珠宝店店员培训手册

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钻石中国店员培训手册

第一章公司的简介

一、公司发展沿革

香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004年在香港成立,专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。同年,香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营,在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。

经过多年的努力,香港周六福已经具备一定的规模,拥有自主独立的产品研发队伍,及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂,更以“镶嵌专家”而闻名于业界。截止至2010年3月份,香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673家,销售网点遍及全国各地。目前,“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200多个,实现就业人数总数量达15000多人。

自进入中国大陆市场以来,香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务,深受中国大陆地区消费者青睐。2005年4

月18日,“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。2006年1月8日,“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号。

三、“周六福”行业地位和获得荣誉情况

香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来,始终坚持以创造中国名牌为战略目标。力求完美,从周六福珠宝品牌的形象出发,凭借新颖的款式。一流的工艺和良好的信誉,以及严格的科学管理,让周六福珠宝在2005年被评为“中国著名品牌”。2006年又同时被评为“消费者最信赖,中国质量500强”和“消费者最信赖,中国珠宝首饰十大质量品牌”。通过多年的沉淀,目前周六福在全国已经有300多家加盟商,消费群体覆盖全国大江南北。

第二章柜台日常管理

第一节导购岗位职责

一、导购的涵义和要求

(一)导购和涵义

导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。他们是:

1、形象代言人

导购面对面地直接与顾客沟通,我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象。

2、沟通的桥梁

导购是企业(品牌)与消费者之间的桥梁,一方面把品牌的有关信息传递给消费者,另一方面又将消费者的意见、建议和希望等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者。

3、服务大使

导购是在充分了解自己所销售的产品的特性、试用方法、用途、功能、价值的基础上,适时地为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优良的服务来征服顾客,压倒竞争对手。

(二)导购的要求

1、导购的基本素质要求

爱心爱心是成功的最大秘诀和有力武器,爱是打开顾客心灵的钥匙。

信心人之所以能,是因为相信自己能。

恒心忍耐、一贯、坚持。

热心热忱是推销才能中最重要的一个因素。把热情和工作结合在一起,事半功倍。

2、导购应掌握的基本知识

了解公司

了解行业和常用术语

产品知识

竞争品牌情况

商品陈列与卖场生动化常识顾客特性与其购买心理

导购技巧

工作职责与工作规范

3、优秀导购的特点

(1)从公司角度看:

积极的工作态度;饱满的工作热情;独立的工作能力;良好的人际关系;优秀的团队精神;

(2)从顾客的角度看:

外表整洁;有礼貌;有耐心;态度友好、亲切、热情;竭诚服务;解疑答问;关心顾客的利益、意见和要求。

二、香港周六福导购的岗位说明书

第二节柜台陈列

柜台商品陈列是企业以商场营业厅为载体,以展台、货柜为依托,

以消费者为对象,展示、介绍销售商品的一种手段和方法。柜台陈列可起到美化销售环境,向顾客推荐商品、诱导消费、促进销售、便利选购、提高工作效率等作用。

柜台是珠宝店的重要组成部分,顾客进入店堂看到最多的便是柜台及柜台内的珠宝首饰。对于珠宝首饰柜台的布置要求是新颖、时尚,能体现较高的文化品位。对于珠宝首饰的摆放要求是科学、美观,便于展示和销售。

一、柜台陈列管理的内容

营业员在进行具体的柜台布置和陈设时需要掌握柜台特点、道具的应用、造型的设计、颜色的搭配、点缀物的选择、温湿条件要求、灯光布置等,具体要求如下:

1.柜台

要布置柜台,首先应了解柜台特点和柜台功能。

(1)多数柜台在1-1.5m之间,上部采用全透明加厚防暴玻璃,玻璃与置物层高差在20-25cm左右。

(2)按照功能,柜台可分为销售柜和鉴赏柜。销售柜的作用是销售。鉴赏柜的作用是展示,供顾客欣赏商品,起点缀环境和烘托销售气氛的作用。在专卖店内,鉴赏柜台多设在店堂中央,或一进门的醒目位置。在综合商场中的珠宝首饰环岛里,鉴赏柜台设于环岛的拐角及正对着顾客的中心柜台处。

2.道具

道具是珠宝首饰的载体,直接影响着首饰的摆放风格,具体选择时

应考虑以下几点:

(1)道具的形状与首饰种类一致。如项链、手链、手镯、耳钉、胸花、戒指等不同品种,应辅以不同形状的道具。

(2)道具的数量、类型与柜台功能相符。

①销售柜台

销售柜台的道具数量及布货密度应根据企业的经营理念而定。

一些经销店,货源充足,货品数量大,常采用“货堆如山”的摆放方式,所用道具数量多,道具内商品摆放的密度大。一个柜台最少可摆八个盘,每个盘都密密麻麻堆满了珠宝首饰,最多时一个盘内可摆40条项链或插40多枚戒指,如果摆放的都是黄金首饰,则形成金灿灿的一片,蔚为壮观,这也不失为吸引顾客的一个好办法。

而一些专卖店、品牌店、品牌专柜或资金较小、商品数量较少的企业,其柜台内所用的道具数量及布货密度可明显减少,一般一个柜台内摆放4-6个盘,每个盘内插10-15枚戒指,或挂上6-10条项链,盘与盘之间空出一定的距离,或形成一定的造型,这种摆放方式给人清新、明快的感觉,同样会给顾客留下好印象。

销售柜台所选道具形状和规格应大致相同,同一柜台可选1-3个道具品种,以其中一种为主,另两种为辅,摆放时形成一定的规律,使整个柜台主题突出、整齐、美观。

②鉴赏柜台

鉴赏柜台的道具应少而精。

所谓少即数量少。如销售环岛拐角处的鉴赏柜台,整体空间不大,

一般只选3-4件道具即可。其中一件为主题道具,形体相对大,造型也应相对简单。辅助道具围绕主体道具摆放,形成高低错落、疏密有致的格局。

所谓精,即要求道具的质量好,造型完美,并与所摆放的珠宝首饰品种相符,能够起到方位展示珠宝首饰的作用。

鉴赏柜内的首饰应是高档、华丽、时尚、富有特色的。不少企业都拿出所谓“镇店之宝”摆放在鉴赏柜内。具体操作时,无疑是将最好、最美的一件珠宝首饰放于主体道具上,在辅助道具上摆放一些相对较小或配套首饰。这些辅助道具上的首饰如众星捧月般围绕着主体首饰,起到突出主题、烘托气氛的作用。

3.造型

珠宝首饰的柜台陈列方式很多,主要采用的是对称法、对比法、节奏法。

(1)对称法

对称法,即将珠宝首饰按对称原则陈列,这其中又可细分为轴对称法、中心对称法。

①轴对称法

以柜台台面中线为对称轴,两侧珠宝首饰一一对称。常见的图案有矩形、梯形、三角形以及各种组合型。

②中心对称法,即将珠宝首饰围绕某中心对称排列,常见的图案有圆形,放射形。

(2)对比法

对比法,即将两种或两种以上不同色彩、形状的珠宝首饰巧妙地组合起来,造成人们感官效果上的鲜明差异,则此起到突出和渲染主题珠宝首饰的作用。

珠宝首饰的对比陈列主要表现为色彩对比、质感对比、风格对比等几个方面。

(3)节奏法

“节奏”本来是乐理中的韵律美。在珠宝玉石首饰陈列中引伸为时空概念,这从于性的角度提醒我们在构思、设计和实施饰品柜台陈列时要充分运用声乐中抑、扬、顿、挫的原理,尽可能实现柜台饰品陈列达到色彩对比鲜明,排列疏密得体,立体效果显著。

4.颜色

颜色是珠宝首饰柜台的重要特征之一,柜台陈列时应注意珠宝首饰、道具、柜台三者颜色的搭配。

(1)道具颜色与柜台颜色搭配

道具颜色要与柜台整体颜色相协调,如某专卖店整体色调是粉红色,所选道具如插戒指的托盘可采用白色内衬、粉红色边框,既与柜台整体颜色一致又不防碍珠宝首饰的摆放。

(2)道具与首饰颜色搭配

道具颜色要能衬托首饰颜色,具体操作时可采用对比色或协调色来突出首饰。国内市场上常见的几种搭配方式如下:

用黑色丝绒托盘盛放铂镶嵌钻石首饰,黑白对比衬托钻石的明亮光芒;

用白色内衬红色边框的托盘盛放翡翠饰品,红绿对比衬托翡翠的艳绿;

用白色丝绸托盘放各色珍珠,衬托珍珠的柔美;

用淡蓝色丝绸托盘盛放铂首饰,衬托铂的银白色光芒。

5.装饰物

为了使整个柜台更加活泼、生动,可在托盘的空间摆放花朵、树叶等植物,花瓶等器物以及卡通动物等。

6.灯光

珠宝首饰柜台的灯光配置要求科学合理,一般情况下:

翡翠、红宝石等暖色调的宝石要求配置黄色灯光。

钻石、浅蓝色等冷色调的宝石要求配置白色灯光。

欧泊、珍珠等易失水的宝石,柜台内要求配置小杯水,以保持一定的湿度,灯光温度也不宜过高。

二、柜台陈列的基本要求

柜台商品陈列的基本要求是:定位合理、主题突出、商品丰富、整洁美观。

(1)定位合理

定位,即确定珠宝首饰商品柜台布置、陈列的风格和档次。珠宝首饰商品柜台布置、陈列的风格和档次应与整个店堂风格和档次一致。作为高档精品珠宝店,商品陈列时应变出豪华、精美、强调艺术氛围。而作为一般面向大众的珠宝店,其商品摆放则应突出丰富、详实,让消费者感到他们买得起,买得很实惠。

(2)主题突出

主题,即要求珠宝首饰柜台布置和陈列的主体鲜明。让顾客一看就明白,这是销售什么东西的柜台。为了突出主体应做到商品的分类有序摆放。

珠宝首饰品种繁多,花样迭出,为了突出销售主体,常设专柜、专区摆放、使销售主体一目了然。常见的分类方法如下:

①以大类及首饰品种分设专柜、专区,如黄金首饰专柜、钻石专柜、翡翠专柜等。

②按风格分设专柜

按首饰的风格或趋势等特点分设专柜,如:

a.流行首饰系列专柜;

b.传统首饰系列专柜。

(3)商品丰富

丰富即指柜台商品陈列丰富、充实、品种、规格、款式齐全,数量充足。要使柜台商品陈列丰富,应控制商品的种类密度及主、辅商品的比例。

①种类密度。

种类密度=商品种类数量/陈列商品总数×100%

种类密度越高,表示所陈列商品的重复率越低,陈列的花色品种越多,表示柜台商品组合性能良好,商品组合丰富。在具体销售环境中,柜台中所陈列的珠宝首饰同一品种、同一款式最多摆放1-3件,过多的重复会让人感到柜台商品雷同、单调、沉闷,会影响销售效果。

②控制主力商品与辅助商品的比例。

使企业获得利润的商品,是一些独具特色或可以与其他企业竞争的商品。但具体陈列时,不能因为主力商品可以盈利便铺天盖地般摆放起来,这同样会产生单调的感觉,进而会影响销售。因此,在陈列柜台商品时,应控制好主、辅商品的比例。一般讲,主力商品的陈列比例较小,在20%--50%,其余为辅垫商品,铺垫商品可起到增加花色品种,吸引顾客轻松上门,提高来访顾客数量的作用。

(4)整洁美观

整洁,即整齐、清洁之意,即要求柜台内摆放的道具、珠宝首饰都干净、整齐。如项链摆放时,每条项链都要摆平整,将花纹整理好。美观,即要求商品道具等颜色搭配和谐,摆放构图精美。

三、柜台商品陈列的注意事项

在柜台商品陈列中应注意以下几点:

(1)柜台商品的布置与陈列除美观外,还应注意销售时操作的便利性,交易频繁的商品应放置于柜台最里侧,便于拿取,以提高劳动效率。

(2)注意连带、配套商品的摆放。配套,即相关联的商品。相关联的商品应尽量使放置的距离较近,便于拿取和销售。

(3)注意标签、文字说明等。鉴赏柜台的大件展示商品可适当配以文字说明,销售柜台的商品的标签要统一插放,做到既美观又便于观看。

第三节货品的安全保管

一、柜台保管的要点

珠宝首饰商品的柜台保管主要是为了商品安全并保证正常销售,为此须做到以下几点:

1、正确地摆放商品

为了便于管理,减少销售过程中商品的混乱现象,营业员应将珠宝首饰分门别类、分专柜、分专区摆放。如在同一商店内可设制黄金首饰专柜、铂金首饰专柜、镶宝石首饰专柜。在同一个专柜中又可按花色品种进行分区摆放,如黄金专柜中可进一步按挂坠、项链分区进行摆放,而镶宝石首饰又可按所镶宝石品种,如红宝石戒指、蓝宝石戒指等分专区摆放。专柜钥匙应存放于固定地点并设专人保管。

2、注意销售安全

在珠宝首饰的销售中,营业员每次只集中精力接待一位顾客。顾客要求看商品时不应把商品全盘端出交由顾客任意选择。一般一次只拿一件商品,当顾客在观看商品或试戴商品时,营业员的视线也不应离开商品。如果顾客要求拿另一件商品作比较,营业员应亲手操作,不应将两件商品同时留在顾客手中。

对于裸钻、未镶嵌的宝石商品,在顾客观看前后应及时复秤,以防调换。

当顾客要求观看或试戴高品质、高价位商品时,应由两位营业员同时接待,加强对商品的关注。

销售过程中,随时清点商品,随手锁好柜台。

3、注意补货安全

在销售过程中如遇到临时补货、厂家送货等情况,应由专人负责接待,到专门的地点进行清点,不应在销货繁忙时间或当着顾客面进行上述工作。

4、注意商品入库安全

当销售结束时,柜台商品经清点后应装入专用保险柜或专用防盗箱,由专人(两到三人)护送商品入库存。商品入库、保险柜开锁、拨号等工作要避开顾客视线,在清退所有无关人员后才进行。

二、做好安全防范工作

柜台商品保管是销售工作的一个重要组成部分,柜台商品的井然有序、安全,是销售工作得以进行的主要保证。安全工作的好坏直接关系到顾客的满意程度,直接关系到企业的经济利益及全体员工的利益。每位营业员都要在自己的岗位上做好安全防范工作。

(一)防盗(骗)

1、增强法制观念,提高安全意识

珠宝首饰具有较高的经济价值,是小偷、盗贼经常窥视的目标,每位营业人员只有不断提高警惕,才能发现和预防盗窃的发生。

2、了解盗窃的一般规律,及时发现事故苗头

常言道“月晕而风,石润而雨”,即任何事件的发生都有一定的预兆。盗窃分子要实施犯罪行为,一般都有预谋、准备过程。违法行为的产生与当时的环境、气氛及违法人的心理活动都有一定的关系。人们只要认真观察研究违法犯罪的规律、违法人员的心理特征,就可及早发现事故苗头,减少或防止犯罪行为的发生。

营业员在工作中,只要注意观察是可以发现盗窃分子的某些特征的,如他们进入商店时很少手中有提包,常常是两手空空地进入商店,没有购买目标,眼珠乱转,什么地方人多往什么地方挤。

易发生盗窃的环境。盗窃一般发生在商店内人流的高峰期,高峰期内顾客多,人流变化快,工作繁忙,小偷便会趁火打劫。盗窃也可能发生在商品的多次调换中。不法分子以买珠宝首饰为名,要求观看商品,并在观看中不断要求调换样品,当营业员产生疲劳或精力分散时,犯罪分子便窃走商品或用事先准备好的假宝石首饰替换柜台的高档珠宝首饰。

?发现偷窃时的对策

并不是所有顾客都想通过支付货币才得到商品的,顾客中不乏梁上君子,有的以此为职业,有的则一时冲动偷拿商品。所以,导购代表须有防人之心,尤其是开架售货的商店更应注意,对偷盗者讲,不给他们机会比抓住他们更重要。

①应当注意的顾客。两人一同进店,一人主动与导购代表说话,而另一人有意躲避导购代表;有意解开大衣纽扣者;只看导购代表而不看商品者;盯着出入口附近商品的人;专挑顾客多的柜台东张西看;装作不在意将商品压在提包下面者。导购代表如果发现行动可疑者,应主动招呼“您好,有什么需要我帮忙的吗?”以做预防。

②发现偷窃者后。导购代表一旦发现偷窃者,不能大声呼叫。如果偷窃者尚未得手,导购代表应尽量将商品收回;如果偷窃者已经得手,导购代表应在一边监视其行动,并尽快与保安人员或代班人员联系,自

己不要轻率地直接劝阻顾客;不论证据如何确凿,导购代表和其他人员都不能强行搜身,因为这是一个极为敏感的话题,一旦有误,就会伤害到顾客的名誉和人格,所以必须认真妥善处理。即使人赃俱在,也应该尽量不惊动其他顾客,然后立即通知警方。

应以提高待客的各种能力和保持商品的整齐来预防各种偷窃行为。

?日常销售工作中,请具体做到以下几点:

1.注意柜台前徘徊的游人,如有可疑须立即告知店柜长和其他导购员预防

2.须特别留意多人一起前来选购货品的情况;在繁忙的时间更要注意周围环境

3.人手不足时,应主动走位和补位,不能有空档位置没有人照顾

4.慎防有顾客用物品阻挡店员盯试戴货品的视线

5.须提醒顾客试戴货品必须在柜台上面,不能低于柜台平面

6.未收到交款回单时,任何情况下货品须不可带出柜台范围

7.经顾客看过的货品,导购接手时必须当场查看,如外有包装盒,必须打开包装盒查看

③报警

珠宝店内大多设有专职的保安人员、电视监控系统及防盗报警系统。营业员在发现紧急情况时,可按照企业安全保卫条例进行报警,以便专职安全人员及时进行事故处理。

(二)防火

(1)增强防火意识

营业厅失火是商场火灾中较常见的,也是危害十分严重的,这部分失火将直接危及顾客、商场职工生命财产的安全。每位营业员应高度警惕,防范火灾的发生。

(2)做好防火管理

首先牢记灭火器、火灾报警器的设备场所和使用方法。

其次严格遵守有关消防规定在主要通道、紧急出入口、自动扶梯、电梯、楼梯等地方,不要随便堆放物品,以防火灾。

最后应防止顾客将烟蒂扔进商店内的垃圾箱内(这是引起重大火灾的主要原因)。

因为有意放火等行为都发生在导购代表看不见的地方,所以看见有将提包等物品扔放在地上进行购物的顾客时,应提请其注意。

(3)灭火

①灭火的基本原理

灭火的基本原理有:冷却灭火,即将燃烧物降到燃点以下,使燃烧停止。窒息灭火,即采取隔绝空气或减少空气中的含氧量,使燃烧物得不到足够的氧气而停止燃烧。隔离灭火,即把正在燃烧的物质同未燃烧的物质隔开,使燃烧不能蔓延而停止。抑制灭火,即用化学灭火剂喷到燃烧物上,并参与燃烧的化学反应,形成不燃烧的分子,使燃烧停止。

②常用灭火剂及灭火器

a、水

商场建筑物内部都配有消防栓和水龙带、水枪等,火灾发生时,打开消防水龙头,接通水源进行救火。

b、干粉灭火剂

以碳酸氢钠为主要成分的干粉和碱性钠盐组成的干粉灭火剂,是一种干燥的易于流动的微粒固体粉末。灭火时应拔去保险销,按下手柄(有的是提起拉环),将灭火器喷嘴对准着火处,瓶内压缩气体即将干粉喷向目标,起到灭火作用。

第四节柜台交割

一、柜台验收

珠宝首饰商品的柜台验收大致分以下几个步骤:

1、品种验收

当柜台新到或新增补一批珠宝首饰时,营业员首先应进行品种验收。

具体操作如下:

(1)将所需验收的商品分门别类地推放,即将待验收商品按品种大类、亚类、甚至小类进行堆放。如某柜台新进了一大批珠宝首饰,验收时,营业员可先将需验收的首饰按钻石饰品、红宝石饰品、翡翠饰品等分大类推放,然后将上述每一大类进行细化,如钻石饰品类可再分为钻石戒、钻石耳钉、钻石手链等几个亚类堆放,在亚类中还可继续分出子类,如将钻石戒指分为男士戒指、女士戒指等,并将这两个子类的商品分别集中堆放。

(2)对照出库单,逐一核对商品品名、花色款式,确保单货相符。

2、数量验收

(1)逐一清点商品实物。清点顺序可从子类开始,依次到亚类、大类,最后统计汇总总数。

(2)校看出货单,确认实物数量与发货单数量一致。

3、质量验收

质量验收主要是通过感官鉴别商品的外观质量,有无残缺、机械损伤、变形等。不同品种珠宝首饰商品的质量验收侧重点不同,具体验收如下:

(1)钻石戒指、宝石戒指的质量验收

①检查主石的牢固程度,查看主石表面有无划痕,边缘有无破损等。

②检查配石有无脱落、缺失,有无损坏。

③检查贵金属托架有无变形,金属爪有无断损。

④检查贵金属托架上有无成色的代码标记、所镶宝石质量(克拉数)

标记等。

(2)项链、手链、耳饰等质量验收

①检查项链、手链焊接是否牢固,是否断裂,金属搭扣、挂钩是否完好,所镶宝石是否漏镶,挂坠中的宝石是否有损伤。

②检查耳饰的耳针是否平直,耳背是否齐全,同一对耳饰的造型、配石是否一致,配石镶嵌是否牢固等。

(3)贵金属空心摆件、手镯等质量验收

①检验空心摆件、手镯等外观有无变形。

②检验贵金属表面有无砂眼,批花面有无漏批现象。

③有无成色标记。

(4)翡翠等玉石挂件、雕件

①检查边缘有无破损现象。

珠宝店店员培训手册

钻石中国店员培训手册 第一章公司的简介 一、公司发展沿革 香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004年在香港成立,专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。同年,香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营,在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。 经过多年的努力,香港周六福已经具备一定的规模,拥有自主独立的产品研发队伍,及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂,更以“镶嵌专家”而闻名于业界。截止至2010年3月份,香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673家,销售网点遍及全国各地。目前,“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200多个,实现就业人数总数量达15000多人。 自进入中国大陆市场以来,香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务,深受中国大陆地区消费者青睐。2005年4

月18日,“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。2006年1月8日,“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号。 。 三、“周六福”行业地位和获得荣誉情况 香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来,始终坚持以创造中国名牌为战略目标。力求完美,从周六福珠宝品牌的形象出发,凭借新颖的款式。一流的工艺和良好的信誉,以及严格的科学管理,让周六福珠宝在2005年被评为“中国著名品牌”。2006年又同时被评为“消费者最信赖,中国质量500强”和“消费者最信赖,中国珠宝首饰十大质量品牌”。通过多年的沉淀,目前周六福在全国已经有300多家加盟商,消费群体覆盖全国大江南北。 第二章柜台日常管理 第一节导购岗位职责 一、导购的涵义和要求 (一)导购和涵义 导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。他们是: 1、形象代言人

加盟店经营管理手册

加盟店经营管理手册 一、专卖店开业前的准备 1.选店择店址 a) 区位条件:彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店址做选址勘察 b) 环境条件:周围500米的住民、流动人口状况、周围商务楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店 c) 商务环境:周围同d) 业店铺的状况调查;1)店的外部结构与内部结构是否适合做加盟店 e) 面积:专卖店面积大小及简易仓库面积;是否可设办公场所 f) 租店注意事项:谈判方法、租约方式、年限、租金等。 开业促销策略 a) 活动:开业促销、各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一实施并且由彩田办公用品做信息支持, 同b) 步进行 c) 海报:DM广告,单页促销广告,每周计划的单品特买广告、新品发布广告、礼品促销或赠品广告等 d) 节庆促销:节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充分体现以人为本的销售模式, e) 向老顾客赠送节日礼品; f) 时点促销:配合特殊事件发生而g) 促销, 按照时点来进行微利特卖 店铺员工招聘 招聘信息发布;加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招聘并且由公司免费为加盟店培训店员 二、专卖店店长管理 1.店面管理 人员岗位职责:实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理体系, 货品摆放:商品必须按照系列、大小、销售的冷热程度,先后顺序进行排列,保持货架的清洁,不准有乱堆乱放的迹象和习惯. c)人员配置:每家加盟店要有一个店长,负责具体的商品销售,订货及物流,传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持. 至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员. d) 财务管理;加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理. 2. 人员管理 a) 人力资源管理:由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推荐或帮助招聘

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

员工手册培训计划

篇一:员工手册培训计划 柏力职校《员工手册》培训计划 教者:李顺桂 一、培训意义 《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理! 毅力要成为世界一流的企业,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为,《员工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由!也有同事,行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己!有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率!《员工手册》不是我们的“紧箍咒”,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们毅力人必不可少的行为指南,在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养! 二、培训内容及课时(共7课时) 1、公司基本情况介绍:(1课时) 2、《员工手册》解读:(4课时) 3、消防安全知识: 4、管理基础知识: 1课时) 1课时)((篇二:《员工手册》培训方案 《员工手册》培训方案 一、提高自身培训能力: 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力,为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容: 1、全面开展《员工手册》的普及工作,并且结合酒店实际情况进行制定《员工 手册》各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排: (1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟,共计80分钟。 (2)关于酒店企业文化的介绍:计划安排培训时间为10分钟。 (3)休息、事假、旷工、福利待遇:计划安排时间为10分钟。 (4)员工行为规范及仪容仪表:计划安排时间10分钟。 (5)安全教育:计划安排培训时间为10分钟。 3、将《员工手册》内容分类型进行培训: (1)由浅入深的培训原则:结合新员工刚到酒店工作,不了解酒店文化的实际情况,采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 (2)强调重点的培训模式:培训《员工手册》中的重点内容,让员工了解到哪些制度是不可以违反的,了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排,切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作,

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册 目录 第一章营业员守则 (2) 一、总贝U (2) 二、细则 (2) (一)仪容仪表 (2) (二)日常营业行为规范 (3) (三)售货服务要求 (3) (四)店面纪律 (4) (五)营业员出入证管理要求 (5) 第二章经营管理 (6) 一、商铺管理 (6) (一)卫生管理:6 (二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:6 二、商品管理 (6) 三、日常经营管理 (7) (一)进、退场时间及管理:7 (二)商品进出广场管理:7 (三)兜售商品、派发传单管理:7 (四)店内照明、音响及其它管理8 (五)POP管理8 第三章消防(安全)管理 (9) 一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9) 二、消防(安全)管理 (9) 三、电梯(货梯)管理 (9) (一)电梯使用9 (二)货梯使用10 四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10) (一)内部营业人员纠纷处理:10 (二)治安(刑事)事件处理:10

(三)突发事件处理:10 五、疏散撤离程序 (12) 一、营业时间 (12) 二、照明时间 (12) 三、电梯使用时间 (12) 四、空调开放时间 (12) 五、总服务台 (13) 六、卫生间 (13) 七、停车服务: (13) 八、紧急电话: (13) 九、制作POP、申请广播宣传、申请报修流程 (14) 为了促进商业广场的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。。本手册适用于商业广场全体商户营业人员。 第1章营业员守则 -、总则 (1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。 (2)爱岗敬业,诚实敬业。 (3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。 (4)了解和熟悉所销售的商品。 (5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。 (6)掌握商品陈列与包装的技巧。 (7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。 、细则 (1)仪容仪表 (1)合适的发型。不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。 (2)着装要符合营业人员的形象。要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超 短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店内营业人员要统一工装,保证店内形象的一致性。 (3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

加盟连锁店专卖店运营手册范本

专卖店运营手册 1.装修 签约后,公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开大概需时20-30天,如有延误,开期将顺延。装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照按公司要求进行改进。 2.员工招聘及培训 (1)员工招聘 招聘途径 ¨可通过门口招聘启事 ¨可通过报纸广告 ¨可通过原有员工介绍 招聘流程 ¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用 (2)人员培训 在专卖店开业前,需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员,培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无常进行,加盟店可按照公司提供的培训材料进行部培训,公司在后期会继续指导此项业务。 3.配货准备 为了使配货更准确、有效,加盟店须提供该地区市场资料,包括当地xxx目前销售情况(款式、颜色、价格)以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开时间,运输方式等,当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。 4.准备用品 由于店铺所需用品繁多,开前须准备以下用品,以免影响店铺运作。 *、传真机(或具上网功能的电脑) *打价码机、量尺、剪刀(小)、鸡毛掸、熨斗 *收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉 *VCD/ CD/音响、卡带、电视机(视具体情况) *挂衣勾、清洁用品、

5.营业手续 专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料,提前到有关部门办理开店营业手续。 第二章运作流程 营业时间 营业时间视市场状况而定,一般情况为冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。 1.营业前 (1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店卫生; (2)检查货品是否完好,整理货品、货架; (3)检查店设施,如有损坏及时修理; (4)备好当日所需各类票据,如小票、发票、收据等; (5)预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定; (6)了解当天新上产品及其价格; 2.营业中 (1)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置; (2)巡视负责区域的货架,了解销售情况,是否需要紧急补货; (3)是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品; (4)是否进行中途存款; (5)价格卡与商品列是否一致; (6)交接班人员是否正常运作; (7)协助顾客做好服务,如回答顾客询问,接受顾客的建议; (8)注意卖场顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为; (9)为顾客做结帐及产品包装服务; (10)待机工作。所谓待机,就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前,员工边做销售准备,边等待接触顾客的机会: 1)正确的待机姿势:使自己不容易感觉疲劳,并且举止大方; 2)正确的待机位置:正确的待机位置,是站在能够照顾到自己负责的产品区域,并容易与顾客作初步接触的位置为宜; 3)待机工作:在待机时间可以检查展区和商品;整理与补充商品等其他准备工

思琪店员培训手册完整版

广州佩琪贸易有限公司 店员培训手册

第一部分店员的基本功 (3) 1-1角色认知与心态修炼 (3) (1)店员入门:角色的认知 (3) (2)作为店员,我该干什么 (3) (3)优秀店员的能力素质要求 (4) (4)店员必备的五种心态 (5) (5)学会自我激励 (5) (6)店员的工作职责 (6) 1-2礼仪修养,细微处见真彰 (7) (1)仪容仪表:给顾客美好的第一印象 (7) (2)活用肢体语言:无声胜有声 (8) (3)文明用语五知道 (11) 1-3卖场陈列----制造吸引顾客眼球的剧场 ................................................................错误!未定义书签。第二部分店员必备的技能 .. (14) 2-1洞悉顾客的消费心理 (14) (1)把握顾客的消费心理 (14) (2)不同个性顾客的消费差异 (17) (3)不同性别顾客的消费差异 (20) (4)不同年龄顾客的消费差异 (22) 2-2商品推介----望闻问切“号”准顾客需求 (24) (1)热恋商品,为展示说明做准备 (24) (2)卖点提炼,帮你吸引顾客的心 (25) (3)需求挖掘, 顾客到底想买什么 (26) (4)展示说明,用顾客喜欢的方式进行 (31) 2-3异议处理---变“嫌货人”为“买货人” (32) (1)顾客异议从何而来 (32) (2)真假异议的区分 (33) (3)异议处理的六个步骤 (34) (4)异议处理的八种方法 (35) (5)如何预防顾客异议 (35) 2-4交易促成---为销售划上完美句号 (36) (1)激发顾客购买欲望的四种方式 (36) (2)识别顾客购买的三大信号 (37) (3)促进成交的六个技巧 (39) (4)建议成交的八种方法 (40) (5)交易完成后的注意事项 (42)

(新)员工培训手册-范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

加盟商培训手册

酷伊牛仔加盟销售指南

前言 欢迎您加入酷伊牛仔的行列,成为这个伟大零售事业的一员,为广大受许人提供了一个实现创富梦想的难得机会,同时,我们也深感责任重大,只有通过不断的努力和超越,才能构建牛仔服饰领域的零售王国。 众所周知,特许经营是一个拷贝经营、复制成功的先进商业模式,这种复制拷贝过程的主要途径就是通过培训。许多特许经营计划,比如麦当劳、沃尔玛等连锁企业取得巨大成功的原因在于,大量的培训安排和训练计划。我们深谙培训是连锁系统的基石,是店面快速复制、发展的前提,因此酷伊牛仔安排了周密、系统的各种形式的培训,如:总部运营系统培训、开业产品知识培训、开业后管理的培训、实地操作培训、持续的支持培训以及会议模式培训。这本培训手册的目标就是教会您怎样运营和管理一家特许加盟店,我们的愿望是使您成为最成功的受许人,我们则获得您的回报。 我们欣喜地看到,每一个走酷伊牛仔的人都将得到系统完善的培训,冰冻三尺非一日寒,知识的点点滴滴,无时不刻地冲击着我们的心扉。进步、提升如警钟般回荡在脑海,成为优秀的店员及管理者,是我们未来的憧憬;无数的动力和满腔热情汇聚成超人的能量,激励着我们前进。没有士兵,就没有将军;没有店员,就没有老板。他/她正是历经了这样的磨砺,才有今天的成就。学习的成功是为了更有效的工作,有效的工作又是晋升的基础,我们只有不断地学习、不断的进步,才能为自己、为明天积攒更多的财富。努力吧,酷伊牛仔是实现光荣和梦想的地方! 1、为树立品牌的良好形象及声誉,规范管理标准,提供优质服务,同时更好的明确 店长职责及提升店长的个人素质与管理能力,特订立此手册. 2、本手册的第一适用人为:酷伊牛仔店经营者、管理者; 3、本手册的第二适用人为:酷伊牛仔推广教育部、市场部人员、物流代理商的品牌 推广人员; 4、本手册提供的是指导性的专业管理工具,需结合酷伊牛仔门店的实际经营特性灵 活运用;仅限于本体系内部使用,任何参与人必须保守机密,不得以任何形式外传于它人。 酷伊牛仔特许经营连锁事业部

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

员工培训手册范本.doc

员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

教育培训机构新员工入职培训手册

册手工员 构机训培) 格式,可以任意 修改 (Word 本模板有完整的逻辑框 架,内容详实,稍作修改可直接使 用,参考和实用价值高! 1 录目学校概况 2?????????????????????????学校简介 1.????????????????????????宗旨与使命. 2 2 2 ?????????????????????????团队精神.3工作时 间及假期制度 2 ?????????????????????????工作 时间 1.有薪假日 2. 2 ?????????????????????????3????????????????????????病假与事假3.薪酬与 福利 3 ?????????????????????????薪酬制度1. 3???????????????????????????奖金 2. 3???????????????????????????福利 3. 规章制 度 4 ???????????????????????????出勤1. 4??????????????????????????试用期 2. 4???????????????????????????离职 3. 5???????????????????????????奖励 4.

5?????????????????????????投诉处理 5. 5??????????????????????职业操守及保密 6. 5?????????????????????????纪律要求 7.安全制 度7 ???????????????????????????安全1. 9 ???????????????????????????火警 2. 9 ???????????????????????????意外3.附则2 学校概况:.一学校简介 1.1英语授权 的服务中心。** 市工商行政管理局和教育局批准成立,是** 经 教育,**宗旨与使命 1.2教育秉承“启迪未来,快乐学习” 的教育理念,致力为中小学生提供培养学习兴趣、提高知识能 力 ** 帮助学生培养学习兴趣,营造情景式互动的课堂氛围,个 性教学,坚持小班授课、的互动式教育平台。提高学习成绩, 使学生在情感、态度、品格、能力、知识、技能等方面全面发 展。团队精神 1.3敬业意识、团队意识、协作意识、执 行意识、服务意识、主动意识、学习意识、成本意识、危机意 识。二.工作时间及假期制度工作时间 2.1天工作 制度。根据学校实际情况需要,全体成员周六、日均需上班。 各部门按实际 6 学校实行每周 2.1.1情况在周一至周五其中一 天安排人员轮休。员工应在当班时间内,提高工作效率,积极、 迅速完成工作任务。因业务实际需要,学校会安排加 2.1.2班 工作,各职员必须服从。工作时间: 2.1.3) 休息 14:00–

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册 (2018年第一版)

目录 一、手册使用说明 1)培训工作的重要性 2)新人培训的含义 3)新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5)Orientation的程序及标准 二、使用工具 1)《新人培训课程表》 2)《培训考勤表》 3)《新人训考核试卷》 4)《新人训满意度调查表》 5)《新人训学员受训表现评估表》 6)《新人训工作总结》 7)《培训通知单》 8)《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求

员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分,不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任,同时,亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此,培训工作开展的顺利与否,将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。 “新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION (新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容,以期帮助新员工尽快融入环球,符合环球用人要求;另外,还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING (岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作, 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训

符合环球用工要求。 用人,重“品行”;用工,重“效能”。 环球的新人标准=好品行+高效能 ◆从形式上,正式规范。 员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化,还能感受到环球人已将学习养成一种习惯,企业领导非常关注员工的学习和成长; ◆从内容上,针对有效。 帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景,认同我们环球的企业文化,熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的; ◆从思想上,明确引导。 让新员工以成为环球人而自豪,激发员工的工作热情和直面挑战的激情,懂得融合、学会感恩; ◆从行为上,强调转变和执行。 使新人铭记:任何进入环球的新员工,都必须符合环球的要求和标准,我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行,以创造更大的价值。 ◆开展时间 从新员工入职之日起,原则上不超过4周,即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。

加盟手册范本.doc

加盟手册范本 一个成功的加盟离不开一份完整有效的加盟合同,那么如何制定适合公司的加盟手册呢?下面我给大家介绍关于加盟手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 加盟手册范本篇一 甲方:XXXXXXX 地址: 号. 乙方: 地址: 第一章:总则 第一条:本合同的订立以《中华人民共和国合同法》《商业特许经营管理条列》以及相关国家法律法规为依据. 第二条:鉴于甲方为提高服务水平,保障产品的供应,确保XXXXXXX产品的合理定价,拓展店的市场.维护消费者的合法权益,推出《XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟体系》计划. 第三条:鉴于乙方受邀加入《XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟体系》计划,成为《山西XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟体系》的成员,在甲方整体策划并提供经营指导的前提下,独立开办特许经营店,使之成为XXXXXXX品牌店的合法特许经营者. 第四条:满足人们生活节奏日益加快的需求,提高XXXXXXX 产品的销售与服务水平,维护消费者的合法权益,树立XXXXXXX 品牌的良好形象是此协议的精神所在. 第五条:甲乙双方本着自愿/平等/公开/诚实/信用的原则,本着充分友好协商的精神签订

本合同,让双方共同恪守. 第二章合同宗旨 第一条订立本合同旨在双方共同遵守XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟之规则. 第二条订立本合同的目的在于乙方加入甲方推行《XXXXXXX品牌有限公司特许加盟品牌体系》计划后,确保乙方商品供应情况,服务水平及销售定价. 第三条订立本合同并不表示甲方任命乙方担任甲方或甲方有关企业的代理商,代理人或受雇人.甲乙双方为各自独立的经济实体,各自经营,独立核算,自负盈亏.任何一方对另一方的债务不承担任何责任.乙方也不得代表甲方或甲方有关企业以甲方名义行使权利或承担义务. 第四条双方必须遵守国家法令法规以从事本特许品牌加盟事业. 第五条本合同所涉及的附件合同,附件协议与本合同具有相同的法律效力. 第六条为了更加规范和完善本特许品牌加盟事业和经营运作,甲方根据实际运作情况可随时追加《XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟合同书》条款. 第三章合同期限 第一条本合同期限依据双方合作意向和XXXXXXX品牌有限公司特许品牌加盟规则,甲乙双方合作期限最短为五年,正常情况下合同期满后,双方可以终止品牌加盟合同,也可以继续签

(精选)沃尔玛山姆会员店资产保护部新员工六个月培训手册

新员工入职培训手册(6个月) 紧急事件的处理: 顾客吵架/打架: 顾客吵架:第一时间把双方分开;劝解双方,息事宁人,不评论谁是谁非; 顾客打架: ●如冲突严重,一方要求报警处理,须留下另一方,直至警察到场; ●如镜头可以覆盖事发现,应及时将镜头调到该区域。 ●如果有人受伤,视情况拨打120进行急救。 ●寻找目击证人,请求证人写下当时的情况或留下联系电话。 政府检查: ●通知当班副总或总经办经理跟进; ●如果是抽样检查,需要陪同负责人写商品借出控制单后由部员工和AP员工出货。 ●如果是消防部门检查,需通知维修部和总经负责人陪同,AP需记录检存在问题,并由总经 办秘书将消防部门的检查结果发邮件给总部风险控制组。 ●跟进检查结果,并将检查报告存档。 媒体采访/拍摄: 媒体采访: ●如果发现有媒体进行店采访时,应第一时间礼貌劝阻,向其解释公司政策,建议其与公关 部联系; ●通知当班副总或总经办经理跟进; ●在未经授权的情况下任何员工不可以接受媒体采访或表达个人的观点; ●AP员工不能直接处理,如果管理层要求,配合管理层。

拍摄: ●公司的商品陈列或货架布局/建筑结构属公司的商业机密,任何个人或单位在未经许可的情 况不可进行拍摄,当发现有人拍摄时应礼貌制止。供应商需要进店拍摄时需要得到采购部审核同意,并由展示部同事陪同,由员工通道登记其所携带的物品(如相机等)进店拍摄。车场投诉(车辆刮伤,失窃): ●当有顾客投诉车辆在停车场被刮伤,应在第一时间告知当班主管和值班副总; ●建议顾客报警处理,并且告知车主停车场的监控镜头是由物业公司负责如需查看必须由警 方出面。及时查看录像,如果是在停车场刮伤,涉及到赔偿时需在第一时间联系AP经理和总经理决定;录像只能提供给公关机关调查之用,任何单位或个人不能查阅。 ●当有顾客投诉车辆失窃时,应积极的协助顾客报警; ●目前我店的停车场属物业管理,当服务台接此方面的投诉时,应礼貌告知顾客并协助顾客 联系物业前来处理。 顾客丢包: ?第一时间安抚顾客,表现出积极主动的态度,详细询问有关信息,如丢包地点,包的特征,包内所装钱物等; ?马上通知广播室广播,通知当班同事和清洁工协助寻找; ?如果顾额丢失了银行卡,提醒(如有需要,帮助)顾客及时挂失; ?领顾客到服务台做好相应的登记 ?如果需要,协助顾客报警; ?录像只能提供给公关机关调查之用,任何单位或个人不能查阅。 协助便衣:

培训公司员工手册

员工手册 前言 热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活动与能量! 初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清晰地了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。 本手册向您介绍了公司的人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容。如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您共同探讨。 人力资源部 2017年10月27日

第一章聘用管理 一、聘用原则: 1、公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。 2、公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾等或其它受法律保护的范围而有任何的偏见或歧视。 二、新员工入职须知: 1、新员工入职,需向人力资源部提供以下资料: 身份证、学历证、资格证原件及复印件; 失业证或劳动手册,小一寸相片三张; 户口本复印件、居住证、流动人员婚育证明; 民生银行银行卡复印件; 其它公司要求的相关证件。 2、公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。双方严格遵守《广州市劳动合同管理规定》。 3、人事档案: 1)所有在您就职前后提供的资料,作为您被公司聘用的个人档案资料将由人力资源 部存档。这些资料都是保密的,查阅是受限制的。任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。 2)入职时填报以下的资料如有变更,必须在变更后的七个工作日内以书面形式知会 人力资源部更新。如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工本人负责。 名字的更改 身份证号码的改变及证件的更换 联系地址、电话号码的改变 紧急事件联系人姓名和电话号码的更改 获得其它教育专业资格 工资银行卡号码的更改 4、试用期: 1)除非特殊说明,新入职员工均有试用期,一般试用期为三个月,最长不超过六个 月;管理层级别员工试用期为六个月。 2)如在试用期内表现符合公司要求,试用期届满时将获得正式书面录用通知书。若 员工在试用期内表现不能达到公司要求的,公司根据相关的规定对试用期延长或终止聘用,届时将有相关的书面通知。 5、晋升、降职、调岗、调薪: 公司将根据员工的工作绩效、岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位、工资及职务做出相应的调整。 6、解除劳动合同: 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职,经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬;试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。

加盟店培训步骤(经典版)

加盟店店员培训步骤 第一步骤:准备培训内容。 首先要问自己,你想通过培训达到什么样的目的?根据你的目的设定培训内容,才能保障它的有效性。事先和导购员一起进行讨论,了解大家的想法和需要非常重要。 第二步骤:做充分的准备。 依据你想要达到的目的和效果,事先做好各方面的准备工作。内容要有说服力,要能让大家产生共鸣。形式要有新意,因为很多人都不喜欢千篇一律的东西。还有,别忘了事先进行演练,这将会增加你培训的效果。 第三步骤:实施培训。 在培训之前,先调整好大家的情绪,这将可以让你的培训效果提高50%以上。把这次培训能够带来的好处非常自信地告诉对方,也会让你的培训效果提升。想必你的培训内容包括几个观点或是几个技巧,你的培训也就是把这些观点或技巧推销给导购员,让她们认同、接受并且在工作中使用。每当你推销一个观点或是技巧时,可以先把这个观点技巧告诉对方,再用讲故事或举例的方式,来证明你的观点或技巧的合理性与正确性。互动式的培训更有助于你。提一些简单的问题让大家一起参与,这样的培训氛围比你一个人滔滔不绝地说话更好。要考虑到对方的感受,征求她们的意见可以让大家一起进步。 第四步骤:复习,使用,融会贯通,进行考试。 懒惰是人的一大天性,很多人在学习到新的知识之后,并没有及时复习,从而把所学到的忘记了。复习是减少遗忘的有效方法。当你完成现场培训之后,你的工作还没有完成,别忘了让学员对你讲的内容进行复习,并对这次培训进行一

个总结。培训的目的是为了在工作中运用这些知道,从而达到提高业绩的目的。通过多次的使用,就会进入一种融会贯通的境界。很少有人喜欢考试,因为这会带来不少压力。没办法,这才是你应该做的,因为只有这样才能保障培训效果,才能提高销售业绩 现场说法式培训 该方式由店长或者促销组长在销售现场结合产品实例和客户实例进行现场示范,因人施教,手把手地进行实战演练,该培训方式针对性,与店员工作结合紧密,因而能进一步强化、深化效果,使店员的实战技能得到真正的提升,但往往因为人手不够或者思想上不重视而不能真正的实施。 怎样使销售技巧培训更有效 良好的销售技巧可以提高拜访效率,提高销售业绩。根据《中国药店》调查显示:外企导购工作效率相对较高,如施贵宝在上海各大药店中访问次数(通过“过去三个月那家企业的导购拜访药店次数最多”而获得)未进入前五名,但却是店员印象最深的。石药集团导购在北京药店的拜访次数19%的店员认为最多,但在被调查店员的印象中没有进入前五名。这种外企效率高的现象有当然管理因素,但是技巧肯定占有很大的比例。 过去几年,笔者应邀给很多企业做过销售管理和技巧培训,当时受训企业的人员听了觉得很实战,很受启发,很有用等,笔者也自己参加过无数次的各级各类培训,有些培训听了,真象盛夏天气喝了一瓶可乐,既解渴又舒服。可是很多

专卖店员工培训手册模版

专卖店员工培训手册 模版

专卖店员工培训手册 一、企业简介、理念 1、企业简介 (一)公司简介 (二)品牌背景 (三)品牌文化 二、发展规划 1) 品牌标语: 2) 品牌文化: 3) 经营理念: 4) 经营目标: 5) 经营定位: 三、专卖店日常工作流程 1、营业前 1) 人员出勤,清洁店内卫生; 2) 特卖标志的放置; 3) 新进商品的陈列;

4) 入口处是否清洁; 5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好; 6) 卖场灯光是否控制适当; 7) 收银台零用钱是否准备; 8) 前一日销售报表是否已发出; 9) 准备好营业所需的各种票据; 10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同) 11) 了解当日促销品及促销品的价格; 12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架) 13) 检查备用工具(剪刀、皮尺) 14) 查阅交接班记录; 2、营业中 (1)店长(专卖店) 1) 货品是否丰满?是否需要紧急补货; 2) 营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事;

3) POP牌是否脱落; 4) 卖场中是否有污染品或破损品; 5) 是否进行中途存款; 6) 价格卡与商品陈列是否一致; 7) 交接班人员是否正常运作; (2)收银员(专卖店略) 1) 为顾客做结帐及商品入袋服务; 1) A、收受顾客现金时,需口述“收您XX元”,“找您XX元”,“请您收好”;案例如下: 一天傍晚,一个年轻人到店里购物,拿了一张100元钱给收银员找,当收银员准备给他结帐时,他突然说:“等一下,我有零钱给你”。于是,收银员把100元还给他,并取了他的零钱,等结完账,他对收银员说:“你100元还没还给我”,见收银员满脸疑惑,他又补充了一句“你看,就是那一张。”收银员虽然不太相信,见他如此肯定,只好拿出100元给他,还给他道一声“对不起。”到晚上结帐,收银员发现营业款少了100元,仔细想来,毛病出在这一青年身上,其实,这种案例发生的次数不少,在此处提出,希望引起大家的注意,以避免无谓损失。

加盟店运营手册范本

XXX 加盟店运营手册 开店前的准备工作 开店的运作流程 店铺管理 服务于营销经,你才能"诱导"更多顾客 顾客管理 为促使 XXX 加盟店的日常运营工作走向正轨化,切实提高加盟店的销售额 和员工的综合素质,现制定《XXX 加盟店运营手册》用于约束员工日常行为, 对加盟店日常运营起到了辅助的作用。 第一章开店前准备工作 一、装修 签约后,按照公司规定的图纸进行店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时 7-10 天,如有延误,开张期将顺延。装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照公司要求进行改进。 二、员工招聘及培训 ( 1)员工招聘 招聘途径: A、社会招聘:通过媒体广告或告示张贴向社会发不招聘信息; B、介绍招聘:可通过原有员工介绍;

C、推荐招聘:选聘由社会关系或通过超市收银员工推荐的待业青年; D、门口招聘:可通过门口招聘启事。 聘用标准: A、品质条件: ①灵敏性:灵敏性是指敏锐的感觉能力。专卖店的员工始终处在与顾 客交流的氛围中,需要有通过短暂的观察,既可以了解顾客的习惯, 预测顾客的行为的反应能力; ②自我达成的驱策力:自我达成的驱策力是指销售人员必须有一种来 自内心的内在的工作驱使动力。她(或他)需要去做成功每一件销 售,而不完全是为了钱或为了让上级赏识; ③良好的职业观念:虽然人的思想不是天生的,但是一个没有良好职 业观念的人,是不可能在短期内将其训练成为敬业的员工的。因此, 所聘员工应无不良恶习,应对自己的工作有信心,对自己接待的顾 客有耐心,对个人的升迁(前途)有雄心,同时对自己销售的产品 和对自己接待的每一位顾客有诚意。 B、基本条件: ①身高 1.60 米以上; ②高中以上文化程度; ③身体健康无影响外观病症(或后遗症); ④良好的职业悟性或一定的从业经验; ⑤五官端正有良好的精神风貌; ⑥工作意念强,普通话标准。

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