知识管理工作总结汇报

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我在此向大家汇报我在知识管理工作方面的总结。在过去的一段时间里，我积极参与了知识管理工作，并取得了一些成果。下面我将从三个方面进行总结。

一、知识管理工作概述

知识管理是一种有效利用和组织知识资源的方法，旨在提高组织的创新能力和竞争力。在过去的几个月里，我主要负责了知识管理系统的建设和维护工作。通过对各个部门的调研和需求分析，我成功地推动了知识管理系统的建设，并确保了其正常运行。

二、知识管理系统建设

1.需求分析：我与各个部门的负责人进行了深入的交流，了解了他们在知识管理方面的需求。通过分析这些需求，我确定了系统的功能和特点，并与IT部门合作，制定了相应的技术方案。

2.系统开发：在需求分析的基础上，我与IT部门密切合作，确保系统的开发按时完成。我积极参与了系统的设计和测试工作，并提供了宝贵的建议和意见。最终，我们成功地开发了一个功能完善、易于使用的知识管理系统。

3.系统推广：为了确保知识管理系统的顺利推广和应用，我组织了培训活动，向各个部门的员工介绍了系统的功能和使用方法。此外，我还编写了详细的用户手册，以便员工在使用过程中遇到问题时能够及时解决。

三、知识管理效果评估

1.使用情况统计：为了评估知识管理系统的使用情况，我制定了一套完整的统计指标，并定期对系统的使用情况进行统计和分析。通过这些统计数据，我能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

2.用户反馈收集：我定期向各个部门的员工发送调查问卷，收集他们对知识管理系统的使用体验和建议。通过分析这些反馈，我能够了解员工对系统的满意度，并根据他们的建议改进系统的功能和性能。

总结：

通过这段时间的知识管理工作，我深刻认识到知识管理对于组织的重要性。通过建设和维护知识管理系统，我成功地提高了组织的知识共享和协作效率，促进了创新和发展。同时，我也意识到知识管理工作是一个不断改进和完善的过程，我将继续努力，为组织的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

知识管理工作总结汇报

知识管理工作总结汇报知识管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我在知识管理工作方面的总结。在过去的一段时间里，我积极参与了知识管理工作，并且通过与团队成员的合作和努力，取得了一些成果。下面我将就我所参与的知识管理工作进行总结和汇报。首先，我主要负责了知识库的建设和维护工作。在这方面，我与团队成员共同收集了大量的知识资料，并通过整理和分类，建立了一个完善的知识库系统。这个系统不仅包括了公司内部的各类知识，还涵盖了行业内的前沿资讯和最新动态。通过这个知识库系统，我们能够更加高效地获取和分享知识，提高工作效率。其次，我还参与了知识分享活动的组织和推广工作。我们组织了一系列的内部培训和讲座，邀请了一些行业专家和知名讲师来分享他们的经验和观点。这些活动不仅丰富了员工的知识储备，还激发了大家的学习热情。同时，我们还积极利用社交媒体和内部通讯工具，推广知识分享的理念和方法，鼓励员工之间的交流和互助。此外，我还参与了知识管理工具的引进和应用工作。我们评估了市场上的各类知识管理工具，并最终选择了一款适合我们公司需求的工具。我负责了该工具的部署和培训工作，确保所有员工都能够熟练使用该工具，并充分发挥其在知识管理方面的作用。这个工具的引进，极大地提升了我们的知识管理效能，使得知识的获取、整理和传递更加方便和快捷。最后，我还参与了知识管理工作的评估和改进工作。我们定期对知识管理工作

进行评估，收集员工的意见和建议，并根据反馈结果进行相应的改进。通过这一系列的评估和改进措施，我们不断优化知识管理的流程和方法，提高了工作效率和质量。总结一下，通过我在知识管理工作中的努力和贡献，我们团队取得了一些成果。我们建立了一个完善的知识库系统，组织了一系列的知识分享活动，引进了一款适合我们公司需求的知识管理工具，并对知识管理工作进行了评估和改进。这些工作的开展，不仅提高了我们团队的知识水平和工作效率，也为公司的发展和创新提供了有力的支持。感谢大家的支持和合作！谢谢！

团结知识分子工作总结报告

团结知识分子工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的一名知识分子，今天我非常荣幸能够向大家分享我的工作总结报告。在过去的一年中，我在公司的工作主要集中在以下几个方面：知识管理、团队协作、个人成长等方面。首先，知识管理。在工作中，我始终把知识管理作为我的核心任务之一。我主动参与了公司组织的知识管理培训，学习了知识管理的基本理论和方法，并将其运用到实际工作中。我主动分享自己的工作经验和学习心得，将所学到的知识整理归纳，制作成文档并在团队内部分享。通过这样的方式，不仅提高了团队的工作效率，还促进了团队内部知识的共享和传承。其次，团队协作。作为知识分子，我深知团队协作的重要性。我积极参加团队会议，与团队成员充分沟通，了解大家的工作进展和困难，为团队提供帮助和支持。我善于发现团队合作中存在的问题，并提出切实可行的解决方案，帮助团队顺利完成各项工作任务。此外，我还推动团队与其他部门的合作，促进跨部门的知识共享和技术进步，为公司的发展做出了积极贡献。最后，个人成长。在工作中，我始终保持积极进取的工作态度，不断学习和提升自己的专业能力。我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断学习新知识，提高自己的工作能力。我也利用业余时间加强自己的学习，通过阅读相关书籍和参加学术会

议，不断开拓自己的知识面。在工作中，我不断思考和总结经验，发现自己的不足之处并及时改进。通过这样的不断努力和学习，我不仅提升了自己的能力，也为公司创造了更大的价值。总结起来，过去一年，我在知识管理、团队协作和个人成长方面都取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到，自己还有很多不足之处，需要进一步加强学习和提高自己的工作能力。下一阶段，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的聆听！我相信，在大家的支持和帮助下，未来的工作中我会更加出色地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！

知识管理专员年度个人工作总结

知识管理专员年度个人工作总结一、引言在过去的一年里，作为知识管理专员，我在工作中积极努力，不断学习和提升自己的能力。本文将综合总结过去一年的工作经验和收获，以及遇到的挑战和解决方案。二、知识管理专员职责作为一名知识管理专员，我的主要职责是负责组织、管理和优化公司内部的知识资源，加强员工的知识共享，提高工作效率和创新能力。三、知识管理平台建设 1. 平台建设目标在过去的一年中，我主导了公司知识管理平台的建设。我们的目标是实现信息集中存储、方便查找和快速共享的知识管理平台，提高跨团队之间的协作效率。 2. 平台选型和部署经过市场调研和需求分析，我团队选择了适合公司需求的知识管理平台，并负责平台的部署和配置。我们确保了平台的稳定性和安全性，并通过培训和指导帮助员工快速上手和使用。 3. 平台推广和维护为了确保平台的高使用率和良好运营，我组织了多次内部推广活动和培训，帮助员工了解平台的优势和使用技巧。同时，我也负责平台的日常维护和更新，解决用户提出的问题和反馈。四、知识分享活动组织

1. 知识分享会为了促进员工之间的知识共享和交流，我每月组织一次知识分享会。通过邀请内部员工和外部专家分享经验和最佳实践，大大提升了员工的专业能力和业务水平。 2. 在线培训和知识库建设为了提供更加灵活和便捷的学习机会，我引入了在线培训平台，并与相关部门合作，建立了公司内部的知识库。员工可以随时随地学习和查阅相关知识，提高自己的专业实力。五、工作成果评估 1. 设定目标和指标为了能够量化我的工作成果，我与上级制定了明确的目标和指标。目标主要包括知识管理平台的使用率、员工满意度、知识分享活动的参与率等。 2. 数据分析和报告我定期进行数据分析和报告，对平台的使用情况、员工的反馈和知识分享活动的影响效果进行评估。同时，我也根据评估结果提出相关的改进措施和建议，以实现工作目标。六、挑战与解决方案 1. 员工培训和意识的提升在推动知识管理工作过程中，我面临了员工对新工具和流程的接受程度不高的挑战。为了解决这个问题，我开展了员工培训，并与相关部门合作，提供更多的支持和帮助。 2. 部门协调和沟通

服务提升月工作总结(质检培训、知识管理、投诉管理)

1月服务提升月工作总结（质检培训、知识管理、投诉管理）一、培训部门【培训重点】开展服务亲和力和感知度方面培训，结合服务类投诉和质检中的服务优秀录音分享；通过列举常见疑难问题FAQ，帮助完善应答话术和技巧；整理经济型酒店全国统一预定电话，促使员工有针对性预定，降低通话时长，增加工作效率。【输出文档】 ①《服务亲和力和沟通技巧》服务亲和力提升培训.ppt ②《常见客户疑难问题FAQ（业务知识点）》业务应答FAQ.doc ③《经济型酒店全国统一预定电话表》经济型酒店全国预定电话.doc 【完成情况】本月完成14场次提升培训，每场1小时；全国统一预定电话全台交班，全员知晓。二、质检部门【质检重点】

加大服务考核力度。在监听中重点关注员工服务意识，对容易出现隐患员工及时沟通和辅导；同时加强服务、业务等0分项监控考核，对于0分项员工做到定期沟通交流，提高话务员的服务态度及服务意识，避免产生业务及服务类投诉。【输出文档】《业务服务0分项沟通辅导》质检沟通表.xls 【完成情况】本月与员工沟通人数共49人，均利用业余时间进行单个辅导和沟通。三、投诉部门【重点工作】宣贯近期典型服务性投诉案例。整理并分析近几次服务类投诉，进行全员的服务意识、服务能力、营销意识的宣贯会议，对周星及倪婷婷这两起投诉进行案例分析，确保每一个员工了解近期服务投诉的问题、深刻贯彻客户服务的重要性，对于服务性投诉进行有效的管控。【输出文档】《近期典型服务投诉案例分析》服务投诉案例.doc 【完成情况】 1月9日-1月13日对江苏5个组、大队列9个组、长白班及大夜组人员，利用班前会时间进行服务投诉案例交接；同时，服务投诉案例文档和相关录音发至每个组长，由组长转发给每位组员，确保每个员工都知晓并引起全员重视。四、知识管理

知识管理系统建设工作总结

知识管理系统建设工作总结近年来，知识管理系统的建设日益受到组织和企业的关注。作为一个知识密集型行业的从业者，我有幸参与了公司知识管理系统的建设项目，并担任了主要的负责人。现将这一工作进行总结，以期对今后的工作有所指导和借鉴。一、项目背景与目标公司作为一家大型科技企业，在不断发展壮大的过程中，知识库无序分散，信息的传递效率低下，给员工的工作和学习带来了很多困扰。因此，我们决定建立一个知识管理系统，以提高团队创新能力、优化工作流程，并促进知识的共享和传递。二、项目规划与实施 1. 需求分析与调研在项目实施之前，我们首先进行了一系列的需求分析与调研工作。通过与各部门的沟通交流，了解到了他们希望通过知识管理系统解决的问题和期望的功能。同时，借助市场调研和竞品分析，我们进一步了解了当前知识管理系统的发展趋势和最佳实践。 2. 系统设计与开发基于需求分析的结果和公司的实际情况，我们确定了系统设计的大致框架和核心功能模块。在合作的软件开发团队的支持下，我们进行

了系统的开发与迭代，从原型设计到系统测试和上线，完成了一个完整的知识管理系统。三、结果与效益 1. 提高团队创新能力通过建立知识库和协作平台，我们鼓励员工分享自己的经验和学习心得，激发了员工的创新思维和工作热情。许多新想法和解决方案得以及时共享，促进了团队的创新发展。 2. 优化工作流程知识管理系统不仅提供了丰富的知识资源，还实现了各部门之间的信息共享和协作，使得工作流程更加高效。员工可以通过系统快速找到所需信息，避免了重复工作和无效沟通，大大提升了工作效率。 3. 加强知识保护和传递知识管理系统在信息安全方面进行了严密的保护，并提供了权限管理和版本控制等功能，确保了知识的安全和可追溯性。同时，通过系统的推送和分享功能，知识可以更广泛地传递和应用，提升了整个组织的知识管理水平。四、经验与教训 1. 加强需求分析项目启动之初，我们在需求分析方面的工作做得不够透彻。在后期系统的使用过程中，发现了一些功能上的不足，造成了一些不必要的

知识管理谈谈审计团队的知识管理

知识管理谈谈审计团队的知识管理内部审计人员，和律师、咨询顾问等一样，都是知识创造者。每个审计人员基于自身的知识经验，通过项目工作，沉淀出团队知识。一个审计团队，仅仅有每个审计人员自身的知识是不够的。审计过程中遇到的各种难题，需要集合大家的智慧。同时，还有每个人头脑中的“隐性知识”，需要被挖掘和提炼、共享。很多审计团队的现状是，曾经有招聘过不少优秀的审计人员，但人员中间离职了，他们的优秀项目经验并没有被留下来。下面我分享3个在知识管理中的经验： 01 文化：构建主动分享的氛围要想真正做好审计团队的知识管理，首先要牵头构建一个主动分享的氛围。大家都知道麦肯锡公司，以高质量的咨询输出为特征，其首先在制度上就要求员工有协助他人和回答问题的义务，同时在考核上也是“全球一张损益表”。可能你所在的公司并不太重视知识管理，对于审计档案也没有特别的管理要求。这对于审计负责人来说，是一个挑战。我觉得审计负责人应该先主动分享，并鼓励大家多分享。比如，可以设立一定的分享日，比如在项目完结后等，要求审计小组进行每人分享。在分享的过程中，大家就会不知不觉地把过程中的实操经验分享出来。 02 容器：审计信息系统等（1）知识库和数据库。有了审计系统，好处不仅仅是把审计发现“搬到”线上而已，实际上是把每一个审计发现“数据化”了。以前仅仅只有一个线下登记台账，用来登记项目信息、每个项目的审计发现，难以满足搜索、统计和分析等要求。除了，每个项目信息以及审计发现，还有行业知识、审计制度、

审计简报和审计锦囊等内容，都需要提前做好分类规划，并持续录入更新。其中审计锦囊，就是各个审计小组、审计人员的复盘和分享经验，可以是课题形式的，遇到哪类项目应该如何审计？也可以直接分享审计方法。（2）知识共享。知识储存了，还需要及时进行分享利用。一是审计人员通过审计系统进行自行浏览；二是可以通过审计公众号，及时同步审计部门的工作信息（适合全国多区域的审计团队）；三是通过即时通讯工具（比如企业微信的文件功能）分享操作模板，类似于云储存。比如我们审计团队，对日常工作中用到的各类报告模板、表单等，就通过企业微信共享盘进行管理。省得要用的时候让同事发来发去。 03 动作：项目复盘和档案管理（1）项目复盘——经验的复利。审计小组在做完审计项目的一个星期内，就组织大家及时进行复盘，是最好的时机。审计小组邀请部门其他非项目组人员一起，通过非正式沟通的方式，总结项目的得与失。 •本次项目目标达成情况如何？ •有哪些审计发现亮点？ •用了什么好的审计方法？ •不足又有哪些？ •如果下次来，哪里可以做得更好？（2）审计档案的利用与再利用。审计档案的重要性，再怎么强调都不为过。但我想重点讲讲档案的再利用。很多审计部门，对于档案管理并不太重视，也没有明确的标准，让各个审计小组自行打印归档，就完事了。真正起到利用作用的，有多少呢？如果你有审计信息系统，线上归档确实可以带来一些好处，同时

具备良好的知识管理能力的工作总结报告

具备良好的知识管理能力的工作总结报告摘要：本报告旨在总结并评价我在过去一段时间内在工作中所表现出的知识管理能力。通过对该能力的认识和掌握，我能够更好地组织和应用自己的知识资源，从而提高工作效率和质量。本报告主要包括知识管理的定义和重要性、我的知识管理实践经验、所取得的成就与反思以及未来的发展计划等方面的内容。 1. 知识管理的定义和重要性知识管理是指通过系统地收集、整理、存储和传播知识，为组织或个人的决策和创新提供支持的一种能力。在现代社会中，知识是一种重要的资源，拥有良好的知识管理能力对于个人和组织的发展至关重要。它可以帮助我们更好地利用已有的知识，避免重复劳动，提高工作效率和创造力。 2. 我的知识管理实践经验在过去的工作中，我积极实践和应用了一些知识管理的方法和工具，取得了一定的成绩。首先，我建立了自己的知识库，包括将重要的工作文档和笔记整理归档，并采用分类和标签的方式方便查找和查阅。其次，我定期进行知识分享与沟通，通过内部会议和邮箱等形式，与团队成员交流和分享工作中的经验和技巧。此外，我还充分利用信息技术工具，如专业软件和社交媒体平台，获取和更新与工作相关的知识和信息。

3. 所取得的成就与反思通过良好的知识管理实践，我取得了一些具体的成就。首先，我能够更高效地处理和解决工作中的问题，减少重复工作和不必要的失误。其次，我能够更好地应对各种工作挑战，提高自己的专业素养和能力。此外，我还积极参与并组织团队内部的培训和学习活动，为团队的整体能力提升做出了贡献。然而，我也意识到在知识管理方面还存在一些不足和改进的空间。首先，我需要更加注重个人知识的更新和维护，及时关注行业新动态和前沿技术，保持对工作领域的敏感度和竞争力。其次，我需要进一步提升自己的信息筛选和整理能力，确保获取的知识和信息的准确性和可靠性。最后，我也需要与更多的专业人士和同行进行交流和合作，拓宽自己的知识视野和人脉资源。 4. 未来的发展计划在接下来的工作中，我将进一步完善和提升自己的知识管理能力。首先，我计划不断学习和掌握新的知识管理方法和工具，如知识图谱和人工智能等，以更好地应对日益复杂和快速变化的工作环境。其次，我将加强对团队成员的指导和支持，促进知识共享和协作，提高整个团队的综合素质。最后，我还将积极参与行业内的学习和交流活动，与更多的专家和同行进行深入的讨论和合作。结论：

管理学课程教学总结3篇

管理学课程教学总结3篇 Teaching summary of management course 汇报人：JinTai College

管理学课程教学总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：管理学课程教学总结 2、篇章2：管理学课程教学总结 3、篇章3：管理学课程教学总结篇章1:管理学课程教学总结《管理学》专题是我参加自学考试的最后一门课程，并取得了较为满意的成绩。下面我把自己认为比较有效的读书方法与大家分享，供各位考友参考。 1.浏览纲目，理清框架。我一般在学习教材之前首先浏览一下目录，透过目录你能较快地大致了解全书的结构，让教材在自己的脑海里形成一个整体的粗线条的网络图。比如《管

理学》专题这门课程，包括了：总论——管理过程（管理过程、组织的环境、组织文化）——管理结构（组织的结构、组织结构的演化理论、学习型组织与知识管理）——管理者与管理行为（管理行为、管理者与领导者、人力资源管理）——计划、战略与创新的管理（管理的目标与计划管理、战略管理、管理控制、变革与创新管理）——比较管理——未来管理。初看目录后对照自学考试大纲把目录再浏览一遍，目的是弄清楚教材目录中哪些章节应该是重点掌握，哪些章节是理解掌握，哪些章节是属于一般了解，自己分别做上不同的符号，这样便于后面通读、精读时更加快捷，更加到位，少走弯路。比如：《管理学》专题考试大纲最后注明，第十四章管理学的比较与国际化、第十五章管理学发展展望均作了解，这样考生就可把这两个章节的内容作为略读。再如，第一章中的中国古代管理思想、管理学研究的对象、研究方法;第二章中的管理信息联系过程;第三章中的公司治理;第四章中的流程导向型结构;第五章中的组织范式的演化;第六章中的学习型组织理论的应用;第十章中的企业计划管理系统——典型案例剖析等等，这些内容在大纲中也均作为了解，因此，考生阅读教材时对这些内容同样可采取略读的方式，这样一来，原本厚厚的教材一下子变薄了很多，增强了很多的信心。

知识管理工作总结

知识管理工作总结知识管理（Knowledge Management，简称KM）是指在组织中对知识进行收集、整合、分析、传播、应用和存储等活动的一种管理方法。知识管理能有效地提高组织内部的信息资源利用，促进组织创新，加快组织的学习和发展。在过去的一年里，我主要负责公司知识管理工作，现在我将就这一年来的知识管理工作进行总结。一、知识管理的意义知识管理对于企业的发展具有重要的意义。随着时代的变化和市场的竞争加剧，企业的生存和发展已经越来越依赖于知识。因此，知识管理的实施可以帮助企业更好地领会其发展策略的重要性，从而更好地发挥自身竞争力优势，迅速适应市场的变化，获得更大的市场份额。二、知识管理的主要工作 1.收集知识：在公司内部有很多知识，我们要通过不断的收集获取最新的知识。 ①技术论坛: 在公司内部开辟技术论坛，让员工之间可以共享技术信息，这样可以更快地帮助员工解决技术问题。 ②知识库: 收集并整理公司过去的项目文档和问答档案，形成知识库，让新员工能够快速了解公司的历史工作情况，避免重复工作。 2.分类知识：将收集到的知识进行分类整理，为下一步知识分析作准备。

3.分析知识：对分类整理后的知识进行深入分析，结合公司的实际情况，制定能够实施的知识管理方案。 ①制定知识服务目标，为公司最终发展目标服务。 ②发挥知识管理的作用，必须明确各类型知识管理的意义和实现方式，才能在实践中真正发挥作用。 4.分析结果：将对知识的分析结果进行总结，并制定进一步完善和执行的计划。三、知识管理的好处 1.提高工作效率通过知识管理，能够更快地获取和传递知识，减少员工在工作中的重复劳动，提高工作效率。 2.促进创新知识管理能够促进组织的学习和发展，不断地将新的知识转化为可操作的信息，从而促进组织的创新。 3.降低成本组织内部的知识共享，能够降低组织的开销，减少组织内部信息传递所造成的浪费。 4.保障组织安全知识管理通过对信息的研究和分析，能够更好地保障组织的信息安全，避免未来的风险。在知识管理的过程中，有很多的挑战和遇到的问题，因此，我们需要不断修正和优化工作，目标是能够让企业更好地适应市场，取得更大的成功。四、总结

个人总结和今后计划5篇

个人总结和今后计划5篇个人总结和今后计划（篇1）转眼间，20__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾： (1)、20__年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20__年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20__年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100% 20__年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);