总监晋升规划面谈表

晋升后利益/人

力翻番利益

架构图

现状

晋升标准增员活动

新人班增员活动新人班增员活动新人班增员活动新人班增员活动新人班增员活动新人班

目标

目标差距

目标达成分解

第四周第五周第六周距离 月 日晋升，个人累计FYC差： 元，直辖部累计FYC 差 元，直辖部人力差：高专/正式，直接育成部差： 个，团队人力差： 人，团队累计FYC差 元。目标达成分解：

1、人力目标：

第一周

第二周第三周近三月个人累计FYC： 元；近三月直辖部累计FYC: 元；直辖部正式人力： 高专/正式；直接育成部： 个考核季个人累计FYC： 元； 直辖部累计FYC: 元；直辖部人力： 高专/正式；直接育

成部： ；团队人力： ；团队累计FYC 元。

考核季个人累计FYC 元；直辖部累计FYC 元；团队累计FYC: 元。

直辖部人力： 正式/高级 ，直接育成部： 个，团队人力： 人。

目标达成差距：

总监晋升面谈规划表

姓名： 性别： 工号： 职级：

营业部经理： 主管姓名： 入司时间： 年 月 日 填表日期： 年 月 日

面谈人签字：日期：