项目进度计划表(模板)

项目进度计划表

项目名称：________________________

项目经理：________________________

起止时间：________________________

进度计划表编制时间：________________________ 序号阶段名称完成时间完成进度% 备注

1 立项阶段

1.1 项目需求分析与规划

1.2 制定项目计划

1.3 项目立项审批

2 设计阶段

2.1 方案设计

2.2 初步设计

2.3 详细设计

2.4 设计评审

3 采购与制造阶段

3.1 设备采购

3.2 原材料采购

3.3 零部件制造

3.4 系统组装

3.5 设备调试

4 测试与调试阶段

4.1 单元测试

4.2 系统测试

4.3 联调测试

4.4 性能测试

5 验收与交付阶段

5.1 项目验收

5.2 投产

5.3 客户培训

5.4 维护支持

说明：

1. 本进度计划表为项目的主要计划表，要配合其他计划表共同使用；

2. 需要根据项目实际情况进行具体修改；

3. 每个阶段名称的编制，必须准确反映该阶段的工作内容和目标；

4. 每个阶段的完成时间，具体测算需根据该阶段的工作量、工作难度、风险和资源投入等情况，合理进行预估；

5. 完成进度%必须实时更新，根据实际完成情况进行修改和调整。

6. 备注部分，可以对每个阶段中的一些特殊性问题进行描述，以便重点关注。

施工进度计划表范本

施工进度计划表范本施工进度计划表范本 1 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工

①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

项目进度计划表模板3

项目进度计划表模板 1. 项目概述本项目旨在详细规划和跟踪项目的进度，确保项目按时交付，并提供高效的项目管理工具。本计划表将帮助项目团队有效组织和分配任务，并监控任务的执行情况。 2. 项目信息 - 项目名称: [项目名称] - 项目经理: [项目经理姓名] - 项目起始日期: [项目起始日期] - 项目结束日期: [项目结束日期] 3. 关键里程碑以下是项目中的关键里程碑： - 里程碑1: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期]) - 里程碑2: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期]) - 里程碑3: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期]) 4. 项目阶段计划本项目将分为以下几个阶段，并为每个阶段制定计划。 4.1 阶段1: [阶段1名称]

- 起始日期: [起始日期] - 结束日期: [结束日期] 4.1.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名] - 预计工期: [预计工期] 4.1.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名] - 预计工期: [预计工期] 4.2 阶段2: [阶段2名称] - 起始日期: [起始日期] - 结束日期: [结束日期] 4.2.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名] - 预计工期: [预计工期] 4.2.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名] - 预计工期: [预计工期]

5. 项目资源分配为确保项目在规定时间内完成，以下是各个阶段负责人的资源分配情况： - 阶段1: - [负责人姓名1]: [资源分配情况] - [负责人姓名2]: [资源分配情况] - [负责人姓名3]: [资源分配情况] - 阶段2: - [负责人姓名1]: [资源分配情况] - [负责人姓名2]: [资源分配情况] - [负责人姓名3]: [资源分配情况] 6. 项目进度监控为确保项目按计划进行，将在以下时间点进行项目进度监控： - 监控日期1: [日期] - 完成情况: [进度情况] - 监控日期2: [日期] - 完成情况: [进度情况] - 监控日期3: [日期]

项目进度计划表模板

项目进度计划表模板项目进度计划表项目名称：XXX 项目负责人：XXX 编制时间：XXXX年XX月XX日序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 负责人 | 备注 ---|---|---|---|---|--- 1 | 项目立项 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 项目启动，确定项目范围和目标 2 | 项目可行性研究 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行市场研究及利润预测等分析 3 | 技术设计和规划 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行技术方案设计和详细规划 4 | 人员招募 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 招募项目所需人员，并组建团队 5 | 设备采购 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 采购所需的设备和软件 6 | 系统架构实施 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX 日 | XXX | 开始进行系统架构实施 7 | 功能测试和维护 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行系统功能测试并进行维护 8 | 项目验收和上线 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 完成项目开发并进行验收，正式上线

9 | 项目评估和总结 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月 XX日 | XXX | 对项目进行评估和总结注：以上时间仅供参考，具体时间根据项目实际情况及任务完成情况而定项目进度管理注意事项： 1. 编制进度计划表时需考虑任务之间的相互关系以及时间周期，确保任务合理分配和错综有序的关系。 2. 在项目进度管理中需建立有效通讯机制，以便及时掌握项目进度，及时做出调整。 3. 需要对进度计划表进行主动管理，及时调整进度计划并监管责任人的工作进展。 4. 项目负责人应及时召开进度管理例会，督促团队成员完成任务，及时处理问题，避免进度滞后。 5. 项目进度计划表是项目管理的重要工具，需要尽可能详细地记录每个任务的时间点和责任人，确保项目按预期完成。

项目进度计划表模板3篇

项目进度计划表模板第一篇：项目进度计划表的意义与制作在进行项目的过程中，项目经理需要使用项目进度计划表来监控项目的进展情况。这样可以及时地发现问题并进行调整，从而确保项目按时、按质、按量完成。下面将介绍项目进度计划表的意义和制作。一、项目进度计划表的意义 1.帮助项目经理掌握项目进展情况，及时调整项目计划和进度； 2.提高项目管理的效率，避免出现重复工作和时间浪费； 3.为项目团队成员提供清晰的目标和时间安排，激励团队成员的工作积极性和合作性； 4.为项目管理者提供有效的决策支持，辅助其制定合理的项目计划。二、项目进度计划表的制作 1.确定项目范围：项目经理需要确定项目的范围和目标，包括项目的目的、产品和服务的范围、业务需求等。 2.制定项目计划：制定项目计划是项目进度计划表的前提。项目经理需要对项目进行细致的规划，如确定活动和任务、时间和成本预算等。 3.建立项目进度计划表模板：根据项目计划制作项目进度计划表模板，包括项目进度、里程碑、任务和活动等。 4.填写项目进度计划表：填写项目进度计划表需要考虑到项目活动的排列顺序、时间分布、交付时间和关键因素等。

5.监控项目进展情况：项目进度计划表需要不断地进行监控和调整，及时发现问题并进行纠正。总之，项目进度计划表是项目管理中至关重要的工具之一。通过建立并严格执行项目进度计划表，项目经理可以高效地管理项目，确保项目的成功完成。第二篇：项目进度计划表的建立过程在进行项目管理过程中，项目进度计划表是必不可少的工具之一。下面将详细介绍项目进度计划表的建立过程。一、建立项目进度计划表模板 1.列出项目需要管理的任务和活动，可以使用流程图或工作分解结构（WBS）等工具。 2.根据项目任务和活动建立项目进度计划表模板，包括列出任务和活动、时间和资源安排等。二、制定项目里程碑 1.确定项目里程碑，包括项目成果、目标、关键时间节点等。 2.将项目里程碑加入到项目进度计划表中，用于监控项目进展情况。三、填写项目进度计划表 1.添加项目计划，包括任务、工作量、时间和负责人等。 2.建立时间表和时间线，将每个任务分配到特定的时间段。 3.考虑风险因素，为风险产生的影响制定备选方案，将之加入项目进度计划表中。四、监控项目进展情况 1.定期检查项目进度计划表，确保项目进展情况符合预期。

工期进度计划表

工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表 20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：

工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施 5.1施工进度计划 1.进度计划控制原则 1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。 1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。 2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。●第一阶段：

项目进度表格模板

项目进度表格模板项目名称，XXXXX。项目负责人，XXX。日期，XXXX年XX月XX日。一、项目背景。项目背景介绍（包括项目的起源、目的、重要性等）。二、项目目标。 1. 项目整体目标。 2. 项目阶段目标。 3. 项目细分目标。三、项目进度。 1. 项目整体进度。项目整体进度概况（包括项目启动时间、计划完成时间、实际完成时间等）。 2. 项目阶段进度。阶段一，XXXXX。阶段目标。计划完成时间。实际完成时间。完成情况。

阶段二，XXXXX。阶段目标。计划完成时间。实际完成时间。完成情况。 3. 项目细分进度。任务一，XXXXX。任务目标。计划完成时间。实际完成时间。完成情况。任务二，XXXXX。任务目标。计划完成时间。实际完成时间。完成情况。四、项目风险及对策。 1. 项目风险分析。对项目可能面临的风险进行分析，如人力、物力、财力等方面的风险。

2. 风险对策。针对项目可能面临的风险，提出相应的对策，保障项目的顺利进行。五、项目问题及解决方案。 1. 项目遇到的问题。列举项目在执行过程中遇到的问题，包括原因分析。 2. 问题解决方案。针对每个问题提出相应的解决方案，确保问题得到及时有效的解决。六、项目下一步计划。 1. 下一阶段计划。对下一阶段的工作进行规划，包括目标、时间、资源等方面的安排。 2. 下一步行动。针对下一步计划，提出具体的行动方案，确保计划的顺利实施。七、项目总结。对整个项目进行总结，包括项目取得的成绩、存在的问题、经验教训等方面的总结。以上内容为项目进度表格模板，供项目负责人及相关人员参考使用。希望能够帮助大家更好地管理和掌控项目进度，确保项目的顺利进行。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责：审核:制表：单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责: 审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟）,总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图. 工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施. 一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区.我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系. 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权，各负其责. 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现. 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查. 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月（周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间,边筹备，边施工. 6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月"的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天

项目年度进度计划表

项目年度进度计划表项目年度进度计划表是项目管理中至关重要的工具，它帮助团队明确目标、合理安排时间与资源，确保项目按计划推进。以下是一份详细的项目年度进度计划表模板，可根据实际项目需求进行调整和优化。一、项目概述 1.项目名称：_______ 2.项目起始日期：_______ 3.项目结束日期：_______ 4.项目目标：_______ 二、项目年度进度计划 1.第一季度（1月-3月）（1）任务一：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （2）任务二：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （3）任务三：_______ 开始日期：_______

负责人：_______ 2.第二季度（4月-6月）（1）任务一：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （2）任务二：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （3）任务三：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ 3.第三季度（7月-9月）（1）任务一：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （2）任务二：_______ 开始日期：_______

负责人：_______ （3）任务三：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ 4.第四季度（10月-12月）（1）任务一：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （2）任务二：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ （3）任务三：_______ 开始日期：_______ 结束日期：_______ 负责人：_______ 三、项目监控与评估 1.项目进度监控：定期召开项目进度会议，了解各任务完成情况，对滞后任务进行原因分析，制定相应的改进措施。

项目进度计划表范本完整

项目进度计划表范本完整概述本文档旨在提供一个完整的项目进度计划表范本，以帮助项目团队有效管理和监控项目的进展。项目信息 - 项目名称：[项目名称] - 项目经理：[项目经理姓名] - 开始日期：[开始日期] - 预计完成日期：[预计完成日期] - 实际完成日期：[实际完成日期] 项目目标 [描述项目目标和期望的结果] 项目阶段阶段一：[阶段一名称] - 时间范围：[开始日期] - [预计完成日期] - 阶段目标：[描述阶段一的目标]

- 任务列表： - 任务1：[任务1描述] - 任务2：[任务2描述] - 任务3：[任务3描述] ... 阶段二：[阶段二名称] - 时间范围：[开始日期] - [预计完成日期] - 阶段目标：[描述阶段二的目标] - 任务列表： - 任务1：[任务1描述] - 任务2：[任务2描述] - 任务3：[任务3描述] ... 阶段三：[阶段三名称] - 时间范围：[开始日期] - [预计完成日期] - 阶段目标：[描述阶段三的目标] - 任务列表： - 任务1：[任务1描述]

- 任务2：[任务2描述] - 任务3：[任务3描述] ... 项目里程碑 - 里程碑1：[里程碑1名称] - [预计完成日期] - 描述：[里程碑1描述] - 里程碑2：[里程碑2名称] - [预计完成日期] - 描述：[里程碑2描述] - 里程碑3：[里程碑3名称] - [预计完成日期] - 描述：[里程碑3描述] ... 项目资源人力资源 - 项目经理：[项目经理姓名] - 团队成员： - 成员1：[成员1姓名] - 成员2：[成员2姓名] - 成员3：[成员3姓名]

项目进度表模板

项目进度表模板一、项目基本信息项目名称：[项目名称] 项目负责人：[负责人姓名] 项目开始日期：[开始日期] 项目结束日期：[结束日期] 二、项目阶段 1. 阶段一：[阶段一名称] - 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期]

- 完成百分比：[完成百分比] 2. 阶段二：[阶段二名称] - 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期] - 完成百分比：[完成百分比] 3. 阶段三：[阶段三名称] - 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期] - 完成百分比：[完成百分比] 三、关键里程碑

- 里程碑一：[里程碑名称] - 预计日期：[日期] - 实际日期：[日期] - 完成百分比：[完成百分比] - 里程碑二：[里程碑名称] - 预计日期：[日期] - 实际日期：[日期] - 完成百分比：[完成百分比] 四、风险与问题 - 风险一：[风险描述] - 解决方案：[解决方案] - 风险二：[风险描述] - 解决方案：[解决方案] - 问题一：[问题描述] - 解决方案：[解决方案]

- 问题二：[问题描述] - 解决方案：[解决方案] 五、资源需求 - 人力资源：[人力资源需求描述] - 资金需求：[资金需求描述] - 物资需求：[物资需求描述] 六、其他事项 - 其他事项一：[事项描述] - 其他事项二：[事项描述] 以上为项目进度表模板，可根据实际项目情况进行修改和补充。请在相应的空白处填写具体信息，及时更新并与项目相关人员共享。

项目工作计划进度表【最新范本模板】

项目工作计划进度表篇一:工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：2012。8 备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢~ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评. 篇二:项目实施进度计划项目实施进度计划 2011—02-18 11：37：55｜分类: 默认分类｜标签： |字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本 1 项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1)施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工. 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目

经理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工;按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料);进行工程交接。（3)后期服务阶段 2 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划，进行照管期的维护工作;按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理.如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排. 项目实施进度总计划见表5。1所示. 表5。1项目实施进度总计划表第二节、项目施工进度计划