公司固定资产管理制度汇编

公司固定资产管理

制度汇编

广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度

第一章总则 (1)

第二章固定资产的增加及登记 (3)

第三章固定资产的分类与编号 (5)

第四章固定资产的保管与盘点 (7)

第五章固定资产的调拨与送修 (8)

第六章固定资产的租赁与外借 (10)

第七章固定资产的闲置及处理 (11)

第八章固定资产的报废及处理 (13)

第九章总部对项目部固定资产的管理 (16)

第十章固定资产的核算 (16)

第十一章附则 (21)

附件:固定资产管理表格 (23)

第一章总则

第一条为了加强公司的资产管理工作,实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制,结合公司的实际情况,特制定本规定。

第二条本规定所指的固定资产限定为:

1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运

输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具

等。

2、单位价值在元以上。

第三条上述资产必须同时满足以下两个条件,才能够确定为固定资产

1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业

2、该固定资产的成本能够可靠地计量

第四条划分不同固定资产的标准

1、固定资产原则上按功能划分,固定资产各组成部分同

时完成一项具体的不可细分的工作内容。

2、固定资产的各组成部分,如果各自具有不同的使用寿

命或者以不同的方式为企业提供经济利益,从而适用不同

的折旧率或折旧方法的,应当单独确认为固定资产。

第五条固定资产计价:固定资产应当按其成本入帐。

第六条会计科目记帐原则

1、所有固定资产,应列入”固定资产”科目核算。

2、所有固定资产的折旧计入”累计折旧”科目核算。

第七条职责分工

1、财务部:财务部负责固定资产价值管理。具体负责:固

定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督

控制,参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。

2、生产中心:负责生产经营使用的固定资产实物管理。在

公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保

养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内

调拨等工作。不列入固定资产管理、生产经营中能长期使

用的低值工具、器具,生产中心要负责造册登记管理。

3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分

配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检

查评估、系统内调拨等工作。不列入固定资产管理、办公

中能长期使用的低值工具、器具,办公室要负责造册登记

管理。

4、使用部门:使用部门负责维护保管,防止丢失损坏,配合财产清查。

5、供应部负责固定资产的采购。具体管理见采购管理制

度。

6、总工室负责对生产用固定资产的购买后验收和大修验

收。

第八条本制度适用于公司各部门。

第二章固定资产的增加及登记

第九条增加

1、办公用的固定资产增加由使用部门或办公室提出,经过

办公室汇总后,列入年度预算,经批准后购买。

2、年度预算没有但使用部门又急需的办公设备,按预算变

更程序申报,经批准后购买。

3、生产设备购买要按投资来管理。分两种情况处理:

①、旧设备要淘汰,需要新设备补充,生产中心要根据

在用设备的使用状况和设备的使用年限,在编制年

度预算时提出新增设备预算,经批准后购买。

②、新增设备涉及到公司生产能力扩大或业务领域扩

大,必须要在预算开始编制前就完成论证审批工作,

开始编制预算时,生产中心负责只需要把设备购置

计划列入新增设备预算即可,参许预算审批程序。

③、无论是补充设备还是新增设备,必须要和企业的