生活减压馆计划书

生活减压馆计划书
生活减压馆计划书

生活减压馆策划书

项目背景

随着现代社会竞争压力的不断增加,越来越多的人感到压力无处发泄,生活减压馆的旨在为社会压力群里提供一个轻松释放的场所。

世界卫生组织(WHO)在进行了多项以压力和疾病为主题的调查之后得出结论,压力在每一个国家都发展到了严重的程度,WHO专家称其为“全球大流行”。美国疾病防控中心调查研究显示,每5名工作者中,就有3名受到工作压力影响,而这种现象对全球企业每年可造成3000亿美元损失,在英国,每年损失达7亿英镑。人们需要释放压力,这直接导致了与减压相关的各个行业的迅猛发展,“减压”市场规模正在飞速膨胀。仅就美国而言,每年市场价值超过110亿美元。不仅如此,由于寻求各种“减压”途径的消费者数量持续激增,专家预测,这一行业每年市场价值至少增长30亿美元。而减压在中国有着更广泛、更强烈的需求!

减压行业目前在中国几乎是空白市场,很少有专门的机构来帮助这个群体,我国人口众多,学习、就业竞争激烈,高压人士众多,消费者需求量大,且科学有效的减压产品一片空白,因而减压产品市场发展前景广阔。经过调查,法国人常用运动减压,印度人常用放声歌唱,美国人常用暴力减压,英国人会选择看恐怖片,欧洲的一些国家以及日本选择嗅芳香油进行减压,为了减少压力,各国人民可谓各显神通。那么在国内大部分的人还是选择传统的减压方法,如在家看电视,睡觉,KTV,足疗,写作等,但是减压效果甚微,或者是暂时性的,而且方法非常单一,并无法丰富人们的生活。

我们的生活减压馆以提供:1. 安全的暴力发泄情绪,让顾客大汗淋漓的发泄多余的体力从而达到身心的放松;2. 全面的心灵倾诉,发泄心中积压已久的情绪,奋力的吐槽生活中的一切不满,达到一吐为快的轻松感;3. 新奇的生活娱乐体验,与亲朋一起处于愉快忘忧的活动中,达到忘记一切不快的全新娱乐方式。

项目组成

第一部分:休闲减压馆

暴力发泄馆:让顾客通过打、砸、摔物品等手段达到身体、精神上的宣泄,项目主题如摔盘子,暴打人偶沙包等。

心灵倾诉馆:提供专业心理咨询倾诉服务,项目如大声呐喊,一对一心情倾诉等。

特色休闲馆:在繁忙的工作中,在无趣的生活中,为顾客提供一种新颖的生活体验与休闲娱乐活动,项目如色彩创意涂鸦等。

第二部分:休闲水吧

公共水吧大厅:提供舒适的场地,配上轻松的音乐和饮品,让顾客体验舒缓压力的感受。

目标群体

18-50岁,有稳定收入且有生活压力的人群,例如:学生,白领,自有职业者等。

店面选址布局

湖南路地下700平米的店铺,场所大概可分为8-10个30-40平米减压主题房间,100平米的休闲水吧以及其他配套场所(如卫生间,厨房,收银台等)。

地段优势:位于黄金地位湖南路,人流众多且附近拥有大学,写字楼,商铺,存在众多潜在客户。

项目投资

前期总投资:预计 300万

明细投资:

房租:公司自有房产(预估40万/年)

装修费:预计150万(包括格局改造装修费,室内设计费,门牌设计制作费)

馆内设施购置费:预计50万(包括水吧桌椅,音响设备,厨房卫生间设备等)

雇佣以及其他费:预计50万

资金募集方式:通过公司投资,公司或集团内部青年员工众筹方式。

运营方案

项目经营方式:1. 设立不同的主题房间以供顾客选择与发泄心中压力,收费以主题的不同,成本的不同进行定价收费,例如暴力拳击收费较低,然而心灵倾诉则为高收费,特色休闲项目收费则适中;体验可以赠送饮品在休闲区免费休息放松。

2.水吧大厅则按咖啡馆经营模式--点单消费。

3.可以设立VIP制度:1)VIP一次充值1000元后,后期所有项目均打8折;2)SVIP一次缴纳10000元,一年内免费体验所有项目无限次并且拥有5次星级服务(按顾客要求设置房间主题供其减压)。

前期试营业通过免费体验,大幅优惠进行推广与宣传,并且调研顾客需要以方便对减压主题的改进与升级。

营销推广:1. 在美团,大众点评等团购平台推广。

2. 以南京第一家,全江苏第一次生活减压馆的名号,在网络媒体上做宣传。

3. 设立微信公众号进行推广。

营业时间:周一至周五 12:00 – 21:00

周六至周日 11:00 – 22:00

预期收益回报

第一年预期营业收入:

休闲减压馆:均价50元/人/30min

周一至周五:70人次/日, 3,500元/日

周末:120人次/日, 6,000元/日

预计一周收入:29,500元

一年按50周:预计收入1,475,000元

休闲水吧:人均消费20元,

周一至周五:70人次/日, 1,400元/日

周末:120人次/日, 2,400元/日

预计一周收入:11,800元

一年按50周:预计收入59,000元

总计:预计一年收入2,065,000元

第2-3年随着人气口碑的上升收入也会随之上升,且消费价格也会上升提高

休闲减压馆:均价70元/人/30min

周一至周五:100人次/日, 7,000元/日

周末:150人次/日, 10,500元/日

预计一周收入:56,000元

一年按50周:预计收入2,800,000元

休闲水吧:人均消费30元,

周一至周五:100人次/日, 3000元/日

周末:150人次/日, 4500元/日

预计一周收入:24,000元

一年按50周:预计收入1,200,000元

总计:预计一年收入4,000,000元

备注:该收入只是预期计算,实际运营会遇到不同的问题和情况,天气状况,节假日都会给客流量等方面造成影响。

未来发展展望

该店的未来发展方向是向各种潮流花式减压与生活科技高端体验的方向发展,在未来生活馆做出了品牌效应的话,可以通过全国各地开设分店或以加盟的形式进行运营。

烘焙店创业计划书

烘焙店创业计划书 导读:本文烘焙店创业计划书,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 烘焙店创业计划书(一) 一、项目介绍 计划从事的是一项以烘焙为主的店。名字未定。目前策划中、面向中低档消费人群。 二、主要产品 经营的产品主要以早餐西点、甜品、生日蛋糕为主。 三、产品服务打造 到时你的开的店如果达不到QS对面积等方面的要求,就会被强制关闭。不过我个人估计这个要实行还不是短期能实现的(暂略) WiseMedia 2) 味道和卫生状况也是消费者作出购买行为时重要的考虑因素,卫生状况是前提,而味道对吸引“回头客”至关重要; 3) 影响购买的因素:新鲜(保质期)、口味、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减顺序烘焙店创业计划书投资创业。 4) 评估日产量能力:一天可以产多少量,可以做几种产品。 4、财务状况分析 4.1. 资金预算 1) 一般在不计房租的情况下,一问30~50平米的店面均需5

万元左右的资金.其中包括设备投入如烤箱、醒发箱、冰箱、大小搅拌器、操作台等约1万元左右;工用具投入如烤盘、各种模具、刀具需2千元左右:货架、展示柜5千元左右;其余原料、办营业执照流动资金等约1万元。 2) 设备以二手货为主。 3) 周转金(至少是总投资的30%) 4) 店租(建议预测月营业额的8%~17%)、店型(依据营业性质而定)、租期(一般最好为3年~10年)、装修+空间动线设计(依据预算、产品类别及店铺风格而定)。 5、产品定位与差异化营销 1) 精品化路线:少量产品可参考甜甜圈。 2) 保健(营养)面包为特色: 特色类别材料及成分目标对象 早餐面包学生早餐 胚芽面包小麦胚芽为主要适合胃肠功能弱的人 糙米面包60%的糙米、40%的黑麦粉肥胖、糖尿病、动脉粥样硬化和心脏病患者食用 藻类面包可以促进血液循环 减肥面包麦麸制品为原料含有大量纤维素 无糖面包概念诱导 儿童面包概念诱导主要做噱头用 3) 个性化经营:客户可以DIY生日蛋糕,引导消费者手工制作

某公司创业项目计划书

第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表 学校名称(盖章):交通职业技术学院 项目名称:思缘 团队名称:丘比特之队 项目类别:“互联网+”文化创意服务 参赛组别:创意组 项目负责人:明雪 联系: 申报日期:2017年5月19日 省教育厅制 DOC版本

创业计划书 项目名称:思缘 负责人:明雪 联系: 电子:1176170865qq.

前言 表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意,特指表达爱意,通常被认为是建立恋爱关系的方式。 表白可以通过各种方式,如当面表达,写情书,打,网络即时通讯,送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白,更有甚者为了追求创意,而创造出很多另类的表白方法。 古人以诗词寄情表白: 《诗经》里的“窈窕淑女,君子好逑”,“执子之手,与子偕老”,“一日不见,如三秋兮”热烈而浪漫,清纯而自然。 白居易的“在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝”,温庭筠的“玲珑骰子安红豆,入骨相思知不知”,商隐的“身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通”,九龄的“思君如满月,夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻,情意绵绵,古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老,生死不渝。 当你在羡慕别人告白成功的时候,你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢?难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵(束)玫瑰,一封情书,摆个蜡烛,大吼一声我爱你,请你做我女朋友?老套的剧情给不了别人感动,一次又一次的表演带来的只有闹剧,而你最后只会失去这位姑娘。 一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了,而我们就是针对大学

夕阳红中老年生活馆商业计划书

一、项目介绍 项目名称:夕阳红中老年生活馆 经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐 项目投资:15万 项目概述:中老年用品市场具有无限的发展潜力,针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状,夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提,以“爱满人间,孝行天下”为经营理念,致力于开发中老年用品市场。旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。二、市场分析 市场需求: 老年人是一支全新的生力军,随着老龄化社会的到来,老年用品必将热销全国,未来,老年用品生意必将成为最红火的生意!中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。据全国老龄办城市养老服务调查,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%,还有84%的老年人服务需求没有被满足,目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段,急需苏醒复兴。 市场现状: 1、渠道分散,购买不便 目前全国大多数地方,购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺,很多地区,想购买产品很难找到一站式的专业卖场。 2、需求脱节 当前我国老年用品产业存在需求大、供给小;产品门类少、层次低等“软肋”,市场基本上处于空白阶段,亟待开发。据老龄委统计,目前国内只有16%的老年人满足了需求! 3、店面形象差、重销售,轻服务

因为销售终端的奇缺导致价格的不透明,消费者无法货比三家。行业大都存在暴利,宰客、淡薄的服务思想,长此以往,必将自掘坟墓。前期火爆的保健品会议营销行业,现在人人喊打就是例证! 可行性分析: 1、政策支持。《国民经济十二五规划》提出,要把老龄化产业纳入国民经济发展总 体规划,列入国家扶持项目,采取税收优惠,费用减免,信贷支持等措施。大 力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。当年房地产就是在国家扶持中驶入了, 才导致二十年的高速成长期。 2、时机恰当。现在小孩有婴童用品店,女人有美容化妆品店,就独缺专业的老年用 品专卖店,现在正是进入这个行业的最佳时机。 3、市场巨大。5亿老年人,4亿孝心儿女,病人,残疾人、亚健康人哪个都离不开, 巨大需求,庞大的市场不言而喻! 目标市场: 本产品定位为老年人日用品消费市场。基于前期的市场分析如下:随着青岛老年人的增多,老年人生活水平的提高,老年人消费能力的增强,以及人们对健康愈发关注,这些都与青岛市场上老年人所需用品不齐全、质量不高形成了较为突出的矛盾。而夕阳红,则是解决这一矛盾的所在,必定成为老年人购物的首选。老年人的亲戚朋友这一人群,主要是他们的子女、孙子(女)等亲戚。他们会利用老年人的生日、中国传统节日等重大节日为契机,购买老年人用品赠送于老年人。 三、项目优势 1、赚钱快趋势产业,成长迅速!《中国经济时报》已明确指出未来微电子、老年用品、互联网并列为未来三大高速成长行业,“夕阳人群”朝阳经济正处于飞速成长期。 2、赚钱易背靠政府,顺风顺水!《国家十二五规划》提出,要把老龄产业纳入国民经济发展总体规划,列入国家扶持行业目录。采取税收优惠、费用减免、信贷支持等措施,大力扶植尚在起步阶段的老龄产业。

“一站式”家居体验馆商业计划书

“一站式”家居体验馆商业计划书 主要内容 1.行业背景 2.创意由来 3.商业模式 4.商场装修规划 5.营销策略 6.运营方式、价格策略 7.投资与收益 8.未来计划 ┃行业背景---------------------------------------------------家居产业已超过到2万亿规模,年增长率20%以上,尤其以软装行业增长最快,且后劲十足。 ┃国家出台“城镇化”发展战略 ┃国家正在进行家具“以旧换新” 政策城市试点 ┃人民收入和生活水平不断提高

┃创意由来-------------------------------------------- 消费者的痛苦 目前消费者从布置一个新家,准备装修到入住至少要三个月以上,需要比装饰公司、逛装饰材料市场、选家具、挑饰品等等环节,而每个环节需要花费大量的时间和精力,各个环节都没有很好融合,一个家居整体效果好不好,是靠每一样产品搭配起来的,不是靠单个完美的产品组合起来的。 一般的家装公司在虚拟、抽象的设计指导下服务消费者,只通过语言沟通了解消费者要求,因对抽象的设计风格理解不同,很容易出现差异和误解,往往导致接下来的实际装修效果有相当的差异,也往往导致后来选购的家具以及居家用品都很容易出现风格变形、居家环境不协调的情形。究其原因,还是无论设计师做出怎样优秀的设计方案,面对众多的居家产品和信息,业主仍然会面临着选择,在不同的卖场购买不同的家具、家电、家居等居家生活用品前,需要把自己中意的、不同的居家生活用品,在大脑里重新再组合,形成各种不同的“效果图”,加以消化,才能准确地找到自己所喜欢的情况。然而这不但需要有一定的重组能力,更要有相当的想象能力和记忆力。 目前市场没有任何一家家居卖场能够实现这样的“一站式、全方位”。对于装新房,不少消费者是先找家装公司做装修,随着装修进度再订购家具等配套产品;也有一部分消费者会先看杂志图片挑选喜爱的风格,再跑遍家具卖场先找家具与设计师沟通装修。然而无论采

创业计划书完整版

创业计划书(2016/2/29) 超市名称:创意(懒人)生活馆

一、概要 1、简介资料:高大上的生活,不一定要用奢侈品才能营造出来。只要感觉对了,就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性(情人眼里出西施)。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味,在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来,逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神,并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入,以及发现的乐趣中。一件简单的产品,细细玩味,用心想想,无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能,由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感,一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦,在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是,如何不把一件那怕是最平常,简单的产品当成产品来开发,我们始终认为,产品也是有感情的,喜怒哀乐,自成风格。有感情,有温度的产品才会生动,有趣起来;因此我们将一些充满人性的,有趣的,充满创意的产品与客户和消费者来共享,我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。本店为您提供各类创意家居生活用品,是个性、简约与时尚的完美融合,创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察,在琳琅满目的商品中,最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意,我们相信唯有充满idea的杂货,最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品,为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧,你会发现生活真美创意,生活有我,爱家,爱生活!(以上都是客套话=废话) 二、管理 1、负责人:三个人同时拥有管理权利,(重大事情需要三人商议,一般或者小事情两人同意即可) 2、经营团队:范燕苏 +收银员(基本工资+提成) 3、出售渠道:实体店+淘宝+全民微商(完后解释这个全民微商)

连锁店商业计划书

母婴用品服务连锁店商业计划书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路 在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位

户外生活馆创业计划书

户外生活馆创业计划书 目录 一、项目简介 (1) 二、电子商务发展背景 (1) 三、户外用品行业背景 (2) 四、户外用品渠道分析 (4) 五、户外用品店创业优势(S) (5) 1.创业优势之一:市场空间较大 (5) 2.创业优势之二:投资收益看好 (6) 3.创业优势之三:入行门槛不高 (6) 六、户外用品创业劣势(W) (7) 七、机会(O) (7) 八、威胁(T) (8) 九、市场分析: (9) 1.需求分析 (9) 2.市场调研与竞争分析 (11) 3.市场定位 (11) 十、产品介绍 (12) 十一、营销策略及长远发展计划 (15) 十二、资金与股份划分 (16) 十三、团队成员介绍和股权与职能划分 (17) 附件 (19)

一、项目简介 据经济观察家预测了21世纪7个最佳的投资方向,其中之一是“休闲运动将大行其道,成为人们生活的重要内容”。这种状况在欧美和东南亚发达地区已经成为社会现实,而在经济快速发展的中国,户外运动刚刚兴起,它将逐步形成产业规模,带动无限商机。 由于户外运动如指登山,攀岩,野营,远足,探洞,漂流,滑雪,骑马,自行车,背包自助旅行等各种户外活动的开展,带来了户外运动用品如帐篷,登山旅行包,睡袋,垫子,户外服装,鞋,登山攀岩用品,工具刀具锹具,炉具餐具,照明用品,户外食品,书籍地图,军品,滑雪装备,马具和其它专项户外运动用品等的需求快速增长。为了节约消费者资金我们创立穿山甲户外生活馆之穿山甲户外用品网上店和穿山甲户外旅游小队。 二、电子商务发展背景 我国电子商务在20世纪90年代开始出现,这个时候电子商务只是一种概念,随着人们对电子商务的逐渐认识,在新世纪产生了若干电子商务企业,涉及范围从B2B以及B2C等多方面发展。 从国家对电子商务应用在经济社会发展中的地位升级看,继2001年4月北京召开第五届中国国际电子商务大会之后,电子商务的发展已纳入国家“十一五”发展计划。2007年6月,国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室联合发布的《电子商务发展“十一五”规划》(专项规划)中进一步指出:国家发展电子商务的战略意图,是“发展网络经济与实体经济相融合,以优化产业结构,促进经济增长

礼品店创业计划书完整版

礼品店创业计划书完整版 某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为次。在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均元。按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次次×每人次送礼金额元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。 1.公司名称:西安市新锐商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店 2.公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底 3.公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐 4.公司形式:股份制 5.公司经营方式:自主连锁经营 1、行业现状 一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。 另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。

宠物生活馆创业计划书

宠物生活馆创业计划书WORD版本下载后可编辑

目录 第一章摘要 (3) 第二章公司描述.......................................... 错误!未定义书签。 一、公司概要............................................. 错误!未定义书签。 1、公司名称 Miss猫&Mt.狗宠物生活馆....................... 错误!未定义书签。 2、公司宗旨 (4) 3、公司性质 (4) 4.公司市场战略 (4) 5.公司设施 (4) 二、公司结构 (4) 1、资金结构 (4) 2、管理结构 (5) 第三章产品与服务 (6) 一、产品服务介绍 (6) 二、服务项目规划 (6) 三、研究与开发 (8) 四、未来产品与服务规划 (9) 五、服务项目实施阶段 (10) 六、生产设备采购 (10) 七、美容项目 (13) 第四章市场分析.......................................... 错误!未定义书签。 一、环境分析(PET) ....................................... 错误!未定义书签。 二、市场调研.............................................. 错误!未定义书签。 三、市场描述.............................................. 错误!未定义书签。 四、目标市场及客户群 ...................................... 错误!未定义书签。 五、目标顾客的购买准则............................................................................. 错误!未定义书签。 六、销售战略.............................................. 错误!未定义书签。第五章管理团队. (18) 第六章资金及财务分析 ..................................... 错误!未定义书签。第七章营销策略. (24) 第八章风险分析 (27) 第九章退出机制 (28) 第十章附录 (29)

某公司培训项目计划书

某公司培训项目计划书

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象牙。---忠言工作室某公司 培 训 项 目 计 划 书

象牙。---忠言工作室 目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程: (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

象牙。---忠言工作室 第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程: 核心课程收益点 《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力,具备生存能力才有资格参与竞争,掌握培养自己核心生存能力的方法。 《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础,把舞跳好是关键。沟通无处不在,做到有效沟通才能让梦想起舞。 《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时,量身打造有效应聘的实施方案。 《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥,顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。 《适者生存—让“雪莲”找到适合自己 生存的“天山”》雪莲是名贵药材,你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门,找到属于自己的天山,然后才能更好地展现自身的才能,实现自己的价值。 《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础,竞争是过程,成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。 《如何成为被职场潜规则包围的胜利 者?》你可以不去制定职场潜规则,但是你不能不了解它,因为你要成功就一定被它包围。认识它,了解它,利用它。 《职场生存与竞争三十六计》职场如战场,三十六计我们都知道,但是在职场中如何有效应用,这里给你答案。 《如何成为高效出卖自己剩余时间的职 场精英》 学习掌握时间管理的方法,让自己的剩余时间升值。 《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值?何时创造?创造多少?为什么创造?在哪里创造?怎么创造?(5W1H) 《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的,失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。

体验店商业计划书

体验店商业计划书 一、体验店VI设计 1、自营体验店 A、10平方米内体验店活动流程: (vi设计图) 人气在体验中至关重要,有人气才有气氛,才能创造一种联动效应。因此,等到店内至少有5个人时再开始体验才能达到体验促销的目的。 人气有了,接着就是如何具体操作的问题,具体流程如下: 待体验者排队等候,一个接一个轮流上色,上色需要1分钟,然后等待清洗5分钟,清洗2分钟,然后让其到边上吹干,接着下一个上,总共用时不超过10分钟。整个过程保证井然有序。 10分钟之内搞定,一方面节省时间,另一方面给消费者一种用时短却可达到完美效果的神奇感觉。 B、大于10平米体验店活动流程 (vi设计图) 多设立几个染发区,多聚人气,形成规模效应,给人权威可信度高的感觉。具体流程跟10平米以内的流程一样。 2、与会销体验店合作 采取前店后会议室的模式,带洽谈区、会议区。 3、在理发店设立体验区 (VI设计图) 与理发店合作,给理发店一定的比例分成。 4、在药店、商超设立体验区 (VI设计图) 二、体验店的运作模式 (1)、拉式——把潜在客户牢牢圈在自己的势力范围内

1、自营体验店 自营店址选择原则 1)、拐角店面的选择 拐角地带由于人流量的聚集容易形成拐角现象。所以我们要充分利用拐角地带优势,把橱窗、门面等要素充分向顾客展示并吸引和引导入店。 2)、三角地带的店面 跟拐角地带的店面一样,三角店面也是好的店址候选。但在确定店址之时则要重点分析三角地带的人流量大小,把门朝向人流量大的方向,橱窗设计在人流量较少的方向,以免造成好地段的资源错位。 3)、同行聚集地 同行业聚集地也是店址选择的好地带,虽然选择在该地段竞争激烈,但由于产品的数量、服务的丰富性,也会极大刺激消费者的聚集,从而加大销额上升空间与增加该市场容量。就象很多城市的商业街一样,销售竞争异常激烈,但同时销售额也是很大。 4)、选择商业活动频繁地带 由于商业活动的频繁,也会聚集大量的人口和购买力。 5)、住宅区密集地段 由于住宅区密集,人口多、结构多层次、同样拥有足够的购买能力。 6)、人流量大的街道 人流量大的部分街道也是我们专卖好店址选择的的意向。 应淘汰的体验店地址类型 1)、位置处于上坡地段的店址不宜选择。 2)、店面与街道的跨度过高的店址不宜选择。 3)、朝向不好的店址不好选择。如在南方,朝西的店面夏天中午时刻容易遭到太阳暴晒,开空调则增加成本,这对顾客进入流量影响很大;在北方,朝西北方向的店址最好不选,因在冬天容易受到寒流影响。 总部支持: 每进货一万元,总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。

主题体验馆项目创业计划书

主题体验馆项目创业计划书 主题体验馆项目创业计划书

目录 第一章执行总结4 第一节机会描述 (4) 第二节目标市场的描述和预测 (4) 第三节竞争优势 (5) 第四节经济状况和盈利能力预测 (5) 第五节公司骨干团队 (5) 第六节可提供的利益 (6) 第二章产业背景和公司介绍7 第一节产业背景 (7) 一、行业管理体制 (7) 二、行业消费水平 (7) 三、行业现状情况 (7) 第二节公司介绍 (8) 一、公司概述 (8) 二、主营业务 (8) 三、公司业务发展目标 (10) 第三章市场调查13 第一节市场调查的目的 (13) 第二节市场调查对象 (13) 第三节调查方法 (13) 第四节市场调查的时间 (14) 第五节调查问卷结果 (14) 一、调查问卷的回收情况 (14) 二、调查问卷的信息反馈 (15) 三、调查问卷结果分析 (22)

第四章公司战略24 第一节定价策略——成本加成法 (24) 一、固定成本 (24) 二、变动成本 (24) 第二节盈利策略 (25) 一、主营业务盈利 (25) 二、其他业务盈利 (26) 第三节竞争策略 (26) 一、潜在竞争对手 (26) 二、竞争优势 (27) 三、本项目特有的经营模式、行业的周期性及区域性 (27) 第四节营销策略 (28) 一、营销及渠道 (28) 二、促销 (29) 第五节团队及组织管理策略 (30) 一、团队人员的选择 (30) 二、团队人员的培训 (30) 三、组织的管理模式 (30) 第六节项目开发及规划战略 (31) 一、总体发展目标 (31) 二、市场发展 (31) 第五章风险因素32 第一节项目主要风险及应对策略 (32) 一、经营风险 (32) 二、管理及技术风险 (35) 第二节项目风险管理概述 (36) 第六章组织管理计划38

图文店创业计划书doc

图文店创业计划书 篇一:奶茶店详细创业计划书 项目计划书 37度(37°)奶茶店 身随心动心随情动 19世纪,法国电影《37度女人》(巴黎野玫瑰)问世后,37度就成为一个为了理想和心目中的自由不顾一切的代名词。 37°(37度)奶茶店项目计划书 目录 第一章市场介绍 ................................................ (3) 第二章市场前景 ................................................ (3) 第三章市场调查 ................................................ (4) (一)消费人群 ................................................ (4)

(二)消费习惯 ................................................ (4) (三)消费水平 ................................................ (4) (四)需求状况 ................................................ (5) (五)消费潜力 ................................................ (5) (六)调查结论 ................................................ (6) (七)竞争对手调查................................................. . (6) 直接竞争者的调查 ................................................ .......(本文来自:小草范文网:图文店创业计划书) (7)

某公司项目管理计划书

项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件(特殊工种持证率须达到100%); 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案; 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

泥吧---陶艺生活馆商业策划书

项目编号:B Y Y0003 6 内蒙古自治区第一届大学生创业大赛 商业计划书 项目名称:____泥吧---陶艺生活馆___ 主营范围:___陶艺品DIY及销售____ 负责人:_______李欢____________ _2013__年__10__月 目录 * 一、计划摘要 (3) * 二、项目介绍 (3) * 三、战略规划 (5) * 四、创业组织结构 (8) * 五、产品服务 (9) * 六、市场预测 (10) * 七、营销计划 (11) * 八、项目发展计划 (13) * 九、财务规划 (13) * 十、风险与退出 (19) 一、计划摘要 随着物质生活水平的不断提高,人们开始追求精神生活,尤其在

这个追求时尚、独特、新颖的时代,年轻人喜欢标新立异,与众不同,人们不满足于工业化产品的千篇一律,不满足于百货公司里现成商品,越来越多的人喜欢自己动手做一件想要的DIY产品,泥吧---陶艺生活馆以DIY手工制作和陶艺成品销售为主营业务,与一般的小店不同,手工坊提倡“DIY”,其卖点不是产品本身,而是制造产品的过程。对消费者来说,是将自己的创意变为现实,体验创作的快乐。同时以陶类的饰品、日用器具、家居用品为主要产品;以实体销售和网络销售为主要营销渠道,增加销售额;同时要从质量、数量、服务和原材料等方面着眼,制定具体的发展规划,并逐步实行,争取树立品牌形象;在原材料的选用方面,选择绿色环保无污染的材料;在组织管理方面,实行人员的优化配置,发挥团队的合作精神,使企业稳步发展、走向成功;在财务方面,店面处于起步阶段,资金主要投入到店面租金、装修、原材料及技术设备的购买、工资、宣传等方面,使企业资金正常运转。将以上内容有计划、有步骤的实行,最终使企业成功抢占市场份额。 二、项目介绍 (一)、主营产业:以服务业为主,目的在于丰富人们的业余生活,增强动手能力。 (二)、主营产品:陶制饰品(如手机挂件、手链、项链等)、日用器具(如餐具、陶瓷杯、茶具等)、小工艺品、家居用品(如花瓶、台灯等),艺术收藏品及其他的各种模型。 (三)、项目竞争优势:目前市场上更多的是直接出售陶制品的成品,无法满足人们对陶制品形状、颜色等的需求,也无法了解制作的流程。而陶艺吧DIY优势在于: 陶艺吧DIY竞争优势采取SWOT分析法

VR体验馆商业计划书

VR体验馆商业计划书

VR体验馆商业计划书 项目名称:VR体验馆商业计划书 编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】

XX区VR体验馆项目,位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体,由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成,具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能,主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域,其运营投资总额为1000万元,项目预计于2016年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 2015年起,VR产品概念蔓延全球,谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场,各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上:在良性竞争之中,VR产品质量与水平得到有效提高,整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因,从书籍到广播再到电视电脑,人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上,VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。

家居环保生活馆项目创业计划书范文

家居环保生活馆·连锁 —创业计划书 目录 1投资环境介绍 (3) 1.1城镇化地发展为生活馆创造了条件 (3) 1.2收入地提高人们希望生活品质越来越好 (3) 1.3市场需求广泛 (3) 2产品及服务 (3) 2.1健康水吧 (3) 2.2空调及其他家电清洗 (5) 2.3汽车空调清理 (5) 2.4甲醛去除和清新空气 (6) 2.5家居环保生活馆销售 (7) 3市场机会 (7) 3.1市场特征 (7) 3.1.1地域方面 (7) 3.1.2需求方面 (7) 3.1.3获取信息方面 (7) 3.2市场发展预测 (8) 3.3市场开发与进入策略 (8) 3.4竞争分析 (9) 3.4.1宏观环境分析PEST模型 (9) 3.4.2波特五力分析 (12) 3.4.3 SWOT分析 (13) 4公司战略 (14) 4.1总体战略 (14) 4.1.1企业使命 (14) 4.1.2企业宗旨 (14) 4.1.3企业精神 (14) 4.1.4企业理念 (14) 4.2发展战略 (14) 4.2.1初期战略 (15) 4.2.2中期战略 (15) 4.2.3长期战略 (15) 5市场营销 (15) 5.1市场目标 (15) 5.2市场细分和目标市场地选择 (16) 5.3营销策略 (16)

5.3.1产品策略 (16) 5.3.2价格策略 (17) 5.3.3渠道策略 (17) 5.3.4促销策略 (17) 5.4品牌建设 (19) 6财务分析 (20) 6.1资金投入 (20) 6.2资金地筹集与使用 (20) 6.3主要财务假设 (20) 6.4主要工程假设 (20) 6.4.1健康水吧工程假设 (20) 6.4.2除甲醛工程假设 (20) 1、投资环境介绍 1.1 城镇化地发展为生活馆创造了条件 随着中国地快速发展,特别是城镇化地展开,越来越多地人聚集居住在一起,上千上万人甚至十万人地生活小区已经比比皆是,这些小区地居民一是消费水平比较高,而且消费力持久;二是消费群体稳定,不像街边商店地顾客流动比较大。三是因为生活节奏地加快,时间越来越珍贵,促进他们更愿意网上或者就近购买,方便而快速地享受家政服务. 1.2 收入地提高,人们希望“生活品质”越来越好 但告诉大家一个被忽视,但是一个不争地事实,家居生活中地家电电磁辐射、食品药品激素污染,家装甲醛污染,饮用水地污染,日化化学污染已成为现代家庭地健康杀手,并跃居全球影响健康十大因素地前五位,据央视报道,截至目前,我国每分钟就能检查出六名癌症患者. 1.3 市场需求广泛 人们地聚集、收入地提升、环境地污染、生活节奏地加快,这都为家居环保生活馆地连锁经营奠定了坚实地市场基础.我们主要以社区生活小区地居民为服务对象,以优质、就近、方便为特点、满足居民日常生活刚性需求为目标地商业行为. 2、产品及服务 2.1、健康水吧 水地质量决定身体地质量.

某公司培训项目计划书

某公司 培 训 项 目 计 划 书

目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程: (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程:

造?在哪里创造?怎么创造?(5W1H) 成功不是学出来的,失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》 致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。 第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。 第四章培训教师介绍 听职场忠言,赚未来本钱! 剖析职场,解惑象牙。 为你量身打造:应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环 节解决方案。 主讲:张力 用记者的双眼观看职场,用员工的思维寻找问题,用管 理者的方式提出建议。 世界策划师联合会(WBSA)高级商务策划师 国家高级(一级)人力资源管理师 中国企业新闻网特聘培训师记者 哈尔滨市职业技能培训协会副会长 十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验,历任上市公司、合资、国有、民营等

第五章具体安排 项目培训计划表

第六章其他要求 对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片 充分显示,便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔 和可以擦净板面的板擦; 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具; 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需 要。 5、无环境噪音干扰(车辆、生产、食堂、风机等); 6、配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器; 7、有教桌以便于听课人员记录; 8、有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发。 对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课; 2、学员应提前对所培训内容进行了解,上课时认真做好笔记; 3、经过学习,受训学员要能够对相应的能力有所提高,并能够更好的应对大学生活, 忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。

春晖老人生活馆商业计划书

本创业计划书系由黄山学院11届园林园艺协会和创业者协会部分成员共同完成。欢迎各位同学和老师参看和提供指导。 特此表示感谢! 共同创业者团队 2012-12-07

春晖老人产品有限公司 商业计划书 制作团体:共同创业者团队 团体成员:张超、谷亚琴、潘琦文、 吴胜、蔡文艳、王传飞

海报设计说明: 蓝天白云之上悬挂着我生活馆春晖二个大字,一对健康笑容绽放的老人夫妇指着春晖logo不得不感叹春晖的好。海报上还有春晖的宣传口号:孝敬父母为仁义之本!服务老人为春晖之本! 前言 我们的宗旨:全心全意为老人服务,真心真意为老人着想。 现状与对策:我们首先看看老年人人口数量、比例和发展趋势,根据第六次全国人口普查数据,全国60岁及以上老年人口达17765万人,占总人口的13.26%。并且每年的增长速度可谓是无敌快速的8%,而老年人平均的消费是非常非常低的,并不是因为老人没有钱花,也不是不愿得花,而是无处可花,想花找不到地方。根据如此现状,我计划书团体确定了老人产品的销售前景明

朗,步步益升。加上我们拥有雄厚的财力,还有良好的精英人才, 无论在管理还是营销人才方面,都是强强相加,所向披靡。春晖 老人产品有限公司的成功之日可待,即时能成,天时地利与人和 俱在! 我们的未来:中国每年有千亿潜力的孝心市场却不足百万的对应,使孝心市场消费仍是冰山一角,老年用品商店的应运而生将使孝心的消费迅速掀起狂潮。我们要打造老年产品店的品牌,开创史无前例的伟大章程,为了孝子为了老人提供最优质的产品和贴心的服务。我们计划2年时间在黄山内有属于自己的连锁店,再逐渐向其他二三线城市发展。等到时机成熟,我们继续投资生产老人产品上,做到生产、销售、服务“一条龙服务”不出10年时间,春晖品牌将在华夏大地如雷贯耳! 目录 一、执行总结 1、公司简介 2、市场描述 3、投资与财务 4、管理团队 5、整体项目进度 二、产业背景和公司概述 1、产业背景 2、公司概述

主题体验馆项目商业计划书

主题体验馆项目商业计划书 主题体验馆项目商业计划书

目录 第一章执行总结4 第一节机会描述 (4) 第二节目标市场的描述和预测 (4) 第三节竞争优势 (5) 第四节经济状况和盈利能力预测 (5) 第五节公司骨干团队 (5) 第六节可提供的利益 (6) 第二章产业背景和公司介绍7 第一节产业背景 (7) 一、行业管理体制 (7) 二、行业消费水平 (7) 三、行业现状情况 (7) 第二节公司介绍 (8) 一、公司概述 (8) 二、主营业务 (8) 三、公司业务发展目标 (10) 第三章市场调查13 第一节市场调查的目的 (13) 第二节市场调查对象 (13) 第三节调查方法 (13) 第四节市场调查的时间 (14) 第五节调查问卷结果 (14) 一、调查问卷的回收情况 (14) 二、调查问卷的信息反馈 (15) 三、调查问卷结果分析 (22)

第四章公司战略24 第一节定价策略——成本加成法 (24) 一、固定成本 (24) 二、变动成本 (24) 第二节盈利策略 (25) 一、主营业务盈利 (25) 二、其他业务盈利 (26) 第三节竞争策略 (26) 一、潜在竞争对手 (26) 二、竞争优势 (27) 三、本项目特有的经营模式、行业的周期性及区域性 (27) 第四节营销策略 (28) 一、营销及渠道 (28) 二、促销 (29) 第五节团队及组织管理策略 (30) 一、团队人员的选择 (30) 二、团队人员的培训 (30) 三、组织的管理模式 (30) 第六节项目开发及规划战略 (31) 一、总体发展目标 (31) 二、市场发展 (31) 第五章风险因素32 第一节项目主要风险及应对策略 (32) 一、经营风险 (32) 二、管理及技术风险 (35) 第二节项目风险管理概述 (36) 第六章组织管理计划38

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