领导带班记录

工程名称：新建吉利三中建设项目

施工企业负责人带班检查记录

河南省银基建设有限公司

年月日

工程名称：新建吉利三中建设项目

施工单位项目负责人带班生产情况记录表

河南省银基建设有限公司

年月日

施工单位项目负责人带班生产情况记录表

工程名称：新建吉利三中建设项目

注： 1.本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写；

2.当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

工程名称：新建吉利三中建设项目

监理单位项目负责人带班生产情况记录表

河南建基工程管理有限公司

年月日

监理单位总监（总监代表）带班生产情况记录表

工程名称：新建吉利三中建设项目

注： 1.本表由总监（或代行其承担管理工作总监代表）填写；

2.当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

新建吉利三中建设工程项目施工现场领导带班制度

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，严格落实安全生产责任制，确保施工现场实现质量安全管理目标，特制定本制度。

一、企业主要负责人及各机关科室每月对工地施工现场的质量、安全、技术、机电、生产等方面进行一次月度联合大检查，并严格执行考核标准。

二、主要负责人及各部门每月对工地施工现场不少于两次全面大检查，并将检查结果上报土建处。

三、项目部主要负责人及各部门每周对工地施工现场的安全、质量、生产、成本等方面进行一次详细检查，并将检查问题留存记录，要求项目施工现场限期整改。项目部每月对工地现场进行一次全面月度考核，根据考核结果确定绩效工资比例。

四、工地项目部每周对施工现场不少于两次全面检查，提出问题限期整改，根据施工现场管理奖惩条例，下发奖罚通知单；每月定期综合评比一次，将评比结果张榜公布，根据评比办法评出前三名和后三名进行奖罚。

河南建基工程管理有限公司

年月日

领导值班、带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：

填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项：当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）

机电设备公司安全环保科巡查记录

填报说明： 1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）

工贸企业领导现场带班管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A20199 工贸企业领导现场带班管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工贸企业领导现场带班管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、目的为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司内部日常管理。三、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的

其他成员。 2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。四、职责 1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 2、安全管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 3、带班领导的主要职责：

2017项目负责人施工现场带班生产记录-(正式)

1、消防器材、救援防护用具配备情况； 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况； 3、吊篮高空作业安全使用情况； 4、当班人员盯控情况； 5、三宝、四口、五临边情况等； 6、现场扬尘控制，绿色文明施工情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程 1、消防器材、救援防护用具配备情况； 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况； 3、吊篮高空作业安全使用情况； 4、当班人员盯控情况； 5、三宝、四口、五临边情况等； 6、现场扬尘控制，绿色文明施工情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。

领导带班记录表

昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部年月日 - 年月日

领导带班制度一．目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。三.工作程序 1．带班安排项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

领导带班记录表

集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导带班时间职务联系电话一、分（子）公司是否执行带班制度是□否□ （注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写）分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数是□否□天未带班项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（监理部）负责人签字后于年月日前上报公司进行复查备案。施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。带班领导签字：接受检查分公司或监理部代表签字：年月日年月日

领导带班检查记录整改回复带班检查单位名称：检查项目部：带班领导带班时间职务联系电话施工现场要求整改完成的事项：处理意见：以上问题已在日内整改完毕，现将整改方案和整改结果形成书面形式，由监理部负责人签字后报公司进行复查备案。施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；安全设施；5个人防护用品；6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。监理部代表签字：年月日

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号关于下发领导带班检查制度的通知集团各分公司、各部室、各项目部：为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表以上制度自下发之日起生效。特此通知！二0一一年六月十日青岛前盛业建设工程有限公司领导值班带班检查制度为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。一、企业及项目部领导轮流安全值班职责：（一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。（二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度一.目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。二.规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三.工作程序 1．带班安排公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

施工现场项目负责人带班检查(生产)记录

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督

工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表（二）、考核规定公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。

项目领导现场带班值班记录表

项目部领导施工现场带班记录表工程名称曲阜丰泽园小区工程时间2014-7-28 带班人刘训发职务项目负责人带班工作情况检查脚手架搭设、临电安全问题存在问题和需注意事项现场问题整改： 1、2#楼悬挑脚手架以上工程已到三层，现存在安全隐患的严重问题： ①未安装卸料平台。 ②未拉设钢丝绳加固。 ③悬挑以上未悬挂平网。 ④随层剪刀撑未跟上，且剪刀撑钢管加固中间缺扣件。 ⑤脚手架加固连墙杆未设挂连墙件标示牌。连墙杆缺少。 ⑥悬挑型钢上面脚手板应满铺至墙体，未满铺离墙30cm，应全铺至墙。 ⑦悬挑脚手架两端应设避雷接地，以防雨季到来出现安全事故。 ⑧塔机未设避雷接地。 ⑨安全网、密目网，应连接搭接一齐。 ⑩预留洞口、电梯井临边防护、塔机均未设安全标示牌。

2、5#楼现存在的安全问题： ①悬挑以上已施工4层，现四层未悬挂平网，应不低2层悬挂一层。 ②安全通道应转移西面重新搭设。 ③脚手架剪刀撑杆未设加固扣件。 ④外墙脚手架连墙杆缺少，未设放连墙件标示牌。 ⑤临边防护塔机、电梯井、预留洞口、未设标示牌及安全醒示牌。 ⑥悬挑硬防护未满铺至墙体内，现留30cm应满铺。 3、7#楼悬挑以上施工8层现存在安全隐患如下： ①悬挑脚手架硬防护，满铺木板未到位应满铺。 ②剪刀撑杆未加固扣件，平网、密目网有未连接处，剪刀撑未随施工层跟上。 ③外脚手架连墙杆加固未挂设连墙件标示，连墙杆缺少。 ④塔机无接地，临边防护、预留洞口、电梯井口均未设安全警示牌及安全标示。 ⑤7#楼配电箱、闸刀箱在外应做防雨棚。 4、8#楼已施工悬挑以上五层，现存在安全隐患以下： ①剪刀撑未随施工层跟上，缺少加固扣件。 ②外脚手架连墙杆缺少，未挂设连墙件标示。 ③悬挑脚手架硬防护铺方板未满铺至墙体，现预留30cm不宜。 ④随层平网、空调板部分的平网及硬防护均未设挂，有分离现象，应连接一体。

负责人施工现场带班生产记录

项目负责人施工现场带班记录工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。

6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，苏传党（技术负责人）请假。项目负责人：工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：

6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：

1领导带班检查记录表

建筑施工项目负责人带班生产记录表项目名称：检查时间：年月日（一）行为管理序号检查项目基本要求检查结果整改意见整改结果1 制度日检、周检、月检制度 2 分包单位、劳务公司有无资质、安全生产许可证、分包合同，安全员按规定配置、人证相符（二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门 3施工场地已按规定进行硬化、排水设施完善、道路通畅 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗 5材料堆放按照总平面图堆放材料、分类堆放、挂牌使用、不超高堆放、完工区域做到工完场清 6标示标牌已按规定设置“六牌二图”、安全警示标示标语齐全 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善 8临时设施按照“三区分离”要求设置、符合安全要求和卫生、防火要求等 9保健急救有专门的机构和人员、药品齐全10民工学校按规定和要求设置 11其他符合施工现场有关安全要求 (三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实、底座或垫木齐全、扫地杆件齐全、排水措施到位 2 悬挑梁及架体稳定（悬挑式）悬挑梁安装规范牢固、杆件固定及连接良好 3 架体基础及稳定性（门型）基础牢实平整、垫木齐全、扫地杆齐全 4 附着支撑设置（附着升降式）附着点稳固、主框架与附着点连接牢固 5 升降装置（附着升降式）装置齐全有效

6 防坠落、导向防倾斜装置（附着升降式）装置齐全有效 7 安全装置（吊篮式）自锁、限位装置齐全灵敏可靠，生命绳独立，有验收手续 8 吊蓝架体稳定性（吊篮式）按照规定采取固定措施 9 架体与建筑结构拉接（外挂）按照规定与建筑结构设置拉接且拉接牢固 10 杆件间距及搭接情况立杆及大、小横杆间距符合规定且相互之间搭接满足规范要求 11 防护栏杆按照要求设置防护栏杆及挡脚板 12 剪刀撑设置是否按照规范搭设、有无缺失等 13 架体内水平防护不超过10m设置水平防护网、作业面下满铺脚手板且搭接牢固 14 密目网合格证、备案证、见证检测报告齐全 15 卸料平台自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位，每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志 16 通道设置按照规定设置通道且牢固 17 荷载架体荷载不得超过规定、严禁不均匀堆放 18 作业人员操作情况无违章操作、按规定使用安全带及安全帽 19 专项方案方案审批符合有关规定、具有指导性、针对性 20 验收及日常维保记录各阶段验收记录齐全、日常维保记录齐全 21 安全交底技术负责人交底记录真实、齐全 22 持证上岗情况按规定证件齐全、人证相符 23 连墙件连接数量和方法符合方案和规范要求 24 水平防护棚按方案搭拆、交底，派专人监护，工人挂安全带 25 其他符合施工现场有关安全要求（四）基坑支护1 临边防护防护措施到位且稳固 2 坑壁支护按照规定放坡、支护做法符合设计方案、无变形 3 排水措施已按方案设置排水措施、排水畅通

领导带班检查记录范文表.docx

附表 1 公司领导安全生产带班划分表年月公司带班领导姓名职务事业部项目部名称

安全生产施工现场带班委托单单位名称姓名职务委托项目委托人委托事由受单位名称委姓名职务托人电话委托事项和权限委托有效期限：年月日至年月日委托人签名：年月日委托人签名：年月日

安全生产施工现场带班检查计划表（第月份）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9单位名称：编制日期：年月日带班领导检查单位、工程名称、检查内容检查人员及职务年月年月年月年月日年月日年月日年月日年月日年月日编制人：审核人：审批人：日期：年月日

集团公司、分子公司领导施工现场带班检查记录表受检查单位工程名称天气情况监理单位检查日期年月日形象进度检查按照本制度第条所列主要内容和JGJ59《建筑施工安全检检查人员内容查标准》的规定内容。签名存在隐患情况要求完成整改的日期以及整改回复方式上□ 次 □ 检 □ 查□ 重□ 复□ 的检查的评价和下一步工作要求：带队领导签名：项目部负责人签名：注： 1、重复发生的隐患，则在“与上次检查重复的隐患”右栏方框中打“√”。2、本表一式三份，带班领导/ 公司安全生产部门/ 受检查项目部各留存一份。 3、出现重大隐患或一般隐患数量多时，开具隐患整改通知单或下达停工令。

附表 5 项目部负责人带班施工检查记录表项目部名称：工程名称（单位、子单位）：施工部位作业班组使人数用机具带班施工检查带班日期年月日天气负责人带班交接时安全隐备注患处理情况序号现场发现的隐患要求完成整改的日期及整改责任人施工检查内容注： 1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写。2、当天如有公司领导带班检查，则在备注栏中注明。3、如带班施工过程中发现问题及处理情况栏内容填写不下，可注明另附页。

领导现场带班值班记录本

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部

《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。领导干部应当自觉履行带班、值班责任。（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。（6）值班领导干部负责信息的收集和反馈。

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领导干部轮流现场带班值班制度 1 目的为加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，强化生产过程管理的领导责任，更好地落实企业安全生产主体责任，特制定本制度。 2 范围本制度对领导干部带班进行了规定。本制度适用于厂领导，各部（科）室负责人、车间主任、副主任等人员带班管理。车间值班管理参照本制度执行。 3 编制依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）《关于危险化学品企业贯彻落实<关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三【2010】186号）《内蒙古自治区安全生产条例》《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发【2011】40号）《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（总局令第41号）《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（安监总政法【2017】15号） 4 术语和定义领导干部：是指厂长、总工程师、副厂长、焦化设备部部长、焦化技术部部长、安检科科长、车间主任、副主任等。

现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。值班：是指在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 5 组织与职责带班领导的主要职责：监督检查安全生产规章制度和操作规程的执行和落实情况。纠正、检查作业现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷及作业环境不良的状况。检查现场事故隐患并督促相关责任人进行整改，消除事故隐患。发现危及员工生命安全的重大隐患时，果断决策，第一时间下达停产撤人的命令。对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报主要负责人和相关监管部门。安检科负责每月25日前编制完成下月的领导干部现场带班值班表及值班人员手机号码和办公室电话号码。调度室负责保管领导现场带班记录和带班检查表，建立值班领导检查发现的隐患整改台账，下发《隐患整改指令单》并负责跟踪落实隐患整改情况。负责监督当班值班人员签到情况。如实将签到情况直接向厂长汇报。车间值班人员配合厂部领导做好安全生产各项工作，并及时报告和处理异常情况和突发事件。

领导现场带班管理制度

四、领导现场带班管理制度一、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司。三、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。 2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。四、职责 1、公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 2、各子（分）公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 3、带班领导的主要职责：（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；

（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。五、管理内容 1、值班和现场带班的工作形式 2、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。 3、公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。 4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。六、公司领导带班制的具体规定 1、公司办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送公司安技环保部、人力资源部（保卫）备案。 2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 3、公司办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。 4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

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昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部年月日-年月日领导带班制度一．目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。三.工作程序 1．带班安排项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容检查项目检查内容及标准安全文明施工施工围挡施工围挡未封闭，不整洁、美观施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯现场管理无门卫或外来人员、机械出入未登记施工场地内有积水或排水不畅施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞现场随意抽烟、随意大小便材料管理材料堆放不整齐或未挂材料标识牌建筑垃圾未及时清理、有序堆放或未做到工完料清临时用电配电线路电缆线老化、破皮未包扎或破损严重未及时更换外电线路未架空、下埋或架空高度小于2.5米、下埋深度小于0.7米架空线路未使用绝缘子直接架设在脚手架等金属上配电箱及开关箱未使用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电分配电箱与开关箱的距离超过30米，开关箱与用电设备距离超过3米用电设置未设置专用开关箱或一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）配电箱未固定或固定高度小于1.4米配电箱、开关箱金属箱体未采用编织软铜线与PE线做连接配电箱、开关箱的进、出线口未采取绝缘护套保护配电箱、开关箱未标明用电等级、控制部位、责任电工、责任电话及系统接线图对配电箱、开关箱维修、检查时，未将前一级电源断电及及未悬挂“正在检修，严禁合闸”停电标志牌配电箱、开关箱结构不防雨、防尘电器装置配电箱、开关箱电器破损或使用不合格的电器总配电箱未安装总漏电保护器、总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器分配电箱未安装总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器开关箱未安装隔离开关、断路器、漏电保护器

公司领导带班检查

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领导带班安全检查为了贯彻新《安全生产法》，严格落实安全生产责任制，保证施工现场安全生产，维护公司财产、保障职工的生命安全，创造一个文明、安全的工作环境，依据公司《施工现场带班管理规定》、《安全生产检查制度》等文件要求，公司安全生产领导小组研究决定制定此检查。一、总体要求检查包括常规检查、突击检查、惯例检查和特殊检查，这几种检查可以结合进行。开展安全生产检查应有明确的目标、要求和具体计划，并且必须建立由各项目部领导负责、相关部门人员参加的安全生产检查组织，安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验，有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，应订出计划，按期解决。安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。二、安全检查的内容安全检查的主要依据有国家法律法规、标准规范、地方政府关于安全生产的规定及公司各项安全管理规章制度等。 1、查领导，是否认真贯彻执行国家法律法规、公司各种规章制

度，是否正确处理安全、施工及进度的关系。 2、查思想，主要检查项目部负责人和职工对安全生产工作的认识。领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不安全行为，国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。 3、查管理，检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，是否建立安全生产责任制，“三级安全教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种是否有安全操作规程，是否有安全生产保证措施，方案是否批准签字。 4、查教育，在时间、内容、、资金、人员上是否落实。安全技术交底、安全教育记录资料等是否保存完整。 5、查制度，各项安全管理制度是否健全，是否得到贯彻落实。 6、查防护，各种现场防护是否达到了有关标准要求，安全防护技术措施是否得到落实。 7、查隐患，工地各方面是否存在安全生产隐患及违章操作违章指挥等；作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。 8、查事故处理，发生事故是否及时报告，是否按“四不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效预防措施，防止类似事故的发生。 9、查现场，查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求。例如安全通道是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风、消防设施、防尘、防毒、个人防护用品的