设备故障应急处理办法关键设备故障应急计划
设备故障应急处理办法关键设备故障应急计划
关于成立《李子垭南二井机电设备故障应急处理小组管理办法》的通
知矿属南二井各单位（部门）：
为了降低设备故障对矿井安全生产的影响，使设备在发生故障之后能及时有效地得到快速控制处理，处置解决中得到人力、物力保障，缩短故障处理时间，保证矿井安全生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。经研究决定，特制定本办法，希各单位（部门）认真遵照贯彻执行。
为综合培养、利用好矿内机电专业技术人才，充分发挥其专业特长，集中优势力量解决全矿机电设备发生的重大疑难问题，减少机电设备故障对生产的影响，特成立机电设备故障应急处理小组，现将有关内容通知如下：
一、组织机构管理
㈠矿成立机电设备故障应急响应处理领导小组：
组长：矿长副组长：机电副矿长、机电副总工程师生产副矿长
成员：机运科全体成员机电科长、调度室全体成员、机电副科长以及机电运输科所有成员、、综采队、掘进队、准备队、通风队和机电运输队的队长、书记、技术员以及机电副队长、电钳班班组长。
㈡领导小组职责
1.领导小组负责全矿机电设备故障应急解决处理的统一领导、组织指挥和和协调解决工作。对现场设备发生故障立即组织落实相关人员到现场组织、指导解决。
2.组长负责设备发生故障处理解决组织和、协调工作；，由副组长负责机电设备故障应急处理解决的技术决策决策和、人力、财力、物力的组织落实等日常具体工作。
3.检查和督促矿井主要生产设备易损配、部、维护保养油脂日常筹备到位情况。
4.机运科负责现场设备发生故障应急处理解决的现场具体技术指导工作；调度室负责设备发生故障应急处理解决的进度跟踪、信息反馈及连队间相互协助协调的工作；安监科负责设备发生故障应急处理解决的现场安全监督工作。
5.责任单位负责设备发生故障应急处理解决的具体开展、物资落实、人员落实、现场实施工作。
领导小组下设设备故障组织处理办公室和设备故障技术处理办公室，调度室负责人任设备故障组织处理办公室主任，负责设备故障解决的安排落实，处置过程跟踪。机电副总任设备故障技术处理办公室主任，负责设备故障解决的技术方案制定,现场技术指导人员的安排，及制定和落实相应故障的安全技术预防措施。
二、设备故障汇报制度
1.设备发生故障后，应在10分钟内以最快的方式向调度室汇报、连队值班领导汇报。
2.向调室汇报，应包括以下内容：
⑴ 设备故障发生的类别、现象、时间；
⑵ 初步判断的故障原因、现场采取的初步处理措施；
⑶ 是否能在短时间内处理及处理所需要的时间；
⑷ 是否需要有关部门、单位协助处理；
⑸ 汇报人的姓名。
3.凡发生设备故障、停电事故，现场责任人必须向调度室汇报会，未汇报对责任单位党政负责人各处罚50元/次，对现场责任人处罚100元/次。
4.调度室应作好每次设备故障汇报记录，未作设备故障汇报记录对当班责任人处罚100元/次，对调度室负责人处罚处罚50元/次。
机电设备故障应急处理领导小组下设电气故障应急处理组和机械液压故障应急处理组。
1、电气故障应急处理组
组长：机电副总工程师副组长：机电副科长成员：机电运输科分管电气人员和综采队、掘进队、准备队、通风队以及机电运输队的队长、书记、分管电气副队长和技术员
2、机械液压故障应急处理组
组长：机电副总工程师副组长：机电科长成员：机电运输科分管机械人员和综采队、掘进队、准备队、通风队以及机电运输队队长、书记、分管机械副队长和技术员
三、设备故障预防措施
为了杜绝设备故障发生，根据矿井安全生产实际情况，制定如下预防措施：
1.各单位严格按设备安装、使用技术条安装使用设备。设备安装后未经机运科、安监科、调度室现场验收严禁投入使用。设备验收由调度室牵头组织验收，验收后由机运科形成验收记录并存档。
2.严格把好设备配质量关，未经验收的设备配严禁投入使用。设备配实行“谁验收、谁负责”制度。
3.制定完善设备技术操作规程、设备维护保养制度并严格贯彻执行。
4.严格贯彻执行设备日检、维护保养、定期强制检修工作。
5.严格贯彻执行安全检查制度、值班巡查制度、业务技能培训制度、安全生产学习会、专题会、例会制度。
四、设备故障应急处置解决措施
工作职责
1.各连队单位必须成立设备故障应急处置解决突击队，突击队成员在设备发生故障影响安全生产的情况下，必须服从矿、队安排，到现场处置解决设备故障。
2.调度室在接到设备故障汇报情况后，应立即通知机运科、责任单位、调度室值班领导。相关值班领导必须在接到电话通知10分钟内到达调度室，落实现场处置解决方法，惹不能寻求处置解决方法必须立即向机电副总汇报，由机电副总落实具体的处置解决方法。
3.设备故障应急处置解决领导小组成员、连队突击队成员必须24小时保持手机畅通。
4.机运科、连队合理安排相关人员休息，确保任何情况下都有相应专长的人员在矿负责设备故障应急处置工作的开展。
5.机运科值班人员为当日设备故障应急处置成员，当日严禁饮洒，以保持清醒头脑指挥、指导处置现场设备发生的故障。
5.凡设备发生故障，现场不能立即处置解决的，机运科必须派人到现场指导处置解决，连队必须指派技术员以上管理人员带领业务技能强的突击队成员到现场解决。惹能在地面调度室通过电话联系指导解决的，可不到现场指导解决，但必须在调度室职守，跟踪掌握现场处理情况；惹通过电话联系指导在1小时内不能解决的，必须入井，到现场指导、处置、协调解决。
6.入井应急处置现场设备故障，调度室应派专车运送，机运队应无条执行。
7.凡设备发生故障1小时内没查到具体故障点、无具体处置方法的，调度室必须电话告知机电副总、机电副矿长，由机电副总组织落实具体的处置解决方法；凡设备发生故障4小时内没查
到具体故障点、无具体处置方法的，调度室必须电话告知机电副总、机电副矿长、生产副矿长，由机电副矿长组织落实具体的处置解决方法；凡设备发生故障8小时内没查到具体故障点、无具体处置方法的，调度室必须电话告知机电副总、机电副矿长、生产副矿长、矿长，由矿长组织落实具体的处置解决方法。
当全矿机电设备发生可能影响采掘头面生产4小时以上、影响全矿生产2小时及以上重大疑难故障时，除按规定通知有关领导外，要第一时间通知应急处理领导小组副组长和电气、机械液压故障应急处理组组长、副组长，并由机电矿长立即组织相关人员会诊确定设备故障的类型、原因和处理方案，随即组织协调相关人员到现场进行处理。机电设备故障应急处置的技术方案决策、人财物组织、进度督促及质量把关由机电矿长负责。
8.设备故障应急处置过程中，现场必须落实专人每小时向调度室汇报现场处置情况，调度室、队值班领导必须每小时询问现场处置情况，并将现场处置情况向机运科值班领导汇报。惹处置过程中产生新的问题，必须向机运科值班领导、机电副总、机电副矿长汇报，根据能处理与否，按第四款第7条规定，由机电副总或机电副矿长或矿长组织落实处置解决方法。
9.设备故障应急处置过程中，现场、调度室必须保持信息畅通，现场应设置专人与调度室联系。
10.凡设备发生故障影响安全生产，设备故障现象、原因、所取采的现场处置方法必须向机运科值班领导、机电副总、机电副矿长汇报清楚。
11.机运科成员、连队单位突击队成员电气、机械液压组全体成员要熟悉自身责任范围全矿重点（主要）设备，如：掌握和了解采煤机、掘进机、主通风机、压风机、各型提升绞车、柴油机车、皮带运输机、刮板运输机、钻机、各变电所及各作业场所电气设备、瓦斯抽放泵等机电设备和地面生产系统等的机械电气的原理、结构、控制方式、性能等，以及其故障现象的原因分析、故障故障处理方法。加强监管考核全矿设备的日常检修质量、维护保养情况、规范操作情况、设备配储备备用等情况的管理。
12.各专业组机运科、连队单位要根据各类设备故障应急处理情况，进行详细记录、整理，定期进行总结分析和交流学习。
13.各组组长或副组长机运科要定期每季应组织对全矿电钳人员进行机电设备的“操作、检修、维护、保养”的业务技能培训与考试，各单位应积极配合，组织电钳工参与。培训以实际操作为主，理论培训为辅的原则。培训计划必须报安监科备案。
14.领导小组要督促各连队要相应成立制定相应本队的设备故障应急处理激励机制考核办法，报矿机运科、经管科备案，月月进行考核兑现。将电钳人员个人工资的30%与小组和电钳人员电钳工个人业务技能、故障处理效率、参与故障处理的主动性进行与工资挂钩考核办法，要以充分调动广大电钳人员业务技能学习、
参与故障应急处置的积极性，开展好小改小革活动，充分发挥其主观能动性，积极想办法处理现场存在设备存在、发生的实际问题。
15.各组组长或副组长机运科每季度至少开展组织召开一次本专业组设备故障应急处置工作分析总结会，总结本季度的工作，找出存在的问题，提出下一步的打算和针对性措施。
五、奖惩考核规定
1.凡违反本办法规定的，设备故障应急处置解决中不服从安排的，处罚300元/次；对不主动相办法解决问题的，处罚100元/次。在设备故障处置过程中存在“庸、浮、懒、散、拖”，主动性差、落实不力的管理人员，组织给予诫免谈话，对态度极不端正的给予降一级工资标准的处罚。各单位设备发生故障，未第一时间向调度室汇报的，给予当班现场第一负责人罚款200元/次；调度室未第一时间通知领导小组及电气、机械液压故障处理应急组正副组长的，给予当班调度员罚款200元/次；各组组长未立即反应并组织进行现场处理的，给与责任组组长罚款200元/次。
各队对发生日常设备故障影响采掘头面生产4小时以下、影响全矿生产2小时以下的应急处理，由本队队长组织进行应急处理，但必须第一时间给调度室汇报情况，调度室必须第一时间按规定通报矿相关领导。
2.处理全矿各类设备重大疑难故障时，各队应无条配合服从机电设备故障应急处理领导小组和电气、机械液压故障应
急处理组的安排进行故障处理的统一指挥、安排，对不服从安排的连队，处罚党政负责人1000元/次，对不服从安排的职工处罚300元/次，对协助解决问题的职工奖励300元/次（由需要协助解决问题的单位支付，经调度室、机运科、机电副矿长审批后，直接由经管科从当月工资结算中划转）。在设备故障应急处置中，从时间效率上、解决问题上对作出突贡献的职工，矿给予奖励1000元/次，抽调人员所发生的工时费用由专业组组长提出意见，经机电科长、机电矿长、矿长审批后支付。
4、全矿内机电技术类小改小革项目由矿每半年评审一次，根据评审结果和取得的实效，给预获奖项目200～500元/项的补助。
3.各专业组进行机运科对职工业务技能理论与实践培训所发生的培训费用按矿有关文规定进行由矿统一支付，井下实际操作培训按理论培训的两倍1.5倍发放，但培训计划必须报矿安监科备案。
4.各单位要强化设备日常巡检、维护保养、检修工作，减少设备故障对安全生产的影响，凡本单位每月未发生16小时及以上的设备故障影响，矿给予采煤队、机运队电钳工人平500元奖励，给予掘进队电钳工人平300元奖励，给予通防队电钳工人平200元奖励，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。该奖惩各队必须按本队的激励机制考核办法进行分配，在工
资表中造发，严禁吃大锅饭，平均分配，必须体现绩效考核的原则。
5.矿领导小组加强设备故障应急处置的领导和管理,强化日常设备巡检、维护保养、检修管理。凡各连队单位每月未发生16小时及以上的设备故障影响，矿对采掘队、机运队的领导小组成员各奖励300元，对通防队的领导小组成员各奖励150元，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。凡采煤、机运每月均未发生16小时及以上的设备故障影响，矿给予机运科的成员各奖励300元，给予调度室的成员各奖励150元，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。凡掘进、通防队每月均未发生16小时及以上的设备故障影响，矿给予机运科的成员各奖励200元，给予调度室的成员各奖励100元，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚
。
6.凡每月瓦斯监控设备故障未影响采掘连队生产4小时及以上,矿对通防科所有成员、通防队队管及瓦斯监控人员各奖励100元，凡每月瓦斯监控设备故障影响采掘连队生产4小时以上，矿给予对等处罚。
7. 本办法奖惩考核实行月月考核，月月兑现。具体由机运科牵头，调度室、机运科共同进行考核，经生产副矿长、机电副矿长、矿长审批后兑现。机运科必须在次月10日前报出考核结
果，交矿经管科和各连队。连队对本单位电钳工个人考核结果必须报机运科备案。
矿对采煤队、机电运输队按当月电钳工的月平均工资标准，每月给予一个人的工资补贴；对掘进队、准备队、通风队按当月电钳工的月平均工资标准，每月给予0.5个人的工资补贴；同时采煤队、机电运输队每月再自行提取2人的工资，掘进队、准备队、通风队每月再自行提取1人的工资，两者共同作为本队电钳工的业务技能考核奖励使用。各单位只能在电钳班的工资中提取，不能在其他班组或工种内提取。各单位必须制定《电钳工业务技能与工资挂钩考核办法》，交本单位民管会通过后，报机运科、经营科备案，并每月考核执行。
矿上根据各专业组对重大疑难故障处理情况的效果和日常工作开展情况，到年底各单位设备故障平均影响时间实现月度包机考核指标，年末对领导小组和专业组相关人员给予一定的奖励。
六、本办法从20XX年11月10日起执行。
特此通知 ***南二井20XX年11月8
日本文来自:
设备故障应急处理办法关键设备故障应急计划
设备故障应急处理办法关键设备故障应急计划 关于成立《李子垭南二井机电设备故障应急处理小组管理办法》的通 知矿属南二井各单位（部门）： 为了降低设备故障对矿井安全生产的影响，使设备在发生故障之后能及时有效地得到快速控制处理，处置解决中得到人力、物力保障，缩短故障处理时间，保证矿井安全生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。经研究决定，特制定本办法，希各单位（部门）认真遵照贯彻执行。 为综合培养、利用好矿内机电专业技术人才，充分发挥其专业特长，集中优势力量解决全矿机电设备发生的重大疑难问题，减少机电设备故障对生产的影响，特成立机电设备故障应急处理小组，现将有关内容通知如下： 一、组织机构管理 ㈠矿成立机电设备故障应急响应处理领导小组： 组长：矿长副组长：机电副矿长、机电副总工程师生产副矿长 成员：机运科全体成员机电科长、调度室全体成员、机电副科长以及机电运输科所有成员、、综采队、掘进队、准备队、通风队和机电运输队的队长、书记、技术员以及机电副队长、电钳班班组长。
㈡领导小组职责 1.领导小组负责全矿机电设备故障应急解决处理的统一领导、组织指挥和和协调解决工作。对现场设备发生故障立即组织落实相关人员到现场组织、指导解决。 2.组长负责设备发生故障处理解决组织和、协调工作；，由副组长负责机电设备故障应急处理解决的技术决策决策和、人力、财力、物力的组织落实等日常具体工作。 3.检查和督促矿井主要生产设备易损配、部、维护保养油脂日常筹备到位情况。 4.机运科负责现场设备发生故障应急处理解决的现场具体技术指导工作；调度室负责设备发生故障应急处理解决的进度跟踪、信息反馈及连队间相互协助协调的工作；安监科负责设备发生故障应急处理解决的现场安全监督工作。 5.责任单位负责设备发生故障应急处理解决的具体开展、物资落实、人员落实、现场实施工作。 领导小组下设设备故障组织处理办公室和设备故障技术处理办公室，调度室负责人任设备故障组织处理办公室主任，负责设备故障解决的安排落实，处置过程跟踪。机电副总任设备故障技术处理办公室主任，负责设备故障解决的技术方案制定,现场技术指导人员的安排，及制定和落实相应故障的安全技术预防措施。 二、设备故障汇报制度
公司机械设备故障应急计划书
设备故障应急计划 1.目的和适用范围 1.1目的：在重大设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。 1.2适用范围：凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行 1.2.1严重影响公司生产秩序正常进行； 1.2.2生产主机设备、配电设备出现严重安全隐患； 1.2.3关键、贵重设备故障直接经济损失金额达2万元以上。 2.术语和缩略语 3.引用标准 4.组织管理 4.1成立公司重大设备故障应急处置领导小组，其组成人员如下： 组 长：副总经理 副组长：生产厂长、技术部、安全、动力部主管 成 员：公司下属安全生产第一负责人 4.2领导小组职责： 负责本预案的制定、修订和完善；组建应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工
作，负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。 4.3重大设备故障应急处置小组： 指 挥 长：副总经理 副指挥长：生产厂长、技术部、安全、动力部主管 成 员：动力部负责人、故障设备涉及的相关部门、车间的第一负责人 4.4重大设备故障应急处置小组其主要职责为： 4.4.1发生重大设备故障时，通报重大设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 4.4.2指挥小组分工： 4.4.2.1.指 挥 长：组织、指挥重大设备故障的应急处置工作； 4.4.2.2.副指挥长：协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作； 4.4.3成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。 5.重大设备故障的报告制度 5.1凡是发生重大设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设备动力 部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场的保
设备维修应急预案
设备故障维修应急预案 1 总则 1.1 编制目的 通过本预案的编制，可以及时、有针对性地采取相应的应对方案。熟知自己的职责、工作内容；在故障发生时，能够熟练按照预定的程序和方法进行抢修、处理。 1.2 适用范围 本预案适用于本单位内的生产设备及特种设备发生突发故障的处理。 2.主要设备 生产设备 特种设备 3 组织结构 3.1 人员管理 安全生产领导小组成员名单 3.2 主要职责 3.2.1 车间负责人 3.2.1.1 出现突发状况时，第一时间到达现场指挥，防止事故危害扩大。
3.2.1.2 作出有效措施保证本车间正常生产，降低财产损失。 3.2.1.3 必要时应及时向相关人员联系，尽快修复故障设备。特种设备发生故障时，立即组织相关人员指挥启用各项有针对性的应急预案。3.2.2 当班责任人 3.2.2.1 及时上报部门负责人，同时采取应急措施。 3.2.2.2尽力控制事态的发展。 3.2.3 当班人员 3.2.3.1 介绍情况，协助负责人排查维修故障设备。 3.2.3.2 服从分配、积极负责、不得逃避。 4 定义 4.1 生产设备故障通常不会造成重大的人员伤亡，但可以延误或停滞加工或生产给公司带来不同程度的财产损失。 4.2 特种设备潜在危险性较大，一旦发生事故容易造成群死、群伤、重大经济损失和较大社会影响。 5 应急处置 5.1 生产设备 5.1.1 维修班当接到生产设备故障通知后，迅速到现场排查故障的严重性，尽快修复故障保证全厂的正常生产。当故障得不到解决，应及时报告上级，相关部门应立即通知有关人员启用备用设备或其他预案防止危害扩大。 5.2 特种设备 （一）发生特种设备安全事故时，按下列程序报告 （1）发生事故后，要立即向部门负责人报告，内容包括事故发生的时间、
重大设备故障应急预案
重大设备故障应急预案 1.目的和适用范围 1.1目的：在重大设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。 1.2适用范围：凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行 1.2.1严重影响公司生产秩序正常进行； 1.2.2配电设备、供水管网出现严重安全隐患； 1.2.3关键、贵重设备故障直接经济损失金额达0.3万元以上。 2.术语和缩略语 3.引用标准 4.设备概况 公司现有各类主要生产设备20余台、套，设备配置能满足下料、卷板，抛丸，抛罐，抛管，钻孔、焊接、加工各工序的制造要求。设备生产能力可达到产品年产量超过100套的需求。 5.组织管理 5.1成立公司重大设备故障应急处置领导小组，其组成人员如下： 组长：经理 副组长：生产副经理、安全设备部经理 成员：公司下属安全生产第一负责人 5.2领导小组职责：
负责本预案的制定、修订和完善；组建应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作，负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。 5.3重大设备故障应急处置小组： 指挥长：经理 副指挥长：总工程师、安全设备部经理 成员：设备维修组负责人、材料成品部经理、 设备涉及的相关部门、车间的第一负责人 5.4重大设备故障应急处置小组其主要职责为： 5.4.1发生重大设备故障时，通报重大设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 5.4.2指挥小组分工： 5.4.2.1.指挥长：组织、指挥重大设备故障的应急处置工作； 5.4.2.2.副指挥长：协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作； 5.4.3成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。 6.重大设备故障的报告制度 6.1凡是发生重大设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设备动力部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场
关键设备紧急情况应急预案
关键设备紧急情况应急预案 一、目的： 建立设备故障应急预案，是为了能够确保生产设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停产损失，降低维修成本，最大程度的保证设备运转率。根据《设备管理制度》，结合本公司实际情况，特制定本预案。 二、适用范围： 本预案适用于本公司特定的关键生产设备突发性停产故障，包括设备的故障报警、处理、抢修、试生产等全过程。 三、职责： 1.现场抢修由生产部机修负责人或生产部机修负责人指定维修班班长担任现场抢修 指挥。负责向公司生产部经理汇报故障情况和抢修进展情况，负责对备品配件的数 量、规格型号进行确认及抢修物资的申报各相关委外修理的申请。 2.现场指挥负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作 业，以及修后设备的检查、试运行等。 3.如有人员受伤，除必要的应急救治之外，各车间（部门）负责人必须第一时间与公 司指定的医院取得联系（拨打120急救电话），以保证受伤人员得到及时救治。 4.现场指挥应加强抢修培训，开展故障发生预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果 和应急处理的方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施和技术 措施，确保抢修工作能够安全顺利进行； 5.现场指挥负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难 题。 6.负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全。 7.故障现场的操作人员在设备抢修时，必须全力协助抢修人员工作。 8.现场指挥负责设备故障抢修试生产后本次故障原因的分析、抢修过程的总结、抢修 时间的统计以及备品配件的登记工作； 四、应急资源： 1.人力资源：机修负责人1人，机修班班长1人，电气或机械维修工1到3人，操作 工协助维修人员由现场班长根据具体情况进行组织。 2.物资资源：故障设备所须的备品配件。 3.仪器仪表：抢修工作进行时所需要诊断仪器。 4.维修工具 5.运输工具 五、故障分析： 1.设备故障的定义：设备故障是指设备或设备控制系统在使用过程中，因某种原因丧 失了规定的功能或降低了效能的状态，直接影响产量、质量和生产成本的一种设备 状态。 2.设备故障发生的原因： 2.1设备设计、制造及安装中是否存在缺陷； 2.2零部件是否选用不当或存在缺陷； 2.3使用过程中是否存在磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞、短路、断 路、温度变化、使用寿命、环境污染等因素； 2.4是否存在日常维护不当、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失 修、修理质量等因素；
设备故障应急响应现状及改进措施管理方案(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备故障应急响应现状及改进措施管理方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4272-45 设备故障应急响应现状及改进措施 管理方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.编制目的 为了建立设备故障应急响应机制，充分发挥设备故障应急抢修的积极作用，确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修处理，防止故障进一步扩大，最大限度的减少降产或停机损失，降低维修成本，依据公司20xx年11月1日颁发的《安全生产管理制度》（试行版），结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。 2.适用范围 本预案适用于突发性的直接导致降产或停产的所有设备故障，用于指导设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。 3.各部门应急职责
3.1 生产部应急职责 3.1.1 生产部副经理担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥； 3.1.2 负责向工厂总经理汇报故障状况及抢修进展情况； 3.1.3 负责组织抢修人员就位； 3.1.4 负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物质材料的准备； 3.1.5 负责加工件外协和委外维修的申请； 3.1.6 负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行； 3.1.7 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行。 3.2 储运部应急职责 3.2.1 加强车辆维护和保养，及时提供可用的起重设备和运输设备；
关键设备紧急情况应急预案
关键设备紧急情况应急预案 1.编制目的 建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，依据车间《安全生产管理制度》，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。 2.适用范围 本预案适用于唯一设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。 3.应急职责 3.1车间应急职责 3.1. 1车间主任担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥；并向公司分管副总汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。 3.1.2 负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。 3.1.3如有人员受伤，除必要的应急救治，车间主任第一时间与公司医务室取得联系，情况严重时要在在5分钟以内与县医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。 3.1.4 车间主任负责对设备故障应急响应预案的制订、审批，并根据情况及时进行修订。 3.2 班长应急职责 3.2.1 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行； 3.2.2 负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题； 3.2.3 负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全； 3.2.4 设备故障抢修，必须全力协助车间机电维修工的工作。
4.应急资源概况 4.1 人力资源 4.1.1 设备主任1人；班长1人、电气工程师1人、机电工维修师2~3人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。 4.2 物质资源 4.2.1 仪器仪表。 4.2.2 维修工具。 4.2.3 运输工具。 4.2.4 储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。 5.故障分析 5.1 设备故障的性质 设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益。 5.2 故障发生的原因 5.2.1 设备设计、制造、安装中存在缺陷； 5.2.2 零部件选用不当或有缺陷； 5.2.3 使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等； 5.2.4 维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等； 5.2.5 设备陈旧、环境因素及其他原因。 6.应急响应程序 6.1 报警与接警 6.1.1 操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位； 6.1.2 当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。 6.1.3 对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由车间主任制定应急维修方案。 6.1.4 在确认故障严重的情况下（不能当班修好），车间主任直接下达应急处理
设备设施故障突发事件应急预案
设备设施故障突发事件应急预案 一、预案编制目的 为了健全物业管理中心突发公共事件的预警和应急机制，提高企业应对和处理突发共同事件的能力，有效预防、及时控制和最大限度的消除突发公共事件危害，确保发生重大水、电、煤气设施故障等突发事件时，能迅速果断进行处理，确保业主的生活秩序正常。 二、应急救援的组织机构及其职责 1、应急组织构成情况： 组长：张波 副组长：刘玉 成员：全体员工 2、应急组织机构由抢险抢修组、物资供应组、交通运输组、警戒疏散组、医疗救护组、通讯联络协调组等小组组成。 3、应急领导小组职责：负责组织本单位预案的制定、修订；组建应急救援队伍，组织预案的实施和演练；检查督促事故应急救援的各项准备工作；事故状态下按照应急救援预案实施救援。 4、应急职责 (1)组长：负责定时召开消防应急领导小组会议，传达上级相关文件与会议精神，部署、检查落实事宜；宣布紧急状态的启动和解除；全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。 (2)副组长：负责应急预案工作的具体落实，做好相关应急准备；协助组长作好应急救援的具体指挥工作，若组长不在时，由副组长全权负责应急救援工作。 (3)领导小组各成员具体负责突发事件的处理、报告、监控与协调，保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实；做好宣传、教育、检查等工作。 (4)抢险抢修组(组成人员名单：)应急状态下，设备维修、设备复位，制定安全措施，监督检查安全措施的落实情况。 (5)物资供应组(组成人员名单：)负责应急状态下应急物资的供应保障。 (6)交通运输组(组成人员名单：)：负责交通车辆的保障；伤病员和救灾物资的运送。 (7)安全警戒疏散组(组成人员名单：)：负责布置安全警戒，保证现场井然有序；实行交通管制，保证现场道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。
关键生产设备故障应急预案
关键生产设备故障应急预案 1.目的 建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。 2.适用范围 本预案适用于关键设备突发性停产的设备故障（均质机、封盖机、杀菌锅等关键岗位使用的设备），包括设备故障的报告、处理、抢修、恢复等全过程。 3.职责 3.1设备工程部应急职责 3.1.1设备工程部主管担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥，并向生产总经理汇报故障状况及抢修进展情况。 3.1.2负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物料的申报和委外维修的申请。 3.1.3设备工程部主管负责组织抢修人员及时就位，保证应急工作的顺利开展。 3.1.4负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。 3.1.5如有人员受伤，除必要的应急救治，部门主管第一时间与行政人事部取得联系，情况严重时要在在5分钟以内与附近医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。 3.1.6 维修人员了解掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工
作的安全顺利进行。 3.1.7维修人员负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题。 3.1.8维修人员做好备品备件的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保备品备件处于良好的备用状态。 3.2 生产部 设备故障抢修时，必须全力协助维修工的工作。 3.3 质量部 负责设备故障检修期间产品质量的保证。 3.4 行政部 负责与外部的急救中心的联系。 4. 流程图 5.内容及要求 5.1启动条件：当设备发生故障，影响正常生产2小时以上时启动。 5.2应急响应程序
2021年机械设备故障应急预案
设备维修应急预案 欧阳光明（2021.03.07） 1 总则 1.1 编制目的通过预案的编制，可以发明预防方面的缺乏，可以及时、有针对性地采纳相应的预防对策。预案的演练使每一个介入救援的人员都熟知自己的职责、工作内容、周围环境、在事故产生时，能够熟练 依照预定的法度和办法进行抢修及救援行动。1.2 适用规模 本预案适用于本单位内的生产设备及特种设备产生突发事故的处理2 基本情况2.1 企业概略 2.2主要设备 生产设备 特种设备3 组织结构3.1 人员管理职务姓名联系德律风3.2 主要职责 3.2.1 部分担任人 3.2.1.1 呈现突发状况时，现场指挥，避免事故危害扩年夜。 3.2.1.2 制定有效办法包管全厂正常生产，降低财富损失。 3.2.1.3 需要时应及时向设备厂家取得联系，尽快修复故障设备。特种设备产生故障时，立即组织相关人员指挥启用各项有针对性的应急预案。3.2.2 值班担任人3.2.2.1 及时上报部分担任人，同时采纳应急办法。
3.2.2.2 迅速组织人力排查原因，尽力控制事态的成长。 3.2.3 当班人员 3.2.3.1 协助担任人排查维修故障设备。 3.2.3.2 从命分派、积极担任、不得逃避。4 界说 4.1 生产设备故障通常不会造成重年夜的人员伤亡，但可以延误或停滞加工或生产给公司带来不合水平的财富损失。 4.2 特种设备潜在危险性较年夜，一旦产生事故容易造成群死、群伤、重年夜经济损失和较年夜社会影响。5 应急处理 5.1 生产设备 5.1.1 维修班当接到生产设备故障事故（非特种设备）通知后，迅速到现场排查故障的严重性，尽快修复故障包管全厂的正常生产。当故障得不到解决，应及时陈述上级，相关部分应立即通知有关人员启用备用设备或其他预案避免危害扩年夜，并联系设备生产厂家派遣技术人员到厂或德律风讲解故障排除办法。 5.2 特种设备 （一）产生特种设备平安事故时，按下列法度陈述 （1）产生事故后，要立即向部分担任人陈述，内容包含事故产生的时间、地址、产生事故的特种设备名称、人员伤亡、经济损失以及事故概略。 （2）部分担任人尽快通知指挥小组其他成员以及各专业处理组，以便迅速、高效、有序的开展救援处理工作。 （3）应急救援指挥小组必须立即陈述主管部分和平安监管部分，以求得紧急救援。 （二）应急处理办法
关键设备应急预案规程【最新版】
关键设备应急预案规程 目的:建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。 适用范围:本预案适用于关键设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的报告、处理、抢修、恢复等全过程。 责任人:公司所有设备管理操作相关人员 内容: 1启动条件:当设备发生故障，影响正常生产2小时以上时启动。 2职责: 2.1维修部门应急职责 2.1.1部门主管担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥;并向厂长经理
汇报故障状况及抢修进展情况;负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物料的申报和委外维修的申请。 2.1.2 负责组织抢修人员及时就位;保证应急工作的顺利开展;负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。 2.1.3如有人员受伤，除必要的应急救治，部门主管第一时间与人事总务系取得联系，情况严重时要在在5分钟以内与附近医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。 2.1.4设备故障抢修时，必须全力协助维修工的工作。 2.2维修人员应急职责 2.2.1 了解掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行; 2.2.2 负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题; 2.2.3 故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和
设备安全; 2.2.4 做好备品备件的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保备品备件处于良好的备用状态; 2.2.5 平时做好设备的检查、保养和维护，保证维修质量。 3应急响应程序 3.1 操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本部门主管汇报，说明故障发生的设备位号和部位; 3.2 当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。 3.3 对暂时不影响生产的设备故障，班长、维修工不能及时处理的由维修部门主管制定维修方案。 3.4 在确认故障严重的情况下(影响正常生产2小时以上的，不能当班修好的)，按照《关键设备应急预案流程》立即联系相关维修事宜，在有备用设备的情况下，做好准备工作启用备用设备。
各系统设备故障的应急处理专业技术方案
各系统设备故障的应急处理方法 一、关于供电。 由于市电的供应会存在非人为的停电情况，所以很多时候停电不会得到提前通知。这就要求我们在停电后做出最快的反应，确保酒店公共区域照明、客运、供水、及消防设施在第一时间得到恢复。 1、关于发电机组发电机组以备停电时保证酒店最基本的运行条件。机组的启停正常情况下由主电（市电）的有无作为开关的条件自主启停（主电正常时发电机停止工作停电时正常情况下会在15 秒时间内启动并正常送电）。 酒店设有一台额定00KW 功率输出的 机组位置：靠停车场C 区配电房旁
2、关于短时间停电的应急处理。当发生停电时应第一时间到达配电房和发电机房两机房了解机组的运行情况和 市电的有无。这时发电机应已处于正常运行状态下，并及时了解配电房情况，如变电柜电源指示灯已经亮起说明市电报上本公司名称，祥细说明停电时间和过程、以及供电局对本次停电的知晓情况，如是人为的停电没有提前通知还应该问清楚是否还会在什么时候停电停电时间的长短好提前做好准备。如短时间内不会再停电，就应该安顺序按下5、2、3、1、4 号电柜合闸按钮全闸送电。并观察发电机的停机过程是否正常，如已正常停机应急时通知部门第一负责人停电过程和处理情况，尽快了解客梯运行情况，如果客梯有异常应通知维保公司过来协助处理，并通过保安部了解电梯内有无人员被困，如有应到天面电梯机房通过复位控制机构或手动运行电梯到最近的楼层停到平层区通过机械钥匙释放被困人员（具体操作规程见电梯的操作规程）、了解观光梯运行情况（控制机构设于6F）、了解员工电梯运行情况（控制机构设于天面）、了解-1—5F 员工
电梯运行情况（控制机构设于 5F）处理过程同客梯，了解-2F供水系统运行情况，了解暧通系统运行情况（控制机构设于6F 平台空调主机、- 1、-2F 风机控制点、各楼层09 号房过道新风机控制点），了解热水供应系统运行情况，启动6F 空调机房控制柜为机房照明及对讲机基站供电。完成所有设施设备的检查后了解配电房各路开关柜的运行情况，检查发电机的总体情况（具体流程见发电机的操及保养规程。 已经恢复。这时我们应该电询9559 3、长时间停电的处理方法与短时间停电一样只是停电期间供电来自于发电机。 二、关于停水。酒店供水系统设于- 2F 水泵房，分为高区供水、中区供水、低区供水、无负压供水等四个系统，由三个容量为60 方的水箱并联 储水，如供水单位提前通知充分做好 准备注满水后可保证酒店正常运行
设施设备故障应急预案
设施设备故障应急预案 一、总则 ㈠、编制目的 在设施设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成的影响和损失。 ㈡、编制依据 相关法律、法规 ㈢、适用范围 凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行： 1.严重影响公司生产秩序正常进行色； 2.售检票设备、配电设备出现严重安全隐患； 3.关键、贵重设备故障直接经济损失金额达5千元以上。·
㈣、工作原则 “统一指挥、快速反应、各尽其责”。 二、应急组织体系与职责 1.成立设施设备故障应急领导小组 （1）经公司研究，成立设施设备故障 组长：陈华（负责安全副经理） 副组长：晁雷雨（负责生产副经理） 成员：于秀宝、杨友志、岳艳、胡文平。 （2）设施设备故障应急领导小组职责： 负责本预案的制定、修订和完善；组建应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好设施设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作，负责各类设施设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。 2.成立设施设备故障应急处置小组： （1）小组成员 指挥长：陈华（负责安全副经理） 副指挥长：晁雷雨（负责生产副经理） 成员：杨友志、高全喜、岳艳、杨勋梅、张艳、刘蕾、王娜、崔敏。
（2）设施设备故障应急处置小组职责： 发生设施设备故障时，通报设施设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施设备应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 （3）指挥小组分工： 指挥长：组织、指挥设施设备故障的应急处置工作； 副指挥长：协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作； 成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。 三、预防与预警 凡是发生设施设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设施设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场的保护工作。应急处置小组获悉后，应立即赶往事故现场，并视事故情况及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。 报告时，均可采用口头或电话报告方式，随后立即用书面形式正式上报，应包括以下内容： 设施设备故障发生的部门、时间、地点及事故类别； 设施设备故障情况：简要经过以及损失额度或其它后果； 设施设备故障原因的初步判断，有无继发事故的可能； 采取的应急处置的初步措施； 是否需要有关部门、单位协助工作； 报告人的姓名、职务和联系方式(手机、电话)。
设备故障应急计划
设备故障应急计划 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
重庆Y Y汽车配件有限公司 作业文件 YY-WI37-01 设备故障应急计划 版本： A/0 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2016-09-25发布 2016-10-09 实施 重庆Y Y汽车配件有限公司发布
文件资料变更履历表 目的与适用范围 目的 建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少财产损失，降低维修成本，结合项目设施设备实际状况，特编制本预案。 适用范围 本预案适用于设施设备突发性产生的设备故障，包括设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。 术语及定义 职责 设备主管应急职责
负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责监督抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。 如有人员受伤，除必要的应急救治，设备主管应第一时间上报分管领导，分管领导立即与办公室部门取得联系，通知行政部要在5分钟以内与附近医院取得联 系，保证受伤人员及时得到救治。 设备主管负责对设备故障应急响应预案的制订，并根据情况及时进行修订。 维修班长、维修工应急职责 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保 抢修工作的安全顺利进行； 故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全； 设备故障抢修，必须全力协助维修工的工作。 做好备品备件的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保备品备件处于良好的备用状态； 工作程序 应急资源概况 人力资源 设备主管1人、维修班长1人、机电维修2-4人、其他人员由设备主管根据具体情况临时组织。 物质资源 仪器仪表：兆欧表、万用电表、钳型电流表等。 安全设施：安全围栏、警示牌、警戒线。 维修工具：塞尺、扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、老虎钳、人字梯等。 运输工具：小推车1台等。 备品备件：公司储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。 故障分析 设备故障的性质
设备故障应急预案
设备故障应急预案 目的和适用范围1.1.1目的：在重大设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。适用范围：凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行1.2严重影响公司生产秩序正常进行；1.2.1生产主机设备、配电设 备出现严重安全隐患；1.2.2万元以上。21.2.3关键、贵重设备故障直接经济 损失金额达术语和缩略语2.引用标准3.组织管理4.成立公司重大设备故 障应急处置领导小组，其组成人员如下：4.1长：副总经理组 副组长：生产副总经理、总工程师、安全、设备部经理员：公司下属安全生 产第一负责人成领导小组职责：4.2负责本预案的制定、修订和完善；组建 应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作，负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。重大设备故障应急处置小组：4.3长：副总经理挥指． 副指挥长：总工程师、安全、设备部经理成员：设备维修组负责人、设备部经理、故障设备涉及的相关部门、车间的第一负责人重大设备故障应急处 置小组其主要职责为：4.44.4.1发生重大设备故障时，通报重大设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。指挥小组分工：4.4.2长：组织、指挥重大设备故障的应急处置工作；指挥4.4.2.1.4.4.2.2.副指挥长： 协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作；成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。4.4.3重大设备故障的报告制度5.5.1凡是发生重大设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设备动力部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场的保护工作。应急处置小组及安全设备部获悉后，应立即赶往事故现场，并视事故情况及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。5.2不论是部 门报告还是公司应急处置小组及安全设备部在向上级报告时，均可采用口头 或电话报告方式，随后立即用书面形式正式上报，应包括以下内容：事故发生的部门、时间、地点及事故类别；5.2.1事故情况：简要经过以及损失额度或其它后果；5.2.2事故原因的初步判断，有无继发事故的可能；5.2.3． 采取的应急处置的初步措施；5.2.4是否需要有关部门、单位协助工作；5.2.5。手机、电话)5.2.6报告人的姓名、职务和联系方式(重大设备故障的预防措施6.为了最大限度杜绝或减少重大设备故障的发生，公司根据生产、储存等实际情况制定如下预防措施：6.1公司的基础设施建设，必须按照国家规定设计、施工，并通过法定机构的各项验收和评估。6.2严格把好供应关。主要生产设备、关键零配件的购置必须选择有资质、实力的厂家、供应商。6.3制定、完善 并落实各生产工序安全技术操作规程、设备安全操作规程及设备维护保养制度。严格贯彻执行生产工艺纪律、安全教育培训制度、安全检查制度、行政6.4值 班制度和安全生产学习会、专题会、例会制度。重大设备故障发生后的应急处置方案7.7．1故障地点涉及单位应立即向安全设备部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时根据事故现场情况需要立即切断电源、水源或气源，停止故
设备故障应急预案范文
设备故障应急预案范文 设备故障应急预案 1 第一条为加强和规范公司消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》以及《机关，团体，企业，事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，特制定本消防安全应急预案。 第二条制定消防应急预案，是为了对公司面临突发火灾事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力，物力，信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 第三条公司成立消防安全应急指挥小组，负责公司火灾现场指挥，消防安全应急指挥小组由单位负责人和分管安全经理及有关部门成员组成。消防应急指挥小组职责：指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾；协调配合公安消防队开展灭火救援行动。 具体分工如下： 负责立即组织人员进行扑救。 负责组织人员疏导被困人员，维持现场秩序。 负责立即同医院，公安，消防部门的联系，说明详细事故地点，事故情况，并派人到路口接应。 负责现场物资，车辆的调度。 第四条根据人员的变动及时调整义务消防人员，每年
对消防人员进行业务知识培训和实战演习，教育全体职工学习灭火器使用常识，掌握防火灭火器灭火要点和自救器材的完好情况，及时更换过期和失效的灭火器，保证灭火器的正常有效。 第五条火灾事故应急措施 （一）报警：公司员工，值班人员发现火情后应立即向公司安全部门报警，根据火情可直接报”119”火警。 （二）接警：安全部门接警后，应立即向公司领导和消防应急指挥小组报告，通知各工作小组和义务消防队启动应急预案。 （三）处置：指挥各工作小组，义务消防队迅速集结，按照职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。对火灾现场人员有序的`进行疏散。扑救火灾时按照”先控制，后灭火：救人重于救火：先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用单位的消防设施器材进行灭火。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺对底墒滚动，或用水洒扑灭火焰，并立即送医院进行救治。 （四）协助消防员灭火。对自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。 （五）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及
设备故障应急处理预案完整版本
设备故障应急处理预案 1 设备维修程序 1.1 设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。 1.2 急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。 1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊情况可先维修，然后补报修单。 1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。 1.5 无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中 1.6 工程部负责人根据情况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。 1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。 2 公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。 当设备发生故障时 1、先停用故障设备，起动备用设备，防止故障设备的故障扩大及防止影响服务区域。 2、自动化的设备失灵后，即安排人员进行手动操作确保服务区域正常，与此同时再积极组织抢修。 3、降低设备的负荷，减少服务范围，尽力保证不影响对客服务。 4、如空调设备发生问题时，应严格控制新风量，确保空调区域的温度。 停电 一、事故停电 1、事故停电是指外供电线路发生事故造成停电，这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。 2、事故停电由于属于突发事件，所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。 3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。
设备故障应急预案
设备故障应急预案 1.目的和适用范围 1.1目的：在重大设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。 1.2适用范围：凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行 1.2.1严重影响公司生产秩序正常进行； 1.2.2生产主机设备、配电设备出现严重安全隐患； 1.2.3关键、贵重设备故障直接经济损失金额达2万元以上。 2.术语和缩略语 3.引用标准 4.组织管理 4.1成立公司重大设备故障应急处置领导小组，其组成人员如下： 组长：副总经理 副组长：生产副总经理、总工程师、安全、设备部经理 成员：公司下属安全生产第一负责人 4.2领导小组职责： 负责本预案的制定、修订和完善；组建应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作，负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。
4.3重大设备故障应急处置小组： 指挥长：副总经理 副指挥长：总工程师、安全、设备部经理 成员：设备维修组负责人、设备部经理、故障设备涉及的相关部门、车间的第一负责人 4.4重大设备故障应急处置小组其主要职责为： 4.4.1发生重大设备故障时，通报重大设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 4.4.2指挥小组分工： 4.4.2.1.指挥长：组织、指挥重大设备故障的应急处置工作； 4.4.2.2.副指挥长：协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作； 4.4.3成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。 5.重大设备故障的报告制度 5.1凡是发生重大设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设备动力部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场的保护工作。应急处置小组及安全设备部获悉后，应立即赶往事故现场，并视事故情况及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。 5.2不论是部门报告还是公司应急处置小组及安全设备部在向上级报
各设备故障应急预案
除颤仪故障应急预案及处理流程 一、除颤仪使用过程中，发生故障，责任护士继续行心肺复苏（CPR）， 同时汇报医生、护士长。 二、当班护士立即查看故障原因，做好故障排除。 三、低压电源（或电池）报警时，检查是否电池充电不足，立即连 接插头。 四、监视器或记录器报警时，检查电极是否与人体接触不良或脱落。 五、若故障不能排除，立即寻求除颤仪摆放最近医疗单元帮助。 六、密切观察病人的病情变化，积极配合医生抢救与用药治疗。 七、立即通知维修组进行维修。
冰箱故障应急处理流程
呼吸机使用过程中发生故障的应急预案l、在患者使用呼吸机过程中，如遇呼吸机不能正常工作时，护士应立即分离呼吸机与气管导管连接口，通知医生，同时严密观察患者的呼吸、心率、面色、意识、和血氧饱和度，根据患者情况，给予气管插管内吸氧，或用简易呼吸器辅助呼吸，简易呼吸器的使用方法。一只手规律性地挤压球体，将气体送入肺中，提供足够的吸气／呼气时间（成人：12～16/min，小儿：15～20/min）。有氧源时，将氧流量调至8～10L/min，挤压球囊后1/3，潮气量为6～8ml/kg(潮气量：400～600ml)；无氧源时，应去除氧气储气袋，挤压球囊1/2，潮气量为l0ml/kg （潮气量：700～l000ml）。 2、给予替代方案的同时呼叫其他人员做好应用备用呼吸机使用前的准备工作。将呼吸机与模拟肺连接，重新检查氧源、气源和电源，监测管道连接情况，性能监测测试正常后遵医嘱重新设定呼吸机参数，将更换后的呼吸机与患者气管导管相连接，更换呼吸机三十分钟后，遵医嘱复查动脉血气。 3、为患者处理完毕后立即电话上报设备维修科，维修人员10分钟到位进行检修，排除故障，使用科室24小时内填写并上报可疑医疗器械不良事件上报表，并做好维修登记录。