的技术知识与经验去解决问题，才能得到组员的拥护。其次，班组长要具有管理意识；在日常的工作安排中完善班组的管理规定，合理高效的完成工作任务。再次，班组长要了解公司的长期战略安排，不断对班组内工作进行调整，最优化的符合公司的发展方向。在化学反应里有一种物质能影响反应物化学反应速率，衔接着整个化学反应，叫做催化剂。而班组长在企业中的作用就像是催化剂。他决定着班组的工作效率，也是组员与领导之间衔接的枢纽。企业班组长的能力决定着这个企业的执行力。再好的决策也需要以强大执行力为基础，才能实现企业健康和谐的发展。

兵头将尾-班组长

当好一名卓越班组长之《如何当好兵头将尾的企业班组长》读后感近期，为了提高自己的职业素养，利用空余时间仔细的阅读了洪卫华和焦东京老师合著的《如何当好兵头将尾的企业班组长》。感同身受，受益良多。其中，印象最深的一点是一个优秀的卓越团队班组长在企业中的重要性和卓越班组长的成长条件。一个企业最基础最核心的组成部分是班组。优秀班组的工作效益的优异决定一个企业能否立足于激烈的市场竞争中。班组长作为班组的领导者和执行者，决定一个班组是否优秀的必要条件。换句话说，一名优秀的班组长就是一个企业发展的“奠基石”。作为班组长，苦干、实干、拼命干是原则也是根本。在实际工作中，要求别人做到的，首先自己要做到；要求别人会的，首先自己要精通；脏活、累活冲在前、艰巨任务顶在前、业务竞赛排在前，班组成员才能信服。处处以一名班组长的身份来严格要求自己，而如何发挥其他班组成员的作用，则直接关系到工作的成败，于是在日常工作中培养他们的能力，在本岗位工作中，使他们淋漓尽致地发挥自身作用是重要内容。要想成为一名优秀卓越的班组长，就要做到以下八点：一、要认清和了解这个角色认清肩上的责任；二、找准自己的定位，才能更有效地发挥出一个班组长的作用；三、要练就一手硬功夫，才能更好地让人信服；四、在提高个人水平的同时，也要注意自己德行的修养，并且为班组营造出和谐的工作氛围；五、要学会控制自己的情绪，让

员工积极主动地工作；六、要努力培养自己的优秀的战略管理能力和过人的管理手段，有一个优秀的战略管理能力和过人的管理手段，才能让一个班组团队在竞争中脱颖而出，班组的工作效益便会突飞猛进的前进。七、要抓好培训工作，培训是关系到企业发展的关键，只有培训出更多优秀的人才才是卓越的班组长。八、要在工作中培养自己的助手和做一个知人善任的伯乐。班组长应该把员工配置在最适宜的工作岗位，才能为班组的“人尽其才，才尽其用”创造良好的条件。并且找一个可以信任的人，将管不过来的事情交给他去做，这才能够成就卓越的班组长。只有做好以上八点，才有可能成为一名卓越的班组长。现代企业要想在这个竞争激烈的时代获得超强的发展力，就应该对班组长进行培训作为企业日常经营管理的重要环节去落实，只有有了卓越的班组长，才会有卓越的班组，有了卓越的班组，才会有卓越的企业。

班组长是兵头将尾

责任班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

将与兵的变奏小调

将与兵的变奏小调南京军区航务军代处机关与所属华东五省一市、十多个基层军代处开展了一场声势浩大的“依法从严治军集中教育整训” 活动。整训活动中，一场“小将”带“大兵”的故事给笔者留下了深刻的印象。 8 名校官组成一个班――“小伙伴们”都惊呆了杨茂铎（大校）、张德崇（大校）、孙克勤（大校）、张文健（上校）……开训第一天，在点名现场就把负责这次集训的“小伙伴”教官们给惊呆了。原来，负责这次集训任务的“教官”是来自上海警备区特警团的一批上等兵。而他们这次带的兵是清一色的军官。特别是一班班长、上等兵胥成明，压力最大，他的班里8名同志，其中3 名大校、5名上校。训练休息间隙，笔者插空采访了这名兵头将尾的“小将”胥班长。刚一开始胥班长还有些腼腆，话匣子一开就“抱怨”了起来：“我曾参加过大学生军训，有一些组训经验，以为这次也是一样。可没想到，这次带的兵都是部队首长。我感觉压力山大，相当紧张，不敢放开管，在训练场上面对他们还有点发怵。第一天出操检查军容风纪，一位领导指甲有点长、没有穿制式袜子，我也没好意

思及时指出。事后，想想觉得不妥，在班务会上我严肃地指出了那位首长的问题，没想他欣然接受并做了自我批评。”胥班长告诉笔者，通过一段时间的训练，他发现这些校官平时训练非常能吃苦，让自己非常敬佩。 15 分钟的一次班务会――氛围实在有点“ ?濉? 说起班务会，胥班长告诉笔者，班务会他开过不少，可第一次遭遇如此“ ？濉钡姆瘴A? 班务会开始不到2 分钟，就成了胥班长的“批判会”。第一个“开炮”的是军代处主任杨茂铎：“胥班长你虽然是代训，但不要有临时的想法，见到我们心里不要有压力。在这里上校、大校都无效，都是你的兵，你就把我们当成普通一兵。队列动作该纠正的纠正，该示范的示范。” 杨主任话音刚落，军代处政委张德崇立马接过了话茬儿：“胥班长，我们是来接受整训的。训练场上，不到位的地方要及时指出来，不要有思想顾虑，训练场上都是普通一兵，执行的都是一个条令条例，所以说你思想上要放得开。” 不一会儿，大家七嘴八舌地议论开了，一时间胥班长有些不知所措。这次班务会虽然有点“ ?濉保?但正是因为这次班务会，让胥班长把心结和包袱都放下了，指出了大家出现的问题。回到训练场，他也敢下口令，敢大胆“找碴

“兵头将尾”：构筑安全管理实用版

YF-ED-J2705 可按资料类型定义编号 “兵头将尾”：构筑安全管理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

“兵头将尾”：构筑安全管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的 “晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称，官不大，但作用不可低估。在企业安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的关键，又在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临

着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。难题一：实施事故处罚难班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发工资和奖金，职工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。20xx年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处

班组长管理方法

班组虽然是最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作，它在企业发展中起着重要的作用。我认为现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组，应从以下几个方面去思考：其一：管理要有原则性。做为领班要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。其二：教导要有示范性。企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现，而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。领班要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于领班是如何做、如何引导的。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导。OJT 是教导员工的好方法。昨天我去广州精工电子做现场调研中也发现大部分基础管理者在教导员工中方法是不当的。正确的步骤是：首先口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法，是非常有用的一工具。其三：领导要有灵活性。也就是80后员工的有效领导。不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的。我们的管理要学习新的管理理念及新的方法。领班与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况最清楚，对员工的喜怒哀乐最了解。因此，对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性。

班组长的角色定位

班组长的角色定位一、明确使命与职责班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 1.班组长面临的新挑战在现代企业中，企业管理层次从纵向结构上划分为：经营、管理和执行三个层次。图1 企业纵向管理层次在企业纵向管理层次中，经营层指总经理、董事长，负责企业战略的制定及重大决策；管理层指部长、科长、车间主任等，主要负责组织和督促员工们保质保量地积极生产急需的各种产品；执行层是最基层的管理者，如工段长、队长、领班等，更多的是班组长。 2.班组长的地位和使命作为基层管理者，班组长就是企业管理的基石，有着非常重要的地位和使命，面临着新的挑战。班组长的特点可以用16个字概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分调动全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。在实际工作中，经营层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策也很难落实。

论剑管理——兵头将尾不好当

兵头将尾不好当刘庆路班组长被称作兵头将尾，是现场管理的第一责任人，和职工的接触最紧密，交流最多，影响力最大。曾经在基层干过的职工均了解，一个班组少则几人、十几人，多则几十人，他们多是一人一岗或一人多岗。岗位职责有轻有重，岗位价值有大有小，岗位技术有难有易，班组长不仅要熟悉各岗位性能职责技术要领，还要了解每个职工的技术所长、性格脾气，然后作科学合理的分工。《左传》长勺之战，谋士曹刿问鲁庄公凭何而战？鲁庄公提出三条治国带兵策略：衣食分人、诚信祭祀、公正执法。管理班组和管理国家、军队虽然不能相提并论，但是也有相通之处，最后的落脚点都是管人。毋庸置疑，绝大多数班组长是业务骨干或技术能手，在现场生产组织上，他们拥有绝对的话语权。真正考验班组长管理能力的，是如何赢得全班职工的信服，团结带领大家高效完成工作任务，创造优秀业绩，实现效益最大化。这就需要班组长在不断发展的新时代，与时俱进，善于学习，不断提升个人综合素质。首先，要勤学习，培养“大格局”。大格局，要从培养人，影响人的角度，促进班组的每个员工都能成长成才，提升班组的整体实力和水平。大格局，就是在无关大局的事情上，不与人较真，不斤斤计较，不贪占小便宜，一碗水端平。大格局，出人才、出合力、出效益。当然，大格局不是先天性的东西，也不是谁想有就能立刻拥有的，需要刻意去培养。为此，一个优秀的班组长，要不断学习、经常思考、解放思想，充实大格局的内在支撑力；要勇于探索、大胆实践、开拓创新，培养大格局的外在表现力；要准确定位、完善自我、扬长避短，散发大格局的人格魅力。其次，要善动脑，会耍“小心眼”。如果说培养“大格局”是内心塑造上提升个人人格魅力的话，那么会耍“小心眼”则是从客观事实上锻炼人的为人处世能力。耍“小心眼”，就是要对什么样的人，想什么样的办法，用什么样的策略。一个班组无论人多人少，无论班组长本着多么公平公正的心分配岗位，总会有人不满意。每个人都想干那种既出力少，又挣钱多的岗位，而这种岗位在班组中为数不多，且需要较高的责任心和操作技能。没有被分配在这类岗位上的个别职工，他们不会考虑自己的个人能力差距、素质差距，只会找出种种理由抱怨班组长分配不公、徇私情，软硬刁悍者常有，恣意闹事者常有。由此可见，管人是班组管理的要点难点。如果管不好，就会容易造成“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”的不良后果。凡是问题，总有解决的办法。班组长在管理班组成员时，要善于动脑，因人施策，对症下药，既不能操之过急，也不能懈怠马虎不负责任，只有恰到好处，才能把事情办好。说起来容易，做起来难。这就要求班组长要耐心了解职工的秉性特点，真诚体察职工的意图，尊重职工的合理诉求，巧妙化解职工的怨愤。再次，要抓全面，学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。管理班组亦是如此。需要班组长将合适的人安置在合适的位置，每个人在不同的岗位上尽心尽责、发挥作用，那么班组这座“钢琴”才能奏出和谐美妙的音乐来。

办公室主任必备：两个角色、三种意识、四种能力

办公室主任必备：两个角色、三种意识、四种能力办公室主任处在承上启下，沟通内外，联系左右，兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。办公室主任的忠诚和敬业是做好办公室工作必备的职业素养。要想做好办公室主任这一工作，必须扮演两个角色、强化三种意识、提高四种能力。扮演两个角色即“管家”和“师爷”的角色，“管家”和“师爷”是旧时两个特殊的职业群体，但这两个职业群体身上有我们办公室可以学习和借鉴的地方。 1.当好管家办公室主任要管好单位每个人员的吃喝拉撒睡，通俗一点讲就是要当好单位的大管家，遇到事情领导第一个想到你，让你来协调解决。还要管好对外的迎来送往，你就是个连接部，发挥桥梁和纽带的作用。 2.当好师爷在古代，师爷不仅会为雇佣自己的官员出谋划策，帮助和辅佐官员处理很多政务甚至官员很多私事也由他们操办。说办公室主任要当好“师爷”，一要在文字上要优秀，这是立身之本。此外，要懂“礼”，就是“礼尚往来”。要协调关系，确保上下沟通。要独当一面，不怕担责任。还要督促检查，一抓到底，重点抓好各项决策的落实。强化三种意识 1.强化政治意识

办公室的地位和性质决定了政治意识是首要的，也是旗帜性和方向性的问题。办公室主任的政治意识表现在一马当先，时刻维护单位的决策权威。办公室主任要找准自己的位置，明确自已的方向。再就是要有全局眼光，站在全局的高度去审视和处理问题，一切服务于发展大局，要把办公室主任这一职务作为一副担子，而不是一个位置，也就是为大局挑担子，不为个人抢位置。三是要服务于业务科室和广大职工，与大家心连心，为他们排忧解难。不论在工作中还是生活中，要有难必帮，有问必答。办公室主任的态度很大意义上就是班子的态度。因此不能高高在上，而应谦逊温和。 2.强化忧患意识在工作中，办公室主任对可能遇到的困难和问题要提前考虑，预先谋划，努力抢占先机，赢得主动。工作中最大的风险在于看不见风险，提高应对重大风险的能力，首先要头脑清晰，时刻绷紧风险这根弦，常观大势，常思大局，科学预判形式发展走向，增强工作的预见性，下好先手棋、打好主动仗，做到未雨绸缪。 3.强化超前意识办公室主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想、谋领导之所虑。要做到这一点，办公室主任就要有较强的超前意识和责任意识，尽可能增强业务工作能力，为领导出谋划策，拾遗补缺，与领导同频共振；要搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做好领导的数据库、资料库、信息库。要认真研究领会领导的意图和思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛的研究探讨。提高四种能力

当好兵头将尾范文

当好兵头将尾范文各位领导、同志们：我叫××，今年36岁，是综采队一名班长。今日有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简单汇报：一、以身作则，率先垂范。班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工××，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一

名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。一个班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲上来了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基础。二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，各位都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计

班组长管理中的经验

班组长管理中的经验班组长是连接职工和领导的桥梁，是班组管理的纽带，是服务于职工和工作的信使。要搞好班组管理，既不能简单从事，更不能粗暴的对待职工。一、班组长管理中案例班组管理中要做到真想事、真干事、真管人、真管事。在规章制度面前人人平等，在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人。以前职工请假问题就没有明确的规定，请假很不规范，有较大的随意性，甚至全凭自觉。结果是请假的总请假，不请假的认为别人总请假自己不休太吃亏，所以也请假，恶性循环，站领导对此也非常不满意。后来我针对这个问题，向站领导汇报，又争得班里多数人的同意后规定：不管是谁，也不管你请什么假，（法定假除外）每耽误一个班扣奖金二十元。当时也有人反对这么做，说什么这么做太没人情味儿了。但是我顶住了压力，坚决执行了请假就与个人奖金挂钩这一硬指标，一碗水端平，对人对己都一样。这样做在有的人看来好像是有点儿不近人情，实际上这样做弘扬了正气，严肃了纪律，为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。现在除个别人真正是特殊情况请假以外，基本上无人无故请假。这就是加强管理严格要求的结果，只有加强管理严格要求，才能保证安全生产，才能保证班组工作的有序进行。

二、关心群众，发挥班组长模范带头作用班组长要关心群众，把帮助大家解决困难作为自己应尽的义务。不管哪位职工有困难我都尽力帮助，职工请公假我都用自己的休息时间替班；班里女同志多，琐碎的事情也就多，今天孩子生病了，明天孩子住院了，作为班组长，在班员有困难时，都会尽力关心帮助他们，帮助他们度过难关。对年轻职工帮助他们树立正确的人生观，告诉他怎样处理好恋爱家庭和工作的关系。对年龄大、身体弱、力不从心的职工，我们也因人而异，安排工作量力而行，使其发挥一些经验丰富、办事稳重的作用。通过与职工交心，进行人性化管理，我的工作赢得了大家的尊重和支持，班里的心气顺、人气望，增强了班组团结，增强了班组凝聚力，促进了各项工作开展。班组长要起好的带头做用，使自己成为大家的榜样。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做。吃苦在前、干活儿在前，不图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度，要求自己要比要求别人更严格，带领大家圆满完成各项工作任务。三、班长管理中困扰的问题班组工作琐碎繁杂，班组里的大事小情班组长都要一一落实，但是班组长是兵头将尾，有些职工根本不把班组长放在眼里，只有听从站领导的安排，根本不听班组长的指挥，班组管理工存在一定的难度。

部队思想汇报义务兵

部队思想汇报义务兵篇一：最新部队军人思想汇报参考最新部队军人思想汇报参考在日常工作中，在专业技术及军事技能方面能够很好的为班里人员做好模范带头，积极带领全班开展好军事及专业训练，本文是一篇最新部队军人思想汇报，让我们一起来看看具体内容吧! 尊敬的连队党支部：针对近期连队管理教育实际，结合自身这半年来的思想及工作现实表现情况。将自己的思想情况向党支部汇报如下：一，思想方面近期自己思想上比较稳定，能够端正服役态度，将自己的思想行为与支部保持高度一致，积极参加各级各类教育，认真听讲、课后及时写出心得体会。作为一名党员，积极学习党的创新理论知

识，用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。存在的不足：对党的理论知识宣传工作做的还不够，平时考虑个人问题较多。二，工作方面作为一名班长骨干、日常工作中能够带领本班人员积极完成好连队赋予的各项任务，切实按照自身的工作职责来抓管理，认真对照自身职责，抓好班内的各项建设。使班排建设稳步发展。参加各类大型活动积极。对各类大型活动做到积极参加主动请缨，在抗震，抗雪等活动中，都能积极带领本班人员完成，存在的不足：工作标准把握还不够好，存在标准不高的现象，自己的工作方法及思路不够清晰，有时在完成任务过程中有打折扣，搞变通的现象。三，模范作用作为一名班长骨干，一名党员。在日常工作中，在专业技术及军事技能方面能够很好的为班里人员做好模范带头。积极带

领全班开展好军事及专业训练。存在的不足：自身形象树立还不够好。对于自身存在的一些固僻的坏习惯改正不及时，影响了自己的带兵形象。没有给其他同志树立良好的榜样，四·作风方面在作风方面，能够坚持好军容风纪，树立工作作风，坚持良好的精神面貌，高昂的士气，振奋的精神来参加日常工作。存在的不足：在一些细节方面自己做的还不够到位，比如边走路边抽烟，不注意自身形象等，时有一些与自己身份和形象不符的现象发生。以上是我个人结合自身实际，从四个方面将自己的情况向支部做了汇报，为克服问题，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改进措施如下：一：加强理论学习，增强理论素养，进一步对党的理论知识，路线，方针，政策进行学习，切实做到学用结合，做好宣传工作，带动身边人。

优秀班组长表态发言稿

当好兵头将尾，提高班组管理水平二号煤矿准备队生产二班班长杨勇尊敬的各位领导，同志们：大家好。我叫杨勇，是二号煤矿准备队生产二班的班长。今天能在公司班组建设推进会上发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我代表所有受表彰的班组长，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长同事们致以崇高的敬意。今天，在矿区几百名班组长中被推选为优秀班组长，我在高兴的同时，最大的感受是肩上的责任更重了。在今后的工作中，我将从以下几个方面不断提升自己的管理技能，提高班组管理水平，构建安全民主和谐班组。一、积极提升自身素质，提高班组管理水平。在今后的工作中，我将更加努力去学习专业技术知识，不断增强自身素质；积极参加我矿开展的“班组长论坛”活动，通过论坛向全矿的班组长学习班组管理经验，不断提高自己的班组管理水平，努力做到更加优秀。二、认真开好班前会，把好班前安全第一道关口。严格按照程序开好班前会，重点做好班前安全确认、危险源预知预控和班前三级预想，协助家属协管员做好班前危险人的排查工作，保证职工保持正常的精神状态上岗。三、抓好班组的现场安全管理工作。班组的现场安全管理是班组管理的重中之重。准备队主要负责工作面设备的回撤和安全工作，都是大件设备，疏忽大意容易发生安全事故。因此，在工作中，要严把安全关，根据现场的地质条件，合理安排工序，责

任落实到人，重点抓好特殊工种和单岗作业人员的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。认真做好手指口述交接班、三人联签开工确认制、四位一体安全生产负责制和班中三三整理。充分发挥班组安全员、群监员、青安岗的作用，做到安全预控防控到位，确保班组安全生产。四、抓好班组职工的技能素质提升。只有班组员工的素质得到整体的提升，班组的工作效率和质量才会提高。此前，我们进行了多功能车开啤酒瓶盖项目的训练，取得了很好的效果，司机的技能取得了很大的进步。因此，下一步，要进一步强化“三功两素”训练，不断拓展训练项目，同时，认真抓好岗位描述、每日一题等工作，促使班组职工技能素质不断提升。五、关心关注班组职工，构建和谐班组。作为一班之长，要从工作生活上关心关注职工，常与职工谈心，了解职工心里的想法，尽全力帮助职工解决问题。对于后进职工，要多鼓励，多帮助，帮助他们提高技能水平，促使全班职工技能水平的提升。同志们，今天我获得了优秀班组长的荣誉，只是说明了过去的一年的工作得到了公司和领导的认可，这只代表过去，只是暂时的。在今后的工作中，我会更加努力的去学习，不断提高自身素质，提高自己的管理水平，当好兵头将尾，抓好班组的现场安全管理，提高班组管理水平，不辜负公司和领导对我的期望和要求，为矿区的科学发展，安全发展做出应有的贡献。

班组长是企业的兵头将尾

班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者，企业的一切生产经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长，应具备什么样的品德才能服众并具有较强影响力和号召力呢？归纳起来主要集中在以下三个方面：一. 要作风民主，团结同志。班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。而团结和谐的关键是班组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。职工身上有缺点或错误在所难免，而班组长发现这些问题后不要求全责备，而是要善意指出并帮助纠正，尤其是要善于团结与自己意见不同的同志一道工作。对有困难的职工要主动关心，热情帮助，努力营造温馨和谐的团队氛围。搞好班组管理是大家的事情，大家的事情必须依靠大家来办。所以班组长只有发扬民主，依靠群众，遇到问题多同员工商量，才能把蕴藏在职工中的智慧和力量充分挖掘出来，集思广益，共同奋斗。而如果班组长我行我素，独断专行，就会成为孤家寡人，单凭有天大的本事，职工不听你的“吆喝”也就完了。二. 要公道正派，不徇私情。班组长“官”不大，责不轻；权不重，事不少。只要有事就涉及到原则问题。而要坚持原则，首先必须公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和问题原则就难以坚持；而无原则的好人主义思想一旦泛滥，讲“面子”，看“关系”的坏风气就

会迅速形成，工作就会处处被动。到那时，班组长的“乌纱帽”也就该摘了。“名不正则言不顺；言不顺则事不成”。班组长一旦失去组织上的信任，即使再远大的抱负又怎么施展呢？因此班组长必须珍惜自己的工作岗位，全面提高自己的素质和能力，为企业的发展和进步做出积极贡献。三. 要以身作则，率先垂范。古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于员工的直接监督之下。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。只有时时处处严格要求自己，大公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。

班组长竞选方案

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司班组长竞争上岗实施意见班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：一、指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。二、基本原则（一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。（二）公开、公正，竞争择优的原则。（三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。三、竞选方式个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。四、班组长任职条件（一）基本条件 1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。 3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。 4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。 5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。（二）学历、职业资格等条件 1、具有高中及以上文化程度； 2、取得本岗位中级及以上职业资格； 3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。 4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。五、班组长竞选实施步骤（一）组织领导与宣传发动阶段及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。（二）竞争候选班组长阶段各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐