实测实量管理规定

实测实量管理规定
实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020

中部国际设计中心(7#地01、02#地块)工程工程实体质量实测实量管理制度

编制单位:中部国际设计中心项目经理部

编制时间:二〇一八年五月三日

目录

一、编制目的

中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》,项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求,提高中部国际设计中心项目现场实体质量,明确工程实体质量实测实量项目及测量要求,规范项目实测实量工作,并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析,评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果,发现存在的质量问题,制定相应预防整改措施并实施,促进工程实体质量持续改进,以充分发挥实测实量数据价值,特编制本管理制度。

本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确,于2018年5月3日起开始实施,各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。

二、管理目标

工程实体质量实测实量平均合格率%以上。

三、实测实量小组设置

组长:王彬

副组长:申利涛、徐亮

组员:苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎,劳务(专业)分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长

四、管理要求

1项目经理为项目实测实量工作第一责任人,对项目实测实量工作负总责,负责项目实测实量各项工作推进与落实;

2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人,实行质量总监负责制,负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展,并对项目实测实量数据的真实性负责;

3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作;

3项目总工负责编制项目实测实量总计划,质量总监负责编制项目实测实量月度计划;

4工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作,总包项目与劳务(专业)分包的实测实量数据应分别上墙,工程实体质量实测实量覆盖率应达100%;

5质量总监负责组织专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等实施工程实体实测实量工作,形成实测实量数据记录,并按公司实测实量操作手册要求进行实体标识;

6实测实量小组应全面落实专业实体质量实测实量手持终端系统,将实体质量实测实量数据在手持终端系统图纸中予以标识;

7项目专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等应参与项目实体各项实测实量工作,并积极配合项目质量总监做好各项数据统计;

8质量总监每月对实体实测实量数据进行统计分析,查找存在问题并上报项目总工;

9项目总工应根据项目质量总监上报的实测实量问题有针对性的制定改进措施并组织对专业工程师及劳务(专业)分包单位相关人员进行交底;

10专业工程师应根据制定的改进措施组织现场实施,实施过程中由项目质量总监负责过程监督;

11商务经理应对项目实测实量目标及公司各项管理要求熟知,并将项目实测实量管理目标及公司相关要求列入劳务(专业)分包合同中,负责对劳务(专业)分包进行告知;

12商务经理在编制劳务(专业)分包合同时应将实测实量相关配合工作予以明确,如劳务(专业)分包单位现场实测实量工作负责人(技术负责人和质量总监),实测实量操作配合工人人数(一般不少于2人)等。

13劳务(专业)分包单位月报量时,项目质量总监应根据当月实测实量数据在劳务(专业)分包单位报量单中如实填报,不得弄虚作假。

五、实测实量范围

六、实测实量方法及要求

工程实体质量实测实量方法及要求详见2018版《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》,并应严格按照操作手册执行。

七、实测实量数据应用

1质量总监每月对工程实体实测实量数据进行统计分析,分班组(片区)进行统计排名,并将统计分析结果上报项目经理、商务经理及项目总工;

2对排名前两名的班组(片区)分别予以500元和300元的现金奖励,对排名后两名或实测实量平均合格率不能满足项目管理目标要求的班组(片区)予以现金处罚,排名后两名的分别给予500元和300元现金处罚,不能满足项目管理目标要求的全部给予500元现金处罚;

3工程实体实测实量数据与项目管理直接负责人月度绩效考核挂钩,对于直接负责人,在月度统计分析排名中排名后两名的月度绩效考核分别额外扣2分和1分,排名前两名的月度绩效考核分别额外加2分和1分;

4工程实体实测实量合格率(P)与劳务(专业)分包月度工程量计量相关联,95%<P≤100%时,工程量计100%,90%<P≤95%时,工程量计95%,85%<P ≤90%时,工程量计90%,80%<P≤85%时,工程量计85%,P≤80%时,工程量计80%(商务工程师根据质量工程师签署的某分项工程实测实量合格率,对相应工程量进行扣减)。

实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020

中部国际设计中心(7#地01、02#地块)工程工程实体质量实测实量管理制度 编制单位:中部国际设计中心项目经理部 编制时间:二〇一八年五月三日

目录

一、编制目的 中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》,项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求,提高中部国际设计中心项目现场实体质量,明确工程实体质量实测实量项目及测量要求,规范项目实测实量工作,并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析,评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果,发现存在的质量问题,制定相应预防整改措施并实施,促进工程实体质量持续改进,以充分发挥实测实量数据价值,特编制本管理制度。 本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确,于2018年5月3日起开始实施,各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。 二、管理目标 工程实体质量实测实量平均合格率%以上。 三、实测实量小组设置 组长:王彬 副组长:申利涛、徐亮 组员:苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎,劳务(专业)分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长 四、管理要求 1项目经理为项目实测实量工作第一责任人,对项目实测实量工作负总责,负责项目实测实量各项工作推进与落实; 2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人,实行质量总监负责制,负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展,并对项目实测实量数据的真实性负责; 3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作; 3项目总工负责编制项目实测实量总计划,质量总监负责编制项目实测实量月度计划;

量值溯源管理程序.doc

量值溯源管理程序 1 目的 为确保检测结果的准确、可靠,对校准仪器设备的检定、校准进行有效控制,以保证检测仪器设备的准确度和量值可溯源性。 2 范围 适用于本实验室依法强制检定的仪器设备和非强制检定的仪器设备,同时适用于无法进行校准/检定的仪器设备开展的自校验工作。 3 职责 3.1实验室运营支撑组负责人负责组织制定仪器设备的检定周期、自校周期,并组织实施。 3.2实验室运营支撑组测量设备管理员监督实施周期检定、自查计划,并将相关资料归档管理。 3.3 各责成单元协助做好仪器设备的周期检定,仪器设备责任人协助仪器管理员负责仪器设备自校验证及期间核查工作。 4 工作程序 4.1 量值溯源要求 4.1.1 用于检测的所有设备,其量值溯源应符合校准检定系统的要求。 4.1.2 外部检定/校准服务机构应是能出具其资格、测量能力和溯源性证明的法定校准检定机构。 4.2 量值溯源计划编制与实施 4.2.1实验室运营支撑组负责人按照量值溯源关系,编制年度检定计划,并批准后组织实施。 4.2.2 周期检定计划内容包括: 4.2.2.1 校准仪器设备名称、型号和仪器编号; 4.2.2.2 原检定证书编号; 4.2.2.3 使用组(或仪器设备指定管理者); 4.2.2.4 定点检定机构名称;

4.2.2.5 最近检定时间计划及检定时间。 4.2.3实验室运营支撑组在检定时间前15天,将仪器设备的检定计划通知相关使用单位,使用单位负责人做好检定计划实施的准备工作。 4.2.4 实验室运营支撑组负责实施仪器设备检定/校准计划和督促使用组责任人开展自校工作。 4.2.5 新购置的仪器设备必须经检定合格后,方可投入使用。 4.3 使用状态的标识 对仪器设备进行标志管理,用不同颜色的标志贴于设备的明显位置。 4.3.1 绿色合格证:外部和内部检定/校准合格的仪器设备。 4.3.2 红色停用证:(需注明停用日期) 4.3.2.1 检定或自校验不合格的仪器设备; 4.3.2.2 损坏待修或报废的仪器设备; 4.3.2.3长期不用的仪器设备 4.5 参考标准的管理 4.5.1 参考标准只能用于校准或核查其它仪器设备,不能作为工作器具使用。 4.5.2 参考标准由实验室运营支撑组组织检定,确保其量值的溯源性。 4.6 实验室运营支撑组负责绘制计量标准装置的量值溯源图。 4.7实验室运营支撑组保存仪器设备检定/校准的相关技术档案。 4.8期间核查:仪器设备在两次检定/校准之间,设备责任人协助仪器管理员按计划对其进行期间检查,以保持其校准状态的准确可靠,并把核查情况记录在《期间核查记录表》上。 5 支持性文件 5.1设备管理程序 BGIJYJC/CX-5.5-01 5.2 标准物质管理程序 BGIJYJC/CX-5.6-02 5.3 实验室间比对和能力验证程序 BGIJYJC/CX-5.9-02 6 质量记录 6.1设备检定周期表 BGIJYJC/CX-5.6-01-01 6.2设备核查周期表 BGIJYJC/CX-5.6-01-02 6.3 期间核查记录表 BGIJYJC/CX-5.6-01-03

实测实量质量控制措施

佳乐国际城三期住宅工程实测实量质量控制措施 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司华阳街道社区商业服务综合体项目监理部 二零一六年一月二十六日

目录 一.混凝土结构工程 (4) 1.截面尺寸偏差(砼结构) (4) 2.表面平整度(砼结构) (4) 3.垂直度(砼结构) (5) 4.轴线位移(砼结构) (5) 5.层高(砼结构) (5) 6.楼板厚度偏差(砼结构) (6) 7.施工控制线设置(砼结构阶段) (6) 二.砌筑工程 (7) 1.表面平整度(砌筑工程) (7) 2.垂直度(砌筑工程) (7) 3.轴线位移(砌筑工程) (7) 4.外门窗洞口尺寸偏差(砌筑工程) (8) 5.重要预制或现浇构件(砌筑工程) (8) 6. 砌筑工序(砌筑工程) (10) 7.灰缝厚度、宽度(砌筑工程) (11) A.其他方法(砌筑工程) (12) 三.抹灰工程 (12) 1.墙体表面平整度(抹灰工程) (12) 2.墙面垂直度(抹灰工程) (13)

3.室内净高偏差(抹灰工程) (13) 4.阴阳角方正(抹灰工程) (14) 5.房间开间/进深偏差(抹灰工程) (14) 6.地面表面平整度(抹灰工程) (15) 7.户内门洞尺寸偏差(抹灰工程) (15) 8.裂缝/空鼓(抹灰工程) (16)

实测实量质量控制措施 为确保工程施工质量,根据《建筑工程施工质量验收规范》中实测实量内容要求,特对主要检测内容在施工过程中进行重点控制,并对砼工程在现场设置上墙检查牌,主要控制措施如下: 一.混凝土结构工程 1.截面尺寸偏差(砼结构) 1)检查内容:检查每层剪力墙、柱砼施工尺寸与设计图尺寸的偏 差。 2)合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm 3)质量控制措施: 本工程主体结构剪力墙模板采用大模,拼模前放射墙体定位线以及模板控制线,并在放射墙体定位线上钻孔打定位筋和在剪力墙里放成品预制定位块,确保墙体截面尺寸。 2.表面平整度(砼结构) 1)检查内容:检查每层范围内剪力墙、柱砼表面平整程度。 2)合格标准:[0,8]mm 3)质量控制措施: 模板进场验收并打磨修整及试拼装,确保模板平整度;模板拼

建筑工程施工实测实量实施规定

格率的1个计算点。建筑工程施工实测实量实施规定 1.混凝土结构工程1.1基本原则 1.1.1根据施工进度,在结构拆模后,及时对拆空楼层进行实测实量工作。 1.1.2(每层顶板支撑体系拆完后,2天内完成垃圾清理、周转材料倒运和螺栓眼封堵,达到标准要 求后,进行实测实量工作。(垃圾清理、周转材料倒运和螺栓眼封堵,纳入实测实量检查内容。) 1.1.3根据选取楼层结构平面图,实测实量选点考虑每段每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当 实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时,每个实测段要选取10个实测区。 1.1.4当实测同一楼层内顶板水平极差时,每个实测段选取5个实测区。每个实测区实测5个点, 每个点均作为1个计算点。 1.1.5实测实量完成后,实测人员统计实测结果,列出整改问题,并对现场整改部位进行现场标记, 以质量整改单形式下发给施工队,要求在规定时间内,按照修补方案进行剔凿、修补整改,完成后报项目部质量检查人员进行复测。 1.1.6实测实量质量检查人员,对每次实测实量的整改问题,进行逐一分析,并告知质检员、栋号 工长在过程巡查和验收中,对出现问题部位注重检查。 1.1.7实测实量人员每月汇总统计,按楼号进行整理,结果作为对栋号工长、质检员及劳务队质量 管理工作评价的依据。 1.2截面尺寸偏差(砼结构) 1.2.1指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 1.2.2合格标准:截面尺寸偏差[—5,+8]mm 1.2.3测量工具:5M钢卷尺 1.2.4测量方法和数据记录 (1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 (2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300MM和 1500MM各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合 1.2.5示例

实测实量流程管理办法

实测实量流程管理办 法

中天八建样板区流程管理办法 第一章总则 第一条为落实项目质量管理标准化,规范项目实测实量操作流程,让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用,真正做到以数据说话,动态、真实的反映项目的质量水平,系统的发现并改进质量管理薄弱环节,让质量管理行为更具有针对性,提高项目质量水平,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主体结构、砌体结构、抹灰工程。 第三条编制依据

实测实量操作流程图

第二章管理体系与职责 第四条公司层管理部门与职责 公司层面由工程部全面负责实测实量的管理工作。主要职责如下: 1、负责对集团公司《实测实量操作指南》的宣贯工作。 2、负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导,每年组织不少于二次的实测实量专项培训。 3、负责按阶段对区域内项目部进行实测实量的复测和评价,并出具反馈报告和改进建议。 4、负责按季度和半年度对区域内项目部实测实量成绩进行统计、排名,出具半年度检查通报。 5、负责对区域内质量管控较差项目部进行跟踪,监督其整改,并帮助其改进和提升。 第五条项目层管理部门与职责 项目部应成立专职的实测实量小组,并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。主要职责如下: 1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实。 2、全面负责本项目实测实量的组织和开展,及时完成相应的测量工作,做到实测区域100%覆盖。 3、负责实测实量仪器设备的配备和检测,经常检查和维护相关设备。 4、负责实体实测数据的可视化工作,包括数据上墙和可视化专栏及时更新,实测实量操作手册的填写等。 5、负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。 6、负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。 7、负责组织召开质量分析总结会议,每月不得少于一次。 8、协同质检、施工、技术部门做好数据分析,查找问题起因,制定改进措施。 第三章人员管理 第六条原则上实测实量小组由执行经理直管或技术负责人分管。

计量量值溯源管理制度

***********有限公司 量值溯源管理制度 本制度规定了计量室对计量室的测量设备(包括计量标准器及配套计量器具及在用的、停用的、超过校准/校验周期的、新购置的、改装的、修理后的、借用的仪器设备、量具)和标准物质的量值溯源(校准、校验等)。 1 职责 1.1 计量室负责人批准校准/校验计划、期间核查操作规程的等计量技术文件。 1.2 计量标准负责人负责对校准/校验计划的实施情况和期间核查进行监督管理。 1.3 测量设备管理员负责制定仪器设备校准、校验计划,并组织实施,仪器设备校准/校验结果的保存和归档。 1.4 各相关检定人员负责协助测量设备的检定/校准、编制相关测量设备和标准物质的期间核查操作规程,并实施期间核查工作组织实施仪器设备和标准物质的期间核查。 2 量值溯源要求 2.1 对计量标准的有效性和准确性有影响的测量设备和标准物质(包括抽样、辅助测量设备)投入使用前必须确保可追溯到国家计量基准。 2.2 选择外来服务机构应能出具其资格、测量能力和溯源性证明的法定计量检定校准机构或授权机构;并要求提供所需的测量不确定度和(或)符合确定的计量规范声明的测量结果。 2.3 对计量标准装置的主标准器应按量值传递图规定,定期定点向指定检定机构送检。 3 量值溯源计划 3.1 测量设备管理员根据本计量室测量设备的量值溯源关系,每年年初制订年度检定/校准计划,报计量室负责人批准; 3.2年度检定/校准计划内容包括: a)测量设备名称、型号、编号; b)原检定/校准的证书/报告的编号、有效期; c)定点检定/校准机构名称; d)计划校准时间。 3.3 出现下列情况时,由测量设备管理员制定检定/校准的补充计划: a) 新购置仪器设备时; b) 停用时间超过检定/校准周期的仪器设备需重新启用时; c) 改装或修理后的测量设备需投入使用时; d) 经期间核查确认测量设备量值失准时; e) 借用外部仪器设备时(必要时)。 4 量值溯源计划的实施

工程实测实量制度

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 金茂云庭 实测实量制度 中建二局 第三建筑工程有限公司

实测实量制度 为确保金茂云庭项目质量管理目标,确保获得“郑州市结构中州杯”,保证一次验收成优率100%,以“过程精品”为质量方针,通过实测实量的工作及时有效开展,能够及早的发现施工过程中存在的质量问题,达到及时纠正的目的,制定此实测实量制度。 实测实量原则 实测实量应遵循真实性、客观性、及时性及100%覆盖原则。真实性即为对实测实量数据认真、准确的填写,确保记录真实数据且数据具有指导价值;客观性即为实测及记录数据时,不受外界客观因素影响,不参杂感情因素,不考虑应付检查等客观因素;及时性即为及时实测及统计相关数据,并汇总形成整体效果评估,针对反映问题及时形成处理意见并实施;100%覆盖即为对所有实测项目在实体工程中全覆盖、全统计,避免实测实量流于形式。 1 目的 1、测量出的数据进行分析,查找原因,制定出相应的措施,以保障在后续的施工中进行改进,以确保质量符合相关要求。 2、规范产品质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。 2 适用范围 在建工程(自结构±0.00至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但中建二局三公司负责经营管理的项目。

各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则,明确:施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;建设单位专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测; 3 管理要求 1.1各施工单位需按照合同要求配备相应数量的实测实量专员。 1.2由项目部组织划分成立实测实量小组,对所有涉及人员进行分工,并由质检部分阶段进行交底;区域负责人负责区域内实测实量工作的开展;小组人员涵盖分包单位、总包单位、监理单位、便于相互监督,人员按照单位穿插分组; 1.3自作业层以下三层数据实测及统计需与作业层施工进度同步,并完成实测实量数据上墙(数据上墙章由分包单位自行制作),数据缺失楼栋,停止相关验收。每周质量专题会对各分包单位实测实量进度,实测数据进行统计通报; 1.4每月对分包单位实测实量成绩排名进行通告,并结合合同约定奖罚措施进行奖罚,于当月进度款中予以体现;结果于每月通告分包单位公司领导。 1.5分包单位专职实测人员不齐,罚款100元/日;实测数据未上墙,罚款500元/层;按照进度完成实测、统计、上报工作,报不及时罚款200元/层,对于谎报数据的单位处以500元/次罚款,个人处以200元/次罚款,并重新实测上报数据。 4 管理体系 项目成立以项目质量总监为首,以质检部(实测数据检查、统计分析、汇总问题)、技术部(技术支持,针对出现问题提出处理措施)为主的实测实量管理体系。 职责划分

实测实量管理细则

实测实量管理细则 赣州市章江新区 农民返迁房(BT 建设)第四标段 中太建设集团股 份有限公司 二○一四年十月

实测实量管理细则 第一章总则 第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准,做好本工程质量标准基本“三要素”,特制定本细则。三要素为: 1、构件完整和准确的几何尺寸; 2、尽最大可能防止漏水,尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗; 3、严防假冒伪劣产品,特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量,提高项目质量管控水平。 第二条本细则根据《项目管理实施手册》(以下简称“手册”)、及现有的合约管理制度编制而成。 第三条本细则适用于本工程所有地块(工区)。 第二章质量目标及评价方式 第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平,各地块(工区)实测实量合格率拟定为80%。 第五条各地块(工区)应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故,不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。 第三章实测实量具体要求 第六条本工程拟组建项目部和地块(工区)的两级实测实量检查体系,地块(工区)实测比例为100%,项目部实测比例不低于60%,项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。 第七条地块(工区)应配备专职人员进行实测实量工作,原则

上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。每周提交实测实量报告至项目部,采用本工程统一表格。 第八条项目部应固定实测小组成员,每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块(工区)。 第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块(工区)实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据,并作为项目部向地块(工区)发出《工程质量整改通知单》的依据。 第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现 场管理人员绩效考核的依据。 第十一条项目部每月将根据实测实量报告,召集相关地块(工区)的负责人、项目经理进行集中点评,各地块(工区)应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。 第四章奖励和惩罚措施 第十二条为了充分调动各地块(工区)在工程质量管理上的积极性,特制定以下措施: 1、进度款支付系数 2、操作细则 质检部每月根据实测小组的实测报告,汇总出各地块(工区)的实测实量合格率,交给合约管理部;合约管理部根据各地块(工

检验科量值溯源管理程序制度

检验科量值溯源管理制度 1 目的 确保测量结果和在用计量器具与标准物质能溯源到国家计量基准,或经实验室比对证实合格。 2 适用范围 适用于计量器具的检定、检查和标准物质的控制。 3 职责 仪器设备管理员负责,各检验室配合。 4 工作程序 4.1 分类 4.1.1 计量器具 4.1.2 标准物质 4.2 检定 4.2.1 检定证书 证明仪器设备经过法定计量检定机构检定合格的文件。 4.2.2 测试报告(或测试结果通知书) 仪器设备经法定计量检定机构检定后下发的描述仪器设备性能的文件,给出了 仪器设备的重要技术参数。该文件可能是也可能不是检定合格的证明。 4.2.3 测试报告的验证 4.2.3.1 收到测试报告后,仪器设备管理员应与仪器说明书对照,检查所提供的 技术参数是否正常。 4.2.3.2 确认仪器设备正常后,在测试报告上盖“验证合格”章。 4.2.3.3 当确认仪器设备不正常时,在测试报告上加盖“验证不合格”章,按《仪 器设备管理程序》进行维修,维修后再检定、验证。 4.2.4 检定情况的检查 4.2.4.1 仪器设备管理员检查所有计量器具的档案,填写《计量器具周期检定计

划表》。 4.2.4.2 发现无检定证书或检定证书超过有效期的,立即通知检测室停用该仪器 设备并按4.2.6步骤进行检定,。 4.2.4.3 发现测试报告未经验证的,立即通知检验室停用该仪器设备,并按4.2.3 步骤进行验证。后果处理同b。 4.2.5 周期检定计划 每年十月份,仪器设备管理员根据《计量器具周期检定计划表》,以时间为序做 出该年度对何仪器进行检定的计划,报器械科。 4.2.6 检定的实施 4.2.6.1 根据周期检定计划,在仪器检定有效日期前一个月,仪器设备管理员与 检验室协商,安排检定时间。 4.2.6.2 仪器设备管理员联系法定计量检定机构,落实检定时间和检定方式(送 检或请人来检)。 4.2.7 当法定计量检定机构不能对计量仪器设备进行检定时,检测室应根据《实验室 间比对与能力验证程序》,组织实验室间比对,以验证测量结果相关性是否满意。 4.2.8 运行中检查 检测仪器设备两次检定之间的运行检查按《仪器设备运行中检查程序》执行。 4.3 量值溯源 4.3.1 量值 计量器具所测量的值,如质量、湿度、气压、色度、电导率、吸光度等。 4.3.2 溯源 计量器具经法定计量机构检定合格后,即可认为其所涉及量值可以溯源到国家 测量基准。 《计量器具检定表》和《标准物质一览表》,由仪器管理员保存。 4.4

工程质量实测实量措施控制方案

实测实量整改措施汇报以及加强现工程技术中心为了提高各项目对现场施工质量重视程度,场管理力度,将通过以下几种措施协同各项目提高施工质量:对施工现场的各工序要求总包及施工单位加强自检自查力度,自1、检合格后报现场验收,并在现场验收前需递交各项自检资料,未报自验收合格资料不予现场验收,不允许进入下道工序施工。所有隐蔽工程项对主要结构构件和影响使用功能及观感的部目工程师必须全部检查验收。(表抹灰令浇捣令、拆模令、砌筑令、位严格执行“四令”程序,分别是若公司在检查中发现自检资料不齐或存在虚假资料情况将给。格见附件)次。500-2000元处罚/予责任工程师及项目经理、实测实量检查流程:2 施工单位专职质检员对所有在建工程对不100%上墙、100%自检,所有数据整改合格处进行整改不合合格不格合格抽检项目部组织人员30%整改合不格合格10%工程技

术中心抽检合格达到集团公司、第三方检测分85综合得分技术总工、质检员和、施工单位现场必须配备符合岗位要求的专职3对文明施工进行动态 管理。对项目现场的工程质量和安全生产、安全员,模板工程、钢筋砼工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度、主要分项工程如1 平整度及观感控制上和水电安装工程必须进行书面交底,加大指导与验收力度,真正做到技术交底与现场施工一致。项目部须加强与施工单位管理人员的沟通交流,加大提升施工质量的宣贯力度,告知并强调新力公司对工程质量的标准要求。 4、要求各项目所有实测项目及测量方法与工程技术中心及第三方检测单位统一,避免因为实测项目、采点数量和方式方法上的不同造成数据上存在较大误差。(检测方法见附件) 5、实测实量数据将与项目部、施工方进行对比,要求各项目按照公司制定的模板将数据全部上墙,及时把控工程质量。每月所有最终实测报告将通过OA和月度例会形式进行通报,届时将组织各片区公司进行交流分享学习,共同探讨解决方案。在后期会建立各项目数据库存档备案。 6、在实测实量及项目巡检中将严格执行集团公司制定的《施工工艺标准》、《质量管理体系》、《安全文明标准》、《工程管理手册》、《处罚条例》。 7、组织各项目经理及施工方老板到优秀工地进行参观。学习别人优秀做法及先进的管理模式,通过加强自身学习来提高集团公司整体的

建筑工程质量实测实量管理制度.doc

22建筑工程质量实测实量管理制度 22.1总则 22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制,提升工程质量整体水平,特制定本办法。 22.1.2实测实量实施的主要依据:施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。 22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目,其它施工项目参照本办法执行。 22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理,各级工程质量管理部门负责落实。 22.2组织机构及工作职责 22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理,分公司及各项目部负责实施。 22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组,由生产/技术负责人、质量负责人担任组长,并及时报公司或分公司工程管理部备案。 22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责: 1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况,制定下年度实测实量工作计划。

2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查,核实分公司和项目部实测实量工作情况。 4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。 22.2.4分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施,并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作;项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组,督查工作组的工作,制订质量管理措施,加强施工过程质量控制;项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。 22.2.5分公司实测实量工作组主要职责: 1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况,对在建项目进行定期、不定期的抽检,并复核项目上报的实体质量检测资料,统计并及时上报公司实测实量工作组。 2制定本单位实测实量管理细则办法。根据分公司的特点制定相应的质量评定等级,但不得低于公司制定的标准。 3制定年度实施计划、拟定项目基本目标。 4每季度月初第一周的工作日内,对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。 5通过每季度检查的结果,分析在建项目的质量通病、提出预防措

万科集团实测实量管理办法

产品质量实测实量操作指引(试行) 1.目的 ?作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充 ?规产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和 要求。 ?提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.适用围 2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法(试行)》要求,万科集团所有在建工程 (自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。 2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则,明确:施工单位应按分 户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测;一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。 3.取样总则 3.1.随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施 工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2.可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书 面记录并存档。 3.3.完整原则:同一分部工程所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部 进行实测,不能有遗漏。 3.4.效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使 一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。 4.混凝土结构工程

4.1.基本原则 4.1.1.同一标段根据各楼栋进度,在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混 凝土结构工程的实测层。 4.1.2.根据选取楼层结构平面图,实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、 柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时,每个实测层要选取10个实测区,2个实测层累计20个实测区。 4.1.3.当实测同一楼层顶板水平极差时,每个实测层选取5个实测区,2个实测层累计 10个实测区。每个实测区实测5个点,以5个点的极差作为1个计算点。 4.2.截面尺寸偏差(砼结构) 4.2.1.指标说明:反映层高围剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.2.2.测量工具:5米钢卷尺 4.2.3.测量方法和数据记录 (1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 (2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 4.2.4.示例 墙柱截面尺寸测量示意 4.3.表面平整度(砼结构) 4.3.1.指标说明:反映层高围剪力墙、砼柱表面平整程度。

量值溯源管理制度

量值溯源管理制度 1总则 控制本实验室对检定有显著影响的仪器设备的溯源性,以确保实验室使用的测量仪器和设备量值能溯源到国家计量基准、标准,确保检定结果准确可靠且具有可比性。 2范围 本程序适用于本实验室开展检定工作所用的计量标准、参考标准、标准物质及计量器具和试验设备,以及检定方法要求的环境监控所用的仪器设备的检定、校准和比对等控制。3职责 3.1技术负责人负责批准仪器设备溯源计划和自校规程;对溯源结果满足测量要求的有效性进行确认。 3.2技术负责人负责组织实施本检定管理室仪器设备的周期检定、校准/自校及期间核查,确认各项溯源计划完成情况。 3.3仪器设备管理员负责:制定年度仪器设备溯源计划并送检;监督仪器设备的验证/自校;粘贴检定状态标识;制定仪器设备期间核查计划并监督实施;保存仪器设备溯源、验证/自校结果、检定证书和期间核查记录并定期建档保存。 3.4技术负责人负责维护本文件的有效性。 4程序 4.1测量溯源要求 凡对检定和抽样结果的准确性或有效性有显著影响的仪器设备,包括辅助测量设备和环境监控仪器,在投入使用前必须进行量值溯源。 4.2量值溯源方法 4.2.1检定所用的仪器设备,有检定规程的应按规定送法定计量检定机构或授权机构进行检定。 4.2.2对于不适合送检的仪器设备,应采取以下方式来证明其提供测量的可信度: (1) 对于常用易损的计量器具,可以采用测量参考标准自校。属自校准仪器设备,应在保证量值能够溯源到国家计量基准,按照国家计量检定规程要求进行。 (2) 无国家、地方、行业检定规程的仪器设备,按自校方法定期进行自校。 (3) 对既无国家、地方、行业检定规程,又无法实施自检的仪器设备,积极寻求与国内同类仪器设备进行量值比对来证明其可靠性。 4.2.3凡属无法直接溯源的仪器设备,由技术负责人组织有关人员制定自校或验证/比对作业指导书。自校或验证/比对作业指导书宜包括:适用范围;依据/引用标准;仪器设备计量特征;校准条件;校准项目;校准方法;校准结果计算;自校/验证时间间隔;原始记录表格和报告格式等。

实测实量可视化管理操作指引2017版

碧桂园·集团实测实量可视化管理操作指引 (2017版)

一、目的 为保障碧桂园集团实测实量工作的顺利实施,明确实测实量过程中可视化管理的具体要求,确保可视化管理制度各项目标的实现,促进实测实量工作更加规范化、标准化、制度化与程序化,特编制此指引。 二、适用范围 适用于集团内所有需要开展实测实量工作的项目。 三、术语定义 实测实量可视化管理:就是指施工单位将实测实量的工作内容、数据结果等通过表格、图文及符号等形式表现出来的一种管理动作。 四、具体要求: (一)制度宣传: 现场须在醒目的位置,对实测实量制度、内容、要求、目标等进行宣传,提高现场施工管理人员对实测实量的认识与重视程度。内容可以包含实测实量的各项指标要求、操作方法、奖罚制度等,宣传形式可以参见下图:

(二)数据上墙: 为便于现场管理,对土建工程与装修工程实测实量的以下实测指 标要求在现场对实测数据上墙: 一、土建工程实测实量中要求数据上墙的指标须包含: 混凝土结构工程:截面尺寸、墙表面平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度; 砌筑工程:表面平整度、垂直度、外窗洞口尺寸; 抹灰工程:墙面表面平整度、垂直度、阴阳角方正、方正性、地面表面平整度、门洞尺寸偏差(高度、宽度、门垛厚度)、外窗内侧墙体厚度极差、厨卫间开间/进深偏差; 设备安装工程:座便坑距偏差; 二、装修工程实测实量中要求数据上墙的指标须包含: 墙面涂饰面:开间/进深极差、墙面平整度、垂直度、阴阳角、顶板水平度、室内净高; 墙面饰面砖:垂直度、阴阳角、接缝高低差; 地面饰面砖:表面平整度、接缝高低差; 木地板安装:找平层平整度、木地板平整度; 设备安装:并列插座开关面板高度差、座厕坑距偏差; 电梯前室、首层大堂:墙面砖垂直度、墙面砖接缝高低差、地面砖表面平整度、地面砖接缝高低差; 上墙数据应在该工序完成后2天内及时上墙,内容包含合格标准、

项目实测实量工作方案

XXXXX项目 实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提升XXXXX项目工程质量,加强质量过程控制,采用过程测量方法评估质量管理状况,尽可能减少对质量的观感判断,通过测量数据表达结果,通过定期评估,识别高质量风险项目,跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患,提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 、实施实测实量项目及内容: 以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。 、实测实量工作开始时间

三、各方实测实量比例的确定 建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系,分包、总包实测比例为100%,监理单位实测比例为30%,业主实测比例为10%。 四、实测实量工作流程 五、实测实量评价规则 每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估(详见附表3),按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下: 六、实测实量奖惩措施 根据实测结果给予经济处罚。 在月度实测实量中,如有单位评价为中及以下时,监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人,要求对质量问题进行整改。 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题 拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。 八、实测实量人员和工具配备 监理部实测实量工作人力投入安排表

总包单位实测实量工作人力投入安排表 建设单位实测实量工作人力投入计划表 实测实量工具配备要求 实测实量工作工具配备计划表 九、成立实测实量领导小组 组长:XXX

副组长:XXX 十、其它有关要求 为确保实测实量工作顺利开展,在实测前必须制定详细的实测实量工作方案,成立组织机构,并召开启动会(详见附件1)。 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作 小组(三天内报监理部),明确负责人、实测员,并建立实测实量档案,确保各项测量数据均具有可追溯性。 每周监理例会对实测实量情况进行通报,会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时,监理部将组织专题质量整改会。 XXXXXXX 2018年10月23日

测量设备计量确认和量值溯源管理制度

文件制修订记录

1.0目的 规定了测量设备计量确认过程的方法和要求。 2.0范围 适用于公司测量管理体系测量设备计量确认和量值溯源控制管理。 3.0管理职责 3.1 公司质保部负责公司量值溯源的归口管理,负责建立公司最高计量标准。 3.2 各单位负责建立工作测量标准,并在授权范围内开展校准、检定、比对、标准物质或重复性测试。 3.3 计量室负责在线测量设备计量确认和量值溯源的监督检查。 4.0工作程序 4.1 计量确认过程流程图见附件 4.2 测量设备计量确认方式 4.2.1 公司最高计量标准和本公司未建标的项目按《测量设备控制管理程序》进行检定/校准。 4.2.2 公司已建立计量标准,计量设备属强制检定的由授权单位按照国家计量检定规程和计量检定系统表所规定的周期进行检定。无国家计量检定规程的计量设备按照国家或自编校准规范进行校准。 4.2.3用标准物质进行定度或校准的理化分析设备由化验室或材料实验室进行定度或校准。 4.2.4 生产现场无法拆卸连续监测用计量设备由计量室检定/校准人员进行现场校准或比对。 4.2.5带有测量软件的测量设备,执行《测量软件控制管理办法》。 4.3 计量设备的量值溯源 4.3.1所有的测量设备必须通过直接或间接的方式溯源到国家基准。

4.3.2 计量确认必须记录计量标准器或标准物质详细的名称和编号,检定/校准记录执行《测量记录管理办法》,工作计量设备和次级计量标准设备的检定/校准证书保存三个周期,最高计量标准的校准证书应长期保存,作为追溯的依据。 4.4 测量设备计量确认过程 4.4.1 检定/校准方法的选择 a.选择适宜的国家计量检定规程和校准规范。 b.如国家无检定规程和校准规范,使用国际的、国家的、地区的已公开发布的标准和技术规范,或参考相应计量检定规程自行制定校准规范,自行制定校准规范可参照《JJF1071-2000国家计量校准规范编写规则》的格式,由熟悉该类计量设备的计量检定人员或技术人员编写,技术负责人审核后由主管领导批准。 c.确保选择使用的规程或技术规范为现行有效版本。 4.4.2 检定/校准程序必须严格执行计量检定规程/校准规范。 4.4.3 测量不确定度评定 测量不确定度评定执行《测量不确定度评定控制管理程序》。 4.4.4 确定确认间隔 计量设备的确认间隔执行《测量设备计量确认间隔控制管理程序》。 4.4.5 确定计量设备调整装置控制方法 计量设备调整装置的控制执行《测量设备封印调整控制管理程序》。 4.5 计量验证 4.5.1 通过对计量设备实施检定/校准所获得的计量特性与测量过程,对计量设备的计量要求相比较进行验证,评定计量设备是否满足预期使用要求。 4.5.2 依据计量检定规程进行检定,确认计量设备的计量特性符合计量检定规程要求时,出具检定证书。计量特性不能满足计量检定规程要求时,出具检定结果通知书。

工程实测实量管理办法

工程实测实量管理 办法

浙建工技质[ ]33号 关于印发集团公司《工程实测实量 管理办法》的通知 各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业: 为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平,促进实体质量的实时改进直至消除质量通病,进而达到实体质量一次性验收合格的目标,特制定工程实测实量管理办法,请认真贯彻执行。 附件:1、工程实测实量管理办法 2、工程实测实量操作指引 3、工程实测实量记录及计算表 浙江省建工集团有限责任公司 4月13日

发至:集团公司各部门 附件1: 工程实测实量管理办法 第一章总则 第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平,促进实体质量的实时改进直至消除质量通病,进而达到实体质量一次性验收合格的目标,特制定本办法。 第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。 第二章基本规定 第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组,实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量,安排和调整相应的质检人员。 第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100%的实测实量,将实测内容建立测量档案,留置相关影像资料,并在工程实体上标注实测信息(标识统一见操作指引),同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。 第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织

开展,并在实施过程中及时进行检查指导,发现问题及时制定相关措施进行完善。 第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目,对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查,督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据,并做好复查记录,每月根据实测评分对项目进行排名考评。 第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位,并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。 第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时,应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。 第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪,要做好对所属项目的巡检、督促工作,发现未达标的砼构件,及时采取措施,整改封闭,确保强度达到设计要求。 第三章取样原则 第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,经过图纸随机抽样确定。 第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 第十二条同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。

实测实量管理流程(修正)

实测实量管理及项目操作流程 1、目的 为规范项目工程实测实量操作程序,让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用,真正做到以数据说话,动态真实的反映项目当前的质量水平,系统的发现并改进质量管理薄弱环节,形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性,提高管理标准,让项目工程质量更上一个台阶。 2、适用范围 本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。 3、实测实量制度 3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》(Z2版)的要求,公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分,实测结果用短信的形式公布。 3.2、以项目为单位,各项目实测成绩每半年汇总一次(分别为7月、12月),对已完成的分部排名、奖罚,别墅项目单独排名。 3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性,区域公司将结合项目实测成绩,对班组的操作水平每半年进行排名,对年度实测排名在后三位的班组,将列入黑名单,限制其在中天四建的业务承接。 3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合:自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内,公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的,将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。 3.5、项目部申报公司复测时间:主体混凝土工程,项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价;砌体工程在工程完成80%时报公司复测;抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。 4、公司复查内容及部位 4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。 4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%,实测数据上墙,并有原始的实测记录和数据分析资料,且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。

实测实量的实施计划方案

绿地柏仕公馆实测实量施工方案 合肥建工集团有限公司 二零一七年三月

实测实量的实施方案工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 开工日期 工程质量等级 总建筑面积 楼号层数占地面 积(m2)建筑面积 (m2) 高度 (m) 抗震 等级 绝对 标高 层高使用 年限 安全 等级 耐火 等级 一.建立实测实量的管理制度1.正确认识实测实量工作的必要性2.建立实测实量的管理制度 (1)建立实测实量的日常工作制度

(2)成立实测实量工作小组与质量改进小组(3)实测实量的培训教育制度 二.实测实量的内容及检查方法 (一)实测实量用的工具 (二)检查内容与方法 1、砼工程 2、砌筑工程 3、抹灰工程 4、水泥砂浆地面工程 5、防水工程 6、涂料工程 7、墙砖或石材铺贴工程 8、地砖或石材铺贴工程 9、水电安装 10、非评估内容的实测实量增加项 三、实体实测实量偏差整改措施 1、砼工程 2、抹灰工程 3、水泥砂浆地面工程 4、涂料工程 5、墙砖或石材铺贴 6、防水工程:

7、涂料工程 8、砌筑工程 五.实测实量结果表现形式 1、实测实量评估表格 2、现场标注 3、汇报制度 六.接受万科的测评 1.积极配合各级评估检查 2.学习先进的经验 七.奖罚制度 八.积极配合物业客户服务部收房工作 1、互动检查施工质量 2、整改达到要求 3、问题汇总分析发现需改进的地方 实测实量的实施方案 一.建立实测实量的管理制度 1.正确认识实测实量工作的必要性 按合肥建工集团有限公司的要求,对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量,其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量,减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。 土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。

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