平安银行绩效评估报告
课程：商业银行
题目：平安银行绩效评估报告
姓名刘娟何彦霖程梦瑶冯秀慧叶冰融专业金融学
任课教师李琼
日期 2015年5月
平安银行绩效评估报告
平安银行股份有限公司(原名深圳发展银行股份有限公司)(以下简称“本公司”)系在对中华人民共和国深圳经济特区内原6家农村信用社进行股份制改造的基础上设立的股份制商业银行。1987年5月10日以自由认购的形式首次向社会公开发售人民币普通股，于1987年12月22日正式设立。1991年4月3日，本公司在深圳证券交易所上市，股票代码为000001。
2013年，国际经济呈缓慢复苏态势；国家宏观调控坚持稳中求进的工作总基调，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，国内经济运行总体平稳。金融环境方面，央行已全面放开贷款利率，利率市场化步伐加快、金融脱媒逐步深化、支付脱媒渐成趋势、同业竞争日趋激烈、互联网金融快速崛起、客户需求日新月异，银行息差空间受限、存款增长和资本需求存在压力。面对压力与挑战，平安银行是否做好了呢？我们通过平安银行的年度报告，分析财务报表，并与同行业进行分析比较，试对其经行绩效评估，通过分析资产负债表，现金流量表，利润表，并进行相关财务指标的计算，从盈利能力，流动性，清偿能力等方面评估。
一、资产负债分析
平安银行依托集团综合金融优势，制定了“三步走”战略和五年发展规划，确立了“变革、创新、发展”的指导思想，坚持以客户为中心，外延式扩张和内涵式增长并举，以公司、投行、零售、同业“四轮”驱动业务发展，推进组织架构变革，建立全新的激励机制，推进专业化、集约化经营，实现了全行规模、效益的快速、协调发展，圆满完成了各项经营指标，开创了近年来最好的业务发展局面。
全年实现营业收入521.89亿元，比上年增加124.40亿元，增幅31.30%；实现非利息净收入115.01亿元，比上年增加47.88亿元，非利息收入在营业收入中的占比由上年的16.89%提升至22.04%。全年业务及管理费支出212.79亿元，比上年增加56.15亿元，增幅35.85%。资产减值损失68.90亿元，比上年增加37.60亿元，增幅120.13%。全年实现净利润152.31亿元，比上年增加17.19亿元，增幅12.72%。其中：实现归属于母公司的净利润152.31亿元，比上年增加18.28亿元，增幅13.64%。基本每股收益1.86元，比上年增长13.41%。
表1.资产负债表
资产负债表(单位:万元)
百分
比变化
% 2008/12/31 2012/12/31 2013/12/31 一年五年
资产：
现金及存放中央银行
款项3,976,790.10 21,934,747.60 22,992,400.00
4.82 478.16
存放同业和其它金融
机构款项2,150,080.90 9,429,511.30 7,191,400.00
-23.73 234.47 贵金属922.50 243,046.40 2,128,600.00 775.79 230642.54 拆出资金923,667.60 6,542,600.00 2,724,100.00 -58.36 194.92
交易性金融资产4,144.10 423,745.20 1,042,100.00 145.92 25046.59 衍生金融资产29,075.10 96,665.50 339,700.00 251.41 1068.35 买入返售金融资产3,473,335.30 18,647,279.60 27,169,200.00 45.70 682.22 应收利息160,563.60 875,708.00 1,004,300.00 14.68 525.48 发放贷款及垫款28,171,468.70 70,826,239.00 83,212,700.00 17.48 195.37
代理业务资产
可供出售金融资产4,879,971.60 8,989,587.40 46,700.00 -99.48 -99.043 持有至到期投资1,558,475.50 10,312,418.30 19,566,700.00 89.73 1155.50 长期股权投资41,739.00 52,179.60 59,600.00 14.22 42.79
应收款项类投资1,375,000.00 9,083,770.00 18,465,600.00 103.28 1242.95 固定资产167,492.40 353,644.30 369,400.00 4.45 120.54 无形资产11,391.70 587,837.90 546,300.00 -7.06 4695.59 递延所得税资产181,181.60 344,964.10 440,600.00 27.72 143.18 投资性房地产41,169.00 19,636.70 11,600.00 -40.92 -71.82 其他资产161,589.40 296,850.70 400,500.00 34.91 147.85 资产差额(特殊报表
-8.19 975.76
科目) 135,959.20 1,593,244.40 1,462,600.00
资产差额(合计平衡
项目) 0.00 0.00 0.00
资产总计47,444,017.30 160,653,676.00 189,174,100.00 17.754 298.73
负债：
同业和其它金融机构
27.26 1150.00 存放款项3,606,303.20 35,422,280.40 45,078,900.00
向中央银行借款0.00 1,616,791.50 226,400.00 -85.99
拆入资金738,000.00 3,906,812.30 2,263,300.00 -42.06 206.68 交易性金融负债3,942.00 172,231.20 369,200.00 114.36 9265.80 衍生金融负债5,859.80 95,226.10 291,400.00 206.00 4872.86 卖出回购金融资产款3,891,611.50 4,614,776.80 3,604,900.00 -21.88 -7.36
吸收存款36,051,403.60 102,110,770.20 121,700,200.00 19.12 237.57 应付职工薪酬124,742.00 486,310.60 601,300.00 23.64 382.03 应交税费119,784.90 229,864.20 420,500.00 82.93 251.04 应付利息296,322.40 1,152,590.50 1,660,500.00 44.06 460.36
代理业务负债
应付债券796,428.20 1,607,861.30 810,200.00 -49.61 1.72
递延所得税负债34,167.90 127,190.20 0.00 -100 -100
预计负债2,580.90 12,767.60 5,600.00 -56.13 116.97 其他负债82,043.60 313,147.60 718,700.00 129.50 775.99
负债差额(特殊报表科
-29.58 323.46 目) 50,748.30 305,178.00 214,900.00
负债差额(合计平衡
项目) 0.00 0.00 0.00
负债合计45,803,938.30 152,173,798.50 177,966,000.00 16.94 288.53 所有者权益(或股东
权益)：
股本310,543.40 512,335.00 952,100.00 85.83 206.59
资本公积金797,898.20 4,013,531.90 5,173,400.00 28.8989
3811
548.37
减：库存股0.00 0.00 0.00
盈余公积金78,088.50 283,045.90 435,400.00 53.8266
4084
457.57
未分配利润95,219.30 2,307,671.50 2,996,300.00 29.84 3046.73
一般风险准备358,329.60 1,363,293.20 1,650,900.00 21.09 360.72
外币报表折算差额0.00 0.00 0.00
未确认的投资损失
少数股东权益0.00 0.00 0.00
归属于母公司所有
者权益合计1,640,079.00 8,479,877.50 11,208,100.00
32.17 583.38
股东权益差额(特殊
报表科目) 0.00 0.00 0.00
股东权益差额(合计平
衡项目) 0.00 0.00 0.00
所有者权益合计1,640,079.00 8,479,877.50 11,208,100.00 32.17 583.38
负债及股东权益差额
(特殊报表科目) 50,748.30 305,178.00 214,900.00
-29.58 323.46
负债及股东权益差额
(合计平衡项目) 0.00 0.00 0.00
负债及股东权益总
计47,444,017.30 160,653,676.00 189,174,100.00
17.75 298.73
从资产负债表的数据比较分析可以发现以下特点：
1、业务规模快速增长
平安银行资产总额18,917.41亿元，比年初增加2,852.04亿元，增幅17.75%。各项贷款（含贴现）余额8,472.89亿元，比年初增加1,265.09亿元，增幅17.55%。其中零售贷款（不含信用卡）2,388.16亿元，比年初增加627.06亿元，增幅35.61%。各项存款余额12,170.02亿元，比年初增加1,958.94亿元，增幅19.18%。业务规模的增长为营业收入的增长奠定了坚实的基础。
2、业务结构进一步改善
主动调整资产负债结构，大力发展存款业务，压缩高成本同业负债，期末存款在总负债中占比较年初提升1.28个百分点；压缩同业低效资产，限制同业资产占比，确保同业业务有序发展，全行资产负债结构趋于协调。加强存贷比管理，余额存贷比和日均存贷比同比大幅下降，有效缓解了流动性风险，平稳度过了6月和12月的流动性危机，规避了短期资金融入的高额成本。
提高信贷资源效率，贷款结构明显改善。小微/新一贷和汽融业务增量占全行贷款增量的59%，期末余额占比较年初提升7个百分点至19%。贷款的客户结构和
业务结构大大优化。平安银行发挥综合金融优势，大力发展类投行业务，实现中间业务收入大幅增长。
3、定价能力明显提升
加强资本资源、信贷资源的集约管理，实施严格的贷款额度和风险资产限额管理；同时加强对贷款的定价管理，年初出台了贷款最低定价政策，控制了信贷资源的低效消耗；下半年推行贷款额度竞价管理，新发放贷款利率逐月提升，全年新发放贷款平均利率比上年提高了93个基点。在2012年央行降息及利率市场化的不利影响下，存贷差仍提升了14个基点。
4、资产质量保持稳定
通过重塑组织架构、完善风险政策、优化业务流程、加大清收力度等管理措施，提升了信用风险管理水平，资产质量保持稳定，不良贷款率有所下降，拨贷比和拨备覆盖率逐步提高，抵御风险的能力进一步加强。报告期末，不良贷款余额75.41亿元，较年初增加6.75亿元，增幅9.83%；不良率0.89%,较年初下降0.06个百分点；拨贷比1.79%，较年初上升0.05个百分点；拨备覆盖率201.06%，较年初上升18.74个百分点。
5、资本充足率等指标符合监管要求
报告期内，各项主要财务指标均符合监管要求。12月非公开发行股票顺利完成，有效提升了资本充足率水平。报告期末，根据中国银监会《商业银行资本管理办法（试行）》计算资本充足率9.90%、一级资本充足率8.56%、核心一级资本充足率8.56%，根据中国银监会《商业银行资本充足率管理办法》及相关规定计算资本充足率11.04%、核心资本充足率9.41%。
6，清偿能力提升
银行清偿能力是银行运用其全部资产偿付债务的能力，反应了银行债权人所受保障程度，清偿力充足与否也极大地影响了银行的信誉。
2012年净值/资产总额=5.278358812%
2013年净值/资产总额=5.92475413%
净值是银行全部资产中属于所有者权益的部分，具有保护性功能，该比例将资本量和资产总量结合起来，简单的反应出出了银行动用自有资金，在不损失债权人的利益的前提下应付资产损失的能力在逐步提高，即银行的清偿能力在提升。
表2
2013年平安银行的资本充足率11.04%、核心资本充足率9.41%。对比往年资本充足率可以看到，银行的资产增长率大约保持原有水平，而核心资本增长加快，说明银行的清偿能力在提升。
二、平安银行资产、流动性和资金的构成
表3.平安银行资产、流动性和资金的构成表
由平安银行资产、流动性和资金的构成表的数据比较分析可以发现以下特点：
资产百分比构成
2012年12月31日 2013年12月31日 本年同比增减
数据
百分比
数据
百分比
投资性房地产 19636.7 0.01% 11,600.00 0.01% -0.498329603 持有至到期投资 10312418.3 6.42% 19,566,700.00 10.34% 0.611335801 长期股权投资 52179.6 0.03% 59,600.00 0.03% -0.029993811 固定资产 353644.3 0.22% 369,400.00 0.20% -0.112927289 递延所得税资产 344964.1 0.21% 440,600.00 0.23% 0.084674881 可供出售金融资产 8989587.4 5.60% 46,700.00 0.02% -0.995588299 其他资产
296850.7 0.18%
400,500.00
0.21%
0.145759413 资产差额(特殊报表科目) 1593244.4
0.99% 1,462,600.00 0.77%
-0.22039941
流动性和资金
2012年12月31日 2013年12月31日 本年同比增减
数据
百分比
数据
百分比
贵金属 243046.4 0.15% 2,128,600.00 1.13% 6.437617777 衍生金融资产 96665.5 0.06% 339,700.00 0.18% 1.984372545 发放贷款及垫款 70826239 44.09% 83,212,700.00 43.99% -0.002243826 交易性金融资产 423745.2 0.26% 1,042,100.00 0.55% 1.088495746 应收利息 875708 0.55% 1,004,300.00 0.53% -0.026057906 应收款项类投资 9083770 5.65% 18,465,600.00 9.76% 0.726339808 拆出资金 6542600 4.07% 2,724,100.00 1.44% -0.646408621 买入返售金融资产
18647279.6 11.61%
27,169,200.00
14.36%
0.237343721 现金及存放中央银行款项 21934747.6
13.65% 22,992,400.00 12.15%
-0.109814213
存放同业和其它金融机构款项
9429511.3
5.87% 7,191,400.00 3.80%
-0.35233079
资产总计
160,653,676.0
0 100% 189,174,100.00 100.00%
现金资产比例=现金及存放中央银行款项比例+存放同业和其它金融机构款项比例=13.65%+ 5.87%=19.52%，平安银行现金资产比例较高，银行流动性状况较好，抗流动性风险能力较强。
非流动性资产如投资性房地产、长期股权投资、固定资产、可供出售金融资产在2013年12月31日同比2012年12月31日明显减少，说明平安银行非流动性资产比例减少，银行流动性状况在2013年相比2012年提高。
流动性资产如贵金属、衍生金融资产、交易性金融资产、应收款项类投资、买入返售金融资产在2013年12月31日同比2012年12月31日明显增加，说明平安银行流动性资产比例增加，流动性供给增强。
平安银行发放贷款及垫款在流动性资产比例中最高，说明平安银行信贷业务发展繁荣，但可能存在流动性风险。
三、盈利能力分析
表4.利润表
平安银行-利润表(万元)
2009/12/31 2010/12/31 2011/12/31 2012/12/31 2013/12/31 百分比变化（%）
1年5年
一、营业收入1511444.00 1802227.80 2964306.10 3974864.80 5218900.00 31.30 245.29
利息净收入1298437.40 1582919.20 2528977.40 3303535.20 4068800.00 23.17 213.36
利息收入2198551.20 2625179.00 5233069.70 7461367.50 9310200.00 24.78 323.47
减：利息支出900113.80 1042259.80 2704092.30 4157832.30 5241400.00 26.06 482.30
手续费及佣金净收入118078.40 158514.20 366466.90 572127.50 1045600.00 82.76 785.51
手续费及佣金收入138697.20 183637.60 412960.00 644951.80 1182100.00 83.29 752.29
减：手续费及佣金支出20618.80 25123.40 46493.10 72824.30 136500.00 87.44 562.02
投资净收益58028.60 22852.50 28475.30 62319.30 34700.00 —44.32 —40.20
其中：对联营企业和合营
企业的投资收益1833.60 6082.40 4500.00 4300.00 10200.00 137.21 456.28
公允价值变动净收益-133.20 1800.00 0.00 -2921.50 71100.00 —2533.68 53478.38
汇兑净收益24162.30 21392.10 26497.70 24327.20 -16300.00 —167.00 —167.46
其他业务净收益
二、营业支出895531.30 1017272.30 1651036.00 2220698.70 3223400.00 45.15 259.95
营业税金及附加106913.40 132459.50 250634.40 341198.60 406500.00 19.14 280.21
业务及管理费631109.10 736001.20 1185544.20 1566439.40 2127900.00 35.84 237.17
资产减值损失157508.80 148811.60 214857.40 313060.70 689000.00 120.09 337.44
营业利润差额(特殊报表
科目) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
营业利润差额(合计平衡
项目) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
三、营业利润615912.70 784955.50 1313270.10 1754166.10 1995500.00 13.76 223.99
加：营业外收入5580.50 16532.00 17441.60 9774.70 11100.00 13.56 98.90
减：营业外支出2439.50 1685.40 4962.80 8848.70 2600.00 —70.62 6.58
其中：非流动资产处置净0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
损失
利润总额差额(特殊报表科目)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
利润总额差额(合计平衡项目) 0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
四、利润总额 619053.70 799802.10 1325748.90 1755092.10 2004000.00 —95.78 223.72 减：所得税
115980.80 171420.50 286699.80 404014.10 480900.00 19.03
314.64 加：未确认的投资损失
净利润差额(特殊报表科目)
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
净利润差额(合计平衡项目) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 五、净利润 503072.90 628381.60 1039049.10 1351078.00 1523100.00 12.73 202.76 减：少数股东损益 0.00
0.00
11186.00 10807.90 0.00
0.00
0.00
归属于母公司所有者的净利润 503072.90 628381.60 1027863.10 1340270.10 1523100.00 13.64 202.76 六、每股收益
(一) 基本每股收益(元) 1.62 1.91 2.47 2.62 1.86 —29.01 14.81 (二) 稀释每股收益(元) 1.62
1.91
2.47
2.62
1.86
—29.01 14.81
用利润表中的相关数据，可以对商业银行的获利能力进行分析，我选取了主要
的盈利性指标进行计算分析，包括净利息收益率、资产收益率、银行利润率三个
指标。
1.净利息收益率
净利息收益率可以有效反映银行在筹资放款这一主要业务中的获利能力，表明银行利差收入增长幅度与盈利资产增长幅度关系，该指标越大，银行获利能力越强。相比2012年，平安银行2013年利息净收入增长了23.17%，如果用盈利资产来衡量净利息收入，那么平安银行的净利息收益率（NIM ）是下降的：
净利息收益率
盈利资产
借入资金的利息支出
来自资产的利息收入=- 2013年净利息收益率：%
17.222992400
-1891741005241400
-9310200= 2012年净利息收益率：
%38.221934747.6
-1606536764157832.3
-5.7461367=
计算可知，平安银行的净利息收益率呈现下降趋势，2013年净利息收益率为2.17%,低于行业平均水平2.57%，应该在提高净利息收益率方面采取相应措施。另外，2013年平安银行利息收入增长24.78%，利息支出增长26.06%，净利息收入增长23.17%，支出增长率高于收入增长率，合理控制利息收支很有必要。 2.资产收益率
资产收益率，又称投资报酬率，是纯利润与全部资产净值之比，公式为
%
100*资产总额（净值）
纯利润
资产收益率=
资产收益率是应用最为广泛的衡量银行盈利能力的指标之一，该指标越高，表
明资产利用效果越好，说明在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果，否则相反。银行管理层出于战略管理的目的，通常非常密切地关注这一指标。
2013年资产收益率：
%87.0160653676
1891741002
*1523100=+ 2012年资产收益率：
%94.01606536764125817694.2
*1351078=+ 通过计算发现，平安银行2013年资产收益率低于2012年，查阅相关资料，一般银行该指标通常高于1，平安银行该指标数值偏低，说明平安银行资产利用情况较差。平安银行要从不同方面着手提高资产收益率，例如加大对资产收益率指标的考核力、提高中间业务收入占比以及在确保流动性、安全性的前提下，把资金运用于高收益资产项目等，从而实现经营利润最大化目标。
3.银行利润率
银行利润率，相当于一般企业的营业利润率，计算公式为
%
100*总收入
纯利润
银行利润率=
，该指标反映了银行收入中有多大比例被用于各项开支，有多大比例被用于作为可以发放的股利或者再投资的利润保留下来。该比例
越高，说明银行获利能力越强，一般银行该指标值约为30%左右。
2013年银行利润率：29.12%
%100*11100
52189001523100
=+ 2012年银行利润率：%
91.33%100*9774.7
39748641351078
=+ 不难看出，平安银行的利润率在行业均值左右徘徊，且2013年银行利润率低
于2012年水平，说明平安银行经营状况不佳，利润率偏低。
从计算平安银行的净利息收益率、资产收益率、银行利润率的结果分析获利能力，发现该银行的盈利性较差、资产利用效果不佳。对平安银行盈利前景预测，考虑其收入来源，发现利息收入在总收入中占比较大，因而分析重点应放在利息收入上，但是这种利息收入却很大程度上受到市场利率变化的影响，隐含着较大的利率风险，同时，在贷款存款方面，平安银行应该加以关注。而资产收益率明显低于行业水平，资金利用状况较差，可靠的盈利能力略低于同行水平。从银行利润率来看，平安银行的利润率基本与行业均值持平，出现下降趋势，并无明显优势。
四、平安银行相对利润和比率分析
表5
相对利润和比率分析
12/31/2013 12/31/2012 本年同比
增减
数据
亿元
百分比
%
数据百分比百分比
占平均资产的百分比18917.41 16065.37 17.75%
利息收入（等税率）931.02 4.9% 746.14 4.6% 24.78
减去：利息支出524.14 2.8 415.78 2.6 26.06
等于：净利息收入（等税率）406.88 2.2 330.36 2.1 23.16 加：非利息收入115.01 0.6 67.13 0.4 28.8
等于：调整后经营收入（等税率）521.89 2.6 397.49 2.5 31.30
减去：管理费用212.79 1.1 156.64 1.0 35.85
减去：贷款和租赁损失准备金151.62 0.8 125.18 0.8 21.12 加：持有到期资产已实现G/L - - - - -
加：待出售证券已实现G/L - - - - -
等于：税前净经营收入（等税率）200.40 1.1 175.52 1.1 14.18 减去：实际收入税（等税率）48.09 0.3 40.40 0.3 19.03 减去：少数股东权益108.07 0.6 - - -
等于：净经营收入199.55 1.1 175.43 1.1 13.75 加：净意外损益- - - - -
等于：净收入152.31 0.8 135.12 1.1 12.72 备忘：净收入（最后四季度) 152.31 0.8 152.31 1.1 12.72
数据来源：平安银行2013年年报
平安银行税前经营收益率——税前总经营收入和支出的差额发生了变化
2013年BB&T税前经营收益率： 521.89 18917.41 = 2.76%
2012年BB&T税前经营收益率： 397.49 16065.37 = 2.47%
2011年BB&T税前经营收益率： 296.43 12581.77 = 2.36%
平安银行每股收益：
2013年每股收益：1.86元/每股
2012年每股收益：1.64元/每股
2011年每股收益：1.54元/每股
盈利指标：
（单位：%）项目2013年2012年2011年本年同比增减
总资产收益率0.81 0.83 0.82 -0.02个百分点
平均总资产收益率0.87 0.94 1.04 -0.07个百分点
全面摊薄净资产收益率13.59 15.81 14.02 -2.22个百分点
全面摊薄净资产收益率
13.53 15.87 13.89 -2.25个百分点
（扣除非经常性损益）
加权平均净资产收益率16.57 16.78 20.32 -0.21个百分点
16.50 16.76 20.12 -0.26个百分点
加权平均净资产收益率
（扣除非经常性损益）
成本收入比（不含营业税）40.77 39.41 39.99 +1.36个百分点
由上表数据可知：
平安银行资产总额 18,917.41 亿元，比年初增加 2,852.04 亿元，增幅17.75%。各项贷款（含贴现）余额 8,472.89 亿元，比年初增加 1,265.09 亿元，增幅17.55%。其中零售贷款（不含信用卡） 2,388.16 亿元，比年初增加 627.06 亿元，增幅 35.61%。各项存款余额 12,170.02 亿元，比年初增加 1,958.94 亿元，增幅 19.18%。业务规模的增长为营业收入的增长奠定了坚实的基础。
平安银行全年实现营业收入 521.89 亿元，比上年增加 124.40 亿元，增幅31.30%；实现非利息净收入 115.01亿元，比上年增加 47.88 亿元，非利息收入在营业收入中的占比由上年的 16.89%提升至 22.04%。全年业务及管理费支出212.79 亿元，比上年增加 56.15 亿元，增幅 35.85%。资产减值损失 68.90 亿元，比上年增加 37.60 亿元，增幅 120.13%。全年实现净利润 152.31 亿元，比上年增加 17.19 亿元，增幅12.72%。其中：实现归属于母公司的净利润 152.31 亿元，比上年增加 18.28 亿元，增幅 13.64%。基本每股收益 1.86 元，比上年增长 13.41%。
平安银行实现利息净收入 406.88 亿元，同比增长 23.16%；占营业收入的77.96%。利息净收入的增长，主要是生息资产规模增长和结构改善所致。从同比情况看，受 2012 年降息和利率逐步市场化的影响， 2013 年市场利差有所收窄，平安银行通过加大结构调整和风险定价管理，有效改善贷款结构，定价能力显著
提升，贷款收益率基本回到 2012年降息前的水平，存贷差同比提升 14 个基点。净利差和净息差环比持续、快速提升。
平安银行非利息收入同比增长 71.32%，在营业收入中占比由上年的 16.89%提升至 22.04%，收入结构明显优化。其中：投行业务全年实现中收 16.34 亿元，比去年增加 12.9 亿元，托管业务实现中收 5.1 亿元，比去年增加 2.9 亿元。
平安银行其他营业净收入包括投资收益、公允价值变动损益、汇兑损益及其他业务收入。 2013 年，其他营业净收入 10.45 亿元，同比增长 5.45%，主要来自票据价差收益的增加。
平安银行业务及管理费 212.79 亿元，同比增长 35.85%，成本收入比（不含营业税）40.77%，较上年的 39.41%上升 1.36 个百分点。营业费用的增长主要是网点扩张和业务规模增长，以及为优化管理流程和改善 IT 系统进行的持续投入所致。本行 2013 年新增 5 家分行及 73 家支行，机构的增加对营业费用带来刚性增长。营业费用中，人工费用支出 108.10 亿元，同比增长 28.10%；业务费用支出 76.10 亿元，同比增长 58.41%；折旧、摊销和租金支出为 28.59 亿元，同比增长 18.09%。
六、同行业收支对比分析和总结
1、收支分布状况
根据第四部分表格的相关资料，我们计算了2012年和2013年收入分布的占比情况，并进行了对比。
表六
2013年中国平安银行各部分业务收支情况金额占总收入或
总支出比重
12年占总收入或
总支出比重
利息收入（等税
率）
931.02 89.005% 746.14 91.746% 非利息收入115.01 10.995% 67.13 8.254% 总收入1046.03 813.27
利息支出524.14 50.171% 415.78 56.339% 管理费用212.79 20.368% 156.64 21.225% 贷款和租赁损失
准备金
151.62 14.513% 125.18 16.962% 实际收入税（等
税率）
48.09 4.603% 40.40 5.474% 少数股东权益108.07 - -
总支出1044.71 738
贷款拨备率 1.7% 1.6%
2、收支状况与同行业比较
根据上述表格中2013年平安银行利息收入与总收入的占比情况，相比于其他国有商业银行的百分之80的数据来看，这个比例是偏高的，传统业务仍然占据着重要的地位，但是纵向比较来看，平安银行也在着重发展非传统业务，并适当的减少了存款业务占收入的比重，这无疑是一个好的消息。
在银行的收益方面，前面已经计算出来了，这里只是再次列出，并加以对比和分析。
净资产收益率=16.50%
资产收益率=0.81%
对比与其他同行，2013年总资产收益率排名前三的分别是招商（1.39%）、民生（1.34%）和浦发（1.21%），中信与兴业均为 1.20%，而净资产收益率，平安银行同样与其他银行拉开了较大的差距，民生的净资产收益率为23.17%，招商和兴业紧随其后，分别为22.94%和22.27%，光大（21.40%）、浦发（21.25%）也都高于平安银行。就纵向对比来看（见第四部分），2013年也并非是平安银行“平安”的一年，其利润是受到压缩了的。因此，在盈利能力方面，平安银行需要更多的努力，或者说需要转型。
就贷款和租赁损失准备金这一部分，不得不提贷款拨备率，贷款拨备率是贷款损失准备金余额与各项贷款余额的比率，该比率的提高可以增强银行防御坏账风险的能力。2013年平安银行的贷款拨备率在1.7%左右，低于同行水平，而国家规定，商业银行要在2016年达到2.5%的贷款拨备率，显然平安银行需要更进一步增加准备金以抵御风险。
值得注意的是，在2013年支出方面多了一项少数股东权益的指标，在母公司拥有子公司股份不足100%，即只拥有子公司净资产的部分产权时，子公司股东权益的一部分属于母公司所有，这是多数股权，其余一仍属外界其他股东所有，由于后者在子公司全部股权中不足半数，对子公司没有控制能力，故被称为少数股权。由此可以推断，平安银行在2012年进行了股份制改革，事实上也是如此。2012年1月，现平安银行的前身深圳发展银行收购平安保险集团旗下的深圳平安银行，收购完成后，深圳发展银行更名为新的平安银行，组建新的平安银行正式对外营业。2013年5月24日内部正式发文宣布调整总行组织架构，总行一级部门由原来的79个精简至52个，新建或整合形成了3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部。这次的重组，直接影响了平安银行股东权益的变动，在管理上面也造成了深远影响。
3.总结
在2012和2013的股权变动和重组之后，平安银行正在发生巨大的变化，改行更加注意非传统业务，更加重视非存款收入，可以看得出来，平安银行正在为转型而努力着。从数据中，我们可以看出平安银行业务规模在快速增长，业务结构也进一步改善，并且定价能力明显提升，资产质量保持稳定，资本充足率等指标符合监管要求，清偿能力提升不少。但是，我们也必须指出，与其他国有商业银行相比，平安银行在很多方面都有不足，在同行的较量上，2013年对平安银行而言也是一个冬天，然而，平安银行通过重组，在利率逐渐市场化的今天，会走出一条自己的平安之路。
银行员工的绩效考核办法
银行员工绩效考核办法 为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法： 一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元（只限当月）；前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元；达到每月日均35万元的工资上调100元；在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。 三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元；连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。 四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款（含）每超1万元每月奖励10元（若提前支取扣回奖励部分）；日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款（含）每超1万元每月奖励15元（若提前支取扣回奖励部分）；定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超
额1万元每月奖励5元；对公存款日均每超1万元每月奖励4元。前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。 五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。 六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。 七、本办法做为年终评比先进的依据。若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。 八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。 本办法自下发之日起执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。此办法由本行解释。
银行绩效考核方案
银行绩效考核案一第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规的部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出向一线部门倾斜、向经营部门倾斜。第三条绩效工资考核分配的原则一基本保障原则保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。二以岗定薪原则对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。第四条本绩效工资考核分配案是分行对行各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门部绩效考核案。第五条本案实行百分制考核式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数
为基数，按季度进行环比考核。第六条本案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。第二章经营部门绩效工资考核指标第七条业务经营类指标是指1、各项存款，占比为55;其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35;2、各类中间业务、新业务，占比为5。3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10 第三章非经营类部门绩效工资考核指标第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。第九条定量指标细分为①部管理指标，占比为15;②服务质量指标，占比为20;③安全保卫指标，占比为5; ④其它指标，占比为5。第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核法第十一条各部门绩效工资考核目标的设立一每考核期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。二工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改可生效。第十二条考核期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日完成，年度考核于次年元月16-30日完成。第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行
关于构建我国商业银行绩效考核体系的几点思考
明确树立投入、产出理念、建立科学的投资决策程序和监督机制，是解决高校固定资产管理问题的根本措施。2.高校的无形资产管理（1）科研项目的管理理念滞后。在高校中普遍存在着重研究、重科研成果数量轻视推广应用、重投入轻产出的现象。在国外，评价一个城市经济发展实力的指标中，第一个就是该城市高校的数量，其原因在于高校的科研力量和科研成果是该城市核心竞争力的标志。（2）完善科研项目的管理制度。目前，高校尚须逐步完善技术保密制度、无形资产评估制度、无形资产转让、收益的管理办法、无形资产合作检查制度等。上述制度的缺失，不仅可能造成无形资产的流失，而且会导致在财务管理上“无法可依”。因此，高校必须按照法律、法规 加强保护各类无形资产，保护高校及相关各个方面的权益，实现高校无形资产投入、产出的良性循环。四、完善高校财务内部会计控制制度长期以来，由于高校经济业务较企业简单、涉及环节较少以及产权不明晰、领导不重视等原因，内控制度建设未得到足够重视，高校财务管理制度和方法经过多年的发展，尽管已有所改善，但客观上内部控制制度仍不完善，内控制度仍没有发挥其应当发挥的作用。（1）分工控制。对于不相容职务必须进行分离，不能由一个人同时包办兼任。 这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、 相互监督。（2）业务记录控制。在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，落实凭证制作、传递、保管 等到每一环节的控制要点，以保证会计记录的真实、 及时和正确。（3）财产安全控制的方法和措施。确保单位财产物资安全完整。 （4）预算控制。规范单位预算的编制、审计、下达和执行程序，及时分析和控制预算的编制差异，采取改进 措施，确保预算的执行。按照《高等学校财务管理制度》 的要求，建立总会计师制度。高等学校总会计师协助校 （院）长全面领导学校的财务工作，直接对单位负责人负责，按照《总会计师条例》行使有关的职权，对高校预算编制和执行、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和 使用方案，开辟财源，有效地使用资金；建立、建全财务内部控制，强化成本管理，进行经济分析活动；参与各种经济研究决策、审查等都将发挥积极的作用。高校只要坚持在实施综合财务管理中不断探索和创新，高校财务管理的改革才会为高校工作的正常运转发挥更大的作用。 （作者单位：新疆伊犁师范学院奎屯校区计财处） !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!竞争，如何增加资本渠道，吸引投资者的资金，成为现代银行业必须优先考虑的问题。银行必须制定长远的经营策略，从策略导向中实施绩效管理，并及时评估策略目标的完成情况，才能让银行有效执行及实现其长远目标。二、我国商业银行绩效考核体系的现状组织和个人的高绩效是企业资源与周围环境相互 作用的产物，因此在研究商业银行中层管理人员绩效考核现状之前必须先对企业战略、 企业目标、企业制度等进行研究。这些因素都会对绩效考核的每一个环节乃至最终结果产生影响。（一）以经济增加值为核心的考核体系逐步建立商业银行已经普遍引入经济资本管理的概念，建立以经济增加值（EVA ）为核心的绩效考核体系，强化经济。运用经济增加值进行绩效考核，充分体现资本的价值，关注存在的风险，重视降低成本和经济成本的占用。（二）普遍引入并日益重视内控合规类指标健全完善的内控合规管理机制是促进银行稳健经营、健康发展的根本保障，也是银行合规管理工作的重 点和难点。商业银行纷纷加大了内控制度及合规文化的 建设力度，注重对主要业务环节和整个业务流程的控制，普遍引入了内控合规类考核指标，比如，目前绝大多 数商业银行营业机构普遍实施了会计主管委派、重要岗位人员定期轮换、员工违规积分等制度，在一定程度上建立了会计监管系统。 （三）考核结果作为业务授权和资源分配的核心依据当前的商业银行普遍重视绩效考核结果的运用，充分发挥其指导和推动作用，把绩效考核作为资源配置和管理天地 94
立信会计师事务所实习报告
立信会计师事务所实习报告 一、实习目的 由于本科是财务管理专业，研究生阶段是会计专业，选择会计师事务所进行实习可以对五年学习的专业知识进行有效的检验。同时，会计具有很强的实践性和操作性，通过在立信事务所福建分所工作两个月，能从审计实务中得到很多宝贵的经验，提升实务操作能力以及人际交往能力，促进我对这个行业更加深入的了解，为以后的职业发展提供一定的指导。 二、实习单位及岗位介绍 bdo立信会计师事务所(特殊普通合伙)福建分所最早成立于1986年，位于福建福州。2007年加入中国最早建立、最具影响力的会计师事务所管理公司-立信会计师事务所管理有限公司，成为其成员所。2009年，立信旗下中国大陆的五家成员所正式加盟bdo国际成为其全球成员所。立信福建分所共有25位合伙人和约380名员工，60%拥有注册会计师资格。其服务范畴包括审计、税务、咨询、资产评估和工程造价评估，根据客户的不同需求，为客户提供量身定做的解决方案。 立信事务所福建分所的组织架构大致如下：首席合伙人→合伙人→高级项目经理→项目经理→高级审计员→审计员→实习生。本次寒假,我的岗位是审计部的审计实习生。 三、主要职责 1、了解会计师事务所机构组成，人员职责，基本业务。 2、出外勤参加审计项目，协助项目经理和审计员完成各类业务。 3、做事务所内勤，配合工作人员完成各种办公室日常工作。 四、实习内容及过程 这是假期第一次到会计师事务所实习，时间为一个半月。充实忙碌，收获颇丰。之前颇
有耳闻，事务所的辛苦非同寻常，事实证明确实如此。总结来说，主要出外勤两个项目：汇森家具有限公司;福建省汽车运输有限公司;做了多件事：数十个科目的审计与底稿制作;试算平衡表的制作;扫描、打印、传真;跑银行询证函和往来询证函;关联单位内部交易表的制作;产成品仓库盘点等等下文将根据不同的任务进行分别阐述。 实习去往的第一个项目是汇森家具有限公司。由于年审项目非常多，项目经理不够用，我参加的这个项目就由立信福建所的合伙人陈钧主任亲自带队了，同行的还有两位姐姐和另一名实习生。 首先我初步学习了如何运用e审通审计软件，但是只用了查询明细账这个功能，底稿的数字都是要自己整理复制过去才行。然而在后来的第二个项目中我才又学习到，可以直接从e审通下载底稿，点击word中的加载项→刷新全表，底稿的数据就全部自动过录过去了，只留下抽凭和一些技术性的分析表格需要人工填写。不禁扼腕在第一个项目中花费了很多不必要的时间，看来科技就是力量啊! 在汇森项目的底稿制作中，需要审计2013、2014两个年度。我负责的科目有六个：短期借款、营业外收入、营业外支出、财务费用、管理费用、销售费用。其中，以短期借款科目最为庞杂。该公司在7个银行有户头，因此，制作短期借款明细表和利息复核表是需要极大的耐心的。从财务那里，我获得了厚厚两大叠借款合同复印件，每叠都有三十公分左右高。由于本次项目要审2013和2014两年的账，短期借款数量多达两百多笔。根据合同，我需要登记的项目有：期初余额、本期增加、本期减少、期末原币金额、汇率、本位币金额、币种、借款条件、利率、合同借款开始日期、合同还款日期、实际归还日期、借款合同编号、担保或抵押合同编号、担保或抵押人、抵押物品与金额、计息天数、应计利息、账面利息、差额等。 如果按部就班根据合同来填表倒也不难，但是事情远没有那么简单。首先，合同复印件存在印制模糊或者缺少某项目的情况，这时候，应当打开软件，查询明细中对应的那笔借款，获得想要的信息;其次，借款合同的缺失或者重复，导致按照合同登记后的总额与账上不符。我用了很长的时间，终于探索出校对的方法：把账上的短期借款按照时间顺序导出来，再把登记好的合同借款额也按时间顺序排列，并列成两列，人工校对不同之处，终于补缺去重，让合同总额与账面总额一致了。在利息复核方面，由于银行的利率一般不固定，而且公司不一定一次性偿还，所以在复核方面存在较大困难，我们计算出来的利息不一定对得上账面利息。当然，审计是允许在一定范围内存在误差的。 接下来我审计了营业外收入、营业外支出这两个科目。尽管这两项是非经常性项目，但
农村商业银行机关部门考核办法
XX农村商业银行总行部门考核办法 为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。 一、考核对象 总行各部门。 二、考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 三、考核组织 成立绩效考核领导小组。组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。 四、考核内容 考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。 （一）任务绩效考核。 任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考核。通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。?
该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。 1、部门工作要求。 （1）部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。 （2）每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。? （3）上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。 （4）总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。? 3、考核领导小组办公室工作要求。 （1）每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。? （2）每月底，根据《会议纪要》、《工作计划表》及《上级交办工作登记表》中各项工作要求的完成日期，编制《部门工作任务执行情况登记簿》，对各部门工作执行情况进行跟进调查，客观记录。重点反映部门完成各项工作任务过程中所体现出的工作业绩、工作重点、工作创新以及工作差距等内容。 （3）季度结束后5日内，向考核领导小组提交《部门季度工作任务执行情况报告》，由考核领导小组对部门季度任务绩效进行审议、评定，季度考核结果做为年度绩效考核的依据。? （4）年度终了后10日内，向考核领导小组提交《部门年度工作任务执行情况报告》，由考核领导小组对部门年度任务绩效进行审议，评定年度任务绩效考核等次。
不同类型商业银行的绩效考核体系
不同类型商业银行的绩效考核体系 商业银行也是需要制定绩效考核制度的，但是不同的商业银行也会有不同的考核体系。下面是为你精心推荐的商业银行的绩效考核体系，希望对您有所帮助。 大型商业银行：多层级、矩阵式的绩效考核体系 机构绩效考核 总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核，并设置关联协作指标，考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况，进行“捆绑”式考核。 一级分行的绩效考核。A银行采取综合考评和单项考评相结合，其中，综合考评包括效益管理类、风险管控类、可持续发展与竞争能力(市场拓展、业务结构、客户结构三个方面)以及业务协调;单项考评为经济增加值指标评价，将经济资本回报率设定为一定分值。采用的计分方法为对一级分行、直属分行(含省分行营业部)两个群体分别进行绩效排序和等级评定，实行按季监测、按年考评;计分方法上主要采用统一标准值的标准差计分法。 一级分行以下的机构绩效考核。也采用上述类似的指标，但根据具体情况进行了相应的调整，更为强调业务指标。 省分行对二级分行的考核。考评指标分为三部分：一是经营绩效指标，以效益价值为核心，设效益、市场、结构和质量四大类考评指标;二是业务竞争力指标，由各专业部门按照年度工作重点设置考评指标，基本分合计100分;三是内控管理指标，采用倒扣分的计分
方式。主要考评指标参考全省中等偏上水平确定标准值，依其对经营管理 * 程度分别确定各项指标的基本分权重。 二级分行对支行的考核。考评指标包括：经营绩效考核、专项工作考核和重点网点市场竞争力考核三部分。支行考核结果与支行的经营性费用、工资性费用直接挂钩。 支行对分理处等网点的考核。按综合网点和一般网点分别考核。其中，综合网点功能较为齐全，经营贷款业务;一般网点功能相对较少，不经营贷款业务或贷款业务极少。对网点的考核由经营绩效、专项工作和加减分项考核等三部分组成，主要加大了个银业务指标完成情况的考核。 人员绩效考核 总行一般员工考核。总行一般员工的岗位分为管理岗、专业岗、销售岗和运行岗，不同岗位考核与所在机构业绩的挂钩权重不同。销售和运行岗可以量化到人，主要采取个人业绩表现，重业务量的表现。制定员工行为评价量表，指导岗位行为表现的评价。 一级分行以下的员工考核采用与总行类似指标，但更强调具体的业务绩效。 省分行对二级分行负责人的考评。二级分行行级负责人的薪酬由省分行集中管理、考核发放。考核结果按评分划分等级，分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五等。以自然年度为一个完整的考评周期，在次年的年初进行上年度的绩效考评工作。行长考评由三部分
深发展与平安银行
南昌公共交通公司与江西长运股 份公司拟整合 资产评估报告 中铭评字报【2015】第769号 中铭资产评估有限公司 二〇一六年六月一日
目录 注册资产评估师声明 (1) 摘要 (2) 资产评估报告 (4) 一、委托方、被评估单位和其他评估报告使用者 (4) 二、评估目的 (8) 三、评估对象和评估范围 (8) 四、价值类型及其定义 (9) 五、评估基准日 (9) 六、评估依据 (10) 七、评估方法 (13) 八、评估程序实施过程和情况 (14) 九、评估假设 (18) 十、评估结论 (19) 十一、特别事项说明 (20) 十二、评估报告使用限制说明 (23) 十三、评估报告日 (24) 附件—评估计算过程说明 (26) 备查文件目录 (81)
注册资产评估师声明 一、我们在执行本资产评估业务中，遵循了相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；本评估机构及注册资产评估师具备本评估业务所需的执业资质和相关专业评估经验；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 二、评估对象涉及的资产、负债清单及未来经营规划由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注。 五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。
2019年浦发银行介绍范文.doc
2019年浦发银行介绍范文 篇一：浦发银行企业文化介绍 浦发银行即上海浦东发展银行。 上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称：浦发银行)是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码：600000)的股份制商业银行，总行设在上海。秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至20XX年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。浦发银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。 企业文化 文化建设总目标 勇创新路，树立独特企业理念 以人为本，培育高素质员工队伍 服务卓越，塑造一流企业形象 发展自我，争创行业最佳效益 浦发经营理念 笃守诚信创造卓越 浦发价值观
勇创新路，稳健高效(发展观) 以人为本，优化机制(管理观) 求贤若渴，人尽其才(人才观) 超越自我，以优取胜(竞争观) 客户至上，集约经营(经营观) 满意服务，奉献社会(服务观) 绩效为先，公平公正(分配观) 团结敬业，廉正守信(道德观) 浦发人座右铭 智慧奉献社会，敬业实现理想 浦发社会责任 (一)浦发银行的社会责任观 通过对股东、客户、员工、商业伙伴、社区、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务，维护和增进社会利益，实现企业和社会协调发展。 (二)浦发银行社会责任观的价值体系 “行之以礼，出之以仁，成之以信，守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。 “奉献社会，服务大众，协同发展，共建和谐”是浦发银行承担社会责任的行动目标。 (三)浦发银行对利益相关者的责任定位 浦发银行对股东承担价值最大化、可持续发展的责任。
平安银行绩效管理制度
附件: 深圳平安银行绩效管理制度 第一章总则 第一条为体现深圳平安银行（下称“我行”）的竞争、激励、淘汰机 制，规范绩效管理工作，并严格执行绩效考核结果，特制定本制度。 第二条绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容，进行计划的跟踪和落实，以确保达成目标的一个动态过程。 第三条本制度适用于与我行签订劳动合同的所有员工（客户经理除外，适用其相应系列管理办法）。 第二章绩效管理的职责确定 第四条总行人力资源部为本制度的制定部门；各级人力资源部门为本制度的监督执行部门，并可依据本制度，制定并下发绩效管理细则；各级主管和员工应严格执行本制度。 第五条各级主管和员工的主要职责 （一）问责类员工（指已经适用KPI指标考核的员工） 1.根据银行整体经营计划及主管的KPI指标、本人KPI指标，制定本人关键工作计划，并依此进一步制定详细行动计划； 2.按本人详细行动计划安排及工作任务完成情况，在绩效管理系统中 进行月度工作汇报、年中考核自评及年底考核自评； （二）非问责类员工
1.根据部门年度工作计划、主管KPI指标和关键工作计划、本岗位职责，制定本人年度工作计划，并依此进一步制定详细行动计划； 2.根据本人详细行动计划安排及工作任务完成情况，完成年中考核自评及年底考核自评； （三）各级主管 1.结合本人KPI指标，关键工作计划目标，制定所辖问责类员工KPI 指标、并协助其制定关键工作计划；协助非问责类员工制定其年度工作计 划； 2.对下属员工的月度工作汇报、年中考核自评、年底考核自评进行及时、客观、准确的反馈； 3.按绩效管理流程规定，完成对下属的绩效考核工作，并负责与下属进行考核结果沟通面谈； 4.及时、严格按绩效管理规定，落实下属考核结果； 5.保存个人与下属的绩效管理历史资料和考核纪录。 第六条各级财务企划部门的主要职责 （一）根据银行整体经营计划，分解各条线计划目标，协助各级主管制定问责类员工的KPI指标体系； （二）审核各问责类员工KPI指标。 第七条各级人力资源部门的主要职责 （一）协助各职能部门做好绩效计划制定、月度跟踪、绩效考核，促进反馈工作质量的提升，督促结果的落实；
商业银行绩效考评方案全套
绩效考核管理办法
目录 第一篇管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (2) 第三章季度考核 (8) 第四章年度考核 (9) 第五章申诉及其处理 (11) 第六章附则 (14) 第二篇实施细则 (15) 第七章考核评分表设计及填表说明 (15) 第八章考核评分表填表说明 (37) 第九章部门考核 (38) 第三篇附件 (40) 附件一：一般人员态度考核指标评定表 (40) 附件二：员工能力考核指标评定表 (41) 附件三：周边绩效考核指标评定表 (46) 附件四：管理绩效考核指标评定表 (47)
第一篇管理办法 第一章总则 第一条为促进银行管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合银行实际情况，特制定本办法。 第二条考核对象 1.银行中层管理者及一般员工均需参加考核。 2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。 第三条考核目的 1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3.通过考核规范作业流程，提高银行的整体管理水平。 4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升银行的整体绩效。 5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核相结合。 3.多角度考核。 4.公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调整 4.员工培训 第二章考核方法 第六条工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5项为好，可视具体情况增减；
银行绩效考核-理论探索-影响考核效果的四大因素
影响考核效果的四大因素 银行引入先进“绩效管理”工具的目的是什么？一般的回答是两点： 第一，成功调动员工的积极性 第二，促进银行的业务发展 事实上，建设一套能够实现上述目的的考核系统是非常难的。 天维已经在银行绩效考核这个行业中浸润了15年，经手过200家各种银行的绩效考核工作，深刻总结各家银行建设绩效考核系统的经验教训，认为影响一家银行绩效考核“效果”的主要因素有四个： 第一，银行高管的“领导力”，影响力约为40% 第二，制度，影响力30% 第三，考核方案调整的及时性，影响力20% 第四，工具，影响力10% 见下图： 第一个因素，领导力 领导力包括： 主要领导的认识水平 推动考核的决心和魄力 执行力 解决阻力的能力，等等 考核思路一定是围绕经营策略展开的，同时也是以“一把手”为代表的高管决策层的认识水平，包括对考核重要性的认识、要不要做考核、要不要考核到
人、需不需要绩效考核这个指挥棒、要不要修改薪酬制度、要不要涉及组织架构及岗位设计等等，这个方面的因素往往是决定性的，也是其他人不能替代的。 至于说执行力，则包括考核管理、费用管理、薪酬管理、组织管理、考核反馈沟通等，比如分管行领导的魄力、专管员的管理水平、每天的业绩关系维护、考核结果的兑现、末位淘汰机制能否推行、遇到阻力和反对的声音能否有效解决，等等。 绩效考核的关键在于兑现，没有兑现，再科学的制度都不能起到激励作用。 考核思路、执行力是领导力的核心，而且是靠银行自身控制的“内因”。 ◆第二个因素，制度 有了方案，落实下来就是制度，制度包括四大类二十多种：绩效管理、业绩关系管理、考核结果运用以及系统管理。 制度是对“领导力”的落地执行，许多银行认识到位、制度不合理，导致好思路无法产生“好效果”。 在制定制度方面，需要三方面的资源综合发挥作用： 银行方自身的积累、借鉴其他行的经验、天维等公司的专业资源库。 三方面资源的整合也需要有丰富的经验作为保证，所以，在这个层面，天维可以发挥巨大的影响力，特别是对于绩效管理经验不太丰富的银行来说。 比如对支行行长的考核，首先要给他定位：以业务为主还是以管理为主；其次，他的个人业绩与机构业绩怎样计算；第三，薪酬设计；第四，费用管理；第五，公共资源的分配与管理，等等。 ◆第三个因素，调整 绩效考核是实现战略的工具，而战略是一个动态调整的过程。 绩效考核是业务发展的“指挥棒”，对实时性要求非常高！比如，晋城银行最近作出决定，把每年一度的工作会议调整为不定期召开，也就意味着战术调整将会变得越来越频繁。 一般来讲，每年都要调整考核思路，因此考核方案、制度要调整；加上人员、组织机构的调整，业绩关系也要实时调整；随着业务创新的不断发展，产品、价格也要不断调整。上述调整必然带来软件的频繁调整。 天维十五年的经验证明，考核系统使用得越好、调整就会越频繁！
平安银行监管意见整改资料报告材料
平银发〔2011〕446号签发人：叶望春平安银行关于2010年度监管意见的整改报告 中国银行业监督管理委员会监管局： 接到贵局下发的《平安银行2010年度监管意见》（深银监发【2011】155号）后，我行董事会与总行领导高度重视。叶望春代行长立即组织有关条线和部门召开了专题会议，学习、领会监管要求，针对已改进情况，讨论部署下半年的整改工作，制订了全面细致的整改计划，明确了责任部门、责任人和时间表，采取有效措施，及时推进整改落实。 一、上半年经营管理情况 面对今年复杂多变的宏观经济金融形势与微观市场环境，我行继续贯彻“管控、增长、服务”的指导思想，努力克服两行合并带来的种种不利因素，采取各种综合性经营管理措施，确保今
年上半年经营业绩稳健快速，业务规模与管理水平再上新台阶。截至2011年6月末，我行资产总额超2860亿，存款总额超过2000亿，较年初增加280亿，增长15%；不良贷款率0.32%，保持行业领先水平；拨备覆盖率提升至286%，比年初提高75个百分点。上半年实现净利润12.14亿元，增长35%；资本利润率15.56%，较2010年同期提升3.25个百分点；净利差较之2010年提升31个基点，成本收入比较去年同期下降4.6个百分点，各项盈利性指标改善明显。资本充足率保持10.8%，符合监管要求。同时，在各项业务稳步发展的同时，我行进一步深化与完善控机制建设，狠抓风险管理，确保今年上半年无案件、无重大风险事件发生。 在取得成绩的同时，我行也充分认识自身经营管理过程中存在的不足，今年下半年将严格按照贵局的监管要求，努力落实好各项监管意见。 二、整改措施与行动 （一）进一步优化公司治理 监管意见：要按照《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，不断完善考核制度，建立与长期风险责任挂钩的薪酬激励机制。要加快从规模考核转变为风险调整后的综合效益考核，从单线考核发展为双线考核，从阶段性考核转变为周期性考核，建立与完整业务周期相匹配的薪酬机制，促进各级分支机构经营行为的长期化，充分发挥薪酬在公司治理和风险管控中的导向作用。 整改措施及行动：
浦发银行财务分析报告
浦发银行财务分析报告 目录 一、上海浦东发展银行股份有限公司基本情况介绍 1、浦发概况 2、主营业务 3、行徽释义 4、企业文化 5、社会责任 6、社会荣誉 二、上海浦东发展银行股份有限公司偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 2、长期偿债能力分析 三、上海浦东发展银行股份有限公司资产运用效率分析 1、浦发银行总资产周转率 2、浦发银行流动资产周转 3、应收账款周转率 4、存货周转率
5、营业周期 6、固定资产周转率 四、上海浦东发展银行股份有限公司盈利能力分析 1、销售毛利率 2、资产收益率 3、成本费用利润率 4、资本保值增值率 五、上市公司的几个特有指标分析 1、每股收益 2、每股股利 3、每股净资产 4、市盈率 六、上海浦东发展银行股份有限公司杜邦财务分析 1、记录数据计算 2、财务状况分析 3、经济效益分析 4、总结 七、附表 1、资产负债表
2、利润表 上海浦东发展银行股份有限公司财务分析报告 一、上海浦东发展银行股份有限公司基本情况介绍浦发概况 上海浦东发展银行（简称浦发银行）是1992年8月28日经中国 人民银行批准设立、于1993年1月9日正式开业的股份制商业银行, 总行设在上海。 经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于 1999年获准公开发行A股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市 （股票简称：浦发银行；股票交易代码：600000）o 截至20XX年6月底, 注册资本金达79. 3亿元。 秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索 金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。
至20XX年12月 底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元, 各项存款余额16, 387亿元，实现税后利润190. 76亿元。目前，在全 国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行, 655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全 国性商业银行的经营服务格局。 主营业务 吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理 票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买 卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保 代理收付款项及代理保险业务离岸银行业务 提供保管箱服务外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外汇兑换
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案 一、指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。 二、基本原则 （一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。 （二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。 （三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。 （四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。 （五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。 （六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职： 1、存款未完成净增计划50%的；
2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的； 3、不良贷款不降反增的； 4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。 三、绩效考核对象 绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。 四、工资的构成和考核 （一）基本工资 按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。（二）绩效工资 1、**年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。 2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。 （1）主任考核项目： 存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、安全及其他工作10分（城区社存款年末净增35分，收息45分）。 （2）分管信贷副主任考核项目： 利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分（城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。
不同商业银行的绩效考核体系分析
绩效考核是商业银行实现其战略目标的重要手段，商业银行通过将战略目标层层分解到部门和个人，把机构绩效考核与人员绩效考核有机结合起来，建立起一套完整的绩效考核体系，通过考核、激励和改进，促进银行战略的实现。 目前采用的绩效考核的指标和方法包括：对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、360度考核（360-degree-feedback）等。另外，商业银行还运用经济增加值（EVA）等财务指标考核办法对内部业务条线和分支行经营业绩进行考核，不仅考虑了银行经营的风险成本，而且结合商业银行管理会计体系的实施，实现业务评价与风险管理、成本控制的统一，从而更加客观地对银行的经营成果进行评价。 不同类型的商业银行由于组织管理架构、战略发展目标以及业务运营特点的差异，决定了其采取的绩效考核方法与指标有所不同，本文选取具有典型代表性的三家不同类型的商业银行作为样本，A银行为大型商业银行，B银行为股份制银行，C为外资银行，并对这三家银行绩效考核方法与指标做简要分析。 大型商业银行：多层级、矩阵式的绩效考核体系 机构绩效考核 总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核，并设置关联协作指标，考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况，进行“捆绑”式考核。 一级分行的绩效考核。A银行采取综合考评和单项考评相结合，其中，综合考评包括效益管理类、风险管控类、可持续发展与竞争能力（市场拓展、业务结构、客户结构三个方面）以及业务协调；单项考评为经济增加值指标评价，将经济资本回报率设定为一定分值。采用的计分方法为对一级分行、直属分行（含省分行营业部）两个群体分别进行绩效排序和等级评定，实行按季监测、按年考评；计分方法上主要采用统一标准值的标准差计分法。
基于市场法的非上市银行股权评估全解
基于市场法的非上市银行股权评估 摘要：本文以XX农商银行股权评估项目为案例，采用市净率倍数法，对基于市场法的非上市银行股权评估问题进行探讨，对市场法在非上市银行股权评估的应用进行分析，并结合我国目前资产评估发展现状，给出建议。 关键词：市场法；非上市银行；股权评估；流动性折扣率 1.引言 经过多年的金融体制改革，我国金融体制进一步向市场化、国际化方向前进，近年来，银行为补充资本金纷纷进行股份制改造或增资扩股，银行上市将有助于其优化激励机制，资本市场中的融资规则使股价表现与经营者的收益联系在一起。非上市银行增资扩股是补充资本金，改善资本状况，消化不良资产，提高资产质量，减少风险，满足规模扩张，精选股东，优化股权结构，促进法人治理日趋完善，增强防范能力的一个重要途径。资本市场上的这些关系将激励管理层更加积极地改善银行的经营管理，优化银行的资产质量，提高银行的经营业绩。 面对上市后巨大财富效应的利益驱动，其股份的市场追逐度较高，主要体现在不断增加的非上市城商行的股权交易与质押活动上。在这样的背景下，如何评估非上市城商行的股权价值，有效维护交易各方合法权益，为委托方提供公平、合理的价值参考，成为大众十分关注的问题。结合银行业所处的资本市场环境，本文以江苏XX农村商业银行股份有限公司的股权评估为例，对市场法在非上市银行股权评估的应用进行了分析。 2.相关理论 2.1市场法 市场法是指将评估对象与参考企业、在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行比较以确定评估对象价值的评估思路。 按照我国现行的规定，对非上市公司股权评估，首先需要了解具体投资形式、收益获取方式和占被投资企业的比重，根据不同情况采取不同方式进行评估。对于我国银行类企业价值的评估，目前主要采用收益法和市场法，一般不采用成本法。 虽然银行类企业价值评估最常用的是收益法，但鉴于非上市银行股权转让评估的现实约束，基于股权转让的非上市银行的公允市场价值很难采用收益法决定，评估人员采用收益法进行非上市银行价值评估存在很大的不确定性。在实际评估过程中，市场法比收益法更为实用。 市场法是成熟市场经济国家进行企业价值评估最常用的方法，在有交易事项的相对完善的市场中是较为快捷且结论准确度较高的价值评估方法。进行市场法
浦发银行“理财经理”岗位调研分析报告
一、绪言 （一）浦发银行及“理财经理”岗位情况简介 1.浦发银行简介 浦发银行，即上海浦东发展银行，经中国人民银行批准，于1992年8月28日在上海成立，于1993 年1月9日正式成为股份制商业银行，于1999年获准公开发行A股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票简称：浦发银行；股票交易代码：600000），截至2009年6月底，注册资本金达79.3亿元，同年12月底，总资产规模达到 16220 亿元，本外币贷款总额 9280亿元，各项存款总额 13067 亿元，实现税后利润 131.95 亿元。目前在全国各地共成立了 33家直属分行，500多个营业网点和机构，招聘员工19000 多名。主要办理公众存款、贷款、金融债券、拆借、信用证服务及担保、代理保险业务、基金托管等40多种业务。 2.理财经理简介 浦发银行理财经理的工作岗位设置包括大堂经理、理财经理和贵宾理财经理等三类，其中理财经理的工作职责主要是开展针对目标客户的市场营销，增加银行的基础客户群；向现实客户提供优质的金融服务，最大限度的避免本行市场份额的减少；根据客户个人实际情况安排产品组合，实现金融产品的配套销售；增强客户对银行的信任，提高银行信誉度。 （二）实习岗位具体工作情况简介 1.培训阶段 1.1了解浦发银行基本情况和机构设置，人员配备，企业文化，营业网点和安全保卫等； 1.2学习掌握人民币真伪鉴别、点钞技巧、业务零售、银行卡及基本常识； 1.3学习银行的基本业务流程； 1.4学习银行会计核算方法； 1.5学习柜台营销技巧，并进行零售业务综合测试。 2.实行阶段 2.1学习相应的理论基础知识及银行相关各种文件 跟理财经理学习相应的理论基础知识及相关各种文件。一方面学习了金融
国有银行绩效考核
国有银行绩效考核 篇一：商业银行绩效考核现状 商业银行绩效考核现状 国有商业银行作为我国银行业的核心支柱，其绩效考核一直受到深刻重视，本文以工商银行、中国建设银行为调查对象，总结这两家商业银行绩效考核的特点，从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。（一）工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合，强化绩效考核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有：（1）实行统一考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重，分类差别考核相结合的考核方式，加大了分类指导力度。（2）建立了效益管理、资产管理、业务发展、案件控制4大类14项指标体系，突出利润价值量和风险价值量考核。20XX年，工商银行推出了《20XX年经济资本配置计划实施方案》，但其利润价值指标仅按模拟拨备缺口而非全部风险资产计算资本成本，因此尚未完全达到现代商业银行的资本约束要求。 （二）建设银行在四大国有商业银行中，建行最早引入经济资本理念。该行于20XX年制定并推行了《经济资本预算管理办法》，通过编制经济资本预算及分配经济资本强化对风险资产总量的约束，以经济资本作为资产业务计划编制的先行指标和核心指标，并指导信贷资源有效配置，取得了一定的成效。其绩效考核特点：（1）采用经济增加值
指标考核分行经营绩效，并从贷款、存款、中间业务、成本效率、风险控制、资本成本等多个方面分析、评价各项业务对经济增加 值的贡献状况。（2）按照“锁定存量、考核增量”的思路，重点考核各分行经济增加值增长情况，增量考核结果与增量绩效工资分配挂钩。商业银行绩效考核存在的问题 我国商业银行的绩效考核主要存在重财务指标，轻非财务指标、考核指标统一，考核方式呆板、以及缺乏员工参与，上下级沟通不畅等问题。这些问题之间存在一定的内部逻辑关系，最终导致商业银行的经营行为与战略目标不统一。 （一）重财务指标，轻非财务指标由于我国商业银行绩效考核指标从定性考核转向定量考核，财务指标相较于非财务指标自然便于量化，同时，运用财务指标分析又有操作方便、数据易得的好处，因此，我国商业银行绩效考核指标呈现重财务指标，轻非财务指标特征。根据最近出台的《金融企业绩效评价办法》，银监会对商业银行的考核指标建立在财务指标体系的基础上，包括盈利能力、经营增长、资产质量、偿付能力4大类21项指标。但财务指标始终是静态时点指标，它反映的是商业银行过去的经营业绩，是结果性指标，存在滞后性。非财务指标包含大量动态指标，对商业银行 的过程考核和长期发展考核具有重要作用，目前在大量的财务指标绩效考核过程中被忽视。因而，重财务指标轻非财务指标将会通过重结果考核轻驱动考核与重短期效益轻长期发展最终传导致使商业银行的经营行为与战略目标不统一。