班组安全考核细则
班组安全考核细则
一、现场管理
1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分
2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分
3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分
4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分
5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分
6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分
8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决
9、工作单填写不规范，扣1分
10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检
修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分
11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分
12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分
13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分
14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分
15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分
16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。每出现一次扣1分22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施；清点所带材料、备件，应符合检修需要。每出现一次扣1分
23、作业人员离开作业地点时，必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志，每出现一次扣2分24、发生机电事故后，必须及时上报上级管理部门并保护,每出现一次扣2分
25、维修、检修完毕后，检修完毕检修负责人需清点工器具，确认检修现场无遗留物、检修垃圾和安全隐患时，方可送电试验设备。每出现一次扣1分
26、维、检记录真实、齐全，认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。每出现一次扣1分
27、、试验设备时，需要停送电的，严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。每出现一次扣2分
28、高空作业必须戴安全帽和安全带，不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出现一次扣1分
29、使用梯子登高作业时，应当有监护人，监护人不得干与监护无关的工作。每出现一次扣1分
30、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分
33、需要停送电的，严格按照《电力安全工作规程》有关规定，办理和执行工作票、操作票，且填写清晰、正确，执行完的两票要加盖“已执行”章并保存，填写错误的作废票要保存。每出现一次扣1分
34、禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。每出现一次扣2分
35、检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时，操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分
36、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣3分
37、不得带电检修、搬迁电气设备.每出现一次扣2分
38、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣2分
39、、移动式电气设备的电源及负荷电缆，应当挂在安全可靠的支架或墙上。通过地面的电缆，应当采取防护措施.每出现一次扣1分41、变电站、配电室按要求配备各种安全用具，且能正确使用。每出现一次扣1分
42、安全用具按规定定期检验，保留检验报告，安全用具上贴有检验标签。每出现一次扣1分
43、安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放，不得混放。每出现一次扣1分
44、有和带电设备电压等级相符的验电器。每出现一次扣1分
45、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分
46、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣1分
47、不得带电检修、搬迁电气设备，不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。每出现一次扣1分
48、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住，设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣1分
49、维修电工拆高压电缆或在高压回路，严格按规程作业。每出现一次扣3分
二、设备及线路管理
1、不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护，不得随意变更定值。每出现一次扣2分
2、所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠，整定合理。每出现一次扣1分
3、、定期检查校验电流表、电压表等计量器具。每出现一次扣1分
4、、定期进行变电所避雷器的校验，定期检查变电所防雷、接地装置，并有记录，确保安全可靠。每出现一次扣2分
5、、固定设备外壳要重复接地，接线符合规定要求。每出现一次扣2分
6电缆敷设整齐，有标识牌，电缆过墙要有护管。每出现一次扣1分7、室内电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水（如有必须采取措施），电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。每出现一次扣1分8、动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。每出现一次扣
1分
9、移动电缆接头盒一般应停电进行。每出现一次扣2分
10、电缆不得随意切割、损坏，电缆接头制作规范。每出现一次扣1分
11、电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积（厚度超过2mm）。每出现一次扣1分
12、电缆沟内无积水、杂物。每出现一次扣1分
13、设备工具应配置设备标志，设备标志由设备型号、设备编号、设备名称、出厂日期、负责人组成；每出现一次扣1分
14故障设备或不运转设备应有不运转设备现状牌，以表示该设备当前情况；有电器的机械设备都应有良好的接地（或接零），以防止触电；每出现一次扣2分
15电气控制箱应有标示牌、电路图、分类标示所有开关。在危险部位的电气装置上应有“当心触电”、“非工作人员勿动”标识；每出现一次扣1分
二、环境卫生
1、保持休息室，窗明几净，桌椅，摆放整齐，休息室不干净，摆放混乱扣0.5分
2、责任人所辖区卫生脏乱差，扣0.5分
三、现场文明作业
1、维修作业前，工器具、配件、旧件摆放整齐，严格遵守定置管理制度，维修完毕后，检修负责人需清点工器具，确保现场无遗留物，
检修垃圾，每出现一项不合格扣0.5分
2、工具箱内物品摆放整齐，作业环境文明整洁，无垃圾，无油污，每出现一项扣0.5分
企业安全生产考核实施细则
企业安全生产考核实施细则 一、《实施细则》的基本原则 一是依法依规原则。国资委根据各级政府有关部门对事故调查认定的性质、级别、责任等，在中央企业负责人经营业绩考核时依法依规予以处理。 二是从严处罚原则。进一步加大对生产安全责任事故的降级、扣分处理力度，督促企业认真做好安全生产工作，防范和减少生产安全事故。 三是分类分责原则。根据主营业务和安全生产风险程度将企业分为三类进行安全生产监管。事故责任分为主要责任和非主要责任：主要责任是指直接导致事故发生，对事故承担主体责任;非主要责任是指间接导致事故发生，对事故负有管理责任、监管责任、次要责任或一定责任等。 二、《实施细则》修订的主要内容 一是从严制定较大以上生产安全事故的扣分和降级标准。进一步严格安全生产考核，加大了生产安全责任事故的扣分力度。对瞒报事故和事故级别、起数超过规定的中央企业，在业绩考核中给予降级处理; 二是加大了对重复发生事故的处罚力度。对一个月内连续发生2起较大及以上生产安全责任事故的，同类事故在同一区域同一企业重复发生的，按照同类事故扣分标准上限进行连续扣分。 三是对生产作业过程中应预见的风险，未采取必要的防范措施，导致在地质灾害、自然灾害中造成人员伤亡的以及在非生产作业环节发生责任事故的企业，参照同级别的生产安全事故进行处理。发生重大环境污染、火灾、公共安全等事件的企业，参照生产安全责任事故进行处理。
四是对组织机构不健全、不按照规定设置安全总监、安全投入不到位的企业，发生较大及以上生产安全责任事故的，按照同类事故上限进行处理。 五是要求中央企业要制定完善本企业的安全生产考核相关制度，将安全生产考核与企业负责人年薪、企业年度薪酬总额挂钩。 三、《实施细则》修订的意义 《实施细则》的颁布实施，将进一步提高中央企业对安全生产工作重要性的认识，督促中央企业牢固树立科学发展、安全发展的意识，落实安全生产主体责任，自觉把安全生产工作摆在更加突出的位置，切实采取有效措施，坚决遏制和防范事故发生，促进中央企业安全生产形势的稳定好转。 1、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。 2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。 3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。 4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
班组绩效考核细则37578
热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数： 技术员考核奖励系数： 二级专责工考核奖励系数： 三级专责工考核奖励系数： 检修工考核奖励系数： 综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数 劳动纪律 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核
班组安全考核细则
班组安全考核细则 一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分 4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分 5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决 9、工作单填写不规范，扣1分 10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检
修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分 11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分 12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分 13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分 14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分 15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分 16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。每出现一次扣1分22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施；清点所带材料、备件，应符合检修需要。每出现一次扣1分
班组绩效考核管理办法试行
< 班组绩效考核管理办法 （试行） 一、工作质量考核 1、设备检修 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、
处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人
安全环保班组建设考核细则
编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules
安全环保班组建设考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：
4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证
车间安全管理考核细则
车间管理细则 一、目的： 为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。 二、班长安全职责： 二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、
未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组100元/处。 9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。 10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组50元/次。 11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组100元/次。 12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200元/次。 13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班组30元/次。 14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女工长发需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元，班长、安全员付连代责任考核100元。 15、严禁佩戴手套擦洗运转设备，未按规定执行的扣罚当班班组50元/次； 16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相关管理规定，未按规定执行扣罚当班班组200元/次； 17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案，应急能力达到公司和事业部要求，对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班组100元/人.次； 18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组50元/次，造成事故或人员伤害的另行处理。
2018年度安全生产目标考核细则
2018年度安全生产目标责任考核细则 一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; （考核项）未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。 二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; （考核项）安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的 三、安全生产硬件保障 （考核项）所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的 四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度
（考核项）按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的； 五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的；对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的；重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的；未建立作业行为动态评估档案的；对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的 六、危险源分级管控 （考核项）未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源；对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的，明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。 七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报 （考核项）未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的，隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。
班组安全评价制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全评价制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1179-81 班组安全评价制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下： 一、成立水电厂班组安全评价领导小组 组长：*** 副组长：*** *** *** *** 成员：各部室 二、指导思想 认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理
水平，维护水电厂安全生产局面的稳定。 三、班组安全评价内容和方法 1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组， 2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组（所有班组必须参评）评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报。 3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。 四、考核和要求。 1、要坚持“公平、公正、公开”“党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作。 2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。 3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相
违反安全管理制度考核细则
违反安全管理制度考核细则 第一条目的 1.为了有效实施《安全生产法》及企业内部安全管理制度，落实责任，违章必究，保障安全生产，保护职工的生命与健康，制订本细则。 2.本细则所列各项罚则，只针对违反安全管理制度但未造成事故的行为；而对于违章并造成事故的行为，将按照《安全生产事故调查处理办法》追究责任，实施处罚。对于违反劳动纪律同时又带来安全隐患的行为，例如酒后上岗、睡岗、脱岗等，已列入《职工违反劳动纪律处罚细则》的，本文不再重申。 第二条职责 执行本细则处罚权的人员，以安全生产督察人员为主，劳动纪律巡查人员为辅，各级安全生产责任人也可依据本细则执罚。广大员工可以根据本细则，对各种违章行为进行举报。 第三条控制要求 3.1职工违反安全管理制度处罚规定 3.1.1、进入生产、施工现场不戴安全帽的，每人次罚款50元。 3.1.2、无证人员从事特殊工种作业的，每人次罚款50元。 3.1.3、持证人员允许或默许无证人员从事本工种作业的，每人次罚款50元。 3.1.4、操作人员不按岗位安全规定佩戴、穿着、使用安全防护用品的，每人次罚款50元。 3.1.5、违规检修正在运行的机械、设备及违规擦拭电器的，每人次罚款50元。 3.1.6、违规跨越、攀附正在运行的设备的，每人次罚款50元。 3.1.7、违规越权开停设备的，每人次罚款50元。 3.1.8、擅自冒险作业的，每人次罚款100元。 3.1.9、穿拖鞋、披衣衫进入生产岗位的，每人次罚款50元。 3.1.10、进入企业禁火区（油库、仓库等）吸烟的，每人次罚款100元。 3.1.11、擅闯有禁入标志作业区的，每人次罚款100元。 3.1.12、非电工人员乱拉电源电线和私装、违规、检修电器设备的，每人次罚款50元。 3.1.13、违规使用电热器具、易燃易爆及有毒物品的，每人次罚款50元。 3.1.14、在高温设备附近堆（存）放易燃易损坏物品的，每处罚款50元。 3.1.15、在空压机风包附近泼洒废油及从事高温作业的，每人次罚款50元。 3.1.16、违规使用、搬运、放置油料、乙炔瓶、氧气瓶的，每人次罚款50元。 3.1.17、从高空往下抛物的，每人次罚款100元。 3.1.18、施工作业后留下安全隐患的，每处罚款10～50元。 3.1.19、违规搭建脚手架并从事作业的，每处罚款50元。
班组考核管理规定
车间员工管理考核补充规定 一、生产班组 1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出 现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。 2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分； 出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。 3、“三无班组”建设情况：各班组应加强“三无班组”的建设， 建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。 4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，每个班组的两 个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。 5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各 个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监
督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。 6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须 及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。 7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一 个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可） 8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班 长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。 9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离 开岗位。否则按不现场交接班处理。 10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位 责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。 11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合
班组安全考核细则管理制度范本
内部管理制度系列 班组安全考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41830班组安全考核细则制度 Team safety assessment rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分 4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分
5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决 9、工作单填写不规范，扣1分 10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分 11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分 12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分 13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分 14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分 15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分
安全生产考核办法
安全生产考核办法 1．为进一步加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全生产责任制，调动各方面积极性，不断夯实安全管理工作基础，推动公司安全工作全面发展，特制定公司安全生产责任制考核办法。 2．组织机构：公司成立以公司总经理为安全生产考核领导小组组长，各部门负责人为组员的领导小组负责对公司安全生产工作进行检查和考核。 3．考核对象：公司全体管理人员，行政职员，操作工人； 4．具体推行措施： 1.以安全生产为主题内容加强公司文化建设。（责任部门：安全科）（1）公司内部及施工现场显眼处悬挂或张贴安全生产有关标语或宣传画； （2）印制员工手册； （3）黑板报宣传表彰等。 2.建立公司安全生产培训教育制度。（责任部门：安全科） （1）加强各岗位新员工安全生产培训制度，由安全科组织实施培训安排； （2）坚持日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全并提出安全生产措施，作好记录，尤其对高危工序、高危设备的安全操作予以重视；
（3）生产班组建立每周周会安全生产总结制度，学习交流安全生产心得与体会，学习各工种安全操作规程。 3.加强施工现场管理。（责任部门：项目部） （1）初步实行施工现场定置管理； （2）清理并完善施工现场标识标牌； （3）明确班组整理整顿责任区域和内容； （4）在班组作业区或设备显眼处统一张贴岗位安全操作规程，且要求格式标准、目视清楚；（5）严格按质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 （6）设立专职或兼职安全员，每天由安全员定期巡检并记录安全生产情况； 4.行政管理人员考核内容包括：（责任部门：安全科） （1）各级领导是否按期组织实施安全会议、安全教育、安全检查的活动； （2）各类人员是否按时参加安全会议、安全教育、安全检查等活动；（3）各部门、各类人员安全管理目标是否得到贯彻、落实； （4）安全检查发现的问题是否整改、落实到位。 5.完善公司《安全生产管理制度》、《安全操作规程》，建立公司各岗位《安全生产责任制》；（责任部门：安全科） 6.建立公司《安全生产考核细则》。（组织部门：安全科） （1）规定考核部门、考核内容、评分标准； （2）考核分部门考核和个人考核两种，安全质量考核小组只对班组
维修班组考核细则
维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则 （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核； （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工； （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者； （4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分； （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分； （3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分； （4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行； （2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核； （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督； （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级：
某公司安全管理考核实施细则(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)
某公司安全管理考核实施细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 （一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管
理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题； （二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准； （三）负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见； （四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况； （五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 （一）按照本部门职能参与安全管理的相关事宜； （二）负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 （一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准； （二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用； （三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；
班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度 班组安全生产质量标准化考核制度 1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际，分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。 2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写，核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10:30分上墙公布。 3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施，超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况，核算员做好汇总统计。 4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0.5小时扣罚检修班200分，同时追究事故责任人及班长责任。其他班组造成的人为机电事故，根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。 5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准)，工作量每欠5%(不足5%的按5%计)，扣该班结算收入的5%，同时不支付工区所设目标。 6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的，每次扣当班班长20元。 7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100~500分，班长10~20元/人;检查验收中，工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10~50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200~1000元，班长50~100元。 9、凡出现破皮轻微伤(以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。 10、消灭重伤以上人身事故，发生重伤事故的取消“五好班组”考核与评比资格。 11、凡在安全生产中做出成绩，没有“三违”和工伤事故的班组给予嘉奖，生产班1500元，检修班1000元。 12、料场不符合“sc”管理要求，物料码放乱、卫生有死角、未按要求进行挂牌管理(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)每次扣当班100元。 13、当班出现不文明行为及违反劳动纪律现象，工区将严格按照文明班组考核细则进行考评，同时取消文明班组的评比资格。 综采二区
班组安全生产标准化建设考核细则
班组安全生产标准化建设考核细则 序号 项目 考核内容 扣分情况 得分 1 班组组织机构（20分） 明确设置班组长和班组安全员（5分） 没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分） 没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。 签订班组安全生产责任书（5分） 没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。 班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分） 制订设备运行操作规程和工作流程（5分） 没有制订操作规程和工作流程的，扣5分 制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分） 没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。 班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分） 班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。 对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分） 对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分） 班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）
不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分） 查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。 坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分 坚持“三必谈”制度（5分） 查看班长日志，发现未做扣1-5分 劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分） 现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25） 班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分） 对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分 班组安全教育培训开展情况。（5分） 未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分 特种作业岗位必须持证上岗。（5分） 未做到的，扣5分 安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）
建筑工程安全管理考核办法
贵州威宁飞龙阳光城 安全施工管理考核办法 （试行） 批准： 审核： 编制： 遵义静山建筑安装有限责任公司 2012年9月15日 为了加强公司对项目的安全管理，落实安全管理各项要求，结合项目施工的特点，制定以下管理考核办法。 一、管理规定 （一）凡在安全生产工作中成效显着，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或奖励： 1、全面完成年度安全生产目标责任确定的内容，安全生产和文明施工取得显着成绩的； 2、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显着成效的； 3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。 （二）对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： l、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员
的； 2、未能全面完成年度安全生产目标责任确定内容的； 3、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 5、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 7、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 8、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的； 9、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的； 10、发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的。 二、奖罚措施 1、违反安全管理规定： (1)、整改通知书不及时反馈者罚100元 (2)、参加安全会议迟到罚50元、无故缺席罚100元 (3)、对整改通知单不及时整改者罚500元 (4)、配电箱内外放置任何杂物罚100元 (5)、一闸多机罚100元 (6)、机电设备未采取保护接零措施罚100元
五型班组考核细则表
分值原因得分 （一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为 勤学苦 练、岗位 成才、勇 于创新的 一流班组 1、班组重视学习，按 时参加井队组织的培 训学习，树立“终身 学习和学用结合”的 学习理念。 4分班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分； 学习少一次扣1分。 2、职工坚持个人自 学，有个人学习计划， 自学记录，学习态度 端正。 4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。 3、坚持思想政治、道 德文化学习，职业交 际礼仪常识学习 3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业 交际礼仪常识学习，扣1分。 4、按阶段制定班组学 习计划和目标，坚持 业务理论学习和实践 操作学习，学习氛围 浓厚。 3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分； 5、积极开展岗位练 兵、技术比武、师带 徒等活动，员工熟练 掌握本岗位专业知识 和设备操作技能， 3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣 1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分； 6、积极参加技能考 核，取得技能等级证， 及各相关培训证。 3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/ 次扣1分。 获得公司级以上 技术比武前三名， 1人/次加2分； 井队比武前2名， 1人/次加1分.
分值原因得分 （二）创建“安全”型班组（20分）建设成为 杜绝“三 违”，安全 生产的一 流班组 1、员工安全意识强，熟 知并能深刻领会公司安 全理念，切实树立“我要 安全”意识。 3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分 2、遵守中石化、局分 公司、五普钻井公司 级的各条禁令，无“三 违”现象发生。 4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五 型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五 型”班组为不合格。 3、认真填写记录HSE 观察卡，全员参与危 害风险识别。 3分HSE观察卡记录少一次扣1分； 4、责任区划分明确， 认真开展巡回检查， 及时发现和消除事故 隐患，做到设备无故 障、员工无违章、班 组无隐患 3分责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分， 未及时消除事故隐患一次扣1分。 风险识别和消除 隐患受到井队表 彰的，每1人次加 0.5人，受到公司 以上表彰的加1 分。 5、自觉规范穿戴各种 劳保用品。 2分劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分， 6、坚持班组安全学 习、培训活动,每井至 少学习、活动一次； 活动记录内容完整。 2分安全学习、培训活动缺一次扣1分；学习、培训活动无记 录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。 7、环境保护到位。搞 好设备维护保养，无 跑、冒、滴、漏等环 境污染事故；周边无 有色垃圾弃仍现象。 3分出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2 分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处 理清扫不彻底一次扣1分。 注：每项最低得分为0分