软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。
A.存在模拟模型
B. 需要大家的统一意见
C. 有大量历史项目
D. 风险概率明确
2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（ D ）
A. 确定沟通需求
B. 确定沟通的内容
C. 确定沟通方法
D. 对项目管理是没有必要的
3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。
A. 尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 范围蔓延
D. 范围变更请求
5.人员管理计划描述了__________。（ B ）
A. 如何获取项目成员
B. 如何解决冲突
C. 项目经理的团队建设总结
D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B）
A. 每个任务都有浮动
B. 只有复杂的项目有浮动
C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
7.合同激励的最终目标是___D______。
A. 卖方节约成本
B. 买方节约成本
C. 增加卖方成本
D. 协调合同双方的目标
8.下面哪个不是需求管理的过程_____ D_________。
A. 需求设计
B. 需求获取
C. 需求分析
D. 需求变更
9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B ）
A. 尽可能高的
B. 尽可能贴近项目目标的
C. 最少的项目成本
D. 超出项目需求定义的
10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论__B_________。
A. 两项活动的总历时为8天
B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天
C. 活动B完成是星期三,14号
D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天
11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（ A）
A. 生理需求
B. 受人尊敬
C. 安全
D. 自我实现
12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。
A. 项目开发人员
B. 采购经理
C. 质量经理
D. 项目经理
13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（ C ）
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动
C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点
B. 对象点
C. 代码行
D. 用例点
15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（ A ）
A. 有足够的储备处理这个变更
B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目
C. 另外的项目能够节约预算
D. 任务是关键的项目任务
16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查___B_______。
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
17.下面哪项可以决定进度的灵活性____________。（ B ）
A. PERT
B. Total float
C. ADM
D. 赶工
18.CPI=0.90，说明______________________。（ A ）
A. 目前的预期成本超出计划的成本
B. 投入一元钱产生0.90元的效果
C. 项目完成的时候，将超支90%
D. 项目已经完成计划的90%
19.增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动__________。（ D）
A. 质量保证
B. 质量规划
C. 质量控制
D. 质量改进
20.在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取__________沟通方式。（C）
A 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索
21.JSP页面程序片中可以使用下列哪个方法将strNumx=request.getParamter("ix")得到的数据类型转换为Double类型_______。（ B）
A.Double.parseString(strNumx)
B.Double.parseDouble(strNumx)
C.Double.parseInteger(strNumx)
D.Double.parseFloat(strNumx)
22.在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（ A ）
A. 检查交付结果的质量
B. 检查交付结果是否有遗漏
C. 开具项目完成的发票
D. 给项目成员分配新的项目
23.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是________。（ B）
A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时，必须修改需求
24.out对象是一个输出流，其输出不换行的方法是_______。（ A ）
A.out.print( )
B.out.newLine( )
C.out.println( )
D.out.write( )
9.out对象是一个输出流，其输出换行的方法是___B____。
A.out.print( )
B.out.newLine( )
C.out.println( )
D.out.write( )
10.out对象是一个输出流，其输出各种类型数据并换行的方法是____C___。
A.out.print( )
B.out.newLine( )
C.out.println( )
D.out.write( )
25.质量控制是__________。（B）
A. 对每个工作包增加工作时间
B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
C. 只需要做一次
D. 只有大的项目才需要的
26.关于网络图，下面哪个是不正确的？（ D ）
A. 网络图可用于安排计划
B. 网络图展示任务之间的逻辑关系
C. 网络图可用于跟踪项目
D. 网络图可用于详细的时间管理
27.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是_________。（ B ）
A. 12
B. 13
C. 14
D. 15
28.WBS(工作分解结构)非常重要，因为下列原因，除了__________。（ A ）
A. 帮助组织工作
B. 防止遗漏工作
C. 为项目估算提供依据
D. 确定团队成员责任
29.进度控制重要的一个组成部分是_________。（ C）
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动
C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
31.快速跟进是指_________________。（ A ）
A. 采用并行执行任务，加速项目进展
B. 用一个任务取代另外的任务
C. 如有可能，减少任务数量
D. 减轻项目风险
32.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是__________。（ C ）
A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
33.买卖双方之间存在的法律合同关系称为___________。（ A ）
A. 合同条款
B. 合约
C. 合同当事人
D. 其他
34.如果一个项目的估算成本是1500元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1350元，则成本偏差(CV)是___________。（ C ）
A. 150元
B. －150元
C. －350元
D. －500元
35.下面哪个不是创建WBS的方法_______________。（ C ）
A. 自顶向下
B. 自底向上
C. 控制方法
D. 模版指导
36.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）
A. 强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 里程碑
37.以下各项关于回避风险的陈述除了__________都是正确的。（ D ）
A. 消除引起风险的因素
B. 决定不对风险过高的项目进行投标
C. 风险倘若发生,就接受后果
D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术
38.以下哪个对象提供了访问和放置页面中共享数据的方式_______。（ D ）
A.pageContext
B.response
C.request
D.session
39.Form表单的method属性能取下列哪项的值_______。（C ）
A.submit
B.puts
C.post
D.out
40.项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是______。（ B ）
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的
C. 进度目标最重要
D. 没有关系的
41.下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种___________。（ B ）
A. 50/50规则
B. 0/100规则
C. 20/80规则
D. 100/100规则
42.任务分解可以____________，它是范围变更的一项重要输入。（ B ）
A. 提供项目成本估算结果
B. 提供项目范围基线
C. 规定项目采用的过程
D. 提供项目的关键路径
43.项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么？（ A）
A. 实施风险计划
B. 招募新员工
C. 与人力资源经理谈判
D. 修订计划
44.能在浏览器的地址栏中看到提交数据的表单提交方式是_______。（ B ）
A.submit
B.get
C.post
D.out
45.范围变更是指____________。（ D）
A. 修改技术规格
B. 对范围陈述进行修订
C. 对批准后的WBS进行修改
D. 以上都不是
46.在JSP中为内建对象定义了4种作用范围，即Application Scope、Session Scope、Page Scope和_______四个作用范围。（ A ）
A.Request Scope
B.Response Scope
C.Out Scope
D.Writer Scope
47.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了________。（ B ）
A. 文档说明
B. 成功的谈判
C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
48.项目的基线发生变更应该经过___________授权执行的。（ D ）
A. 项目管理者
B. 质量保证人员
C. 配置管理人员
D. SCCB
49.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于___________。（ C ）
A. 尽可能多的任务
B. 请示老板
C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行
D. 通过降低成本加速执行
50.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）
A. 修改WBS
B. 招募人员
C. 批评这些人
D. 实施风险计划
51.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本________。（ C ）
A. 额外需求的成本
B. 需求变更的成本
C. 确保符合需求的成本
D. 固定成本
52.调用getCreationTime()可以获取session对象创建的时间，该时间的单位是_______。（ C）
A.秒
B.分秒
C.毫秒
D.微秒
53.
A.
B.
C.
D.
54.下面不属于JSP内置对象的是_______。（ D）
A.out对象
B.respone对象
C.application对象
D.page对象
55.项目的基线发生变更应该经过_______授权执行的。（ D ）
A. 项目管理者
B. 质量保证人员
C. 配置管理人员
D. SCCB
56.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ C ）
A. 已知风险(Known knowns)
B. 可预测风险(Known unknowns)
C. 不可预测风险(unknown unknowns)
D. 其他
57.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是：___________。（ C ）
A. 强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 里程碑
58.下面关于“工作包”描述除了___________都是正确的。（ A ）
A. 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述
B. 是WBS所有分支最底层的任务
C 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D. 建议：工作的包的工作量不要超过80小时
59.JSP页面中request.getParamter(String)得到的数据，其类型是_______。（ C ）
A.Double
B.int
C.String
D.Integer
60.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ A）
A. 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天
B. 任务A的工期将缩短15天
C. 项目的完成时间延长25天
D. 对项目没有影响
1.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ C ）
A. 可以在80小时内完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
6.下列那一项不是项目型组织的优点___________。（ D ）
A. 有效的项目组织
B. 以项目为中心
C. 更加有效的沟通
D. 当项目完成时，项目人员就没有“家”了
8.质量管理计划与质量体系得区别在于_______A_____。
A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用
D. 质量计划不属于项目计划的一部分
10.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_________。（ D ）
A. 监控项目是否满足CMM的相关标准
B. 为项目满足相关质量要求提供信心
C. 确定铲除项目缺陷的方法
D. 通过不断测试提高产品质量
12.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是__________。（ C）
A参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算
14.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是_____________。（ D ）
A. 50%
B. 63%
C. 70%
D. 97%
15.关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的___________。（ A ）
A. 回避风险是最有效的策略
B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略
C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略
D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的
17.人力资源分配图是____________。（ B ）
A. 展现目前的人力资源质量
B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C. 说明人员分工情况
D. 说明项
20.项目建议书是哪个阶段开发的文档?（ C）
A. 项目执行阶段
B. 项目结尾阶段
C. 项目初始阶段
D. 项目计划阶段目需要的所有资源
21.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
23.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是__________。（ A ）
A. 估算
B. 预算
C. 直接成本
D. 间接成本
25.下面哪项与计划签署合同没有关系？（ A ）
A. 设计模版
B. 协议附件
C. 招标文件
D. 评估标准
36.项目章程__________。（ A ）
A. 明确了项目经理
B. 确定了项目的质量标准
C. 明确了团队的纪律
D. 定义了项目需求
37.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？（ A ）
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法
38.范围基线由_____________组成。（ B ）
A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C. 项目章程、项目工作说明书和WBS
D. WBS
40.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构__________。（ C）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 组织型
41.合同已经结束的正式通知应该由__________提供给买方。（ A）
A. 项目经理
B. 合同管理负责人
C. 项目控制官员
D. 项目发起人
44.下面除了哪项都不是质量计划的方法_________。（ D）
A. 质量检查。
B. 对等评审。
C. 抽样分析
D. 试验设计
48.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非________。（ B ）
A. 一方不愿意履行义务
B. 合同违反了法律
C. 一方宣布合同无效
D. 一方没有能力负担财务结果
49.风险的三个属性是__________。（ C ）
A. 风险发生的时间、地点、负责人
B. 风险事件、时间、影响
C. 风险事件、概率、影响
D. 风险数量、风险影响程度、概率
58.购买保险是__________类型的风险处理策略。（ A ）
A. 风险转移
B. 风险规避
C. 风险抑制
D. 风险自担
5.项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（ D ）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
24.可以利用request对象的哪个方法获取客户端的表单信息_______。（ A ）
A.request.getParameter()
B.request.outParameter()
C.request.writeParameter()
D.request.handlerParameter()
35.一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响_________。（ B）
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
D. 这种情况是不可能的
38.项目原来预计20124完成1000元的工作，但是目前(20124)只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（ D ）
A. CV=50元，SV=-150元
B. CV=-150元，SV=-150元
C. CV=-50元，SV=-50元
D. CV=-50元，SV=-150元
20.项目范围______________。（ C ）
A. 只在项目开始时重要
B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
26.需求分析是回答系统必须____________的问题。（A）
A. 做什么
B. 怎么做
C. 何时做
D. 为谁做
58.对于风险比较大的项目，最好选择___________生存期模型。（C ）
A. 瀑布模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
21.可以利用JSP动态改变客户端的响应，使用的语法是_______。（ A ）
A.response.setHeader()
B.response.outHeader()
C.response.writeHeader()
D.response.handlerHeader()
40.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是：___________。（ C ）
A. 强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 里程碑
45.一个典型的HTTP请求消息包括请求行、多个请求头和_______。（ B）
A.响应行
B.信息体
C.响应行
D.响应头
48.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论__B_________。
A. 两项活动的总历时为8天
B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天
C. 活动B完成是星期三,14号
D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天
57.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_________。（ D）
A. 监控项目是否满足CMM的相关标准
B. 为项目满足相关质量要求提供信心
C. 确定铲除项目缺陷的方法
D. 通过不断测试提高产品质量
27.关于项目度量的陈述___________是错误的。（ A ）
A. 度量为项目估算提供基础数据
B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标
C. 度量为项目控制提供量化信息
D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组
3.何谓软件配置管理？简述其功能和目标。
软件配置管理是一套规范、高效的管理软件开发及各种中间软件产品的方法和规则。
配置管理的主要功能是记录软件产品的演化过程，实施有效的版本管理和变更管理，最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。
配置管理的基本目标是：有计划地对各种项目产品进行标识管理；让各种项目产品能够被识别、控制和获取；让各种项目产品的更改得到有效控制；让相关组织或个人及时了解软件基线的状态和内容。
4.何谓需求获取？它包括哪些主要活动？
需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。需求获取的主要活动包括：
-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型
-对用户进行访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式
-对收集到的用户需求作进一步分析整理
-将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员
4.简述风险的基本性质。
风险的客观性：是不以人的意志为转移的；风险的不确定性：风险难以度量和掌控
风险的不利性：风险发生时将导致损失或破坏；风险的可变性：在一定的条件下风险可以转化
风险的相对性：不同的主体对风险的承受办不同；风险同利益的对称性：风险与利益共存
1.何谓自下而上估算法？它适用什么情况？具有什么特点？
自下而上估算法是利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本。
该方法主要适用于项目开始以后和WBS的开发阶段，或需要进行准确估算的时候。
它的特点是估算结果比较准确，准确度决定于每个任务的估算情况。但非常费时，估算本身的费用较大，且可能发生虚报夸大成本现象。
2.项目的特征有哪些？
有明确的目标；项目之间的活动具有相关性；限定的周期；有独特性；资源成本的约束性项目的不确定性4.简述基线变更管理的基本过程。
基线变更需要经过SCCB授权，按程序进行控制并记录基线修改过程。变更过程包括如下4步：
(1)首先提出变更申请并填写相应的变更申请表
(2)对变更申请进行评估，对变更的类型及可能产生的影响进行评审
(3)根据评估结果决定批准或拒绝变更，并确定版本更新(若批准)
(4)从基线库提取基线产品修改，完成变更和版本升级。
1.失败项目如何结束?
1.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出
2.5万，9.5万，11万的估算值，第二个专家给出了4万，7万，9万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
2.需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？
需求分析的主要内容有：-以图形表示的方式描述系统的整体结构，包括边界和接口等；-通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价；-以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等
不明确需求的处理方法有：让用户参与开发，以便及时对不明需求作出修正；开发用户界面原型，以便用户更好地确认需求；召开需求讨论会议，汇总和确认需求；强化需求分析和评审，让用户参与需求评审并签字认可
3.简述软件项目存在较大风险的原因。
软件项目的需求变化大；软件项目计划和估算难度大；软件项目管理的难度大；承包方信用问题；人员变动问题；技术问题；政策变化问题；性能达不到
4.假设你是某图书馆借阅系统的项目经理，请参照教材“校务通系统”项目计划案例进行需求分析和任务分解，提交需求规格说明书和任务分解WBS图表或清单。
3.简述项目验收的结果。
3.软件项目有什么特殊性？
为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性；没有明显的制造过程，也不存在重复生产；软件项目的开发受到计算机硬件的制约；不可能完全摆脱手工开发模式；软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变；软件项目投入大、成本高。
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B. 需要大家的统一意见 C. 有大量历史项目 D. 风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（ D ） A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A. 范围定义 B. 范围管理 C. 范围蔓延 D. 范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（ B ） A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突 C. 项目经理的团队建设总结 D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A. 卖方节约成本 B. 买方节约成本 C. 增加卖方成本 D. 协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____ D_________。 A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B ） A. 尽可能高的 B. 尽可能贴近项目目标的 C. 最少的项目成本 D. 超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论__B_________。 A. 两项活动的总历时为8天 B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C. 活动B完成是星期三,14号 D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（ A） A. 生理需求 B. 受人尊敬 C. 安全 D. 自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A. 项目开发人员 B. 采购经理 C. 质量经理 D. 项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（ C ） A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动 C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划 D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（ A ） A. 有足够的储备处理这个变更 B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C. 另外的项目能够节约预算 D. 任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查___B_______。 A. 信息管理系统 B. 配置管理系统 C. CPI D. SPI 17.下面哪项可以决定进度的灵活性____________。（ B ） A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工 18.CPI=0.90，说明______________________。（ A ）
软件项目管理期末试卷
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)
《软件项目管理》 期末复习考试及答案 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所 要做的工作。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分) 1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做 ( ) A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。 A.技术可行性 B.经济可行性 C.社会可行性 D.法律可行性 3.IDEF0图不反映出系统( ) A.系统做什么 B.系统功能如何实现 C.系统由谁来做 D.系统实现的约束条件 4.模块的内聚性最高的是( ) A.逻辑内聚 B.时间内聚 C.偶然内聚 D.功能内聚 5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( ) A.程序模块化 B.模块高内聚 C.模块低耦合 D.模块独立性 6.软件详细设计主要采用的方法是( ) A.模块设计 B.结构化设计 C.PDL语言 D.结构化程序设计 7.下列关于JSP方法不正确的说法是( ) A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统 B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段 C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解 D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。因此它只适用于详细设计阶段 8.不适合作为科学工程计算的语言是( )
A. Pascal B. C C. Fortran D. Prolog 9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( ) A.需求规格说明与概要设计说明 B.详细设计说明 C.项目开发计划 D.概要设计说明与详细设计说明 10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。设计这组测试用例的方法是( ) A.条件覆盖法 B.等价分类法 C.边界值分析法 D.错误推测法 11.下列属于维护阶段的文档是( ) A.软件规格说明 B.用户操作手册 C.软件问题报告 D.软件测试分析报告 12.快速原型模型的主要特点之一是( ) A.开发完毕才见到产品 B.及早提供全部完整的软件产品 C.开发完毕后才见到工作软件 D.及早提供工作软件 13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( ) A.教正性维护 B.适应性维护 C.完善性维护 D.预防性维护 14.类库这种机制是( )级别的信息共享。 A.同一类 B.不同类 C.同一应用 D.不同应用 15.只有单重继承的类层次结构是( )层次结构。 A.网状型 B.星型 C.树型 D.环型 16.在屏蔽硬件错误的冗错技术中，冗余附加技术有( ) A.三模冗余 B.信息冗余 C.冗余备份程序的存储及调用 D.关键程序和数据的冗余存储和调用
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案 一、选择题 1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？ a) 项目计划与调度 b) 需求分析与设计 c) 软件测试与验收 d) 运维与维护 答案：c) 软件测试与验收 2.下列哪个不属于敏捷开发方法？ a) Scrum b) Extreme Programming (XP) c) Waterfall Model d) Lean Development 答案：c) Waterfall Model 3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？ a) 所有任务都是关键路径 b) 从项目开始到结束最长的路径 c) 与项目风险相关的路径
d) 由项目经理先确定的路径 答案：b) 从项目开始到结束最长的路径 4.以下哪项不属于风险管理的阶段？ a) 风险识别 b) 风险分析 c) 风险规划 d) 风险报告 答案：d) 风险报告 5.以下哪个是项目干系人？ a) 项目经理 b) 开发团队成员 c) 相关部门经理 d) 所有选择的项目干系人 答案：d) 所有选择的项目干系人 二、问答题 1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。 答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：
- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。 - 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、 制定项目风险管理计划等。 - 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等 活动。 - 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。 - 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。 2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。 答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代 增量模型。 - 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。适用 于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁 的情况。 - 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。灵活性高，能够快速交付有价值的软件，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。 - 迭代增量模型：将整个项目划分为多个迭代，每个迭代都包含需 求分析、设计、编码和测试等活动。每个迭代完成一小部分功能，适 用于较大、复杂的项目。 三、案例分析
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案 （3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个项目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算 （4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71
2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个项目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。四、分析判断题 （1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可） 3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量. 5.将下面的PDM网络图转化为 参考答案： 1. 任务F与任务B是 并行关系，它们的最早开始 时间都为0。任务F是任务 I的前置任务，任务I是任 务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A →C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图： （2） 张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。 张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７００ ０万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 （6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 （9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 （10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有
《软件项目管理》期末复习参考题
一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中） 1.构成项目的三个要素是（）。 A．时间B．费用C．项目经理D．范围 2.项目的“独特性”的含义是（） A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性 B．项目有特定的开始和结束时间 C．项目的持续时间很短 D．项目可以在任何时间取消 3.项目生命周期包括（）等阶段。 A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾 4.下列表述正确的是（） A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好 B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 5.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 6.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 7.瀑布模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 8.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 9.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 10.螺旋式模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（） A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标 C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果 12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）
《软件项目管理》期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 参考答案： E1 = （O+4M+P）/6 = (10+4＊19+28）/6 = 19 E2 = （O+4M+P）/6 = （16+4*25+40)/6 = 26 δ1 = （P—O)/6 =(28—10)/6 = 3 δ2 = （P—O)/6 = （40-16)/6 = 4 δ = (δ12+δ22）1/2 = (9+16）1/2 = （25）1/2 = 5 E = E1+E2 = 19+26 = 45 ① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84。15％ ② P35～50 = P(—2δ）/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81。9％ 某项目的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间,请完成下面问题: 1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系? 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中 3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量 5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图 参考答案： 1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任 务I是任务F的后置任务. 2)
3)关键路径： A → C → E → H → I,项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天 4)任务F的时间浮动量： 33-9 = 24天 5)ADM网络图： 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树) 方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元;投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1。5元. 方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元 参考答案: 根据决策树分析结果，选择方案1： 2次正面：0.25，10元 0.25×10=2.5元 1次正面：0.5，-1.5元 0.5×（-1.5）=-0.75元0次正面：0.25，-3元 0.25×（-3）=-0.75元方案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元 2次正面：0.25，8元 0.25×8=2元 1次正面：0.5，-2元 0.5×（-2）=-1元 0次正面：0.25，-2元 0.25×（-2）= -0.5元方案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元
《软件项目管理》期末考试题-问答题
1.实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客 户满意度。 2.一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。 3.项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程。 4.项目管理的战略关注点是人员、问题、过程 5.项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量 6.软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。 7.软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行 控制和项目结束4个阶段。 8.项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、 控制过程组、执行过程组和收尾过程组。 9.项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。 10.甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。 11.乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。 12.招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判等 多种。 13.项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。 14.需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。 15.软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。 16.任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。 17.任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等 几种。 18.进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。 19.编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考 虑。 20.进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源 调整尝试法、关键链路法。 21.时间压缩法可分为应急法和平行作业法。 22.成本管理包括、成本估算、成本预算和成本控制4个 过程。 23.项目规模(工作量)的计量方式包括规模估算和成本估算两大 类，计量单位常为货币 24.成本估算需要考虑直接成本和间接成本两大块。最常用的估 算方法是代码行、功能点、类比估算法、参照估算法、专家估算法、、、三种。 25.软件质量是软件满足明确说明或隐含的需求的程度，可通过 合同、标准、图纸、三个方面共11项特性加以描述。 26.主观质量模型(ICEDT)包括直观性、一致性、效率、耐久性和 体贴五个方面。 27.软件质量管理由质量计划、质量保证和质量控制三个过程组 成。 28.审计是一种常见的对过程或者产品的一次独立评估活动，它 包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。 29.软件项目常用的质量控制活动包括静态分析、动态测试、缺 陷跟踪三方面。 30.影响软件项目进度、质量和成本的因素是人和技术、过程。 31.组织结构的主要类型有职能型、项目型和矩阵型三种。 32.项目沟通的目标是确定谁需要信息、需要什么信息、何时需 要信息和如何将信息分发给他们。33.项目风险的三要素是风险是一个事件、风险是一种概率事件、 风险无法消除。 34.风险规划的主要策略有回避风险、转移风险、损失风险和自 留风险。 35.常见的合同可分为CPPC合同类型、CPFF合同类型和CPIF 合同类型/FPI合同类型/FFP合同类型等类型。 36.团队管理的主要内容包括选择人员、项目成员的培训、项目 成员的激励和团队建设。 37.马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社会、 自尊和自我实现五个层次。 38.项目评审按时间通常分为定期评审、阶段评审和事件评审等。 39.甲方合同管理主要包括验收和违约的处理两个过程。 1、项目的特征有哪些？ （1）有明确的目标（2）项目之间的活动具有相关性（3）限定的周期（4）有独特性（5）资源成本的约束性（6）项目的不确定性2、项目与日常运作有什么不同？ （1）项目是一次性的，日常运作是重复进行的（2）项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的（3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理（4）项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 3、软件项目有什么特殊性？ （1）为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性(2)没有明显的制造过程，也不存在重复生产(3)软件项目的开发受到计算机硬件的制约(4)不可能完全摆脱手工开发模式(5)软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变(6)软件项目投入大、成本高 4、软件项目管理有什么特征？ （1）软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。（2）项目周期长，复杂度高，变数多。（3）软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 5、PMBOK包括哪9个知识领域？ （1）集成管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）人力资源管理（6）沟通管理（7）风险管理（8）质量管理（9）采购管理 6、常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？ （1）瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。（2）V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。（3）原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。（4）增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。（5）螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。（6）渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案 一、判断题（正确的打√，错误的打×） 一、项目具有暂时的特征。（√） 二、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×） 是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系 三、在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×） 甲方 四、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术 方案（×） 指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开 发计划的一个复杂过程。 五、软件项目的估算结果是比较准确的（×） 六、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√） 七、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√） 八、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产 品的完整性和可追朔性。（√） 九、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√） 十、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×） 十一、沟通计划是项目计划的一部分（√） 十二、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√） 十三、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（√） 十四、采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（√）
十五、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（×） 十六、需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√） 十七、项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×） 十八、当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。 （×） 十九、在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×） 二十、变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√） 二十一、基线产品是不能修改的（×） 二十二、统计需求变更请求的数量是配置审核过程（√） 二十三、PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（×） 二十四、项目经理是一个综合的角色（√） 二十五、“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术” 是一种转移风险的规划策略（√） 二十六、涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√） 二十七、质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×） 二十八、采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（√） 二.单项选择题
《软件工程与项目管理》期末测试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末测试卷及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分。在每小题的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。） 1．在下列工具与环境中（）属于较早期的CASE。 A．基于信息工程CASE B．人工智能CASE C．结构的基于图形CASE D．集成的CASE环境 2．Putnam成本估算模型是一个（）模型。 A．静态单变量 B．动态单变量 C．静态多变量 D．动态多变量3．在McCall软件质量度量模型中，（）属于面向软件产品修改。 A．可靠性 B．可重用性 C．适应性 D．可移植性4．ISO的软件质量评价模型由3层组成，其中用于评价设计质量的准则是（）A．SQIC B．SQMC C．SQRC D．SQDC 5．软件复杂性度量的参数包括（） A．效率 B．规模 C．完整性 D．容错性 6．对象实现了数据和操作的结合，使数据和操作（）于对象的统一体中。A．结合 B．隐藏 C．封装 D．抽象 7．软件调试技术包括（） A．边界值分析 B．演绎法 C．循环覆盖 D．集成测试8．瀑布模型的存在问题是（） A．用户容易参与开发 B．缺乏灵活性 C．用户与开发者易沟通 D．适用可变需求 9．软件测试方法中的静态测试方法之一为（） A．计算机辅助静态分析 B．黑盒法 C．路径覆盖 D．边界值分析 10．软件生命周期中所花费用最多的阶段是（） A．详细设计 B．软件编码 C．软件测试 D．软件维护11．第一个体现结构化编程思想的程序设计语言是（） A．FORTRAN语言 B．Pascal语言 C．C语言D．PL/1语言12．程序的三种基本控制结构是（）
软件项目管理期末考试
软件项目管理复习题整理 1.项目管理的五要素：技术、方法、团队建设、信息及沟通; 2.有效的项目管理集中在三个P上：人员、问题和过程; 3.项目管理知识体系的九个知识领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项 目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理; 4.项目范围管理： 其作用是保证项目计划仅包括成功地完成项目所需要进行的所有工作;其范围分为产品范围和项目范围; 产品范围——>某项产品、服务或成果所具有的特性和功能; 项目范围——>为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作; 项目范围管理的过程包括以下几个方面： （1）项目启动2范围规划3范围定义4范围审核5 范围变更控制 5.项目人力资源管理： 1组织计划2人员获取3 团队建设 6.软件项目生存期模型重点看特点 软件生存期模型有哪些1~6标题 1瀑布模型 特点： 1）简单、直观、易用 2）通过设置里程碑,明确每阶段的任务与目标 3）可为每阶段制定开发计划,进行成本预算,组织开发力量;文档驱动缺点： 1）维护成本较大 2）依赖性强 3）新的项目不适用 4）模型没有中间反馈 5）用户到项目结束才能看到产品 6）限制变更 （2）V模型 特点： 1）简单易用 2）强调测试过程与开发过程的对应性和并行性 3）按顺序进行,一个阶段的输入时下一阶段的输入; （3）原型模型 特点： 1）需求完全定义之前,要快速构建一个原型系统 2）用户试用,根据优缺点,给开发人员提出反馈意见 3）根据反馈意见修改软件需求规格说明文档,以便系统可以更加准确地反映用户的需求; 4）可以减少项目的各种假设以及风险