上市公司财务总监访谈记录
访谈笔记
被访人：李敦嘉金融街控股股份公司财务总监
时间：2002年9月17日 9:00-11:00
地点：金融街控股股份公司财务总监办公室
访谈人：余继业丛寰宦
记录整理人：丛寰宦
访谈纪要：
1.个人情况介绍：
在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招收准备收购上市。
选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。
收购过程：1、成立子公司，2、与对方进行资产置换，3、对方在回购部分资产，4、证监会批准。2001年1月完成上市，2002年8月增发成功，融资4个亿。
华融的资产较差，以前投资大都有去无回。重组是金融街集团和华融集团的重组，上市公司承诺3年内不转让。
2.华融的文化？
总体不错，人员敬业，相互之间勾心斗角少，公司领导有权威性，自己感受不错。
3.这次成功增发融资的意义?
改善了资产负债率，对财务报表时有好处的
银行贷款容易多了，并可以以较低的利息得到贷款
4.怎样提高资金使用效率？
对策少，现在一级市场的申购较难。
控制资金的需求
贷款时提出条件，以获得最优惠的贷款
协议存款的利差
5.公司未来发展的想法？
几年内工作压力大，考虑远大目标的精力比较少。
准备在金融街周边储备一些土地
产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场
坚持房地产为主业，没有向外做人和投资。
6.四业的问题？
对四业持怀疑态度。
金融业不可能控股，在资金良好和充裕时可以参与一些项目
高科技是受当时热潮影响的
高管层的风格是比较稳健的，高风险的概念是不能接受的。
7.国际化的问题？
金融街各公司的楼是自己服务的，国外公司需要社会化的服务
国外公司的客户不在这里，住房、子女入学、购物等环境还不配套，目前我们没有这个实力
方向是国际化或是国际标准，但外资是否进来并没有太大意义
国内客户是完全可以支撑我们的，是否国际化意义不大
8.住房产品的发展策略？
要取决于所的土地的环境来决定
万科的模式我们不行
9.品牌的利用？
有一些想法。
现有品牌的开发只局限在高档写字楼上
利用金融街树立形象和声誉
10.核心竞争力？
很难说有强的核心竞争力
品牌基于公司的实力和声誉
区域开发的成功来自于长期的经验和教训
11.上市公司的运作模式是否可移植到其他二级公司？
资产情况、股权结构、资源情况不同的制约
12.薪酬和激励机制？
对管理层的作用非常大：其他公司向聘我，但是公司的激励制度是我安心留下来 用一定比例的激励基金奖励中层干部和员工骨干
上市公司财务总监访谈记录
访谈笔记 被访人：李敦嘉金融街控股股份公司财务总监 时间：2002年9月17日 9:00-11:00 地点：金融街控股股份公司财务总监办公室 访谈人：余继业丛寰宦 记录整理人：丛寰宦 访谈纪要： 1.个人情况介绍： 在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招收准备收购上市。 选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。 收购过程：1、成立子公司，2、与对方进行资产置换，3、对方在回购部分资产，4、证监会批准。2001年1月完成上市，2002年8月增发成功，融资4个亿。 华融的资产较差，以前投资大都有去无回。重组是金融街集团和华融集团的重组，上市公司承诺3年内不转让。 2.华融的文化？ 总体不错，人员敬业，相互之间勾心斗角少，公司领导有权威性，自己感受不错。 3.这次成功增发融资的意义? 改善了资产负债率，对财务报表时有好处的 银行贷款容易多了，并可以以较低的利息得到贷款 4.怎样提高资金使用效率？ 对策少，现在一级市场的申购较难。 控制资金的需求 贷款时提出条件，以获得最优惠的贷款
协议存款的利差 5.公司未来发展的想法？ 几年内工作压力大，考虑远大目标的精力比较少。 准备在金融街周边储备一些土地 产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场 坚持房地产为主业，没有向外做人和投资。 6.四业的问题？ 对四业持怀疑态度。 金融业不可能控股，在资金良好和充裕时可以参与一些项目 高科技是受当时热潮影响的 高管层的风格是比较稳健的，高风险的概念是不能接受的。 7.国际化的问题？ 金融街各公司的楼是自己服务的，国外公司需要社会化的服务 国外公司的客户不在这里，住房、子女入学、购物等环境还不配套，目前我们没有这个实力 方向是国际化或是国际标准，但外资是否进来并没有太大意义 国内客户是完全可以支撑我们的，是否国际化意义不大 8.住房产品的发展策略？ 要取决于所的土地的环境来决定 万科的模式我们不行 9.品牌的利用？ 有一些想法。
最新财务总监试用期工作总结精选.
财务总监试用期工作总结 根据近期两个月的工作笔记，将自己的财务工作状况做了一个归纳。个人认为，经常总结可以梳理自己的思路同时能使自己保持清醒的头脑，并能及时感悟一些东西，希望能与各位同勉。 进入公司： 新的东家是一家集团公司。这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地32万平方米，总投资二十多亿元。园区内除了集团下属的十几家子公司外，还有一家世界五百强企业入驻，以及为该五百强企业配套一系列日资、台资和港资企业，园区年产值达五十多亿。 上任之前，就一直负责协助该集团内两家主要的高科技子公司的IPO会计师辅导工作。其中一子公司家拟在国内创业板上市，一家拟在海外上市。在将近三个月的辅导工作过程中，与集团的一位副总裁G董进行亲密合作，双方彼此印象都非常不错，于是在G董的诚恳邀请和建议下，我放弃了在事务所继续打拼的想法，最终来到了新的岗位。 了解公司： 由于有之前的上市辅导过程，我对集团有一定的了解，特别是对集团下两家效益最好的两家子公司有了比较深入的接触，因此比起一般的空降兵，我的工作开展具备了一些优势。
这家集团公司实际成立才不到两年，以前一直是十几家子公司都由老板个人直接控股，直到09年初才将架构真正转变为集团投资控股，并下辖三大事业部的架构。由于集团成立时间，没有成熟企业那种复杂的人事关系，对我开展工作实际上也是有利的。 集团除了三个总裁外，设置一个总裁办，由总裁办主任带领七八个人，管理行政和人事；集团财务部仅有五个人，一个负责内部审计，一各负责信贷，再加上本部的一个会计和出纳，另外一个是原来的财务总监D副总，但一直以来只负责集团内各公司的信贷和税务关系协调。有D副总在这里帮我，对我来说是一大好事，因为他非常善于交际和应酬，而我这方面连小学生水平还不到，特别是到了酒着上，两瓶啤酒就要倒。 三位总裁包括：大老板，也就是总裁，具体负责集团内通讯IT板块的业务、资本运做和风险投资业务；二老板，具体负责高科技制造业的副总裁，也就是将我引进集团的G董；三老板，具体负责服务事业部和房地产业务的副总裁，大老板的弟弟。 上任第一天，我被告知公司目前现状和急需处理的问题： （1）集团成立时间不长，集团对各子公司管控主要还只是体现在对总经理的任免权上，对实际经营除了G董负责的事业部外，其他事业部都处于自由发展情形，至于财务管控几乎空白； （2）集团内十几家公司之间往来十分频繁，相互对账对了年多，一直理不清，三角债、四角债一大堆；
企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释
CEO CEO ( Chief Executive Officer ) ，即首席执行官，是美国人在20 世纪60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当 “CEO在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO 职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO CFO(Chief Financial Officer) 意指公司首席财政官或财务总监，是现代公 司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO 职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO 是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO 的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO 常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO 】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日 常营运，辅助CEO 的工作。一般来讲，COO 负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO 处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO 还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO 制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 还有： 首席品牌官【CBO 】chief brand officer 首席文化官【CCO 】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO 】chief Development officer 首席执行官【CEO 】Chief Executive officer 首席财务官【CFO 】Chief finance officer 人事总监【CHO 】Chief Human resource officer 首席信息官【CIO 】chief information officer 首席知识官【CKO 】chief knowledge officer 首席市场官【CMO 】chief Marketing officer
财务总监工作总结4篇
财务总监工作总结4篇 20在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核
算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止20底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开
财务总监---财务经理---首席财务官-CFO职责及任职要求
财务总监财务经理首席财务官CFO职责及任职要求 学历要求：全日制统招本科或以上 性别要求：不限 语言要求：普通话 专业要求：不限 年龄要求：35-50 总工作年限：10年以上 岗位职责： 1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。 2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。 3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。 4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议。 5、审核融资计划，报上级批准后组织实施。 6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。 7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。 8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。 9、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。 10、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。 岗位要求： 1、本科以上学历，有注册会计师资格者优先。 2、10年以上财务管理工作经验，5年以上大型企业财务负责人工作经验，最好有操作企业海外上市工作经验。 3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。 4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。 5、出色的财务分析、融资和资金管理能力。 6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 任职资格 1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案； 4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据； 6、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系； 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 任职资格： 1、35-45岁，财务类本科学历，15年以上财务经验，3年以上软件、电子商务或者高科技行业工作经验；
财务总监简历模板
财务总监简历模板 【导语】简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说，简历是求职的"敲门砖"。以下是整理的财务总监简历模板，欢迎阅读！ 姓名：刘先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖南-娄底年龄：39 现所在地：广东-东莞身高：168cm 希望地区：广东-深圳、广东-东莞 希望岗位：财务/审(统)计类-财务总监 财务/审(统)计类-财务主管/经理 财务/审(统)计类-财务管理师 财务/审(统)计类-财务分析师 寻求职位： 待遇要求：18000元/月可面议 最快到岗：随时到岗 教育经历 1995-09～1999-07湖南商学院会计电算化本科 培训经历 20XX-06～20XX-09蔡博培训注册会计考试科目 工作经验至今12年7月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：财务总监岗位类别：财务总监 工作描述：1.建立完善的公司财务管理核算体系，制定财务制度，保证贯彻、执行和公司财务运作的良性运作；为公司提供准确的会计报表，审批公司财务报表及相关资料，并对相关问题进行释疑； 2.提高员工满意度，合理配置、考核、使用人才，保证财务工作的运作合理、有序进行、组织员工培，积极培养、推荐可用之才； 3.健全和完善内部控制，组织制定落实整改方案，监督员工完成。 4.组织本部门员工严格按照相关法规、制度，及时、准确、全面完成公司财务核算任务，并审核各类财务报表，为高层决策提供可用依据； 5.制定本部门工作计划、发展规划；组织制定公司财务预算，并监督执行； 6.提高公司流程水平，指导建立并不断完善各项业务流程优化，提高工作效率积极，监控业务流程运行。 7.制财务收支，在职权范围严格审批各项财务收支； 8.健全财务IT管理，指导部门财务信息化工作，审核
房地产公司财务总监工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务 工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。2011年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；2011年集团公司 实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 （一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 （二）财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时 也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲 自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
精品-财务总监个人求职简历
财务总监个人求职简历 【导语】简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说，简历是求职的"敲门砖"。以下是老师整理的财务总监个人求职简历，仅供参考！ 篇一 姓名： 性别：女 出生年月：1985年9月 身高：156cm 籍贯：曲靖市 居住地：曲靖市 民族：汉 政治面貌：团员 求职类型：应届毕业生 毕业院校：德宏师范高等专科学校 专业：计算机科学与技术 移动电话：
家庭电话： E_Mail： QQ/MSN： ☆教育经历 1994年9月至2000年7月就读于宣威市板桥镇石缸完小2000年9月至2003年7月就读于宣威市板桥镇第三中学2003年9月至2006年6月就读于宣威市第五中学2006年9月至2009年7月就读于云南省德宏师范高等专科学校 ☆在校实践，获奖经历 ☆技能水平 能熟练运用办公自动化设备，编排、打印档案；打理办公室日常事务；有计算机二级证书。 ☆自我评价 做事认真，诚实守信。熟悉计算机网络、熟练掌握办公自动化，对各种硬件安装及各种软件的运用有着丰富的实践操作经验。本人能够很好地胜任文员。 ☆求职意向 广告创意/设计主管/专员,小学教师,广告创意/设计主管/专员 篇二 (男,60岁)
求职位：财务总监财务经理 期望薪资：5000-8000元/月 目前职位：财务经理 学历：大专 工作经验：10年以上 现居住地：上海闸北延长路 联系电话： 电子邮箱： 自我评价 我是上海锦江饭店财务部会计师，我希望在宾馆餐饮企业谋求财务总监或财务经理的职位。 工作经验 上海锦江饭店 1983-3至2011-5任职会计/会计师薪资5000-8000元/月 工作职责：我现在上海的五宾馆上海锦江饭店有限公司财务部任职。会计师职称，有多年主管会计经验。并担任报税员、曾在财务经理办公室管理档案。熟悉国家财务制度和相关的政策法规,具有现代财务管理理念，有强烈的敬业精神和团队合 作精神，在从事会计工作的20多年中一直勤勤恳恳的工作， 为企业作出了突出的贡献，曾多次被评为先进工作者。能熟练使用金蝶和Office软件。对总帐、应收应付帐的所有帐户及
CFO(首席财务官、总会计师、财务总监)将决定CIO的未来
CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来 近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。 这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。 与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。 此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。 调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。 为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。 在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。 但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。 调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。 从另外一个方面来看，首席信息官（CIO）的职责和日新月异的信息技术一样，在不断地变化发展。现在，是时候该让首席财务官（CFO）去决定CIO将如何更好地帮助他们开展业务，并且开始寻找合适的人选来担负起CIO这项工作。 有多少像CIO这样的高管职位会被置于显微镜下细致观察？我们是否也读过有关CFO 、首席运营官（COO）或HR总监等发展前景之类的文章？或许有些这样的文章，但从没有一个职位像CIO一样，自80年代初该职位诞生之始，就引发质疑，备受攻击。 可能是技术发展迅猛的缘故，使得我们对CIO额外关注。当今CFO们所采用的基本会计准则都源于15世纪前后的威尼斯，而技术平台和范式却每18个月左右就更新一次。当立足点经常变化，那么，我们该如何理解CIO一职的意义所在？因为与CFO管理下的其他职责相比，CIO一职是最难确定和理解的（你最终可以说软件即服务（software-as-a-service），但何为平台即服务（software-as-a-service），），所以，我们也许应该思考CIO的未来了。
公司内部档案—财务总监简历
财务总监个人简历 基本信息 姓名：李某某 性别：男 婚姻状况：已婚 民族： 户籍：年龄： 现所在地：身高： 联系电话： 求职意向 希望岗位：财务会计、审计、财务总监 工作年限：11 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：面议 工作经历 xx年3月—至今 xx有限公司，担任财务经理。 工作内容： 1、负责组织、协调、监督财务部日常工作的有序进行; 2、制定资金计划并安排资金的正常收支; 3、负责公司财务报表、财务分析以及税收筹划工作; 4、实时跟踪监督公司进口合同的货物、单证、资金的运营情况、保障其安全、通畅; 5、负责财务部和仓储部门的工作沟通和协作，审核、监督货物订单和出货程序。 xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任财务经理。 工作内容： 1、制定、完善本公司财务制度并监督执行; 2、协助总经理组织编制公司年度预算，根据公司对业务部门的考核办法，设置账务收集财务相关数据，计算绩效考核业绩; 3、负责公司财务报表和财务管理报表，撰写财务分析报告; 4、加强财务内控的建设，确保公司资金与资产的安全和效率，安排公司年度外部审计工作;
5、确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系; 6、管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益; 7、对本部门的岗位配置和人员任用提出建议，组织、考核本部门员工，帮助下属设计个人发展计划。 xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任财务总监助理。 工作内容：1、协助集团财务总监对集团所属各公司的财务工作进行监督、指导、审计;2、组织各公司编制、修改、审定年度财务预算;3、对各公司上交的会计报表和各项管理报表进行分析，向财务总监提交分析报告;4、代表集团对各公司的报表进行内部审计，提出财务整改意见;5、保持与各公司财务经理的日常沟通，协调解决各类问题。 xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任财务主管。 工作内容： 1、负责销售、成本结算，税务申报、清算; 2、负责接受各项税务检查、年报审计工作; 3、负责年底清算投资收益、编制合并报表等事宜;在上市公司从事财务工作10年，对会计实务，财税法规有丰富的实践经验，有很好的交际沟通能力，应变能力，有较好的心理素质，能承受较强的工作压力。 教育情况 毕业院校：上海复旦大学 毕业日期：2006-07 最高学历：本科 获得学位：学士 所学专业：会计 语言能力 英语：良好粤语：一般国语：优秀 自我评价 性格稳重、办事认真，喜欢不断学习，提升自我，具有良好的心理素质，适应性强。大学本科学历，管理学学生学位，会计师职称，注册会计师资格。十几年上市公司、大型企业集团财务工作经验，积累了丰富的实践经验和理论知识，擅长财务分析和管理。
2020财务总监年度工作总结
2020财务总监年度工作总结 财务总监年度工作总结(一) 2020年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了2020年各项工作指标任务，并取得了必须的成绩。回顾过去，作工作总结如下： 一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德 在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。 二、加强学习努力提高自身素质 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。结合实际进行学习和实践，用心参加各项培训和学习。 三、加强收入管理 定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表，及时向政府收回1-3季度补贴费用_万元。日常工作中，注意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，
争取把拖欠费用收回。房产局_办事员曾开玩笑说：“又不是欠你自我的钱，你那么计较紧张干嘛?” 四、加强会计核算管理 认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续。发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。 五、服从公司安排 理解公司的工作安排，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了__的会计工作，期间努力克服困难，完成了__的会计工作任务，赢得了双方领导的一致赞赏。_月兼做了分公司出纳的部分日常工作，协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。 总之在2020年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在2021里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为公司的发展贡献自我的力量。
最新2首席财务官CFO汇总
2首席财务官C F O
CFO CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 基本简介 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。 CFO的标准是什么 中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
财务总监简历自我评价
财务总监简历自我评价 自我评价范例一： 1、可独立组建高效规范的财务体系及专业的财务团队，保证公司各项财务活动正常 运转。 2、能独立承担和完善财务业务条线管理。5年大型企业集团财务管理经验,熟悉会计 核算、经营分析、全面预算管理，了解资金管理、税务等主要业务模块。 3、可胜任金融行业多个管理岗位。6年金融行业工作经验，熟悉银行财会业务,了解 金融企业财务管理、资产负债管理、绩效考评，掌握金融业风险内控和基本经营规律。 自我评价范例二： 1、多年的财务管理经验，熟悉财务制度和税收法规，在处理各类账务时充分考虑会 计和税法的融通，利用各种政策、法规、各类平台进行纳税筹划，充分有效进行合理避税。 2、具有全盘业务处理能力和良好的职业判断能力，擅长财务分析及管理，可独立完 成各项财务工作，有良好的沟通协调能力; 3、熟练使用财务及办公软件，擅长经营数据统计分析，为经营决策提供依据; 4、头脑灵活、性格稳重、较强的职业忠诚度，全局意识，公平公正的职业道德，具 有现代的财务管理理念; 5、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。积极配合领导的各项工作，能起 到良好的上传下达作用。一切从公司利益、从大局出发，能考虑公司的长远利益; 6、工作格言：认认真真工作，开开心心生活，从公司大局出发，尽心尽力为领导分忧。 自我评价范例三： 强烈的事业心以及求知欲，是我生存的信念和武器。大学不仅让我懂得了如何去学习，同时还让我学会了怎样去做人，这是我最大的收获。没有创新就没有长久的生存，大胆的 尝试是我的风格。本人在校学习期间，思想积极上进，观念不断求新，生活朴素，学习刻 苦认真，不仅积极向党组织靠拢，还多次获得奖学金。 有着扎实的专业知识，从大三起我就开始准备注册会计师的复习和考试，这更进一步 加深了我对专业知识的了解和掌握。作为应届毕业生，在工作经验方面会有所欠缺，因此 在读书期间我一直利用各种机会在会计行业里实习和兼职。我也发现，实际工作远比书本 知识丰富、复杂，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在实
公司财务总监工作总结范文
公司财务总监工作总结范文 财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，现将公司财务总监工作总结如下 公司财务总监工作总结范文 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 二、财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务
人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
财务总监英文简历模板
财务总监英文简历模板 Economics Shanghai University of Finance &; Economy 09/83-07/86 The High School Affiliated to Fu Dan University WORKING EXPERIENCE Over the last ten years, have worked in various multinational corporate or investment house in the position of finance director or chief financial controller overcharging the financial operation of the pany starting from financial planning, budgeting, monitoring and risk control system etc.. Very familiar with relevant legislative and financial framework of either local Chinese panies or foreign panies operating in China. Strong relationship with local government entities and intermediary firms especially in the field of accounting, auditing, asset appraisal firms and mercial banks. 04/99-Present NewMargin Ventures Chief Financial Controller
企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释
CEO CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 还有： 首席品牌官【CBO】chief brand officer 首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】chief Development officer 首席执行官【CEO】Chief Executive officer 首席财务官【CFO】Chief finance officer 人事总监【CHO】Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】chief information officer 首席知识官【CKO】chief knowledge officer 首席市场官【CMO】chief Marketing officer
上市公司财务总监职场调查：薪酬与头衔分析
上市公司ＣＦＯ职场调查：薪酬与头衔分析 会计网 2014-06-17 根据上市公司公开披露的高管信息，对上市公司财务负责人上任财务负责人时的年龄与薪酬情况、男女比例等数据分析。 任职年龄 担任CFO时年龄最长者： 男性为风范股份(601700)的杨理，1947年6月出生，2009年8月担任CFO。 女性为天润控股(002113)的沈洁坤，1947年2月出生，2011年7月担任CFO。 担任CFO时年龄最小者： 男性为*ST北生(600556)的姚金岩，1985年生，2009年担任CFO。 女性为利源精制(002501)的张莹，1982年出生，2009年1月1日担任CFO; 晨光生物(300138)的周静，1982年出生，2009年8月31日担任CFO。 A股上市公司财务总监薪酬情况分析 根据上市公司公开披露的高管信息，对上市公司财务负责人的薪酬情况进行了系统地分析。 最高年薪情况为：男，王文金(万科A，000002，429万); 女，陈伟(平安银行，000001，617万) 详细情况如下表：
从入职到担任财务负责人需要多少年? 根据上市公司公开披露的高管信息，对上市公司财务负责人从入职到担任上市公司财务负责人需要多少年进行了系统地分析。 从入职上市公司到担任财务负责人的时间长短，在749人中，最长的有27年的(4位)。这四人均为1983-1985年之间进入公司，在2010-2012年之间担任公司财务负责人。 所有749人，平均等待了5.17年。80%的人，平均等待了6.47年;过半的人等待了9.6年。 在这749人中，有232人是入职当年即担任财务负责人的空降兵，占比约31%。 详细分析情况如下表： A股上市公司CFO性别与年龄分析
公司财务总监工作总结
公司财务总监工作总结 篇一：财务总监的精彩年终工作总结 财务总监的精彩年终工作总结分类：财务管控作者：总裁学习点击量：2896时间：XX-12-31 简介：说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作
之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的(转载于: 校园