机械设备统计月报表

填报单位：年月日

说明：每月25日到下月25日，为一个月统计，每月26日前报公司。

报表负责人：填报人：

设备员月工作总结最新总结

设备员月工作总结设备员月工作总结（1）、工作完成情况及改进措施（一）、工作完成情况：我是压出压延的设备管理员，我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理，以保证生产的正常进行，今年主要完成三条压出线的安装调试，两台压延机安装调试，01区一期相关600万套设备已正常投入使用，关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度，主要细节如下：（1）、01区机修队伍的建设方面：01区到目前为止包括管理员有15人，满一年以上员工12人，中途曾有一人自动离职，在这一年的工作中，对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次，如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等，对钳工的培养有了明显的成果,钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大，大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。在工器具方面，从刚建立的时候什么都没有，什么都靠借，到现

在的，可以满足一般性的维修需要，工器具的管理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面，建立了较为完善的工区考核制度，在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度，比如说正确穿戴劳防，正确的岗位操作规范，已基本达到公司要求。在员工技能证书培训方面，今年还完成了1名员工的叉车证培训，完成了3名员工焊工证的培训，保障了01区的技术力量的进一步强大，对01区维修队伍的建设，我充满了信心。（2）、设备管理方面：①01区做到与员工相处融洽②现场设备及备件管理有序③设备故障率基本保持在管控以内。基本做到了人员稳定，设备稳定。从个人作为技术员的角度来说，我对压延压出设备有了较深层次的了解，可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。从刚开始的人地生疏，到现在的与部门间，工区间的和谐互助，从刚开始的对设备的一知半解，到现在的处理故障轻车熟路。人员管理方面：加强班组员工之间的友好相处外，加强并贯彻公司制度去约束大家的行为，人员的管理是一项利人利己的事情，既约束了他人，满足了工作的需要，也提升了个人行为规范，所以也得到全体01区员工的大力支持。设备管理方面：在领导的指导下，开始逐步学会建立设备相关管理体系，如无泄漏管理，月度设备维修制度，设备履历制度，设备故障统计及分析等等。01区的设备管理逐渐走上了一条有体系指导，有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成以下几点：配合完成三条压

(机械制造行业)机械报表及管理表格

附件4 机械报表及管理表格目录 1、《工程项目主要施工机械设备配置计划表》表1 (1) 月度报表 1、《大型专用施工设备在用情况统计表》表2 (2) 2、《闲置机械设备报表》表3 (3) 3、《机械设备信息快报》表4 (4) 季度报表 1、《主要施工机械设备使用计划表》表5 (5) 2、《机械设备修理计划表》表6 (6) 3、《机械设备保养计划表》表7 (7) 4、《机械设备保养完成情况表》表8 (8) 5、《机械设备修理完成情况表》表9 (9) 6、《主要施工机械设备运用情况表》表10 (10) 7、《工程项目主要机械设备进场情况统计表》表11 (11) 8、《机械事故统计表》表12 (12) 9、《新购机械设备统计表》表13 (13) 10、《特种机械设备管理报表》表14 (14) 11、《工程项目内部租赁费结算汇总表》表15 (15) （半）年度报表 1、《主要机械设备运用情况表》表16 (16) 2、《施工企业技术动力装备情况年报》表17 (17) 3、《施工机械设备资产变动情况表》表18 (18) 4、《机械设备修理、保养计划年报》表19 (19) 5、《机械设备修理、保养完成情况年报》表20 (20) 6、《机械事故统计表》表21 (21) 7、《年主要施工机械设备使用计划表》表22 (22)

8、《年度机械设备购置计划表》表23 (23) 项目统计资料表格 1、《自有机械设备台账》表24 (24) 2、《特种机械设备台账》表25 (25) 3、《机械设备进场单机检查评估表》表26 (26) 4、《机械设备进场检查评估汇总表》表27 (28) 5、《机械运转及交接班记录》表28 (29) 6、《工程机械履历书》表29 (32) 7、《（季度、月）机械检查记录表》表30 (41) 8、《整改通知单》表31 (42) 9、《机械设备操作证登记表》表32 (43) 10、《机械设备定人定机台账》表33 (44) 11、《新机械设备到达通知单》表34 (45) 12、《新建（购置）固定资产验收交接记录》表35 (46) 13、《固定资产拆除报废申请表》表36 (47) 14、《机械设备使用费统计表》表37 (48) 15、《机械设备调拨通知单》表38 (49) 16、《固定资产接收移交记录》表39 (50) 17、《机械设备保养计划（任务）单》表40 (51) 18、《机械设备保养验收单》表41 (52) 19、《机械设备修理计划（任务）单》表42 (53) 20、《机械设备修理验收单》表43 (54) 考核表格 1、《子分公司机械设备管理年度考核评分表》表44 (55) 2、《子分公司机械管理人员情况表》表45 (57) 经济活动分析表格 1、《工程项目单机核算分析表》表46 (58) 2、《工程项目机械设备使用成本分析表》表47 (59)

建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

机械设备单机核算办法

机械设备单机成本核算办法 1、目的通过对单台机械或单套生产设备在施工生产使用过程中的各种油料消耗、维修保养消耗等可变费用和折旧费、养路费、保险费等固定费用的计量、统计、核算、分析，发现机械管理中的薄弱环节，解决问题，形成单机成本核算的动态管理，从而不断降低机械设备使用成本。 2、适用范围施工机械：推土机、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机、路拌机、铣刨机等；生产设备：沥青拌和设备、稳定土拌和设备、砼拌和设备；运输设备：洒水车、油罐车、沥青洒布车、砼运输车等；凡配备操作手或机长的设备，都要进行单机核算。 3、职责 3.1 公司机料管理部负责制定修改单机成本核算办法；检查、指导项目单机成本核算的实施。汇总分析各类设备单机油耗，积累形成公司单机油耗定额。 3.2 项目机料部负责单机成本核算的实施，包括各种核算数据的统计、计算、分析。 3.3项目机料部负责制定各种消耗成本的考核细则。 4、工作流程机械设备单机核算管理的基本流程：各项目机料部通过对设备消耗成本的日统计和月末核算分析，填报单机（生产设备单机）成本核算月报表。公司机料管理部负责汇总考核项目上报的单机（生产设备单机）成本核算月报表，形成公司单机核算汇总表。通过单机油耗分析积累，形成公司各种设备单机油耗定额，指导项目合理控制设备成本消耗。 5 规定和要求 5.1 单机成本核算的内容 5.1.1 固定费用包括：1.月折旧费（月使用费）；2.保险费（年保险费/12）；3、审验费（年审费/12）；4.劳保用品使用费 5.1.2 可变费用包括：1.燃油费；2.润滑油费；3.维修费（含替换材料）；4.保养费；5.工具用具费；6. 人员工资； 5.1.3 可变费用参照标准可变费用的控制必须依据各种消耗的定额标准（该定额标准可以由项目实际测定获得，不同机况的设备标准消耗不同；也可参照新机出厂定额标准）进行成本核算。这部分是单机成本核算的控制要点和重点。 5.1.4 单机成本核算按两部分内容进行核算。一部分是机驾人员的人员工资核算，将工资收入与设备可变费用支出挂钩，主要目的控制和降低可变费用；另一部分是机械设备本身的单机成本核算，目的是通过对各项消耗费用的统计、累计分析，发现机械成本管理控制过程中的薄弱环节。 5.2 单机成本核算的方法 5.2.1计算依据 5.2.1.1固定费用按公司相关规定标准计算； 5.2.1.2台班燃润油消耗依据实际消耗与实测额定油耗的比较； 5.2.1.3维修费包括替换材料费和加工工时费； 5.2.1.4 实际进行保养花费与设备额定保养周期平均台班保养费进行比较；假设：某台压路

机械设备台账明细

机械设备台账明细通过对总承包分公司2×660MW机组基建工程总结，参考达标投产检查管理规定、电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准，整理出机械设备台账明细，需建立22个档案，如下： 1、特种设备管理制度。（1）特种设备管理制度。（2）机械安全管理网络图。 2、特种设备管理台账。（1）特种设备检测报告（①机械安装改造重大维修监督检验报告。②特种设备制造许可证。③设备安装拆除合同书（外租机械设备应签订租赁合同）。④营业执照。⑤安全生产许可证。⑥特种设备安装改造维修许可证。⑦安拆人员资质Q1Q3Q8Q9。⑧工程机械商业保险⑨机械租赁安全协议）。（2）检验合格证。（3）特种设备使用登记证。备注：施工升降机防坠器应有单独检测报告。 3、汽车吊管理台账。（1）汽车吊检测报告。（2）检验合格证。 4、物料提升机、吊篮、室内吊运机等中型机械台账（1）物料提升机检测报告。

（2）吊篮出场合格证，安全锁检验报告。（3）室内吊运机出厂合格证、使用说明书。备注：高处作业吊篮应有专项施工方案 5、钢筋加工机械等小型机械台账 6、单位、人员安拆资质（1）特种设备安装改造维修许可证。（2）特种设备制造许可证。（3）营业执照、安全生产许可证。（4）建筑起重机械安卸工Q1Q3Q8Q9。备注：通过事故调查总结，必须审查安拆资质符合性。 7、特种操作人员资质（1）特种操作人员资质台账（主要是司机、信号司索工、设备安拆作业人员资质） 8、机械安装验收记录。（1）塔式起重机安装验收记录。（2）塔吊基础隐蔽工程验收证明（盖章），包括基础岩土工程勘察报告、混凝土抗压强度检验报告、塔吊基础钢筋、混凝土、基础基地验槽3个验收记录。（3）其他大型机械安装竣工验收记录。（4）高处作业吊篮安全检查验收记录表。（5）室内吊运机验收记录。（6）自制吊篮验收记录表。

施工现场机械设备安装验收登记表

五、安全验收记录目录 1、临建设施及防护设施安全验收记录 1.1、临建设施及防护设施安全验收填写说明1.2、各类设施验收登记记录 1.3、施工现场围档验收表 1.4、施工现场临建设施验收表 1.5、基坑支护安全验收表 1.6、模板工程安全验收表 1.7、脚手架验收表 1.7.1、落地式钢管扣件脚手架搭设验收表1.7.2、悬挑式脚手架验收表 1.7.3、门型脚手架验收表 1.7.4、附着式升降脚手架验收表 1.7.5、吊篮脚手架验收表 1.8、悬挑式卸料平台验收表 1.9、落地式卸料平台验收表 1.10、临边、洞口安全防护设施验收表 1.11、安全防护通道、操作棚验收表 1.12、外电防护架搭设验收表 1.13、攀登作业设施验收表

1.14、移动式操作平台验收表 1.15、脚手架、安全防护设施临时拆除申请表 2、机械设备安全验收记录 2.1、机械设备安全验收填写说明 2.2、施工现场机械设备安装验收登记表 2.3、机械设备进场查验记录 2.4、厂（场）内机动车辆验收表 2.5、桩工机械安装验收记录表 2.6、物料提升机基础验收表 2.7、物料提升机安装（加节）验收记录 2.8、物料提升机加节申请表 2.9、人货两用电梯基础验收表 2.10、人货两用电梯安装（加节）验收记录 2.11、人货两用电梯加节申请表 2.12、人货两用电梯防坠安全器试验记录 2.13、塔式起重机基础验收表 2.14、塔式起重机安装（顶升、加节）验收记录 2.15、塔式起重机顶升（加节）申请表 2.16、起重吊装机具验收表 2.17、高处作业吊篮验收表 2.18、中、小型施工机具及配件进场检查验收登记表2.19、中、小型施工机具验收记录表

大型机械设备进出场方案复习过程

一、安全保证措施 1、安全管理规定: 1.1进入施工现场的大型机械如挖掘机、搅拌机等，在进场前须将机械及驾驶人员各项手续交由我公司机械管理部门进行审查，审查合格备案后上报监理部门核查无误后方可进入施工现场。 1.1.1审查内容包括： ①机械检定合格手续、机械使用说明书、机械养护记录及机械拆装记录。 ②驾驶人员须将经专业培训，考试合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照。 ③进场机械的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。 ④新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准《建筑机械技术试验规程》（JGJ34）进行测试和试运转。 1.2机械进场审查完毕进入施工现场后，施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停放场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间作业时设置充足的照明。 1.3机械进入作业地点后，现场管理人员向操作人员进行施下任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。 1.4进入现场的机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。 1.5安全部门每日讲行巡查，巡查内容包括： 1.5.1大型机械施工作业位置是否安全稳定，路基是否能够达到机械安全运行要求。 1.5.2大型机械行走道路是否通畅，能否满足机械安全运营要求。 1.5.3大型机械操作过程中是否有违反规程规定的作业。 1.5.4多班作业的机械时，交班记录表记录情况，交班后接班人员对机械的例行检查情况。 1.5.5工作中操作人员和配合作业人员是否按规定穿戴劳动保护用品。 1.5.6机械操作过程中是否存在操作人员擅自离岗将机械交由其他无证人员操作情况。 1.5.7机械的保养是否按时进行，机械是否处于完好状态。 1.5.8机械集中停放的场所，是否配置消防器材及工具，机械集中停放地3m范围内是否存在易燃易爆物品。 1.5.9由工程管理部门及安全部门收集第二天天气情况，以确保机械安全使用。

大型机械设备进出场方案

方案一: 大型机械进出场一、安全保证措施 1、安全管理规定: 1.1进入施工现场的大型机械如挖掘机、搅拌机等，在进场前须将机械及驾驶人员各项手续交由我公司机械管理部门进行审查，审查合格备案后上报监理部门核查无误后方可进入施工现场。 1.1.1审查内容包括： ①机械检定合格手续、机械使用说明书、机械养护记录及机械拆装记录。 ②驾驶人员须将经专业培训，考试合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照。 ③进场机械的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。 ④新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准《建筑机械技术试验规程》（JGJ34）进行测试和试运转。 1.2机械进场审查完毕进入施工现场后，施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停放场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间作业时设置充足的照明。 1.3机械进入作业地点后，现场管理人员向操作人员进行施下任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。 1.4进入现场的机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。 1.5安全部门每日讲行巡查，巡查内容包括： 1.5.1大型机械施工作业位置是否安全稳定，路基是否能够达到机械安全运行要求。 1.5.2大型机械行走道路是否通畅，能否满足机械安全运营要求。 1.5.3大型机械操作过程中是否有违反规程规定的作业。 1.5.4多班作业的机械时，交班记录表记录情况，交班后接班人员对机械的例行检查情况。 1.5.5工作中操作人员和配合作业人员是否按规定穿戴劳动保护用品。 1.5.6机械操作过程中是否存在操作人员擅自离岗将机械交由其他无证人员操作情况。 1.5.7机械的保养是否按时进行，机械是否处于完好状态。 1.5.8机械集中停放的场所，是否配置消防器材及工具，机械集中停放地3m范围内是否存在易燃易爆物品。 1.5.9由工程管理部门及安全部门收集第二天天气情况，以确保机械安全使用。

设备台账及信息化管理

信息化应用及台账管理 1 总体要求子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。 2 信息化应用管理项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。 3 台账管理项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。 3.1 机械设备台帐（1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司）（2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公

司) （3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司）（5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账）（6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司）（7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。 3.2核算与结算台帐（1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报）（2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司）（3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司） 3.3 合同管理台帐（1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司） 3.4 管理制度与文件台帐（1）管理制度与文件台帐 3.5 设备租赁费用台账（1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公