合同审查审批表

附件1

合同审查审批表

申报部门:申报时间:2017年月日

常用合同审批表【】

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 常用合同审批表【】 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

授权范围内合同会审表 合同石称 经办部门 成本部 经办人: 部门经理:商业地产事业部 营销/招商/设计/工程 n n n n (相关部门打/并签字) 技术顾问 (是否需要会签) 是□/否口 财务部 财务副总裁 法律顾问 集团采购部 (是否需要会签) 是□/否口 监察部 (是否需要会签) 是□/否口 主管副总裁 备注: 1、经办人为合同拟定人或业务责任人,经办人在勾选是、否时参照公司授权制度; 2、参与人员必须认真审阅合同内容并签署意见确认; 3、监察部、采购总监和技术顾问视合同种类不同勾选、签批。

授权范围内合同评审表 合同石称 经办部门 成本部 经办人: 部门经理:商业地产事业部 营销/招商/设计/工程 □口口口 (相关部门打/并签字) 技术顾问 (是否需要会签) 是□/否口 财务部 财务副总裁 法律顾问 集团采购部 (是否需要会签) 是□/否口 监察部 (是否需要会签) 是□/否口 主管副总裁 集团总裁 备注: 1、经办人为合同拟定人或业务责任人,经办人在勾选是、否时参照公司授权制度; 2、参与人员必须认真审阅合同内容并签署意见确认; 3、监察部、采购总监和技术顾问视合同种类不同勾选、签批。

合同审核流程与审核表

企业合同审核流程 为规范签约、履约行为,提高合同管理,防范合同风险,维护企业合法利益,结合公司实际情况,现将企业合同审核流程要求如下: 1、凡属公司生产经营合同(除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外),一律采取书面形式签订合同,严禁口头协议和非正式书面协议,杜绝合同履行在先、签订在后的行为。 2、合同分类:(1)投资合同、融资合同(2)施工合同(3)分包合同(4)采购合同(5)租赁合同(6)内部承包合同(7)其他合同 3、公司必须组织合同评审,经过洽谈、修改、完善,努力改善合同条件。要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。 4、合同评审程序 拟定合同要点并交底—>公司(分公司)公司(分公司)各部门评审(—>分公司将合同及评审意见报公司—>公司各部门评审)—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司(分公司)修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。

5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为;禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为,否则由当事人承担习惯经济、法律责任。 6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后,方可对外发出。 7、合同评审的基础资料 根据项目的具体情况提供以下基础资料:发包人基本情况、项目基本情况说明;分包或供方签订合同的主体资格证明资料;招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料;成本及效益分析;资金计划及筹措说明(垫资及资金投入较大时需提供此说明);中标通知书;合同;分公司或项目经理部评审意见。 8、一般情况下,合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成,加急合同评审时间不少于24小时;合同评审人员必须签署明确意见,不得以口头代替或只签名不表意见。

合同协议书审批表

合同协议书审批表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

大型活动承办合同书 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定,甲、乙双方本着平等互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方承办事宜达成如下协议: 第一条合作内容 1、活动名称: 2、活动地点: 3、合作方式:乙方提交策划方案,经甲方确认后,按此方案执行。 4、合同期限:年月日起至本合同规定内容履行完毕止。 第二条合同总价款及付款方式 1、本合同总价款为人民币(大写)元整,小写¥元。前述价款已包括全程策划、组织、执行、场地及各种税金等一切与本合同相关的费用。 2、付款进度:活动结束8个工作日内,甲方一次性向乙方支付人民币伍拾万元整(¥元)。 第三条验收

1、验收标准:乙方在本合同签订时提交的执行方案及报价单作为本合同附件;本合同生效后,乙方根据甲方的指示修改方案并遵照执行。甲方确认的最终方案为合同验收的标准。 2、验收凭证:(1)甲方在活动每一阶段随时进行现场逐项验收,监督执行情况。(2)乙方按照约定提供的照片。 第四条双方权利义务 1、甲方应按约定付款。 2、甲方有权在活动正式举办前随时修改乙方提交的方案。 3、乙方指派公司职员负责整个演出活动的执行和监控及与甲方的沟通联络。 4、乙方根据甲方要求参加一切有效必要的沟通方式。由甲方检查各项工作进展,并研究布置实施各项工作。 5、未经甲方书面同意,乙方对本合同涉及的资料、信息(包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等)负有保密义务,并不得向任何人披露上述资料和信息,但正常履行本合同项下义务的除外。 第五条违约责任 1、若甲方未按合同要求付款,每逾期一天,则按应付而未付金额的1%向乙方支付违约金。

合同签订流程及管理办法(简单版)

合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订、履行和付款程序,并最大限度的避免风险,起草以下管理和签订程序,本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程 1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同,参与合同谈判、招投标、组织会签;参加对合同履行的评价。 2、审计部负责审核工程合同的各项技术条款; 各承办部门负责合同的商务条款,确认待签合同与审批建议的一致性; 3、财务部审核合同付款,发票纳税等相关财务有关条款。 4、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。 二、合同执行部门负责起草和谈判,招投标的组织和会签等。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确,应包括: 1、合同名称; 2、甲、乙方名称及地址,经办人联系电话; 3、甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或财务、合同专用章; 4、合同签订日期; 5、标的(内容); 6、数量、质量; 7、价款或酬金(计价方法、款项支付方式); 8履约方式、地点、费用的承担; 9、违约责任(甲乙方权利和义务); 10、生效、实效条件; 11、争议解决的方法(一般米用诉讼方式不建议米用仲裁方式) 12、合同的份数及附件; 13、保密条款(视合同性质需要) 14、合同负责或主办部门通过邮件方式送达各相关部门进行合同审

查,并填写《当事人主体资格和资信情况调查表》、《合同会签审批表》等签批手续; 15、合同签批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序,但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下: 1、合同执行部门:合同文字格式(详见《合同文本格式要求》)和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款; 2、采购、工程、设备、营销等承办部门,审核合同的相应必要和技术性条款; 3、各承办部门审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与成本有关的条款; 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款; 5、最后提交法务审核,分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章;合同按照规定审批顺序全部完成 后,由承办部门按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照,有添加或需要修改的及时更正,确认无误后,按照公司《印章使用审批权限规定》办理签字盖章审批手续; 2、合同存档、备案:合同签订一周内,合同正本交财务部一份、合同执行部门留存使用一份,其他合同正本原件及副本原件全部交档案管理部门存档;(原则上合同原件严禁外借,项目报建、报批除外) 3、合同执行部门在合同履行过程中应注意:涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件,如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送,并要求对方签收并保留发出的凭证,如对方拒收应即改为EMS特快专递方式重发。(所有合同相关的传真件由承办部门复印,记录对方传真号码及传真时间,并由经办人签字后按以上程序存档待查)。

合同审核流程与审核表

合同审核流程与审核表 企业合同审核流程 为规范签约、履约行为~提高合同管理~防范合同风险~维护企业合法利益~结合公司实际情况~现将企业合同审核流程要求如下: 1、凡属公司生产经营合同,除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外, ~一律采取书面形式签订合同~严禁口头协议和非正式书面协议~杜绝合同履行在先、签订在后的行为。 2、合同分类:,1,投资合同、融资合同,2,施工合同,3,分包合同,4,采购合同,5,租赁合同,6,内部承包合同,7,其他合同 3、公司必须组织合同评审~经过洽谈、修改、完善~努力改善合同条件。要 求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。 4、合同评审程序 拟定合同要点并交底—>公司,分公司,公司,分公司,各部门评审,—>分公司将 合同及评审意见报公司—>公司各部门评审,—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司,分公司,修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。 5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同 文件后报公司评审的行为,禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为~否则由当事人承担习惯经济、法律责任。 6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后~方可对外发出。 7、合同评审的基础资料

根据项目的具体情况提供以下基础资料:发包人基本情况、项目基本情况说明,分包或供方签订合同的主体资格证明资料,招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料,成本及效益分析,资金计划及筹措说明,垫资及资金投入较大时需提供此说明,,中标通知书,合同,分公司或项目经理部评审意见。 8、一般情况下~合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成~加急合同评审时间不少于24小时,合同评审人员必须签署明确意见~不得以口头代替或只签名不表意见。 合同审核表 一、项目概况及合同要点,项目名称及地点、业主方情况、合作模式、掌控情况、 支付条件、成本预期、项目前景等, 二、审核意见 分公司评审 意见 公司职能部 门评审意见 分管领导评 审意见 财务总监评 审意见 法律顾问评 审意见 总经理审批

合同签订审批流程

合同审批以及归档流程 一、主要部门 运营业务部门、法务、财务部、综合管理部、总裁办 二、部门分工 运营业务部门:合同起草,申报 法务:负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考 财务部:负责对送审的合同进行财务方面(包括但不限于合同中涉及金额往来、产品定价、分成比例等)的审核,审核事项包括:公司相关财务、税务、信用政策等。并对会审的合同提出财务方面的意见或建议。 综合管理部:负责管理公司的各类合同(包括涉密项目所有合同),建立合同档案及管理台账,并协助有关人员进行合同的查询。同时对公司公章以及合同专用章的管理使用。 总裁办:审查各个环节,作出最终的审批以及决议。 三、主要流程 1、合同起草以及申报 1)起草完整的业务协议 2)填写合同签订审批表 3)将完整的合同以电子邮件形势分别发送法务以及财务审核。 2、合同会签 1)法务与财务收到邮件一个工作日后,会同业务申办人复议。 2)修改完善后法务与财务会签合同审批 3、总裁办审批 1)业务助理将会签后的合同报送总裁办审批 2)总裁最终决议合同的审批 4、合同的签署 1)业务助理将审批后的合同提交综合部确认盖章,并存档合同签订审批单 2)业务助理将最终确认盖章的合同返还业务经办人。

5、合同的归档 1)业务经办人将双方确认生效的合同提交综合管理部 2)综合管理部填写归档记录,做好管理登记。 6、合同的管理 1)管理部做好内部合同管理台帐,登记摘要 2)备份合同,便于借阅,同时做好借阅登记。 3)对于不同保密类型合同做好分类管理。 四、各部门配合工作人员 1、业务申办人各部门负责人 2、业务助理XX 3、法务XXX 4、财务审核XX 5、总裁办XX 五、备注 1、需要的单据:合同签订审批单、合同管理登记表、归档提交登记表、借阅登记表。 2、遇特殊情况,请示公司领导特殊处理 3、其他

合同评审表、审批通知

合同审批表 填表须知: 1.各部门在审阅合同时,如对合同条款有意见需用签字笔在相应条款中画线且注明自己的意见并签名,经办人汇总各部门的意见,若各部门意见不同,由常务副总确定有最终的意见。 2.各部门在审阅完合同的每一页后需在末尾空白处签名。 3.各部门须在24h内审批完合同,注明接收文件时间及审批移交时间,审批部门将合同移交至下一部门;时间详细至分钟。 4.100万以上合同,需董事长审批;100万及以下合同,常务副总审核后即可盖章。

关于合同审批表的填写通知 经公司领导会议决定,自通知发布之日起,合同评审按此表执行,相关要求如下: 1、自通知发布之日起,合同评审以纸质版评审为准,发起部门将此表填写完整,经发起部门负责人审核后,开始评审流程。 2、各部门在审阅合同时,如对合同条款有意见需用签字笔在相应条款中画线且注明自己的意见并签名,经办人汇总各部门的意见,若各部门意见不同,由常务副总确定有最终的意见。 3、各部门在审阅完合同的每一页后需在末尾空白处签名。 4、各部门须在24h内审批完合同,注明接收文件时间及审批移交时间,审批部门将合同移交至下一部门(紧急合同,发起部门实时跟踪);时间详细至分钟。 5、100万以上合同,需董事长审批;100万及以下合同,常务副总审核后即可盖章。 6、常务副总出差期间,由总经济师代理其审批职权。 7、合同审批结束后,本表及后附合同审批件送至商务成本控制部存档。 8、合同原件至人力资源部存档原件一份。 9、合同编号由各部门按公司要求自行编制。(例如:LJJG-2018-TY-01) 特此通知! 填表须知: 1.各部门在审阅合同时,如对合同条款有意见需用签字笔在相应条款中画线且注明自己的意见并签名,经办人汇总各部门的意见,若各部门意见不同,由常务副总确定有最终的意见。 2.各部门在审阅完合同的每一页后需在末尾空白处签名。 3.各部门须在24h内审批完合同,注明接收文件时间及审批移交时间,审批部门将合同移交至下一部门;时间详细至分钟。 4.100万以上合同,需董事长审批;100万及以下合同,常务副总审核后即可盖章。

合同签订流程及审批表详细介绍

合同签订流程及管理办法 为规范合同签订,履行和付款程序,并最大限度的避免风险,起草以下管理和签订程序,本办法适用于新城医院签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程 1、办公室负责起草合同,参与合同谈判,组织会签;参 加对合同履行的评价。 2、办公室负责审核工程合同的各项技术条款; 3、工程管理组负责审核合同的商务条款; 4、审计单位负责审核合同价款及价款调整的相关条款; 5、财务科审核合同付款,发票纳税等相关财务有关条款; 6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关的内容 的相关条款。 二、办公室负责起草和谈判,组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确,应包括: 1、合同名称; 2、甲乙方名称及地址,经办人联系电话; 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章; 4、合同签订日期; 5、标的(内容); 6、数量、质量; 7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式); 8、履约方式、地点、费用的承担; 9、违约责任(甲乙方权利和义务); 10、生效、实效条件; 11、争议解决的方法; 12、合同的份数及附件; 13、保密条款(视合同性质需要)

14、办公室作为合同主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章,法定代理人授权委托书原件,按权限审核报批; 15、合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序,但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、合同审核的重点如下: 1、办公室负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款; 2、工程管理技术组审核合同的相应技术条款; 3、工程管理技术组、办公室及审计单位负责审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款; 4、财务科审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款; 5、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章; 合同按照规定审批顺序全部完成后,办公室按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照,有添加或需要修改的及时更正,确认无误后,按照印章使用管理规定办理签字盖章手续; 2、合同存档、备案:合同签订一周内,合同正本原件及副本原件全部交办公室存档,合同副本复印件交财务科、审计单位及监理单位留存使用;(原则上合同原件严禁外借) 3、在合同履行过程中应注意:涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件,如以院名义发出时应以法律规定的有效方式发送,并要求对方签收并保留发出的凭证,如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中,办公室应及时对合同履行情况进行监

2015地产公司合同评审审批表

表C-002 XXX地产有限公司 合同评审审批表 合同申报部门⑴ 合同名称合同编号合同当事人甲方:乙方: 合同主要内容: 1、合同范围及工作内容: 2、合同金额及付款方式: 3、合同期限: 经办人:部门负责人: 合同审核部门⑵ 成 本 合 约 部 审核 内容 □合同已立项□合同价款在预算之内审核意见: 签名:日期: 法务 顾问 审核 内容 □律师事务所意见书附后 审核意见: 签名:日期: 财 务 部 审核 内容 □合同价款预算范围内(合同立项预算金额:¥) □合同价款含税费,提供合法有效发票□其他审核意见详见附件审核意见: 审核人:签名:日期:

合同审批人⑶ 总 经 理 审批意见: 签名:日期: 集 团 财 务 副 总 审批意见: 签名:日期: 副 董 事 长 审批意见: 签名:日期: 董 事 长 审批意见: 签名:日期: 合同保管备案 (用印后的原件) 业务部门(份) 保管人签收: 日期: 成本合约部(份) 保管人签收: 日期: 财务部(份) 保管人签收: 日期: 总经办(份) 保管人签收: 日期: 说明:1、送审意见、签名审批手签;其他直接电脑输入并打印; 2、各部门审批标准时限为4个小时,超过标准时限,由签约部门直接送审下一个环节; 3、审批标准时限,如遇特殊情况可顺延,例如:公司级别会议、外联沟通、出差、重要外宾接待等; 4、合同编号,合同审批完成后,由成本合约部统一编制存档; 5、董事会办公室在确认所有部门按规定履行审核签字后方可签盖合同章。

合同修改审核意见记录单 审核部门□成本合约部□财务部□法务 □关联部门() □成本合约部总监□总经理 起始时间 审核部门合同修改意见 签名:日期:

合同审查表格[工作范文]

合同审查表格 篇一:合同审核申请表 关于签订计量器具检测协议的请示 每天进步一点点第 1 页共 1 页 篇二:合同审查审批表 合同审查审批表 申报部门:申报时间:年月日 □甲方合同□乙方合同 2 说明 1.本表作为长期保存档案,要求用蓝墨水钢笔或碳素墨水笔填写清楚,字迹工整。 2.本审批表连同必要的说明附件一式二份,分别由办公室、合同申报部门最终留存。合同文本的份数按合同管理办法的规定确定。 3.涉及多个部门共同合作承办的合同,须按照业务归口的原则明确主办部门,由主办部门出具书面申报意见。 4.应提交法律顾问审查的合同,须由申报部门负责人明确作出“已经法律顾问审查”的说明,并附上法律顾问书面意见及部门的有关说明;如申报部门认为无需法律顾问审查,必须明确在审批表上签署意见并承担相应责任。

5.审查部门的审核意见应明确、具体,禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言或只签名字。凡是审查意见表明合同签署条件不具备的,申报部门必须针对审查意见作出书面说明,并将其作为附件与此表再次提交审查。 6.办公室严格执行《合同管理办法》办理用印,申报部门必须在“印信类别”栏注明申请使用公章还是合同专用章。 3 篇三:合同评审表(范本) 篇四:合同审查申请表 合同审查申请表 注:1、申请内容栏请填写具体要求律师特别关注的内容:如某个条款,具体的数字等。 2、审查材料:请相关人员提交复印件,并保证与原件内容一致,律师将视为此真实有效。如果有需要再另行调用其原件。 3、请申请人在填写此表格时如实填写,如因为填写不实或提供材料不全而影响律师出具意见的,申请人将自行承担相关责任。 4、此表格一式两份,第一联由律师反馈后各申请部门自行保管,第二联由法律顾问机构存档。 5、请申请部门提前预留时间(最少3天)给律师,以

合同管理会签制度

公司合同会审制度 第一章总则 第一条为防范和控制合同可能的风险,加强对合同制定的监督,规范公司合同制定行为,制定本制度。 第二条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定,以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。 第三条本制度所称会审,指合同在拟稿以后、正式生效之前,由合同关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务等相关部门)会同公司法律顾问对合同文本进行审核。 第二章合同的会审内容及要点 第四条合同拟定。 (1)法律顾问会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本以及业务经办人与合同对方拟定合同的,分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。 (2)合同拟定者须按公司规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。 (3)合同拟定者负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程的传递,直到合同盖上合同专用章后结束。 第五条合同会审主体及内容。 (1)法律顾问主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。 (2)技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准(产

品质量、设计能力等)、公司技术标准等进行审查。 (3)财务部主要负责合同对方资信情况、价款支付等的审查。 (4)法律顾问和财务部负责违约责任条款的审查,包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。 第六条合同会审要点。 (1)合法性。包括合同的主体、内容和形式是否合法;合同订立程序是否符合规定,会审意见是否齐备;资金的来源、使用及结算方式是否合法,资产动用的审批手续是否齐备等。 (2)经济性。主要指合同内容是否符合公司的经济利益。 (3)可行性。包括签约方是否具有资信及履约能力,是否具备签约资格;担保方式是否可靠;担保资产权属是否明确等。 (4)严密性。包括合同条款及有关附件是否完整齐备;文字表述是否准确;附加条件是否适当合法;合同约定的权利义务是否明确;数量、价款、金额等标示是否准确。 第三章合同会审管理规定 第七条参与合同会审的部门应根据会审职责安排人员按时参加会审工作。 第八条会审人员应对合同中相关内容认真仔细审查,发现疑问之处,应及时与合同拟定部门进行沟通。 第九条会审中发现合同中确有不妥之处的,应责成合同拟定部门修改或重拟,直至确认无误。 第十条各会审部门对合同的会审工作时间累计不得超过 2

合同会签

关于合同会签及说明流程通知 各部门: 为了便于财务人员进行项目成本统计,请将公司各项目已发生未付款及未签合同的在2011年1月15日10:00前补齐合同或说明上交财务部,如未按规定时间上交合同、说明的,部门负责人罚款50元。 在今后的工作中,所有的业务分为合同类业务和非合同类业务; 一、合同类业务请严格按照以下流程操作: 1、询价对比《价格会签单》,确定合作方填写沟通合同条款递交法务部审核合 同条款填写《合同会签单》、《用印审批单》 签订合同将合同原件或复印件、《合同会签单》交财务部备案 合同付款填写《合同付款申请单》 2、合同付款流程 印刷品合同付款流程(月结) 填写付款申请单(附带发票,印刷品的需附单页申请单、印刷小样、送货单)财务会计审核部门负责人签字财务经理签字副总经理签字 总经理签字(计划外)。 其它合同付款流程(根据合同条款) 填写付款申请单(附带发票)财务会计审核部门负责人签字财务经理签字副总经理签字总经理签字(计划外)。 二、非合同业务全部按照先写说明后办业务的流程进行操作,特殊情况电话请示后可以办理该项业务, 但必须在三天内补齐说明,否则不予报销。 需借款办理的业务: 1、写说明,说明事项、费用部门负责人审批副总经理审批总经理审批 (计划外)将说明复印件交财务部备案,原件留作报销时使用填写借款 单(不需借款的办理业务后走报销流程)借款 2、报销流程填写费用报销单(附带发票、借款说明条、购买固定资产的需附入库单) 财务会计审核部门负责人签字副总经理审批 总经理审批(计划外)。 注意事项:1、购买固定资产的先到人力行政部查询库存,如没有再行购买。 2、资产购买后先到人力行政部办理入库、出库手续方可使用。 附件说明如下: 合同会签单 相关部门在签合同时,要填写“合同会签单”,具体流程如下: 1.填写部门(签合同的部门)、申报人(签合同的经办人)、申报的时间, 2.填写合同的名称(名称要求填写完整), 3.填写合同的概要(简要说明合同的事项内容、付款方式、付款时间), 4.主管部门意见——由签合同的部门经理或总监对合同内的相关事项签署意见并签字,

合同签订及审批制度

合同签订及审批制度

合同签订及审批程序 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

2、合同签订的审核流程 (1)、合同承办部门按照恒旭置地合同管理制度(HXJT-HXZD-0017)对合同条款进行完善后须填写《合同会签及审批表》、并附合同文本,合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章,法定代理人授权委托书原件,合同条件约谈记录,按权限审核报批;如合作方为个人的,须提供个人身份证及相应的资信证明文件。 (2)对邀请招标、比选或指定中标合同的签署,招标人员在与对方针对合同重要条款进行谈判时(如二次报价、合同金额、付款周期、技术要求、工期要求等),须填写《合同条件约谈记录》并会签留档,作为合同会签及审批表的附件之一。 (3)、《合同会签及审批表》中须会签人数和部门的设置须严格按照恒旭置地合同管理制度(HXJT-HXZD-0017)执行,原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序,但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 3、合同的审核

1、行政部负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款; 2、监审部全过程参与合同的谈判、定价及监督合同的履行。 3、工程部、项目公司审核合同的相应技术条款; 4、成控部负责审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款; 5、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。 6、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 4、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批顺序全部完成后按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照,有添加或需要修改的及时更正,然后加盖合同骑缝章后发给合作方,由合作方签字盖章后返还给行政部,行政部确认无误后,按照印章使用管理规定办理签字盖章手续; 2、合同存档、备案:合同签订一周内,合同正本原件及副本原件全部交行政部存档,合同副本复印件交财务部、监察审计部及项目公司留存使用;(原则上合同原件严禁外借) 3、在合同履行过程中应注意:涉及工期、造价、质量、安全文明措施的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件,如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送,并要求对方签收并保留发出的凭证,如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中,行政部应及时对合同履行情况进行监督检查,并定期对合同执行情况进行分析; 5、原则上禁止办理先建设后补合同的程序。 5、合同的变更、转让及解除 1、变更合同范围和付款条件,转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式,补充合同须会签及审批; 2、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知,方式和范围同恒旭置地合同管理制度(HXJT-HXZD-0017)的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示,以免错误的执行原合同。 3、行政部为合同变更、转让及解除的主办部门。 附件1:合同会签及审批表 附件2:合同条件约谈记录

合同会签流程

会签是撰拟公文的过程中,主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序,一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时,需要进行会签。会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签;外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签;二者的性质相同,但处理形式不同。 合同会签流程

南京晓庄学院经济合同(文件)会签流程

各系(院)部门: 为进一步规范经济合同(文件)会签程序,学院现对经济合同(文件)的会签做如下规定: 1 、经济合同(文件)由主办部门根据相关投资、购置、议标等决议草拟初稿。 2 、经济合同(文件)初稿由主办部门分别征求使用部门、相关职能部门、财务处(资产管理办公室)、 监察室、审计处意见,并修改形成上报文本。 3 、合同审核办公室根据法律、法规和各部门的意见对经济合同(文件)上报文本进行审核,尔后加盖合 同审核专用章。 4 、主办部门将经审核过的经济合同(文件)文本及会签单交院长办公室呈分管院长、院长阅示并批复。 5 、主办部门根据院长批复,对经济合同(文件)文本上报,形成终稿,报合同审核办公室备案后,加盖 学院印章和法人印章。 6 、经济合同(文件)文本必须经会签程序会商、批复,否则不予加盖学院印章和法人印章。 7 、经济合同(文件)会签单上应反映会商、会审轨迹。会签单一式两份,其中经济合同(文件)终稿文 本副本交合同审核办公室留存归档。 8 、经济合同(文件)审核流程的解释权在学院审计处(合同审核办公室)。 合同管理信息系统 功能概述: 1、合同信息管理: 合同基本信息的录入、合同范文的录入以及信息提醒、付款计划、付款记录、合同附件等相关信息的录入和维护等。 合同信息的录入包括:合同基本信息的录入、合同范文的录入、信息提醒、付款计划、付款记录、合同附件。合同的信息录入完成需要选择会签的流程和相关单位然后提交,等待领导审批。 2、合同会签流程: 合同的会签流程是可以定制,会签流程由系统管理员定制。这样用户提交合同时可以选择会签流程。根据设定好的会签流程进行会签单的传递,所有过程“全透明”传递,用户可随时跟踪其会签状态。审批的顺序按照选定的流程进行审批。

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