PMP模拟题之12-项目采购管理
PMP模拟题之项目采购管理
1、以下关于固定总价合同的说法,正确的是() (单选题*必答)
○ A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险
○ B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务
○ C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
○ D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格
2、为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为()。(单选题*必答)
○ A.分散式采购
○ B.集中式采购
○ C.竞争性采购
○ D.独有来源采购
3、招标文件中应该包括(）(单选题*必答)
○ A.所需的合同条款
○ B.初步估计的合同价格
○ C.详细的施工方法
○ D.详细的进度计划
4、在采购管理中,项目经理的角色应该是()。(单选题*必答)
○ A.采购管理的专家
○ B.法律法规方面的专家
○ C.管理整个采购过程的人
○ D.代表组织签署协议的人
5、项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?(）(单选题*必答)
○ A.在合同中约定清晰的争议解决方案
○ B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响
○ C.签订固定总价合同,让风险最小
○ D.在合同中详细规定关于提前终止的条款
6、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?() (单选题*必答)
○ A.相关方登记册
○ B.采购策略
○ C.合同
○ D.采购管理计划
7、投标人会议通常在什么时候举行?() (单选题*必答)
○ A.规划采购管理阶段
○ B.实施采购阶段
○ C.卖方选择阶段
○ D.控制采购阶段
8、项目具有较大的技术难度,项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务,即将发布的招标文件又可以称为()。(单选题*必答)
○ A.信息邀请书
○ B.报价邀请书
○ C.建议邀请书
○ D.订购单
9、从买方的角度分析,对于固定总价合同,买方最重要的工作是什么?() (单选题*必答)
○ A.确定合同总价
○ B.处理合同执行过程中的变更
○ C.定义被采购产品或服务的范围
○ D.监督卖方控制成本的积极性
10、以下关于工料合同的说法都是正确的,除了(单选题*必答)
○ A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点
○ B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润
○ C.买方没有明确规定合同的总价值
○ D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定
11、你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书,以便每个人都能理解一致。你此时正处在下列哪个阶段?( (单选题*必答)
○ A.规划采购管理
○ B.实施采购
○ C.控制采购
○ D.结束采购
12、下列哪项活动发生在规划采购管理过程?() (单选题*必答)
○ A.考察市场情况,识别潜在卖方
○ B.回答卖方关于招标文件的问题
○ C.签订书面合同
○ D.了解各种投标机会
13、应该在采购策略中详细规定以下信息,除了()。(单选题*必答)
○ A.交付方式
○ B.合同类型
○ C.采购阶段
○ D.采购测量指标
14、项目部的会议室装修预算只有30万元,谁能在该价格之内完成装修,并确保方案和效果最佳,谁就最有可能成为我们选定的卖方。这是哪种供方选择方法?(）(单选题*必答)
○ A.最低成本
○ B.独有来源
○ C.基于质量和成本
○ D.固定预算
15、项目必须从组织预审合格的供应商里选择合作单位,这些预审合格的供应商名该被列入以下哪个文件?() (单选题*必答)
○ A.招标文件
○ B.采购工作说明书
○ C.采购管理计划
○ D.经验教训登记册
16、以下关于采购工作说明书的说法是正确的,除了()。(单选题*必答)
○ A.详细描述拟采购的对象,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供
○ B.详细描述拟采购的对象,以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础
○ C.为了保证采购工作的严肃性,采购工作说明书一旦发出,就不能更改
○ D.每次进行采购,都需要编制采购工作说明书
17、某供应商因绩效不佳被取消了以后的投标资格,需要从预审合格卖方清单中删掉,该内容应该被写入控制采购过程的哪个输出?（）(单选题*必答)
○ A.采购关闭
○ B.采购文档更新
○ C.变更请求
○ D.组织过程资产更新
18、如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算,则可能表明以下所有,除了()。(单选题*必答)
○ A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书
○ B.潜在卖方误解了采购工作说明书
○ C.采购工作说明书有缺陷
○ D.如果该潜在卖方中标,就可以为买方节约大量成本
19、以下各项都是规划采购管理过程的输出,除了()。(单选题*必答)
○ A.采购管理计划
○ B.招标文件
○ C.卖方建议书
○ D.供方选择标准
20、客户内部各部门的需求始终难以统一,你准备把相当一部分工作包出去,采用哪种合同类型最合适?( (单选题*必答)
○ A.总价合同
○ B.成本补偿合同
○ C.工料合同
○ D.综合单价合同
21、在实施采购过程中,与潜在卖方开展谈判的主要目的是什么(单选题*必答)
○ A.争取更多利益
○ B.澄清问题,获得对合同措辞的一致意见
○ C.解决与合同有关的争议
○ D.商定合同价格
22、你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是（）(单选题*必答)
○ A.固定总价合同
○ B.工料合同
○ C.成本加固定费用合同
○ D.成本加激励费用合同
23、某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000元,那么最终的合同价格是多少？（）(单选题*必答) ○ A.120000美元
○ B.121000美元
○ C.110000美元
○ D.算不出来
24、应该尽量理性地谈判,就事论事,不要带入个人感情。这是哪个谈判原则的应用? (单选题*必答)
○ A.人与事分开原则
○ B.关注利益而非立场
○ C.创造共赢的解决方案
○ D.坚持与客观标准比较
25、实施采购过程包括下列所有工作,除了() (单选题*必答)
○ A.编制招标文件
○ B.获取卖方建议书
○ C.建议书评价
○ D.确定中标者并授予合同
26、可以在总价合同中加入经济价格调整条款,以便应对() (单选题*必答)
○ A.工作范围变更的风险
○ B.现场条件变化的风险
○ C.通货膨胀的风险
○ D.生产率低下的风险
27、项目出现了一个紧急情况,你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下,你可能使用下列哪种合同?() (单选题*必答)
○ A.固定总价合同
○ B.总价加激励费用合同
○ C.总价加经济价格调整合同
○ D.工料合同
28、在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一切合法成本,并且()。(单选题*必答)
○ A.向卖方支付一笔固定的费用
○ B.就成本节约部分,按事先确定的分享比例,与卖方分享
○ C.基于买方对卖方绩效的主观判断,向卖方支付利润
○ D.在不超过最高限额的情况下,按合理标准向卖方支付利润
29、某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议,你将如何确保他得到公平对待? (单选题*必答)
○ A.打电话通知他单独与你见面
○ B.允许他随时向你提问
○ C.向他发送投标人会议的会议纪要
○ D.取消他的投标资格
30、供方选择分析,是采购管理中哪个过程使用的工具与技术?() (单选题*必答)
○ A.规划采购管理
○ B.实施采购
○ C.控制采购
○ D.结束采购
31、实施采购和控制采购过程,都需要哪个项目文件作为输入?() (单选题*必答)
○ A.招标文件
○ B.采购工作说明书
○ C.采购文档
○ D.采购管理计划
32、以下关于索赔的描述,哪项是正确的?() (单选题*必答)
○ A.索赔的本质是要求赔偿损失
○ B.诉讼是解决索赔和争议的首选办法
○ C.如一方违约,另一方可用另一种违约来应对
○ D.一般买方向卖方索赔比较困难
33、作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括()。(单选题*必答)
○ A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改
○ B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改
○ C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改
○ D.买方单方面决定的对付款时间的推迟
34、多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题,其中一个供应商提出了优化方案,可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加。项目团队应该()。(单选题*必答)
○ A.同意该方案并要求立刻实施
○ B.要求该供应商先征求其他供应商的意见
○ C.评估对其他供应商造成的影响
○ D.修改合同条款
35、一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是(）(单选题*必答)
○ A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题
○ B.防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问
○ C.项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加
○ D.设法获得每个参会者的机密信息
36、项目是需要开展国际竞争性招标,还是仅从当地招标,这项内容应该记录在哪个文件中?() (单选题*必答)
○ A.采购管理计划
○ B.采购策略
○ C.招标文件
○ D.采购工作说明书
37、项目经理打算从国外采购一批昂贵的设备。国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。对这个重大风险,在签订合同时应该如何处理?(）(单选题*必答)
○ A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险
○ B.向境外承包商隐瞒这个风险
○ C.双方协商分担该风险
○ D.在合同中写入“如果该风险发生,将对承包商给予补偿”的条款
38、符合以下要求,采购就可以关闭,除了(单选题*必答)
○ A.按要求完成全部可交付成果
○ B.没有未决索赔
○ C.全部款项已经付清
○ D.发起人进行了正式验收
39、成本补偿合同的特点是(）(单选题*必答)
○ A.卖方控制成本的积极性很高
○ B.卖方绝对不会亏本
○ C.买方绝对不会亏本
○ D.买方的合同管理工作比较简单
40、以下哪项通常不是合同中应该包括的内容?() (单选题*必答)
○ A.关于费用和保留金的规定
○ B.关于分包的规定
○ C.关于合同变更的规定
○ D.卖方工作人员的名单
41、,与供应商的合作出现了问题,需要查阅合同履约情况,以便开展后续索赔,应该从以下哪个文件中获得相关信息?() (单选题*必答)
○ A.工作绩效数据
○ B.工作绩效信息
○ C.合同
○ D.招标文件
42、在规划阶段制定供方选择标准,其主要目的是() (单选题*必答)
○ A.选择指定的供应商
○ B.方便评标时专家打分
○ C.确保选出能提供最佳所需服务的卖方建议书
○ D.满足客户的期望
43、以下都是卖方绩效评估文件的作用,除了()。(单选题*必答)
○ A.作为终止合同的依据
○ B.为组织扩充合格卖方清单
○ C.确认是否让卖方承接未来的项目
○ D.作为卖方向买方索赔的依据
44、在不同的应用领域,以下这些都可以被称作协议,除了()。(单选题*必答)
○ A.合同
○ B.订购单
○ C.谅解备忘录
○ D.要约
45、本项目采用成本加激励费用(CPIF)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分担比例为80/20,项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少?() (单选题*必答)
○ A.3万元,28万元
○ B.18万元,26.8万元
○ C.2万元,26.8元
○ D.2万元,27万元
46、下列关于合同类型的说法,哪个是正确的?() (单选题*必答)
○ A.工料合同适用于工期长或较复杂的工作
○ B.使用成本补偿类合同,卖方的成本风险最大
○ C.固定价格合同不管范围是否变化,均不允许调整价格
○ D.总价加激励费用合同中会规定最高限价
47、以下哪项不属于控制采购过程的数据分析技术?() (单选题*必答)
○ A.绩效审查
○ B.挣值分析
○ C.趋势分析
○ D.决策树分析
48、哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效?() (单选题*必答)
○ A.开展检查后再付款
○ B.在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款
○ C.在合同中约定按供应商已经完成的工时来付款
○ D.在合同中规定财务处罚条款
49、项目要开展一次小规模采购。由于时间紧迫,相关方希望能简化采购所需步骤,尽快选出供应商。项目经理可以建议( (单选题*必答)
○ A.尽快请相关方推荐一家供应商
○ B.从组织预先批准的卖方清单中选择
○ C.使用上一次合作过的供应商
○ D.先找供应商开展工作再补招标手续
50、买方正在检查卖方的工作,考察卖方履行合同的能力,以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。买方正在开展哪项工作?() (单选题*必答)
○ A.检查
○ B.索赔管理
○ C.合同变更控制
○ D.绩效审查
51、前任项目经理与承包商口头达成了一致,同意将预付款比例由30%调整为40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时,作为新任项目经理你应该怎么做?() (单选题*必答)
○ A.拒绝签字,按合同支付比例执行
○ B.签字,因为前任项目经理已经和承包商达成一致
○ C.拒绝签字,因为合同条款是不能变更的
○ D.拒绝签字,因为你不了解情况
52、对于采购价值比较小,不值得花时间和成本进行过多比较的采购,可以采用哪种方法选择供应商?() (单选题*必答)
○ A.最低成本
○ B.仅凭资质
○ C.固定预算
○ D.独有来源
53、如果有多个供应商同时为项目工作,买方应该(单选题*必答)
○ A.防止供应商之间串通来损害买方利益
○ B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行
○ C.要求供应商之间签署横向合作协议
○ D.管理好供应商之间的沟通
54、你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程?() (单选题*必答)
○ A.规划采购管理
○ B.实施采购
○ C.控制采购
○ D.结束项目或阶段
55、一份好的招标文件,必须具备以下特点,除了()。(单选题*必答)
○ A.详细程度与采购的价值和风险相符
○ B.非常详细,能让卖方做出基本一致的应答
○ C.足够灵活,让卖方为满足相同的要求而提出更好的建议
○ D.方便买方对卖方的应答进行评价
56、实施采购中的谈判,应该以谁为主导?() (单选题*必答)
○ A.项目经理
○ B.组织法务部的人员
○ C.组织采购部的人员
○ D.拥有合同签署权的人员
57、对方说“我已经订好了明天晚上8点的飞机,我们必须在明天下午5点前达成一致”。请问对方使用的是哪种谈判策略?() (单选题*必答)
○ A.既成事实
○ B.最后期限
○ C.红脸白脸
○ D.权力有限
58、对于索赔和争议的处理,最好按如下哪种顺序进行?() (单选题*必答)
○ A.谈判、调解、起诉
○ B.谈判、仲裁、起诉
○ C.仲裁、谈判、调解
○ D.起诉、调解、谈判
59、采购工作说明书一般包括以下内容,除了()。(单选题*必答)
○ A.履约期限
○ B.性能参数
○ C.工作地点
○ D.应答格式要求
60、买方和卖方已经完全履行了本次采购合同中的权利和义务,需要关闭采购。这项工作应该在以下哪个过程完成?() (单选题*必答)
○ A.控制采购
○ B.结束采购
○ C.结束项目或阶段
○ D.实施采购
PMP模拟题第十二章项目采购管理
1，D 2，B 3，A 4，C 5，B 6，D 7，B 8，C 9，C 10，B 11，B 12,A 13，D 14，D 15，C 16，C 17，D 18，D 19，C 20，B 21，B 22，C 23，A 24，A 25，A 26，C 27，D 28，C 29，C 30，A 31，C 32，A 33，A 34，C 35，B 36，A 37，D 38，D 39，B 40，D 41，B 42，C 43，D 44，D 45，D 46，D 47，D 48，B 49，B 50，D 51，A 52，B 53，D 54，A 55，B
56，D 57，B 58，A 59，D 60，A
工程项目的采购管理
工程项目的采购管理 根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。 为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作： 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，
项目管理最佳实践案例
项目管理最佳实践案例 主讲：陈宝光（通用管理、内训师培养高级讲师） 课程对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 【课程背景】 项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：项目管理者的鼓励和推动不够 项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路 项目团队有经验的人手不足 中期设计开发的时候谁都有新要求 后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西 随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够： 能够充分协调资源，保障项目有效运行， 制定详细的项目运行计划； 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪； 促进多部门的沟通协作； 有效控制项目各阶段风险…… 以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 特别推出《项目管理最佳案例实践》课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。 【课程价值】
全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。 掌握项目管理工具及方法使用。 提高项目规划及管理能力。 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本，提升管理效率。 【培训内容】 导入： 目管理的好处 第一单元：项目管理概论 有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用 视频案例： PMI与PMP PMI在项目管理的经验教训有哪些 第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系 1、启动流程 2、项目文件的展开 3、项目任务书 4、目标确定的标准 5、项目范围管理
【项目管理知识】浅谈工程项目的采购管理
浅谈工程项目的采购管理 采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 采购一词是从Procurement翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。 对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的 50％―60％。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。 项目采购是一项很复杂的工作。项目采购管理时，至少应当做到以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 1、搞清采购的基本流程 项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收
尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。 说明： 1、多批次采购时，第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段； 2、“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行； 3、采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。 2、强化全流程成本意识 全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
(项目管理)项目采购管理
单选： 1 世界银行的现任行长是谁 A 詹姆斯沃尔芬森 B 保罗沃尔福威茨 C 尤金迈耶 D 罗伯特·B·佐利克 正确答案：D 2 世行成立初期的宗旨是什么 A 致力于战后欧洲复兴 B 继续确立美国的经济地位 C 帮助发展中国家 D 以上三项 正确答案：A 3 第一个从世界银行得到贷款的国家是哪个国家 A 美国 B 法国 C 英国 D 德国 正确答案：B 4 １９９４年７月，该行在一份题为“学习过去，拥抱未来”的报告中为该行未来的发展确定了６项原则，以下不是这六项原则之一的是 A 提高向发展项目提供贷款的选择性 B 扩大贷款项目对经济发展的总体影响 C 消除官僚主义，讲究实效 D 帮助欠发达成员国实现经济发展 正确答案：D 5 世界银行的资金来源不包括 A 各成员国缴纳的股金 B 向国际金融市场借款 C 发行债券和收取贷款利息 D 各成员国的捐款 正确答案：D 6 中国什么时候恢复了在世界银行的合法席位。 A 1981年5月 B 1982年5月 C 1979年5月 D 1980年5月 正确答案：D 7 项目采购管理所涉及的服务对象是 A 工程领域 B 各个经济和社会领域 C 艺术领域 D 学习领域 正确答案：B 8 采购的目的严格来讲是什么
A 购买一些东西 B 选择东西 C 规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。 D 对所选事项进行检查 正确答案：C 9 采购所涉及的范围是 A 各种服务 B 工程商品 C 金融商品 D 适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。 正确答案：D 10 从买卖方的关系来看，项目采购是以谁的角度在看问题 A 买方 B 卖方 C 中间商 D 其他人 正确答案：A 11 开标由（）主持 A 政府主管部门 B 招标人 C 公证机关 D 评标委员会 正确答案：B 12 评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）人的奇数。 A 5人 B 7人 C 4人 D 6人 正确答案：A 13 下列不属于工程项目招标方式的是 A 非公开招标 B 公开招标 C 邀请招标 D 谈判招标 正确答案：A 14 投标有效期即从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为（）天，通常不应超过182天。 A ６０～９０ B ９０～１２０ C １２０～１５０ D １５０～１８０ 正确答案：B 15 投标人须知包括六部分：总则、招标文件、投标书的准备、（）、开标与评标、授予合同。
PMP项目管理：项目沟通管理案例分析
PMP项目管理：项目沟通管理案例分析 案例 凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔·杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。 一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。”“噢，乔，我实在太忙了。”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。她答道：“啊？我猜是这样的。我工作太忙了。”乔说：“是的，我也一样。我必须抛开工作，休息一会儿。” 凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。又问：“那么，你怎样认为？” 乔回答道：“噢，不，它们不适用。相信我。除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。而且政府和政治家们对此没任何反应。你选举谁都没关系，他们都是一路货色。” “顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。你知道，我大约需要8到10页。我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。” “什么？没人告诉我。”乔说。 “几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。”凯茜说。 “我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。”乔告诉她。 “这在上周分发的日程表上有。”凯茜说。
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。（3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。 （2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理 （1）项目质量管理的内容与质量管理体系。 （2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。 （2）项目经理的作用及能力要求。
工程项目管理采购流程
工程管理软件帮助文档 材料管理 工程项目管理软件材料管理B采购流程 1无预算，没有采购计划以及采购合同的情况，可进行直接采购，做采购入库单采购入库或直进项目，这种情况适合项目上零星材料的采购。如图： 在【材料管理】模块，点击【材料采购单】，进入“材料采购单列表”，点击[新建]按钮做“材料采购单”即可，添加材料采购单时，注意选择进场方式，如果是采购入库，则进场方式则选择“采购入库”，如果直接采购到项目给项目的施工班组则选择“直进项目”，如图：
直进项目的材料在单据添加保存完成后体现在“材料用量查询”里面，如图： 采购入库的材料，在单据添加并保存完成后可在项目库存中查询到，如图：
是入到公司总库，则选择“入库项目”为“公司总仓库”，如图： 2项目上报采购计划，相关人员逐级审批通过，然后办理采购，验收入库。(这种情况适合项目上大材批量采购，不需要签订供货合同)。 需要新建采购计划单，相关人员审核通过之后，做采购入库单，采购入库。如图：
新建采购计划单时，添加材料到采购单有多种方式： (1)从预算单调入 (2)从采购合同中调入 (3)从供应商报价中调入 (4)从Excel 文件中调入 (5)点击“添加”的按钮，从原始材料库中选择材料到采购计划单中。 “采购计划单”添加完成，则添加“采购入库单”进行采购入库，采购入库。在添加“材料采购单”基础信息时，选择“采购计划单”，并调入计划单中的材料。如图：
材料调入到材料采购单中之后，执行材料采购。具体执行流程参照第一种情况，如图： 采购环节的采购) 如图：
第一步，进入系统的【材料管理】模块，点击[采购合同]，如图： 之后点击[确定选择]的按钮，将计划单内容添加到合同明细中，如图：
工程项目的采购管理
工程项目的采购管理 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积18000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%.这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，合同和信息管理，建设单位、施工单位和中介服务机构的关系协调做为重点工作来进行组织实施。具体在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制。 1、组织措施： 首先，要加强组织管理措施的有效控制，建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是做好五控制，二管理，一协调的基础。其次，细化管理责任，落实到人。要以项目经理牵头，项目工程师为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全管理的各项基础工作。再者，工作关系应用心打造，用德维系，用法规则。现场管理人员要七忌：一忌不讲原则，一团和气；二忌不讲礼仪，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不担责任，推脱问题；五忌不看成绩，凡事挑剔；六忌不懂装懂，生搬硬套；七忌不讲立场，堕落腐化。 2、技术措施。 技术措施是多方面的，主要抓好四个环节： （1）安全：多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，加强分包商与总承包商工作上相关节点的协调配合。通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。 （2）材料采购环节：材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。 （3）工程延误环节：主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证、不同时期完成的工作量、工程量的增加，其材料价格肯定不同，应及时明确，以免发生扯皮现象。 （4）隐蔽工程环节：在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程的签认关。该工作也是投资控制的重点工作。此类签证资料一旦缺少将难以完成验收和结算。如以
@EPC项目采购管理方案
EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系
对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，
最新PMP经典的挣值管理案例、习题资料
精品文档 挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1. 1亿美元的项目，项目从今年1月开始进 行，Juan是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公 司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan需要直接向副总裁汇报工作。 Juan是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan是一个很积极、乐观的人。今天 是4月5日了，Juan有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan认为完成了合同的25%，项目组花费了I/4 预算，计2 500万美元。在进度方面，项目1、2月按计划完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立 即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在3月结束时，终于使工作回到正轨。最后，Juan相信项目在下次 评估上，项目一定会超前。 Nick Carson是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩，但是Nick需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。他向Juan要一份关于项目所有活动记录的文件， 其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是Juan告诉他暂时没有。他们没有正式的计划，只用一些非 正式的。 Juan最终还是整理了一份数据给Nick，表1显示了这些数据。 (2) 项目绩效分析 现在Nick需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值(见 表2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前3个月的一些参数，具体如表3。 (3) 项目问题分析 最后，怎么看待Juan的项目情况，有什么问题？ ?从CV和SV都是负值来看，项目成本超支，进度落后，从CPI、SPI都小于1看，说明项目总体来说 是有问题的。 ?项目没有完整和正式的计划，没有WBS .说明项目计划不足。 表2案例的挣值分析(1)
浅谈工程项目中的材料采购管理
浅谈工程项目中的材料采购管理 摘要：本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理 存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管 理方面提供新的思路和帮助。 Abstract: The procurement and purchasing management have been introduced in the paper. The main problems existing in materialpurchase management have been discussed. And several solutions have been proposed. This article hopes to provide new ideas and help inmaterial purchase management for construction companies. 关键词：采购管理；工程材料；项目 Key words: purchasing management；engineering materials；project 中图分类号：TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）24-0079- 02 0 引言 随着信息技术和生产技术的不断进步，市场竞争也日益激烈。企业降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力的压力也越来越大。因此，如何降低成本、提高 提润，从而提升企业竞争力成为企业关注的重点问题。经有关数据显示，建筑工 程材料成本占项目建设总成本的比重可能在45-55%之间，几乎占总成本的一半， 直接控制总成本[1]。但材料管理在传统工程建设管理活动中却没有受到应有的重视。因此，研究工程项目中材料采购问题，探索解决问题的途径已成为当前迫切 的需要。 本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并 提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些 有用的思路和帮助。 1 采购及项目采购管理 1.1 采购采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等 都息息相关。关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以 不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生 所有权的转移。采购的主要特点有：淤采购的基本功能就是帮助人们从资源市场 获取他们需要的资源，包括物质资源（材料、设备、工具等）和非物质资源（软件、技术、信息等）。于采购的本质是资源从供应者转移到用户手中的过程。在 这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资 源的实体的转移。前者是商流，后者是物流。采购过程就是这两者的完整结合， 缺一不可。盂采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使 用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益[2]。 1.2 项目采购管理项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管 理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。有效的采购管理可以 保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力[3]。项目采购管 理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结 算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的 采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献[4]。 2 材料采购管理中存在的问题及对策 随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强。 材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量有保障
案例：项目管理计划书范本.doc
02 案例：项目管理计划书范本1 XXXX项目 项目管理计划 （PMP） 当前版本: 提交日期： 文档状态: / 文档信息 41129762 日期：2019-08-19XX 第I页 目录 1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1) 1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1) 1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1) 1.3 参考文档(1) 2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2) 2.1 合同基线(B ASELINE) (2)
2.2 任务(T ASKS) (2) 2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3) 2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3) 2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3) 3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4) 3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4) 3.2 详细计划(WBS) (5) 3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6) 4.组织架构(ORGANIZATION) (7) 4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7) 4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8) 4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9) 4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10) 4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11) 5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13) 5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13)
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度 1.1 一般规定 1.1.1 各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。 1.1.2项目经理部应设置采购部门，制定采购管理制度，按程序和计划进行项目采购工作。 1.1.3 采用工程总承包的项目，项目采购应纳入项目设计程序。 1.1.4 设计文件应标明符合国家规定的采购技术要求和质量标准。 1.1.5必须按项目设计文件采购产品及相关服务。 1.1.6产品和服务的采购应全面符合项目工期、质量、安全、环境和成本管理要求。 1.1.7 必须从合格的供应商处采购产品。 1.1.8采购产品的质量必须按规定进行验证，且符合项目使用标准。 1.1.9项目采购过程中发现的的不合格产品必须按规定处置。 1.1.10采购产品的资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。
1.2 项目采购程序 1.2.1 为保证项目采购符合项目工期、质量、安全、环境和成本要求，项目采购管理应遵循以下基本程序。 1明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求； 2按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划； 3调查、选择合格的产品供应商并建立名录； 4编制项目采购文件； 5 对项目采购报价进行评审； 6确定项目采购供应商； 7签订采购合同； 8对采购产品进行验证； 9运输、验收、移交采购产品； 10按规定处置不合格产品； 11项目采购资料整理归档。 1.3 项目采购计划 1.3.1承包人应根据项目合同、设计文件、采购分工、项目管理计划和项目实施计划、有关采购管理程序和制
度，组织专业人员编制项目采购文件。 1.3.2项目采购文件应包括： 1采购文件编制依据； 2采购原则； 3采购工作范围和内容； 4 采购产品的名称、类别、型号、规格、等级、数量； 5产品质量要求和采购所依据的专业技术标准； 6检验规程的名称、版本，技术协议和检验原则； 7采购进度、质量、费用、安全环境控制目标和措施； 8采购协调程序； 9特殊采购事项的处理原则； 10现场采购管理要求等。 1.3.3应依据设计文件、采购文件、预算或备料计划编 制详细的产品采购计划。 1.3.4 采购工作应按采购计划实施。
第11章 项目采购管理
第十一章项目采购管理 1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书? A.采购文件 B.卖方建议书 C.需求文件 D.合作协议 2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及双方的利益 C.合同更复杂 D.合同具有法律约束力 3.审批过程的主要目标是_____。 A.降低风险 B.将风险转移给其他人 C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要 D.确保项目成员都能了解合同 4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改? A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划 5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 6.采购审计发生在下列哪个过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议， 除了____。 A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答 B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应 C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议 D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价 8.供方选择标准在下列哪个过程中产生? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。 A.索赔 B.争议 C.诉求 D.问题 10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程? A.成本绩效基准 B.采购管理计划 C.自制或外购决策 D.采购文件
工程项目采购管理成本控制
工程项目采购管理成本 控制 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
工程项目采购管理成本控制 一、工程项目采购管理发展趋势 工程项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料采购是其中一个重要的管理内容，影响着工程项目的许多相关物 流活动。 1、项目采购管理发展趋势。工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密相关的，目前国内工程项目采购主要有四种管理模式：（1）业主自行采购模式。业主既是项目投资主体，又是项目的管理主体。项目采购由业主自行负责实施和管理；（2）工程项目总承包建设模式。在EPC工程项目管理制下，E指设计、P指采购、C指施工，也就是由一家总承包商负责设计、采购和施工，业主只负责采购监督、检查；（3）业主委托承包商代采购关键设备，业主付款模式，简称CFRE （CONTRACTORFUNISHEDREIMBURESABLEEQUIPMENT）。承包商按业主的要求代采购工程项目关键设备，采购费用由业主支付，承包商负责采购管理，收取采购服务费；（4）业主聘请工程项目管理承包商采购管理模式。在PMC（工程项目管理承包商）工程项目管理制下，业主聘请工程项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸对工程项目进行全面的管理承包。PMC作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全面管理工作，而具体的工程项目实施则由EPC或EP+C、E+PC总承包商来承担。PMC负责采购管理、 监督、检查，承包商负责采购实施。
2、工程项目采购管理的关键环节。工程项目采购管理中应注意以下几个关键环节：（1）根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制；（2）实施工程项目采购预算制。有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配，从而达到控制工程项目采购成本的目的；（3）供应商的优化选择和管理。工程项目前期供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响，因此招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。通过最大化使用本地资源，降低工程项目采购成本，保证工程项目质量、控制工程项目成本，要加强供应商的管理，对供应商也要加以控制，对供应商的材料购进进行必要的控制；（4）采购包的划分。根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。合理划分采购包，可降低采购价格；（5）充分利用好工程项目内外部环境。在工程项目采购管理中充分利用采购环境，同样是有效降低采购成本的途径之一；（6）确立采购全流程成本的概念，我们所应关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是 单一的针对采购货物或服务的价格。 二、常用的承包商采购模式 根据不同工程项目或不同工程项目工作包设计、货源情况、工期长短、工程量大小等因素综合考虑再选则一种有效的承包商采购模式，从而工程项目采购上 给业主节约投资。 1、EPC总包下承包商采购模式。EPC总包是交钥匙工程。业主一般只对工程项目的整个过程实施监督，采购也是由业主的采办部门监督承包商进行，EPC承包
项目采购管理的主要过程范文
项目采购管理的主要过程 学习提要 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。 知识要点 1．项目采购 项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购（Procurement Of Works）、货物采购(Procurement Of Goods)和咨询服务采购(Procurement Of Consulting Services)。 2．项目采购管理 PMBOK项目采购管理定义为： 项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 3．项目采购管理的主要过程 根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括： （1）采购规划 （2）发包规划 （3）询价 （4）选择卖方 （5）合同管理 （6）合同收尾
4．工程项目采购 工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。 5．货物采购 货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。 6．咨询服务采购 咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。 7．开标、评标、决标和授标 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。 评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。 授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。 8．合同 合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 9．项目合同 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 10．项目合同管理 项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。 11．明确责任划分
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作者介绍： 刘通，（微信公众号：PMP管理交流平台）英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位。曾经工作的公司有IBM、德国电信、香港东方海外、苏州明基电通、亿阳集团和北京富基融通等。担任的主要职务有高级管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT系统架构设计的标准化工作。所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、IBM 认证架构师和VCP等。 梁敏，（微信号：1002675675）南澳大利亚大学计算机科学硕士学位，现任IBM中国全球技术服务部交付团队项目经理及首席架构师，致力于大中型企业项目的规划咨询与实施落地，带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、Oracle OCM等。 刘闽：(微信号：404573331)取得华南理工大学电子商务专业学士学位，通过PMP专业认证。现就职于华润万家有限公司，担任数字化营销高级项目经理。曾领导项目团队服务于百威、宝洁、屈臣氏和SOGO等客户的项目交付工作。
马旋，(微信号：xuan626) 毕业于澳大利亚塔斯马尼亚大学信息管理与信息系统专业，获得管理学、管理信息系统双学位，并获得PMP和ITIL的相关认证。参与过美的集团、奥克斯集团、欧神诺陶瓷等多家国内大型制造企业的研发项目管理流程落地项目。现担任移动营销整合平台兔展产品经理。 王姗姗：(微信号：pearlwang)英国赫尔大学网络技术硕士学位。目前是招商银行高级工程师和项目经理，主持并领导完成多个银行系统的项目交付工作。同时致力于企业组织的沟通能力模型和员工心理建设等项目的研究工作。
工程项目采购管理程序
1.目的 确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货物符合规定的采购要求。 2.适用范围 集团及区域公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行 为。 3.2工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的 采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等的采购。 3.3招标采购领导小组：是集团采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批 机构；由集团领导任组长、副组长，成员由集团相关领导、成本管理中心负责人、及其他相关部门负责人组成。 3.4招标采购工作小组：具体负责招标采购工作，接受招标采购领导小组领导。集 团成本管理中心负责牵头，由其他相关业务部门及区域公司相关人员组成。 4.职责 4.1区域公司 4.1.1负责编报《项目采购需求计划》； 4.1.2负责确定咨询服务、工程施工、设备材料等计划进场时间； 4.1.3负责与研发设计中心、工程管理中心等部门沟通协调，提供工程项目采购所需 图纸及设计标准、技术参数等； 4.1.4负责与成本管理中心沟通、协调，填报工程项目采购目标成本； 4.1.5负责制订工程项目授权采购和分散采购实施计划； 4.1.6负责工程项目授权采购、分散采购作业； 4.1.7负责工程项目采购合同履行。 4.2招标采购工作小组
4.2.1负责编制《项目采购管控表》和《项目集中采购实施计划》； 4.2.2负责汇总编制《项目采购实施总计划》； 4.2.3负责集团集中采购作业； 4.2.4负责对区域公司授权采购操作过程关键环节的管控以及对区域公司分散采购 工作的事后备案检查。 4.3成本管理中心 4.3.1 审核《项目采购管控表》中有关目标成本等内容，并提出相关专业意见； 4.3.2 负责审核工程项目集中采购过程中的商务事项； 4.3.3 负责组织商务标评标。 4.3.4 负责组织各部门进行招标工作。 4.4工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门 4.4.1 审核《项目采购管控表》中有关技术标准完成时间和工程进度等内容，并提 出相关专业意见； 4.4.2 根据采购工作计划，配合成本管理中心工作； 4.4.3 负责提供或审核工程项目集中采购过程中涉及设计标准、技术参数及工程管 理等方面的业务事项； 4.4.4 参与招标采购工作小组工作,负责组织技术标评标。 4.5集团领导/招标采购领导小组 4.5.1负责审批《项目采购管控表》； 4.5.2负责由成本管理中心及集团其他业务部门主办的采购作业成果的审批； 4.5.3负责采购事项的授权。 5.工作程序 5.1采购计划的编制和申报 5.1.1工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门向区域公司提供工程项目采 购技术标准和技术要求。 5.1.2区域公司根据集团下达的目标成本，分解并提供工程项目采购目标成本。 5.1.3区域公司根据《项目综合开发计划》编制并申报《项目采购需求计划》。营销、 策划业务《项目采购需求计划》分别由集团营销企划中心、投资发展中心编制并申报。 5.1.4根据《项目采购需求计划》及《工程项目分层采购作业指引》中所确定的集中