职业学校公寓楼施工组织设计1解析
施工组织设计
第一章施工方案与技术措施
第一节编制说明和编制依据
以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工管理经验为依托，坚持“科学管理，创建优质高效精品；信守合同，提供顾客满意服务；遵纪守法，树立企业良好形象；开拓进取，争创国内先进水平。”的质量方针，在施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调专业素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、严格的管理规定、标准的施工做法、合理的总平面布置等方面做出规划，实行项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。
（一）编制原则
(1)认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
(2）严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。
(3）坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
(4）贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。
(5）保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。
(6) 科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。
（二）内容及范围
本施工组织设计内容包括：施工组织机构、人员配备、机械设备配备等；施工组织设计、施工进度网络计划、各阶段施工进度的保证措施、赶工措施；施工部署及施工平面布置；施工准备；分部分项工程的主要施工方法；工程投入的主要施工机械设备及进场计划；机械设备、劳动力和材料安排计划及其保证措施；质量、安全管理体系图及确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施；创建优良工程、安全文明工地的具体措施；冬雨季施工措
施；现场文明施工、环保及环卫管理措施；新技术应用及其保证措施；降低成本措施；应对关键工序、复杂环节重点相应技术措施、解决方案；减少扰民噪音、泥浆垃圾外运措施、降低环境污染技术措施；四新技术的应用；地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施；农忙、节假日不停工措施等。
（三）编制依据
3.1 本次招标活动的有关文件
(1）施工招标文件。
3.2 国家有关法律、法规、规章
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《建设工程安全生产管理条例》
(3)《中华人民共和国招投标法》
(4)《建设工程质量管理条例》
3.3 工程建设规范、强制性标准
(1)《工程测量规范》（GBJ50026-93）
(2)《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-01）
(3)《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001）
(4)《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
(5)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
(6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
(8)《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
(9)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
(10)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
(11)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
(12)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
(13)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
(14)《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
(15)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
(16)《混凝土质量控制标准》（GB/T50164-92）
(17)《电气装置安装工程电缆施工及验收规范》（GB/T50168-2002）
(18)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）
(19)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2000）
(20)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55-96）
(21)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）
(22)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）
(23)《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
(24)《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）
(25)《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
(26)《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）
(27)《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）
(28)《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
(29)《住宅建筑规范》（GB50368-2005）
(30)《屋面工程技术规范》（GB502345-2004）
(31)《建筑内部装修设计规范》（GBJ50222-95）
(32)《居住建筑节能设计标准》（DBJ14-037-2006）
(33)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）
(34)《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
(35)《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）
(36)《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113）
(37) 《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）
(38) 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-20、J114-2001）3.4建筑施工安全检查标准
(1)《建筑施工安全检查标准》（JGJ55-2011）
(2)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2009）
(3)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2011）
(4)《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
(5)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
(6)《建筑施工电梯安全技术规程》（DBJ14-015-2002）
(7)《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
(8)《南阳市建筑工程安全文明施工标准化图集》
3.5 南阳市有关建设工程的相关规定
3.6 公司制订的《质量手册》及公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件及公司内部的施工现场标准化图籍等。
3.7 其它有关施工手册及其它支持参考技术资料
第二节工程概况
（一）、建设概况
1、本工程位于南阳市北京大道与雪枫路交叉口大学校区，为学生公寓楼工程，框架结构，地上六层，地下一层，总建筑面积为6111.85m2，建筑总高度为23.06m。
2、本工程结构的设计使用年限为50年，地下室耐火等级为二级；抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为二级，地基基础设计等级为丙级，结构设计安全等级为二级，地面粗糙度为B类，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限15年。
3、目前该工程三通一平已结束，水电能满足施工需要，具备开工条件。
（二）、建筑概况
1、楼、地面：教室、实验室、走廊地面为现浇水磨楼、地面；教研室为陶瓷地砖楼、地面；厕所为陶瓷地砖防水楼、地面；楼梯间为花岗岩楼面地面：水泥砂浆面。
2、内墙面：厕所内墙面用釉面砖面（有防水层）；其它内墙用混合砂浆内墙面，乳胶漆面层。
3、外墙面：水性涂料外墙面，有保温层。
4、门窗：门采用防火门、木门等，窗采用塑钢中空玻璃推拉窗。
5、屋面：上人屋面采用地砖保护层屋面；不上人屋面采用水泥砂浆保护层屋面。
6、顶棚：厕所采用水泥砂浆顶棚；其它采用混合砂浆顶棚，面层为乳胶漆。
7、节能保温：外墙采用玻化微珠无机保温浆料，玻璃采用断热铝合金低辐射中空玻璃，屋面为150厚泡沫混凝土。
第三节总体施工方案
针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，设立重点工程项目部，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班作业制以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。
主要施工方案简介
1、根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体交叉作业，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间，使装饰工程尽可能少的在温度较低的冬季时段施工。
2、结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。现浇钢筋砼梁板全部采用模板快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；所有砼采用商品砼。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。
3、梁、柱、板、墙模板以全部采用竹胶模板的支模方法，要求混凝土达到清水混凝土外观效果。
工程采用落地式外脚手架进行主体防护，采用密目网封闭，严格按照《南阳市建筑工程安全文明施工标准化图集》的要求组织施工，争取将本工程建成南阳市的质量、安全双标化的标杆工程。
项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每旬、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。
为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。
第四节主要施工方法简介
总体本着先地下、后地上，先结构、后装饰，先湿装、后精装的原则，划分施工段进行流水施工，对于施工缝后浇带，主体完成两个月后用高一标号的补偿型砼浇筑。
根据本工程实际情况和设计要求，划分为两个施工段。
第五节工程特点及难点
1、如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。
2、本工程涉及土建、装饰、水电安装等专业，工序多、工艺复杂，要及时协调、统筹安排。在各阶段施工中，现场的管理项目多，配合工种多，所以合理地划分施工流水段和施工区是工程顺利施工的重点。
3、本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行。
4、装饰装修项目标准高、工作量大、工艺要求先进，设备预留、预埋量大，位置精度要求高，后期成品保护任务重，因此综合考虑各工序、工种之间相互协调配合是施工中的难点。
5、以本项目现场占地面积，雨季施工时做好现场雨水排放的统一规划和场地硬化，确保雨季不中断施工，故应制定切实可行的施工方案保证季节性施工正常进行。
6、施工区作业必须合理规划场地，做好协调措施。
7、本工程施工点多，交叉作业多，因此，必须合理安排施工顺序，特别要抓好材料采购、分项施工等之间的衔接配合，确保施工进度和质量。
8、本工程施工工期紧，因此在施工过程中合理安排施工工序，组织流水施工是确保工期按期完成的关键条件。
第六节施工部署及施工顺序
1、施工条件：本工程有关建设手续已办齐，资金已落实。施工现场的水、电、道路、场地条件已经具备。目前工程的前期准备已基本完成，已具备开工条件。
2、根据我公司不转包工程的经营原则，凡我公司签订的工程合同均由我公司的基本队伍施工，决不转包和二包。
3、施工现场管理
1)、为保证工程质量，创建精品工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。
2)、选派施工技术力量强，作风过硬的施工队伍承担该工程的施工任务。
3)、实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
4)、科学管理，向管理要速度、要效益。
5)、开展施工现场达标活动，搞好文明施工。
4、工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，我公司有把握如期完成，使工程实际工期控制在300天内完成（详见施工进度计划）。
5、施工顺序：根据本工程的特点和现场的实际情况，对本工程的施工顺序安排为：按先地下后地上，先土建后安装，粗装修在前，精装修在后。主体施工期安装预留预埋配合，装修期间交叉作业的原则进行施工。
抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的重点，合理安排施工尤为重要。
本工程采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分四个施工阶段：即基础施工阶段；结构工程施工阶段；内外装修施工阶段；水暖、电气设备安装与系统调试施工阶段。其中水暖、电气等设备安装与以上各施工阶段交叉作业。
6、大型机械的选用
根据工程特点及施工需要，主要大型机械选用有一台HBT-80混凝土泵，一台QTZ50塔式起重机，一部物料提升机等。
HBT-80混凝土泵：混凝土泵上料理论数据为150m，输出量为87m3/h，混
凝土出口压力为12.5Mpa，出口管直径为180mm，允许最大骨料粒径卵石50mm，碎石为40mm，以上参数均符合施工要求。
7、外架工程：采用落地式钢管脚手架。
8、水电等安装工程的预留、预埋等必须配合土建施工，严禁事后剔凿（水电等安装工程施工详见单项设计）。
第七节工程目标
1、质量指标：合格标准。
建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。
2、安全文明施工目标：
安全文明施工是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、省、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，争创文明工地。在整个施工过程中，无重大安全事故。
3、环境保护目标：不污染、不扰民，零投诉。
4、工期目标：
我们根据同类型工程的施工经验，经科学组织计划，采取学合理的工序安排、穿插和抢工期措施，我们公司有把握使工程实际工期控制在300天以内，即2015年5月9日开工，2016年3月3日竣工。
5、新技术、新工艺应用：
工程施工中积极采用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，使用环保、节能产品。
6、成本管理目标：
根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗
用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
第八节项目管理班子的配备情况
（一）、项目组织机构图
（二）、项目管理机构人员配备
根据实际情况，经研究决定，公司决定拟派经验丰富的项目经理，挑选精兵强将，组建项目部，配备各类管理人员8名，其中技术负责人1名，施工员1名，技术员1名，材料员1名，质量员1名，安全员1名，资料员1
名，造价员1名。
（三）项目组织机构图文字详述
1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量科、生产安全科、材料后勤科、经营财务科等科室，对项目施工进行全方位管理。
2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格工程，争取创建优良工程，顺利完成本工程的各项计划目标。
4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门及工会组织的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目技术负责人具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
6、项目的施工作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
（四）、公司总部与现场管理部门的关系叙述
本工程按项目法进行施工管理，成立项目经理部，项目经理部直接受公司统一管理，对公司实行经济合同承包，并对本工程的生产、质量、安全、工期等负全责，遵守公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的监督管理。
根据公司的有关管理规定及项目法管理的要求，赋予现场管理部门各级人员以下的权利和职责：
1、项目经理
1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规
章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
2）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3）、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
4）、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
6）、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7）、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8）、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
9）、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10）、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、项目技术负责人
1）、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。
2）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3）、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时
采取解决措施。
4）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
6）、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
7）、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
8）、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9）、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、项目副经理
1）、项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司经营副经理的监督。
2）、对项目部的经营、生产安全、材料设备负主要管理责任。
3）、组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。
4）、分管经营财务科、材料后勤科。
5）、负责对外部的协调管理工作。
4、施工员
1）、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2）、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3）、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4）、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季
节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5）、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6）、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7）、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
5、质检员
1）、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
2）、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
3）、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4）、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
5）、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
6）、负责监督对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
6、安全员
1）、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
4）、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5）、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6）、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、