第11章 项目采购管理
第十一章项目采购管理
1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书?
A.采购文件
B.卖方建议书
C.需求文件
D.合作协议
2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于:
A.合同更重要
B.合同涉及双方的利益
C.合同更复杂
D.合同具有法律约束力
3.审批过程的主要目标是_____。
A.降低风险
B.将风险转移给其他人
C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要
D.确保项目成员都能了解合同
4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改?
A.合同的变更控制条款
B.合同终止条款
C.替代争议解决
D.采购管理计划
5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
6.采购审计发生在下列哪个过程中?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议，
除了____。
A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答
B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应
C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议
D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价
8.供方选择标准在下列哪个过程中产生?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。
A.索赔
B.争议
C.诉求
D.问题
10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程?
A.成本绩效基准
B.采购管理计划
C.自制或外购决策
D.采购文件
11.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。由于没有关于这种染色材料的成分数
据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了_____。
A.自制或外购分析
B.专家判断
C.合同类型
D.独立估算
12.下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入?
A.活动成本估算
B.成本绩效基准
C.资源日历
D.与风险相关的合同决策
13.独立估算用于以下哪个采购过程中?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
14.下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计?
A.固定总价合同 FFP
B.总价加激励费用合同FPIF
C.成本加激励费用合同CPIF
D.总价加经济价格调整合同FP-EFA
15.好的采购文件会产生如下效果，除了_____。
A.便于对卖方的应答进行比较
B.使卖方提交的建议书更完整
C.价格更准确
D.限制卖方为满足既定要求而提出更好的建议
16.绩效报告用于下列哪个过程?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
17.下列哪种合同类型对卖方而言风险最小?
A.成本加激励费用合同CPIF
B.固定总价合同FFP
C.总价加激励费用合同FPIF
D.成本加成合同CPPC
18.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良
好的记录。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为了最大限度地降低你的风险，你应该签订哪种合同类型?
A.成本加激励费用合同CPIF
B.固定总价合同FFP
C.总价加激励费用合同FPIF
D.成本加固定费用合同CPFF
19.一个总价加激励费用FPIF合同。合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限
为$140000，客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为$130000。那么估算的合同总价是多少?
A.$112500
B.$132500
C.$140000
D.$110000
20.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加成本百分比合同CPPC。合同规定了$500000的估计成本，
并同意以成本的10%作为利润。项目的实际成本是5400000B公司给A公司的总偿付是多少?
A. $590000
B.$
594000 C.$600000 D.$532000
21.卖方在执行合同工作时，你发现其生产的产品明显不符合合同的规定，存在重大的质量问题。你应
该如何做?
A.提前终止该合同
B.商谈合同变更
C.请另外一家卖方协助原先的卖方
D.继续该合同，接受这些产品
22.采购谈判发生在下列哪个过程中?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D. 结束采购
23.你的公司正在按照合同规定为A公司生产某种产品，这时，由于市场情况的变化，A公司已不再需要
该种产品了。由于此前你们在签订合同时已经规定了相关的可因变动而终止合同的终止条款，因此A 公司希望能够提前终止该合同。以下都是你公司的选择，除了_____。
A.要求A公司就你公司为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿
B.完成原有的工作，拒绝对方的要求
C.要求就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬
D.停止工作，接受终止
24.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加激励费用合同CFIP。
合同规定了估计成本$230000、预定费用$40000和分担比例80/20.项目的实际成本是$240000。A公司获得利润是多少？
A. $45000
B.$40000
C.$42000
D.$38000
25.由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目要求有最大的灵活性，
并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。在这种情况下，下列哪种合同类型最适合A公司？
A.成本加激励费用合同FIPC
B.固定总价合同 PFF
C.总价加激励费用合同 FIPF
D.成本加固定费用合同FFPC
26.你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更其中的部分性能参数。
面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了_____。
A.完成原来的工作，拒绝对方的要求
B.接受其指令，将其视为对合同的推定变更，在项目往来函件中进行专门识和记录
C.停止生产，就所有工作进行谈判
D.重新签署合同
27.投标前会议应该在下述哪个过程中召开?
A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购
28.你的公司向A公司购买了一批建筑材料。在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向A公司发出关于可
交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知？
A.项目干系人
B.由你公司授权的采购管理员
C.你公司的经理
D.负责采购审计的人员
29.下列各项均是采购绩效审查的目的，除了____。
A.发现履约情况的好坏
B.量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能
C.发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况
D.确定其他采购任务可以借鉴的成功之处
30.下列有关合同收尾与行政收尾说法错误的是____。
A.是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别
B.行政收尾使用经验教训总结，合同收尾使用采购审计
C.合同条款可能对行政收尾做了具体规定
D.合同收尾，包括行政收尾与产品核实
31. A公司负责承建你公司的厂房，同时A又将该项目的部分分包给了B。在项目实施过程中，你发现B并
没能很好地完成任务。在这种情况下，你可以选择____。
A.立即给B打电话
B.书面通知B终止合同
C.要求A与B终止合同
D.通过函件向B提出警告
32.下列哪项内容包含了带有合同和法律含义的需求?
A.需求文件
B.工作说明书
C.活动资源需求
D.范围基准
33.下列有关合作协议的说法中不正确的是____。
A.一旦新商业机会结束，合作协议也就终止
B.合作协议一旦生效，就会对项目的规划过程产生显著影响
C.项目一旦有了合作协议，诸如工作范围、竞争需求和其他重要问题等事项通常也已被事先确定
D.合作协议是否生效对项目的规划过程没有影响
34.你的公司需要从外部采购一批价值相当高的原材料，该原材料由于易燃易爆在输和存储过程中都存在很
大的风险，为此你订立了一系列严格的标准来选择供应商，经过慎重挑选后，你已经确定了选定的卖方。
在正式授予其合同前，你还需要____。
A.得到组织高级管理层的批准
B.购买保险合同
C.再复审一遍
D.与选定的卖方确认相关事项
35.在管理采购中，项目经理用来管理合同、采购文件和相关记录的系统是____。
A.资源日历
B.记录管理系统
C.项目管理信息系统
D.往来函件档案
36.在签订成本加固定费用合同CPFF时，我们通常要权衡时间、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在
权衡时将遵循怎样的优先顺序?
A.成本、绩效、时间
B.时间、成本、绩效
C.绩效、时间、成本
D.成本、时间、绩效
37.你身处一个复杂的谈判过程中。这时候，对方说:"我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货。"他们
是在用以下哪个策略?
A.黑脸白脸
B.权力有限
C.拖延
D.关键人物缺席
38.你的项目是在一个固定总价合同FFP下进行的。在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了?
A.注意高估的变更要求
B.检查可能存在的对工作范围的误解
C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的
情况
D.审计每张发票
39.你的公司打算采用分散式合同管理方式。当负责该计划的人员向你咨询时，你表示反对这一计划，因为
采用该方式____。
A.具体项目不能及时得到所需的合同管理服务
B.项目完成后，合同管理人员存在遣散问题
C.合同管理人员对项目更忠诚
D.合同管理人员对单个项目重视不够
40.A负责某采购项目的所有支付工作。经过项目团队中具有相应权力的成员证明，卖方已经令人满意
地完成了相关工作后。A向卖方支付了相应的价款，并将这一情况口头告诉了项目经理。你如何评价A 的行为?
A.正确
B.错误，在卖方没有要求付款前，他无须支付
C.错误，他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
第十一章、项目采购管理
第十一章项目采购管理 1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书? A.采购文件 B.卖方建议书 C.需求文件 D.合作协议 2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及双方的利益 C.合同更复杂 D.合同具有法律约束力 3.审批过程的主要目标是_____。 A.降低风险 B.将风险转移给其他人 C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要 D.确保项目成员都能了解合同 4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改? A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划 5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 6.采购审计发生在下列哪个过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议， 除了____。 A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答 B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应 C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议 D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价 8.供方选择标准在下列哪个过程中产生? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。 A.索赔 B.争议 C.诉求 D.问题 10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程? A.成本绩效基准 B.采购管理计划 C.自制或外购决策 D.采购文件
采购管理课程教案
采购管理课程 课程编号：40L728Q 适用专业：物流管理专业 课程性质：专业主干课 学时数：80学时 学分：4学分 编写者：采购管理课程组 编写日期：2011年8月
一、课程的任务与教学目标 本课程是为物流管理专业本科生开设的专业必修课程，是物流管理专业的专业主干课。重点讲授企业管理中采购管理的综合技术和策略技巧。它的任务是使学生正确理解现代采购管理的相关理念，掌握采购过程中的模式选择方法、供应商管理技术、采购成本管理策略、采购决策技术、策略技巧和管理方法，初步具备从事企业采购管理工作的能力，为以后从事企业管理的实践工作奠定理论基础。 学生在学完本课程后，应达到下列基本要求： 1.掌握各种不同类型的采购方式，能科学地进行不同条件、不同企业的采购方式决策，能理解和掌握不同采购方式的运作策略和管理方法； 2.掌握企业采购市场分析、成本分析与控制技术，能通过一定的定量分析，进行市场采购预测，测算综合采购成本，为进行采购决策奠定基础； 3.掌握企业供应商管理的过程和策略技巧，能自行进行供应商评价指标体系的制订，供应商选择和评价，熟悉供应商关系管理过程等； 4.初步具备进行采购谈判和采购决策工作的能力，了解基本的谈判程序和决策方法，能运用采购谈判和采购决策的基本策略和技巧。 5.了解现代企业采购管理的基本理念，以及典型的跨国企业在采购管理中的具体运作模式，了解未来企业采购管理的发展趋势。 二、教学总体安排 课堂讲授：40学时 专题训练：12学时 课程设计：10学时 课后研究：16学时 复习总结：2学时 三、课堂授课具体内容列表 绪论：采购管理的发展 第一章采购概述 第二章采购分类 集中采购与分散采购的比较研究性专题 第三章招标采购 第四章电子采购 第五章战略采购 战略采购研究性专题 第六章市场调研和需求分析 市场调研与需求分析研究型专题 第七章采购计划和采购预算 第八章采购谈判和合同签订 第九章采购合同履行 采购订单分配问题研究性专题 第十章采购成本管理
项目合同与采购管理课程学习总结报告
项目合同与采购管理课程学习总结 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。有些项目不需耗费太多的精力，但有些项目工程却有很高的专业技术和经验要求。 随着科学技术的进步，大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高交付能力等。要做到以上各点，项目管理人员必须提高采购和合同管理能力。 而项目采购招标的难点就在于利用外部资源时必须注意防止流失关键技术，避免在签订和清算合同等方面耗费过多的资金、时间和精力，也要设法帮助承包商、分包商和供应商降低成本。其中最难的是如何在保质保量的前提下，按时完成项目必需的采购活动。 尤其是在EPC总承包项目中，采购起着承上启下的作用，通过采购获得的设备材料是项目执行的物资基础。招标采购作为一种重要的采购方式，无论从法律要求还是项目需要，越来越多地被应用于EPC总承包项目的设备材料采购过程中。如何发现并避免招标过程中可能出现的问题，是一个值得研究的课题。 在项目招标采购过程中有以下几个关键环节特别需要加强管理。同时体现了 对采购人员素质要求中，风险意识是非常重要的一项。 1. 邀请招标 作为一种重要的采购方式，采购招标被越来越多地应用于EPC总承包项目的采购工作中。针对EPC总承包项目来说，当开始进行采购工作时，肯定是已经履行了完整的审批手续并落实了资金来源。采购招标的基础和依据，是来自控制部门的请购单。请购单一般包括所要采购的设备材料数量、质量要求、规格、型号、技术参数及相应的说明、到货日期和费用限额。采购部门收到请购单后，首先要检查请购单的内容和格式是否符合公司或项目的要求，并履行接收或退还手续，然后向预先确定的供应商发出招标邀请（为行文方便，在此假定采购部门具备招标资质），如果为公开招标，应适时在有关媒体上发布招标公告。根据《招标投标法》的规定，邀请招标是由招标人向具备设备材料制造或供应能力的单位或企业直接发出投标邀请书，受邀投标的对象（企业或单位）应不少于3 家；公开招标是由招标人通过报刊、广播、电视、网络等公开发布招标广告，在尽可能大的范围内征集供应商，但无论何种招标方式，从发布招标信息到投标截止日期的时间间隔应不少于20天。采购部门收到报价书后，应及时组织进行开标。先由评 标委员会或评标小组对报价的技术标书进行评标（TBE），如果技术标书未通过，则不再打开商务报价书；对通过技术评标的标书进行商务开标并评标（CBE）。一般上，评标时由评标委员会或评标小组分别对技术标和商务标进行打分，按照预先确定的权重原则进行综合评标，以分数高者中标。为了能够使供应商尽早开始工作，在技术和商务评标结束后可向中标供应商发出中标通知书，随后再开始
(项目管理)项目采购管理
单选： 1 世界银行的现任行长是谁 A 詹姆斯沃尔芬森 B 保罗沃尔福威茨 C 尤金迈耶 D 罗伯特·B·佐利克 正确答案：D 2 世行成立初期的宗旨是什么 A 致力于战后欧洲复兴 B 继续确立美国的经济地位 C 帮助发展中国家 D 以上三项 正确答案：A 3 第一个从世界银行得到贷款的国家是哪个国家 A 美国 B 法国 C 英国 D 德国 正确答案：B 4 １９９４年７月，该行在一份题为“学习过去，拥抱未来”的报告中为该行未来的发展确定了６项原则，以下不是这六项原则之一的是 A 提高向发展项目提供贷款的选择性 B 扩大贷款项目对经济发展的总体影响 C 消除官僚主义，讲究实效 D 帮助欠发达成员国实现经济发展 正确答案：D 5 世界银行的资金来源不包括 A 各成员国缴纳的股金 B 向国际金融市场借款 C 发行债券和收取贷款利息 D 各成员国的捐款 正确答案：D 6 中国什么时候恢复了在世界银行的合法席位。 A 1981年5月 B 1982年5月 C 1979年5月 D 1980年5月 正确答案：D 7 项目采购管理所涉及的服务对象是 A 工程领域 B 各个经济和社会领域 C 艺术领域 D 学习领域 正确答案：B 8 采购的目的严格来讲是什么
A 购买一些东西 B 选择东西 C 规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。 D 对所选事项进行检查 正确答案：C 9 采购所涉及的范围是 A 各种服务 B 工程商品 C 金融商品 D 适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。 正确答案：D 10 从买卖方的关系来看，项目采购是以谁的角度在看问题 A 买方 B 卖方 C 中间商 D 其他人 正确答案：A 11 开标由（）主持 A 政府主管部门 B 招标人 C 公证机关 D 评标委员会 正确答案：B 12 评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）人的奇数。 A 5人 B 7人 C 4人 D 6人 正确答案：A 13 下列不属于工程项目招标方式的是 A 非公开招标 B 公开招标 C 邀请招标 D 谈判招标 正确答案：A 14 投标有效期即从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为（）天，通常不应超过182天。 A ６０～９０ B ９０～１２０ C １２０～１５０ D １５０～１８０ 正确答案：B 15 投标人须知包括六部分：总则、招标文件、投标书的准备、（）、开标与评标、授予合同。
项目分包与采购管理计划
第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。 2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多
方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。
PMP采购管理章节模拟40题
PMP采购管理章节模拟40题 说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。 1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？ A、权利转让 B、严重违约 C、自动弃权 D、授权 2、合同的收尾阶段涉及： A、客户满意度分析和最终付款 B、管理收尾和档案保存 C、向承包商最终付款和整理经验 D、产品验收和管理收尾 3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商 洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴 A、合同管理 B、合同执行 C、合同构成 D、合同解决 4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界 处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。 CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为： A、到期终止 B、正式接受 C、中断 D、终止 5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本 归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？ A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本 6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看， 适宜的低风险合同类型是 A、固定价格合同 B、固定酬金合同
第12章 项目采购管理
第12章项目采购管理 1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。 A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务 C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格 2.以下都是合同提前终止的原因，除了( )。 A.双方协商一致 B.买方为了自己的便利 C.一方违约 D.项目完工 3.采购文件中应该包括( )。 A.所需的合同条款 B.初步估计的合同价格 C.详细的施工方法 D.详细的进度计划 4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的( )。 A.管理费 B.固定成本 C.间接成本 D.利润 5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?( ) A.采购文件 B.建议书 C.合同 D.建议邀请书 6.在规划采购过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断( )。 A.采购专家、法律专家、技术专家 B.管理专家、法律专家、技术专家 C.采购专家、管理专家、技术专家 D.采购专家、法律专家、管理专家 7.投标人会议通常在什么时候举行?( ) A.规划采购阶段 B.实施采购阶段 C.卖方选择阶段 D.管理采购阶段 8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了( )。 A.雇主(Client) B.承包商(ContraCtor) C.客户(Customer) D.投标人(Bidder) 9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?( ) A.确定合同总价 B.处理合同执行过程中的变更 C.定义被采购产品或服务的范围 D.监督卖方控制成本的积极性 10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了( )。 A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C.买方没有明确规定合同的总价值 D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定 11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?( ) A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?( ) A.买方的高级管理层 B.买方的项目团队 C.买方的采购管理员 D.项目发起人 13.一般来说，准备建议书的成本( )。 A.不直接向买方收取任何费用
项目合同与采购管理
采购计划的编制 销售采购管理可以分为这样一个过程： 图19-1 采购管理的过程 采购规划 采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务，其中包括获取物品和服务所需的协调和支持。 采购管理计划要确定需要采购的物品和服务；确定项目团队的活动和日程表；确定供方的活动和日程表。 采购规划的输入 ?首先，根据项目的需求和范围说明，明确项目的重要信息、限制因素和强制性因素，其中包括为达到目标所做的承诺，这是采购计划的先决条件。 ?除此之外，还要考虑采购的资源、人力、物力。 ?接下来是对市场条件进行分析，要对采购的物品和服务的可能性，还有其它相关条件，包括对资金约束以及在金融计划成本预算中的一些限制条件进行分析。 采购计划的技术方法 制订采购计划时，通常采用以下几种方法： 1.制造——采购分析 分析物品是自制，还是通过采购获得。需要进行费用和效益比较。如果通过分析认为采购比自制经济，那么这个物品应该采取采购的方式。 2.专家判断法 专家判断法是基于专家的经验，根据专家对这个问题的看法，对物品是外购，还是自己生产做出决策。 3.政府和行业组织要求 另外，还有政府和行业组织的一些规章制度和限制。比如世界银行的一些贷款项目明确指出哪些项目必须通过国际化的招标与采购，在这种情况下，必须按照要求进行实施。 采购计划的编制 1.制造——采购分析 需要从外部采购什么？采购应何时发生？（包括对采购过程进行管理和监督所需的成本）采购策略包括： ?从单一的或多个供应商那里，采购所有的所需货物和服务。 ?从单一的或多个供应商那里，采购所需货物和服务的一大部分。 ?从外部来源（单一或多个供应商）那里，采购所需货物和服务的相对小的一小部分。 ?在项目团队内部，制造所有需要的东西，不从外部采购任何东西。
工程项目材料采购管理制度及流程
工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的
信息系统项目管理师章节题目 第12章
13下 试题60 项目（60）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生实现性的指导，是项目采购活动的准绳。 A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购计划编制 分析： 根据项目具体情况和需要，一个采购管理计划可以是正式的或非正式的，详细的或框架性的。 采购管理计划是项目总体计划的分计划，对项目的采购管理具有重要的指导意义。 参考答案：D 试题61 下列围绕采购供应商选择的做法中，（61）是不恰当的 A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证 分析： 送分题，排除法即可。 参考答案：C
14xx 试题40 以下对询价的理解中，（40）是正确的 A.询价的目的是了解市场有关产品的价格 B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C.投标人会议不是询价的方法 D.通常需要为询价支付费用 分析： 参考答案：B 试题41- 某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（41）A.组织专家对招标文件进行评审 B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审 C.接受参与投标人的投标书 D.由评标委员会对投标文件进行预审 分析： 发布招标公告后，就要出售招标文件，对潜在招标人资格预审。 资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。参考答案：B 15年上 试题46
项目采购管理的过程分析
项目采购管理的过程分析 工程测量清单招投标是规范我国建设市场秩序的有效措施，也是与国际接轨的需要。本文根据PMBOK指南第十二章《项目采购管理》与工程测量清单的施工招投标方法过程分析，认为工程测量清单的施工招投标方法是把PMBOK中项目采购管理的过程应用于工程采购的典范。 标签：项目采购管理；工程测量清单；应用分析 《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）给出了项目经理在实际工作中的协作和相关项目管理知识，可在将其应用于广泛项目的同时，介绍项目管理的基本原理。这个标准已得到国际公认，为项目经理开展项目管理实务并实现组织成效，提供必要的工具。 一、定义 （一）PMBOK项目采购管理 根据PMBOK指南第十二章《项目采购管理》可以知道：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。 （二）工程测量清单的施工招投标方法 所谓工程测量清单招标，就是由招标单位提供统一的工程测量清单和招标文件，投标单位以此为投标报价的依据并根据工程项目特点、投标单位技术管理水平、项目竞争性及风险情况，最终确定单价和总价进行投标。 二、具体操作过程 （一）PMBOK项目采购管理具体过程 规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 控制采购——管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
项目采购管理习题
项目采购管理习题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交 10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。 A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件 12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同 D．时间和费用不同。 14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
项目采购管理的主要过程范文
项目采购管理的主要过程 学习提要 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。 知识要点 1．项目采购 项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购（Procurement Of Works）、货物采购(Procurement Of Goods)和咨询服务采购(Procurement Of Consulting Services)。 2．项目采购管理 PMBOK项目采购管理定义为： 项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 3．项目采购管理的主要过程 根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括： （1）采购规划 （2）发包规划 （3）询价 （4）选择卖方 （5）合同管理 （6）合同收尾
4．工程项目采购 工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。 5．货物采购 货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。 6．咨询服务采购 咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。 7．开标、评标、决标和授标 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。 评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。 授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。 8．合同 合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 9．项目合同 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 10．项目合同管理 项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。 11．明确责任划分
项目采购管理案例
第十章项目采购管理案例 案例1 投标人资格 案例场景 某广播电台的广播稿件计算机处理系统建设项目经国家主管部门批准立项，建设资金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。按照有关规定，该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。招标公告中对投标人资格提出了以下条件： ①依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。 ②银行信用等级为A。 ③具有计算机信息系统集成一级资质证书。 ④能够为本项目指派具有计算机信息系统集成项目经理资质证书的项目经理。 ⑤从事传媒行业计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）。 ⑥完成过三个以上（含三个）传媒行业的计算机信息系统集成项目。 ⑦对本项目所需主要软件拥有著作权或具有本项目所需主要软件的著作权人出具的代理（授权）销售证书。 ⑧近两年运营状况良好，无亏损记录。 ⑨近期没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项。 问题1：请说明，招标公告中对投标人资格所提条件中，哪些是合法的？哪些是违法的？ 该项目部分使用国家技术技术改造专项资金，依法必须进行招标，其招标投标活动不受地区或者部门的限制，不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，要求投标人必须经 “本市工商部门注册”这一条明显违法。
银行信息等级、系统集成资质和项目经理资质可以体现投标人的资信和资质，从事同类项目的时间和数量可以体现投标人的经验、能力和业绩，要求投标人项目所需主要软件拥有著作权或具有软件著作权人出具的代理（授权）销售证书可以避免知识产权纠纷，要求投标人无亏损记录、没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项可以规避风险。这几条都是合法的，也是必要的。 问题2：请说明，A、B两公司所组成的联合体是否符合招标文件对投标人资格条件的规定？ 问题3：请说明，C公司的做法是否符合有关法律的规定？ 案例2 合同履行 案例场景 （2）随机预装软件，虽有软件著作权人出具的最终用户许可协议EULA，并且给出了有效的下载地址，但无原版的软件光盘，怀疑为盗版软件。 （3）B方误按“买一送一”的配置发货，共发来电脑100台、喷墨打印机100台，发货单与所发货物相符，但与合同不符。 为此，A方发传真通知B方，并要求B方： （1）更换或修好破损电脑显示器。 （2）提供随机预装软件的原版光盘。 但A方并未将多收50台喷墨打印机的事通知B方。 收到A方传真后，B方回电称： （1）A、C两方均未就电脑设备包装问题做特殊要求，公司采用了通用的电脑设备包装方式，C方作为承运人应当对运输过程中电脑显示器的破损承担损害赔偿责任。待C方赔偿后，公司再更换或修好破损的显示器。 问题1：B方应如何处理电脑显示器的破损问题？ A、C均未就电脑设备包装问题做特殊要求，B方采用了通用的电脑。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣
目录 第一章 (2) 第二章 (6) 第三章 (10) 第四章 (15) 第五章 (20) 第六章 (23) 第七章 (27) 第八章 (31) 第九章 (34) 第十章 (37)
第一章 判断题 1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。（√） 2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（√） 3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包 单位。（X） 单选题 1.项目采购按采购内容不包括（D） A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购 2.以下不属于项目周期阶段的是（D） A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段 3.项目招标采购方式不包括（D） A国际竞争性招标 B 有限国际招标 C 国内竞争性招标 D 直接采购 多选题 1.采购计划编制的依制包括（AB） A 产品说明 B 约束条件 C 采购文档 D 合格的卖主清单 E 合同 2.供方选择的方法包括（CDE） A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统 E独立估算 3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。 A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程 C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格 D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限 E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买 思考题 1.项目采购管理有哪些主要过程？
答： 采购管理主要有6个过程。分别为： 1.采购计划编制。 2.询价计划编制。 3.询价。 4.供方选择。 5.合同管理。 6.合同收尾。 2.项目采购的方式有哪些？ 答： 采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。 招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标； 非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接 签订合同和自营工程。 3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？ 答： 1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。2000年1月1日实行。 2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》 2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》 2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》
合同与采购管理制度
修订记录
目录
第一章总则 1.1 目的 为了明确公司各部门在合同与采购活动过程中的职责，加强对采购活动的管理和监督，保证采购质量、有效控制成本、降低采购风险，并为采购活动提供操作依据，特制定本程序。 1.2 适用范围 除国家法律、法规和公司政策有特殊规定，以及有关借贷、人事招聘、投融资项目本身和收购、并购项目本身外，本程序适用于公司业务相关的所有采购及合同管理活动。 第二章职责 2.1 总经理部 按照公司《XXX有限公司授权管理暂行规定》，负责批准或授权总经理部授权范围内的采购事项及合同签订、变更等。对超过总经理部授权的采购项目及合同签订，审核后应出具是否同意报送董事会批准的意见。 2.2 投资经营部 2.2.1 负责合同商务谈判策略和商务文件的准备。 2.2.2 负责合同的商务评标标准的制定及评价工作中商务部分的评审及商务评标报告的 编写。 2.2.3 组织合同商务谈判工作。 2.2.4 提出合同推荐申请，并负责其审批手续。 2.2.5 控制所推荐合同的商务风险。 2.2.6 安排合同签订。 2.2.7 对公司作为付款方的合同，负责审核合同支付申请并确定支付条件的满足性。2.2.8 负责建立与管理合格供应商库。 2.3 归口/使用部门 2.3.1 根据业务需求提出采购立项申请，跟踪立项审批。
2.3.2 负责提供询价所需的技术规范书，编写招标文件的技术标书。 2.3.3 参加供应商资格评审，负责对供应商技术能力的审查，并出具技术方面的资格审 查评价。 2.3.4 参与采购/销售合同谈判，负责合同的技术条款（包括工作范围、技术规范、质量 要求、进度计划、验收标准、保修条款等技术内容）的起草和审核，对合同技术条款负责，控制合同技术方面的风险。 2.3.5 负责采购合同的履行，包括合同履行过程中有关问题的处理、项目进度管理及 验收等，出具书面验收报告，确认支付条件的满足性，并及时对供应商履约能 力做出反馈。 2.4 综合管理部 2.4.1 负责车辆、房屋、捐赠、办公设备、办公用品、行政后勤物资、车辆租赁、办 公室装修维修与改造、通讯设备、办公礼品、宣传品、会议、计算机与网络设 备及其安装、调试、信息化建设与维护、文印、书报信息、资料等事项的归口 管理。 2.4.2 负责上述采购项目履行过程中有关问题的处理、项目进度管理及验收。 2.5 财务部 2.5.1 负责所有采购立项、合同推荐、合同变更等的审核，审查成本费用预算、支付、 税务等条款，负责控制合同文本中的成本、支付、税务、汇率和资金风险。 2.5.2 参与供应商资格评审，负责对供应商财务能力及相关财务事项进行评价。 2.5.3 参与合同支付的审核，负责交叉审核支付条件的满足性及支付支持文件的完整性 和有效性，规划和安排资金，及时办理合同支付。 2.6 法律 2.6.1 负责与公司常年法律顾问的接口沟通工作。 根据采购项目的需要，参与合同谈判，提供法律方面的专业支持。 2.6.2 审查合同结构和法律条款，负责控制合同活动中的法律风险。参与合同推荐、合 同变更的审核。
项目采购计划
项目采购计划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1)构成工程实体的类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。 2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。 2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理： 1）外租设备必须签订设备租赁合同。
项目合同与采购管理
米购计划的编制 销售采购管理可以分为这样一个过程: 采购规划 采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务， 其中包括获取物 品和服务所需的协调和支持。 采购管理计划要确定需要采购的物品和服务； 确定项目团队的活动和日程表； 确定供方 的活动和日程表。 采购规划的输入 首先，根据项目的需求和范围说明，明确项目的重要信息、限制因素和强制性因素， 其中包括为达到目标所做的承诺，这是采购计划的先决条件。 除此之外，还要考虑采购的资源、人力、物力。 接下来是对市场条件进行分析， 要对采购的物品和服务的可能性， 还有其它相关条件， 包括对资金约束以及在金融计划成本预算中的一些限制条件进行分析。 采购计划的技术方法 制订采购计划时，通常采用以下几种方法： 1. 制造——采购分析 分析物品是自制，还是通过采购获得。需要进行费用和效益比较。如果通过分析认为采 购比自制经济，那么这个物品应该采取采购的方式。 2. 专家判断法 专家判断法是基于专家的经验, 生产做出决策。 3. 政府和行业组织要求 另外，还有政府和行业组织的一些规章制度和限制。 比如世界银行的一些贷款项目明确 指出哪些项目必须通过国际化的招标与采购，在这种情况下，必须按照要求进行实施。 采购计划的编制 1. 制造——采购分析 需要从外部采购什么？采购应何时发生？（包括对采购过程进行管理和监督所需的成 本）采购策略包括： 从单一的或多个供应商那里，采购所有的所需货物和服务。 从单一的或多个供应商那里，采购所需货物和服务的一大部分。 从外部来源（单一或多个供应商）那里，采购所需货物和服务的相对小的一小部分。 在项目团队内部，制造所有需要的东西，不从外部采购任何东西。 【自检】 根据专家对这个问题的看法, 对物品是外购，还是自己 图19-1 采购管理的过程
项目采购管理
项目采购管理 【本章知识重点】 ★项目采购管理的6个过程； ★自制和采购： ★合同类型、特点、计算：（记住的不同约束条款） ★SOW和SOO ★采购文档：（记住Documents与Files的不同） ★合同：（合同管理的目的和它的几个过程） ★合同管理：（合同管理的定义与包含内容、合同的五大要素） ★合同收尾：（与行政收尾之间的定义与区别） 【电子笔记】 项目采购管理：为完成项目范围规定任务，从实施组织外部获取货物或服务时所需的各项过程。 12.1 采购规划：确定采购何物及何时采购。 12.2 询价规划：记录产品要求并确定潜在供方。 12.3 询价：根据情况获取报价、标价、报盘或建议书。 12.4 选择供方：在潜在的专方中进行选择。 12.5 合同行政管理：管理同卖方之间的关系。 12.6 合同收尾：完成并结算合同，包括解决未决项目。 项目采购管理是在买方与卖方的关系中从买方的角度来进行讨论的。买方与卖方关系在一个项目中可能会在多个层次上存在。卖方可能称为分包商，销售商或者供应商，因应用领域而异。 卖方通常将其工作作为一个项目来管理。在这种情况下： ?买方就成了顾客，因而是卖方的一个关键的干系人。 ?卖方的项目团队必须关心项目管理的所有过程，而不仅仅是本知识领域的过程。 ?合同的条款和条件成为卖方许多过程的一个关键投入。 本章假定卖方来自实施组织的外部，但讨论的大部分内容同样也适用于同本实施组织内其他单位签订的正式协议。 12.1 采购规划 采购规划指确定哪些项目需求，以从实施组织之外采购产品或服务为好的过程。该项过程应在范围定义期间完成。 它涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购。（Whether、How、What、How much、When to procurement )