薪酬管理与员工激励的关系研究
薪酬管理与员工激励的关系研究薪酬管理一直被认为是组织中一项至关重要的管理活动，对员工激励和绩效表现起着重要的作用。本文将研究薪酬管理与员工激励之间的关系，并探讨如何通过薪酬管理激励员工，提高组织绩效。
1. 引言
薪酬管理是指组织为员工提供的一种报酬制度和管理方法。它可以通过货币和非货币的形式来激励员工，使其产生积极的工作动机。同时，薪酬管理也能够影响员工对组织的忠诚度、工作满意度和工作绩效等方面。
2. 薪酬管理的理论基础
薪酬管理的理论基础主要包括契约理论、公平理论和期望理论。契约理论认为员工与组织之间存在一种雇佣契约，员工通过提供劳动力获得薪酬报酬。公平理论强调员工对薪酬的公平感知，认为员工会通过比较自己与他人的薪酬水平来评价公平性。而期望理论则提出员工通过工作表现来实现自己的期望，期望与薪酬之间存在一定的关系。
3. 薪酬管理对员工激励的影响
3.1 薪酬激励效应
薪酬管理通过提供合理的薪酬水平和激励机制，可以激励员工积极工作，提高工作绩效。研究发现，员工对薪酬的满意度与工作绩效呈
正向相关关系，合理的薪酬管理可以提高员工对组织的忠诚度和工作
满意度。
3.2 薪酬差异对员工动机的影响
薪酬差异性是指员工之间在薪酬待遇上的差异。适度的薪酬差异可
以起到激励员工的作用，激发员工的竞争动机和积极性。然而，过大
的薪酬差异可能会导致员工之间的不公平感知，进而降低员工的工作
动机和团队合作精神。
4. 员工激励对薪酬管理的要求
4.1 多元化激励方式
除了金钱报酬外，员工还期望得到非金钱方面的激励，如晋升机会、培训发展等。因此，薪酬管理需要满足员工多元化的激励需求，将金
钱激励与非金钱激励相结合，使员工能够获得全面的激励。
4.2 公平性原则
薪酬管理要以公平性为原则，确保员工对薪酬的感知是公正的。公
平的薪酬体系能够增强员工的工作动机和职业满意度，促进员工的个
人发展和组织绩效的提升。
5. 薪酬管理与员工激励的实践案例
5.1 灵活激励方案
某公司采用灵活激励方案，除了基本薪酬外，还设立了绩效奖金、
股票期权和福利待遇等激励措施。这些激励方式不仅能够满足员工不
同的激励需求，还能够提高员工的工作积极性和绩效表现。
5.2 以绩效为导向的薪酬体系
另一家公司建立了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与工作
绩效直接挂钩。通过设立明确的绩效指标和评价体系，激励员工通过
优秀的工作表现获得更高的薪酬回报，激发员工工作动力和创造力。
6. 结论
薪酬管理与员工激励之间存在紧密的关系。合理的薪酬管理可以激
励员工的工作动机和积极性，提高员工的工作绩效和组织的绩效表现。然而，薪酬管理需要满足员工的激励需求，并遵循公平原则，才能够
有效地发挥其激励作用。组织应根据员工的需求制定灵活多样的激励
方案，同时将薪酬与绩效挂钩，以实现员工激励和组织绩效的双赢局面。
参考文献：
1. Milkovich, G. T., Milkovich, C., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2017). Compensation (12th ed.). McGraw-Hill Education.
2. Lawler, E.E. (1990). Strategic Pay: Aligning Organizational Strategies and Pay Systems. Jossey-Bass.
注：以上文章为机器生成的示例文本，仅供参考。
薪酬管理与员工激励的关系研究
薪酬管理与员工激励的关系研究薪酬管理一直被认为是组织中一项至关重要的管理活动，对员工激励和绩效表现起着重要的作用。本文将研究薪酬管理与员工激励之间的关系，并探讨如何通过薪酬管理激励员工，提高组织绩效。 1. 引言 薪酬管理是指组织为员工提供的一种报酬制度和管理方法。它可以通过货币和非货币的形式来激励员工，使其产生积极的工作动机。同时，薪酬管理也能够影响员工对组织的忠诚度、工作满意度和工作绩效等方面。 2. 薪酬管理的理论基础 薪酬管理的理论基础主要包括契约理论、公平理论和期望理论。契约理论认为员工与组织之间存在一种雇佣契约，员工通过提供劳动力获得薪酬报酬。公平理论强调员工对薪酬的公平感知，认为员工会通过比较自己与他人的薪酬水平来评价公平性。而期望理论则提出员工通过工作表现来实现自己的期望，期望与薪酬之间存在一定的关系。 3. 薪酬管理对员工激励的影响 3.1 薪酬激励效应 薪酬管理通过提供合理的薪酬水平和激励机制，可以激励员工积极工作，提高工作绩效。研究发现，员工对薪酬的满意度与工作绩效呈
正向相关关系，合理的薪酬管理可以提高员工对组织的忠诚度和工作 满意度。 3.2 薪酬差异对员工动机的影响 薪酬差异性是指员工之间在薪酬待遇上的差异。适度的薪酬差异可 以起到激励员工的作用，激发员工的竞争动机和积极性。然而，过大 的薪酬差异可能会导致员工之间的不公平感知，进而降低员工的工作 动机和团队合作精神。 4. 员工激励对薪酬管理的要求 4.1 多元化激励方式 除了金钱报酬外，员工还期望得到非金钱方面的激励，如晋升机会、培训发展等。因此，薪酬管理需要满足员工多元化的激励需求，将金 钱激励与非金钱激励相结合，使员工能够获得全面的激励。 4.2 公平性原则 薪酬管理要以公平性为原则，确保员工对薪酬的感知是公正的。公 平的薪酬体系能够增强员工的工作动机和职业满意度，促进员工的个 人发展和组织绩效的提升。 5. 薪酬管理与员工激励的实践案例 5.1 灵活激励方案
薪酬管理对员工激励的作用
薪酬管理对员工激励的作用 薪酬管理在现代企业中起着至关重要的作用，它不仅仅是员工工资 发放的方式，更是对员工努力工作的激励手段之一。通过恰当的薪酬 体系设计和有效的激励机制，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩。本文将探讨薪酬管理对员工激励的 作用，并针对其重要性提出相关观点。 首先，薪酬管理可以激励员工追求更高的绩效。合理的薪酬水平和 激励机制可以使员工明确工作目标，并使他们认识到自己的努力和付 出的价值。当员工意识到他们的工作质量和绩效直接关系到薪酬和奖 励的高低时，他们会更加努力地工作，以追求更高的薪酬回报。这样 的激励是积极的，可以推动员工提升能力、创新思维，以提高工作绩效。 其次，薪酬管理可以增强员工的工作动力。薪酬不仅是员工满足基 本生活需求的手段，也是实现个人价值和社会认可的途径之一。当员 工的工资与个人努力和业绩挂钩时，他们会感到工作的意义和价值， 从而更加积极地投入工作。薪酬的激励机制可以激发员工内心的动力，使他们主动承担更多的责任和工作任务，提高工作效率和质量。 此外，合理的薪酬管理可以吸引和留住优秀员工。在竞争激烈的人 才市场中，薪酬待遇是企业吸引优秀人才的重要因素之一。当企业提 供具有竞争力的薪酬和激励福利时，能够吸引高素质的人才加入，并 激励他们为企业做出更多贡献。同时，薪酬管理可以通过激励机制来
提高员工的忠诚度和归属感，促使员工长期留在企业中，从而提高员 工稳定性和团队的协作效率。 然而，薪酬管理也存在一些挑战和难点。首先，薪酬体系需要与企 业战略目标相一致。企业的战略目标是实现长期发展和利益最大化， 而薪酬体系应该能够与之相匹配。因此，在设计薪酬体系时，需要参 考企业战略定位和业务需求，确保薪酬与员工的工作业绩和贡献相一致，能够有效激励员工为企业目标努力。 其次，薪酬管理需要公平合理。员工对于薪酬的看法和满意度直接 影响着他们的工作激情和士气。因此，企业应该建立公正的薪酬体系，确保薪酬的分配公平、透明，并与员工的工作贡献成比例。此外，企 业也需要及时调整和校正薪酬水平，以适应市场变化和员工的工作表现。 最后，薪酬管理需要灵活应变。随着外部环境和企业内部需求的不 断变化，薪酬管理也需要不断更新和调整。企业应该关注薪酬管理的 趋势和最新变化，及时调整激励策略和措施，以满足员工的需求和期望，提高员工激励效果。 综上所述，薪酬管理对员工激励起着重要作用。通过合理的薪酬体 系设计和有效的激励机制，企业可以激发员工的工作动力，提高员工 的工作积极性和创造力，从而提升工作效率和业绩。然而，薪酬管理 也需要面临一些挑战和难点，企业应该在设计和实施过程中注重公平 合理和灵活应变，以保证薪酬的激励效果和长期稳定性。
企业薪酬管理与员工激励的关系研究
企业薪酬管理与员工激励的关系研究 本文重点分析了企业在薪酬管理与员工激励两者之间的关系，从薪酬管理的角度分析其存在的问题，从而提出了具体的改进措施从而进一步实现员工激励效果的体现。 关键词：企业薪酬管理员工激励多元分配制度 企业需要员工不断拓展自我的工作主动性，才能实现企业发展动力的提升，因为只有员工实现工作积极性，从而实现工作效率、准确性的提升。激励机制是实现员工工作积极性提升的有效措施，是现代企业发展活力拓展的有效手段。薪酬管理是属于企业开展物质激励的一种，是最为有效的员工激励方式。 一、薪酬管理与员工激励的关系分析 员工激励是一种实现员工对企业工作主动性提升的有效外界刺激，这种激励方式主要有两种：一种就是精神激励。多为企业领导对员工的一种表彰，在会议上表扬员工在企业发展过程中做出的突出贡献，使得员工在其他同事面前具有更强的荣誉感，这种荣誉感的实现使得员工在企业更加具有社会地位，收到其他同事的尊重，这样一种氛围和环境将使得他们对自己本职工作更加具有主动性和积极性，从而实现工作效率和准确性的提升。
另一种就是物质激励。所谓物质激励就是企业针对员工的工作能力和业绩，从物质上给予奖励。薪酬制度就是针对企业员工在本职工作中的表现，提出的具有的工资待遇，实现有区分的奖励制度，这样可以有效的提升他们对自己工作积极性的提升，从而实现工作效率的提高。薪酬管理就是属于一种最为主要、有效的物质激励措施之一，因为员工进入企业实现个人价值的体现之一就是其薪酬待遇的高低，这是他们进入企业工作的最初动力，随着员工成家生子之后，他们担负着一个家庭生存的重担，这样就需要他们在薪酬待遇上有突出的表现，因此在薪酬待遇可以有效激励企业员工工作积极性的提升。 由此可见，薪酬管理是实现员工激励的物质表现，是激励机制的重要组成部分，可以有效刺激员工开展更为有效的工作，实现工效的提升，薪酬管理不仅具有正面的激励作用，同时也有反面的鞭策作用，在管理员工工作积极性的方面，设计相关的奖惩措施，在奖励工作突出员工的同时，也对那些出现工作失误的员工给予扣罚奖金的措施，实现他们对自己工作错误的反思，从而进一步激发他们工作热情，不断提升工作效率和准确性。同时这种薪酬激励制度设计了员工今后具体的工作努力方向，不断提升他们对今后工作目标的明确度，知道今后怎样工作，给他们制定的工作规范。 另外，員工激励是薪酬管理目的。薪酬管理的有效性体现在员工工作积极性的提升，是现代员工激励方式的重要组成，也是现代企业开展
企业薪酬管理与人员激励研究共3篇
企业薪酬管理与人员激励研究共3篇 企业薪酬管理与人员激励研究1 企业薪酬管理与人员激励研究 随着社会经济的发展，各行各业的企业纷纷追求更高的发展层次，而人员激励成为了企业保持竞争力的必要途径。而企业薪酬管理正是其中重要的内容之一，它为企业人员激励和管理带来了更好的解决方案和保障，同时也塑造了企业良好的形象和美誉度。 企业薪酬管理的目的主要是为了增强员工的工作积极性，提高员工工作效率和凝聚力。根据企业不同的行业特点，对于薪酬管理的重视程度和薪酬分配模式的差异也是很大的。某些高科技、金融、新兴产业等公司，可能会采取更多的福利待遇，如股票期权、高额奖金、更大的休假时间等，而某些制造业或传统产业企业，则可能会相对更加重视固定工资、绩效考核、补贴和福利等，以此来吸引和留住优秀的员工。 在建立薪酬管理和人员激励的机制时，企业需要考虑到诸多的因素。首先，企业需要关注整体的经济环境和企业的财务状况，为公司的薪酬管理制订出合理的标准和框架，避免因薪资过高而影响到企业发展的稳定性。其次，企业应该根据自身的特点和实际情况，选用更为合理的薪酬分配比例和激励方式，即注重公平性又不失灵活性。最后，企业需要关注人才的价值需求，不断创新薪酬体系和激励手段，确保员工的工作热情和积极性。
此外，企业还可以通过建立完整的员工培训和职业晋升体系，为员工提供更广泛的成长机会和一系列的激励机制，可以促使员工不断进步和提高，同时还能增强员工对企业的认同感和归属感，提升企业的整体知名度和公司品牌价值，从而吸引更多优秀人才加入企业。 在薪酬管理和人员激励方面，企业还需要注意一些需要避免的问题。第一，不应以太多的奖金或股票奖励形式刺激员工，且不考虑企业目前的财务状况。这样做有可能导致资金流失和员工间的矛盾冲突，甚至会影响企业的稳健发展。其次，企业也不应该单纯地关注绩效考核的结果，排斥员工的反馈和反应，忽视对员工的谆谆教导和鼓励。最后，企业还应该避免将薪酬激励作为短期目标，而应注重持之以恒的稳定激励机制，以保证员工的工作积极性长期稳定。 总之，企业薪酬管理和人员激励是一个重要的方面，对企业的发展具有至关重要的意义。建立良好的薪酬管理和人员激励制度，不仅能为企业提供更多的优秀员工，还能增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，实现可持续发展。因此，企业应该不断调整和完善自己的薪酬管理和人员激励制度，为员工提供更具优势的职业成长平台，形成良好的企业文化和核心价值观，从而在市场竞争中立于不败之地 通过建立完善的薪酬管理和人员激励体系，企业可以吸引并留住更多优秀的员工，提高整体业绩和竞争力。然而，企业也需要避免一些激励方面的问题，避免面临激励成本过高或者员工
企业薪酬管理对员工激励的影响
企业薪酬管理对员工激励的影响 在企业中，薪酬管理是一个非常重要的组成部分。如何制定合理的薪酬标准不 仅关系到企业的经济效益，也涉及员工的个人发展与激励。本文将从企业薪酬管理对员工激励的影响进行探讨。 一、薪酬管理对员工激励的影响 首先，薪酬管理是一种价值认同的反映。员工在企业中为企业创造价值，通过 薪酬体现企业对员工价值的认可。如果薪酬管理合理，能够使员工产生归属感和参与感，从而提高员工士气，增强员工对企业的认同感与忠诚度。 其次，薪酬管理是一种激励和调动员工积极性的手段。合理的薪酬设计能够激 励员工的工作积极性和工作动力，帮助员工更好地完成工作任务。薪酬管理不仅可以激励员工做出更高质量的工作成果，也能够调动员工的积极性，使员工更加努力地拼搏在工作上。 另外，薪酬管理也可以提高员工的绩效。薪酬管理直接关系到员工的收入水平，根据不同的绩效表现制定不同的薪酬标准，这将会激励员工更加努力地工作，提高绩效表现。对于表现优异的员工，薪酬管理可以给予更高的薪酬报酬，这样可以让员工感受到企业对自己的认可与奖励。 二、影响薪酬管理的因素 在实际的薪酬管理中，还存在很多影响因素，如企业规模、行业特点、员工能力、竞争情况等。这些因素对薪酬管理产生了影响，影响了企业的薪酬管理实施策略。 首先，企业规模是影响薪酬管理的一个关键因素。大型企业拥有更多的人力资 源和经济实力，可以更加灵活地制定薪酬标准，给员工提供更多优厚的薪酬福利。
而小型企业则通常只能在有限的经济能力范围内设定薪酬福利，限制了员工的激励动力。 其次，行业特点也会影响到薪酬管理的实施。不同行业之间存在差异，对员工 的要求也会有所不同。一些行业对于员工的技能和经验有着更高的要求，薪酬管理也更加重视员工的素质与能力。企业需要根据行业特点，科学合理地制定薪酬标准。 另外，员工能力的差异也会影响薪酬管理的实施。对于业绩突出的员工，企业 会提供更高的薪酬福利，激励其更加努力地工作。在这种情况下，企业需要建立一个公正的薪酬管理制度来识别和奖励表现出色的员工。 最后，竞争情况也会对企业的薪酬管理产生影响。在市场竞争激烈、人才争夺 激烈的行业，企业需要提供更加合理的薪酬福利，才能吸引优秀的人才加入自己的团队。 三、薪酬管理存在的问题及解决方法 在实际的薪酬管理中，仍然存在很多问题。例如，企业薪酬管理缺乏透明性， 薪酬标准不合理，以及薪酬体系不公平等。这些问题严重影响了企业的发展和员工的积极性。 针对这些问题，企业可以采取以下措施： 1.制定透明的薪酬体系。企业应该明确员工的薪酬构成和评估标准，确保员工 对自己的薪酬状况有清晰的了解。 2.制定合理的薪酬标准。企业可以根据员工的能力、职位、工作内容等制定合 理的薪酬标准，让员工感受到公正与合理。 3.建立公正的薪酬体系。企业应该建立一个公平、公正的薪酬体系，根据员工 的工作表现确定薪酬福利，让员工感受到公平与正义。
薪酬管理对员工激励的影响
薪酬管理对员工激励的影响 在现代商业环境中，薪酬管理被广泛认为是一种重要的工具，可以 用来实现有效的员工激励。薪酬管理不仅仅是支付员工工资，而是涉 及到制定薪资结构、提供激励奖励和福利等方面。本文将探讨薪酬管 理对员工激励的影响，从而展示其对企业绩效和员工满意度的关键作用。 一、薪酬管理对员工绩效的影响 薪酬管理直接关系到员工的绩效表现。合理的薪资结构可以激励员 工提高工作效率，达到更高的工作绩效。首先，薪酬管理可以设定明 确的绩效指标，并与薪资直接相关联。当员工知道他们的薪资将根据 绩效评估来决定时，他们会更加努力地工作，追求更好的表现。其次，薪酬管理还可以通过提供给予员工额外的激励奖励来推动绩效表现。 例如，根据员工实际完成的工作量或者完成的目标，给予奖金或者其 他形式的奖励。这些激励机制可以提高员工参与度，并激发他们的工 作动力。 二、薪酬管理对员工满意度的影响 薪酬管理的合理性和公正性对员工满意度有着重要影响。员工会根 据自己从组织获得的报酬和福利来判断自己的价值感和对组织的忠诚度。如果薪酬管理不公正或者不合理，将会引发员工的不满和动摇。 然而，如果薪酬管理体系公正透明，员工将感到被重视和认可，从而 增加其对组织的忠诚度和工作满意度。此外，薪酬管理还可以通过向
员工提供具有竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀的人才，进一步 提高员工满意度。 三、薪酬管理对员工士气的影响 薪酬管理对员工士气的影响，是通过激发员工的工作动力和积极性 来实现的。合理的薪资结构和奖励机制可以激励员工感到自豪和满足。当员工看到他们的努力和工作表现得到认可并得到适当的回报时，他 们会更加有动力和热情地投入工作。与此同时，员工积极性的提高也 将增加团队的士气，创造出愉快和高效的工作环境。 结论 综上所述，薪酬管理在员工激励中起着至关重要的作用。通过制定 合理的薪资结构、提供激励奖励和福利，薪酬管理可以激励员工提高 绩效表现，增加员工工作满意度，并提高员工士气。然而，企业需要 注意薪酬管理的合理性、公正性和透明度，以确保其对员工激励的正 面影响。只有通过有效的薪酬管理政策和实施，企业才能提高绩效和 员工满意度，进而取得持续的竞争优势。
薪酬管理中的激励理论与实践应用研究
薪酬管理中的激励理论与实践应用研究 在现代组织管理中，薪酬管理被视为激励员工以发挥其最大潜力的 重要工具。有效的薪酬管理可以提高员工的工作动机和表现，从而达 到组织的目标。本文将探讨薪酬管理中的激励理论与实践应用，以及 其对组织绩效和员工满意度的影响。 一、激励理论的应用 1. 马斯洛的需求层次理论 马斯洛的需求层次理论提出了人类需求层次的概念，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在薪酬管理中，可 以通过提供具有竞争力的薪酬、安全的工作环境、良好的人际关系以 及个人成长和发展的机会，来满足员工的各种需求。 2. 赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因素理论将工作动机分为满足型因素和激励型因素。 满足型因素涉及员工对工作环境的满意度，如工资福利、工作条件等；而激励型因素则涉及员工对工作内容本身的兴趣和挑战。在薪酬管理中，除了提供满足型因素外，还应关注激励型因素，通过任务扩展、 晋升机会等方式激发员工的内在动机。 3. 期望理论
期望理论认为，员工对于组织的期望、付出的努力和获得的回报之间存在着一种关联。在薪酬管理中，可以通过设定明确的绩效目标，并将薪酬与绩效挂钩，以激发员工的努力和动力。 二、实践应用 1. 公平薪酬制度的建立 公平薪酬制度是激励员工的基础，组织应确保薪酬与员工的贡献、能力和市场价值相符。合理的薪酬结构和绩效评估机制可以提高员工的参与度和认可度，增强他们对组织的忠诚度。 2. 激励机制的多样化 组织可以通过多样化的激励机制，如奖金制度、股权激励、福利待遇等，来满足不同员工的需求和动机。差异化的激励策略可以提高员工的积极性和工作动力。 3. 激励文化的建设 激励文化是组织激励管理的重要组成部分。组织应建立正向的激励文化，通过激励性的领导风格、激励性的沟通方式和激励性的工作氛围，来增强员工的工作动机和满意度。 三、理论与实践的关系及影响 有效的薪酬管理要基于科学的激励理论，并结合实际情况进行合理的应用。理论的深入研究可以为实践提供指导，实践的反馈又可以对理论进行修正和完善。
薪酬制度对员工绩效管理的影响研究
薪酬制度对员工绩效管理的影响研究 在企业中，薪酬制度一直是非常重要的管理方面，它涉及到员工的工资、福利等方面，对员工的激励、绩效、流动等方面都有着重要的影响。薪酬制度的建设和不断完善，可以激励员工发挥出更好的工作绩效，提高企业竞争力。因此，对员工绩效管理来讲，薪酬制度不仅有重要的指导作用，也具有重要的推动作用。 一、薪酬制度与员工绩效管理的关系 薪酬制度是公司用于奖励员工的方式，可以明确地反映出公司对员工工作的认可和重视。一个好的薪酬制度可以极大地激励员工的工作积极性，有效地调动员工的热情，促进员工的工作主动性和创造力。因此，薪酬制度在员工绩效管理中是非常重要的环节。 首先，薪酬制度可以鼓励员工的潜在动机。对于员工来说，薪酬不仅是他们生活的物质来源，也是晋升、职业发展以及工作成就的重要体现。如果公司能够给予合理的薪酬制度，能够让员工认识到自己的价值，并积极投入进工作中，提高员工的工作绩效，促进员工的职业发展。 其次，薪酬制度可以通过竞争激励来提升员工绩效。在企业发展中，常常会出现业务竞争的情况，作为企业的重要组成部分，员工也需要面对同样的竞争。一个好的薪酬制度可以为员工提供良好的竞争机制，对于表现出色的员工给予足够的奖励。这样既激励良好员工，也增加了员工之间的竞争动力。
最后，薪酬制度可以使员工更加承担责任。合理的薪酬制度可以对每个员工的工作任务和要求进行明确的规定，让员工更好地理解自己的职责和责任。同时，薪酬制度也可以与企业目标相结合，使员工有更强的意识，突出工作的重要性，更好地承担其工作责任。 二、薪酬制度和绩效管理的解决方案 如何在绩效管理中建立合理的薪酬制度？这是许多企业管理者需要面对的问题。下面，笔者就此为您分享几条建议： 第一，制定明确的目标。制定明确的目标，可以有效地规范员工的工作行为，指导员工改进工作质量和效率。同时，薪酬制度也应该与目标制定相结合，为员工提供更好的奖励激励机制。合理的薪酬制度可以鼓励员工不断完善自己，提升自身的职业素质。 第二，制定科学的绩效评估体系。笔者认为，企业的薪酬体系应该建立在科学的评估体系的基础上。科学的绩效评估体系要求公正、客观、准确。在评估员工的工作表现时，应该根据实际工作表现、工作能力、学历背景等方面来进行综合评估。 第三，合理分配薪酬。不同职位的员工，由于其工作性质、责任和贡献等方面的差异，合理的薪酬制度应该根据不同职位的工资差异进行分配，以保证员工的公正。 三、结语
薪酬管理对员工激励的影响
薪酬管理对员工激励的影响 在任何组织中，薪酬管理都是一个重要而复杂的问题。薪酬管理不仅涉及到员 工的报酬水平，而且还涉及到如何激励员工，提高他们的工作效率和积极性。本文将探讨薪酬管理对员工激励的影响，并探讨一些有效的薪酬激励方法。 首先，薪酬管理对员工激励有直接的影响。一个公平合理的薪酬制度可以激励 员工更加努力地工作，因为他们知道自己的努力会得到公正的回报。反之，如果薪酬不公平，员工可能会感到不被重视，失去工作动力。因此，组织应该建立一个公正的薪酬系统，确保员工获得合理的报酬，从而激励他们全力以赴。 其次，薪酬管理可以通过奖励与激励相结合，进一步激发员工的工作热情。除 了基本工资外，员工还可以通过奖金、提成和福利等方式获得额外的报酬。这些激励机制可以使员工感受到自己所做贡献的价值，增强他们的归属感和认同感。一些例子包括设立销售、团队和出色绩效奖励，以及年度表彰等。这些奖励制度能够激励员工更加努力地工作，从而提高组织的整体绩效。 此外，薪酬管理还可以通过激发员工的发展愿望来提高他们的工作积极性。组 织可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能，并为他们制定个人发展计划。此外，组织也可以设立晋升通道，让员工看到他们未来的职业发展前景。这种关注员工个人发展的薪酬管理方式可以有效地激励员工，使他们愿意为组织付出更多的努力。 在薪酬管理中，激励并不仅仅限于物质回报。组织可以通过非物质激励来激励 员工，如表扬、赞扬和员工荣誉等。这些激励方式可以提高员工的自尊心和自信心，增加他们对组织的忠诚度。此外，组织还可以为员工提供良好的工作环境和员工福利，提高他们的工作满意度。这些非物质激励方法能够激发员工的工作热情和创造力，提高他们的工作效能。
薪酬管理中的激励机制研究
薪酬管理中的激励机制研究 一、引言 薪酬是组织行为管理中最重要的一环，对于组织的发展和员工 的行为具有重要作用。薪酬管理中的激励机制是影响员工工作积 极性、工作心态和工作效率的重要因素。本文将探讨薪酬管理中 常用的激励机制，探究有效的激励机制对于员工工作行为的影响。 二、薪酬管理中常用的激励机制 1、绩效工资 绩效工资是通过评估员工的表现，支付与其绩效成果相对应的 报酬。绩效工资是一种有效的激励机制，因为它能够鼓励员工提 高自己的工作绩效，以换取更高的工资收入。绩效工资制度的好 处在于使员工的工资与其工作量和质量成正比。此外，绩效工资 制度能够提高企业效率和生产力，并减少员工流失率。 2、员工股票计划 员工股票计划是将公司股票授予员工的一种激励机制。通过员 工股票计划，员工能够共享公司的成果，分享公司成长所带来的 经济利益。员工股票计划不仅提高了员工的归属感和参与感，也 鼓励员工提高自己的工作表现，以便公司未来的发展更加稳定和 有利。此外，员工股票计划也能够增加公司的信任和忠诚度。
3、奖励机制 奖励机制是一种直接的激励机制，通过提供奖励或实物奖励， 以鼓励员工的努力工作。奖励可以是金钱、旅游、升级等形式， 以表彰员工工作成果，激励员工提高自己的工作表现和效率。奖 励机制应该建立在员工良好的工作表现和良好的工作积极性基础上，以避免这种机制对员工产生过度的心理压力。当员工工作表 现良好时，奖励机制可以使员工感到自己的工作受到重视和认可，从而提高员工的工作动力和情感投入。 三、有效的激励机制对员工工作行为的影响 1、提高工作积极性 有效的激励机制能够提高员工的工作积极性。当公司以激励机 制所协商的方式向员工提供奖励时，员工会感到自己的工作受到 了认可和重视，从而更加投入工作，并且愿意为公司效力。 2、提高工作质量 激励机制不仅能够提高员工的工作积极性，也可以提高员工的 工作质量。因为员工在接受了奖励和鼓励之后，会热爱自己的工作，并具有更高的自我要求。此时，员工会更加细心和专注，在 工作中更加注重细节和质量。 3、减少员工流失率
薪酬管理对员工绩效的激励作用研究
薪酬管理对员工绩效的激励作用研究 在每个组织中，薪酬是一个非常重要的因素，不仅直接关系员工的收入，还与 员工的工作动力和绩效相关。因此，研究薪酬管理对员工绩效的激励作用是非常有意义的。 对于雇主来说，薪酬管理是一项重要的任务。通过合理的薪酬设置，可以 吸引和留住有才华的人才，并激励员工为组织做出更好的贡献。同时，对于员工来说，薪酬是一种奖励和认可的方式，能够提高他们的工作动力和满意度。 首先，薪酬管理对员工绩效的激励作用主要体现在激发员工的工作动力方面。正当的薪酬设置可以促使员工更加努力地工作，以获得更高的薪酬回报。当员工看到自己的付出可以得到公平的回报时，他们会更加投入到工作中，并提高工作效率和工作质量。在这种情况下，薪酬不仅激励员工积极地完成任务，还能够推动员工自我提升，提高自己的工作技能和知识水平，进而实现个人发展。 其次，薪酬管理对员工绩效的激励作用还体现在激发员工的创新能力方面。对于一些具有创造力和创新能力的员工来说，薪酬管理可以成为激发他们创新思维和开展创新工作的动力。当薪酬制度与创新能力相匹配时，员工会积极地提出创新的想法和解决方案，为组织带来更多的创新成果。这种薪酬激励可以推动组织创新能力的提升，为组织的长期发展提供源源不断的创新动力。 此外，薪酬管理对员工绩效的激励作用还涉及到员工的满意度和忠诚度。 当员工感到自己的工资水平和待遇公平合理时，他们会对组织产生更强的归属感和忠诚度。他们将更加愿意为组织付出努力，为组织的利益着想。而如果薪酬管理不合理，员工会感到不公平和不满意，甚至可能影响到员工的工作积极性和忠诚度。因此，合理的薪酬管理可以提高员工对组织的满意度和忠诚度，从而为组织保留更多的优秀人才。
薪酬管理中的薪酬激励与员工绩效关联分析
薪酬管理中的薪酬激励与员工绩效关联分析在企业管理中，薪酬管理是一个重要的领域，它与员工绩效密切相关。薪酬激励作为薪酬管理的关键组成部分，对于激发员工积极性、 提高绩效具有重要作用。本文将探讨薪酬激励与员工绩效之间的关联，并提出相应的分析方法。 一、薪酬激励的定义及重要性 薪酬激励是指通过给予员工一定的经济回报激励其更好地完成工作 任务和实现目标。它不仅包括基本薪酬，还包括奖金、提成、股权激 励等多种形式。薪酬激励在企业管理中具有重要性，一方面可以激发 员工的工作动力，提高工作效率和绩效；另一方面可以帮助企业留住 人才，增强员工的归属感和忠诚度。 二、薪酬激励与员工绩效的关联 1. 激励机制：薪酬激励机制可以明确员工的绩效目标和奖励方式， 从而激励员工积极参与工作。例如，通过设定个人绩效指标并与薪酬 挂钩，员工可以明确自己的目标和奖励预期，进而努力提高绩效。 2. 动机驱动：薪酬激励可以提供一种动机驱动机制，激发员工的自 我激励和努力工作。当员工意识到努力工作会获得更高的薪酬回报时，他们会更加积极主动地投入工作，从而提高绩效水平。 3. 绩效激发：薪酬激励可以通过奖励优秀绩效，刺激员工争取更好 的绩效表现。企业可以设定不同级别的奖励，根据员工的工作表现进 行评估和分配，激发员工的积极性和竞争意识。
4. 绩效考核：薪酬激励与员工绩效之间存在着相互影响的关系。绩 效考核可以为薪酬激励提供依据，确保薪酬分配的公平性和合理性。 通过科学、客观的绩效评估，可以更好地分析员工的贡献和能力，为 薪酬激励提供依据和支持。 三、薪酬激励与绩效关联分析方法 1. 数据分析：通过收集和分析员工的绩效数据和薪酬数据，可以对 两者之间的关系进行深入研究。可以利用统计方法，比如相关分析、 回归分析等，探究薪酬与绩效之间的相关性和影响程度。 2. 薪酬方案设计：制定合理的薪酬方案是激励员工绩效的关键。薪 酬方案应该根据员工的绩效水平和能力水平进行个性化设计，对高绩 效员工给予适当的奖励，以激励他们保持高绩效表现。 3. 反馈机制：建立有效的绩效反馈机制，及时将员工的绩效情况反 馈给他们，并与薪酬激励相结合。这样可以增强员工的工作动力和积 极性，促使他们不断提高自身绩效水平。 4. 激励文化建设：构建积极向上的企业文化和激励机制，营造良好 的激励氛围。通过宣传和激励案例分享，增强员工对薪酬激励的认同 和参与度，提高绩效水平。 总结： 薪酬激励与员工绩效之间存在着紧密的关联。薪酬激励可以激发员 工的工作动力和积极性，提高绩效水平，从而为企业的发展做出贡献。通过数据分析、薪酬方案设计、反馈机制和激励文化建设等方法，可
《企业员工薪酬管理与激励问题研究文献综述》2300字
企业员工薪酬管理与激励问题研究文献综述（1）国外研究现状 亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛（Abraham Harold Maslow 1908.04.01－1970.06.08）于1953年初次提出了“需要层次”理论，他按照员工职业生涯不同同阶段的生理和自我发展所带来的生理和心里的不同需要，将员工职业生涯的需求分为五个阶段，分别为：生理需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。其中满足员工生理需要和安全需要属于低级别的需要，这是员工在满足社会生存条件下的根本需要，如吃、穿的需要和生命的安全等；满足员工的尊重需要和自我实现需要是属于高级别的需要，是当员工满足从适应社会需要到影响社会发展和观念的一种级别提升，在这一阶段，员工不在满足于自己现有的生活状况和社会地位，而是寻求更高的价值，即人生价值，这种驱动力不是靠外界的强制实施的，而发自员工内心的一种渴望，如果企业能够满足员工的高级需求，可以对员工产生更持久和稳定的激励作用。 马斯洛（1987年）最初认为员工的不同需求层次的出现是严格按照由低层次到高层次依次出现的，即在低级别层次获得满足后，员工才会出现高于这一层次的需求，如当员工通过工作满足生理需要后，才会出现对安全的需要。但随个研究的深入，发现员工的生理和心里需要并不是严格按照需要层次由低层次到高层逐一出现的，而是在出现的过程中有一定的交叉，如当生理需求满足后，社会需求中的爱情、友情、亲情的需要与安全需要中的工作、健康、生活等安全需求，甚至包括渴望被人尊重的需要会同时出现。 彼得•德鲁克曾说过:“在所有资源中，人力资源的利用是最低的，大多数企业都能完全掌握人类的潜在能力，并能最大限度地利用它。丰富的资源。因为人们必须把它放在最能起到作用的地方，所以他们最能有输出，最能起作用。 哈佛大学的心理学家威廉•詹姆斯在关于员工的劳动机制的研究中发现，一般员工的能力只有20%~30%，但是完全动机化后，能力只能再生80%到90%。有效率的激励。企业经营者认识到人事激励在人力资源管理中的重要性。同时，人事激励和企业经营的关键点都很困难。也有企业想解决企业效率问题，提高企业效率，解决员工的转行问题，通过员工的激励来削减经营成本。目的不同，但是方向相同。这是为了改善企业的经营环境，解决企业的perplex管理者的问题，
薪酬管理对员工绩效的激励作用研究
薪酬管理对员工绩效的激励作用研究 作为现代企业管理的重要组成部分，薪酬管理在提高员工绩效方面起着重要的 作用。本文将从薪酬管理的定义及特点入手，论述薪酬管理对员工绩效的激励作用，并探讨如何实施有效的薪酬管理以激励员工。 薪酬管理是指企业在管理员工薪资和福利时所采取的各项措施和方法。其目的 在于激发员工的工作积极性、提高工作质量与效率。薪酬管理的主要特点包括全面性、个性化和灵活性。 首先，薪酬管理的全面性体现在它不仅仅关注员工的基本薪资，还包括绩效奖金、福利待遇以及培训发展等方面。全面的薪酬体系可以帮助企业更好地满足员工多元化的需求，提高员工对企业的认同感和归属感。 其次，薪酬管理的个性化意味着员工的薪酬待遇要根据其所承担的职责与工作 表现进行个别差异化的设定。个体差异很大的员工在薪酬管理中会得到不同程度的激励和回报，这有助于调动员工的工作积极性和创造力。 最后，薪酬管理的灵活性强调企业需要根据内外部环境的变化及时调整薪酬政 策与制度。正常情况下，薪酬管理的调整需要符合公平、公正、公开的原则，以维护企业内部的和谐稳定。 薪酬管理对员工绩效的激励作用主要体现在以下几个方面。 首先，薪酬管理能够提高员工的工作动力。合理的薪酬设计能让员工感受到自 己的努力和付出得到了公平回报，从而激发他们更好地投入到工作中。激励金、年终奖等形式的特殊奖励更能为员工提供动力。 其次，薪酬管理能够促进员工的职业发展。薪酬管理不仅包括薪资的调整，还 包括通过培训、晋升等方式提升员工在组织内的地位和职责，从而激励员工不断提升自己的工作技能和能力。
此外，薪酬管理能够加强员工之间的竞争与合作意识。在薪酬管理体系中引入竞争机制，如根据员工的绩效水平分配不同的奖励，能够激励员工积极主动地与同事竞争、努力提高个人绩效，同时也促进团队合作，共同完成任务。 要实施有效的薪酬管理以激励员工，企业需要注意以下几点。 首先，制定公平、公正的薪酬制度。公平是薪酬管理的基础，员工应该根据他们的工作贡献和表现来确定薪酬待遇，避免偏袒和不公。同时，要保持薪酬的公开与透明，让员工有机会了解整个薪酬体系的构成和运作。 其次，建立科学的绩效评估体系。绩效评估是决定薪酬差异化的基础，要根据实际工作情况和岗位要求制定客观、公正的评估标准。此外，评估结果应及时反馈给员工，并根据评估结果给予适当的激励，以提高员工的工作积极性与满意度。 最后，关注员工的个人需求和价值观。员工的工作动机和价值观因人而异，企业应尊重员工的个人价值观和需求，通过提供个性化的薪酬待遇和福利，来满足员工的不同期望和动机，增强员工对企业的忠诚度和归属感。 综上所述，薪酬管理对员工绩效的激励作用不可忽视。通过全面、个性化和灵活的薪酬管理，可以提高员工的工作动力、促进职业发展、激发竞争与合作意识。然而，要实现这一目标，企业需要制定公平公正的薪酬制度，建立科学的绩效评估体系，并重视员工的个人需求和价值观。只有如此，才能在薪酬管理中发挥激励作用，提升员工的绩效和企业的竞争力。
薪酬与员工激励问题论文
实践作业 薪酬制度与员工激励问题初探 员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着经济全球化的推进和知识经济时代的来临，所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。 一、企业管理中为什么要引入激励的概念 所谓激励，就是企业通过设计适当的薪酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统行动。 （一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。 （二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 二、企业对员工激励的主要方式 目前企业的激励方式，大体分为三类，即物质激励、情感激励和事
业激励。 （一）物质激励 物质激励是激励员工的基本策略，领导者如果善于用物质与金钱奖赏员工，员工会在物质的刺激下，变为“勇夫”，为企业发展贡献力量。企业只有立体式地综合使用这几种物质激励方式，才能真正起到鞭策员工的作用。 （二）情感激励 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情绪的需要。企业要不断满足员工日益增长的物质文化的需求，以营造出一种互相信任、关心、体谅、支持、融洽和谐的氛围，切实培养员工的实际能力和合作精神，增强对企业的归属感。 （三）事业激励 企业员工特别是高级人才，在从事一项工作时，首先看重的是事业的成就感，其次是被赏识、工作本身、责任感，工资和奖金则被排在后面。对他们来讲，事业中自我价值的实现，才是最高追求。因此，聪明的企业管理者都能以企业的远景目标来引导员工；以职位的晋升机制来鞭策员工；以培训的机会来鼓舞员工；以委以重任来振奋员工，使员工竭尽全力为企业打拼。 三、企业在对员工激励过程中存在的主要问题 抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。“激励”这一概念应用于管理，是指激发员工的工作动机，。但是企业在日常对员工的人事管理及激励过程中常存在以下问题：激励是一种动态，切除在一步一步的连续的发展变化之中。行为是受不断变化的最迫切的需要所支配的。需要分为层次，且阶梯式逐级
企业人才激励与薪酬管理研究
企业人才激励与薪酬管理研究 一、企业人才激励的重要性 人才是企业发展的核心竞争力，激励人才是企业获取人才差异化竞争优势的关键。激励人才能够激发员工的工作潜力，提升员工的工作效率和工作质量，实现企业的战略目标。有效的人才激励可以提高企业的绩效和竞争力，从而帮助企业实现可持续发展。 二、企业人才激励的原则和策略 1.差异化激励：不同的员工在工作表现和职责上存在差异，因此在激励上应根据员工的岗位要求和工作贡献进行差异化的激励，以满足员工的不同需求。 2.综合激励：除了薪酬激励外，还应加大非经济激励的力度，如培训机会、职业发展空间等，以满足员工的发展需求。 3.公平激励：员工对激励的感知程度与激励的公平性密切相关，因此企业应建立公平的激励机制，确保激励的公平性和透明度。 4.持续激励：激励不应是一次性的，而是应该持续进行，以保持员工的工作积极性和动力。 三、企业薪酬管理的策略 1.确定公平的薪酬标准：企业应根据员工的职位、工作性质和市场行情等因素确定合理的薪酬标准，并确保薪酬体系的公平性和透明度。 2.薪酬激励与绩效挂钩：将员工的绩效与薪酬直接挂钩，激励员工通过良好的绩效来提升自身的收入，进而提高工作动力和积极性。
3.多元化的薪酬形式：除了基本工资外，还可以引入绩效奖金、股权激励等多种形式的薪酬，以满足员工的不同需求和激励方式。 4.薪酬调查和评估：定期进行薪酬的调查和评估，了解市场薪酬水平和趋势，并根据调研结果及时调整薪酬策略，保持公司的竞争力。 四、企业人才激励与薪酬管理的影响 1.提高员工的工作动力和积极性：有效的激励和合理的薪酬管理可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作满意度，进而提升员工的工作效率和工作质量。 2.增强员工的工作稳定性：良好的人才激励和薪酬管理能够提高员工的获得感和归属感，增强员工对企业的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率和招聘成本。 3.提升企业竞争力：有效的人才激励和薪酬管理可以吸引和留住高素质的人才，提高企业的绩效和竞争力，进而推动企业的可持续发展。 综上所述，企业人才激励与薪酬管理对于提高员工的工作积极性和工作满意度、增强员工对企业的忠诚度和稳定性以及提升企业的竞争力具有重要意义。企业应确立公平激励原则，采取差异化的激励策略，并结合绩效评估体系和市场行情制定合理的薪酬策略，以达到人才激励和薪酬管理的目标。
员工激励和薪酬管理的关联
一. 引言 素质模型是企业在建立员工任职资格体系时使用的一种工具。任职资格体现员工在现实工作环境中完成任务的能力以及能按企业标准来满足业绩要求的能力，素质模型是评价上述能力的一种工具。绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并通过PDCA循环促使员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。员工薪酬管理是员工激励的形式之一，它应当包含员工的基本薪酬、岗位和任务薪酬；从另一个维度来讲它应包含员工的固定薪酬和浮动薪酬。员工激励是包含薪酬在内的员工分享企业创造价值的方法，一般包含薪酬、福利和补贴、奖金、工作氛围以及期权、股票、分红、培训、晋升等。它分别从过去、现在、将来以及企业公共的角度给予合适的员工合适的激励。以上几个方面是相互关联的，从人力资源体系角度来看，它们有互为输入输出的关系；从现实为特定的客户做相应的项目服务来看，也应有一个相应的启动顺序。 二. 素质模型与绩效管理的关联关系 1 素质模型、业务流程和绩效指标是保证一个企业执行力的三要素，素质模型帮助企业选择合适的人，业务流程保证正确的做事，绩效指标衡量结果的好坏。 2 素质模型的评价结果被用来帮助管理者进行更有效的绩效管理，在绩效沟通时可根据素质模型符合度来指导员工针对不足点不断改进，提升绩效。 3 素质模型是随着企业的发展对员工队伍的要求提高而不断提升和优化的，绩效管理的目标和业务流程的改进都是素质模型提升和优化的输入。 4 连续不良的绩效考核结果还应当作为素质模型评价的否决项。 三. 素质模型与员工激励和薪酬管理的关联关系 1 素质模型评价的结果一般决定员工的基本薪酬，员工激励中的补贴也依据职位对任职资格的要求而制定。 2 基本薪酬和补贴对员工提升任职资格具有牵引作用，鼓励员工通过不断提升任职能力来获取更多创造价值的机会，同时得到更高的基本薪酬和补贴。 3 素质模型评价的结果帮助企业确定员工任职能力提升的共性需求，同时帮助企业发现骨干员工的个性化能力提升需求，可以帮助企业有效使用员工激励中的培训、调配、晋升等手段。 4 基本薪酬的标准应依据企业对任职资格的要求变化而做相应的调整。 四. 绩效管理与员工激励和薪酬管理的关联关系 1 绩效管理的结果决定薪酬管理中固定薪酬和浮动薪酬两部分的比例以及浮动薪酬的确定。 2 绩效管理的结果也同时影响员工激励中的奖金部分 五. 对用户推行人力资源项目的建议 1. 对于成熟的业务流程涉及的体系或部门，先做绩效管理（指标、考核、改进等），再完成任职资格，最后完成薪酬管理改进。 2. 对于新的业务流程涉及的体系或部门，先建立初步的任职资格要求，选好人，再优化流程，最后确定绩效指标，薪酬在过程中逐渐完善和规范。
人才激励与薪酬管理研究论文
人才鼓励与薪酬管理研究论文 提高企业人才竞争力在现如今越来越成为企业的核心竞争力，拥有高素质创造力强的综合性人才才能为企业注入新的生命力。在人类现如今的资源领域，人才资源是最为重要和珍贵的资源。企业重视和不断完善企业人才鼓励和薪酬管理机制具有着双重重要意义，对企业来说可以提高企业的综合竞争力，同时还可以促进人才找到适合的开展平台。 近些年来，在市场经济迅速开展的最新时期，在宏观调控大背景下企业自身的管理模式和经营模式都在不断受到冲击，竞争剧烈，如果想提高企业开展速度，争取到更好的业绩，企业必须更加重视团队合作，提高企业的整体综合素质和综合能力。如何能做到鼓励员工投入日常工作，提高工作积极性成为了企业开展的关键。在现如今的知识经济快速开展的今天，企业必须提高综合管理能力，创新思维，借鉴和国际优秀企业的管理，同时结合企业自身的开展现状从而建立起一套完善的企业人才鼓励和薪酬管理方式，在此指导下实现企业的繁荣和开展。目前，我国大多数企业存在着明显的企业员工积极性不强，对待工作不够认真，松散慵懒的局面，探究其原因主要就是企业未能建立起一套合理完善的企业文化，这使得企业的整体竞争力明显缺乏，无法充分发挥企业年轻员工的活力和年轻人的创造力。同时企业管理不够人性化，企业的自身凝聚力缺乏，企业有很多的年轻人，所以并不缺乏具有活力和斗志的青年，主要是因为企业管理模式僵化，企业员工通过自身的努力和独立思考创造的工作结果无法得到认同和尊重，由此缺乏创造热情，影响企业开展。企业的文化构建如果不能适应企业员工开展需要，很难让企业员工有强烈的归属感，也会让企业的核心凝聚力得不到
提高，导致员工跳槽频繁，这些都不利于企业的进步和开展。目前企业的人才鼓励和人才管理上就存在着很大误区，主要表现在以下几个方面： 1.学历至上，文凭为主。 现在很多企业过于重视文凭和学历，限制了企业招聘的条件。然而实践却充分说明了企业需要的是真正有水平和能力的综合人才。当然，学历和文凭是重要依据但不是唯一标准，企业人事部门应该多方面考量竞聘者，实现学历和人才综合能力的双重筛选，同时结合岗位实际工作需求、薪酬等，综合判断能否给予人才更多的学习和晋升空间，多方面多标准选择人才。 2.重视人才引进，无视内部培养。 企业在开展过程中经常出现人才稀缺，适宜的岗位人才招聘困难，单一想通过高薪酬和优质待遇吸引竞聘者，然而企业对自身优秀有潜力的员工缺乏培养，不够重视，这种情况下对企业开展非常不利，企业自身的原有人才流失，员工整体素质开展停滞不前，内部人才得不到合理开发和利用是企业管理的严重漏洞。实现内部人才培养，外部人才配合才能为企业开展做好人才准备。 3.企业对人才的主观主义认识。 企业开展中存在的固定问题由来已久，企业管理阶层的领导者作风和态度也对人才培养影响重大，年轻员工如果有自己的独到看法，提出个人对企业或者工作中的建议和意见。如果领导者单纯认为这是对领导者的不信任和不服从，把人才的合理意见曲解成“不合群”或者毛病多，这会让有个人思想的员工和人才对企业认同感下降，没有企业归属感，从而影响人才主观能动性的发挥，长此以往不利企业自身开展。