工业园市政配套工程监理规划范本

工业园市政配套工程监理规划

一、工程概况

1、项目名称：------工业园市政配套工程

纵二路（K0+000～K0+660）段市政工程

2、建设单位：-----工业发展

3、设计单位：------设计研究院

4、施工单位：-------工程

5、建设地点：-----工业开发区

6、建设工程组成：道路工程、管线综合、排水工程。

7、建设规模：纵二路宽24米，全长660米。

8、计划工程总投资：约230万元

9、计划开工日期：2008年10月28日

10、计划竣工日期：2009年1月5日

11、工程总工期：70日历天

12、合同质量等级：合格工程

二、监理工作围

道路工程、管线综合、雨水工程及污水工程施工过程的监理，协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。

三、监理工作容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体容主要有：

1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专

业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2、组织设计技术交底和图纸会审；

3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工组织设计及技术方案，并检查落实情况；

5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、季度、月度施工计划和工程进度报告。

6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规及操作规程施工；

8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告及进场的复验报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9、隐蔽验收和分部分项及检验批的验收。

10、处理工程质量事故

11、现场的安全文明施工。

12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持监理例会。

13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

14、负责保修期的协调及参与质量事故处理工作

四、监理工作目标

1、投资控制目标：根据施工合同造价和工程实际，切实行使业主给以的计量权、签认权、确认权、和否定权。严把结算审计关，把工程造价控制在施工合同合理预算围。

2、质量控制目标：合格工程。

3、进度控制目标：确保在施工总承包合同要求的工期竣工。

4、安全生产文明施工目标：督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。

5、合同管理目标：按照业主与有关方签定的合同进行工程监理。公平、公正、规地处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让指定分包、保险的事宜。

五、监理工作依据

（一）国家及省市各有关部门颁发的有关政策和规定：

1.建筑法。

2.2000年1月30日国务院第279号令《建设工程质量管理条例》。

3.2000年12月7日颁布的《建设工程监理规》GB50319-2000。

4.国家建设部1993年11月颁发的《建设工程质量管理办法》。

5.国家、省、市政府颁发的其他相关规定。

（二）合同：

1. 监理合同。

2. 施工合同。

（三）技术支持文件：

1.设计文件。

2.地质资料。

3.地下管线及周边环境资料。

4.《工程建设标准强制性条文》（城建部分）。

5.国家有关规和行业标准。

6.企业标准。

六、项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、监理员组成，详见“项目监理人员一览表”。项目总监理工程师受公司委派，直接对公司负责，是我司履行监理委托合同的全权负责人，行使合同赋予的权限，对工程进行全面的监督和管理，并领导全体监理员的工作。

项目驻场监理机构人员一览表

七、项目监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师职责：

1.代表公司协调与业主、承包商、政府监督部门以及有关单位的有关问题。

2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，制定监理工作方针和基本工作流程；

3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

6.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

7.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

9.审查和处理工程变更；

10.主持或参与工程质量事故的调查；

11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14.主持整理工程项目的监理资料。

（二）监理员职责：

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构

配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和

记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6.做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作程序

（一）施工阶段的质量控制

第一部分：事前控制

1. 施工图文件的阅读与消化：

1)组织各专业监理工程师认真阅读有关施工图文件（图纸与说明），并由总监理工程师对各专业监理工程师提出的问题进行整理汇总。

2)组织各专业监理工程师参加设计图纸会审及技术交底会议。会议纪要由施工单位整理、填写，经设计单位、监理单位、建设单位等各方会签后，作为施工的依据。

2. 根据工程特点，技术要求和有关施工规、规程质量验评标准编写各专业工程《监理实施细则》，明确质量控制点，控制项目和控制手段，并在监理工作中加以落实。分析控制难点和重点，采取相应预防措施。

3. 审核施工组织设计

施工组织设计（施工方案）的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基