《青海春天人员招聘管理问题及对策分析(开题报告)3600字》
开题报告
民营企业员工招聘中存在的问题与对策研究开题报告完整版
民营企业员工招聘中存在的问题与对策研究开 题报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
毕业论文（设计）开题报告 题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究 一、选题的背景、意义 在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难,对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,但企业找不到合适的人才或是应者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。 本课题的意义是：从人力资源管理角度出发, 结合目标公司的实际情况，就现今目标企业员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法。以提高企业员工招聘工作的绩效。 二、相关研究的最新成果及动态 （一）企业人员招聘的重要性 所谓招聘，是指通过各种信息，把具备应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 招聘的意义可以概括为以下几个方面： 贺红星指出：招聘关系到企业的生存和发展。招聘选拔的结果表现为企业是否获得所需要的人才，而人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的人才，企业才能发展壮大，才能在竞争中立于不败之地。一个好的招聘选拔系统可以确保员工素
《中小企业人力资源管理研究》开题报告(含提纲)
中小企业人力资源管理问题及对策分析开题报告 选题报告主要内容包括以下几项： 毕业论文（设计）题目；选题的目的、意义； 时代的发展，我国企业制度趋于完善。但目前，我国很多企业在人力资源方面还存在一定的问题，例如企业管理体制不健全、薪酬管理不完善、员工培训机制不健全以及缺乏职业规划等，使得员工离职的情况较为普遍，给企业的发展带来了极大的影响。随着大众对中小企业要求的不断提高，SQ公司只有完善人力资源管理，才能把握企业的发展机遇。本文以SQ公司为例，从企业管理的发展现状出发，对存在的问题进行了分析，并通过实践调查结合理论知识提出人力资源管理的完善对策。鉴于目前我国关于中小企业人力资源管理的研究较多，案例研究较多，但鉴于每个企业的情况各不相同，其他企业的人力资源管理对策并不能为SQ公司提供真正的指导，对此，本文以该公司为例进行研究，有利于丰富学术界关于企业人力资源管理的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还有利于提升公司人力资源管理的水平，减少人才流失的情况，进一步促进企业的可持续发展，因而还具有一定的现实意义。 完成毕业论文（设计）的基本思路、框架、写作提纲， 本文在回顾人力资源管理的相关理论和前人研究成果的基础上分析了建筑施工企业存在的共性问题，如招聘录用效率低、绩效考核不合理、薪资不具有针对性等。此外，本文还选取SQ公司进行案例分析。针对SQ公司在招聘录用、绩效考核、薪资待遇等面临的共性问题提出了树立人才质量观念、吸纳高质量人才；运用归纳、预测等方法分析供求关系；建立工程部360度反馈法；扩大绩效考核指标范围；制定科学的基本薪资制度以及健全薪资激励制度等措施。 本文通过对建筑施工行业人力资源管理共性问题和SQ公司个性问题的探讨并提出建议，希望提高SQ公司的竞争力并为其他建筑施工企业的人力资源管理提供一定的启示。 本文的研究框架如下：第一部分是绪论，主要对本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容与方法进行介绍；第二部分是相关理论概述，主要对人力资源
企业招聘问题及对策开题报告
企业招聘问题及对策开题报告 开题报告：企业招聘问题及对策 1. 研究背景： 企业招聘一直是人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和员工队伍建设至关重要。然而，随着经济和社会的快速变化，企业招聘面临一系列的问题和挑战。本研究旨在探讨当前企业招聘中存在的问题，并提出相应的对策。 2. 研究目的： （1）分析当前企业招聘中普遍存在的问题； （2）探讨这些问题对企业的影响； （3）提出有效的对策和建议，以应对这些问题。 3. 研究内容： （1）当前企业招聘中普遍存在的问题： a. 人才供需失衡：人力资源市场需求与供应之间的不匹配，导致企业难以招聘到合适的人才。 b. 招聘渠道单一：企业倾向于依赖传统的招聘渠道，忽视了互联网和社交媒体等新兴渠道的潜力。 c. 招聘流程繁琐：繁重的招聘流程可能导致效率低下，
延长招聘周期，增加企业成本。 d. 招聘歧视现象：部分企业存在性别、年龄、种族等歧视现象，限制了人才的多样性和包容性。 e. 人才流失问题：企业招聘到的人才流失率较高，影响了企业的长期稳定发展。 （2）这些问题对企业的影响： a. 人力资源短缺：人才供需失衡导致企业难以获得所需的关键人才，影响企业的创新和竞争力。 b. 招聘成本增加：招聘流程繁琐和周期延长会增加企业的招聘成本，对企业财务状况造成负面影响。 c. 组织形象受损：招聘歧视现象可能导致公众对企业形象的负面评价，损害企业的声誉和品牌形象。 d. 持续性发展问题：人才流失加剧企业的人才流动性，降低企业的稳定性和长期发展能力。 （3）对策和建议： a. 优化招聘流程：简化招聘流程，减少繁琐环节，提高效率，可以采取以下措施： -使用招聘管理系统：引入先进的招聘管理系统，实现自动化招聘流程，包括简历筛选、面试安排、反馈跟进等，提高招聘效率。
论中小企业人才招聘问题及完善对策研究开题报告word
论中小企业人才招聘问题及完善对策研究开题报告 开题报告1、毕业论文（设计）的背景及意义： 随着社会的发展，人才对于企业的发展至关重要，人才在企业中的作用日益凸显。特别是我国确立科教兴国战略以来，预示着我国逐步走进知识经济时代。 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。当前企业招聘形式日益多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，由于没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘，没有制定完整的人才引进培养计划。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。汕头其实招聘工作对于任何企业来讲都是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个竞争激烈的时代将会由于缺乏良好的人力资源 而被淘汰。因此在这样一个机遇和挑战并存的时代背景下，中小企业要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘、培养，认真地做好招聘前的宣传和准备工作，有效地组织面试，提高面试的质量，从多方面多角度进行人才与企业的沟通交流，提高招聘的有效性，在日后并加以科学合理的薪酬政策和激励政策。只有这样，企业才能够吸引人才并为我所用，才有
机会在激烈的市场竞争中生存和不断发展壮大。汕2、毕业论文（设计）的文献综述： （1）COCOWANG在其文章《警惕招聘歧视》中表示，企业在招聘中不慎陷入歧视门，将成为千夫所指，企业形象大损，文章强调，企业在招聘时必须保证公平、公正、公开的原则，公平对待每一位求职者，杜绝暗箱操作等情况，并保证全面考核与面试。 企业的生存和发展需要充足的人员供给，为了满足企业人力资源需求，企业需要利用各种渠道发布招聘信息，并选择合适的方法和工具甄选人才。招聘工作的有效实施不仅对于人力资源管理本身，而且对于整个企业发展都具有非常重要的意义。主要包括：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源、招聘工作影响着人员的流动、招聘工作影响着人力资源管理的费用、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径。同时，公司要不断审视自己的招聘流程和方法，避免因急功近利而聘用那些可能给公司带来伤害的人，强调招聘 2要选择合适的员工，并进行全面的考核；也要防止人力管理人员由于片面追求完成任务而不考虑人才的质量以 及是否适任有关工作。 （2）董克用与叶向峰出版的《人力资源管理概论》表示能否招聘录用并选拔到适合企业优秀的人才已经成为企 业生产和发展的关键，招聘到能融入企业文化的员工是保证
【2023《企业员工招聘的问题及对策—以S公司为例(开题报告)》】
企业员工招聘的问题及对策一以S公司为例(开题报告) 1.研究背景及意义 市场经济范围的持续扩大，对企业来说无形中增加了压力，企业要对自身的人才、技术、资源、战略不断依据外界形势做出变化，始终能保持先进性，才能在愈演愈烈的竞争中站稳脚跟、谋求未来发展。人才的招聘对企业来说是人力资源的输入过程，人才的水准在很大程度上决定了企业的未来发展情况。从而，人力资源管理是企业发展的极其重要的环节。我们通常将人力资源管理划分为规划、招聘、培训I、考核与薪酬、员工关系五大板块，在这当中，要走好的第一步也是最为重要的一步便是人才招聘，这与未来企业的发展前景息息相关。随着互联网科技的飞速发展，人力资源管理紧跟时代的脚步，也加入到管理的行列中来。传统的招聘模式面临淘汰，取而代之的是招聘模式，在各大企业深受欢迎。然而，招聘的效果有时候并不尽人意，信息量大、通过率低，这给人力资源部门的工作制造了许多阻力。 因此，当前情况下对招聘有效性的影响因素和提升招聘有效性的措施展开更深层次的研究有着重大意义，以便于企业参考借鉴，及时做出对策调整。 2.研究综述 EdwardWi11amR(2014)提出人力资源管理是将现代的技术与传统的管理模式相结合在一起,占据了效率高、成本低、覆盖面广以及提供增值服务等优势。K1ausMoser(2015)对233份调杳问卷进行分析，最终指出我国企业当前的招聘存在大量问题，如个人信息的泄露隐患、虚假信息、网站良莠不齐、通过率低等。杨倩(2016)发现招聘可以推动区域就业发展，还将来自不同渠道以各个岗位的招聘结果仔细做了比较。蔡海琴(2017)谈到自媒体的发展促使招聘发生变革，大大降低招聘成本的同时还提高了工作效率，降低了企业风险，实现了效率与质量的均衡发展。 国外学者以招聘有效性的维度与测量为中心展开大批量的研究。比如，罗伯特.马西斯(2016)年把招聘有效性划分为招聘成本、员工质量、招聘渠道和方法、招聘结果四个维度。Veger,M(2016)经研究得出了企业战略可作为衡量招聘有效性的重要标准的结论。1ee(2011)从招聘时间与结果入手，测量了招聘的有效性，将有效招聘重新定义为组织按照聘用条件，即用低的招聘成本争取到质量高、适合该岗位的应聘者。与上述的罗伯特不同的是，杨峰(2018)把招聘有效性划分成了招聘成本、招聘的数量和质量、招聘评价标准、
公司员工流失及对策研究开题报告范文
公司员工流失及对策研究开题报告范文 一、问题提出和背景介绍 1.1 问题提出 员工流失是企业管理中一个普遍存在的问题，尤其在当今激烈的市场 竞争中，员工流失对企业的影响更加显著。如何有效降低员工流失率，提高员工工作积极性和企业忠诚度，已成为企业管理者需要认真思考 和解决的问题。 1.2 背景介绍 员工流失是指员工因各种原因主动或被动地离开企业的现象，包括辞职、退休、合同到期、解雇等。员工流失给企业带来的影响包括成本 增加、岗位空缺、业务减少、员工士气低落等，进而影响企业的竞争 力和持续发展。降低员工流失率，提高员工忠诚度对企业至关重要。 二、研究目的和意义 2.1 研究目的 本研究旨在通过对员工流失情况的调研和分析，探讨员工流失的原因 和影响，并制定相应的对策和措施，从而降低员工流失率，提高员工 工作积极性和企业忠诚度。 2.2 研究意义 员工是企业的重要资源，员工流失会给企业带来不利影响。通过对员
工流失进行研究和探讨，可以有效提高企业对员工流失问题的认识， 有针对性地制定员工管理政策和措施，降低员工流失率，提高员工绩 效和企业竞争力。 三、研究内容和方法 3.1 研究内容 （1）调研员工流失情况 （2）分析员工流失的原因和影响 （3）制定降低员工流失率的对策和措施 3.2 研究方法 （1）采用问卷调查法，了解员工对流失原因的认知和态度 （2）收集企业员工离职数据，分析员工流失的主要原因和影响 （3）查阅相关文献和资料，了解其他企业降低员工流失率的成功经验 四、预期研究结果和结论 4.1 预期研究结果 （1）深入了解员工流失的现状和原因 （2）明确降低员工流失率的对策和措施 4.2 结论 员工流失是一个复杂的问题，需要综合性的对策和措施来解决。通过 本研究，预计可以为企业提供有效的员工管理建议，降低员工流失率，
中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策开题报告
一、选题的理论意义与实际意义 我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题,已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈,阻碍了中小企业的前进步伐。 随着我国经济建设的快速发展，很多的中小企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在本行业的激烈的市场竞争中独占鳌头，就要保证本中小企业拥有足够的竞争优势，增加中小企业各部门的凝聚力，对中小企业的各个环节加强把控，并对人力资源进行有效的管理，对于中小企业的生存与发展来说非常重要。本文结合中小企业人力资源管理中的问题，阐述中小企业的人力资源管理的对策与措施。 二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态） 企业内部的交流范不应仅仅局限在领导干部与领导干部的层面，而应从这个层面拓展到一的企业员工也可以参与交流的层面。员工参与了企业的交流，与企业进行沟通，能够使员工在这个企业中有归感，增强自己工作的动力。 当企业要对员工进行开发中的培训时，要事先跟员工进行定的洶通，向员工说明培训的目的，最好的情泥就是针对员工的培训结果进行一个分类。针对培训结果良好的员工，企业要给予一定的奖励，而对于培训结果很糕的员工，企业可以在适当的范围内让其自付一定的培训费用，这个要事先说明白，征得大多数员工的同意方可实行。这样即保证开发费用的利用，又对员工起到鞭策作用。 开发过程的开诚布公不论对于企业来说还是对于员工、社会来说都是好的。对企业来说，有利于树立企业民主公正的良好形象，同时也起到了而告之的作用:对员工来说，他们会从内心对企业的这种负责的行为感，增强积极性;对社会来说，有利于引导整个社会良好的风气。 三、论文提纲 一摘要 二引言 三我国中小企业发展现状简述 四眼前我国中小企业人力资源管制存在的要害问题 （1）人才团体专业素质不高，构造不合理，流失严重；家族式管理弊病多 （2）人力资源投资不足，缺少规范的培训系统，缺少合理的人力资源规划 （3）缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制 （4）对人力资源管理不够重视，水平不高，缺乏系统科学的管理理念，人才管理模式落后五中小企业应对存在的主要问题可实施的对策 （1）建立合理的人才引用和更改制系统，建造优质高素质的人才团队 （2）加大人力资源投资，强化人力资源培训，建立培训系统，完善培训体制 （3）树立科学、完善的激励和绩效考核制度，树立客观的评估绩效标准尺度和切实际可现行的评估方法 （4）完善人力资源管理模式，完善的人力资源管理到战略的高度和控制人才外流 （5）拟定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 六总结 四、与选题相关的主要参考文献 [1] 朱瑞珍，蒋晗晖《我国中小企业管理的现状及对策》商场现代化 [2]李书治《民营中小企业人力资源管理问题探析》民营经济
《人力资源问题分析开题报告文献综述(3200字)》
开题报告文献综述 题目：人力资源存在的问题与改进建议 学生姓名：学号：年月日 一、文献综述 （1）国内研究文献综述 一些中国学者在20世纪90年代开始研究人力资源管理。大多数学者主要介绍西方发达国家的人力资源管理理论。有学者主要研究了西方人力资源管理理论的适应性和国内企业的现状。随着中国经济市场化程度的逐步提高和改革开放的逐步深入，中国企业将面临日益复杂的竞争环境，人力资源将逐渐成为企业竞争的核心优势之一。同时，中国的大多数学者也开始从中国企业发展的实际情况来研究人力资源管理的内容，中国人力资源管理的主要研究内容如下： 以人才招聘为核心的人员招聘理论。张文松（2005）相信企业人力资源管理部门必须适时地，正确地招聘和选拔合适的人才以应对公司的缺席。王鹏（2008）分析了我国光伏产业中层管理人员招聘中存在的问题及存在的问题，并建立了基于胜任力模型的照片流程。吴海燕、杨武（2010）提出了基于层次分析法的招聘决策模型，并将招聘评估模型和评估工具应用于IT企业招聘过程中。 以绩效考核为核心的绩效管理理论。丁易（2002）相信绩效管理对公司有积极和消极的影响。它的积极作用可以确保公司的经营目标得以实现，反过来会降低员工的工作积极性。白娟等（2006）建立公司绩效评估体系，包括潜在评估体系，绩效评估体系，绩效改进体系和绩效管理体系五大部分。孙宗虎、西楠（2015）详细介绍企业绩效管理的目标和问题，绩效考核体系，绩效考核实施管理和绩效考核结果的应用等管理任务，并提出绩效管理体系，绩效计划和绩效考核计划。 以员工培训为核心的培训体系研究。杨静（2000）分析了我国国有企业培训的现状和存在的问题，提出了完善我国国有企业培训体系的对策，包括引入科学培训观念，增加投资配额员工培训，对员工培训需求的科学分析以及使用适当的培训技巧。有效评估员工培训结果，建立员工培训激励机制。 人力资源管理体系相关研究。黄勋敬、张敏强（2007）分析了商业银行客户经理
企业员工招聘问题研究(开题报告)
1课题背景及研究意义 1.1课题背景 进入20世纪以来，科学技术水平飞速发展，5G、互联网、大数据等信息技术全面推动经济社会的发展，以互联网科技为代表的信息技术，已经运用于生产生活的各行各业之中，并推动着各个领域融合线上线下一体化融合，推动着各个行业进步。同时，随着市场环境逐渐复杂，世界经济贸易一体化的趋势，各个行业间关联更加密切，企业间竞争日益加剧。随着我国国内生产总值不断增加，年均增幅连续多年保持在8%以上，国民经济实现了迅猛发展，在各国各地区中，阿里以其成本少、资源利用率高、技术能力强、对环境变化反应迅速等优势，在市场中占据举足轻重的地位。阿里已经成为推动我国经济高速发展不可或缺的重要力量。 但从总体上来说，阿里企业有着发展战略不清晰、核心竞争力不强、受领导者理念的局限等问题，相当数量的阿里在用工招聘中存在着资源协调组织能力弱、管理者管理水平低、自主创新能力弱、存活期较短等弊端。因此，要想在这个随时变化的环境中立于不败之地，探究阿里如何进行用工招聘中存在的问题并研究改善措施，已经成为目前我国发展经济的一项紧迫任务。 1.2研究意义 阿里的发展需要驱动力，人力成本作为阿里成本的主要组成部分，做好用工招聘已成为阿里核心竞争力的重要内容。面对社会外部环境的不断变化，人力资源的合理配置不仅涉及战略规划的制定，还有助于企业战略的实施。 但目前，阿里在用工招聘方面还存在一定的问题，如企业管理体制不健全、薪酬管理不完善、员工培训机制不健全以及缺乏职业规划等，使得员工离职的情况较为普遍，企业管理问题频繁发生，给企业的发展带来了极大的影响。因此，建立完善的人力资源管理体系，并积极高效地去执行实施，有目标地招聘需要的人才，制定相应的措施，以便使企业用工招聘的供应和需求达到平衡是阿里必须做的功课。2文献综述 2.1国外研究进展 1/5
XX企业员工招聘管理研究开题报告
XX企业员工招聘管理研究开题报告 毕业论文(设计)开题报告 题目: XX企业员工招聘管理研究 一、选题的背景、意义 (一)选题的背景 21 世纪是知识经济大放异彩的世纪,同样也是人力资源制胜的世纪。对于一个企业来说有效的人员招聘是进行人力资源管理的前提,也是人力资源管理的关键性环节,是企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求,吸引人力资源的过程,是企业开展各项工作的前提和基础。人员招聘,特别是高级管理人才和专业技术人才的招聘,不但可以吸引满足企业对人才的需求,同时还可以为企业输入新的管理思想,为企业带来技术上的重大革新,从而为企业的发展增添新的活力。 (二)选题的意义 员工招聘一直是人力资源管理的重要内容。伴随着社会和经济的发展,特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,企业员工的聘用也会变得越来越科学化和多样化招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断更新、更加与时俱进,招聘的方法也会更加科学、合理,会充分利用信息技术,实施现代化招聘,例如:实施远程面试、实行电子招聘系统等等。在企业管理中人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势,使企业立于不败之地。而人员招聘工作是企业人力资源管理中一项重要内容,它既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键环节。因此构建有效的员工招聘管理体系,让招聘工作对企业的经
营与管理给予积极的支持和配合有着特别重要的现实意义。 二、相关研究的最新成果及动态 随着社会经济的发展,招聘的重要性也越来越显著,如何“让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置,为组织做出最大的贡献”如今已经成为各个企业最为关注的问题之一。 (一)国外研究现状 国外企业的人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势,使企业立于不败之地,因此国外许多企业开始对企业人力资源和招聘管理进行研究。 从米勒Miller、赖特Wright到麦克马汗McMahan,对于战略性人力资源管理都有一个共识,即在规划人力资源的发展与活动的基础上,通过招聘,使组织具备实现目标的能力,并实施企业战略,使企业得以获得竞争优势,不断发展壮大(Anthony P.Raia,1974)。然而,人力资源管理的目的在于确保工程的顺利管理。其始于策划,再到组建团队,然后是将这支团队发展为高效的工作团体,最后到完成工作的关键一步, 即:团队管理。在国外,项目管理团队是以人力管理形式出现,积极的团队管理对于确立目标、保持士气,有时甚至是解决矛盾都是必要的(Deas ún ó Conchúir,2010)。此外,美国康奈尔大学的白教授用这四大特性理论价值问题、稀缺性、不可模仿性和组织问题为研究框架来研究人力资源,来阐述人力资源帮助企业获得竞争优势的过程(美劳埃德?拜厄斯;莱斯利?鲁,2004)。 随着持续的招聘困难,连同加大调整带来的成本攀升让大多数企业更倾向于选择把钱投到自动化操作技术和节省劳力的设备上面,来替代劳动力数量的扩张(Lynette Harris,2002)。国外企业还十分注意从本公司以外发现、引进人才,从而实现应聘者被导入工作岗位和组织中,完成从“外部人”到“内部人”的