内部控制流程图

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内部控制流程图

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目录

第一部分：内部控制工作开展步骤及流程

一、工作步骤

二、工作流程图

三、主要经济活动的管理结构

四、制度框架

第二部分：经济活动控制

第一节预算业务控制

一、工作步骤示意图

二、工作流程图

三、风险点及主要防控措施一览表

第二节收支业务控制

一、工作步骤示意图

二、风险点及主要防控措施一览表

第三节政府采购业务控制

一、工作步骤示意图

二、工作流程图

三、风险点及主要防控措施一览表

第四节资产业务控制

一、工作步骤示意图

二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制

一、工作步骤示意图

二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制

一、工作步骤示意图

二、工作流程图

三、风险点及主要防控措施一览表

第一部分内部控制工作开展步骤及流程

一、工作步骤

（一）成立内部控制领导组织机构

单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头

部门，负责组织协调开展内部控制工作

（二）开展单位层面内部控制

1、建立集体议事决策制度

主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策

纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责

任追究制度等

2、建立关键岗位管理制度

主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键

岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培

训制度等

3、建立会计机构管理制度

主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部

门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等

4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度

5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文 )（三）开展经济活动内部控制

1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风

险点

2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计

3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册

二、工作流程图

成立单位内部控制领导

及组织机构

开展单位内部控制建设

预算收支政府采购资产建设项目合同

1、确定单位主要经济活动的管理结构（见下文）

2、对照内控规范和相关法律法规的要求，全面梳理单位

主要经济活动的业务流程，找出风险点

3、根据找出的风险点、结合内控规范和现行的法律法规

规定，采取控制措施，进行内控设计。

4、完成上述工作后，在单位原有管理制度的基础上，进

一步完善单位的制度建设，制度建设应包括的内容：①业

务的管理结构②各业务环节的岗位设置、职责分工。③主

要业务环节的控制设计④业务流程图

5、编制内部控制工作手册

.三、主要经济活动的管理结构

业务活动管理部门

决策机构，由单位领导班

预算业务子，部门负责人组成，履

行预算管理职能的决策机构。

管理工作机构，设在财会

部门，履行预算日常管理职

能执行机构，各业务部门，

执行审批下达的预算

指定的归口管理部门或财

会部门（一般应为财会部

收支业务门）

指定的归口管理部门或财

会部门（一般应为财会部

债务业务门）

决策机构，成立政府采购领

导小组，由单位领导、政府

采购归口部门，财会部门和

政府采购业务业务部门负责人组成。

实施机构，由采购归口部门

（成立专门的政府采购部

门或指定办公室为归口部

门），财会部门，相关业务

部门组成

监督机构，内部审计部门

货币资金：

指定的归口管理部门或财

会部门（一般应为财会部

门）

资产业务

实物资产：

岗位设置不相容岗位

设置预算编制、审预算编制与预算批、执行监督、绩效审批；预算审批与评价等岗位，明确各预算执行；预算执岗位职责权限行与分析评价

设置收费、稽核、支收款与会计核算；出审批、审核、支支出申请和内部付、核算和归档、票审批；付款审批和据、印章管理等关键付款执行；业务经岗位，明确各岗位职办和会计核算等

责权限

设置债务申请、审举债申请与审批；批、经办、对账检查债务业务经办与等岗位，明确各岗位会计核算；债务业

职责权限务经办与债务对

账检查

设置政府采购预算政府采购预算的

编制、采购活动执编制和审定，政府

行、采购活动监督等采购需求制定与岗位，明确各岗位职内部审批，招标文

责权限件准备与复核，合

同签订与验收，验

收与保管，付款审

批与付款执行，采

购执行与监督检

查等

设置会计、出纳、稽货币资金支付的

核等资金管理岗位，审批与执行；货币明确票据和印章管资金的保管和收

理责任人，其中，出支账目的会计核纳不得兼任稽核、会算；货币资金的保计档案保管和收入、管和盘点清查；货支出、费用、债权、币资金的会计记

债务账目的登记工录和审计监督

作，出纳岗位不得由

临时人员担任。

设置资产预算编制、

产权登记、资产记

.

设置专门的资产管理部门录、日常管理、统计或指定归口管理部门分析等岗位，明确各

岗位职责权限

对外投资：设置对外投资经办、对外投资的可行审核、管理等岗位，性研究与评估、对

指定的归口管理部门或财明确各岗位职责权外投资决策与执

会部门（一般应为财会部限行、对外投资处置

门）审批与执行等

成立专门的管理部门或指设置项目前期工作项目建议和可行

定归口管理部门管理、技术管理、基性研究与项目决建设项目业务本建设施工管理、监策、概预算编制与

督管理、财务管理和审核、项目实施与

建设档案管理等岗价款支付、竣工决

位，明确各岗位职责算与竣工审计等

权限。

指定归口管理部门，一般为设置合同拟定、审合同拟定与审核；合同业务内设法制部门或办公室核、合同执行监督、合同审核与审批；

合同核算与归档等合同审批与订立；

岗位，明确各岗位的合同执行与监督

职责权限等

四、制度框架

第二部分经济活动内部控制

第一节预算业务控制

一、工作步骤示意图

预算编制

了解预算预算执行

梳理各业

业务的管查找风控制制度

务环节的

理结构和险点设计建设

预算业务工作流程

业务的主

决算管理

要环节

预算绩

效管理

二、工作流程图

（一）预算编制及批复

一级预算部门编制本级部门预算并审核汇总所属下级单位上报的部门预算，形成本部门

预算建议数，提报财政部门

财政部门审核汇总后，下达预算控制数

一级预算部门根据预算控制数，编制本部门预算草案，提报财政部门

财政部门审核汇总各预算部门预算草案后，报经政府和人代会批准后，形成政府预算，并批复给一级预算部门

一级预算部门根据财政部门批复的部门预算，及时批复各所属单位预算

（二）预算执行与分析

预算执行申请

超出预算指标申请进入预算追加调整程序

符合预算指标及其规定预算执行审批预算执行管理预算执行分析(三)预算追加调整

预算追加调整子流程

业务部门A

开始

1.

预算追加调整申预

请

算

追

调

预算追加调整申申请

请

2

追加预算

预

指标匹配

算

追

调

批

复

预算执

3.

行流程

预

算

执

行

结束

财务负责人B单位领导C财政部门D

不通过不通过不通过

通过

审定审批

通过

否是否需财政审

审批

批是

通过

调整预算，下达预算追加下达批复调整数

.

预算调整流程节点简要说明节点流程简要说明

Al 业务部门在预算执行中遇特殊紧急情况，在预算不足的情况下，应按规定的预算追加调整程序，提出预算追加调整申请

财务部门负责人收到经业务部门分管领导审批的预算追加调整申请

Bl后，对预算追加调整申请进行金额审核，出具审核意见，交单位分管领导审批

Cl 单位分管领导依据财务部门出具的审核意见，在财政批复范围内，审批预算追加调整申请

Cl 预算追加调整申请经单位领导批示或批准后，动用财政部门批复的预算准备金，如需上报财政部门追加，按规定上报财政部门审批

B2财务部门在收到对业务部门预算追加调整申请的批复后，依据批复办理业务部门相应预算的追加工作，同时将批复下达业务部门

A3业务部门收到财务部门下达的预算追加调整批复后，依据批复组织实施相应的预算执行工作

(四)决算管理流程图

决算与绩效考评

预算管理岗

A

1.

决开始

算

数据准备

决算编制

2

预

算

绩

效

考

评

制定下年度预算

编制基础

开始

.

业务部门财务负责人单位领导

B C D

预算情况统计审核审核

公布预算绩效

审核

考评结果决算流程节点简要说明

节点流程简要说明

Al财务部门对年度会计核算数据和预算批复数据进行准备

Al财务部门编制预算决算情况，并作为预算绩效考评的基础信息B2业务部门对本年度预算执行情况进行统计，形成相关报告

C2财务部门和业务部门分管领导进行审核

D2领导班子上会讨论并审核

D2公布预算绩效考评结果

A2财务部门根据结果制定下年度预算编制基础（五）绩效评价

确定绩效管理对象

制定绩效目标

监控执行情况

开展绩效自评或评价

撰写绩效报告或评价报告

评价结果应用

三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复

流程关键环节

提出新增需

求、评审新

增项目

预算

编制

风险点主要防控措施责任主体

提出的新增需1、建立财政补助人员和资产提出新增需求不真实，虚基础信息数据库，加强需求审求的业务部报人员、资产、核；门

业务工作内2、建立和完善项目评审制，

容，新增项目对于建设工程、大型修缮、信

未经过科学论息化项目等专业性较强的重

证和评审。大事项，需先进行项目评审。

及批按规定的预复算编审

程序进行预算编

制预算编制不科

学，预算编制

粗糙，不符合

工作实际

1、召开预算编制会议，全面预算编制部把

握预算编制政策，细化预算门

编制；

2、建立预算编制、预算执行、

资产管理、人事管理的沟通协

调机制；

3、加强预算合理性和合规性

审核。

预算批复预算不进行内单位将批复的预算在单位内预算管理委

部批复，导致部进行指标分解和审批下达。员会

预算执行力度

不足，预算约

束力弱化。

（二）预算执行与分析

流程关键环节风险点主要防控措施责任主体预算支没有按照批复1、业务部门申请支出事项必单位负责人、出管理的预算安排支须有预算指标，再履行预算支预算管理委

出、超预算指出审批手续；员会，财会部

标安排预算支2、无预算指标或超预算指标门，预算执行

出的事项应先履行预算追加调机构

整程序；

3、明确单位内部预算追加调

预整程序。

算预算收没有按照规定建立收入监控机制，按照进度收入执收部执入管理足额收取收入组织收入并及时上缴门，财会部门行并相应上缴财

政

预算执行没有进行预算1、建立预算执行监控机制，单位负责人，效果管理执行分析，没运用信息系统对业务部门的预算管理委

有建立有效沟预算执行情况进行监控；员会，财会部

通机制，可能2、建立预算分析机制，召开门，预算执行

导致预算执行预算执行分析会议，定期通报机构

进度偏快或偏预算执行情况，研究存在的问

慢题，提出改进措施。

（三）决算和预算绩效管理

流程关键环节风险点主要防控措施责任主体决算编制决算与预算存1、按照财政部门要求，按照财会部门

在脱节、口径规定的时间、格式、要求进行

不一，难以及决算编制；

时反映预算执2、决算报表内容完整，数据

决算行情况，导致准确，审核人员进行签字确

和预预算管理的效认；

算绩率低下3、加强决算数据分析，收集

效管数据资料，分析预决算差异原

理因，撰写预算结果报告；

4、将分析报告反馈各业务部

门，查找问题，制定整改措施。

预算绩预算绩效管理1、建立绩效管理制度；绩效考评组

效管理机制不完善，2、预算绩效目标的设定要经织单位和个

可能导致绩效过调查研究和科学论证，目标人

目标脱离实要指向明确，细化量化，符合

际，绩效监控客观实际；

不到位，绩效3、评价标准和评价方法科学

方法不科学，合理、客观公正，要形成评价

评价结果流于报告；

形式4、评价结果要及时反馈并进

行一定范围的公开，作为改进

预算管理和安排以后年度预

算的重要依据。

第二节收支业务控制

一、工作步骤示意图

（一）收入业务

了解收入

业务的管

梳理各业

理结构和查找风控制制度

收入业务务环节的

业务的主险点设计建设

工作流程

要环节

（二）支出业务

.

支出审批

了解支出

业务的管支出审核梳理各业

理结构和查找风控制制度支出业务务环节的

业务的主险点设计建设

工作流程

要环节支付控制

核算与归档

（三）债务业务

债务项目的

了解债务确定

业务的管

梳理各业

理结构和查找风控制制度债务业务债务履行务环节的

业务的主险点设计建设

工作流程

要环节

债务核算与

归档

二、流程图

.资金支付子流程

业务部门

A

开始

1.

借是否需要

借款

款

管

理是

提出借款

申请

借款

否申请单

2

报提出报销申请销

管

理

报销申请单

3.

资

金

支

付

管

理

借款审批岗（财务报销审批岗（财务出纳/会计

负责人、分管领导）负责人、分管领导）D

B C

不通过

通过

审核审核

不通过

通过

审核审核

付款

会计核算

结束资金支出流程节点简要说明

节点流程简要说明

业务部门申请按照预算执行申请结果执行，对于按规定需要办理借款Al的，部门经办人依据经费支出事项的批复，填写《借款审批单》或《领

用支票审批单》，并按《经费支出管理办法》的规定，附上与借款事

.

项相关的审批单据，提出借款申请

借款审批岗对《借款审批单》或《支票领用单》进行复核，无误后交

Bl 出纳办理借款；借款金额超出授权标准的可能需要由财务负责人或者

分管领导审批

Dl出纳根据已审核《借款审批单》或《支票领用单》办理借款

业务部门经办人严格按批复结果执行，完毕后整理票据，填写《费用

A2

报销审批单》，提出报销申请

报销审批岗。依据支出细则对《费用报销审批单》及相关附件进行审

C2核，并指定资金账户；报销金额超出授权标准的可能需要由财务负责

人或者分管领导审批

D2单位出纳对报销单据进行审核

D3单位出纳按照审核结果进行付款，会计人员对单据进行会计核算处理

三、风险点及主要防控措施一览表

（一）收入业务

流程关键环节风险点主要防控措施责任主体

截留、坐支、挪1、建立非税收入定期稽查制

用非税收入，非度，落实收缴责任，严格责

税收入不开具任追究；

缴款书，隐瞒应2、建立收入征管信息系统，

缴收入进行收入分析，财会部门定

收入执收部收入期与收入执收部门对账；

门，财会部管理3、严格收费票据管理，开票

门

和收款分离，收入和票据定

截留、坐支其他期核对；

收入4、定期进行财务检查和内部

审计监督，加强往来账的清

理和检查工作。

（二）支出业务

流程关键环节风险点主要防控措施责任主体支出支出事项事支出范围和开1、申请支出事项必须有预算申请支出事

管理前申请审核支标准不符合指标，无指标或超指标的支项部门，财和审批相关规定，导致出不能进行申请；会部门

预算执行不力，2、财会部门进行预算指标审

甚至发生支出核；

业务违法违规3、申请支出部门按照单位内

的风险部授权审批权限进行逐级报

批；

4、审核审批后，按规定开展

支出业务。

支出事项缺乏

1、财会部门进行单据审核，

事后监控，可能

签署审核意见；申请支出事事后支出审导致乱列支出，

2、根据支出事项数额及支出项部门，财

批超指标列支出、

事项性质的审批权限由不同会部门

虚假票据套取

的审批人进行审批。

资金等风险

资金支付不符

合国库集中支1、出纳人员进行复核；

支付控制付、政府采购、

2、按照规定的资金支付方式财会部门公务卡结算等

政策规定，导致

进行资金支付。

支出违规风险

1、财会部门根据支出凭证及

核算和归档会计资料不全，时准确登记账簿；

导致责任确认2、会计档案妥善保管、严防财会部门

控制

不清毁损、散失、泄密或不当使

用。

（三）债务业务

流程关键环节风险点主要防控措施责任主体

1、进行债务项目论证和评

未经充分论证估，财会部门编制债务融资

或未经集体决和偿还方案；

单位负责

策，擅自对外举2、大额债务在充分论证的基

债务项目确人，债务业

借大额债务，可础上，由单位领导班子集体

定及审批务归口管理

能导致不能按决定；

部门

期还本付息，出3、需报请主管部门和财政部

现财务风险门进行外部审批的，按照规

债务

定进行报批。

债务管理和监1、按照规定的用途使用资单位负责

业务

控不严，没有做金；人，债务业管理债务项目的

好还本付息的2、财会部门按照债务融资和务归口管理履行

准备，出现财务偿还方案按时还本付息，做部门，财会

风险或单位利好偿债准备；部门

益受损3、财会部门定期核对债务余

额，进行债务的对账和检查

控制；

4、归口部门及时进行债务清

理，防范控制债务风险。

债务没有及时1、财会部门及时进行债务业

债务核算与纳入账内核算，务的会计核算；

财会部门归档形成帐外债务2、做好档案保管工作，妥善

和财务风险保管相关记录、文件和凭证。

第三节政府采购业务控制

一、工作步骤示意图

采购预算与

计划

采购活动

了解政府

政府采购采购业务

梳理各业

的管理结采购项目验查找风控制制度

务环节的

业务构和业务收险点设计建设

工作流程

的主要环

节

采购质疑投

诉

采购资料归

档

二、工作流程图

.

编制、审核、批复政府采购预算

编制、审核政府采购计划

确定采购组织形式和采购方式

组织采购

签订政府采购合同

组织验收

办理资金支付手续

记账，采购文件归档

三、风险点及主要防控措施一览表

1、采购预算编制与计划管理

流程关键环节风险点

政府采购预资产管理与预

算编制与审算编制部门之

核间缺乏够沟通

协调，政府采

购活动与业务

活动相脱节，

出现资金浪费

采购或资产闲置等问题

预算

采购计划编超预算指标和计划

制内容编制采购管理

计划，影响政

府采购预算的

执行效果

采购计划审政府采购需求

核审核审批不严

格，未按政府

采购预算进行

采购，影响政

主要防控措施责任主体

建立预算编制、政府采购和资采购预算编产管理等部门或岗位之间的制部门、财沟通协调机制，联合进行政府会部门、业采购预算编制。务部门

业务部门严格按照政府采购业务部门预算范围、数量、金额和要求

等编制政府采购计划。

1、政府采购部门审核采购计政府采购部划的合理性：采购计划是否列门、财会部入预算、是否与业务部门的工门

作计划和资产存量相适应；是

否与资产配置标准相符；