绩效考核及奖金分配方案

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1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。

安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时

劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。

厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。

安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。

每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。

考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生

考核评比单位：四个班组。

车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金分配计算：

1、《制胶车间各班组考核分数表》

2.绩效奖金的计算

班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖

个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项

《车间和班组绩效考核标准》

(一)安全管理绩效考核方案

一、每月安全生产考核

1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故

2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：

1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；

2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；

3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；

3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。

二、日常安全考核

数28 有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-1

30 工艺操作不当引起设备检修-2

31 室内物品，操作台上乱-1

39 未按时领用备品、备件、材料-1

40 设备运行、备用情况交接不清-3

41 各种记录未按规定填写-1

42 地面积水、积料结疤、杂物-1

43 油面镜不清-2

44 备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2

45 备品备件区没有定置摆放-2

46 楼梯门窗积灰积料-1

48 车辆未在规定区域摆放-1

49 未按规定开、关现场和室内照明设备 1次-1

50 卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-1

51 岗位乱放杂物、杂品-1

52 责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1件次，照价赔偿，另外，-2

53 刷地水管用后未盘好-1

54 工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-1

55 操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品-2

56 室内严禁私拉电源-2

57 室内地面脏，有杂物-1

58 室内未按定置图摆放-1

59 门窗玻璃脏，-1

序号考核项目内容责任人

1 交接班不认真者，一次-2.5

2 当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗 1次-2.5

3 出现问题隐瞒不汇报，一次-2

6 及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次-3

9 原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次-1

27 车间指令或晨会安排的工作未执行，又未及时汇报；一次-5

28 车间临时指令执行不力，又未及时汇报，一次-5

29 出现重大责任事故（或按照上级规定处理）

30 各班组严禁将废油倒入地沟，否则-2

31 若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具

单价的五倍）-1

32 迟到-1.5

34 早退-2.5

35 串岗-2.5

36 现场卫生区内有烟头，一个-0.5

37 听音乐-2.5

38 看杂书-2.5

41 上班时间打闹-1.5

42 吃零食-2.5

49 睡岗-10

50 玩手机-2.5

51

开拓性工作（只加分不减分）

1 车间安排加班2小时以上（干自己未完工作的除外）1-5 3 接班人员紧张留人，一人次 1 5 合理化建议（属首次建议）被采纳 5

12 每班每月交稿件3篇, 未完成扣本班5分，多一篇加1分（质量必须高）。

13 稿件上《**月刊》的1篇 2

14 稿件上《**报》1篇 3

15 板报展评等活动中获奖的，车间将奖励相应分数

16 对于台帐填写规范、认真，内容真实、切合工作实际，受到车间、分厂表扬、

嘉奖的，

1-5

17 班组建设方面态度积极主动，有突出成绩，获得车间和厂部表扬的奖励。1-5

18 全月没有违纪情况的 2

19 当月设备方面无1项次考核，维护、保养良好 2

20 对出现问题，及时主动处理，并完成良好的1-3

21 积极修旧利废，降低班组成本者，确有实效的1项 2

22 设备维护工作突出的1-2

23 积极参与班组管理，效果良好的，奖励有关人员1-3

24 执行非职责范围内的临时性指令 1

25 及时制止坏人坏事，保护国家公司企业财产不受损失1起 5

32 现场卫生维护保持良好的 2

33 工作积极主动的，每人次 2

34

对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。

本方案自2010年3月1日开始执行。