能力结构和综合素质等级对照表

附录1：能力结构和综合素质等级对照表

计划能力

A——计划时能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求；在计划中考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案；指导性强B——计划意识较强，思路清晰，能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求，但计划周密性有待提高

C——有明确的计划意识，也能收集适当的信息，但目标分解不够合理，计划的指导性不够强

D——有做计划的想法但缺乏明确的思路、方法和步骤，做出的计划也不够系统和适用，缺乏相应指导效用

E——做工作不善于计划，常显得忙乱而缺乏头绪

决策能力

A——魄力大，有战略眼光，能在风云变幻的环境中把握时机，作出高明的决策

B——魄力较大，能在比较复杂的情况下做出正确的决定

C——有一定的魄力，能对一般的问题做出决断

D——魄力较小，遇事迟疑不决，不能当机立断

E——没有魄力，优柔寡断，缺乏主见

组织和监控能力

A——工作中指挥监控有力，使各级组织和工作人员目标一致、行动有力、浪费较少B——善于合理安排、调度和监控人力、物力的使用，发挥各级组织和工作人员的作用C——工作有秩序，能够较合理的安排、调度和监控人力、物力的使用

D——工作有一定的秩序，能够安排、调度和监督人力和物力的使用，但往往不够合理E——缺乏监控能力，工作杂乱无章

沟通能力

A——积极倾听并接受反馈，善于站在别人的角度换位思考，别人都愿意与之沟通

B——及时与大家分享最新的信息、体会和感受；主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点

C——喜欢接受信息，并能够保持信息沟通的顺畅，但有时会有沟通失误

D——有与同事主动进行沟通的愿望，但沟通技巧缺乏，有时出现误解和情绪反应

E——基本不与同事进行工作沟通和交流

人员的配置和指导

A——所属人员配置合理，重视员工的工作兴趣和关注其职业生涯的发展，给与相应的指导和帮助

B——所属人员配置合理，经常帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有建设性、个性化建议

C——所属人员配置较合理，问题较少，对他们工作方面主动进行指导

D——所属人员配置基本合理，但尚存在问题，对他们有一定指导但缺乏主动性

E——所属人员配置不合理，对他们也缺乏必要的指导

解决问题的能力

A——独立解决问题的能力强，完成任务速度快、质量高、效益好，值得信赖

B——独立解决问题的能力较强，能及时保质保量的完成任务

C——独立解决问题的能力一般，能按时完成任务，基本保证质量

D———独立解决问题的能力较差，需要别人的帮助才能完成任务

E———独立解决问题的能力差，经常不能完成任务

一般智力

A——在本企业处于前10%之内

B——在本企业处于前10%-30%之间

C——在本企业处于后30%-70%之间

D——在本企业处于后10%-30%之间

E——在本企业处于后10%之内

知识域

A——知识域广博，对本行业知识、自然科学、社会科学知识了解很多，对某些问题有较深入把握

B——知识域较宽，除本专业知识外，对自然科学和社会科学知识都有较多了解

C——知识域一般，除本行知识外，对其他知识略知一二

D——知识域较窄，除对本行业知识有一定了解，其他知识知之甚少

E——知识域窄，各类知识都很缺乏

合作性

A——团队意识强烈，工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅是发挥少数人的作用，与把个人利益置于集体利益之上的人做坚决的斗争，具有高超的维护团队凝聚力的技能和技巧B——团队意识较强，善于建立同事之间的合作和信任，妥善处理人际冲突

C——把自己看成团队的一员，能与团队成员建立友好的人际关系

D——有与人合作的意识，但行动不够积极主动，尚缺乏有效合作

E——缺乏与人合作的意识，一般不与人合作

创造力

A——创造力较强，有首创精神和独特的思路；善于运用现代化管理思想提出质量较高的改革意见，并且成效显著

B——有自己的创见，能够不断探索新的思路，改革意见较多

C——对本职工作有一些改革设想，能提出一些改革意见

D——有改进的要求，但提不出改革的意见

E——束缚与固有思路和做法，不求改进

性格

A——外向

B——较外向

C——居中

D——较内向

E——内向

气质

A——偏胆汁质B——偏多血质C——偏粘液质D——偏抑郁质E——无特定要求