操作工薪酬管理制度(草案)

11..目目的的//范范围围

在保障公司员工基本生活的基础上，完善薪酬激励机制，充分激励、发挥员工的能力，实现企业发展所需的核心竞争力。本制度适用于按计件及平工计算薪酬的员工。 22..职职责责

2.1 总经理 负责制定该文件并监督公司各部门对该文件的实施。

2.2 生产部各车间 配合实施该文件。

33..内内容容

3.1术语

3.1.1 计件单价：根据产品所需工时及劳动强度，确定各工序产生品的价格。

3.1.2 件数：工人生产出的合格产品并被后道工序使用的数量。

3.1.3 日平工工资：操作工按照车间主任指派，按时间计算的每日的劳务工资。

3.2薪酬的分配及管理

3.2.1通过沟通和协商，公司制定各个产品工序的计件工资。

3.2.2员工的工作内容及数量如实反映于员工的产品［车间计件单价］上，员工对工作内容及数量的真实性负责，车间主任对工作内容及计件数量的准确性负责。

3.2.3车间主任负责领取填写计件单价调整申请单和新产品计件定价单，按照相关流程签字确认，并交财务存档。

3.2.4计件工资分配到个人的计算公式如下：

计件工资总额＝（件数A ×计件单价）＋（件数B ×计件单价）＋……（件数N ×计件单价） 注：A 、B 、……N 代表产品工序名称

3.2.5件数的统计：计件统计员根据车间提交并验证过的［记工单］ 统计清各工序的件数

3.2.6件数的公布：每月10日前，统计员公布上月考勤的同时公布计件数字。

3.2.7 工作指派：计时工工作时间内承担的可计件的产品，不再另行计算计件工资，特殊情况需申请并填写［临时记工单］，批准后交统计员保存。计件工工作时间内承担的其他产品，车间主任原则上按照计件工指派，如遇特殊情况，可按平工计时工资指派。工作时间外需要承担的工作，车间主任原则上按照计件工资指派，并做好数字的统计和确认，并及时报统计员处记录，如遇到特殊情况，需要按照记时工指派时，需要填写［加班单］，获得批准后，方可生效。

3.2.8 加班工资：承担记时工作的，延迟下班30分钟内原则上不算加班。上级另行指派的需要填写［加班单］，获得批准后，在统计员处保存。承担计件工作的，自己原因延迟下班的，不算加班；因其它因素影响，延迟下班的，1小时内，不算加班；超过一小时的，一小时以外部分，按照该员工平工小时工资的50%以下为原则进行补偿，由车间主任填写［加班单］，并写明缘由及补偿建议，提请批准后方可

生效。跟班的管理人员，暂参考所跟班的员工的计时或机件状态处理，实行绩效考核后将在考核工资中有所体现。

3.2.9 转岗和借调操作工的组织关系原则上分别隶属于不同的车间，每日由所在车间的车间主任安排工作。如因工作需要转岗或借调时，由需要用人的车间向其他车间提出，共同协商安排好每位员工的工作，如有特殊情况，由总经理或董事长协调安排。转岗和借调期间，该员工的工资按照转岗和借调期间所从事的岗位进行计算。

3.2.10 平工工资分类 A类造型（男），浇注（男），熔炼（男）

B类机加工（男），电气焊（男），机修（男）

C类混砂工（男），包装工（男），打磨工（男）

D类机加（女），制芯（女），制壳（女）,包装（女），打磨（女），辅助工（女）各类平工工资分别为：A类： B类： C类： D类：

3.2.11员工工资＝计件工资总额＋平工工资总额＋奖励－处罚

注：奖励及处罚标准参考公司及部门相关制度。

3.3计件单价的调整周期及管理

3.3.1 调整周期：每月初由财务更新公布最新版［车间计件单价］；

3.3.2工艺变更单价调整的管理：工艺变更影响到产品所需工时的，车间主任及时提出单价调整申请，审批后即刻生效，车间主任对工艺变更后单价调整的及时性与合理性负责。

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