汉庭酒店客房手册

汉庭酒店客房手册
汉庭酒店客房手册

汉庭酒店连锁客房手册

连锁店管理部

2007年6月

目录

一. 岗位描述………………(03)页

二. 业务流程标准…………(08)页

三. 服务时限………………(30)页

四. 案例分析………………(29)页

五. 应用表格………………(31)页

一.岗位职责

1.1客房主管岗位职责

1.1.1直属上级:店长、店助

1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员

1.1.3岗位职责:

负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。

1.1.4工作内容:

1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。检查仪表仪容。

2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要

求、设施情况良好。

3)客房主管每天早上召开客房人员例会。

4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。

5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。

6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。

7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除

害工作。

8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。

9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。

10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。

11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。

12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进

服务员的岗位操作培训。

13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。

14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。

15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。

16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。

17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。

18)写好每天的工作报告与做好交接工作。

19)做好每月的培训计划和实施,完成员工的每月质量考核评估,并做好记录。

20)完成上级指派的其它任务。

1.1.5客房主管每日工作

1.2客房领班岗位职责

1.2.1直属上级:客房主管

1.2.2直属下级:客房服务员

1.2.3岗位职责:

接受客房主管分配的工作;客房主管不在岗时,代理客房主管的工作;满足客人的服务需求。

1.3客房服务员岗位职责

1.3.1直属上级:客房主管、客房领班

1.3.2岗位职责:

按标准要求负责清扫整理客房和楼层公共区域,为客人提供干净安全的客房和环境,满足客人正当合理的服务需求,负责本区域安全工作。

1.3.3工作内容:

1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:说话轻、动作轻、走路轻。

2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。

3)按照规范流程和质量标准,完成每天所规定的工作。

4)真实填写工作报表,发现特殊情况及时反映给主管,并在报表备注上注明。

5)按照操作标准和消毒要求,清洁消毒、杯具、恭桶等需消毒的物品和设施。

6)检查退房,按规范处理客人的遗留物品,及时报告上级和前台。

7)做好每天大清洁项目和单项清洁项目。

8)清扫客房和楼层公共区域时发现设施设备的故障和损坏,立即报修。

9)做好楼层客房钥匙的领用、保管和交接工作。

10)中班按要求提供夜间服务,做好楼层和公共区域的清洁工作。

11)及时执行前台的服务指令,满足客人要求,并及时反馈结果。

12)做好布草的收发、盘点、运送及补充,正确使用和保管工作车、保洁工具、通

讯工具和客用品。

13)熟悉酒店医疗服务规定,遇生病客人给予关心和帮助,并立即报告上级。

14)及时满足客人提出的需求,超出职权范围及时报告。

15)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。

16)完成上级指派的其它任务。

1.3.4客房服务员每日工作

1.4公共区域服务员岗位职责

1.4.1直属上级:客房主管、客房领班

1.4.2岗位职责:

负责酒店公共区域的清洁,为客人提供干净、温馨、安全的环境。满足客人的服务需求。

1.4.3工作内容:

1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:说话轻、动作轻、走路轻。营

造良好环境。

2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。

3)每天按规范流程和质量标准完成酒店门庭、大堂、客厕、员工区域等公共区域的

清洁工作。

4)做好定期的各项清洁工作和公共区域的计划卫生。

5)按照标准实施酒店绿荫植物的清洁养护和准确摆放。

6)打扫公共区域时发现设施设备的故障和损坏及时报修。

7)工作中遇到困难或不能解决的问题,及时报告客房主管或领班。

8)正确使用、保管和保养清洁工具、通讯工具。

9)及时解决客人提出的需求,安抚和处理客人的投诉,超出职权范围,及时报告。

10)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。

11)完成上级指派的其它任务。

1.4.4公共区域服务员每日工作

二.业务流程标准

2.1客房服务员标准程序2.1.1进出门程序

2.1.4清洁客房流程

2.1.5铺床流程

2.1.6住客房清洁注意事项

2.1.10工作间清洁标准

2.1.14客人要求增加客房用品服务的程序

2.1.15工作车整理使用标准

2.1.18检查退房流程

酒店管理员工手册范本

酒店管理员工手册范本 序言 我们热诚欢迎您加入**餐饮管理有限公司工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此册《管理制度》。册中所有条文已经酒店总经理批准,各位员工务必全面了解并切实遵守。 从今天起您的言行举止将直接影响到酒店的风貌和声誉,我们衷心希望您发挥自己的才能和潜力,为酒店树立良好的口碑。我们大家无论职务高低都要精诚合作,尽责尽力,酒店的成功离不开您的一份努力,只要您发挥自己的才能和潜力,都有被酒店委任和升职的机会。 忠于职守、热心勤勉及礼貌主动是本酒店提倡的精神,深盼大家能充分投入,发挥一技之长,彼此真诚合作,共为公司带来光辉业绩。 总经理 第一章酒店管理理念 1、酒店精神;合作、开拓、高效合作团队精神,部门之间、上下级之间、同事之间的合作及与客人和社会各界的合作。开拓敢为行业先,创造性地工作。高

效以高度的责任感在最短的时间内最好地完成一切工作。 2、酒店目标; 把酒店做强、做大,打造成同行业知名品牌,建成顾客和同行尊重的知名品牌 3、酒店理念; 经营理念为客人创造价值、为员工创造价值 行动指南客人的需求就是我们的工作 服务理念酒店是家,客人是亲人 服务效果让客人没有陌生感、没有距离 管理法则以人为本,追求和谐与完善 发展信念有需求就有市场 4、指导管理原则;

我们确保…… ☆我们在同所有人相处时,要表现出真诚和关心。 ☆确保我们的服务程序永远是以客人为中心且简明易行。 ☆期望所有的管理人员要保持与客人直接接触。 ☆我们要努力创造一个既有利于员工事业发展;又有助于实现他们个人目标的氛围。 ☆有效更新。 ☆鼓励合情合理的风险行动。 ☆尝试新思想。 ☆借鉴其它行业的思维。 5、运营机制;

汉庭酒店客房手册

汉庭酒店连锁客房手册 连锁店管理部 2007年6月

目录 一. 岗位描述………………(03)页 二. 业务流程标准…………(08)页 三. 服务时限………………(30)页 四. 案例分析………………(29)页 五. 应用表格………………(31)页

一.岗位职责 1.1客房主管岗位职责 1.1.1直属上级:店长、店助 1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员 1.1.3岗位职责: 负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 1.1.4工作内容: 1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。检查仪表仪容。 2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要 求、设施情况良好。 3)客房主管每天早上召开客房人员例会。 4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。 5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。 6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。 7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除 害工作。 8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。 9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。 10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。 11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。 12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进 服务员的岗位操作培训。 13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。 14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。 15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。 16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。 17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。

汉庭酒店房屋租赁合同-格式版本

房屋租赁合同 合同编号: 合同各方: 出租方(甲方):_ _________ 承租方(乙方): 根据国家法规政策和地方规章的有关规定,甲、乙双方在平等自愿、诚实信用和公平互利的基础上,经协商一致,就甲方将拥有合法出租权的房屋出租给乙方事宜,订立本合同。 一、出租房屋情况 1.1甲方出租给乙方的房屋位于市区路号位置(以下简称 该房屋)。该房屋实测建筑面积为平方米;乙方实际向甲方租赁的建筑面积为平方米,包括层至层及租赁房屋楼顶、院落面积平米,停车位个。该房屋的地形位置图和平面图见本合同附件(一)。 1.2甲方作为该房屋的所有权人或者合法转租人与乙方建立租赁关系。甲方保证 房屋在本合同签订前不附有任何担保物权和债权,房屋现状不属违章建筑,符合政府规定的规划、环保、卫生、消防、建筑要求或标准,以及其他有关规定并已合格通过相关验收;也未被法院或者其他政府机构采取查封、扣押等强制措施。 1.3该房屋的公用或合同部位的使用范围、条件和要求;现有装修、附属设施、 设备状况、水电煤等现有配套状况和甲方同意乙方自行装修和增设附属设施的内容、标准及需约定的有关事宜,由甲、乙双方分别在本合同附件(二)、中加以列明。甲、乙双方同意该附件和房屋交接单作为甲方向乙方交付该房屋和本合同终止时乙方向甲方返还该房屋的验收依据(自然损坏和折旧完成、合理磨损除外)。 二、租赁用途 2.1甲乙双方同意,租赁该房屋作为酒店及酒店相关配套经营使用,并遵守国 家和房屋所在地有关房屋使用和管理的规定。 2.2乙方保证,在租赁期内未征得甲方书面同意以及按规定须经有关部门审批而 未核准前,不擅自改变上述约定的房屋使用用途。 三、交付日期和租赁期限

酒店员工手册-最终

戴斯大酒店员工手

册 目录 第一章酒店管理公司简介............... 错误! 未定义书签。 第二章酒店业主公司简介 (4) 第三章酒店简介 (5) 第四章企业文化及服务理念 (6) 第五章工作时间、考勤及假期制度 (7) 第六章薪资管理、社会保险及酒店福利 (8) 第七章员工行为规范 (9) 第八章员工关系指南................. 错误! 未定义书签。 第九章工作表现评估及员工培训和发展......... 错误! 未定义书签。 第十章酒店奖惩制度 (20) 第十一章员工申诉制度 (31) 第十二章安全守则 (32) 第十三章环境保护及节能措施 (35) 《员工手册》签收单 (36)

总经理致辞 亲爱的各位员工: 首先我代表四川江油戴斯大酒店的全体同仁对您的加入表示最诚挚的欢迎:欢迎您加入四川江油戴斯大酒店,成为我们团队中的一员。 四川江油戴斯大酒店以她特有的诗城建筑风格坐落在四川江油市。她将绵阳金鹏置业开 发有限公司的雄厚实力与美国戴斯酒店集团的先进管理理念融为一身,为大家搭建了一个施 展才能的舞台。作为在“ DAYS INN'品牌下工作的一份子,我们将为客人提供经济、快捷、高水准的服务,在发扬品牌高品质的同时,使每一位入住四川江油戴斯大酒店的客人感受回家般的温馨。 作为酒店总经理,我向每一位员工推荐这本《员工手册》,希望它能成为您在酒店工作中规范行为的指导性教材,也希望每一位新同事都能尽快地融入我们这个大家庭,成为四川江油戴斯大酒店密不可分的一份子。 酒店的发展需要依靠大家的共同努力,我们提供优质的服务,给予客人星级的享受;让我们的微笑在酒店永不消失,让客人的满意在社会广为流传! 高的是品质,低的是价位,永远不变的是我们的始终如一的服务。四川江油戴斯大酒店将会与你们共同创造美好的未来! 酒店总经理二零一五年七月

汉庭酒店服务之礼仪服务手册

汉庭酒店服务之礼仪服务手册 愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”,

酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Excellent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。

希尔顿酒店员工手册

希尔顿酒店员工手册 员工手册旨在使你了解你的责任、利益与义务。并作为在本店就职期间的行为指南。这不仅是酒店现代化管理所必需的规章制度,而且也是你切身利益之所在。因此,希望全体员工都有责任、义务维护它的尊严,保证它的实施。 一、员工录用 根据国家劳动部门的有关规定,本酒店面向社会公开招收员工。按照岗位工作要求及体格检查和政审结果全面考核,择优录用。新招收的员工须通过岗前培训,经考试合格后上岗,上岗后试用期三个月;试用期满酒店可根据员工的工作表现确定是否正式录用,并签订劳动合同。 录用员工全部实行合同制,通过签订劳动合同与酒店确定劳动关系。需续签合同的员工必须由员工本人在劳动合同期满一个月前向酒店提出申请,由双方协商进行。 合同到期即自然终止,酒店与员工之间的劳动关系自动解除。员工要求辞职须提前一个月向酒店提出书面辞呈,经批准后生效并按合同规定向酒店交付违约金。 员工在合同期内离开本单位,按一切合同、协议规定执行。员工离店必须按酒店规定办理离店手续,交还酒店配发的一切物品,相关部门会签认可后,方可离店。因酒店营业条件变化而富余的员工,又不

能在内部安排,将按劳动部门的有关规定执行。 二、员工考勤 (一)考勤 1、所有员工都不得迟到、早退,上下班均要打卡记录其工作时间。任何员工都不允许让别人替代打卡或替代别人打卡。如果考勤卡有误、损坏或丢失,必须立即报告管理员,不得随意涂改或更改。 员工上下班除按规定打卡外,仍要到岗位签到签退,班中离开岗位要填写离回岗表。 2、员工在休息或下班前不得擅离职守,在工作时间内如有事要离开,须向领导请示,经批准后方可离开。 (二)病事假 1、员工休病假须持本店医务室或特约医院证明(急诊例外)向所在部门申请,经批准后方可休假。部门经理级以上管理人员请病假需总经理批准。员工因急诊不能上班,应由本人或亲属在4小时内电话通知所在部门,并在痊愈上班后8小时内持急诊证明补办请假手续 2、要提前填写请假条,写明事由和请假的时间,经有关领导批准后,方可休假。 三、员工生活 (一)员工住宿 住酒店单身宿舍的员工要服从酒店的安排,不准擅自调换房间或床位。宿舍内一律使用酒店统一配备的物品。保持床铺整洁,不得占用空床和使用空床上的物品。住宿员工必须服从管理,爱护宿舍内的各

标准酒店管理手册模板

标准酒店员工手册 文章类型: 宾馆酒店专区文章加入时间: -6-17 13:18:13 文章点击: 2692 员工手册旨在使你了解你的责任、利益与义务。并作为在本店就职期间的行为指南。这不但是酒店现代化管理所必须的规章制度而且也是你切身利益之所在。因此, 希望全体员工都有责任、义务维护它的尊严, 保证它的实施。 一、员工录用 根据国家劳动部门的有关规定, 本酒店面向社会公开招收员工。按照岗位工作要求及体格检查和政审结果全面考核, 择优录用。新招收的员工须经过岗前培训, 经考试合格后上岗, 上岗后试用期三个月; 试用期满酒店可根据员工的工作表现确定是否正式录用, 并签订劳动合同。 录用员工全部实行合同制, 经过签订劳动合同与酒店确定劳动关系。需续签合同的员工必须由员工本人在劳动合同期满一个月前向酒店提出申请, 由双方协商进行。 合同到期即自然终止, 酒店与员工之间的劳动关系自动解除。员工要求辞职须提前一个月向酒店提出书面辞呈, 经批准后生效并按合同规定向酒店交付违约金。

员工在合同期内离开本单位, 按一切合同、协议规定执行。员工离店必须按酒店规定办理离店手续, 交还酒店配发的一切物品, 相关部门会签认可后, 方可离店。因酒店营业条件变化而富余的员工又不能在内部安排, 将按劳动部门的有关规定执行。 二、员工考勤 (一)考勤 1、所有员工都不得迟到、早退, 上下班均要打卡记录其工作时间。任何员工都不允许让别人替代打卡或替代别人打卡。如果考勤卡有误、损坏或丢失, 必须立即报告管理员, 不得随意涂改或更改。 员工上下班除按规定打卡外, 仍要到岗位签到签退,班中离开岗位要填写离回岗表。 2、员工在休息或下班前不得擅离职守, 在工作时间内如有事要离开, 须向领导请示, 经批准后方可离开。 (二)病事假 1、员工休病假须持本店医务室或特约医院证明(急诊例外)向所在部门申请, 经批准后方可休假。部门经理级以上管理人员请病假需总经理批准。员工因急诊不能上班, 应由本人或亲属在4 小时内电话通知所在部门, 并在痊愈上班后8 小时内持急诊证明补办请假 手续 2、要提前填写请假条, 写明事由和请假的时间, 经有关领导批准后, 方可

酒店全套运营手册(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 景陇实业股份有限公司 景陇星空主题酒店运营手册 2018年——编 目录 第一篇企业介绍 第一章公司介绍 第二章发展战略、愿景介绍 第三章经营理念 第四章管理理念

第五章服务理念 第六章企业组织架构 第七章企业架构说明 第八章企业分公司申请流程 第二篇分店员工手册 第一章总经理致辞 第二章分店简介 第三章分店运营理念 第四章公司劳动条例 第五章员工福利 第六章酒店规则 第七章《绩效考核运营激励方案》 第八章卫生与安全守则 第九章酒店员工日常文明行为规范 第三篇主导性管理制度(46—88)第一章财会、审计、采购管理制度第二章安全保障制度 第三章质量管理制度 第四章《绩效考核运营激励方案》第五章宾客、投诉管理制度 第六章会议管理制度 第七章文件、文档管理制度 第八章信息反馈、协调、沟通制度

第四篇公司各部门运营制度(89—417)第一章总经理室 第二章行政办公室 第三章市场扩展部 1、对外宣传管理部 2、门店扩展部 第四章后勤部 1、财务部 2、保安部 3、工程部 第五章人事部 1、招聘部 2、培训部 第六章运营部 1、门店运营管理部 2、新店储备、策划部 第七章销售部 1、网络销售部 2、协议客户扩展部 3、门店会员扩展部 第五篇公司印刷品报表模板 第一章财务部表格 第二章人事部表格 第三章市场扩展部表格 第四章各分店运营表格 第五章总办发文模板

第一篇 企业介绍ENTERPRISE INTRODUCTION

第一章企业介绍 广州景陇主题酒店管理有限公司成立于2017年广州黄埔区,属于景陇实业投资集团。 景陇新实业投资集团成立于2013年,是一家立足华南、面向全国的新型实业投资集团。集团主要致力于新实业、新消费、新金融、新城镇化等未来经济新动力行业,目前已涉足特色主题酒店投资、生态农业乡村旅游开发、新型商业贸易等各种领域。 景陇新实业投资集团旗下已拥有广州景陇新实业投资股份有限公司、广州景陇星空时尚主题酒店、湖南炎陵景龙国际大酒店、湖南株洲思觅酒店、湖南炎陵景龙生态农场等多家新型实体企业。 第二章发展战略及愿景 广州景陇主题酒店管理有限公司致力于酒店的装修升级、运营升级、等方式对经营酒店进行升级改造,以直营、众筹、收购、加盟、托管模式为公司发展战略。 “在每座城市,拥有一座景陇主题酒店”是广州景陇主题酒店管理有限公司企业愿景。 第三章公司经营理念 以“服务客户、服务员工、服务股东,成就您、我”为广州景陇主题酒店管理有限公司经营理念。 第四章管理理念 以“创新、规范、民主、和谐、”为广州景陇主题酒店管理有限公司管理理念。 第五章服务理念 以“以灵活化、个性化软件服务(员工服务)结合硬件设施为每个客户缔造美好环境体验。”为广州景陇主题酒店管理有限公司对经营酒店服务理念。

汉庭酒店-礼仪服务手册

服务手册(礼仪) 汉庭连锁酒店

愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

目录服务理念 着装的基本原则 仪容卫生的要求 服饰仪容礼仪 仪容卫生的要求 言谈礼仪 举止礼仪 酒店主要岗位服务礼仪 接听电话的基本要求 前台服务礼仪 大堂服务礼仪 客房服务礼仪 餐厅服务礼仪 其他社交礼仪

一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”, 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。 “Creating”,即“创造”, 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。 “Eye”,即“眼光”, 酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左 顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供服务,让顾客感觉到酒店 员工对自己的关注和重视。

酒店管理公司运营手册

酒店管理公司运营 手册

巴州金康城酒店管理有限公司

目录 第一章酒店管理公司管理架构 第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度 第四章外派高管人员离任程序规定 第五章后备高管人选任职前挂职培训规定 第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度 第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度 第八章财务检查制度 第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度 第十章经营情况分析报告制度 第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度 第十二章优秀服务案例汇编和报告制度 第十三章重大突发事件及时报告制度 第十四章安全生产及管理制度 第十五章成员酒店管理委员会制度 第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度 第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度 第十八章管理公司工资架构

管理公司基本运行制度(一) 酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构 二、管理公司和成员酒店各部门职能职责(略)

管理公司基本运行制度(二) 公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度 一、意义 管理公司总经理周例会和酒店周例会是管理公司和成员酒店的基本运营制度之一,公司总经理周例会是实施总经理负责制下的分工协作管理的重要手段,也是对酒店和管理公司负责、对董事会负责的一种表现形式。酒店例会则是酒店管理层实施对酒店日常事务管理,及时反映和解决经营中存在的问题,总结优质服务案例,锻炼和培养管理人员的重要过程。公司总经理周例会,由公司总经理主持;成员酒店周例会,由酒店执总主持。 二、会议制度 (一)公司总经理办公会议和酒店经理例会应保证每周各召开一次,全年的会议次数各不得少于45场次。 (二)会议的组织工作由公司总办(或酒店总办)实施。会议的主持和总结由总经理(执总)负责;没有充分的理由或原因,总经理(执总)不应随便减少会议的次数或缺席。 三、与会人员 (一)公司总经理办公会

酒店服务管理手册

服务手册 礼 仪 四川天府丽都商务酒店经管有限公司

目录 一、酒店服务理念…………………………………P. 3 二、酒店服务礼仪基本知识…………………………………P. 5 三、天府丽都商务酒店服务礼仪…………………………………P. 10 四、酒店基本接待用语规范…………………………………P. 21 一、酒店的服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”即”微笑”: 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务.用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国客人都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”即“出色”: 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务规范、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”即“准备好”: 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客

提供周到的服务。 “Viewing”即“看待”: 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视客人提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”即“邀请”: 礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向客人主动推荐酒店的服务工程,邀请顾客在酒店享受更多的服务工程。 “Creating”即“创造”: 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。 “Eye”即“眼光”: 酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供有效的服务,让顾客感觉到酒店员工对自己的关注和重视。 2、优质服务的10把金钥匙: (1)一流的服务员,一流的服务规范。 (2)微笑。 (3)客人至上的信条,给予顾客宾至如归的感受。 (4)热情、快速、准确的服务。 (5)干净、温馨的客房,怡人的环境。 (6)真诚、诚实和友好。 (7)注重仪表和行为举止。 (8)具有团队精神和沟通能力。 (9)用尊称来问候客人。 (10)熟悉自己的工作、熟悉酒店、熟悉有关信息。 3、优质服务的三个步骤

XX大酒店企业文化手册

【类别:旅游服务】 公司名称河北汇文大酒店 Written By 北京采薇采芙管理顾问公司Ever-b right Sharing Beijing Cheerful Enterp rise-Management Co nsulting Co. 地址:河北汇文大酒店0905室 电话:7879988-905 E-mail

目录

序言 美国兰德公司的专家们花了20年的时间,跟踪了500家世界大公司,最后发现,其中百年不衰的企业有一个共同特点:他们不再以追求利润为唯一的目标,而是有超越利润的社会目标。具体地说,他们遵循以下的三条原则:第一,人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。第二,共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干,集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化,本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观,共同价值是个体价值的得以实现的保证。第三,社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。 然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。 从优秀到卓越的过程中,企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观,拥有系统开放的企业文化,而不是一心只想赚钱。换句话说:我们必须树立“从优秀到卓越的观念”,到“保持卓越的绩效”,到“基业长青的观念”,到“永续卓越的企业典范”的观念。 把汇文大酒店建设成基业长青的企业,始终是我们从管理决策层到全体员工的追求;而具有我们酒店自己特色的企业文化,也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成,并不断的丰富升华,成为我们基业长青的基础,指导我们企业健康稳定的创新发展。 是为序。 汇文大酒店总经理 (签名)

酒店餐饮7S管理手册

酒店餐饮7S管理手册 第一部分餐饮7S管理专业委员会组织机构

第二部分餐饮7S管理专业委员会有关规定 一、餐饮7S管理专业委员会工作内容 1、每年召开七次餐饮7S工作例会,传达书香总部部署的工作任务;协调处理工作中存在问题,分享经典案例和事件,相互学习,交流经验。 2、每年餐饮7S工作例会分别定于1、 3、5、7、9、11、12月召开,会议主题为: 1月理解企业中推行7S的重要性,掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具。3月了解如何利用7S管理手段有效消除现场浪费。 5月将以学习到实际工作中所积累的管理理念和行之有效的管理技巧。 7月运营7S中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案。 9月如何现场管理落实7S。 11月7S管理心得体会。 12月分享经典案例和事件,交流经验,7S管理内容总结 3、每月分别进行一次为期1天的“7S检查”,由餐饮7S管理专业委员会组建检查小组,采取互查方式,并跟踪整改落实情况,以提高管理自觉性和意识。 4、每年由集团公司高层领导带队,不定期抽查下属公司7S管理,现场考评下属公司管理责任人的目标责任执行力。 二、考核及奖励使用规定 1、餐饮7S保证金:

—每月检查一次通过,团队奖励2000元; —年终检查团队1名(5000元) 3、其他: —每季度委员津贴200元/次,由各酒店自行支出。 4、考核办法: —根据各公司实际和程序制定考核办法,以文字或表格形式。

第三部分餐饮7S推行管理规定

一、目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境,使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。 二、餐饮7S推行的具体要素 整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY) 三、餐饮7S内容提要 一、7S是一流企业的标志 7S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最大的缺点 ·做事随意,没有规矩! ·有了规矩,弄虚作假,不守规矩! ·遵守规矩,却总是做不到位!

星级酒店的培训手册

《星级酒店培训指南》摘抄 本书要紧介绍虹桥酒店培训指南的内容 出版商:广州外语音像出版社酒店治理培训中心 ▲.入职培训 1、什么是定岗位? 定位是使职员熟悉本酒店系统、他(或她)的部门、本职工作、周围环境,最重要的是熟悉酒店的所有人的过程。那个过程是一个会带来生产率和服务高利润的投资。 2、谁进行定岗位? 人事/培训经理(假如酒店有)负责带领新雇员进行这一过程。在没有人事/培训经理的酒店,职员的部门经理应进行这一打算。 3、什么时候定岗位? 定岗位应在聘用的头几天内进行,可能适当的定岗位需要3至4小时。 4、定岗位包括哪些方面? 酒店概述 / 阐述公司方针和措施 / 阐述益处/部门概述 / 工作责任概述 / 巡视酒店(要紧由培训员介绍)/ 同事介绍。 5、进行定岗位需要什么材料? 教育幻灯片 / 关于酒店的小册子或实际图表资料 / 登记表

的好处 / 税单 / 信用单据一致的资料 / 工作讲明 / 操作评估表 / 酒店地图 / 显示酒店系统的世界地图 / 酒店系统环球指南/ 酒店机构表。 ▲文件编制 定岗位之后,从事培训的人员应制定一份职员定岗位核对表,填写完毕后在表格上签名,也要得到职员的签名。然后将核对表放入职员的个人档案中,作为定岗位的记录。 ▲定岗位的益处 定岗位的许多益处来自提供良好的定岗位打算。譬如,定岗位打算的质量和完善程度阻碍职员在工作岗位上的时刻和工作效率。虹桥定位打算的每个关键特征都至少有一个要紧益处。下面的表格强调了这些益处。

▲定岗位过程 1.提供酒店系统的概述。 职员来到酒店工作确实是加入了一大批酒店专门人员之中。职

汉庭酒店礼仪服务手册

创建中国最著名的住宿业品牌! 使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 服务理念 着装的基本原则 仪容卫生的要求

服饰仪容礼仪 仪容卫生的要求 言谈礼仪 举止礼仪 酒店主要岗位服务礼仪 接听电话的基本要求 前台服务礼仪 大堂服务礼仪 客房服务礼仪 餐厅服务礼仪 其他社交礼仪 一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”, 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。 “Creating”,即“创造”, 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥

某某某酒店管理公司手册

目录 1、酒店管理公司在中国的发展 2、目前行业酒店发展阶段及存在的问题 3、制约行业酒店发展集团化的困难因素 4、成立行业酒店管理公司的内外在因素 5、行业酒店管理公司的出路 6、酒店管理公司的发展规划 7、商业模式比较 8、酒店管理公司组建设想 9、公司核心价值观 10、道德准则 11、主营业务和项目合作的方式 12、成功酒店运作流程 13、联系方式

当您决策建立酒店,并希望成功的抵达目标,我们愿意成为您真诚的伙伴,为您分忧,因为在这条路上,我们已成功的行驶多次,我们知道哪里有困难…… 一、酒店管理公司在中国的发展 1. 1978~1987年香港半岛酒店管理公司接管北京建国饭店 因素:○1国内酒店的数量显著增加。 ○2国内酒店管理出现国际化接轨的需求。 ○3国内酒店管理国际化的需求颇具规模。 ○4国内酒店尚未具备针对标准化“管理软件”。 ○5国内酒店转变的进程中缺少相关经验和能力的管理人才。 ○6国内企业缺乏现代化的经营管理模式。 因此,国外酒店由于依托大的国际知名酒店管理集团具有垄断性优势。主要采取委托管理,租赁等方式。 存在的问题:○1文化冲突○2体制冲突○3心理冲突 2. 1987~1993年上海锦江酒店管理公司广东珠江物业酒店管理有限公司 因素:酒店业发展迅猛,中外合作摩擦加剧。 ○1中低档酒店市场迅猛发展,产生管理需求。

○2无力承受国外酒店管理公司的高费用,且外国主要针对高档酒店出现的需求真空。 ○3国外管理产生的缺陷日渐暴露,国内酒店出现寻求替代产品的需求。 ○4国内酒店形成管理公司的畸形。 ○5通过市场交流刺激了国内管理资源的积累,推进集团化发展,国内的酒店管理人员的成长,国内雄厚实力的大集团进入国内酒店管理行业 二目前行业酒店发展阶段及存在问题 1发展阶段 (1)企事业接待型,疗养型,度假型。主要接待领导,员工福利,单位旅游度假 (2)解决就业和搞员工福利由于行业收支两条线所以发展第三产业为员工谋福利,发奖金,解决就业(3)无偿占有国家土地和国家调拨资金,建立楼堂馆所。 (4)行业宾馆开始形成酒店管理公司 2存在的问题 (1)管理体制问题 (2)经营理念问题 (3)不考虑经营结果

汉庭酒店安全管理制度

汉庭酒店 保安人员管理制度 1、上岗前进行自我检查,做到按规定着装,个人仪表仪容端庄整洁。 2、有高度的政治责任性和敬业爱岗的精神,严格遵守酒店的劳动纪律, 维护酒店的正常经营秩序。 3、按规定区域立岗,对进出酒店的旅客应主动拉门迎送,协助运送行李, 扶老携幼。注意大堂内特别是总台周围可疑情况。 4、严格遵守工作规范和要求,安全、正确地指挥住宿旅客的自备车辆有 序停放,提醒车主保管好车内的物品,保证酒店大门前的畅通,阻止衣冠不整者、醉酒者和精神病患者进入酒店。 5、严格按工作流程和制定的巡逻路线,按时进行安全巡逻和检查,一般 每小时必须巡查一次,按酒店巡更点布局依点巡视检查并做好打更记录,每日巡逻为21时至次日6时止,发现不安全的问题及可疑的人和事,应加强盘问,及时报告,做好现场监护和控制工作并做好情况记录。 6、对超过规定时间的访客(按公安规定的访客时间为7:00—23:00) 要及时汇报夜班经理,做好记录,妥善做好劝导工作。 7、熟悉酒店各类应急预案,在发生突发性情况时,按预案和领导的指令, 进行及时的处置。 8、为住店旅客寄存行李,严格按照行李房寄存制度,提醒旅客贵重物品 应寄存在总台。认真做好存取记录和交接班手续,防止错失事故。9、按规定使用各类配备的保安器材(对讲机,手电筒等)不准人为损坏。

10、在工作时间内违反公司员工手册及店纪店规,依据有关规定进行处 理,造成酒店损失的应承担必要的经济损失,违法者追究法律责任。 11、工作中不得擅离职守,巡逻检查时应精神饱满,携带对讲机,保持信 息畅通,按规定路线和间隔时间执行巡逻打更任务。 12、严格执行以防为主的工作原则,发现可疑的人和事要妥善处置并及时 报告领导。 13、巡逻中一旦接到案情指令应按工作预案立即采取措施,控制事态扩 大,不得无故拖延时间,处置情况应及时报告值班经理。 14、保安人员必须全面了解和掌握酒店的各类应急预案,熟悉安全疏散的 通道,消防设备和各类灭火器材的使用方法。 15、检查中应及时关闭应关闭的门窗。 16、日常巡检中注意观察安全设施的运转情况,发现故障及时报修。 17、做好交接班工作记录。

开元酒店集团员工手册

开元酒店员工手册开元国际酒店管理公司监制

目录 总裁致辞 (3) 总经理欢迎词 (4) 一. 开元旅业集团 (5) 三.开元大酒店 (9) 四.入职指引 (10) 五.行为准则 (12) 六.薪酬/福利 (14) 八. 奖罚制度 (20) 九. 申诉与沟通 (24) 十. 酒店安全 (25) 十一. 员工应知应会常识 (27) 附则 (28)

总裁致辞 欢迎您加盟开元!首先感谢您的抉择,也祝贺您顺利通过挑选成为公司的一员。 我们将在共同信任和相互理解的基础上共谋发展。 1988年,我们建立了萧山宾馆;今天,我们的业务涉及酒店业、房地产开发和工业制造等领域,成为一家多元化、全国性知名企业集团。 我们发展,是因为我们齐心协力,努力攀登,与时俱进,每一步都力求稳健。我们深知,建设开元百年基业,需要我们有海纳百川的胸襟,更需要您的加盟。 员工是我们宝贵的财富。开元每一个前进的脚步,都需要您高度的责任感,务实高效的行动,创新发展的精神。进入公司也许不能享受高福利、高待遇,但公司为您提供了施展才华的平台和公平公正的晋升途径,您的付出,您的奋斗,您的卓有成效的工作,都将会在这里得到客观的评价和赏谢。 世纪风潮谁争锋,百舸争流我为先。我谨代表开元旅业集团欢迎您加入我们的团队,并相信您一定会成为我们最优秀的成员。 总裁:

总经理欢迎词 总经理:

一. 开元旅业集团 概况 开元旅业集团是一家业务涉及酒店、房产和工业等领域,跨行业、跨地区的全国性大型企业集团,下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和浙江开元工业控股有限公司等三大产业公司。 开元国际酒店管理公司负责集团旗下所有酒店的经营管理,并承担整合资源,输出管理,实现在酒店业的跨地区连锁化快速发展的使命。目前酒店管理公司在营酒店十余家,其中开元萧山宾馆连续六年被评为“浙江省十佳星级饭店”,并荣膺“全国百优星级饭店”称号;杭州开元之江度假村连续五年被评为“浙江省十佳星级饭店”;杭州千岛湖开元度假村被誉为“华东第一度假村”;开元名都大酒店享有“杭州第一高楼”的声誉,并将成为开元旅业集团的旗舰酒店。开元旅业集团先后被评为“中国旅游饭店业集团20强”、“中国旅游知名品牌”、“中国饭店先锋品牌”等荣誉称号。 借助集团公司的综合管理和投融资平台,以酒店产业、房地产业为依托,2004年集团高起点、大投入,进军工业制造领域,形成了酒店、房产以及工业制造多元化互动的产业格局。同年,集团正式进入资本市场,实现了从产品运营到资本运营、从集团公司到控股公司的跨越发展。 公司文化 使命 营造中国品质,创造快乐生活 远景 成为出类拔萃、永续经营的现代大公司,为每一位员工提供高尚事业的舞台和体面生活的保障。 战略 依托集团的综合管理和投融资平台,以旅游饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营;积极发展房地产产业,形成具有竞争力的房地产业务特色,导入和孵化相关产业,强化产业组合优势,构建产业联动的发展体系。 管理理念 制度为基以人为本 经营理念 创造特色,打造品牌

汉庭酒店-礼仪服务手册

汉庭连锁酒店

愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

目录服务理念 着装的基本原则 仪容卫生的要求 服饰仪容礼仪 仪容卫生的要求 言谈礼仪 举止礼仪 酒店主要岗位服务礼仪 接听电话的基本要求 前台服务礼仪 大堂服务礼仪 客房服务礼仪 餐厅服务礼仪 其他社交礼仪

一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”, 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。 “Creating”,即“创造”, 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。 “Eye”,即“眼光”, 酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左 顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供服务,让顾客感觉到酒店 员工对自己的关注和重视。

万豪度假酒店管理手册全册

XX景区旅游开发管理有限公司 万豪度假酒店 管理手册 第A/0版 编写: 审核: 批准: 文件编号:JMZ-2016 分发号:发布日期:生效日期:

序言 一、酒店介绍 ###木雅圣地景区万豪度假酒店隶属于###景区旅游开发管理有限公司投资,按照四星级旅游度假酒店标准打造,于2016年8月9日装修建成投入运营。酒店集住宿、餐饮、娱乐、休闲、度假多功能服务项目于一体,是现代藏式风格休闲度假型酒店。酒店拥有豪华套房、豪华标准间、豪华单人间、行政套间、藏族风格标间等组成共112间/套。 万豪度假酒店由北京远山云图景区管理有限公司管理团队负责经营管理。 (一)酒店精神文化 (1)企业愿景:创##市最佳休闲度假型酒店。 (2)经营理念:宾客至上,业主满意。关爱睡眠、健康美食(3)管理理念:以人为本、注重细节、赢在执行。 (4)服务理念:客人想到的,我们已经做到了; 客人未想到的,我们已替客人想到了。 (5)团队精神:发扬“狼道”精神,打造“学习型”团队。 (二)酒店管理风格 1、运用“系统理论”管理酒店。酒店是一个庞大的系统,其内部又在许多相互联系、相互作用、相互影响的子系统。按照性质和职能的不同,可分为决策系统、管理系统、协调系统、督导系统和反馈系统等四个系统。进入酒店决策系统的有景区总

经理室、总经办(人力资源)、财务部和公关销售部四个部门,这些部门的高级管理人员与总经理一起对涉及酒店经营与发展的许多重大问题做出决策;酒店的前厅部、客房部、餐饮部以及工程部、采购部、保卫部等则属于管理部门,它们对酒店的日常经营管理活动负责,要确保酒店日常经营管理活动的正常进行,并在充分满足客人需要的基础上,努力提高经济效益;由公关部、劳资关系协调部以及酒店各部门内各级管理人员组成的系统属于协调系统,他们通过自己的工作,针对酒店管理中出现的问题,不断的协调酒店与政府及各界的关系,协调部门与部门之间、班组与班之间以及人与人之间和上下级之间的各种关系,为酒店的正常经营铺平道路;酒店的督导部与各部门、各班组督导人员一起,则构成酒店的三级督导反馈系统,其主要职责是贯彻落实酒店为实现经营目标而制定的各项规章制度和方针政策,对员工的工作进行监督和指导,同时,要负责将执行情况、员工的意见和建议、工作中出现的问题等信息信反映给上级管理者,为管理者的决策提供依据。万豪度假酒店的管理者要树立系统观念,要建立健全酒店管理的决策系统、管理系统、协调系统和反馈系统等四个系统,强化系统的职能,使酒店各部门、各级人员能够各司其职,确保酒店的健康发展,并取得良好的经济效益。 2、服务和管理工作以最大程度地满足客人的需求,最大限度地获取利润为宗旨,讲究灵活性,多为客人提供“个性化服务”和“超常服务”。服务规范是指导服务工作的纲领,制定服务规范是提高服务质量的基础。没有服务规范,酒店的服务和管理工作就没有统一的标准,更谈不上提高服务质量。但是,客人的需求又并非千篇一律,要进一步提高服务质量,力争满足每一位客人的需求,就不能刻板地执行服务规范,而应根据时间、

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