西南大学2020年春季企业战略管理【0779】课程考试大作业参考答案
西南大学动物学考试答案
动物学五次作业 一、[填空题] 1、哺乳动物的肾单位由肾小体和肾小管组成。 2、鸟类的视力调节既能调节晶状体的凸度，也能调节角膜的凸度，所以称为双重调节。 3、鲫鱼的脊椎骨的椎体类型是双凹型。 4、两栖纲动物的脊椎出现了颈椎和荐椎的分化。 5、白鳍豚是终生生活于淡水中的哺乳纲动物。 6、原生动物分为 5 个纲，分别为鞭毛纲、肉足纲、孢子虫纲、丝孢子虫纲、纤毛纲。 7、爬行纲动物的排泄物以尿酸为主。 8、植物细胞和动物细胞结构的最大区别在于细胞膜外是否还有细胞壁。 9、淡水中生活的水螅和桃花水母属于水螅纲。 10、蝴蝶的变态方式为完全变态。 11、具有完全消化系统的无脊椎动物，其消化道从前向后一般可分为三部分，分别为前肠、中肠、后肠。 12、家蝇和按蚊在动物界的分类地位属于节肢动物门、昆虫纲双翅目。 13、软体动物的贝壳由外向内依次分为角质层、棱柱层和珍珠层。 14、水沟系是海绵动物特有的水流动系统，根据水沟系统的复杂程度，可将其分为单沟型、双沟型和复沟型。 15、领细胞为海绵动物所特有。 16、河蚌是瓣鳃纲的代表动物。 17、七星瓢虫和金龟子在动物界的分类地位属于节肢动物门、昆虫纲鞘翅目。 18、动物的受精卵是由卵子和精子结合而成。 19、原生动物中以自养方式获得营养的代表动物是绿眼虫。 20、动物分类的基本单位是物种。 21、生物的五界系统包括植物界、动物界、真菌界和原核生物界，单细胞的原生动物属于原生生物界。 22、人的胎盘为盘状胎盘。 23、腺垂体调节甲状腺功能的主要激素是促甲状腺素。 24、脊椎动物最主要的排泄器官是肾。 25、最开始出现三胚层的动物是扁形动物。 26 哺乳动物的心脏是由_右心房, 右心室,左心房，左心室?所组成。 27、哺乳类皮肤腺的类型有皮脂腺，汗腺，乳腺，气味腺四种。 28、哺乳动物具有高度发达的神经系统和感觉器官，能协调复杂的机能活动和适应多变的环境条件。 29、哺乳类脊椎分颈椎、胸椎、腰椎、荐椎、尾椎五部分。 30、与鸟类不同,哺乳动物具左体动脉弓。 31、刺细胞为腔肠动物所特有。 32、爬行类的血液循环方式为不完全双循环动物。 33、脊椎动物最主要的排泄器官是肾脏。 34、线虫动物门的代表动物是蛔虫。 35、原生动物的营养方式包括植物性营养、动物性营养和腐生性营养（渗透性营养）。 36、中胚层的产生是动物由水生进化到陆生的基本条件之一。 37、马氏管位于消化系统的中肠和后肠交界处。
西南大学2017年冬管理学原理大作业答案
1、 下面那个特征是非理性决策的有（）。 知识完备 价值观一致 择优 信息有限 2、 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一 正强化 负强化 惩罚 忽视 3、 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。 为下属的利益不惜牺牲自己 上下级之间的友情 为下属设定崇高的目标 了解下属的欲望和需要 4、 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和如下哪种领导方式？（） 命令型 说服型 参与型 授权型
5、 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。 事业部制型结构 直线制结构 矩阵型结构 职能型结构 6、 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。 管理幅度应该大些 管理幅度应该小些 管理组织应该松散些 管理层次应该多些 7、 如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）。 预先控制 现场控制 事后控制 反馈控制 8、 著名的“搬运生铁块”是（）做的？ 法约尔 甘特 泰罗 萨伊
9、 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）。 一般性 多样性 历史性 实践性 10、 管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）。 科学性 艺术性 必要性 目的性 11、 下列不属于领导工作原则的是（）。 为员工指明目标 激励 间接管理 命令一致 12、 以下不属于专业化分工优点的是（）。 有利于使用专用设备 有利于提高人员的工作热情 有利于降低劳动成本 有利于提高人员的工作熟练程度
13、 按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。 政策 程序 规则 规划 14、 将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（）标准对计划所作的分类。 企业职能 计划的内容 计划所涉及的时间 计划所涉及的范围 15、 以下不属于分权制组织特点的是（）。 实行统一核算，没有财务支配权 在统一规划下可独立经营 上级的控制较少，往往以完成目标为限 中下层有较多的决策权限 16、 科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。 制定科学的作业方法 提高工人的劳动积极性 提高劳动生产率 实行有差别的计件工资制
2016年_西南大学_企业管理学_作业答案
2016年西南大学企业管理学作业 一次作业 题目说明: 1. 生产计划的具体执行计划是（）。C A．A：物资供应计划 B．B：设备修理计划 C．C：生产作业计划 D．D：生产准备计划 2. 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。D A．A：技术能力 B．B：人际关系能力 C．C：学习能力 D．D：思维能力 3. 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( )C A．A：有形产品 B．B：附加产品 C．C：核心产品 D．D：期望产品 4. 计划是决策的前提，决策是计划的（）A A．A：逻辑延续 B．B：发展结果 C．C：发展目的 D．D：条件 5. “5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）A A．A：计划 B．B：组织 C．C：领导 D．D：控制 6. 消费者购买决策的最后阶段是（）C
A．A：评价选择 B．B：认识需要 C．C：购后感受 D．D：购买决策 7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。B A．A：总资产周转率 B．B：存货周转率 C．C：应收帐款周转率 D．D：固定资产周转率 8. JIT生产的基本思想是（ )。C A．A：准时 B．B：及时 C．C：适时、适度、适量 D．D：立即 9. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是 按什么来划分的（）A A．A：市场角度 B．B：内容特质 C．C：企业的性质 D．D：发育状态 10.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) D A．A：事务性机构 B．B：简单服务性机构 C．C：非生产非效益部门 D．D：生产与效益部门 11.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。B A．A：总资产周转率 B．B：存货周转率 C．C：应收帐款周转率 D．D：固定资产周转率 12.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作 ( ) 。C
西南大学2018年秋季[0275]《管理思想史》参考答案
1、在管理思想发展史上被人们称为组织理论之父的是 1. B. 古利特 2.法约尔 3.厄威克 4.韦伯 2、构成资本主义精神的首要条件是 1. A. 新好伦理 2. E. 制度伦理 3.市场伦理 4.个人自由伦理 3、管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是 1.大臣 2.皇帝 3.宰相 4.法老 4、行为科学产生于 1. C. 20世纪50年代 2. 20世纪20-30年代 3. 19世纪80年代 4. 19世纪30年代 5、西蒙所代表的现代管理理论学派是 1.社会系统学派
2.管理过程学派 3.决策理论学派 4.经验主义学派 6、按照赫兹伯格激励—保健因素的理解系，下列属于激励因素的是（ 1. F. 金钱 2.地位 3.工作环境 4.成就 7、_______是市场经济的一个主要支柱，也是工厂制度的基础。（）
企业战略管理课程考试试卷A
命题教师： 教研室负责人： 主管系（部）主任： 年 月 日 《企业战略管理》课程试题 【A 】卷 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在题号前写0；大题得分登录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。 一、单项选择题（共10题，1分/题，共10分） 1．所谓差异化战略，是指企业为使产品有别于（ B ），形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A ．原产品 B.竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品 2．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。 A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异集中化 3．( C )是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。 A.经营哲学 B.经营宗旨 C.企业使命 D.企业愿景 4. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这 西南大学荣昌校区 商贸 系（部）
属于（ B ） A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。 A.集团多元化 B.非相关多元化 C.相关多元化 D.纵向一体化 6. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于( C )。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越无所谓 8．处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略或业务层战略9．战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10．（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分） 1．战略管理的要素包括( )。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D. 协同作用 E．核心能力 2．企业外部环境分析主要包括( )。 A．宏观环境 B．文化环境 C．产业环境 D．竞争环境 E．地域环境 3．政府对竞争的影响表现在( )。 A．为某些产业建立起进入壁垒 B．直接参与流通 C．通过立法减免税 D. 通过政策法令约束行业竞争 E．直接经营企业 4．战略能力分析主要内容有( )。
西南大学网络考试(物理化学)答案
《物理化学》 第一次 1.形成胶束的最低浓度称为临界胶束浓度，表面活性物质 的HLB 值表示表面活性物质的亲水性。 2.设N2和O2皆为理想气体，它们的温度、压力相同，均为298K、pθ，则这两种气体的化学势应该 A：相等 B：不一定相等 C：与物质的量有关 D：不可比较 参考答案：D 3：[单选题]区域熔炼技术主要是应用于 A：制备低共熔混合物 B：提纯 C：制备不稳定化合物 D：获得固熔体 参考答案：B 4.[单选题] 在25℃时,电池Pb(Hg)(a1)|Pb(NO3)2(aq)|Pb(Hg)(a2)中a1>a2,则其电动势E（B）A：<0 B：>0 C：=0 D：无法比较 5.[单选题] 在恒温抽空的玻璃罩中封入两杯液面相同的糖水(A)和纯水(B)。经历若干时间后，两杯液面的高度将是（A） A：A杯高B杯B：A杯等于B杯C：A杯低于B 杯D：视温度而定 6.[单选题]恒温下，在反应2NO2(g) = N2O4(g) 达到平衡后的体系中加入惰性气体，则 A: 平衡向右移动； B:平衡向左移动； C: 条件不充分，无法判断； D: 平衡不移动。 参考答案：C 7.[单选题]关于反应速率r，表达不正确的是 A：与体系的大小无关而与浓度大小有关 B：与各物质浓度标度选择有关C：可为正值也可为负值 D：与反应方程式写法无关 参考答案：C 8.[单选题] 下列说法中不正确的是（C） A：任何液面都存在表面张力B：平面液体没有附加压力C：弯曲液面的表面张力方向指向曲率中心D：弯曲液面的附加压力指向曲率中心 9.[单选题]某反应速率常数k = 2.31 × 10-2mol-1?dm3?s-1，反应起始浓度为1.0 mol?dm-3，则其反应半衰期为： A: 43.29 s ； B:15 s ； C: 30 s ； D:21.65 s 。 参考答案：A 10.[单选题]某同位素蜕变的半衰期为12h，则36h后，它的浓度为起始浓度的（C）A：1/2 B：1/4 C：1/8 D：1/16 11.[单选题]关于电极电势，下列说法中正确的是（A） A：还原电极电势越高，该电极氧化态物质得到电子的能力越强B：电极电势是指电极与溶液之间的界面电位差，它可由实验测出C：电极电势只与电极材料有关，与温度无关D：电极电势就是标准电极电势
西南大学2020年[0469]《管理学》模拟测试试题与答案
单项选择题 1、控制工作的第一步是（）。 预先控制 采取纠偏措施 衡量实际业绩 确定控制标准 2、以下项目中不属于企业文化范畴的是（）。 价值观念 企业的法律组织形式 道德规范 管理制度 3、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。 履行社会责任 社会响应 以上都不确切 履行社会义务 4、因“霍桑实验”而产生的是（）。 领导科学 人际关系学说 管理科学 管理
5、绩效评估的第一步是（）。 进行绩效评估 将评估结果备案 选择评估执行者 确定评估目标 6、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。 工作环境和条件 工作安全 企业管理政策 工作得到认可和赞赏 7、美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x理论和Y理论，而x理论就是对传统管理方式中（）概括。 “经济人”假设 “复杂人”假设 “自我实现人”假设 “社会人”假设 8、根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（）。 专题计划、综合计划 业务计划、人事计划、财务计划 具体计划、指导性计划 战略计划、行动计划
9、控制环节不包括（）。 用标准衡量绩效 制定控制标准 采取矫正措施 控制能力的培养 10、发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（）。 无效沟通 错误沟通 单向沟通 双向沟通 11、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。 双因素理论 期望理论 强化理论 公平理论 12、管理者传播者的角色属于（）。 信息角色 领导角色 人际角色 决策角色
西南大学2020年[0469]《管理学》模拟测试试题与答案学习资料
西南大学2020年[0469]《管理学》模拟测试试题与答案
单项选择题 1、控制工作的第一步是（ ）。 预先控制 采取纠偏措施 衡量实际业绩 确定控制标准 2、以下项目中不属于企业文化范畴的是（ ）。 价值观念 企业的法律组织形式 道德规范 管理制度 3、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（ ）。 履行社会责任 社会响应 以上都不确切 履行社会义务 4、因“霍桑实验”而产生的是（ ）。 领导科学 人际关系学说 管理科学 管理 5、绩效评估的第一步是（ ）。 进行绩效评估 将评估结果备案 选择评估执行者 确定评估目标
6、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（ ）。 工作环境和条件 工作安全 企业管理政策 工作得到认可和赞赏 7、美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x 理论和Y 理论，而x 理论就是对传统管理方式中（ ）概括。 “经济人”假设 “复杂人”假设 “自我实现人”假设 “社会人”假设 8、根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（ ）。 专题计划、综合计划 业务计划、人事计划、财务计划 具体计划、指导性计划 战略计划、行动计划 9、控制环节不包括（ ）。 用标准衡量绩效 制定控制标准 采取矫正措施 控制能力的培养 10、发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（ ）。 无效沟通 错误沟通 单向沟通 双向沟通 11、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（ ）。
[0779]《企业战略管理》 20年春季西南大学作业答案
西南大学网络与继续教育学院 课程代码： 0779 学年学季：20201 多项选择题 1、纵向一体化战略的缺点（）。 .难于平衡生产能力 .降低经营灵活性 .加大管理难度 .加剧财务紧张 2、常见的企业战略类型（）。 .发展型战略 .稳定型战略 .收缩型战略 .混合型战略 主观题 3、简述企业使命的作用 参考答案： 企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主要表整合与分配企业资源的基础。（3）制定和选择企业战略的前提。（4）确定组织结构与职能岗位的 4、成本领先战略 参考答案： 成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。 5、战略联盟 参考答案： 战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市场、结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。 6、不确定性 参考答案：
是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化 7、竞争优势 参考答案： 所谓竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利业就拥有某个竞争优势。这里使用利润率表示竞争优势。 竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构和产 8、产业战略群体分析 参考答案： 产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法 9、行业环境 参考答案： 行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供 10、企业使命 参考答案： 企业使命是高度概括和抽象的关于企业目标方向和经营范围的原则性表述，是企业存在理由的宣言性描述，不是企业经营活动的具体表述。过于明确的企业使命将限制企业的创造性，抽象的企业使程中具有更大的弹性。 11、竞争战略 参考答案： 企业竞争战略作为企业的业务组成部分之一，其制定和实施是旨在为企业赢得比相对竞争对手更多业以较低的成本获取更多的回报，换句话说，这种优势是消费者愿意支付给企业超出成本价格以上竞争对手分析的基础上确定企业的竞争战略，以建立有利的、持久的竞争地位。 12、企业形象 参考答案： 企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留
2014西南大学企业战略管理作业全部答案
企业战略管理作业 作业一 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse?、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。 11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元
西南大学考试题部分答案.doc
生活中的 DNA 科学 51、 DNA 测序 DNA 测序： DNA测序是指分析特定DNA 片段的碱基序列，也就是腺嘌呤(A) 、胸腺嘧啶 (T) 、胞嘧啶 (C) 与鸟嘌呤的 (G) 排列方式。 52、染色质重塑 染色质重塑：基因表达的复制和重组等过程中，染色质的包装状态、核小体中组蛋白以及对应 DNA 分子会发生改变的分子机理。 53、隔裂基因 隔裂基因：真核类基因的编码顺序由若干非编码区域隔开，使阅读框不连续，这种基因称为隔裂 基因，或者说真核类基因的外显子被不能表达的内含子一一隔开，这样的基因称为隔裂基因。 54、野生型 野生型：在生物之自然族群中以最高频率存在的表现型，或指具有这种表现型的系统、个体或遗传基因。 55、启动子 启动子： DNA 分子可以与 RNA 聚合酶特异结合的部位，也是转录开始的部位。在基因的表达调控中， 转录的起始是关键。常常某个基因是否表达决定于特定的启动子起始过程。 56、什么是转录组和转录组学 转录组是特定组织或细胞在某一发育阶段或功能状态下转录出来的所有RNA 的集合，是研究细胞表型和功能的一个重要手段。 转录组学是一门在整体水平上研究细胞中基因转录的情况及转录调控规律的学科。简而言之，转录组学是从RNA 水平研究基因表达的情况。 57、简述 RT-PCR 技术的概念及其原理。 RT-PCR 是将 RNA 的反转录（ RT）和 cDNA 的聚合酶链式扩增（ PCR ）相结合的技术。首先经反转 录酶的作用从 RNA 合成 cDNA ，再以 cDNA 为模板，扩增合成目的片段。 58、简述探针的种类。 （1）cDNA 探针：通过逆转录获取 cDNA 后，将其克隆与适当的载体，通过扩增重组质粒使 cDNA 得到大量扩增。提取质粒后分离纯化作为探针使用。它是目前应用最为广泛的一类探针。 （2）基因组探针：从基因组文库里筛选到一个特定的基因或基因片段的克隆后，大量扩增纯化，切取插入片段，分离纯化为探针。 （3 ）寡核苷酸探针：根据已知的核酸顺序，采用DNA 合成仪合成一定长度的寡核苷酸片段作 为探针。 （4 ） RNA 探针：采用基因克隆和体外转录的方法可以得到RNA 或反义 RNA 作为探针。 59、简述突变类型及其遗传效应？ 1、突变类型： A. 点突变： DNA 大分子上一个碱基的变异。分为转换和颠换。 B. 缺失：一个碱基或一段核苷酸链从DNA 大分子上消失。 C. 插入：一个原来没有的碱基或一段原来没有的核苷酸链插入到DNA 大分子中间。 D. 倒位： DNA 链内重组，使其中一段方向倒置。
西南大学管理学参考答案
西南大学管理学参考答案 1：可支配时间又叫自由时间，是指管理者自己可以自行控制的时间，时间管理的重点就是如何用好这一部分时间。越是高层的管理者，可支配时间在其工作时间中所占的比重越小，时间越分散。× 2：指数平滑法是移动平均法的改进发展，采用指数加权的办法进行预测。采用这一方法可以充分发挥不同时期资料的不同作用，需储存大量的历史资料和较多的数据，是国内外短期预测和近期预测中普遍使用的一种办法。× 3：如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞争行业，又叫分散行业。在这种情况下，企业一般采用价格战、广告战、促销战等竞争手段。× 4：预测是进行计划和决策的前提。√ 5：基本计划需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制订了"当年销售额比上年增长15％”的销售计划，这一计划发出了许多信号，如生产计划、促销计划等。√ 6：只有无能的管理，没有无用的人才。√ 7：确定目标是计划工作的起点。× 8：某公司利润增长的计划表示为，在未来的一年里，利润增加5％～8％，这表明指导性计划具有内在的灵活性。√ 此文来源于：https://www.360docs.net/doc/088920719.html,/ 恋之家 9：计划是管理者行使管理职能的起点和基础。√ 10：在美国，大部分研究表明，企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种负相关关系。× 11：企业社会责任的"古典观”认为追求利润是企业的责任，解决社会问题是政府的责任。√ 12：社会责任是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，是法律和经济所要求的义务。× 13：最能检验企业社会责任的是市场行为。√ 14：科学管理理论的出现，拉开了管理理论研究中定量分析的序幕。× 15：韦伯认为，在三种权威：个人崇拜式权威、传统式权威和理性――合法的权威中，只有传统式权威才是理想的组织形式的基础。× 16：泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。√ 17：在西方，对管理理论比较系统地加以阐述，始于18世纪中叶以后的产业革命。这一时期的管理理论通常被称为古典管理理论。× 18：罗伯特?欧文是英国工业家、改革家和空想社会主义的代表人物，在历史上第一个公开出版了有关管理的著作。√ 19：定量预测比定性预测在理论上和实践上都更为成熟和完善，已成为经济预测的主要方法。√ 20：概念技能是所有管理者都必须具备的重要技能，这种技能对处于不同管理层次的管理者具有同等重要的意义，是影响管理成效的重要因素。× 21：20世纪初，法国工业家亨利.法约尔在他的代表作《工业管理与一般管理》中率先系统地提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。√ 22：目标的确定是目标管理的关键，它一般采取自上而下和自下而上相结合的方式。√
西南大学《企业战略管理》复习思考题及答案
（0779）《企业战略管理》复习思考题 一、名词解释 1、企业形象 2、企业愿景 3、外部环境 4、宏观环境 5、行业环境6企业核心能力7、SWOT 分析8、一体化战略9、纵向一体化战略10、横向一体化战略11、跨国经营战略12、多国本土化战略13、全球化战略14、并购15、兼并1 6、成本领先战略1 7、差异化战略1 8、集中化战略1 9、职能战略20、战略的前导性21、结构的滞后性22、企业战略控制 二、多项选择题 1. 企业战略的特点 A全局性B长远性C层次性D竞争性 2.企业战略分为三个层次为 A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略 3. 企业愿景的特征 A清晰性B独特性C现实性D综合性 4. 企业使命的内容包括 A企业战略B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象 5. 战略目标的制定过程的阶段为 A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标 6. 战略环境的特点 A复杂性B不确定性C动态性D唯一性 7. 企业内部环境包括 A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。 8. 宏观环境包括 A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术 9. 竞争对手一般分为 A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手 10. 企业核心竞争力主要特征 A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性 11. 收缩型战略的类型 A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略 12.常见的企业战略类型 A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略 13. 一体化战略内容 A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略 14. 纵向一体化战略的缺点 A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张 15. 出口类型 A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易 16. 出口形式 A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B通过大型贸易公司出口。C通过出口管理公司出口。D利用已具有外贸自主经营权的出口。 17. 跨国经营战略的控制包括 A所有权控制B人员控制C信息控制D财务控制与评价
西南大学企业管理学2018秋作业
西南大学 网络与继续教育学院 课程代码： 9053 学年学季： 20182 单项选择题 1、 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（ ） 1. 市场角度 2. 内容特质 3. 企业的性质 4. 发育状态 2 、 JIT 生产的基本思想是（ )。 1. 准时 2. 及时 3. 适时、适度、适量
4. 立即 3、 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。 1. 总资产周转率 2. 存货周转率 3. 应收帐款周转率 4. 固定资产周转率 4、 （）是企业物料管理的核心。 1. 运输管理 2. 物资管理 3. 仓库管理 4. 库存管理 5、 面试中的“晕轮效应”表现为（）
1. 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 2. 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者 3. 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 4. 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 6、 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) 1. 有形产品 2. 附加产品 3. 核心产品 4. 期望产品 7、 消费者购买决策的最后阶段是（） 1. 评价选择 2. 认识需要
3. 购后感受 4. 购买决策 8、 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 1. 技术能力 2. 人际关系能力 3. 学习能力 4. 思维能力 9、“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）
[推荐]西南大学网络教育2018年春[0779]《企业战略管理》答案
单项选择题 1、 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企 1. 企业凝聚力战略 2. 企业产品形象战略 3. 企业形象战略 4. 企业家形象战略 2、 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集 1. 产品辐射型集团化战略 2. 多元复合型集团化战略 3. 项目配套型集团化战略 4. 经营服务型集团化战略 3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) 1. 技术优势 2. 成本优势 3. 资源优势 4. 生产优势 4、 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战 1. 产品目标 2. 市场目标 3. 竞争目标 4. 利润目标
5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) 1. 复合多样化战略 2. 后向一体化战略 3. 前向一体化战略 4. 同心多样化战略 6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。 1. 市场开发型战略 2. 市场创新型战略 3. 多角化经营战略 4. 市场渗透型战略 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) 1. 投入期 2. 成长期 3. 成熟期 4. 衰退期 8、 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分， 1. 内涵型投资战略 2. 外延型投资战略 3. 设备投资战略 4. 工艺投资战略 9、 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )
西南大学17-18年机考参考答案
1、关于PowerPoint2010保存格式说法错误的是（ 4 ） 1. pptx格式是演示文稿的默认格式，一般在制作课件时都保存为此格 式 2. .ppsx格式是演示文稿的放映格式，双击该类型演示文稿文件，将直 接进入放映状态 格式是启用宏的演示文稿文件，如果演示文稿中有宏编秤程，则需要用此格式 格式是演示文稿的放映格式，双击该类型演示文稿文件，将直接进入放映状态 2、欲为幻灯片中的文本添加链接，可以用（ 2 ）菜单中的“超级链接”命令。1，文件 2，插入 3. 编辑 1. 视图 3、下列关于幻灯片放映的说法正确的是（ 1 ） 1，幻灯片放映过程中可以通过鼠标对幻灯片进行标注说明。 2. 如果设置了/排练计时，则幻灯片放映的吋候只能通过排练计时自动 放映 3.幻灯放映中途，不能提前结束放映 4.幻灯片只能全屏幕放映 4、关十PowerPoint中声音开始播放方式的设置下列说法正确的是（ 3 ） 1.自动表示单击幻灯片上的声音图标时开始播放，当前幻灯片之后停止播放 2.单击时表示在放映当前幻灯片时开始播放，当前幻灯片之后停止播放 3.跨幻灯片播放表示在切换到下—张幻灯片时播放声音直到演示文稿结束
4.跨幻灯片播放表示在切换到卜一张幻灯片吋播放声音直到下一张幻灯片放完 5、根据科学性要求，在开发多媒体课件时不可以使用字符是（ 1 ） 1. 繁体字 2. 简化字 3. 国标文字 4. 以上均不正确 6、根据评价主体的不同，由有关部门组织，专家构成专门小组，进行的具有较高权威性的多媒体课件评价属于（ 2 ) 1.非正式评价 2.正式评价 3.形成性评价 4.总结性评 7、关于PowerPoint中“添加音频”文件，下列说法不正确的是（ 4 ） 1.可以通过计算机上的文件添加音频 2.可以通过网络或“剪贴画”任务窗格添加音频 3.可以通过自己录制音频的方式添加音频 4.不可以通过自己录制音频的方式添加音频 8、以下方法不能用于创建演示文稿的是（ 3 ） 1.根裾主题 2.根据模板 3.根据母版
2016年春季-西南大学-《企业管理学》-作业答案
2016年春季-西南大学-《企业管理学》-作业答案
第一次作业 1. 生产计划的具体执行计划是（）。 A．A：物资供应计划 B．B：设备修理计划 C．C：生产作业计划 D．D：生产准备计划 （10.0 分）2. 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A．A：技术能力 B．B：人际关系能力 C．C：学习能力 D．D：思维能力 （10.0 分）3. 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A．A：有形产品 B．B：附加产品 C．C：核心产品 D．D：期望产品 （10.0 分）4. 计划是决策的前提，决策是计划的（）A．A：逻辑延续
B．B：发展结果 C．C：发展目的 D．D：条件 （10.0 分）5. “5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）A．A：计划 B．B：组织 C．C：领导 D．D：控制 （10.0 分）6. 消费者购买决策的最后阶段是（） A．A：评价选择 B．B：认识需要 C．C：购后感受 D．D：购买决策 （10.0 分）7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。A．A：总资产周转率 B．B：存货周转率 C．C：应收帐款周转率 D．D：固定资产周转率 （10.0 分）8. JIT生产的基本思想是（ )。 A．A：准时
B．B：及时 C．C：适时、适度、适量 D．D：立即 （10.0 分）9. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（） A．A：市场角度 B．B：内容特质 C．C：企业的性质 D．D：发育状态 （10.0 分）10. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A．A：事务性机构 B．B：简单服务性机构 C．C：非生产非效益部门 D．D：生产与效益部门 （10.0 分）11. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。 A．A：总资产周转率 B．B：存货周转率 C．C：应收帐款周转率 D．D：固定资产周转率 （10.0 分）12.
2017年春西南大学(企业管理考题及答案)
西南大学网络与继续教育学院课程考试试 题卷 类别：网教专业：农业经济管理 2017年6月 课程名称【编号】：企业管理【0779】 A 卷 大作业满分：100分 一、名词解释（共6题，每小题6分，共36分） 1、战略控制 答：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 2、外部环境 答：外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 3、一体化战略 答：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 4、战略管理 答：战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 5、产业战略群体分析
答：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 6、前向一体化战略 答：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 二、简答题（共6题，每小题8分，共48分） 1、简述以顾客为本的战略思维。 答：（1）基本观点 以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。 （2）战略重点 发现、引导、创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系。这是因为以顾客为本的战略思维把顾客是为企业的一部份，他把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，也做为企业盈利能力的度量。 2、简述企业与环境的关系。 答：简述企业与环境的关系答：企业与环境之间就形成了相互依存，相互影响的作用，并且主要表现为两个方面：一是环境对企业的影响，即环境对企业的决定和制约作用；二是企业对环境的反作用。 （1）环境对企业的影响 决定作用：环境为企业活动及生存和发展提供必要的条件 制约作用：环境对组织具有限制与约束 （2）企业对环境的作用 从系统论的角度看，作为一种组织的企业与环境是一种互动关系，既有企业对环境的适应也有环境对企业的影响。一般地说，组织对环境的影响或反作用有两种方式：一种是被动或消极地适宜环境；另一种是主动并积极地适应环境 3、简述战略变革模式的三个阶段。 答：战略变革的模式，通常包括三个阶段：解冻、转变、再次冷冻。 （1）解冻 在此阶段，高层管理人员认识到了现在的情况已经不能再适应公司的发展，必须以全新的做法打破（解冻）现有的模式。解冻措施，常常是公司对自己针对现存环境的调整及其适应未来的能力的评估结果。如果管理者认为公司不能适应现有的或预期的未来环境，那变革就是必需的了。 （2）转变
西南大学2019年管理学作业答案
管理学 一．选择题 24、管理是一门艺术，这是强调管理的（）。 实践性 1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。头脑风暴法 2、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。让别人的情绪直接影响你 3、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。重要但不紧急的事情 4、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。高关心人-低关心组织的领导 5、下面哪个理论关注下属的成熟度（）。领导生命周期理论 6、某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（）。任务型领导 7、（）是组织文化最直观、最易于感知的部分。显现层 8、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。双因素理论 9、内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（）。为组织注入新鲜血液 10、组织变革的基本程序的首要步骤是（）。进行组织诊断 11、以下命题不正确的是（）。管理就是控制 12、在组织中，（）构成组织沟通最普遍的形式。人际沟通 13、在使用经济订购批量模型计算最优订购批量时，通常考虑四种费用，但不包含（）。销售费用 14、人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（）解释。“利”、“义”观 15、俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据管理学的有关理论，以下哪一项对这一俗语、格言的解释比较恰当（）。 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同 16、使计划数字化的工作被称为（）。预算 17、科学管理理论的中心问题是（）提高劳动生产率 18、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。工作得到认可和赞赏 19、有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原因的是（）。信息差异 20、绩效评估的第一步是（）。确定评估目标 21、同一激励导致的行为表现在不同的人身上也会有不同的表现，这体现了激励具有（）。可变性 22、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。直接成反比关系 23、以下哪一项不是按战略确定的中心分类（）。稳定型战略 24、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。履行社会责任 25、计划是在掌握了过去和现在的基础上通过预测未来而作出的工作安排,这说明计划具有（）。前瞻性 26、关于决策的说法，下述（）项不正确。决策不需要有若干可行的备选方案 27、管理是一门艺术，这是强调管理的（）。实践性