战略发展部经理岗位说明书

企业发展部部长岗位说明书

企业发展部部长职务说明书岗位名称企业发展部部长岗位编号所在部门企业发展部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计岗位分析日期本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实工作结果分送单位工作任务负责编制战略研究、企业文化建设年、季、月度工作计划，经上级批准后，组织实施工作计划主管经理负责修订本部门工作制度，指导下属员工开展工作做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报工作总结主管经理职责一职责表述：组织公司发展战略研究工作工作结果分送单位工作任务组织对火电行业调研，收集先进企业和主要竞争对手的信息组织获取政府部门相关信息和支持组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案发展战略参考方案主管经理，档案组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价职责三职责表述：组织公司CI系统的建设工作结果分送单位工作任务组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施 CI系统规划主管经理组织〈〈员工手册》的编制与修订策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施大型公关活动方案主管经理职责四职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送单位工作任务 2织建立与当地媒体的良好关系 2织对内、对外采访工作

指导、监督公司的声像、摄影工作与信息中心协调，进行网络宣传，旨导、检查〈〈电建知音》的发行职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作任务月责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行1 附责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员一 H责部门内工作任务分工，合理安排人员| 「以7E部门经费预算计划，控制头际费用支出| 仲派出人员的工作进行监督检查? 职责七职责表述：完成领导交办的其它事项权限一：对下属员工的考评权权限二：对下属工作的监督检查权权限三：下级发生争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各单位外部协调关系市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体任职资格：教育水平本科或具有中级以上职称专业管理学、新闻等专业经验具备基层工作经历，有新闻宣传工作经验知识具备新闻和管理专业知识技能技巧管理技能、策划技能、米编技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、网络应用技能等培训经历入职培训、岗位实习、专业知识和技能的培训、宣传思想政治工作理论培训、其它人文类知识的培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、文件夹、公文包、档案柜，各种采编设备，绘图、打印、图象输入输出外设，软件，扫描仪，彩喷打印机等1

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

岗位描述企划部经理岗位名称：企划部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员本职工作：企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。管辖范围：企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：

房地产营销策划部经理岗位职责说明书 - 制度大全

房地产营销策划部经理岗位职责说明书-制度大全房地产营销策划部经理岗位职责说明书之相关制度和职责，房地产营销策划部经理岗位职责说明书岗位编号:0113所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:营销策划部经理直接上级:主管副总经理直接下级:策划助理、销售秘书职... 房地产营销策划部经理岗位职责说明书岗位编号:0113 所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1 岗位名称:营销策划部经理直接上级:主管副总经理直接下级:策划助理、销售秘书职责与工作任务: 本职:负责项目前期策划、营销全程工作一、职责表述组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成工作任务: 根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况二、职责表述主持公司项目策划全面工作工作任务: 熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立主持项目规划、景观、装修设计工作主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作负责销售部外部形象与内部装饰装修审定负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜负责项目相关楼盘的参观学习负责参与销售展览会活动的全面工作三、职责表述主持公司项目销售全面工作工作任务: 负责公司全部销售项目的销售工作主持直管项目的销售工作审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决负责分解各项目销售计划,并签署考核意见做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额

企业发展部职责

企业发展部职责 1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理

（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。（7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化（1）负责企业文化的规划、建设、推进；（2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹

战略规划主管岗位说明书

战略规划组主管工作说明书一、岗位标识: 岗位名称：战略规划组主管岗位评级: 职位编码：０30101 直接上级：规划经营管理部经理编制人：审核人: 编制日期：薪酬：二、工作职责 1. 概述组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。２. 工作职责和范围 (1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (３)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (４)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; （5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务； (4）完成领导交办的其它相关工作与任务。四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督

1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准六、职务权限

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。（三）经营考核岗位职责：

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：市场总监直接下属：企划主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责加盟商家门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。三、文案专员岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理

营销策划经理岗位职责

营销策划经理岗位职责篇一：策划经理岗位职责公元赏·营销第四章部门岗位职责描述篇二：房地产公司营销策划部经理职责与工作任务篇三：策划部经理岗位职责岗位描述岗位名称策划部经理岗位编号直接上级营销总监越级领导总经理直接下级调研专员、策划专员、文案专员岗位权限与责任工作职能 1、负责营销策划部的全面管理工作； 2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作； 3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考

核、管理和监督； 4、负责与公司其他部门的沟通与协调； 5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施； 8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报； 10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。工作权限 1、对本部门所属员工及各项工作的管理权； 2、有向上级报告权； 3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权； 4、对所属下级的工作有监督检查权； 5、对所属限额资金有支配权； 6、草签协议的权利； 7、有一定范围内合同签订权； 8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使

用与任免有建议权，报上级审批； 9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。工作关系 1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力； 2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。

营销策划部经理岗位职责

营销策划副总经理岗位职责一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。六、负责组织招商工作，部门管理工作。

配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。七、完成领导交办的其他工作一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。二、负责年度市场活动的计划和策划，年度计划需在第一季度内形成方案。三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。六、参与市场发展战略策划。策划部经理岗位职责职位：策划经理直属上司：总经理岗位职责： 1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。 2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力改公司经营目标。 3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。 4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。 5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。 6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。 7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。

企划部经理岗位说明书

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公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书总经理职责 1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责 1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。管理者代表 1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。 3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。 4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7）负责本部门的资源策划和管理工作。 8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。

企划部岗位职责全

企划部岗位职责企划可以说就是管理功能中最基本的要素,就是启动企业的引擎,就是从构思到规划到实施的全过程,就是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部就是企业策划业务的归口部门,就是企业的决策参谋机构,其主要任务就是通过企划与企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管:企划文教总监直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计与实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查与监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作与其她各项工作的开展。接受其她部门的监督与指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设与产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调与维护品牌的品味与形象; 8)构建与维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性与广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩与广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导与管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查与考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果与执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其她部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管:企划经理直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作与执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计与制作;

产品策划部经理岗位说明书

产品策划部经理岗位说明书 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

岗位描述产品策划部经理岗位名称：产品策划部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员本职工作：产品策划方案制定的组织安排直接责任： 1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。 5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员，文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。

13.协调与相关部门的关系。 14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。领导责任： 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。 6.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。主要权力： 1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核，工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：

企业发展部部门职责和岗位设置

企业发展部部门职责和岗位设置企业发展部一、部门职能: 1(负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤; 2(负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作; 3(负责对各分子公司的动态管理工作。包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程; 4(负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等; 5(负责公司对外投资的各项管理工作。包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构; 6(负责产品研究工作。包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。 7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。二、岗位设置: 理经投资规划内部协调产品研究投资管理

项目拓展内务管理三、岗位职责: (一)经理 1(参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划; 2(落实公司战略发展的具体措施; 3(收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息; 4(参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据; 5(参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作; 6(提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书; 7(参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案; 8(负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构; 9(负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理; 10(负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理; 11(负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作; 12(负责分子公司与集团各职能部门的协调工作; 13(负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作; 14(负责公司领导对分子公司指示的督办工作; 15(完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。 (二)项目拓展管理 1(负责收集项目拓展有关的各种信息; 2(参与拟拓展项目的市场调查、可行性分析，并提出建议意见; 3(参与已定项目的各项筹备工作和前期工作; 4(拟定已定项目的产品策划书;

战略规划主管岗位说明书大全

战略规划组主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管岗位评级：职位编码：030101 直接上级：规划经营管理部经理编制人：审核人: 编制日期：薪酬：二、工作职责 1. 概述组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 2. 工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。三、额外职责要求（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务；（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导： 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图

企业发展规划部职责

企业发展规划部职责篇一：企业规划部职责和职能企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责： 1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。 2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。 3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。 4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。 5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。企业规划部总监（1人）岗位职责 1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。 2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。 3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力 5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。 6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。 7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。 8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。 9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。任职要求： 1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。 2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。 3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。 4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。 5，有一定的外语交际能力。 6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责 a) 规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传

综合部主管岗位职责

综合部主管岗位职责 1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作； 2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活； 3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写及实施工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改、发布及实施工作；督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，并对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。 6、负责组织公司办公会议和其他类型会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的情况实施。 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。 8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

9、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。 10、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； 11、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 12. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 13. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。 14. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。 15. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。 16. 负责公司档案管理工作，包括建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。 17. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 18. 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。 19. 负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机

战略规划主管岗位说明书

战略规划主管岗位说明书 1 2020年4月19日

战略规划组主管工作说明书一、岗位标识: 岗位名称:战略规划组主管岗位评级: 职位编码: 030101 直接上级:规划经营管理部经理编制人: 审核人: 编制日期: 薪酬: 二、工作职责 1. 概述组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 2. 工作职责和范围 (1)组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (3)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、 2 2020年4月19日

国家及民航局相关政策,汇总、分析,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (4)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; (5)根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制计划的完成。三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平; (3)努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务; (4)完成领导交办的其它相关工作与任务。四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 3 2020年4月19日

(二)本岗位与其它岗位的关系 1. 外部联系:在组织制订公司发展战略过程中,将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系; 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准 4 2020年4月19日