物流公司年度会议纪要
XXXX深广分公司年度会议纪要
日期：2011-1-19
与会人员：XXXXX
会议主持：XXX
记录人：XXX
会议议题：1）回顾2010年得失；2）展望2011年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
）深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级
支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向;
1）操作部XXX
A:长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
B:责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。
总经理意见：
A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；
B:工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；
C: 11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；
D:作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2）项目咅E XXX
A:在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
B:货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见：A:开发多条承运商渠道，择优选择；
B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；
C: 11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走
货渠道的建立。
3）客服部XXX：
A:奥的斯电梯项目，对车型、至惯日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利；
B:国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见:
A: 11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保
障项目的运转；
B: 11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。
4）业务部XXX:
A: 10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6 万；
B:我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；
C:内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；
D:望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见:
AB:目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从至达派送货也可以延伸出许多货源资料；
C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5）财务部XXX：
A:操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10 年各类
帐目报表；
B:目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见:
AB基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二）深广分公司经理作年度总结计11 年计划
1）广州分公司XXX：
广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，
11 年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用
仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2）深圳分公司XXX：
深圳分公司10 的营业额约1300 万，毛利380 万左右，毛利率在28%左右，11年目标营业额1800万，毛利462 万，毛利率25%以上。
10年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70 家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发
展。
11年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，10 年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在11 年将尽力避免此类事故发生。
11 年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、
人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
）总经理对深广2011 年发展目标进行执行要点分析与指导深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司
在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于11 年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：
1）有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；2）开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务；
3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
5）可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，相互监督，有效提高员工自我要求意识；
6）多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流公司年度会议纪要
XXXX深广分公司年度会议纪要 日期：2011-1-19 与会人员：XXXXX 会议主持：XXX 记录人：XXX 会议议题：1）回顾2010年得失；2）展望2011年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。 会议内容： ）深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级 支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向; 1）操作部XXX A:长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多； B:责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见： A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员； B:工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； C: 11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作； D:作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2）项目咅E XXX A:在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难； B:货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见：A:开发多条承运商渠道，择优选择； B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求； C: 11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走
货渠道的建立。 3）客服部XXX： A:奥的斯电梯项目，对车型、至惯日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利； B:国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见: A: 11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保 障项目的运转； B: 11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。 4）业务部XXX: A: 10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6 万； B:我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大； C:内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高； D:望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。 总经理意见: AB:目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从至达派送货也可以延伸出许多货源资料； C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题； D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。 5）财务部XXX： A:操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10 年各类
(完整)一般公司会议记录,推荐文档
一般公司会议记录 公司的会议记录是一个公司对会议的总结和同步反思，写好会议记录，有助于公司的传达会议精神和会议要求，更好的发展，那么一般公司会议记录该怎么写呢?下面就带大家来学习一下这三篇优秀的一般公司会议记录，参考一下别人是怎么写的吧! 一般公司会议记录 会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题:总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容: xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见: 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员
工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。 规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。 公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。 部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。 公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。 公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。 必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义
物流安全会议纪要范文
物流安全会议纪要范文 会议纪要是常见的一种应用文，物流安全会议的内容也要做好纪要。下面是学习啦小编为你带来的物流安全会议纪要范文，欢迎参阅。 物流安全会议纪要范文1 日期：20xx-1-19 与会人员：XXXXX 会议主持：XXX 记录人：XXX 会议议题：1)回顾2010年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。 会议内容： 一) 深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向; 1)操作部XXX： A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多; B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见： A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员; B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得; C：xx年需设立行政部门，负责人
事、培训、质控工作; D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 )项目部XXX： A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难; B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。 总经理意见： A：开发多条承运商渠道，择优选择; B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求; C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走 货渠道的建立。 )客服部XXX： A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为 零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利;
物流公司会议记录范文
运输公司会议纪要范文_物流公司会议记录范文 “十、一”黄金周即将到来之际，我们公司将召开全体从业人员的安全会议， 会议召开时间：201X年9月28日上午九点 会议地点：公司办公室 主持人员：陈强李涛 记录人员：兰晓程广义 出席人员：公司所有从业人员 会议内容：本次会议由陈强主持，根据上级管理部门下达的文件，针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。 会议总结：由于道路运输业是面向社会的服务性行业，与人民群众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况如何，涉 及千家万户，关系生命财产安危。因此，安全工作来不得半点马虎，一定要防微杜渐。 参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君 主持：刘总 记录：张涛 会议时间:201X年3月12日下午3点 会议地点:董事长办公室 主题;关于201X年三木运输公司各个事项整体安排的协调会 一、经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众
二、管理结构上: 1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重， 偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这 个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾 驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。 2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发 挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。 3、管理、人事上调整： ①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增 加了效率。 ③决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。 4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐， 主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题——个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运 输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运 输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆， 但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。 以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。 本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。 XX公司安全会议记录 日期：201X年4月14日 会议地点：公司员工食堂
物流公司会议记录2
会议时间:2006年1月7日10:00 地点:新易泰广州公司办公室 参加会议人员:顺成物流代表汉杰物流代表宝山物流代表敏捷物流代表新宏达物流代表鑫昌物流代表金凯物流代表泰实物流代表志鸿物流代表新易泰鲍早霞周青李茂深 主持:新易泰周总记录：鲍早霞 会议主题:总结2005年合作的回顾,2006年合作展望 会议内容: 一、首先新易泰周青总监就新易泰2005年得到上面承运商的支持表示感谢，并对我司操作的IT产品的特及的货物属性和相关的服务要求做了通报，希望能在2006年有一个好的开始。 二、新易泰李茂深将2005年以上合作承运商的相关情况作了一个通报，并将相关数据考核表发给在座的各位承运商。从考核数据中可以看出新宏达等几位承运商需要再努力，表扬了志鸿为代表的承运商对货物的保护等做的努力。 三、鲍早霞代表新易泰公司对所有承运商提出了如下要求： 1、在思想认识上我们是相互合作的关系,双方都要非常诚信。 2、在信息上要对接好,一定要将信息跟踪及信息对接口确定下来. 3\、有应对异常情况的机制,有应对异常事故的勇气与解决问题的心态. 4\、对在途控制要加强,定义好正常到货时间. 5\、配载要合理,怎样减少破损的机率. 6、\终端的配合要加强,特别是终端司机的培训要加强，提高服务意识。 7\、异常解决最好放终端,特别是破损等情况最好是终端解决. 8、\强调信息的集中,对于任何有可能造成投诉或异常的信息要预警机制.提前报告,处理的将会快捷更多. 四、前来开会的各承运商发言，汉杰代表认为跟新易泰合作让他们觉得自已各方面也有提高，并且在合作过程中双方都很愉快，并表示改进现工作中的不足，为2006年的良好合作改进工作中的不足。宝山代表认为这些数据对于促进他们的进步非常有利，对他们也是一个促进，他们希望以后每个月都能收到这样的数据，并且表示有要求才有进步。金海的代表也表示2006年将会将新易泰合作作为一个重点，对于数据中海口投诉量较大表示将作整改。 其他参加会议的代表也作了发言：新宏达认为冬天四天（对他们相当于三天）到北京确实有一定的难度，并且表示将会加大控制在途司机的控制及终端分理的及时性，2006年再与新易泰合作好。同时也提出了在具体运作中的困难及终端操作的难点，主要有以下几个方面：沈阳线收货时间下午3：30后就不收了，造成有时会延误。另终端对产品知识不熟悉造成不能按客户要求卸货等情况。还有承运商谈到终端卸货费的问题，被新易泰拒绝，我司的运费中已包括了这些费用。各承运商应按要求将此服务做好。 五、各承运商对于产品的特性对装车及怎么保护货物等互动交流。 六、李茂深与所有承运商讲解我司付款的程流，鲍早霞强调签收回单的注意事项及要求。 七、周总感谢各位来参加会议，并再次强调2006年的工作的重要性。 会议结束
运输公司会议记录
会议纪要 参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君 主持：刘总记录：张涛 会议时间:2012年3月12日下午3点会议地点:董事长办公室主题；关于2012年三木运输公司各个事项整体安排的协调会 为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下； 一、经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众 多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公 司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比， 所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地 制定出2012年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在 今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。 二、管理结构上:1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重， 偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等；在 这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极 培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做 到奖罚分明。 2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发 挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做 到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。
3、管理、人事上调整：①三木运输公司归口到营销总公司，由 毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起 来，这样既减少了成本，又增加了效率。 ②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了 使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司， 希与三木建材班子积极配合。 ③决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理， 归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。 4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐， 主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题——个体户车辆。刘总决定；以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外；另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。 以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。 本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。
物流会议纪要范文
物流会议纪要范文 **市烟草公司物流中心内部沟通会议于20xx年2月22日在上西烟草公司临时办法点物流中心帐篷内召开，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向颖、尹林共计7人参加了会议。 会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和矛盾。 1、物料使用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。 2、出货流程简化，主要是送货员卷烟出库后没有履行签字确认手续。 3、不爱护库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。 4、送货员野蛮装卸，导致出现残损卷烟。 5、库区通道因出货车辆安排不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。
6、寄库卷烟流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的卷烟临时存放流程。二是提取寄库卷烟时间与保管员上班时间有冲突。 7、青川竹园线路卷烟出库时的装卸责任不明确。 1、出货时间较晚，影响送货时间。因为是夏季天气炎热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。 2、分拣差错率较大。一是卷烟拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。 3、分拣卷烟卫生差，卷烟分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳壳等垃圾，客户意见大。 4、卷烟出库现场混乱，送货员、搬运人员意见大，希望按照议定顺序出货。 5、残损卷烟增多，希望卷烟出库时发现的残损卷烟能及时给予调换，提高客户满意度。 6、保管员工作态度生硬，办理寄退库业务缓慢。
经参会人员研究讨论，并一致同意，形成以下决议： 1、履行卷烟出库签字手续是送货、储配两个部门的职责，送货员领货签字，没有履行签字手续将作待岗处理;分拣出货员督促检查，发现没有履行签字手续的应及时与送货部沟通联系。 2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产，所有工作人员领用必须履行领取手续，严禁私自在库区内随意取用。 3、分拣仓库严禁非储配人员入内。卷烟出货时，分拣出货员按照分拣顺序叫送货员，然后由搬运人员在送货员的指引下将卷烟运送到每个送货车辆前。 4、当天需要二次出货的卷烟，需要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。提取寄存卷烟时，应在分拣出货员的带领下出货。做到责任层层分明、环环相扣。 5、库区的环境卫生需要大家保持，共同维护库区环境卫生，严禁工作人员在库区内吃东西，破坏环境卫生。
物流会议纪要
物流会议纪要 篇一：物流公司年度会议纪要 日期：20XX-1-19 与会人员：XXXXX 会议主持：XXX 记录人：XXX 会议议题：1）回顾20XX年得失；2）展望20XX年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。 会议内容： 一）深圳分公司各部门主要负责人汇报20XX年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向； 1）操作部XXX： a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见： a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；c：11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作； d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多
时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2）项目部XXX： a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难； B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。 总经理意见： a：开发多条承运商渠道，择优选择； B：货损率是直接引响我司的KPi考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求； c：11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走 货渠道的建立。 3）客服部XXX： a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为 零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利； B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见： a：11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为
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主持人员：陈强李涛 记录人员：兰晓程广义 出席人员：公司所有从业人员 会议内容：本次会议由陈强主持，根据上级管理部门下达的文件，针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。 2、驾驶员要严格遵守各项交通法规，保证车辆安全性能，技术状况良好，严禁病车上路，营运证、交通规费、运输证件、牌照、责任书等证照齐全，不得超载运行，普通货车严禁载运危险品，严禁酒后驾驶，遇有雾大、雨大、路滑等不正常天气，要服从公司统一指挥，遵章守法，服从交通管理，确保道路运输安全。 3、强化消防工作，严格控制各类火灾事故，坚持预防为主，消防结合的原则，杜绝一切火灾事故。
4、公司建立和完善安全生产责任制，实行目标管理、完善安全管理网络，充分发挥其管理职能采取有效措施，治理运输事故隐患，控制危险源。杜绝一切交通运输事故，加强本公司安全运输宣传教育和培训工作，完善安全，全面普及安全常识，规范驾驶员的安全行为，杜绝违章指挥、违章作业提高驾驶员防范事故的能力。 会议总结：由于道路运输业是面向社会的服务性行业，与人民群众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况如何，涉及千家万户，关系生命财产安危。因此，安全工作来不得半点马虎，一定要防微杜渐。 参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君 主持：刘总 记录：张涛 会议时间:201X年3月12日下午3点 会议地点:董事长办公室 主题;关于201X年三木运输公司各个事项整体安排的协调会
Xx货运公司安全学习会议记录
Xx货运公司安全学习会议记录 2014年1月主题：春运期间行车安全 历时40天的春运往往是“学生流”、“探亲流”、“旅游流”、“民工流”、“物资流”重合在一起的特殊时期，做好这一时期的交通运输工作直接关系到人民群众和本公司的切身利益。今年春运工作，提出以下几点意见： 一、提高认识，切实增强道路交通安全，保证春运期间安全驾驶。 二、切实加强恶劣天气的行车安全。 三、严禁疲劳驾驶和酒后驾驶。 2014年2月主题：雾天行车安全 大雾的天气给司机驾车出行带来了较大的安全隐患，稍有不慎极易酿成事故，大雾天气使市区交通和高速道路交通都受到影响，路上有很多的追尾事故都是发生在大雾天气，再加上个别司机违规行驶，刮蹭、追尾事故时有发生，大雾天气行车应注意以下内容： 首先，驾驶员应注意，雾天行驶时一定要集中精神、谨慎驾车。且在出车前检查车辆的安全装置是否灵敏有效。雾天因视距短，能见度低，有时因雾水造成路面湿滑，制动性能降低，车辆易侧滑。因此必须保持足够的行驶距离，同时切记雾天不能开远光灯，因为远光灯光线强烈，会被雾发射入驾驶员眼中迷幻视觉。
特别要注意的是雾天行驶不要轻易变道，变化车道时要看清前后方情况，变换时尽量迅速、及时、避免长时间压线行驶。除此之外，还要记住千万不要在超车道上长距离行车，如果在高速公路上，最好在就近的收费站下道，等雾散了再走，如果是在高速公路上停车，车上人员应立即下车到右侧防护栏外的路肩上休息等候，以防不测。 除此之外，挡风玻璃一定要擦干净，雾重时可使用刮水器以改善视线。气温较低时，极易形成薄霜路面光滑，应尽量减速慢行，并避免采取紧急制动。为了安全起见，雾天行驶，车与车之间应互相通个气，可适时鸣笛，预先警告前后车辆。如果发现候车跟车距离太近，可以轻点几下刹车。但不能真的刹车。只是让刹车灯亮起，提醒后车应注意保持适当车距。听到来车喇叭声，应当鸣号回应，会车时可开、关灯光以示意。 2014年3月主题：司机职责、交通行为规范及司机工作规章 1、车辆年审表格应正确填写，不得涂改，年审前车辆要进行检查、维修和洗刷，保证车辆安全、卫生。 2、车辆出车前，应仔细检查一边、保证车辆安全，以及企业形象的树立。 3、拒绝超速、超员、超载违法行为。车辆超速、超员、超载行驶容易造成制动跑偏（甩尾）、转向失控甚至爆胎、
贸易公司会议记录(doc 9页)
贸易公司会议记录(doc 9页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途
...../ 更多资料请访问.(.....) ...../ 密级：内部公开郑州万路贸易有限公司 会议记录 签发人： 会议时间：2012-01-30 AM10：00~AM12：40 会议地点：万路公司会议室 主持人：宛顺利 参会成员：宛顺利、祝海山、石遂柱、刘家琛、王选民、张刚强、宛鹏、冯巧林、张建江、赵鲁鹏、王纪明、王红亮、王海滨、闫凰 飞孙松等 会议纪要如下： 一、公司定于2月1日下午15:00在启航总部召开全体员年度工会议；
二、公司任命祝海山同志为副总经理，协助宛顺利总经理负责公司销售工 作的开展，祝海山同志仍为新锐事业部第一责任人行使其权利和义务。 三、明确各部门第一责任人及主营品牌： 新万达事业部第一责任人：赵鲁鹏主营：劲虎、浪马士 新锐事业部第一责任人：祝海山主营：米其林路力士、路鳌 瀚源事业部第一责任人：张建江主营：骐马、东洋 轿车胎事业部第一责任人：宛鹏主营：耐克森、斯达飞 工程配套轮胎负责人: 王纪明 集团公司财务部第一责任人：冯巧林 仓储物流部第一责任人：石遂柱 公司酒庄第一责任人：王选民 办公室负责人：陈建春 四、公司费用审核报销流程及报销标准 1、费用报销流程 a、各销售事业部各项费用报销，统一在总公司出纳（贾可可）处；凭完整的审核、签字手续报销；并分别计入各事业部相关的销售管理费用科目内给于考核； b、公司总部后勤费用开支及副总级;祝海山、刘家琛王选民、费用按规定 标准凭宛总签字报销； 各轮胎销售部第一责任人费用报销由祝海山签字后方可报销； 各轮胎销售部门业务员费用报销，须由各事业部第一责任人签字后方可报销物流仓储日常费用开支由其第一责任人石遂柱签字报销；
物流会会议记录101018
会议主题：物流系统沟通会 会议时间：2010年10月18日 PM14：00—17：35 会议地点：仓储部办公室 会议目的：排除阻滞问题，寻找解决方法，为适应品牌发展需要提供更多的服务 总公司参会人：黄总、蔡总监、谢总监、曹主管 A品牌参会人：张玲、杨艳娜、余丽娟 B 品牌参会人；廖华 E品牌：华娅、姚永顺 YKB参会人：张总、张经理、孟志钧、颜小姗 仓储部参会人：廖经理、梁月嫦、赖坤桃、杨发贺、蓝文宝、何旦、胡丽 会议主持人：黄总会议记录人：胡丽 会议记录： 一、会前事项” 仓储经理人介绍：廖小东先生自10月18日正式担任仓储部经理一职,全面负责仓储部的经营管理工作。 二、部门之间沟通问题：
（二）、各品牌提出YKB工作存在的问题： 三、公司物流管理系统运行情况：B品牌已于9月底使用，除预付款功能暂不能满足外，其他方面良好；暂未使 用帐套的品牌使用EXCEL表跟进相关事项。 四、亚运期间车辆运行安排：两部五十铃货车存放于七星岗，货车、司机由仓储部统一调配，具体事项由双方协 调处理，争取将现有资源发挥最大化，必要时YKB另一辆车支援，但必须做好相关 数据登记。 五、会议确定事项：
（一）、YKB送货时检测报告应随货同行，仓储部微检抽检结果如与YKB报告不符时，第一时间通知YKB品管部，YKB品管部及时回复处理方式；检测结果经部门经理确认后递交技术中心，技术中心知会品牌产品部；（二）、除E品牌外，非YKB入仓的产品，在给品牌检验报告的同时提交一份至YKB采购，对方未有随货检验报告的，在备注栏注明，不能出具的除外。 ~~~~~~~~~~完~~~~~~~~~~
全年12个月车辆道路运输货运安全学习会议记录
全年12个月车辆道路运输货运安全学习会议记录（月份、主题都有） 2018年1月主题：春运期间行车安全春运既是一项常规性工作，又是一项十分重要的工作，根据国家的统一部署。历时40天的春运往往是“学生流”、“探亲流”、“旅游流”、“民工流”、“物资流”重合在一起的特殊时期，做好这一时期的交通运输工作直接关系到人民群众和本公司的切身利益。就切实做好今年春运工作，提出以下几点意见： 一、提高认识，切实增强做好春运道路交通安全，保证春运期间安全驾驶。 二、切实加强恶劣天气的行车安全。 严禁疲劳驾驶和酒后驾驶。 2018年2月主题：大雾天气的行车安全大雾的天气给司机驾车出行带来了较大的安全隐患，稍有不慎极易酿成事故，大雾天气使市区交通和高速道路交通都受到影响，路上有很多的追尾事故都是发生在大雾天气，再加上个别司机违规行驶，刮蹭、追尾事故时有发生，今天我们来给大家说说在雾天要如何安全行车，大雾天气行车应注意以下内容： 首先，驾驶员应注意，雾天行驶时一定要集中精神、谨慎驾车。且在出车前检查车辆的安全装置是否灵敏有效。雾天因视距短，能见度低，有时因雾水造成路面湿滑，制动性能降低，车辆易侧滑。因此必须保持足够的行驶距离，同时切记雾天不能开远光灯，因为远光灯光线强烈，会被雾发射入驾驶员眼中迷幻视觉。特别要注意的是雾天行驶不要轻易变道，变化车道时要看清前后方情况，变换时尽量迅速、及时、避免长时间压线行驶。除此之外，还要记住千万不要在超车道上长距离行车，如果在高速公路上，最好在就近的收费站下道，等雾散了再走，如果是在高速公路上停车，车上人员应立即下车到右侧防护栏外的路肩上休息等候，以防不测。 除此之外，挡风玻璃一定要擦干净，雾重时可使用刮水器以改善视线。气温较低时，极易形成薄霜路面光滑，应尽量减速慢行，并避免采取紧急制动。为了安全起见，雾天行驶，车与车之间应互相通个气，可适时鸣笛，预先警告前后车辆。如果发现候车跟车距离太近，可以轻点几下刹车。但不能真的刹车。只是让刹车灯亮起，提醒后车应注意保持适当车距。听到来车喇叭声，应当鸣号回应，会车时可开、关灯光以示意。 2018年3月主题：司机职责、交通行为规范及司机工作规章1、车辆年审表格应正确填写，不得涂改，年审前车辆要进行检查、维修和洗刷，保证车辆安全、卫生。 2、车辆出车前，应仔细检查一边、保证车辆安全，以及企业形象的树立。 3、拒绝超速、超员、超载违法行为。车辆超速、超员、超载行驶容易造成制动跑偏（甩尾）、转向失控甚至爆胎、机件失灵等危险情况，导致发生重特大交通事故。为了您的安全，驾驶人应按照规定车速、核定载客（货）行驶，切忌超速、超员、超载。 4、拒绝疲劳驾驶。疲劳使驾驶人的注意力不稳定、视野狭窄、视线模糊和反应迟钝，导致发生严重的交通事故。因此，驾驶人每驾驶车辆3-4小时至少应停车休息20分钟，或者与其他同车的驾驶人轮流驾驶，及时消除疲劳。 5、拒绝酒后驾车。饮酒导致人运动机能低下，反映迟钝、行动迟缓，极易引发交通事故。因此，为了您和他人的安全，请勿酒后驾驶。 6、系好安全带。安全带是发生事故时减轻受伤程度的安全防护装置，被誉为 “生命带”。使用安全带可减轻事故发生时驾驶人与车辆顶棚、前窗玻璃、转向等发生猛烈撞击所带来 的伤害，增大生存的机率。因此，驾乘机动车时要系好安全带。 7、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放，拉好手制动，锁好车门，确保安全，注意保管货
运输企业会议纪要范文
运输企业会议纪要范文 货运公司即实物分配，包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动的公司。下面是橙子为你带来的运输企业会议记录范文，仅供参考! 运输企业会议纪要范文篇一 **市**公司物流中心内部沟通会议于****年**月**日在**公司临时办法点物流中心帐篷内召开，物流中心***、***、***、***、***、***、***共计7人参加了会议。 会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和矛盾。 一、储配部提出送货工作存在的不足 1、物料使用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。 2、出货流程简化，主要是送货员**出库后没有履行签字确认手续。 3、不爱护库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。 4、送货员野蛮装卸，导致出现货物残损。 5、库区通道因出货车辆安排不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。 6、寄库**流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的**临时存
放流程。二是提取寄库**时间与保管员上班时间有冲突。 7、****线路**出库时的装卸责任不明确。 二、送货部提出储配工作存在的不足 1、出货时间较晚，影响送货时间。因为是夏季天气炎热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。 2、分拣差错率较大。一是**拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。 3、分拣**卫生差，**分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳等垃圾，客户意见大。 4、**出库现场混乱，送货员、搬运人员意见大，希望按照议定顺序出货。 5、残损**增多，希望**出库时发现的残损**能及时给予调换，提高客户满意度。 6、保管员工作态度生硬，办理寄退库业务缓慢。 三、会议决议 经参会人员研究讨论，并一致同意，形成以下决议： 1、履行**出库签字手续是送货、储配两个部门的职责，送货员领货签字，没有履行签字手续将作待岗处理;分拣出货员督促检查，发现没有履行签字手续的应及时与送货部沟通联系。 2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产，所有工作人员领用必须履行领取手续，严禁私自在库区内随意取用。
物流部2017年新春茶话会会议记录
物流部2017年新春茶话会会议记录 会议时间: 2017/2/6 15:00-16:00 会议地点:仓库 与会人员: 会议记录： 会议内容:本着确保物流部的工作安全准确高效进行，同时节约成本的原则，总结了物流部的日常工作流程，讨论了目前工作中遇到的问题，肯定了过去的工作成绩，同时对新一年的工作提出更高的要求。 一．物流部日常工作要求和愿景： 1..加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。将会向公司提出两点建议：一是特定岗位申请培训机会;二是奖与惩相结合，不能光有奖而不罚，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 2. 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《车辆管理制度》、《发货流程制定》、《奖惩制度》等。 3. 工作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
车辆道路运输货运全年安全学习会议记录
2014年1月主题：春运期间行车安全 春运既是一项常规性工作，又是一项十分重要的工作，根据国家的统一部署。历时40天的春运往往是“学生流”、“探亲流”、“旅游流”、“民工流”、“物资流”重合在一起的特殊时期，做好这一时期的交通运输工作直接关系到人民群众和本公司的切身利益。就切实做好今年春运工作，提出以下几点意见： 一、提高认识，切实增强做好春运道路交通安全，保证春运期间安全驾驶。 二、切实加强恶劣天气的行车安全。 严禁疲劳驾驶和酒后驾驶。 2014年2月主题：大雾天气的行车安全 大雾的天气给司机驾车出行带来了较大的安全隐患，稍有不慎极易酿成事故，大雾天气使市区交通和高速道路交通都受到影响，路上有很多的追尾事故都是发生在大雾天气，再加上个别司机违规行驶，刮蹭、追尾事故时有发生，今天我们来给大家说说在雾天要如何安全行车，大雾天气行车应注意以下内容： 首先，驾驶员应注意，雾天行驶时一定要集中精神、谨慎驾车。且在出车前检查车辆的安全装置是否灵敏有效。雾天因视距短，能见度低，有时因雾水造成路面湿滑，制动性能降低，车辆易侧滑。因此必须保持足够的行驶距离，同时切记雾天不能开远光灯，因为远光灯光线强烈，会被雾发射入驾驶员眼中迷幻视觉。 特别要注意的是雾天行驶不要轻易变道，变化车道时要看清前后方情况，变换时尽量迅速、及时、避免长时间压线行驶。除此之外，还要记住千万不要在超车道上长距离行车，如果在高速公路上，最好在就近的收费站下道，等雾散了再走，如果是在高速公路上停车，车上人员应立即下车到右侧防护栏外的路肩上休息等候，以防不测。 除此之外，挡风玻璃一定要擦干净，雾重时可使用刮水器以改善视线。气温较低时，极易形成薄霜路面光滑，应尽量减速慢行，并避免采取紧急制动。为了安全起见，雾天行驶，车与车之间应互相通个气，可适时鸣笛，预先警告前后车辆。如果发现候车跟车距离太近，可以轻点几下刹车。但不能真的刹车。只是让刹车灯亮起，提醒后车应注意保持适当车距。听到来车喇叭声，应当鸣号回应，会车时可开、关灯光以示意。
运输企业会议纪要范文
运输企业会议纪要范文 本文是关于运输企业会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 运输企业会议纪要范文篇一 **市**公司物流中心内部沟通会议于****年**月**日在**公司临时办法点物流中心帐篷内召开，物流中心***、***、***、***、***、***、***共计7人参加了会议。 会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和矛盾。 一、储配部提出送货工作存在的不足 1、物料使用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。 2、出货流程简化，主要是送货员**出库后没有履行签字确认手续。 3、不爱护库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。 4、送货员野蛮装卸，导致出现货物残损。 5、库区通道因出货车辆安排不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。 6、寄库**流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的**临时存放流程。二是提取寄库**时间与保管员上班时间有冲突。 7、****线路**出库时的装卸责任不明确。 二、送货部提出储配工作存在的不足 1、出货时间较晚，影响送货时间。因为是夏季天气炎热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。 2、分拣差错率较大。一是**拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。 3、分拣**卫生差，**分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳等垃圾，客户意见大。 4、**出库现场混乱，送货员、搬运人员意见大，希望按照议定顺序出货。 5、残损**增多，希望**出库时发现的残损**能及时给予调换，提高客户满意
运输处周例会会议纪要
合肥杰事杰新材料股份有限公司 Hefei . 会议纪要 会议地址：第一洽谈室 会议内容：运输处周例会 会议时间：年月日：－：（星期二） 参加人员：周、汪、周瑜、马文章 会议主持：韩 会议纪录：马 产品原料提发货情况：上周（日）原料提货吨，成品发货吨，快递空运发货吨.资料个人收集整理，勿做商业用途 超额运费：上周有批超额运费，货运批，快递批，超额运费合计元，详见下表（注：超额运费控制，超过元地汇报潘总，低于元地汇报汤经理）.资料个人收集整理，勿做商业用途 、账目核对： （）华奥、巴博士、安东、招商、驿路达、磊航、韵达家月份账目已核完，其中华奥、磊航、韵达已开发起过来，其余还在开票中；速翔、民航、申通家月份账目还在确认中；上海明卓账目清单还没返回合杰；资料个人收集整理，勿做商业用途 （）月份八方仓账目已核对完毕； 、回单回收情况： 巴博士、速翔月份和月份回单已回收； 华奥地月份回单已回收，其中、月份回单提交部分； 安东、驿路达回单已收至月份； 招商回单月回单还没回来； 全一、磊航月份回单已回，韵达和民航月回单还在回收中. 到货跟踪：上周成品和原料到货跟踪正常！ 对于每月物流故障，要求承运商拿出整改方案，并填写《整改跟踪确认表》. 托盘回收：本周全兴汽车零部件有限公司预计回收块，由周瑜提前联系. 会议纪要按照统一格式、汇总后填写. 工作改善项： 针对物流承运商考核，建立针对到货延迟和故障以及其他问题汇总表，便于查询.
加强各物流商月度绩效考核反馈工作，每月月初召集各承运商反馈上月绩效考评情况，由对应运输专员主持，经理参加，改善提高.资料个人收集整理，勿做商业用途 运输商培训工作一季度举办一次. 从即日起严格管控超额运费，各运输专员针对超额运费事项，全力协调、管控、跟进，以达到降本目地.大于元汇报潘总后实施，小余元汇报汤经理后实施.资料个人收集整理，勿做商业用途
物流公司会议记录
物流公司会议记录 近期以来，例会缺席人员较多，各部门负责人应重视公司每天的例会，按时出席，一方面，能够熟悉公司的日常安排，另一方面，也能对公司的不足之处提出改进意见，有利于公司的稳步发展。 2、加强现金日报表的完善整理; 财务工作是公司的核心体系，日报表反映的是公司当天的财务收支情况和经营情况，对公司的发展起着至关重用的作用。由于近期财务工作不够完善，现金日报表仍存在不足之处。要求个网点再上次会议的基础上，继续加强工作协调力度，把当天的日报表按时按质按量的完成，做到准确无误。 3、安全问题，包括人员安全和货物安全; 1、工作要有稳定的进步，首先，工作人员必须稳定下来，做到齐心协力，一起完善公司各部门。对此，提出了以下建议： 黄长青：应该找个固定的维修地点; 鑫**衡：驾驶员配合不到位;
2、货物交接时，必须做到见单收货，避免出现货物的少收、错收等情况，并如实、清晰填写货物交接清单;由于工作制度的不断完善，货物的交接问题将于7月份以后进行全面的统一管理。记录人： 二零XX年六月十八日 物流公司安全运输会议制度 一、每月生产工作例会： 每月上旬召开，由公司全体人员参加。 会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。 二、年度安全生产工作会议： 每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。
三、安全生产紧急会议： 根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。 会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。 四、会议由公司安全副主管主持。 五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。 六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。 推荐阅读 街道六五普法会议记录
物流公司会议记录
物流公司会议记录 物流公司主管会议记录 云南88物流有限公司**主管会议 时间：20XX年6月18日早8:30分 地点：云南88物流有限公司**分公司办公室 参会人员： 未参会人员： 主持人： 记录人： 内容 1、再次强调例会时间，要求每天早八点半准时到办公室开例会; 近期以来，例会缺席人员较多，各部门负责人应重视公司每天的例会，按时出席，一方面，能够熟悉公司的日常安排，另一方面，也能对公司的不足之处提出改进意见，有利于公司的稳步发展。 2、加强现金日报表的完善整理; 财务工作是公司的核心体系，日报表反映的是公司当天的财务收支情况和经营情况，对公司的发展起着至关重用的作用。由于近期财务工作不够完善，现金日报表仍存在不足之处。要求个网点再上次会议的基础上，继续加强工作协调力度，把当天的日报表按时按质按量的完成，做到准确无误。
3、安全问题，包括人员安全和货物安全; 1、工作要有稳定的进步，首先，工作人员必须稳定下来，做到齐心协力，一起完善公司各部门。对此，提出了以下建议：黄长青：应该找个固定的维修地点; 鑫**衡：驾驶员配合不到位; 2、货物交接时，必须做到见单收货，避免出现货物的少收、错收等情况，并如实、清晰填写货物交接清单;由于工作制度的不断完善，货物的交接问题将于7月份以后进行全面的统一管理。记录人： 二零XX年六月十八日 物流公司安全运输会议制度 一、每月生产工作例会： 每月上旬召开，由公司全体人员参加。 会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。 二、年度安全生产工作会议： 每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。 三、安全生产紧急会议：