金地集团精装修规范标准化最后编辑版
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金地集团
精装修标准
部门：产品线咨询事业部
时间：2015年4月
精装修产品体系划分
中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则
简约、现代风格标准化分级资料
一、材料部品清单
一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）
二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、三级清单：组装产品具体材料、五金清单
1、橱柜材料清单
2、更衣柜材料清单
3、水盆柜材料清单
4、玄关柜材料清单
5、家政储藏柜材料清单
6、户内门清单
7、石材清单
二、设备定位清单
三、设计标准清单-配节点图
四、现代简约风格对比清单
五、按功能间分析成本测算权重
六、建筑图纸同现场尺寸对比清单
七、户型比例清单
目录
户型单元
一、建筑单元平面 3
二、精装户型平 4
三、户型分析 4
四、户型数据 5
五、样板间照片8
材料部品单元
六、装修主材18
七、设备、家电21
八、电气、智能化24
九、家具系统32
十、卫浴系统35 十一、门窗五金36
图纸资料单元
十四、条件图41 十五、节点详图44 十六、交房标准4
建筑平面图
精装户型图
户型分析：
◆ 玄关——玄关空间增大，除保留矮柜功能还增设了2.7米长的玄关
衣柜，充分解决入户收纳问题。
◆ 客餐厅——客餐厅南北贯通，弱化走道，使空间完全共享。 ◆ 主卧——主卧室配L 型独立衣帽间，推拉折门设计可以将柜体完全
敞开，同时提供自购衣柜空间满足个性化需求。
◆ 主次卧过厅——入户门尽头暗藏南北卧室入口，迎面实墙可作为
对景空间加以装饰。
◆ 书房——书房与其它卧室分开布局，提高使用舒适度及私密性。
◆ 厨房——厨房呈U 型布局，宽大的采光窗将北侧园林景观引入室内，
在家务工作时心情变得愉快、轻松。
◆ 主卫生间——采用经济的3件套配置，空间使用率得到提升。 ◆ 次卫生间——洗手功能游离于次卫生间之外更全面地满足人性化
需求。
◆ 家政间——位于居室角落紧靠厨房并提供大面积收纳空间及洗衣
机上下水，使家政工作不影响厅室正常活动。
◆ 北向阳台——集设备、家政、储藏于一身。
◆ 南向阳台——大开间，大进深的开敞型景观阳台，连通客厅与书
房，成为室内与自然交流的重要空间。
餐厅
客厅
过厅
玄关 家政间
衣帽间
主卧
主卫
次卫
厨房
北阳台
次卧
书房
南阳台
户型数据
样板间照片
户型单位样板间照片1
序号名
称
图例照片
序
号
名
称
图例照片
1 玄
关
照
片
2
客
餐
厅
照
片
户型单位样板间照片2
序号名
称
图例展示
序
号
名
称
图例照片
3 主
卧
照
片
4
次
卧
照
片
户型单位样板间照片4
序号名
称
图例展示
序
号
名
称
图例展示
6 主
卫
照
片
7
家
政
储
物
间
照
片
功能间名称
一、玄关 图示
编号 说明 ZC-D01 金线米黄石材
ZC-D02
深啡网——50X50石材嵌块 深啡网——30宽圈边 深啡网——入户过门石 ZC-D03 浅啡网——50宽装饰带 ZC-D04
100高木制踢脚
ZC-Q01
壁纸A ——80029进口布基壁纸（回纹对花） ZC-T01
吊顶——石膏板造型吊顶乳胶漆饰面，配石膏角线
ZC-D01
ZC-D03
ZC-D02
ZC-Q01
ZC-T01
ZC-D04
功能间名称
二、客厅
图示
编号 说明 ZC-D05
实木复合地板
ZC-D03
浅啡网——石材过门石
ZC-Q01
壁纸A ——80029进口布基壁纸（回纹对花）
ZC-T01 吊顶——石膏板造型吊顶乳胶漆饰面
ZC-Q01
ZC-T01
ZC-D03
ZC-D05
功能间
名称
三、餐厅四、主卧五、次卧六、书房
图示
编号说明
ZC-D03
浅啡网——过门石
浅啡网——窗台板
ZC-D05 实木复合地板
ZC-Q02 浅色乳胶漆饰面
ZC-T02石膏线—60X120石膏线
ZC-T04 原顶乳胶漆饰面ZC-D03
ZC-D05
ZC-Q01
ZC-D04
ZC-T01
ZC-D05
ZC-D03
ZC-D03ZC-D05餐厅
餐厅
主卧次卧书房
功能间
名称
七、厨房
图示
编号说明
ZC-D02 深啡网——窗台板
ZC-D03 浅啡网——过门石
ZC-D06 地砖——600X600
ZC-Q03 墙砖——300X600
ZC-T03 防水石膏板吊顶防水乳胶漆饰面ZC-D06ZC-D03ZC-D02
ZC-Q01
ZC-Q03
ZC-D02
功能间名称
八、主卫生间
图示
编号
说明
ZC-D07 金花米黄石材 ZC-D03
浅啡网——过门石 浅啡网——30宽圈边
ZC-Q08 墙砖——450X900
ZC-Q04 浅啡网石材腰线80宽 ZC-Q05
金花米黄浴缸围边 金花米黄石材背墙
ZC-Q06 20宽深啡网石材套
ZC-Q07 80宽浅啡网石材套
ZC-T03 防水石膏板吊顶防水乳胶漆饰面
ZC-D03
ZC-D07
ZC-D03
ZC-Q08
ZC-Q04
ZC-Q06、Q07
ZC-Q05
ZC-D07
ZC-D03
ZC-D03
功能间
名称
九、次卫生间
图示
编号说明
ZC-Q09深啡网窗台板
ZC-D09浅啡网挡水
ZC-Q10
麻面金花米黄——淋浴间地面
金钻麻——淋浴间圈边
ZC-D10地砖——300X300
ZC-D08金年华石材腰线80宽
ZC-D02墙砖——300x600
ZC-D09防水石膏板吊顶防水乳胶漆饰面
ZC-D02
ZC-D09
ZC-D08
ZC-D03
ZC-D10
ZC-Q09ZC-D02
ZC-Q09
ZC-D10
ZC-D09
ZC-D08
ZC-Q10
功能间
名称
十、家政储物间
图示
编号说明
ZC-D03 浅啡网——过门石
ZC-D06 地砖——600X600
ZC-Q01壁纸A——80029进口布基壁纸（回纹对花）
ZC-T01吊顶——石膏板造型吊顶乳胶漆饰面
ZC-T01 局部石膏板吊顶乳胶漆饰面
ZC-T02石膏线—60X120石膏线
ZC-T04 原顶乳胶漆饰面
ZC-D06ZC-D03
ZC-Q01
ZC-D06
金地集团2020年上半年财务分析结论报告
金地集团2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元，与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降，下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的情况下，营业利润也有所下降，企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略，但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为1,243,354.97万元，与2019年上半年的1,342,951.17万元相比有所下降，下降7.42%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元，与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长，增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元，与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长，增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%，与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高，提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。2020年上半年财务费用为1,321.45万元，与2019年上半年的9,579.4万元相比有较大幅度下降，下降86.21%。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 内部资料，妥善保管第1 页共4 页
2020年员工手册金地集团员工手册完整版
（员工手册）金地集团员工 手册
金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14
晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23
第壹章总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 您于报到时，请按以下程序进行： 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：
金地集团2020年上半年决策水平分析报告
金地集团2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元，与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降，下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为605,258.58万元，与2019年上半年的640,843.34万元相比有所下降，下降5.55%。在营业收入大幅度下降的情况下，营业利润也有所下降，企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略，但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 金地集团2020年上半年成本费用总额为1,644,512.3万元，其中：营业成本为1,243,354.97万元，占成本总额的75.61%；销售费用为62,862.9万元，占成本总额的3.82%；管理费用为188,422.76万元，占成本总额的11.46%；财务费用为1,321.45万元，占成本总额的0.08%；营业税金及附加为148,550.22万元，占成本总额的9.03%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元，与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长，增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元，与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长，增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%，与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高，提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 金地集团2020年上半年资产总额为37,105,587.7万元，其中流动资产
金地集团华南区域员工培训管理手册
金地华南区域员工培训管理手册 （修改版） 主编：深圳公司人力资源部 版本：第1 版 时间：2009年7月
目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)
附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)
第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式
金地集团2019年上半年财务分析结论报告
金地集团2019年上半年财务分析综合报告金地集团2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为643,523.68万元，与2018年上半年的347,087.59万元相比有较大增长，增长85.41%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为1,342,951.17万元，与2018年上半年的927,964.01万元相比有较大增长，增长44.72%。2019年上半年销售费用为55,744.03万元，与2018年上半年的28,796.07万元相比有较大增长，增长93.58%。2019年上半年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。2019年上半年管理费用为165,812.01万元，与2018年上半年的139,036.52万元相比有较大增长，增长19.26%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为7.44%，与2018年上半年的9.31%相比有所降低，降低1.87个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2018年上半年理财活动带来收益8,771.68万元，2019年上半年融资活动由创造收益转化为支付费用，支付9,579.4万元。 三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年上半年相比，2019年上半年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款增长过快。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年上半年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，金地集团2019年上半年是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页
金地集团企业文化手册
金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号
◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。（P013） P018 使命：创造生活新空间 愿景：做中国最有价值的地产企业 核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由
2020年(价值管理)金地集团投资价值分析报告
（价值管理）金地集团投资价值分析方案
做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析方案 壹、XX公司简介 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是壹家正于快速成长的房地产XX公司。自1993年进入房地产行业以来，经过十年的发展，金地已经从深圳福田区的壹家区域性地产XX公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产XX公司。于1999-2003的四年间，XX公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍，年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底，金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市XX公司前10位。 金地的核心竞争力 和大多数资源性的房地产XX公司不同，金地且没有实力雄厚的股东背景，土地储备方面也没有天然的优势，XX公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的XX公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。 相互制衡的XX公司治理结构 金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早于1994年5月，经深圳市体改办批准，XX公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业，且于1996年2月完成股份制改造。于历次改制过程中，XX公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东，且形成了相互制衡的股东结构。这能够从XX公司董事会成员的构成中得到证明：于总共15位董事中，来自股东单位的占6席，独立董事占5席，而XX公司内部的执行董事仅占4席。显然，这个结构能够全面地反映各方股东的利益，确保XX公司的发展不会偏离股东财富增值
的目标。 科学而具有竞争力的内部激励机制 房地产XX公司基本上是以项目为单位进行运营的，因此员工的短期行为倾向比较突出，而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另壹方面，近几年大量民营资本加入行业竞争，导致行业内互相挖角现象日益普遍，企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点，于实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制，不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的运营绩效。 所谓“延期支付计划”是指XX公司每年确定壹个合理的业绩目标，如果被激励对象经过努力实现了预定的业绩目标，则根据业绩表现提取壹定的激励基金对其进行奖励，但激励基金递延支付。金地的董事会是长期激励计划的管理机构，且下设薪酬和考核委员会负责长期激励制度的实施。激励对象具有相当大的普遍性，不仅包括集团层面的高级管理人员、XX公司的中层管理人员、子XX公司或分XX公司的负责人，对XX公司有突出贡献的核心骨干也能参和分享。因此，科学而富有竞争力的激励制度成为了金地持续成长的内于动力。 前瞻性的战略 金地非常重视前瞻性的战略思考，“快人壹步”是金地的指导思想和不懈追求。于这种思想的指导下，于大多数深圳房地产企业仍然致力于本地市场争夺的2000年，金地就迈出了跨区域扩张的脚步，先后进入北京和上海市场，且于随后的几年中于这俩个城市站稳了脚跟，取得了不俗的业绩。这种战略性的安排不仅使金地避免了于竞争日趋激烈的深圳土地市场上以高价拍地的尴尬，又充分握住了北京和上海近几年房地产市场的战略性机遇，从而获得了丰厚的投资回报。当前，于目前大多数地产商均于进行跨区域发展之际，金地的战略性思考已经深入到：如何于几个重点区域实现区域化发展、如何通过更科学合理的投资体系安排进壹步提高资金的使用效率等更深层次的问题。
金地集团项目安全文明施工标准
质量管理体系程序文件文件编号 版本号Ⅰ 生效日期2014-04-28 金地集团项目安全文明施工标准 （盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期 I 新建2014-4-28 I II III IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核王晓华职务工程部助理总经理日期 审核胡若翔职务工程部总经理日期 审核朱重敏职务ISO9000管理者代 表 日期 签发黄俊灿职务总裁日期
金地集团项目安全文明施工标准 1.目的 为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.编制说明 本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。 区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标准要求不低于本标准。 本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。 本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准； 4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查； 4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。 4.2区域/城市公司工程管理部
金地集团的经营管理模式分析总结
第一章：理性+智慧+品质 —— 金地集团的经营管理模式分析总结 金地团董事会秘书***说：金地的未来可能不是规模最大的，但我们是最有智慧的，是反应最快的企业，很多企业可能是注重于排名，或者是进入这个行业的老大，而金地是要实行有智慧地成长，对金地而言科学是一种理性的态度，一种智慧的规律，一种均衡的美感，理性、智慧、均衡就是有智慧地增长，有 智慧地增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握，对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 一、 金地背景:中国房地产业迅速崛起的丰碑 金地集团1993年开始正式进入房地产，企业坚持以产品为核心，在行业内表现出明显的“专业之道，惟精惟一”的特质，并逐步发展成了一个以房地产为主营业务，物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等《金地之道》的企业精神，在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地企业自成立以来，品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名。 2．金地荣誉榜 ◆ 1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区” ◆ 1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆ 1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆ 2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名
◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号 ◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 3．理科金地 文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性 二、系统化的市场调研与差异化战略——金地成功的必然 1.成功基因：理性文化与科学的用人做事风格 金地团董事会秘书***说：金地的未来可能不是规模最大的，但我们是最有智慧的，反应最快的企业，很多企业可能是注重于排名，或者是进入这个行业的老大，而金地是要实行有智慧地成长，对金地而言科学是一种理性的态度，一种智慧的规律，一种均衡的美感，理性、智慧，均衡就是有智慧的增长，智慧的增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握，对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 作为深圳地产三剑客中的两大巨头，金地与万科素有理科文科之称，他们无论是管理风格还是企业文化上都有很大反差。万科个性张扬，金地稳健内敛。似乎理性务实成了金地的风格底色。 （1）充分深入的市场调研 理性与科学决定金地注重市场调研－了解客户、了解市场、了解产品、了解自身、了解竞争对手、了解经济环境。 金地集团委托权威调查机构对企业自身的经营缺点、产品缺陷、市场反应、社会形象，进行客观、公正、科学的市场调研，作为进行决策的重要依据。由此可见通过市场调研，确定客户的需求，才能生产客户需要的产品，保证企业获得满意的利润。市场调研是企业取得良好经济效益的保证。市场是不断变化的，客户的需求各有不同。通过市场调研，可以发现一些新的机会和需求，开发新的产品去满足这些需求。通过市场调研可以发现企业产品的不足及经营中的缺点，及时的加以纠正。修改企业的经营战略，使企业在竞争中保持清醒的头脑，永远立于不败之地。通过市场调研还可以及时掌握企业竞争者的动态，掌握企业产品在市场上所占份额的大小，针对竞争者的策略，对自己的工作进行调整和改进，知己知彼，才能百战百胜。可以了解整个经济环境对企业发展的影响，了解国家的政策法规变化，预测未来可能发生的变化，并采取措施应对。可谓是，有所可为，有所不可为！ 2成功精髓：高品质的差异化产品与战略 （1）“君子有所为，有所不为”——精选品牌设计，拒绝产品同质化 金地集团在介入房地产之初，通过市场调研，金地集团发现地产市场上产品同质化严重，盲目跟风严重，一种好的建筑设计一旦获得市场的认可，就会招致诸多房地产商的跟风。为
金地集团员工手册
金地集团员工手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................
金地集团房地产-景观设计任务书
景观设计任务书 金地集团深圳地产公司 ——年——月——日
目录 一、项目概况 二、设计依据及设计标准 三、开发理念 四、 设计原则 五、设计要求 六、设计成果 七、设计周期 八、其他
一． 项目概况 1.1名称： 1.2发展商： 1.3地点： 1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米 1.5设计内容：具体内容详见合同书 1.6景观建设周期：----年——----年（预计） 二． 设计依据及设计标准 2.1建筑设计单位提供的条件图。 2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。 2.3其他国家现行有关规范。 三． 开发理念 3.1景观与营销概念设想 3.2开发建设分期 四． 设计原则 4.1 创新与特色的原则 一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部
和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。 4.2 经济性原则 扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。 五、设计要求： 5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。 5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。 5.3 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。 5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。 5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。 5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。 5.7景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。 5.8背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。 5.9植物设计充分考虑时间的影响，兼顾近期和长期的景观效果，注意植物种类的合理搭配，包括花期、颜色、气味等，使四季都有理想的景观效果。 六、设计成果及深度要求 6.1项目扩初设计成果及深度除满足国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。
金地集团项目开发标准工期附件
金地集团项目开发标准工期 1
金地集团项目开发标准工期说明 一、 一级计划节点定义解释： 拿地节点： 1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。如项目初判中明确可以启动 前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。 2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。 3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资 与运营管理部确定拿地时间。 产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点； 开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间； 具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放； 竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间； 入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。 二、 标准工期使用说明 1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编 制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。竣工节点至入伙 节点周期需控制在标准工期范围内。 2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营 管理部调度为准。 3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计 划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。 4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准 均按本标准执行。 2
金地集团概述及集团文化
金地集团 一、概述 （一）集团简介 金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"的特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布局全国19个城市。金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。在已开发完成的深圳金地?金海湾花园、深圳金地?香蜜山、深圳金地?梅陇镇、深圳金地?天悦湾、北京金地?格林小镇、北京金地?国际花园、天津金地?紫乐府、上海金地?未来域、上海金地?格林郡、上海金地?天御、武汉金地?格林小城、西安金地?尚林苑、西安金地?湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。 历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728亿元，净资产177亿元。 在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣获“2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。 2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图指引下，金地将不断开拓新的里程。
精装修成本管理制度教学内容
精装修成本管理制度 1.目的 规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围 适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目 装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。 包括以下四部分内容： 3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留 变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。 3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。 3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电 管线预埋等所需的成本。 3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。
4.职责 4.1城市公司成本管理部 4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算； 4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划； 4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理； 4.1.4负责维修备品备料管理。 4.2区域公司成本管理部 4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及 合约规划； 4.2.2负责精装修动态成本管控工作。 4.3区域公司营销管理部 4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理； 4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。 4.4区域公司设计管理部 4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 4.5集团成本管理部 4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。
金地集团精装修总包工程技术标书(模板)
金地项目精装修总包工程 技 术 标 书 工程名称：金地项目精装修总包工程 建设单位： 编制时间：年月日
工程技术要求及质量标准 第一条投标文件技术要求（均需加盖公章） 1、安全生产、施工许可证、产品检测报告及其中的材料、配件的检测报告或资质文件等； 2、公司研发能力、生产技术、生产能力、生产设备等情况说明； 3、产品制造、验收标准； 4、安装、施工组织方案（包括时间安排、人员组织及管理、施工程序及方法、保证措施、 成品保护措施等）； 5、产品保修服务方案； 6、近两年主要工程业绩及验收证明； 7、其他符合招标文件的有关质量及技术要求的证明性文件； 8、项目班子人员的资质证书及上岗证（主要是项目经理的资质证书，安全员证等）； 9、投标方须对上述证件内容的真实性负全部责任，投标方必须按招标文件的要求编制投标 文件。 第二条项目简介及现场情况 （输入项目简介及现场情况） 第三条承包X围 （输入承包X围、标段划分等） 第四条供货、安装工期及其他时间配合要求 1、开工日期具体以监理工程师现场开工通知为准)；完成日期：年 月日;累计工期： 工期共分四个阶段： ◆准备阶段。在竣工验收之前，主要与土建总包进行场地移交及施工准备工作， 竣工验收时间暂定年月日； ◆大面积施工阶段。竣工验收之后，正式施工开始时间以监理工程师现场开工通 知为准，完成时间为年月日，该阶段为正式大面积施工阶段，具备竣工验收条 件；
◆验收及移交物业阶段。自年月日至年月日结束，组织监理、物业、精装总包进 行逐户验收，对检查出问题进行整改完成后办理移交； ◆入伙配合阶段。该阶段初定于年月日开始（暂按天计算），因考虑入伙阶段配 合业主收楼及装修整改，精装修总包需在该阶段配置足够的水电工负责打压及 演示通电给业主检查，同时安排装修人员配合验楼及记录。 投标注意事项：投标时候需考虑第四阶段配合费用。 2、甲定乙购材料合同签订时间要求：要求在甲方签发甲定乙购单给乙方后，乙方在 个工作日内签署供货合同； 3、工期变动：工期有变动时以甲方现场工程师通知为准。乙方在接到甲方进场通知后 应在 第五条国家、行业标准及规X 除招标文件另有注明外，本工程须符合设计图纸要求和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于： ?《工程建设标准强制性统一标准》2002年版； ?《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）； ?《建筑装饰装修工程质量验收规X》（GB50210－2001）； ?《住宅装饰装修工程施工规X》（GB50327－2001）； ?《民用建筑工程室内环境污染控制规X》（GB50325－2001）； ?《建筑内部装修防火规X》（GB50222-95）； ?《民用建筑电气设计规X》（JGJ/T16-92）； ?《建筑电气工程施工质量验收规X》（GB50303-2002）； ?《灯具一般安全要求与试验》（GB7000－2000）； ?《室内外灯具光度测试》（GB9467－2000）； ?《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X》（GB50242-2002）； ?《国家建筑标准设计图集》（99S304）； ?《建筑给水排水设计规X》（GB50015-2003）； ?《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ-88）； ?《陶瓷大便器冲洗功能试验方法》中国行业标准（JC502－93）； ?其它地方规X：如：《XX省安装工程施工技术操作规程》；
金地梅陇镇地产项目期深度分析报告
金地梅陇镇3期：城中相识尽繁华 12月31日，三期部分园林景观、样板房面市；2008春节前后，园林其他部分、新一批样板房将继续登场。项目预计于春节前后公开发售。 秀三期·梅陇镇 月明松下梅陇镇城中相识尽繁华 作为金地小户型的标杆力作，梅陇镇3期的面市显得更加值得期待。 从园林，户型到创意，空间，3期依托金地集团、金地物管强大品牌支持，在居家上继续营造出一个闲适的小镇生活。 梅陇镇3期的园林设计汲取了台地园林精髓，穿越园林，一步一景，亭台小筑、名贵树木、自动扶梯贯穿其中、错落有致。 从建筑体而言，三期楼体虽并列但并不平行，不同楼间距造成风道里气压各异，从而在房间中形成南北向的对流“穿堂风”，而南北朝向的设计，更是最大程度地保证了阳光的充足。 三期处于整个小区核心主入口，于清幽雅静中轻取社区中央的绝佳园景，实属舒适生活与紧凑户型的完美融合。 作为万众期待的小户力作，三期并没有让人失望。据悉，三期仍是户户附增大露台、落地凸窗、夹层大露台。这也是金地梅陇镇一贯的作风。而部分单位精装修设计更是免去了装修的麻烦。 小户大宅生活 小户型风情享受大社区芬芳 梅陇镇本次力推的小三房户型，可以满足首次置业者的多房间需求，同时仍可以做到首付2成即可买三房，实现小户大宅的生活畅想。 金地通过整体规划提高项目的舒适度，用建筑设计创新提升建筑魅力，用景观设计升华居住环境，系统化、精益求精的规划设计来提升小户型的生活质量。2007年，在金地
集团内部建筑质量的评比中，梅陇镇3期在金地旗下众多品牌中脱颖而出，获得第一名。梅陇镇规划之初基本是按照中大户型社区品质与气度设计，三期中小户型的推出将完全享受中大户型的优厚待遇，这势必给业主带给更多的惊喜。 三期除了享有整个小区的配套外，其最宽达70米超宽的楼间距，近50％的超高绿化率，力求每一位业主移步换景间，连呼吸都流淌清新。三期更有1：0．73高车位配比带来私家享受，而2梯4户带来的不仅是便利，更事关舒适。 小户型的增加，将使三期的氛围、园林景观、生活配套、采光通风、私密性等指标全面提升。而梅陇镇的大社区规模、高绿化率、创意园林景观，都有助于提高三期小户型的舒适度。 创意·创想 创意创造更美好生活 为满足社会不断进步的生活需要，小户型的品质会越来越高。如合理的户型设计、节能科技的运用、先进建材的使用、精装修等，将全面提升小户型的舒适度。 新政下，小户型供应开始放量，使小户型不再是一种短期的“过渡性住宅”，而将是全国长期主流的居住物业，因此须提高小户型的居家功能。为满足这种变化的家庭结构的需要，小户型的空间与房间格局将呈现可变性，而不再是交房时固定的房间布局。为增加小户型的居家功能，商业、学校、会所等配套让生活更加便捷。同时，小户型的社区氛围、园林景观的改善使小户型越来越有“家”的感觉。 小户型的创新，终极目标是让使用者得到更多的使用空间，并让使用者生活得更舒适。显然，梅陇镇3期做得更好。 梅陇镇3期，升华了LOFT的设计精髓，配合每户的优越特创LOFT型复式三房。三期LOFT型复式三房，并具广度、深度与高度，更可随心所欲地设计铺排，以复式的巧妙灵动弥补了平面的单调，以LOFT的丰富纵深叠加生活的格调。如此高挑、开敞、灵活多变的复式空间，即使是在豪宅大户中，亦是难得的奢想。