定稿关于“制度化规范化精细化示范化”班级管理制度 1

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定稿关于“制度化规范化精细化示范化”班级管理制度 1

临沂市农业学校

关于学生管理暨班主任考核修订办法

试行稿

临沂市农业学校

二0一六年九月

临沂市农业学校

学生管理、系部学生管理考核工作考核制度

考核机制:学校---学生处---系部---班级-----学生逐级考核机制

一、班主任考勤:

(一)、以下几个方面由学生处统一考核班主任出勤:

1、学校组织的全校性的集会(开学典礼、毕业典礼、重大庆典活动等);

2、早操、课间操统一考勤;双重管理:学生处-----系部------班级

①以系为单位,系部管理;②对班主任与学生同步考核;

3、学校层面的各类社会志愿服务活动;

4、学生管理队伍各类培训;

5、其她需要统一组织的工作;

(二)、以下几个方面,有各系负责考勤:

1、各系部安排的由班主任落实的工作;

2、晚自习瞧班、坐班;

3、公寓值班与检查;

4、其她有系部安排的方面;

(三)、班主任业务素质考核

考核依据:《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》

1、各系部负责检查、督促与落实,以系部为单位,统一组织收取与检查;然后上报学生处(考核内容详见《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》

2、学生处统一调度,采取检查与抽查的方式进行全面考核。

(四)、班主任基本出勤次数(每周12次为合格)

1、早操不少于3次;课间操不少于4次;周一升旗仪式为必到出勤;

2、第三节晚自习瞧班不少于3次;晚修公寓值班不少于2次;周日公寓值班为全员值班;【积分办法:低于12次,每次扣1分;必到出勤缺勤一次扣2分;超过12次,每次积2分;】

3、开学典礼、毕业典礼等学校统一组织的集会;

4、其她应急性工作;

二、班级管理

考核依据:《学生德育“千分制”管理办法暨学生发展报告考核项目》

1、逐步形成学校---学生处---系部---班级-----学生逐级考核机制

2、考核使用统一标准;各系考核班级成绩核算次数不低于4次;

3、学生处考核系部,根据检查积分,公示各系部的量化考核成绩;

4、系部负责考核班级,检查上报系部内班级量化考核成绩,学生处统一公示;

三、班主任费用核算办法:

班主任费每月为500、00元;以成绩排列名次,确定考核班级平均成绩,以平均成绩上下浮动考核名次;每个名次的级差为20、0元;

1、采用积分核算;每月积分为100分,减去扣除积分,得分为班级考核分;

2、根据积分,划分等级;实行系部等级核算费用;

3、学生处审核各系班级量化考核成绩;

班级管理积分为0、5X班级人数=班级底分;

4、班级人员巩固率纳入班级量化考核与系部考核;

5、各系部自行考核的项目;

四、学生处对系部的考核

(一)考核积分加分

考核依据:《学生德育“千分制”管理办法暨学生发展报告考核项目》

1、学生处统一考核系部,按照管理模块考核项目,采取考核积分的形式进行;

2、按照系部考核成绩,进行系部排名;按照1:1:1的比例,划分三个等级;

3、获得第一、二名的系部,系部负责人、系部办公室管理人员、系部班主任奖励年终个人积分10分;根据评先树优名额追加相应比例;

4、获得第三、第四名的系部,系部负责人、系部办公室管理人员、系部班主任奖励年终个人积分7分;

5、获得第五、第六名的系部,系部负责人、系部办公室管理人员、系部班主任奖励年终个人积分5分;

五、关于学生会社团管理

逐步建立完善的校学生会与系学生会;

1、各系学生会成员暂定5人;工作岗位为:副主席+秘书处+纪检部+卫生部+学习部

2、根据职责,各系部学生会分别与校学生会职能部门对接;

一、关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)

为进一步加强班主任队伍建设,健全班主任工作与考核制度,不断提高学生管理水平,充分调动班主任工作的积极性与创造性,促进班级管理的制度化、规范化、精细化与示范化,根据学校班主任管理制度有关规定及我校实际情况特修订此实施方案。

一、考核办法(100%)

班主任考核成绩采取百分制,基本分为100分,在此基础上采用加减分制。学生处通过系部对班主任进行考核,考核结果与班主任津贴挂钩,并将作为评先树优与班主任续聘的重要依据。班主任考核范围包括所有在校生班主任。

二、考核内容

(一)班主任素质考核(20分)

1、班主任要及时上交工作计划、工作总结等,按时完成学校布置的各项工作。对未按时上交各种材料或未完成工作任务的,每次扣2分(班级工作计划在学生到校两周内上交,总结在学生离校一周前上交)。

2、班主任日常工作有制度、有计划、有落实,记录齐全,能按时圆满完成学生处布置的各项工作。违者一次扣1分。

3、严格执行学校劳动纪律,按时参加班主任会议,无故迟到、早退,每次扣1分。无故缺席者,缺一次扣2分。班主任有事应向学生处请假,一次不请假者一天扣3分,在此期间班级发生的任何不良事件由该班班主任承担责任。

4、严格按照学校要求规范收费,严禁私自收费,因违规收费给学校造成不良影响者,视为个人行为。视情节轻重除扣2--10分班级量化分外,个人承担一切相应责任。

5、班主任要善于学习,深入思考,勇于创新,积极探索班主任工作的新思路、研究新方法,鼓励班主任著书立说,发表学生及班级管理方面的学术论文在市级以上刊物上发表的,市级每篇加5分,省级加10分,国家级加20分,国家核心期刊加15分。同一篇论文在不同级别刊物发表,按最高级别计算,累计相加不超过15分。学校班主任论坛主讲人每次加5分。

6、班主任要加强自身修养,穿着得体,行为举止文明,以身作则,率先垂范,对学生起到榜样作用,工作期间发生不文明行为者,与学生或学生家长发生言语及肢体冲突者一次扣2--5分。

7、年度学生个人综合考评班主任应认真核对,审查不严格,出现问题者扣1分,再次出错扣2分。

8、发生校园安全隐患,及时报告并制止,视其情节加2--10分。

9、学校大休、放假时要安排好常规工作,入住公寓的学生名单及时报公寓及学生处。学生请假及时填写请假单报公寓。一次漏报扣1分,常规工作安排不到位一次扣2分。

(二)班级主题教育考核(5分)

1、每周一升国旗仪式无故缺席,缺一次扣1分。

2、每周班会不少于一次,班会主题鲜明,有教育意义,班长负责记录,班主任签字,缺一次扣1分。

3、每月召开一次针对社会、学校或本班学生实际的主题班会,班主任要做好记录及时上交班会教案,教案由班主任制定,缺一次扣1分,让学生代替者扣1分。

4、每月至少召开一次班干部、团干部、舍长会议,有落实,有记录,缺一次扣1分。

5、学生集体活动班主任跟班参加,并维持好自己班级纪律,无故不参加者或班级纪律差,一次扣1分。

(三)沟通反馈考核(5分)

1、热爱、关心、了解、尊重学生,坚持正面教育,做到循循善诱,诲人不倦,如因教师讽刺、挖苦、侮辱学生人格等原因造成学生离校出走或辍学,一次扣5分并写出书面检查。避免学生辍学,辍学一人次扣1分,累计相加。

2、班主任应多走到学生中去,多与学生谈心,了解学生的思想动态,班级出现问题能及时处理,如未能做好学生思想工作,隐瞒事实,出现问题不能及时解决,不如实上报,造成不良后果的,视情节每次扣 1-3分。

3、重视对后进生的教育转化工作,做好谈话记录,每月至少2名,每少一名扣1分。

(四)班风考核(10分)

1、所属班级学生因违反校规校纪,受到学校警告、严重警告处分的,一人次扣其班主任1分,受记过处分的,一人次扣其班主任2分,受留校察瞧处分的,一人次扣其班主任3分,被开除学籍的,一人次扣其班主任4分。

2、在期中、期末考试中作弊一人次扣其班主任1分。

3、所属班级的学生在国家、省、市、区、校级各类比赛中获奖, 分别加6、5、

4、

3、2分。

4、所属班级被评为国家、省、市、区、校级先进班集体, 分别加10、8、6、4、2分。

5、班级学生被评为市级以上的“三好学生”、“优秀学生会干部”、“优秀毕业生”等荣誉每人次加2分。

6、所带班级参加学校组织的各项比赛,获得集体一等奖每次加6分,二等奖加4分,三等奖加2分。按名次排列时,前N名依次相加1-N分。

7、所带班级发生聚众向学校示威(静坐、游行等行为),参加一人次扣1 分,累计相加。造成不良后果的,取消班主任资格,直到除名。

(五)学生评价(10分)

1、每学期学生处组织学生对所在班级班主任进行评价测评。学生测评成绩×10%=实际得分。低于6分者本项不得分。

2、以书面的“学生发展报告”为依据;

(六)班级综合考核(50分)

此项考核按班级百分综合考评得分×50%确定分值。

三、考核奖惩

按照学校相关制度执行。

四、组织领导

为加强对班主任百分制量化考核工作的领导,成立学校考核领导小组:

组长:刘杰

副组长:薄俊怀杜建涛

组员:薄福光陈长亮刘振飞刘祥军孟祥军左振硕

考核小组下设班主任百分制量化考核办公室,负责班主任考核的日常工作。考核小组在日常工作中发现问题要及时纠正与解决,重大问题及带有普遍性问题上报考核领导

小组进行研究解决。每学期结束,要将班主任的考核结果报考核领导小组,决定奖惩。考核办公室人员要坚持原则,秉公办事,严以律已,公平公正,严格按本方案要求进行考核,对弄虚作假者一经发现严肃处理。班主任考核结果在全校公示。

本方案自2016年9月1日起执行。过去与之不一致处,以本修订方案为准。

本方案由学生处负责解释。

学生处工作职责

学生处就是全面负责学生思想政治教育、行为规范管理、助学解困、心理健康教育的职能部门。

一、主要工作职责就是:

1、制定全校学生日常教育与管理工作的总体规划、学生管理工作规章制度并组织实施。

2、定期调查、研究与分析学生思想动态,研究与探索新形势下学生思想政治教育与日常管理工作的新内容、新方法。

3、全校学生事务管理与服务工作。全校辅导员队伍建设,负责对各系学生管理工作的指导、服务、考核、评比与表彰工作。

4、全校学生心理健康教育指导、心理知识的宣传普及、学生心理危机干预等工作。

5、全校学生创新创业实践活动的开展。全校学生奖学金、助学金管理与学生奖、惩工作;

6、负责全校学生的勤工助学,国家助学贷款、特困生助学贷款,临时困难补助等工作。

7、组织开展全校学生校规校纪、学生行为规范及习惯养成教育;对违纪学生的调查处理、引导教育工作。

8、全校学生公寓管理、宿舍安全及环境卫生。全校学风建设的协调、牵头工作。组织开展学生校园文化建设活动。

9、组织开展学生档案的相关管理工作。

10、完成学校安排的其她工作;

学生处科室人员分工

薄俊怀主任;主持学生处全面工作;

杜建涛宿管科科长;

学生公寓管理工作; 学生两操、文体活动组织工作。

学生公寓班主任考勤;宿管部工作

王瑞吉范建伟:

落实《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》工作要求(王瑞吉)

学生学籍档案管理工作; 计划、总结及档案审核工作;表彰设计与执行;

学生动态管理工作; 助学金辅助审核工作。

学生发展档案与入校、离校核准制度的落实;

杜方正:学生会日常管理工作; 纪检部、体育部、社团部工作;

学生日常行为规范管理工作; 学生两操、文体活动组织工作;

志愿社团组织实施工作; 学生公寓的管理工作;

薄欣: 心理咨询健康思想教育工作; 文宣部、广播站工作;

学生德育、精神文明单位的档案管理工作;

系部考核:汽车系、信息系综合量化考核;

乔云月: 学生管理量化综合考核工作;文明班级、规范化教室、文明宿舍等评比;

班主任日常考勤;四德工程;班集体与个人评比表彰工作;

系部考核:农牧系、机械系综合量化考核;

牟文慧: 学生会秘书处工作;

班级文化建设工作; 规范化教室管理工作;

系部考核:教育系、财经系综合量化考核;

张向东:爱卫会办公室管理工作;卫生部工作

校园卫生管理工作;

学生会管理试行分块管理负责制、部长负责制与主任督查考核制;

学生处学生管理考核,考核到系部,进行系部考核;系部考核班级,对班级进行考核积分排名;各系部安排人员进行对接管理。

学生德育“千分制”管理办法暨学生发展报告考核项目班级管理实行积分量化管理办法。全年总积分为1000分。每人每月总积分为100分,分为纪律考勤、劳动卫生、公寓管理、文体活动、德育教育、安全管理等几个方面,具体如下:

一、纪律考勤(30分):【两操与课堂】

1、不迟到、不早退(0、1—0、5分\次);

2、不旷课(0、5分\节);【以请假条为证】

3、上自习课不乱说话;保持安静(0、1---0、5分/节);

4、两操班组团队精神状态优异(口号响亮、步伐整齐)(0、1—0、5\分)

5、每周全勤奖励量化分(+5分/周);

二、劳动卫生(30分):

(一)、规范化教室(15分)

1、地面整洁,无纸屑、果皮、灰尘、污迹(0、1--0、5--1、0分/次三个分档);

2、门窗无污迹、脚印;门框、门派无灰尘 (0、1--0、5—1、0分/次三个分档);

3、讲桌清洁,讲课用品摆放整齐;桌面无乱写乱画,桌面书籍摆放整齐;(0、1--0、5—1、0分/次三个分档);

4、及时清理教师讲柜与黑板;黑板沟槽无粉尘;【每节课及时清理】(0、1--0、5—1、0分/次三个分档);

5、卫生工具摆放整齐有序,垃圾桶及时清理;(0、1--0、5—1、0分/次三个分档);

6、教室及教室对应的走廊周边墙壁无球印鞋印等无污迹;天花板无蛛网;(0、1--0、5—1、0分/次三个分档);;

7、离开教室,关闭门、窗、水、电;凳子统一放置到课桌下面;(+5分/周);

(二)、绿色校园(15分)

1、硬化路面整洁无各类垃圾;(0、1--0、5分/次二个分档);

2、绿化区域无枯枝乱叶;无碎石垃圾;绿化区内的文化版面整洁;(0、1--0、5分/次二个分档);

3、卫生辖区各类沟槽畅通;(0、1--0、5/次二个分档);

4、卫生辖区内的垃圾桶表面干净;垃圾桶内无垃圾外溢;(0、1--0、5分/次二个分档);

三、公寓管理{文明餐桌与内务军事化}(20分):

1、不按时作息,不遵守公寓作息管理规定(0、5分/次);

2、作息时间玩耍手机及其它游戏(0、5分/次);

3、垃圾清理不及时(1分/次);

4、其她事宜(-1分/次);

5、文明宿舍追加奖励分(+5分/月)

四、文体活动{书香激情校园}(10分);

1、积极参加班级或学校组织的各类文体活动,每参加一项加量化分(+5分/项 );

2、每获得一次学校组织的各类文体活动各类比赛活的名次的,根据名次分别奖励分值为10、7、5、

3、2、1分;

3、获得县级或者县级以上的比赛名次的,加校级分值的2倍;

4、不参加班级或者学校组织的各类活动的;扣量化分-20分;

5、其它事宜;

五、德育与安全教育(10分);

1、在各类德育教育活动中表现突出的,每次加2分;

2、无任何安全事故的;(+5分);勾结外来人员来校滋扰校园秩序的扣-10分;

3、抽烟、喝酒、打架斗殴、敲诈勒索等(-10分/次);

4、举止不文明,言谈不文明的(-10分/次);

六、其它事宜:此量化考核办法每周一小结,每月一大结,学期总结排名;

附页: 班级管理(学生德育)百分制考核办法检查参照表

说明:其它事宜:此量化考核办法每周一小结,每月一大结,学期总结排名;

学生处2016年9月1日

四、逐步推行“6S”管理模式:

6S:“6S管理”就是现代工厂行之有效的现场管理理念与方法,其作用就是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

具体内容:

1、整理(SEIRI)——要与不要,一留一弃;

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其她的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

2、整顿(SEITON)——科学布局,取用快捷;

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3、清扫(SEISO)——清除垃圾,美化环境;

将工作场所内瞧得见与瞧不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

4、清洁(SEIKETSU)——形成制度,养成习惯;

将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

6、安全(SECURITY)——安全操作,以人为本、

重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:

附页:

班级量化“百分制”管理办法暨学生发展报告考核项目简表

一、系部管理工作考核公示示意图

三、年底综合考评量化表

(补充条例,适用于其她情况)

一、指导思想:实现人的全面发展的理论与党的教育方针,培养“四有”人才;

二、班级管理的原则:建立与发展班集体,全面实现班级目标以及全面提高教育质量;

学校学生(德育)管理班级量化考核办法基本原则与考核项目不变,在实行“百分制”的基础上,强化加分奖励机制;分值量化实行加分制与扣分制相结合的办法,着重强化班集体与个人的激励机制。班级量化每天检查一次,对按时完成管理任务的班级加相应的量化分值;完不成的不予加分;对下发督察通知单但仍然没有完成任务的班级,实行对应的扣分或按照《40条》扣分。具体补充说明如下:

三、校园纪律秩序:

1、在校园内不佩戴胸卡,或在指定时间内不穿校服。 0、1分/次

2、在公众机会场合喧哗、起哄、吹口哨、说脏话。 1分/次

3、在公共场合接打电话、吃零食、乱扔垃圾。 1分/次

4、出入校园不出示请假条或走读证。 1分/次

5、从建筑物上往下扔东西、泼水、吐痰。 1分/次

6、上课时间在校园逗留、会见外来人员 1分/次

7、学生在校园内骑乘或驾驶任何车辆。 1分/次

8、男女生非正常交往,违背等距离、群体性原则。2分/次给予校纪处分

9、损坏花草,损坏公共财物。 2分/次给予校纪处分

10、吸烟、喝酒、赌博、进网吧。 5分/次给予校纪处分

11、盗窃、打架、向她人素要财物。 5分/次给予校纪处分

12、打群架、勾结校外人员来校滋事、私藏管制刀具等违禁物品。10分/次给予校纪处分

四、两操及教学秩序:

13、两操迟到、早退、做操不到位。 1分/次

14、集合慢、队伍不整齐、撤离时队形散乱、口号不响亮、不举牌。1分/次

15、迟到、早退、影响教师正常上课。 1分/次

16、旷课、旷操一节,玩手机。 1分/次

17、无故不参加考试。 2分/次给予校纪处分

18、在教室内打扑克、听音乐、下棋。 2分/次给予校纪处分

19、扰乱课堂秩序。喧哗、起哄顶撞老师。 5分/次给予校纪处分

五、公寓、餐厅:

20、宿舍无舍长、晚休不签到、宿舍无人时不锁门。 1分/次

21、午、晚休期间随便出入、喧哗、熄灯后点蜡烛。 1分/次

22、不按时就餐,不排队购买饭菜。 1分/次

23、宿舍内有垃圾、烟蒂。 1分/次

24、私调宿舍、串宿舍。 1分/次

25、在教室、宿舍内使用电器。 2分/次

26.旷休、带外人留宿。 2分/次

27、随地泼水、到剩菜、浪费水电饭菜。 2分/次

六、校园、教室卫生:

28、每天8:00上课前与晚自习前,不按时打扫卫生、卫生区。2分/次

29、卫生工具摆放不整齐;教室内有垃圾留存。 1分/次

30、教室内不按规定张贴图片、宣传物。 1分/次

31、门、窗玻璃不洁净或损坏。 1分/次

32、有重大活动不能及时完成劳动任务者。 1分/次

33、穿背心、拖鞋进入教室;留怪异发型、穿奇异服装、染发1分/次

34、不服从管理、顶撞辱骂工作人员。 2分/次给予校纪处分

七、文体:

35、每周班级广播稿投稿量少于规定次数。 1分/次每少一篇

36、参与学校文体活动或取得优异成绩。 1分/次

八、班主任:

37、班级(德育)管理工作计划、安排、总结不及时上交。 2分/次

38、跟两操、做晚班、查晚休每缺少一次。 2分/次

39、班主任会议、班级集体活动缺席一次。 2分/次

40、不能完成学校组织的其她活动。 5分/次

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

班级常规管理的内容与要求

班级常规管理的内容与要求 一)组织机构的设置与管理一般情况下,班主任是通过两支队伍的建设来实现对班级的管理的。一个是班委会,另一个是团队组织。 对组织系统的管理主要是明确:班级组织机构设置、管理人员或团队的产生办法及管理的职权责效、班级办事或工作的流程等。如班级的管理形式是委员制还是部委制,都设置哪些委员或者部委,班干部或者部委的组织者如何产生,各班干部或者部委管理的职权责效都是什么,以及班干部选举的流程、工作流程等。 目前,班级常用的组织机构设置有三种模式。一种是委员制,另一个是部委制,还有一种是责任制。其它还有班级的团队组织,还有的班级设置兴趣小组、专题研究小组等拓展性研究活动小组。团队的组织结构一般是团队的规定,按照规制设置就可以。我国班级组织一般实行的是班委会制度,其基本结构是设置班长、副班长(有的班级不设置)、学习委员、宣传(文艺)委员、卫生(生活)委员、体育委员。班级在这个基础结构上,按照班级需求增减,有的班级建立的自己的网页,按照需求增设信息委员。班委会下设科代表和小组长,每一名学生都归属一个小组,这种组织形式也被称作委员制。下面重点介绍这三种形式。 1. 委员制就是由若干学生组成的集体共同负责,并集体承担领导责任的组织体制,即班委会(5 到 7 人的集体)对班主任负责的体制。委员会制注重班委会的建设和管理,充分发挥班委的工作职能,通过班委会各个成员对班级各小组的管理达成目标,是一个人管理班级的一类事物。优点是利于集中管理,缺点是运用不当不能够调动大多数学生主动性,班级只有少数班干部的管理。这也是目前班主任常用的基本结构。

班主任 曲氏、副班长| 图一:班级委员制组织结构图 从结构图中,可以看出班委会各个委员的职责,但还需要将各委员的职责权效细目化 在长期的班主任工作实践中,委员制是被班主任应用最多,也是问题最多的管理模式。主要 问题表现在:一是有岗无责。很多班委会的班干部都是班主任给安排的, 或者是自己主动承 担的,干多干少,干好干坏都没有一个明确的评价标准,缺乏监督管理机制。职责和工作内 容也不清楚,有些可干可不干的工作能推就推,能拖就拖,久而久之,班干部的工作成效不 显著,班干部对班级的管理是被动的听从老师的安排, 没有积极主动性。班级管理也会积累 一些问题。二是管理混乱。这问题的主责是班主任和班长,在工作分配过程中,不能够严格 按照分工分配,班主任喜欢看到谁就顺势将工作交给谁办, 造成班委会形同虚设,班主任直 接与学生对接;班长的问题是不能出于公心或者随意性强, 不能很好的按规办事,虽然班级 有健全的管理班子,但不能使各成员有效行使职责,使班级管理混乱。三是一责到底。这个 问题主责在班主任的班干部使用上, 有些班主任图省心、省事,喜欢把班级工作直接分配到 人,不按照班干部分工和职责分配管理班级, 而是班级工作都交给那些管理能力强, 人际关 系好的学生干部和学生,从而导致强者更强,弱者更弱的局面。 2.部委制 是学生会管理结构的下移,即将学校学生会的部委管理的模式应用于班级管理中, 注重对各 个部位的建设和管理。部委制工作不同于委员制,不是一个委员按照分工管理班级,而是一 个小团队按照常规分类管理班级的一类事物。其优势在于能够调动更多学生参与班级管理的 积极性,缺点在于各部门不容易相互配合,且如果班主任对学生的责任意识教育不够, 因学 生综合能力和素质不同,在学生参与本类班级常规管理中产生工作绩效评价疲劳, 即学生对 长期不变的表扬、加分等评价手段持无所谓的态度。这种组织结构也可以看作是委员制的延 伸。 班主任在实施部委制时,要更加注意对学生工作能力和综合素养的指导与培养。在这个组织 管理体系中,班级每一名成员都参与班级里的一个部委的工作, 他们同时有两个组织形式并 存,一个是小组成员,是班级生活学习的基本单位。另一个是部委成员,是班级常规管理的 I I I 1! [卫生(生活) i 委员 纪律溢察 i 委司 各学科科代 丧、行政小 组、自主研 修小组、学 习园地和班 级图书等承 包小组- 匕、你尊建组政 艾绘 班站化小苻 (kJ ^. 忑旳和 传樹松级级类理紋 宣 兴板班班设管小 ------- < 生活卫生兴! 墅小组、行I 政小组或各I 卫 生' 録化i 承 包组*宿i 舍等 F J 1 ■ ■■■■!■■ ^ '■ 1 ■ ■ >■?F*: ? ---- a ---- —、 k 行政小组威 体育锻炼兴 趣小姐*体 育 老师4 I ■ ■ " P 存政小绘 和学生. 負贵班级 i 纪律监寮 和评价筹 工罠 I 、 _________ * i 宣传(文艺)i 委员 ;

三年级班级管理制度范本

三年级班级管理制度范本 二、遵守学校规章制度,按时到校,不随意缺课,严禁旷课; 三、上课专心听讲,勤于思考,积极发言,严禁讲话、讨论,杜绝考试作弊; 四、课间文明休息,不追逐打闹,不大声喧哗; 五、作业按时独立完成,不抄袭他人作业,不懂要问; 六、值日生认真做好卫生工作,积极做好擦黑板、擦讲桌等工作,不定时检查教室卫生; 七、尊敬师长,团结同学,对人有礼貌,不打架,不骂人。同学有困难,要乐于助人; 八、生活俭朴,不铺张浪费,不摆阔气,不乱花钱; 九、诚实勇敢,敢于与班级不正之风作斗争; 十、对自己要有信心,争取更大进步,不要气馁,也不要自卑。 (一)上课常规 1、按时上学,不迟到,不早退,不擅自离校,有事要请假。 3、迟到的学生在教师同意后,应轻手轻脚走进教室,不得妨碍 同学上课。 5、阅读和书写时保持正确的姿势,做到预防近视“三个一”: 看书写字眼离书本一尺;写字手指离笔尖一寸;胸口离桌子一拳。 6、早读和午间辅导不擅自离开教室;保持教室安静,不说话打闹,讨论学习问题时声音要轻。 (二)课间常规 9、走路、上下楼梯,靠右行,要轻步缓行。

10、放学时,在教室前排队,列队出校门。 11、空余的时间充分阅读图书角的课外书。 12、爱护校园绿化,不摇树,不采摘花朵。 13、积极参加学校组织的各项活动。 (三)校外常规 14、上学、回家的路上不闲游。 15、孝敬父母,听从父母和长辈的正确教导,不顶嘴,不任性,外出或回到家要打招呼。 16、尊敬老人,友爱同学。对残疾人不嘲笑,并能主动关心和帮助。 17、不挑吃穿,不乱花钱,爱惜粮食和学习、生活用品,节约用水,随手关水笼头,节约用电,不开无人灯。 18、自己能做的事情自己做,自己的衣物用品要按固定地点摆放整齐,学会收拾房间,折叠衣服,洗刷餐具等家务劳动。 19、自觉遵守交通规则,红灯停,绿灯行,过马路走人行横道; 不在公路上追跑打闹。 20、培养自理能力,作业后,整理好书包,准备好第二天上学所需用品,不要遗忘。 21、不玩火,不玩电,不玩水。不随便燃放爆竹,注意安全。 22、对人有礼貌,会使用礼貌用语。不说粗话,不骂人,不打人。 23、诚实,说老实话、做老实人。不随便拿不属于自己的东西,借东西要还,损坏要赔。拾到东西要交公。 24、同学间要团结友爱,不欺侮小同学。 25、到办公室或他人房间要先敲门,经允许再进入。

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”,合理配置资源,科学安排生产,提高质量,降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算”,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购贷比三家,追求效益最大化;管理上“精雕细琢”,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实;技术上“精益求精”,强化科学技术是第一生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人;“量化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是:持续改进,不断创新,追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路,适应公司发展的要求,不断提高公司整体管理水平,必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是:在认真学习精细化管理方法论的基础上,通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理,其具体要求是在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化” 1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

小学三年级班级管理细则(正修改)

小学三年级班级管理细则 遵守常规制度,养成良好习惯 一、指导思想 为了营造一个民主、宽松、积极上进的班级氛围,使全体学生在这个班集体中尽可能的愉快而高效学习而制定此细则。 二、具体内容 每位学生基础分为100分,根据学习、纪律、卫生等情况给予扣分或加分。 三、常规扣、加分细则 班级常规 一、晨读 1.认真按语、数、英老师的要求进行晨读,不做与晨读无关的 事情,不讲话,不下位,不打闹。(违规一次扣1分,严重者扣2 分,一天扣完3分为止。) 2.晨读表现优秀的同学。(加1分) 3.早操前,少先队员红领巾未带者(扣3分),连续两次未带者(扣8分),连续三次或三次以上者扣10分,并给予批评处罚; 4.红领巾连续一周佩戴者加1分; 5.铃声响后尽快按要求站好队,每天最后两位列队者(扣1分),队形不整齐(扣1分),讲话、干扰别人或随意摆动(一次扣1分),(一天扣完5分为止)。

6.认真做操、跑步,保持适当距离,不认真者、干扰其他人者(一次扣2分),(扣完4分为止)。 (二)上课纪律 1.上课铃响,立即进教室坐好,准备好与当堂课相关的课本、文具等,保持安静,等候教师的到来。若教师未到必须保持教室安静,自己预习将要学习的内容,或复习学习过的内容。不讲话、不下位,不做与课堂无关的事情。教师进教室上课,由班长喊“起立”,师生问好后坐下。(违反一次扣1分。) 2.上课时要认真听讲,积极思考并回答老师提出的问题,发言要举手,保持教室的安静;不移动桌凳,不摆弄文具,不走神,不做小动作,不讲话或插话。(违反一次扣1分。)不专心听讲,被老师点名批评的。(扣2分。) 3.课内主动发言两次以上的,加1分。(由本人如实告知小组 长); 4.上课被教师表扬者,每次加1分(组长记录); 5.上课被两次以上点明批评的,扣1分; 6.上课对老师讲授的内容不理解,可以根据当时情况恰当地向老师提问,若上课不便提问,下课单独与老师交流的同学。(加3分) (三)课下纪律 1、下课时可以从事健康积极的文娱活动,如看书、绘画、益智游戏等,不大声说笑,不打骂,不追赶,不进行声响或动作幅度大的活动,(违反一次扣1分)。

精细化管理的现场管理制度

精细化管理:现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,为此,特制定现场管理制度。 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理

1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方 可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准(暂行)》的工作通知,我项目部成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组,由安全生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组成人员,现在,我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理,工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施: 1、以点带面,不断完善。 首先响应总公司号召和要求,在公司全程监督之下,通过精细化管理要求,我项目部在建成立了多个精细化管理小组,从而能大大激发了精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题,项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。 2、注重沟通,以情感人。 工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要,我项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周

初中班级管理制度规章制度

《初中班级管理制度》规章制度(一)班干部职 班长:负责班级全面工作。每月召开一责次班委会,制订工作计划草案。做好班委会会议记录。 副班长:协助班长做好工作,做好课堂考勤工作和学校以及学院活动的考勤。 学习委员:负责沟通师生之间的信息交流,向有关部门反映学生对教学的意见,组织班级学生开展各类学习活动和基本技能训练。 生活委员:负责学生的后勤工作,协助班主任处理班级生活事务,发生情况主动与相关老师联系 劳动委员:负责班级责任区集体劳动的安排及监察并及时反馈信息。体育委员:负责开展经常性的体育活动及组织参加各种体育比赛。组建并管理编辑体育队伍。 文娱委员:负责开展班级的文艺活动,丰富课余生活。(文娱委员每学期必须组织一次班级文艺活动) 宣传委员:做好班级活动及黑板报的宣传工作,并及时宣传时事信息。(二)学生课堂常规 1、课前认真做好上课准备,学习用品要整齐安放在课桌指定的位置。 2、听见上课的预备铃后,尽快安静有秩序地进入教室,在自己的座位上静候教师上课。教师走进教室,宣布上课后,班长发出"起立" 口令,师生相互问好,在教师示意下,学生方可坐下。

3、迟到的学生在教师同意后,应轻手轻脚走进教室,不得妨碍同学上课。 4、上课时,精神饱满,坐姿端正,自然挺胸,两手放在规定的位置,不做小动作,未经老师许可,不能随便离开座位和教室。 5、上课时要专心听讲,积极思考问题。读书做到心到、眼到、口到。努力掌握正确的学习方法,勇于提出问题,积极参加讨论。发言、提问,要按规定的姿势举手,在教师指名后才能发言,发言时要姿势端正,说普通话,声音响亮,语句完整,并注意文明礼貌用语,发言完毕即自动坐下。 6、对教师布置的作业要认真、独立完成,遇到困难时,如果经过思考还是不懂,要主动请教师辅导。作业要整洁,格式符合规范,做到按时交。 7、写字要严格保持"眼离书一尺,胸离桌一拳,握笔手指离纸一寸"的正确姿势。 8、下课时,教师宣布"下课",班长发出"起立"口令,在教师招呼后,学生方可平静有序地走出教室。 9、值日生应督促全体同学保持教室整洁,一下课就帮助教师整理教具,擦净黑板。 (三)班级环境管理制度 1、班级环境要求 (1)、教室前黑板上方正中挂国旗。 (2)、劳动、卫生等方面的工具一律摆放在教室后内墙角。

项目精细化管理要点

1、论述题“12大集中”主要内容,答:物资集中采购配送设备集中采购和租赁劳务分 包集中管理资金集中管理施工组织设计集中管理限价集中管理管理策划集中进行责任成本集中管控二次经营集中组织合同集中管理业务流程集中制定督导检查集中进行。(不含自由发挥部分) 2、简答,《项目管理策划书》内容:项目概况管理目标产品清单管理责任矩阵现金流分 析及资金计划责任成本预算机构和部门责任书项目部一般员工绩效考核办法项目的管理模式及分包模式实施要点资源配置计划进度计划风险分析与对策变更索赔主要施工方案及大临工程布置方案安全质量管控重点及措施成本管理等。 3、简答,施组编制内容:编制说明(主要指编制依据、原则等)、工程概况、施工总体部署、 主要工程施工方案、方法及技术措施、施工进度计划、主要资源配置计划、施工现场平面布置、进度控制管理、质量管理、职业健康安全管理、环境保护管理、文明施工管理、节能减排管理、各类附图及附表 4、简述影响项目成本的主要因素:劳务分包模式与分包价格材料采购价格与现场消耗机 械设备租赁单价与消耗施工技术方案与资源配置项目工期与进度安排质量标准与施工控制水平施工安全状况大小临设置方案与标准项目外部环境项目资金支付情况技术创新能力与应用项目管理体制机制与管理水平等,作为成本管控重点。 5、公司范围内所有工程项目建立的拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和重要工 程技术资料,必须由项目部自管自控,严禁分包给劳务企业。 6、取得公司颁发的《施工分包准入证》,劳务企业的验工计价必须做到“三统一”(统一分 包合同文本、单价和台帐)、“四不结算”(没有签订分包合同、超出约定数量、超出分包单价、超合同清单费用项目不结算),劳务分包每月收方,项目生产副经理主持职能部门参与,项目部每季度对劳务企业进行履约考评(子公司每半年,分包工程结束时综合考核评定。公司每年综合能力履约考评) 7、逐级落实测量复核制,确保重点工程三级复核,一般工程二级复核。 8、坚决贯彻未经复测的工程、未经审批的工程测量成果不准开工;上一道工序结束、下一 工序未进行测量放样确认时不得继续施工。 9、项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。 10、所有工序实施前,应当进行书面技术交底,未进行技术交底,不得施工。在应急情况下 对非关键工序可先在现场进行口头交底,随后应在当日补上书面交底,并取得接受方签字确认。 11、项目交验清算小组应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等 组成,包括已分流到其他单位的关键岗位人员。按合同约定完成保修责任,收取尾款及质保金后,方能撤销项目部。 12、公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告 13、施工调查报告内容:工程基本情况、施工条件、工程特点、重难点分析及对策措施、施 工总体目标、总体施工部署与安排、主要物资采购、供应、安全、质量、环保、水保管理重点及措施、项目成本管理、附图 14、公司承建的所有项目在施工调查完成后,应及时开展项目策划工作,严格执行先策划后 开工的施工组织原则。 15、项目策划一经上级批准,未经审批单位同意,任何单位和个人不得更改。公司各级项目 经理是项目策划实施的第一责任人 16、管理交底采用现场交底和岗前培训两种方式。 17、设计文件核对内容:1.设计总说明书和分项说明书核对;2.工程数量核对;3.平面图、 纵断面图核对;4.结构图、建筑图等相关图纸核对;5.设计要求的施工方法、工艺核对; 6.相关标准图核对; 7.交付的设计文件是否符合规定。 18、公司各级项目经理是施工组织设计管理的第一责任人,主持施工组织设计研讨会,确定 编制思路,并组织编写。项目经理是施组管理的第一责任人,对施组批复稿的实施负总责,总工程师负分管责任,生产副经理负责组织实施。 19、关键控制性工程进度滞后节点工期20天以上,或总体施工进度滞后45天,公司对承 建该项目(工点)的子公司发出“黄色预警”通知,要求子公司分管领导带领工作组赴现场帮扶,直到施工生产按照施组正常推进后方能撤离。(30天、60天,橙色预警,子公司主要领导,45天、90天,红色预警,子公司主要领导,公司领导) 20、各级管理机构的技术负责人为本单位技术交底的总负责人,技术交底工作包括设计文件 交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。交底对象:生产管理和技术管理人员(含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人);具体施工的全体作业人员。 21、实行专业分包与劳务分包相结合;禁止大包、规范专业分包、推进工序分包;实行资 格准入,分级管理。公司范围所有分包的项目应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞(议)标选用协作队伍。200万元及以上由子公司组织集中招议标,200万元以下的可由项目部组织,报子公司审批。施工分包作业必须先签合同后进场施工。工经部是项目劳务分包合同管理工作的主责部门,同时负责合同履行过程管理。 22、分包结算原则:“三统一”:统一合同文本、统一单价、统一台帐,“四不结算”:没有合 同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。量

小学班级常规管理制度

小学班级常规管理规定 班主任是班级管理的主人,为较好地加强班级管理,特制定以下细则: 一、管理规定: 1、班主任考勤:每周升旗仪式、课间操、课外活动、每周一班会(每周一自习)、班级劳动、大扫除(每周一课活)、集会及其他集体活动,班主任必须跟班,不跟班视为旷会。 2、班级文化、卫生(室内) (1)门窗:门窗玻璃干净、无损坏; (2)地面:地面干净无渍纸,按规定拖地(扫地); (3)桌凳摆放:摆放整齐,有次序; (4)灯棍、灯架:干净、无尘土; (5)室内张贴:张贴规范,符合学校要求,及时更新; (6)教室图书:图书摆放整齐,至少一人一本,使用规范; (7)黑板报及其它专栏:更换及时,符合要求; (9)卫生工具摆放:摆放整齐、有次序; 3、室外: 自行车:摆放整齐; 卫生区:按时打扫、干净、无渍纸、无塑料袋、无杂草、无乱写乱画、无痰迹,保持干净; 功能室卫生及时打扫,保持经常干净,无尘土。 注:所有值日学生必须7:30以前到校。

4、纪律及礼仪: (1)不得乱扔渍纸、塑料袋,不得吃零食; (2)校内不得骑自行车; (3)楼道内不得乱跑、打闹、趴栏杆; (4)要按时到校; (5)遵守自习纪律 (6)按时做课间操,做操认真; (7)按时参加课外活动; (8)遵守集会纪律。 5、文体及其它活动: 凡学校组织的文体比赛及其它所有集体活动,按时组织参加。课间操所有教师和学生必须全部到操场集合。 6、其它班级管理规定: (1)各班实行午休制度。 11:40至12:20午饭时间,12:20至1:00午休时间,1:00至1:40自习时间。所有在校生要在班内午休,不得离校,需外出要向值班班主任请假。 (2)下午放学后实行清校制度。要求各班学生下午放学后,收拾好书包,关好门窗,于放学后20分钟之内全部离校,不得在校逗留,及时回家。如有个别学生留校,必须有教师值守。 (3)实行中午教师值班查岗制度。检查中午在校生生活、休息状况。

小学三年级班级管理制度4篇(一)

小学三年级班级管理制度4篇(一) 小学三年级班级管理制度第1篇 遵守常规制度,养成良好习惯 三(4)班级管理制度 (一)上课常规 1、按时上学,不迟到,不早退,不擅自离校,有事要请假。 2、听到预备铃后,立即进教室坐好,准备齐学习用品,保持安静。文具盒横放在 桌子中间上方,书本、练习本放在书桌的左右角。等文娱委员发音唱歌,歌声停止,做好上课准备。教师进教室上课,由班长喊“起立”,师生问好后坐下。 3、迟到的学生在教师同意后,应轻手轻脚走进教室,不得妨碍同学上课。 4、上课要认真听讲,不随便说话,不做与学习无关的事。坐姿端正,自然挺胸, 两手放在规定的位置。发言先举手,一律举左手,举手时手肘部搁放在桌子上。在教师指名后发言,发言时精神饱满,口齿清楚,说话响亮,说普通话,并注意文明礼貌用语,发言完毕自动坐下。 5、阅读和书写时保持正确的姿势,做到预防近视“三个一”:看书写字眼离书本一尺;写字手指离笔尖一寸;胸口离桌子一拳。 6、早读和午间辅导不擅自离开教室;保持教室安静,不说话打闹,讨论学习问题时 声音要轻。 7、整队、集合要做到快、静、齐。做操时要步伐整齐,精神饱满。做操和眼保健 操要按口令做,动作到位,态度认真。 (二)课间常规 8、下课时在规定的活动地区游戏和休息,做正当的游戏。不在走廊里追逐奔跑, 不大声叫喊,不停留在上课班级的教室前观望。 9、走路、上下楼梯,靠右行,要轻步缓行。 10、放学时,在教室前排队,列队出校门。 11、空余的时间充分阅读图书角的课外书。 12、爱护校园绿化,不摇树,不采摘花朵。 13、积极参加学校组织的各项活动。 (三)校外常规

14、上学、回家的路上不闲游。 15、孝敬父母,听从父母和长辈的正确教导,不顶嘴,不任性,外出或回到家要 打招呼。 16、尊敬老人,友爱同学。对残疾人不嘲笑,并能主动关心和帮助。 17、不挑吃穿,不乱花钱,爱惜粮食和学习、生活用品,节约用水,随手关水笼头,节约用电,不开无人灯。 18、自己能做的事情自己做,自己的衣物用品要按固定地点摆放整齐,学会收拾 房间,折叠衣服,洗刷餐具等家务劳动。 19、自觉遵守交通规则,红灯停,绿灯行,过马路走人行横道;不在公路上追跑打闹。 20、培养自理能力,作业后,整理好书包,准备好第二天上学所需用品,不要遗忘。 21、不玩火,不玩电,不玩水。不随便燃放爆竹,注意安全。 (四)文明礼仪常规 22、对人有礼貌,会使用礼貌用语。不说粗话,不骂人,不打人。 23、诚实,说老实话、做老实人。不随便拿不属于自己的东西,借东西要还,损 坏要赔。拾到东西要交公。 24、同学间要团结友爱,不欺侮小同学。 25、到办公室或他人房间要先敲门,经允许再进入。 26、尊敬国旗。在升降国旗时,要肃立脱帽,行注目礼,少先队员要敬队礼。 27、尊敬师长,见面主动问好。 (五)卫生常规 28、注意个人卫生。经常洗澡洗头,勤剪指甲,早晚刷牙和嗽口,饭前便后洗手,穿戴整洁。 29、注意环境卫生,不随地吐痰,不乱抛纸屑,不乱涂墙壁。 30、保持教室整洁,一下课值日生就帮助教师整理教具,擦净黑板,每天早上值 日生记得打扫清洁区。 31、保持好自己周围的卫生,在校园里,见到地上有纸屑要主动“弯弯腰”。 (六)作业常规

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称:项目名称:

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化,特拟定以下成本精细化管理制度: 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 (2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。(可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员)。

(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 (4)施工前,做好项目成本预测和计划。 (5)定期召成本分析会。主要分析内容为: ①现场已完工程量,监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 (1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应,实行限额领料。

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

班级常规管理制度

班级常规管理制度 一、学生考勤管理制度 1.按《中学生守则》和《中学生日常行为规范》规定,学生必须按时到校,不迟到、不早退、不旷课。未经班主任同意不出校门。 2.当天值日班长负责考勤并认真做记录,每周在周一班会公布,并向年级组报告情况,期末班主任将学生个人考勤统计登载在学习成绩册上。 3.早晨到校时间6:50,下午到校时间13:20。第一次上课预备铃响后快速进入教室,第二次上课铃响后进入教室为迟到。当天值日班长要认真做好迟到记录。 4.因病、因事不能到校上课,必须事先(急病则在事后)办理请假手续。向班主任送交医生证明和家长证明,两天以上报年级组备案。 二、校园环境管理制度 1.教室环境卫生: ①地面保持整洁,无纸屑、痰迹及其它杂物(包括教室外走廊地面),个人负责自己座位区域卫生,当天值日生负责自己包洁区的卫生,卫生检查员要认真负责监督,做好工作记录。每位同学都有责任和义务为班级卫生作贡献。 ②墙面无脚印、球印、污迹,无蜘蛛网和悬灰(包括教室外

走廊墙面)。 ③门、窗、窗台和电器设备无灰尘。 ④黑板槽内无积尘,课间值日生及时擦干净黑板。 ⑤课桌、椅、排放整齐,多媒体讲台保持干净,桌椅上无乱涂乱刻痕迹。当天卫生检查员负责监督,并在量化记录本上做出评价。 ⑥教室无人时关闭所有电器和门窗,多媒体管理员负责多媒体的日常使用,注意节约用电和维护。 ⑦卫生打扫工具摆放整齐有序,垃圾实行袋装化、分类化。⑧教室布置要体现文明、健康、和谐、优美。 2.包洁区环境: ①保持全天整洁,每周三中午全班组织例行的卫生大扫除。 ②包洁区内的玻璃、围墙及地面、楼梯卫生,由值日生负责,责任到人,并保持整洁。③包洁区内要保持无纸屑、果皮壳、杂草、痰迹、烟蒂、碎砖及其它杂物。④清扫的垃圾必须袋装后投放到指定地点。 3.自行车管理: ①严格自行车管理,违反者给予严肃处理。 ②自行车必须停放在指定位置,禁止乱停乱放。来到第一位同学自觉把自行车放在最边,后来的同学自动紧靠排齐。 ③凡有故意损坏他人自行车行为的学生,一经查出,严格处理并予以赔偿。

三年级班级管理方案

学生自主管理的研究 ---------三年级班级管理方案实践证明,良好的班集体能激励着学生不断进取,使学生更加积极、轻松,充满激情地投入学习。而要形成良好的班集体则必须依靠良好的班级管理。苏霍姆林斯基有一个著名的论断,真正的教育是自主教育,是实现自主管理的前提和基础,自主管理则是高水平的自主教育的成就和标志。借鉴苏霍姆林斯基的观点,我们完全可以这么说,真正的管理是自主管理。班主任是班集体的建设者,组织者。因此,班主任在有效地进行班级管理的过程中,不能仅靠一个或几个教师严格管理,关键是要教育和指导学生学会自主管理,使每个学生做到既是管理的对象,又是管理的主体,达到“管,是为了不管”的目的。 三年级学生已经逐步产生独立意识,具有自己的思想,所以本学期,我们三年级在班级管理方面着重研究学生的自主管理,依据本班实际情况制定了如下计划: 三(1)班:建立健全班级各项制度自主量化管理 1、指导确定班级班规 以《小学生日常行为规范》和《小学生守则》为纲领,结合学校和本班实际,让每个同学献计献策,归纳制定出《班规》。在学生们自由、充分讨论的基础上,制定了班级的班规和学生自己的行为达标标准,从学习、纪律、品德、体育、卫生、日常行为等方面对学生提出了明确、具体、有针对性的规范要求。如制订了班级一日常规主要有:学习常规、体育常规、劳动卫生常规、课间常规。如课间常规有这样几点:1、不在课间追逐打闹,大声喧哗。2、上课前要准备好本节课所需课本、材料。3、课上专心听讲,积极思考,主动回答问题。4、按时完成各科作业。5、要服从值日班长的管理。6、同学之间团结友爱,乐于助人。7、遵从师长的教导。由于这些班规是学生们自己制定的,在执行中,学生们都较为自觉,而且在接受教育的过程中更多地采取了内外因相结合的方式,有力地促进了外在教育规范的内化。 班规的具体内容每学期都要根据班级的实际和学校的要求,及时地做出适当的调整,使班规跟上学生、班级的变化和学校的中心工作,同时通过班规的调整、完善,不断提高要求,引导学生的行为和品德向更高的层次发展,促使学生的行

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编 单位: 日期:

目录 概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)

第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)

安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起,使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化,克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确,核心是高、严、精、实,体现在规范运作。随着企业的发展,精细化管理制度需逐步修改完善细化,只要真正实现了精细化管理,那么我们的安全生产将进入良性运作之中。 本管理办法共分为四部分:第一部分为安全管理精细化考核办法,以岗位职责,岗位作业标准为重点,进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

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