如何实现城市精细化管理

如何实现城市精细化管理
如何实现城市精细化管理

新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议

作者:来源:人民论坛添加日期:14年04月09日

近日,中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,规划中提到,“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义,牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇,准确研判城镇化发展的新趋势新特点,妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题,问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究,找准问题症结,探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。

经济不平衡、不协调、不可持续

一是市场化条件下,资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚,导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市;一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径,在推动经济高速发展的同时,并没有产生最优的社会经济效果。

二是工业化的强力推动,原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计,2011年,我国流动人口总量已接近2.3亿,占全国总人口的17%,其中主要流向东部地区,广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态,生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。

三是农村人口大量外出转移就业的同时,市民化进程受阻,农村家庭数量难以稳定减少,融入城市梦难以真正实现,社会保障也难以到位,致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费,使农业现代化举步维艰,其支撑工业化、城市化的基础不牢,不可持续发展的矛盾日益突出。

推进新型城镇化的政策建议

第一,解决市场失效问题,完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡,“城市病”加剧,市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题,综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题,在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时,对市场出现的外部不经济损害社会利益问题,政府应以国家整体、社会公众利益最大化,个人利益不受或少受影响为最高原则,进行坚决的规划干预。

第二,解决统计失真问题,完善推进新型城镇化的考评机制。

首先,要建立以户籍人口为基数,客观考核评价城市化的统计指标体系;其次,以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系,积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度,公告公示明确具体的落户条件和程序,确

保公开透明;再者,中央在政绩考核、财政转移支付、土地供应、金融支持、产业布局项目建设上,应充分考虑城市户籍人口(或户籍家庭)增量因素,在适宜的城市实现“安居乐业”,稳步推进农村人口有序市民化,以实现真正意义上的“人口城市化”。

第三,解决住有所居问题,推进完善住房公共政策。农村转移人口要真正在城市“留得下”,必须解决住有所居问题。但住房需求的多层次性是其显着特征之一,单纯依靠市场或政府都难以解决问题,只有充分发挥政府和市场各自的独特作用,建立适应中国国情和发展阶段特点的长期、系统、稳定的住房公共政策和房地产业发展政策,厘清市场、半市场、非市场的界限,才能真正满足各层次不同住房需求;另一方面,要充分认识房地产不动产特性,明确界定中央政府、地方(城市)政府在房地产调控中的职能职责。明确保障对象、保障方式,加快建立多层次住房供应体系,加大中低价位、中小套型普通商品住房供应,平抑房价,实现住有所居。

第四,解决土地流转问题,完善农业现代化推进机制。当前,必须着眼于城乡统筹,推进体制机制创新,将两种福利制度有效衔接。农村转移人口真正进入城市,在获得稳定的“城市福利”保障后,必须放弃已有的“土地福利”。将已实现市民化的农村转移人口承包土地的经营权,通过合法形式,转让给种植能手或种植大户,从而创造条件实施大规模土地流转,并吸引城市资本投入,开展规模化、集约化、现代化的农业经营,提升农业比较效益,为新型工业化、城镇化注入不竭动力。

第五,解决发展载体问题,以城市群为主导大力推进新型城镇化。选择区位优势明显、产业经济实力雄厚或有相当基础,土地自然资源丰富,有广阔经济腹地,综合环境承载力强,潜力巨大的核心城市或城市群为依托,大力发展周边中小城市、小城镇,鼓励错位发展,以城市群为载体,加速推进新型城镇化,带动新一轮产业集聚与人口集聚,使工业化的生产、生活方式在城市空间上真正实现,促进城乡统筹、区域协调发展,形成大中小城市和小城镇协调发展的格局。

如何实现城市改革创新、转型升级?

2014年04月07日07:47

来源:科技日报

■改革发展新景象

“我们比任何时刻都更加迫切地期望广大科技工作者,充分发挥…智力辅政、科技资政?的重要作用,当好全面深化改革的思想库和智囊团。”在日前召开的成都市科协第八次代表大会上,四川省委常委、成都市委书记黄新初的一席话,引起成都广大科技工作者强烈共鸣。这位成都市改革发展的掌门人,在打造成都西部经济核心增长极、建设现代化国际化大都市的关键时期,希望广大科技工作者围绕成都“改革创新、转型升级”这一总体战略,为新一轮改革找准突出问题、找对突破途径,为党委、政府“智力辅政、科技资政”。

事实上,成都的经济转型升级,从主要依赖要素驱动,到依托科技创新驱动已经“先行先试”

了好几年。

院士站进企业打通产学研瓶颈

“智力辅政、科技资政”,最重要的是要把智力和技术渗透到企业中去,激活存在于企业中的创新因子,成为企业自我的创新智慧。

成都市科协积极探索构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的新办法和新机制,创造条件让院士(专家)们进入企业,建立了川大智胜[-0.68% 资金研报]、成都汽车产业研究院、攀成钢公司、成都生物制品研究所等66家院士(专家)创新工作站,引进王国栋等39位院士和334位专家智囊融入成都科技创新“一盘棋”,实施182个产学研技术创新项目,引导企业投入科研经费11.12亿元,争取各级政府主管部门支持经费15.51亿元;取得科技成果11项,获科技奖励15项,获专利574项,企业新增销售收入25亿元,新增税收4.9亿元为全市实施创新驱动和“产业升级”战略提供了新动力。

为破解科技成果“转化难”短板,力促科技成果转化,成都市科协还推动“金桥工程”。几年来,通过扶持措施,共吸引企业与科研单位共同申报登记“金桥工程”603项,完成387项,新增产值188.6亿元。此外,以“提千条科技建议、创亿元经济效益”为主线的“讲、比”活动,5年来共吸引46000余名科技人员凝智聚力。在征集的13860条科技建议中,企业采纳9886条,新增产值195.2亿元。

同时,创新型城市建设深入推进,科技创新和知识产权保护政策不断完善,企业创新能力显著增强。全市先后实施产学研合作项目800余个,新增科技创新载体34家、孵化面积61万平方米,新增高新技术企业312家,发明专利申请量年增长33.7%,成为国家首批智慧城市试点示范城市。去年,成都市高新技术产业产值首次突破5000亿元大关,占四川省的半壁江山。打开门走出去智力辅政出新招

“智力辅政、科技资政”的关键还在于要将科技工作者的智力演化成决策者的智慧。

几年来,成都市广大科技人员在各级科协引导下,尝试打开门、走出学术金字塔,为成都市的改革发展建言献策,“冲刺”在经济社会发展的“最前线”。通过持续开门办“科技年会”等学术活动,直接参加学术活动的科技人员5万多人次,受益群众达百万人次。以成都汽车产业为例,通过年会平台,建立了包括中国工程院院士郭孔辉等33名国内汽车界知名学者在内的专家咨询委员会,为成都汽车产业的发展提供高端科技智囊支撑。

成都市科协立足于搭建凝智聚力的平台。几年来,在成都,无论是工厂、车间、高校、院所,还是在各级党委、政府决策者的办公桌上,都体现着科技人员的智慧和力量。去年11月,成都市确定发展战略性新兴产业的优先、重点和扶持发展安排。市科协采取问计于民、问计于科学家的方式,及时启动大型调研课题。调研汇集了四川省社科院、四川大学、电子科大等11所中央、省市科研院所的专家参与,调动了全市13个相关科技学(协)会及成都飞机公司等21家高新企业科技人员的智力,还分产业进行调查,多次召开专家座谈会,走访近千人次。经过学术界、产业界、跨行业、跨部门、跨地区科技智囊们的“头脑风暴”后,历经五易其稿,最终凝聚成了一份长达17万字的《成都市发展战略性新兴产业咨询报告》。

《报告》详尽分析了成都战略性新兴产业发展现状和存在问题,提出了七大类共计40条建议。这些建议不仅切中要害,“落地”性也极强。既有一针见血地指出“体制机制的创新、人才问题、产学研问题和商业模式问题是成都市发展战略性新兴产业的关键性问题”,又着眼长远认为“战略性新兴产业处于产业生命周期初始阶段,尤其需要发挥重点企业的示范带动作用,以形成龙头牵引、整体推进的发展态势”;既提出科技管理体制、人才培养、产学研创新平台等“顶层”设计建议,又细化新一代信息技术、高端装备[0.31%]制造业等具体指标。目前,成都市经信委、科技局、投促委等正积极吸取、运用其成果,以推动成都战略性新兴产业的发展。

几年来,在市科协等各级组织号召下,成都先后有一大批专家学者深入基层,走村入户,调

查研究,为党委、政府科学决策提供了550份调研报告和决策建议。其中,多份调研报告获得四川省、成都市有关领导批示并得到实施。

经过几年的实践,“智力辅政、科技资政”已成为成都改革发展的新元素。这些元素聚集、碰撞、冲击之后,未来可能“聚变反应”,为这座不沿海、不靠边的内陆大都市带来巨大的转型升级驱动力。

信息化下的城市治理改革创新

坚持“改革促发展、新区走新路”的理念,今年是深圳坪山新区贯彻党的十八大、十八届三中全会精神的一年。立足新区发展实际,树立“以改革论英雄、以质量论高下、以作风论优劣”的工作导向,今年,坪山新区从经济社会发展的重要领域和关键环节入手,以二十项改革为主要任务,制定了2014年改革计划。

推进“国家智慧城市试点”的建设,探索信息化条件下的城市治理改革和信息惠民创新,便是坪山今年改革的一项内容。

初步完成“智慧坪山”9大应用

什么样的城市,才是智慧的?

或者有一个例子可以窥见其一。今年初春,寒潮来临的时候,坪山新区230多名居家养老的老人,收到了一份特殊的快递:一台暖风机。

给老人送礼物的,是坪山新区社会工作委员会。如何调阅老人的地址进行准确的投递,社工委依靠了智慧社会综合信息平台的大数据收集。通过这个数据平台,社工委及时了解到老人的数量、地址,下单供应直接送货到家。让这些居家老人在寒冷到来之时,体会到政府有关部门的关心和温暖,这就是“智慧城市”给政府服务带来的变化。

2009年,坪山新区自成立以来,就站在了探索“新型城市化”的高度上,大胆尝试“智慧

城市”建设,探索信息时代的新型城市发展道路。

智慧城市,指的是在物联网、云计算等新一代信息技术的支撑下,形成的一种新型信息化的城市形态。

而具体到“智慧坪山”,则是指通过信息的数字化、感知化、互联化、智能化逐步深化信息的应用程度,建立一个由新技术支持的涵盖市民、企业和政府的新城市生态系统,将坪山新区打造成为环境优美和谐、资源可持续利用、大众生活幸福、先进产业发达、社会管理睿智、国际化程度较高的智慧城市。

经过多年的建设,2013年,坪山新区与住建部、省住建厅共同签署了深圳市坪山新区国家智慧城市创建任务书,致力于“国家智慧城市试点”的建设,以探索信息化条件下的城市治理改革和信息惠民创新,打造便捷城市的升级版。

当前,坪山已建立了“智慧坪山”的推进机制,完成“智慧坪山”顶层设计,初步建成了城市公共信息平台和城市公共基础数据库,在社会民生、产业发展、生态环境、宜居建设、社会治理等方面形成9大智慧(601519,股吧)应用。

智慧社会综合信息平台提升政府效能

值得注意的是,随着坪山智慧社会综合信息平台的试运行,新区还创新了以网格为基础的社会服务管理模式,构建了覆盖新区、办事处、社区的综合信息系统,推动跨部门的信息互通共享,实现了公共服务效能和社会管理精细化程度的整体提升。

以雨季如何做好危险边坡防治为例,记者在坪山智慧社会综合信息平台上看到,用户登录平台之后,只要输入雷雨预警信号级别,选择相关的区域,坪山危险边坡所处的位置和危险级别就会一目了然地显示出来,方便政府决策部门提前做好准备。

而针对经济运行状况,坪山智慧社会综合信息平台也能直观地反映,借助来自供电供水部门的信息,结合企业的用工、纳税等情况,经济发展部门的负责人就能很直观地了解某一

企业所运行的状况,甚至在输入了关键的数据之后,智慧社会综合信息平台还能自动分析和呈现整个区域的经济运行状况图表。

“这样一来,政府部门就不用等到劳资纠纷出现的时候,再去处理事情,而是在劳资纠纷出现萌芽状态的时候,政府部门就已经可以意识到企业存在的经营风险,提前介入。”坪山新区综合办公室相关负责人解释。

“今年我们会推进视频探头资源共享机制的建设,进一步提高城市运行的感知能力。”坪山新区综合办公室相关负责人说,区别于以往公安、城管等不同部门自己安设摄像头摄像内容为己所用不同,坪山视频探头资源共享机制则是综合各个部门的需要,整合在一起,用同一个摄像头为有需要的各个部门服务,既节省了资源的重复建设,也为城市的运行提高了感知力。

如今,借助智慧社会综合信息平台,坪山新区每周还会制定事件处理情况排名表,将群众反映的需要政府部门解决的问题处理程度每周排名一次,这份排名直接递到分管领导的手上,哪个部门做了事、哪个部门处理事情快都一目了然。

南方报网—南方日报

深化交通领域改革创新

中国投资

——专访国家发展改革委基础产业司司长黄民

文/《中国投资》赵沛楠

坚定深化交通领域各项改革,破解制约发展的矛盾和问题是交通领域2014年的重要任务之一

对于交通运输行业而言,2014年正可谓改革之年。抛开投资金额、通车里程、客货运

量等传统“数字”思维,2013年城市轨道交通项目可研报告审批权限下放以及出台《关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》等多项改革措施已经为交通运输行业改革创新打下了良好基础。

国家发展改革委基础产业司司长黄民在接受《中国投资》杂志专访时表示,当前,我国经济已进入中高速增长阶段,新型工业化、城镇化、信息化与农业现代化同步发展,东中西东北地区协调互动,交通运输持续健康发展形势向好。

交通投资平稳增长

《中国投资》:2013年我国交通运输发展情况如何?

黄民:从基础设施、运输能力、服务水平3个方面来概括一下。2013年,我国交通基础设施规模进一步扩大。一是交通固定资产投资平稳增长。2013年交通运输领域完成固定资产投资约2.51万亿元,其中,铁路完成投资6900亿元,公路完成投资1.35万亿元,水路完成投资1518亿元,民航完成投资720亿元,邮政完成投资186亿元,城市轨道交通投资达到2300亿元。二是综合交通网络更趋完善。2013年,铁路营业里程新增5586公里,达到10.3万公里,其中高速铁路新增约1672公里,达到11028公里;公路通车里程新增10.8万公里,达到434.6万公里,其中高速公路新增8260公里,达到10.45万公里;新增及改善内河高等级航道289公里,达到1.2万公里;沿海港口新增深水泊位89个,达到2063个;新增民用航空机场10个,达到193个;油气管道干线里程新增6000公里,达到9.6万公里;城市轨道交通里程新增超过300公里,达到2400公里。三是重大交通项目建设协调推进。积极推进蒙西至华中铁路煤运通道、京沈客专及中西部铁路、国家高速公路“断头路”、北京新机场等项目前期工作。建成投产南京-杭州铁路客运专线、浙江嘉兴-绍兴跨江通道、青岛港董家口港区矿石码头、深圳机场(000089,股吧)扩建工程等一批项目,新开通运营哈尔滨市、郑州市城市轨道交通。

与基础设施网络扩展完善同步,我国交通运输能力进一步提升。2013年,交通运输完成客运量约402亿人次、货运量451亿吨,分别增长5.6%和9.9%;完成旅客周转量、货物周转量约3.6万亿人公里和18.6万亿吨公里,分别增长7.9%和7.3%。沿海港口货物吞吐量约87亿吨,其中,集装箱吞吐量1.8亿标准箱,分别增长9.7%和7.2%。

在数字增加的同时,运输服务模式不断创新,服务水平逐步提高。铁路客运全面推行电话订票、互联网售票和实名制售票,货运全面实施以网上受理、实货制运输和全程物流服务为重点的改革,推动铁路货运市场化、物流现代化。城市公共交通快速发展,“一卡通”全面推广,乡村客运班车通达程度和便捷水平不断提高;中西部支线航空加快发展,内蒙古阿拉善盟3个通勤航空试点机场正式通航,航空服务能力日益增强。

发展改革政策进一步完善

《中国投资》:作为“十二五”规划承前启后之年,2013年在交通领域发展改革政策方面有哪些新进展?

黄民:一是取消和下放了一批审批核准事项。审批方面,将城市轨道交通项目可研报告审批权限下放到省级投资主管部门。核准方面,下放了沿海(含长江南京及以下)煤炭、矿石、油气专用泊位年吞吐能力500万-1000万吨项目、内河专业化码头项目的核准权,取消了企业投资扩建民用机场项目的核准。

二是研究提出了铁路投融资体制改革总体方案。2013年8月国务院印发了《关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》,这对铁路规划项目的加快推进、在建项目的顺利实施以及确保“十二五”铁路规划目标的最终实现,具有重要的推动作用。

三是编制发布了《国家公路网规划(2013年-2030年)》。这一规划是公路交通基础设施的中长期布局规划,对指导国家公路长远发展具有战略意义。通过规划的实施,将基本形成布局合理、功能完善、覆盖广泛、安全可靠的国家干线公路网络,实现首都辐射省会、省际

多路连通、地市高速通达、县县国道覆盖。

此外,研究提出的《关于加快飞机租赁业发展的意见》已经国务院办公厅发布,印发了《促进综合交通枢纽发展的指导意见》,组织开展了《“十二五”综合交通运输体系规划》中期评估,编制完成了《长江干线过江通道布局规划(2013年—2030年)》,同时还组织开展了一系列重大研究工作。

继续加快交通基础设施建设

《中国投资》:刚才说开展了《“十二五”综合交通运输体系规划》中期评估,评估结果如何,对今后交通发展提出了什么新要求?

黄民:通过《“十二五”综合交通运输体系规划》中期评估,结果表明“十二五”以来的交通发展总体情况是好的,但也存在一些挑战。公路、水路、城市轨道交通、邮政方面可以如期实现规划目标;铁路建设如能保持目前投资强度,可以完成目标任务;但京津冀、长三角、珠三角3大城市群的城际铁路离基本形成网络的目标有差距;民用运输机场预计到“十二五”期末完成规划目标尚有难度,综合客运枢纽在旅客“零距离换乘”方面也需加强。要完成《“十二五”综合交通运输体系规划》目标任务,还需要加大交通投入。同时,中央经济工作会议和中央城镇化工作会议对交通提出了新的要求,2014年,要继续推进交通基础设施建设,为完成“十二五”规划目标任务打下坚实基础,促进经济社会持续健康发展和支撑城镇化发展。

铁路方面,加快推进“十二五”规划确定的重大项目前期工作,多渠道筹集资金,保障在建项目建设。加快建设蒙西至华中铁路煤运通道、京沈客专等项目,做好中央预算内投资、车购税注入中西部地区铁路项目资本金的方案。统筹国家铁路网与城市群城际铁路网的衔接,加强城市群城际铁路规划审核,积极支持地方政府建设城际铁路。

公路方面,加快国家高速公路“断头路”建设,发挥网络规模优势和整体效能;有序发展

地方高速公路,结合《政府核准的投资项目目录(2013年本)》,研究地方高速公路规划审核办法;加快推进普通国道“瓶颈路段”建设,以既有路线升级改造为主,着力提升技术等级、服务能力和水平;加快农村公路建设,提高通达深度、覆盖广度和技术标准;积极支持贫困地区特别是集中连片地区公路建设。

水路方面,加强规划对港口建设的指导和引导作用,有序推进项目建设,促进沿海港口向集约化、专业化方向发展,提升现代化水平和规模效益。完善沿海港口集疏运设施,加强疏港铁路建设。加大中央预算内投资对长江等内河高等级航道建设的投入,重点是长江黄金水道、长江主要支流、西江航运干线、京杭运河、长江三角洲、珠江三角洲等高等级航道。

民航方面,抓紧协调解决北京新机场前期工作面临的重点难点问题,力争早日开工建设;加快推进石家庄、海口、桂林、兰州等干线机场改扩建工程以及青岛、成都、厦门等新机场项目前期工作,提高综合保障能力和服务水平,增强枢纽机场功能;稳步有序推进支线机场建设,重点增加中西部地区机场布点,完善机场布局,扩大民航服务覆盖面。

城市轨道交通方面,按照“量力而行、有序发展”的方针,稳步推进具备条件大城市的轨道交通规划建设,做好与其他交通方式的衔接,增强城市公共交通运输能力。

邮政方面,继续安排中央预算内资金支持西部邮政基础设施项目建设,切实改善西部和农村地区邮政服务条件。

全面推进交通领域各项改革

《中国投资》:2014年,“深入推进交通领域各项改革”被提上日程,具体措施将有哪些?

黄民:党的十八届三中全会、中央经济工作会议和全国发展改革工作会议都明确,要紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革,把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节。2014年,要坚定不移地深化交通领域各项改革,围绕6个方面,研究破解制约发展的矛盾和问题。

一是继续深化铁路投融资体制改革。贯彻落实《国务院关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》,牵头研究制定具体的改革配套措施,研究设立中国铁路发展基金,创新轨道交通导向型土地综合开发模式,完善铁路企业管理体制和运行机制,建立铁路公益性、政策性运输补贴的制度安排和货运价格动态调整机制,做好国家铁路网和地方性铁路的划分与统筹衔接。

二是完善普通国道投融资体制。深入开展普通国道发展政策研究,破解普通国道建设和养护管理的资金难题,探索各级政府对普通国道发展的政策支持和投融资模式,完善相关配套改革,引导普通国道科学有序发展。

三是推进民航领域管理体制改革。立足国情实际,借鉴国际经验,研究国家统一管理的合理可行的空管体制改革方案,为军民航持续健康发展奠定良好基础。此外,针对某些具备条件的机场尚未属地化以及跨省收购机场暴露出的问题,继续按照属地化改革方向,深化机场改革,推进政企分开、政资分开,理顺管理体制,促进机场建设。

四是改进城市轨道交通规划管理方式。贯彻落实即将出台的《关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知》,理清城市政府、省级投资主管部门、中央部门等相关方在城市轨道交通规划、建设、管理的职责分工,制定规划编制评审办法和可研报告编制评估大纲,指导各地做好项目审核及监管工作。同时,充分发挥城市轨道交通协会的作用,建立行业发展统计和监测分析机制,规范招标文件,完善装备产品技术标准,加强专门人才培养。

五是探索综合交通枢纽建设发展新机制。抓住现在城市空间布局优化调整、交通基础设施大规模建设特别是改扩建铁路客运站场、民航机场等项目加快实施的有利时机,大力发展多种运输方式衔接顺畅的综合交通枢纽。强化城市政府作为综合交通枢纽的建设主体地位,创新管理模式,在城市层面建立统一、协调的管理机制,培育专业化枢纽运营管理企业,加快推进综合交通枢纽综合利用开发。

六是探索综合交通与区域经济互动发展新思路。抓紧编制出台《关于推动长江经济带发

展指导意见》,依托长江黄金水道,建设长江综合交通运输体系,发挥下游发达地区优势,带动中上游腹地加快发展,推动沿江产业转型升级。

与此同时,我们要抓好“十三五”重大问题研究,重点抓好综合交通运输体系发展、城市群综合交通网络、丝绸之路经济带和海上丝绸之路骨干通道建设、与周边国家交通基础设施互联互通、渤海海峡跨海通道战略、交通基础设施建设可持续投融资以及全国民用机场中长期布局规划、北京新机场临空经济区规划、铁路等交通行业“走出去”战略等重大问题研究,为综合交通可持续发展奠定坚实基础。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

关于精细化管理的几点思考

关于精细化管理的几点思考 技术室王蒙 论文摘要:本文从精细化管理的概念入手,阐述了精细化管理对当前单位持续进步的重要意义,提出了精细化管理生存的基本土壤是单位由上而下的文化、组织、制度保障,强调了精细化管理“以人为本”的本质,并着眼于“以人为本”这一根本要素探讨了如何实施更好实施精细化管理,及实施精细化管理所需要克服的困难。 关键词:精细化管理人本 正文: 我们一般在家里煮鸡蛋,无非找一口锅,放上水和鸡蛋,打开火,煮上几分钟,等自己觉得差不多了,关火取鸡蛋,放凉水里冰一下,就完成了。那么,如果采用精细化的方式,将怎样煮鸡蛋呢? 在日本的超市里,鸡蛋售出时都会附赠一份说明书,介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤: 1.采用长宽高各4厘米的特制容器; 2.加水50毫升左右; 3.1分钟左右水开; 4.再过3分钟关火; 5.利用余热煮3分钟; 6.凉水浸泡3分钟。据说,这样煮出来的鸡蛋,不但生熟适度,并且能节约4/5的水和2/3的热能。 两种煮鸡蛋给人以截然不同的感觉,其迥异之处就是当前我们所熟知的一个词――精细化管理。 精细化管理是20世纪50年代发源于日本的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化则是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 一、如何实施精细化管理及实施精细化管理的重要意义

1、实行精细化管理要坚持以人为本的理念。人是工作中唯一具有能动性和创造性的主题因素,以人为本的管理.需要确立基层人员在管理中的主导地位,并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动,最大限度地发挥基层人员的能动性,全方位地去调动基层人员的积极性。使全体基层人员都以主人翁的态度关心单位,做好本职工作,从而使单位真正实现“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面。因此,实行精细化管理,就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程,把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到管理精细的目标。 2、实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要由浅人深,循序渐进,不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化,使其根植于管理创新之中,渗透到日常管理之中,融会于生产经营之中,才能营造出一种无形的约束力。制度不是一劳永逸的,它是一个动态的过程,必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准,真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系,才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使基层人员在一种动态管理中不断完善自我,使单位在动态管理中不断得以创新,进而实现管理中的人本内涵,发挥精细化管理的作用。 3、实施精细化管理关键在领导。其实具体的来说,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。精细化管理是一把手工程,它的发力点在于抓落实。领导是单位的核心组织者和指挥者,具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。实行精细化管理,需要领导者发挥组织职能,为单位的运行制订制度和规则,从而发挥“人”的作用。同时,领导者通过指挥协调各个部门的相互关系,调动各个群体的积极性与创造力,进而实现制定的各项目标、

社区环境卫生整治提升工作实施方案

社区环境卫生整治提升工作实施方案 为全面提升我区城市社区管理水平,按照区政府办公室《西安市**区2015年城市精细化管理工作实施方案》(雁政办〔2015〕20号)的总体要求,着力巩固我区城市精细化管理工作成果,持续推进城市精细化管理工作,促进具有历史文化特色的国际化大都市建设,给辖区市民营造一个干净整洁、环境优美、功能完善、文明和谐的人居环境。结合我办社区工作实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实十八大及十八届四中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本的科学发展观;坚持以优化人居环境,增强城区社区功能,提升社区品位为主要内容,以四型社区创建为载体,进一步完善城市社区管理机制,在“精”字上做文章,在“细”字上抓落实,基本建成具有**特色的城市社区管理新格局。 二、工作目标 严格按照《**区社区环境卫生整治标准》(见附件)组织实施。确保在11月底前,使全办社区环境卫生面貌得到进一步提升。 三、组织领导 为加强对整治工作的领导,成立区社区环境卫生整治提升工作领导小组,人员组成如下: 组长:张勇军区民政局局长 成员:宗小平区民政局副局长

苏少华区创建办副主任 宋延峰区建设局副局长 何涛区城管执法局副局长 赵琪斌区市容园林局副局长 王军民公安**分局副局长 韩宏绪规划**分局副局长 领导小组办公室设在区民政局基层政权与社区建设科,具体负责整治活动的组织、实施等日常工作。 四、任务分工 区民政局、区创建办负责指导、督促、协调推进。各街办负责组织实施,其他区级相关成员部门积极配合。 五、实施步骤及时间安排 通过加强领导、严密组织、狠抓落实,使城市社区环境卫生管理工作逐步系统化、规范化、科学化、精细化,不断提高工作水平和效率,确保整治任务全面完成。 (一)宣传发动阶段(4月21日-5月15日) 采取展板、条幅、宣传单等多种形式,在社区各主要街道、广场、小区广泛宣传整治内容,充分调动辖区单位、商户、居民的整治热情,迅速为整治活动营造浓厚的氛围。 (二)集中整治阶段(5月16日-6月15日) 开展社区环境卫生整治活动,彻底打扫室内外卫生,清除楼道、阳台、防盗网内杂物,擦洗门窗和小区公共设施,清除卫生死角,清

城市精细化管理建议(总3页)

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根据以强化管理、优化环境、改善民生、促进和谐、推动发展为目标,结合我区在城市管理、基础设施建设及服务方面的迫切需要,保障水电气暖等公共设施正常水平,全面提升城市发展承载力,现提出以下具体意见。 一、加强城区建设管理工作统筹协调能力 1.坚决贯彻落实中央城市工作会议创新、协调、开放、共享的发展理念,坚持以人为本,科学发展、改革创新、完善城市治理体系,提高城区治理能力,从构建城市诸多要素、结构、功能等多方面入手,推进城区管理工作。 2.打造城区建设管理品牌,着力提升城区形象和竞争力。以彰显城区特点为主要内容,强化城区建设管理。创新城区建设管理体制,形成全方位、多层次、多系统齐抓共管的格局。 3.构建权责明晰,服务为先、管理优先、执法规范,安全有序的城区管理体制。不断完善管理和服务,以人为本,用科学的态度、先进的理念、专业的知识去管理,健全依法决策的体制机制,把公众参与、专家论证、风险评估等确定为城区管理决策的法定程序,提升城区管理水平。 4.创新城区治理方式,特别要加强城区精细化管理,城区管理要体现为提高市民文明素质公共服务,尊重市民对城区发展决策的知情权、参与权、监督权,鼓励企业和市民通过各种方式参与城区管理,增强社会自我管理能力。 二、保障提升城区公共基础设施正常运转

1.提升并完善数字化及12319城市管理服务热线窗口作用和品牌效益。打造城区建设管理一站式闭环受理工作,发挥更广意义上的“12319平台”作用,以全天候、亲情化、规范化的服务标准,全力解决市民管理的问题和困难,高度监管城区公共基础设施正常运转,全面提高服务公众的能力和水平,保障城市建设管理工作的广泛参与性和公开透明性。 2.强化监督考评,建立城区管理长效机制。采取日常检查与实效测评、专业考核与社会评价相结合的办法,建立“市民评判,社会评价,行政评定”的市容环境综合评价体系。 3.加强大网格建设和管理,整合各类监控资源、加强城区管理网与社会治安网、社会管理网的有效衔接,升级网格化管理平台,为城区管理形成“大数据”支撑,建立应发现尽发现、应处置尽处置的问题处理机制,简化问题派发流程,缩短问题处理周期,落实责任。 4.推进智慧城市管理、加强城区管理和服务体系,智能化建设,促进大数据、云计算等现代信息技术与城区管理服务相融合,提升城区治理和服务水平,加强市政基础设施监管、交通管理、环境监测管理、应急管理等城区管理数字化平台建设和功能整合。建设综合性城区管理数据库,积极发展民生服务智慧应用。

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

城市精细化管理实施方案

2015城市精细化管理实施方案 时间:2015-01-09 13:02 第1篇:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁 优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标, 按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程, 构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交 通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 (一)构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实 现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县 城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由 县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财 政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究 协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”(以下简称“城管局”)具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管 理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 (二)增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况, 购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 (三)加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式

关于机关政务工作精细化管理的思考

关于机关政务工作精细化管理的几点思考 现代管理学以“细节决定成败”这一基本理念,诠释了一个颠扑不破的真理:注重细节、把握细节是成功之本。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并将它们转化为例行作业。”这是企业管理追求的境界,机关政务工作也同样可以借鉴。如何做到让政务工作管理归于“平淡”,让平时可能发生的问题都转化为“例行作业”,关键是要切实贯彻精细化管理的思想。 一、机关政务工作精细化管理的基本内涵 精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理,作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的。从字面上看,“精”者,就是精心、精致、精美,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;“细”者,就是细致、细心、细思,深入下去,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律。将两者“化”在一起,则变得内涵丰富起来。当它与“管理”联系在一起,则是对规范化、标准化管理格调的追求。作为机关政务工作来讲,所谓“精细化管理”,就是要按照精确、细致、深入的要求,运用系统理论,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,不断提高管理效能。 1、机关政务工作精细化管理是一种流程管理。机关政务工作精细化管理是一种流程导向式管理。机关政务工作精细化管理,就是按照专业化分工的要求,由流程导向代替职能导向,对每一项工作都可以运用模板管理法,明确工作链、绘制流程图、搞好过程控制,推动内部管理专业化和工作运转程序化,使每一个环节既是过程又是结果。 2、机关政务工作精细化管理是一种人本管理。机关政务工作始终要靠人来开展,机关政务工作成绩最终要靠人来体现。机关政务工作精细化管理,就是要在各相关环节建立激励人、鞭策人的机制,既保证各项工作的顺利完成、各种目

如何实现城市精细化管理

新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议 作者:来源:人民论坛添加日期:14年04月09日 近日,中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,规划中提到,“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义,牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇,准确研判城镇化发展的新趋势新特点,妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题,问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究,找准问题症结,探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。 经济不平衡、不协调、不可持续 一是市场化条件下,资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚,导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市;一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径,在推动经济高速发展的同时,并没有产生最优的社会经济效果。 二是工业化的强力推动,原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计,2011年,我国流动人口总量已接近2.3亿,占全国总人口的17%,其中主要流向东部地区,广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态,生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。 三是农村人口大量外出转移就业的同时,市民化进程受阻,农村家庭数量难以稳定减少,融入城市梦难以真正实现,社会保障也难以到位,致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费,使农业现代化举步维艰,其支撑工业化、城市化的基础不牢,不可持续发展的矛盾日益突出。 推进新型城镇化的政策建议 第一,解决市场失效问题,完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡,“城市病”加剧,市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题,综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题,在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时,对市场出现的外部不经济损害社会利益问题,政府应以国家整体、社会公众利益最大化,个人利益不受或少受影响为最高原则,进行坚决的规划干预。 第二,解决统计失真问题,完善推进新型城镇化的考评机制。 首先,要建立以户籍人口为基数,客观考核评价城市化的统计指标体系;其次,以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系,积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度,公告公示明确具体的落户条件和程序,确

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

上海聚焦城市精细化管理

城市管理如何才能像绣花一样精细?上海给出了自己的方案:将城市管理范围划分为2000多个边界清晰的网格,做成一张网格“电子地图”;在地图的基础上,叠加设施、交通、环保、绿化等部件,匹配环卫、突发、市场、治安等事件,将整个城市纳入实时、动态的网格化管理。如此一来,应对突发事件、进行专项管理、打通日常监管,在数据集成进程中就可以得到有条不紊的处理。 常住人口超过2400万,上海跻身世界级超大城市前列。如何在城市管理中做到“绣花”般精细?经过多年探索,上海智慧地运用大数据,将城市管理内容不断“绣”进一张“电子地图”,人机联手,使管理渐入佳境。 城市信息,一目了然 日前,在上海松江网格化综合管理中心,值班的指挥处置科科长王丰友按例进行视频巡查。突然,一些画面让他警觉起来:轨交九号线佘山站外人群增多,“明显出现客流滞留现象,一定是九号线出问题了”。 他立刻打电话给佘山站站长了解情况,得到“电路故障,九亭站至松江新城站全线停运”的答复。 “我们立即向区政府、区总值班室、区新闻办报告。”与此同时,中心立即在城市网格地图上调出视频监控画面,发现因正值上班高峰,停运各站点均出现大量人员滞留。 中心立刻启动应急预案,“区应急办、中心主要领导也立即赶到中心指挥大厅驻守,指挥协调大客流应急疏散工作。”王丰友说。 4小时后,九号线恢复运行。此时,松江区交通委已调拨153辆公交车,运行346班次,加上泗泾镇调拨41辆社会短驳车,共疏散人员超过1.8万人次;区公安分局出动警力220余名、交通志愿者150余名,

各属地政府、网格中心出动650余人到各站点维持秩序;区卫计委出动救护车3辆次到现场待命。“由于应急有力、疏导及时,切实保障了滞留乘客的通行安全。”王丰友很欣慰。 “这场突发事件的‘大考’能如此平稳通过,得益于上海不断深化的一张‘电子地图’。”上海住建委城市管理处处长张永刚表示。 这张“电子地图”是以城市地理信息系统为基础,以城市网格化地图为底版,多种图层叠加其上,好比以网格化地图为基本花样,将与城市管理相关的信息都“绣”入其中。“这个‘电子地图’是储存于电脑里的矢量数据,不是死板图画,而是不断变化的‘活’地图,每个图层、图层里的每个点位,都是背景信息、实时情况、视频图像等大量相关数据。”上海市城乡建设和交通发展研究院院长袁钢解释道。 在徐汇区城市网格化综合管理中心,副主任卢义耀打开大屏幕上的人流“电子地图”,全区实时人员流动情况一目了然。卢义耀说,监控中一旦出现某个区域人流过密,就可以启动应急预案,确保百姓和城市安全。 整治违建,按图索骥 上海近来大力整治“五违四必”,一些多年的“硬骨头”被“啃”下。“我们有一张‘电子地图’,所有的无证建筑都明明白白标示在上面,难逃法眼。”上海住建委城管处副处长王明强颇感自豪。 上海整治违章建筑已有年头,但过去只能依赖街镇、各区上报,“‘硬骨头’难啃,就先不报,挑‘软柿子’捏出一些成绩,市里也只能认了。”王明强说。 2015年3月,上海市拆违办启动无证建筑普查试点,摸清底数。 一开始只能用“笨办法”,在网格化地图上,把向相关职能部门要来的地图一层层叠加上去,包括无证建筑、生活垃圾、旧区改造、综合治理、无序设摊、消防隐患,以及12345市民服务热线和12319城建

2019年幼儿园开展精细化管理实施方案.doc

2019年幼儿园开展精细化管理实施方案 篇一:幼儿园班级精细化管理方案 幼儿园班级精细化管理方案 所谓“精细”就是精密细致之意。精细化管理就是要求教师“在细字上做文章,在实字上下功夫”,力求用精细的态度,实施精细的管理过程,使每一项工作都是精品。班级精细化管理就是落实责任,变一人管理为多人管理,将管理责任具体化、明确化。人人都参与管理,处处有人去管理。现根据我班的具体情况,特制定以下方案。 一、安全方面: 1、教师做到时刻和幼儿在一起,不擅自离开课堂。 2、作好安全责任书签订工作,达到监督目的。 3、家长接送时做到交接面对面,并认真作好记录。 4、经常与幼儿家长联系,达到园内、园外都安全。 5、了解急救常识,并作好安全记录工作。 二、管理方面: 1、对幼儿的教育做到耐心细致,做到不训斥,不体罚和变相体罚。 2、重视幼儿行为习惯的培养。 3、积极组织幼儿参加室内、户外活动。 4、严格执行卫生保健制度,做好三检工作,做好疾病的预防和消毒工作,发现病情及时处理,并作好记录。 5、建立教师和家长联系制度,知道每个幼儿家庭电话号码。有事及时和家长联系。

6、每天做到早来晚走,打水、扫地、点炉子、烧炕、铺被子。 7、合理利用学校给我班配备电视机和VCD,丰富幼儿们的娱乐生活。 三、教师素质提高方面 1、认真对待科研工作,能在日常的工作学习中,找出自己的不足,并制定出改进的措施。 2、熟练地掌握幼儿教育方式,能够驾驭教材,更新思想观念,使教育教学具有一定的创造性。 四、具体措施: 1、记录及时、准确,发现问题及时处理。 2、每天要对当天的工作进行检查,发现问题及时补救。使精细化管理落到实处。 篇二:丰润区阳光幼儿园精细化管理方案 丰润区阳光幼儿园精细化管理方案 一、指导思想 以先进的管理理念在幼儿园管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体幼儿教师工作积极性;形成爱园如家的主人翁意识;培养爱生如子的幼儿教师情怀;坚持以党的教育方针为指导,全面贯彻《幼儿园教育指导纲要》,转变教育思想,大力推进幼儿园素质教育,坚持以德治园,强化管理,优化环境,全面提高保教质量,深入开展教科研工作,努力探索幼教改革新途径。 二、工作目标

城市精细化管理建议

关于城区精细化管理发展的建议 根据以强化管理、优化环境、改善民生、促进和谐、推动发展为目标,结合我区在城市管理、基础设施建设及服务方面的迫切需要,保障水电气暖等公共设施正常水平,全面提升城市发展承载力,现提出以下具体意见。 一、加强城区建设管理工作统筹协调能力 1.坚决贯彻落实中央城市工作会议创新、协调、开放、共享的发展理念,坚持以人为本,科学发展、改革创新、完善城市治理体系,提高城区治理能力,从构建城市诸多要素、结构、功能等多方面入手,推进城区管理工作。 2.打造城区建设管理品牌,着力提升城区形象和竞争力。以彰显城区特点为主要内容,强化城区建设管理。创新城区建设管理体制,形成全方位、多层次、多系统齐抓共管的格局。 3.构建权责明晰,服务为先、管理优先、执法规范,安全有序的城区管理体制。不断完善管理和服务,以人为本,用科学的态度、先进的理念、专业的知识去管理,健全依法决策的体制机制,把公众参与、专家论证、风险评估等确定为城区管理决策的法定程序,提升城区管理水平。 4.创新城区治理方式,特别要加强城区精细化管理,城区管理要体现为提高市民文明素质公共服务,尊重市

民对城区发展决策的知情权、参与权、监督权,鼓励企业和市民通过各种方式参与城区管理,增强社会自我管理能力。 二、保障提升城区公共基础设施正常运转 1.提升并完善数字化及12319城市管理服务热线窗口作用和品牌效益。打造城区建设管理一站式闭环受理工作,发挥更广意义上的“12319平台”作用,以全天候、亲情化、规范化的服务标准,全力解决市民管理的问题和困难,高度监管城区公共基础设施正常运转,全面提高服务公众的能力和水平,保障城市建设管理工作的广泛参与性和公开透明性。 2.强化监督考评,建立城区管理长效机制。采取日常检查与实效测评、专业考核与社会评价相结合的办法,建立“市民评判,社会评价,行政评定”的市容环境综合评价体系。 3.加强大网格建设和管理,整合各类监控资源、加强城区管理网与社会治安网、社会管理网的有效衔接,升级网格化管理平台,为城区管理形成“大数据”支撑,建立应发现尽发现、应处置尽处置的问题处理机制,简化问题派发流程,缩短问题处理周期,落实责任。 4.推进智慧城市管理、加强城区管理和服务体系,智能化建设,促进大数据、云计算等现代信息技术与城区管理服务相融合,提升城区治理和服务水平,加强市政基础设施监管、交通管理、环境监测管理、应急管理等城区管理数字化平台建设和功能整合。建设综合性城区管理数据库,积极发

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

城市的城市管理的思考与建议

城市的城市管理的思考与建议 城市管理包括城市经济、社会和公共服务等管理及服务的方 方面面,而狭义的城市管理则是指与城市规划、建设相关联的基础设施、公共服务设施和社会公共事务的管理,这也是我们通常讲的城市 管理。对于一个城市来讲,三分建设七分管理,随着城市的不断发展,管理在城市发展中的作用日益凸现。 城市管理的好坏,直接影响着人民群众的工作和生活。古人讲, 开门七件事,柴米油盐酱醋茶。现在每天起来,水、电、气、电话、 公交、垃圾清运等,哪个环节出了问题都会给居民生活工作带来不便,而且随着生活水平的提高,人民群众的各种需求也在不断增多。提供 更加舒适高效的环境和服务,已成为进一步提高城市管理水平的必然 要求。城市管理的好坏,还直接影响着城市自身发展。现在城镇化进 程不断加快,各区域之间、城市之间竞争日趋激烈。在这种情况下, 城市要发展必须不断提升自身综合竞争力,这不仅需要在硬环境上提 升水平,更需要强力打造城市的软环境,而城市管理水平则是重要的 软环境之一。城市环境是否整洁优美,交通是否便捷,基础设施是否 完备,社会生活是否有序,是否具有安全感和亲和力等,都直接影响 着一个城市的外在形象和吸引力,决定着它的发展前景。所以,实现"三年大变样",在加强基础建设、改变外在形象的同时,还必须切实采取措施,进一步提高城市管理水平。 加强城市管理,需要牢固树立以人为本的理念。城市管理的核心,是为人民群众安居乐业提供保障,所以,城市管理的一切工作都要围 绕为民、便民展开。要从居民的需求出发,不断改善居住环境和公共 设施,使城市更加宜居、宜看。要高度重视解决人民群众关注的热点、难点问题,变"以管为本"为"以服务为本",建立疏堵结合、以疏为主,教育惩戒结合、以教育为主的城市管理模式,避免一些不文明执法行为,使城市管理更加人性化,努力实现人与城市和谐发展。

精细化管理和精细化服务

丰乐社区“精细化管理和精细化服务” 一、基本情况 丰乐社区位于榕江县城南部,与场坝社区紧邻,于2012年12月成立,2013年第九届村居换届时,由杨家湾村、头塘村、丰乐村和生态移民安臵区组建成丰乐社区,共有3753户13400人。社区设有党总支一个,下设4个党支部,有61名党员,配有社区总支书记1名、副书记1名、居委会主任1名、居委会副主任3名;网格员10名,人口主任6名,同时设有楼长57人。 丰乐社区虽是新成立的社区,2012年以来先后有计划、崇义、寨蒿等乡镇的985户3916名扶贫生态移民群众搬迁至丰乐社区,同时安臵区还居住有1900多户6984人的廉租房、经济实用房住户。 二、“网格化”管理开展的典型经验及主要成效 (一)加强组织领导。镇党委、政府结合榕江县第九届村居换届方案在古州镇5个城市社区实施网格化管理,一年里县委、县政府高度重视古州镇“网格化管理”工作,镇党委、政府为推进城市社区网格化管理,成立以党委书记为组长,镇长为常务副组长推行城市社区网格化管理的工作领导小组。把该项工作当作2014年度重点工程来抓,丰乐社区为促进社区建设工作,构建了以社区、网格、楼栋为单位的三级管理网络体系,形成了以党总支为核心、网格员为窗口、

楼长为第一信息员的服务体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。 (二)规范职责、组建队伍、建立制度。自我镇推进网格化管理以来,镇党委、政府研究制定出台了《古州镇城市社区网格员管理办法》和《古州镇城市社区网格员考核办法(试行)》等相关制度,明确了城市社区的网格员的工作职责。为促进社区“精细化”管理,将社区班子划分为6个片区,同时为强化网格员工作职能最大化,将社区按照每300至500户(1000至2000人)划分为一个网格、每个网格设臵一名网格员,每栋楼设臵楼长,形成了片区、网格、楼栋为一体化格局,按照“一区一负责人、一格一员、一栋一楼长”的思路进行人员配臵。并以网格员工作职责为核心,逐步建立健全片区负责人、网格员、楼长的工作职责,完善规章制度,为确保网格化管理顺利施行,提供强有力的支撑。 (三)摸清底数,信息全面化、精细化。自廉租房住房入住到后期的生态移民搬迁以来,社区人口逐渐增多,从原来的400多户增加到2800多户,且人员结构非常复杂。由于人口迅速增大,底数不清,管理配套措施跟不上,服务水平较为滞后,成为“网格化”管理的瓶颈。实施网格化管理后社区全面开展人口摸底调查工作,建立网格、建立网格人口详细信息(包括人口计生、经济收入、文化程度、就业人员、特殊人群、治安管理人群等)台账,做到片区、网格、楼栋内人员信息一目了然,为“网格化”管理工作的开展提供了坚实的保障。

城市精细化管理之我见

城市精细化管理之我见 实施精细化管理是提高城市管理效能的重要举措,是改善城市生产、生活环境,提升城市品位的有效途径。随着城镇化进程的不断加快、城市规模的逐步扩大、城建任务的日益加重,如何进一步树立精细化管理理念,推进城市精细化管理工作,是一个需要努力探索的重要课题。 一、对城市精细化管理的认识 精细化是现代企业广泛推行的一种管理理念和方法,将精细化管理思想引入到城市管理领域,就是按照“精益、精确、细致、严格”的原则,以数字化、标准化、科学化、网络化、规范化的思路,细化城市管理空间,量化城市管理对象、规范城市管理行为, 创新城市管理流程,实现城市管理活动的全方位覆盖、全时段监管、高效能管理。城市管理精细化是城市管理理念、管理技术、管理体制的整合和创新,代表了城市管理的发展方向,也是我市城市管理创新的根本所在。 二、精细化管理对于传统城市管理的三点突破性意义 面对近年来城市快速发展带来的一些新的矛盾和问题,如何与时俱进,不断创新,更好地促进城市科学和谐发展,精细化管理提供了一条很好的途径,相比传统城市管理,至少有三点突破性意义: 1、细节:工作标准由粗放向精细转变。精细化首先表

现在工作标准更要注重细节和工作对象的细分。最好的服务在于细节,精细化管理要求建立健全各类精细化指标体系,努力使城市管理更加注重细节、注重过程、注重基础、注重效果,逐步实现管理精细化、施工精细化、服务精细化。 2、服务:工作导向由重对物的管治向重对人的服务转变。这是城市管理的本质问题。长期以来,城市管理习惯于围绕硬环境管人、管物。实施精细化就要求重服务,强调人与环境和谐,处理好经济、社会、环境三者关系。 3、管理:管理主体由单一的全能政府向“三位一体”转变。计划经济时代,政府是全能政府,老百姓也习惯于有事找政府。而在市场经济条件下,城市管理主体不再唯一,而要政府、市场、社会三者合作共治,政府是依法行政的有限政府,企业要自律,公民要参与。精细化管理就很好地发挥了市场和社会的主动参与治理作用。同时政府也一方面做到了企业与市民的服务者,一方面做好了秩序的维护者。 三、对城市精细化管理工作的三点建议 推进城市精细化管理,可以从以下三个方面寻求突破:一是把一切满足人民群众需求,创造宜居的城市环境作为管理创新的出发点和落脚点。二是重点从解决简单、常态但做不到位的城市问题入手,确保城市管理问题发现及时,反馈灵敏,处理快捷,成效显著。三是整合信息资源,高效利用信息化技术成果,实现城市管理的数字化、网络化。

城市精细化管理的概念

城市精细化管理的概念 精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高管理效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。所谓城市精细化管理,就是将精细化管理的原理应用到城市管理之中,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使城市管理各单元精确、高效、协同和持续运行。城市精细化管理强调将管理工作做细、做精,以全面提高城市管理水平和工作质量,是追求卓越、实现完美的必然选择。城市精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1.精细化的操作是指城市活动中的每一个行为都有一定规范和要求。每个市民都应遵守这种规范,从而使城市的基础运作更加正规化、规范化和标准化,为城市的拓展提供可推广性、可复制性。 2.精细化的控制是城市精细化管理的一个重要方面。它要求城市管理的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程,控制好这个过程可以大大减少城市的管理运作失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。如果有一个好的流程控制,在引入的每一个环节增加责任点和检查点,就会大大减少城市管理的失误率。如果失误在城市管理运作的各个领域中都频繁出现,城市管理就不可能控制了,城市的发展就埋下了潜在的

危机。好的办法是将城市管理流程的控制写入信息系统中,不按流程办事,管理就进行不下去,强制性地开展业务精细化控制。

3.精细化的核算,是城市管理者清楚认识城市管理情况的必要条件和最主要的手段。这就要求城市的管理活动凡与财务有关的行为都要记账、核算,有效的手段就是在城市管理运作的信息系统中内嵌三级帐系统。当然要做到精细化核算不仅要保证核算的准确无误,还要通过核算去发现城市管理中的漏洞,减少城市的损失。说起核算,人们很容易首先想起成本核算,城市希望以小的投入创造大的收益天经地义,但是如果仅仅停留在数据分析上,不去思考数据背后的内容,反思在城市管理中的缺陷,创新改进措施,那精细化核算也就失去了意义。 4.精细化的分析是城市取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段,从多个角度和从多个层次对城市管理中的问题进行展现和跟踪。同时还要通过精细化的分析,去研究提高城市竞争力的方法。只有这样一步一步深入地分析,才能找到改进城市管理的依据,找到解决问题的有效方案。精细化分析是一个大而恒久的课题,值得城市管理者深入研究。 5.精细化的规划是推动城市发展的至关重要的关键点。城市精细化的规划包含两个方面:一方面,城市高层根据城市的具体情况而制定的中远期目标,包括城市的规模、业态、文化、管理模式等;另一方面,城市的管理者根据城市目标而制定的实现计划。精细化的规划是指城市所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

(2020)新冠肺炎疫情社区防控与服务工作精准化精细化指导方案

(2020)新冠肺炎疫情社区防控与服务工作精准化精细化指导方案 为指导城乡社区根据区域风险等级和疫情实际精准精细开展社区防控与服务工作,在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复,制定如下指导方案: 一、总体要求 全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署,遵循“外防输入、内防反弹”的总体防控策略和以县域为单位实施差异化防控的基本要求,根据县(市、区、旗)疫情风险等级和社区疫情划分,科学精准制定实施社区疫情防控措施,做好新冠肺炎治愈患者和解除医学观察人员回归融入社区相关工作,助力全面推进复工复产,努力减少疫情防控对社区居民正常生活的影响。 二、防控策略 统筹推进社区疫情防控和服务群众工作,完善城乡社区联防联控工作机制和群防群控组织体系,建立健全社区党组织领导,社区自治组织、社区卫生服务机构负责,社区物业服务企业、社区经济社会组

织积极协同的社区防控组织机制,建立健全社区工作者、社区医务人员为主体,派驻下沉人员、基层民警、其它社区工作人员、入境人员工作(接待)单位代表和入住酒店工作人员、社会工作者、社区志愿者、社区居民广泛参与的社区防控工作队伍,压实属地、部门、单位、家庭和个人责任,坚持早发现、早报告、早隔离、早治疗,强化社区防控网格化管理和社区服务精细化供给,充分联系群众、组织群众、发动群众,引导和激励群众加强自我防护和自我服务,夯实疫情防控和经济社会发展的基层基础。 (一)低风险地区和未发现病例社区。 1.社区防控:实施“外防输入”策略,根据联防联控机制印发的社区(乡镇、村)新冠肺炎防控技术方案,做好组织动员、健康教育、信息告知、高风险地区返回人员管理、环境卫生治理、物资准备等工作。对于入境人员,要会同其家庭、工作(接待)单位、入住酒店对其进行主动追踪登记,纳入网格化管理,并根据当地疫情防控要求依法做好其本人及其相关人员的集中(居家)隔离医学观察、健康监测工作。对于高风险地区返回人员,如采取集中隔离医学观察的,应协助做好人员接送工作;如采取居家隔离医学观察的,应组织相关社区服务机构和志愿者做好生活物资保障、健康监测工作,并协助法定机构送达解除隔离医学观察通知书。对于非高风险地区返回人员,如已持有健康证明(居家隔离医学观察期满证明,以及防疫健康信息码、

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