人力资源部 职能定位
人力资源部职能定位
人力资源部职能定位
人力资源部是一个组织机构中非常重要的部门，它承担着管理和发展企业人力资源的重要职责。其职能定位主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
人力资源规划是人力资源部的核心职能之一。根据企业的发展战略和业务需求，人力资源部需要对未来人力资源需求进行合理的规划，包括确定人员数量、结构和组织架构等。通过科学的人力资源规划，可以确保企业有足够的人力资源支持业务发展，提高企业的竞争力。
招聘与选拔是人力资源部的另一个重要职能。根据企业的岗位需求，人力资源部负责制定招聘策略和流程，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔，最终选聘合适的人才。通过科学的招聘和选拔工作，可以确保企业拥有高素质的员工队伍，为企业的发展提供有力的支持。
培训与发展也是人力资源部的重要职责之一。人力资源部负责制定企业的培训计划和方案，组织培训活动，提供培训资源和支持。通过培训与发展，可以提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和创新能力，为企业的发展注入活力。
绩效管理是人力资源部的另一个核心职能。人力资源部负责制定绩效管理制度和流程，建立绩效考核指标体系，组织绩效评估和考核工作。通过绩效管理，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，实现企业目标的有效实施。
薪酬福利管理也是人力资源部的重要职责之一。人力资源部负责制定薪酬福利政策和制度，设定薪酬水平和福利待遇，管理薪酬和福利的发放和调整。通过科学的薪酬福利管理，可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工关系管理也是人力资源部的重要职能之一。人力资源部负责建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，促进员工之间的合作和沟通。通过有效的员工关系管理，可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的和谐发展。
人力资源部的职能定位涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。人力资源部作为一个重要的管理部门，对于企业的发展具有重要的意义。通过科学的人力资源管理，可以为企业提供有力的人力资源支持，推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
现代人力资源部门的角色定位与职能转变
现代人力资源部门的角色定位与职能转变 随着经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源管理也在不断地变革与发展。传统 的人力资源管理主要是以员工的招聘、培训和薪酬管理为主，但随着时代的发展，企业对 人力资源部门的需求也在不断的变化。在这个信息化和全球化的时代，人力资源部门需要 不断地适应和转变自己的角色定位和职能，才能更好地适应企业的发展需求和社会的变革。本文将就现代人力资源部门的角色定位与职能转变进行探讨。 1. 服务型角色 在以前，人力资源部门主要是以行政为主，为企业提供招聘、培训和薪酬管理等服务。现在的人力资源部门不仅要服务于企业，还要服务于员工。现代企业对人才的需求越来越大，而员工的需求也越来越多样化。人力资源部门需要不断地改变自己的服务理念，从简 单的行政服务向员工需求的个性化服务转变。这也需要人力资源部门不断地提高自己的服 务意识和服务能力，为员工提供更好的服务。 现代企业对人力资源的重视越来越高，人力资源部门不仅仅是一个服务性部门，更是 一个能够为企业制定战略、推动变革和实现发展的战略型部门。人力资源部门需要不断地 了解企业的发展战略和需求，根据企业的战略目标，制定人力资源规划和人才战略，积极 参与企业的决策和战略规划，为企业的发展提供人才保障和战略支持。 随着社会的不断进步和发展，企业的竞争日益激烈，只有不断地创新才能在激烈的市 场竞争中立于不败之地。而作为企业内部的创新引擎，人力资源部门也需要不断地创新， 为企业提供更好的人力资源管理理念和方法。创新是企业发展的不竭动力，也是人力资源 部门应该拥有的能力。 作为企业内部的服务部门，人力资源部门需要和其他部门密切合作，共同为企业的发 展做出贡献。合作是企业发展的基石，也是现代人力资源部门不可或缺的角色。人力资源 部门需要和其他部门密切合作，了解其他部门的需求和问题，为其他部门提供人力资源支 持和服务。 二、现代人力资源部门的职能转变 1. 人才选拔和引进 传统的人力资源部门主要是以员工的招聘为主，通过广告招聘、校园招聘和猎头等方 式引进人才。而现在的人力资源部门在引进人才时不仅要考虑员工的专业能力和经验，还 要注重员工的综合素质和价值观。除了传统的招聘方式，现代人力资源部门还需要通过多 种渠道寻找适合的人才，如社交网络、专业网站、校园宣讲等方式，注重员工的专业素质 和团队协作能力。
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职能
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职 能 人力资源部在企业中的角色定位是负责管理和发展企业的人力资源。它是企业中关键的职能部门之一，与其他部门紧密合作，致力于优化人力资源的配置和利用，以支持企业的整体发展。 人力资源部的结构通常包括以下几个层级： 1. 部门经理：负责整个人力资源部门的管理和决策，并与高层管理层进行沟通和协调。 2. 人力资源专业人员：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等子职能的专业人员，负责具体的人力资源管理工作。 3. 行政助理：负责人力资源部门的日常行政和支持工作。 人力资源部的主要职能主要包括以下几个方面： 1. 招聘与人员配置：负责招聘合适的人才，通过招聘渠道和方法，筛选、面试和录用候选人，并进行岗位的人员配置和流动管理。 2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，促进员工职业生涯的发展。 3. 绩效管理：制定并执行员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和奖惩措施，并提供反馈和指导，以提高员工的工作表现和激励员工的工作动力。 4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括员工薪资、奖金、福利、社保、公积金等待遇，并调研员工薪
酬水平，与市场保持竞争力。 5. 劳动关系管理：负责处理和解决劳动关系问题，包括与工会的谈判、员工投诉处理、劳动合同管理、劳动纠纷调解等，以维护良好的劳动关系和稳定的劳动环境。 总之，人力资源部在企业中扮演着重要的角色，通过合理配置和管理人力资源，确保企业能够吸引、培养和发展最优秀的人才，以支持企业的战略目标的达成。
《人力行政资源部组织机构、职能定位、主要职责》
组织机构、职能定位、主要职责 保存期：三年 限制级文档，未经许可不得扩散 第 1 页 共 1 页 人力行政资源部 职能定位、主要职责 机构名称 人力行政资源部（简称：人力部） 机构编码 39 002 000 职能定位： 根据公司发展战略目标和质量管理体系要求，负责企业文化、核心价值观的建立和维护；负责各级组织结构、编制和人才数量、质量、进度、成本的落实，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；负责充分挖掘和发挥人力资源潜力，提升公司人均产值，降低人才流失率，提升企业和员工的满意度；负责提供公司良好的办公环境和行政后勤资源保障。 主要职责： 文化业务 （1）公司《员工手册》、《企业文化管理制度》、《企业文化作业手册》制定并贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供企业文化业务发展战略规划建议方案和定期信息报告； （3）公司定位、发展历史、愿景使命、文化理念、核心价值观建设规划、宣贯培训与告示； （4）公司员工职业道德建设规划、宣贯与告示； （5）公司员工参加各类体育、文娱等集体活动的组织； （6）公司《幸福智慧园》季刊著作、出版，宣传板报编撰、发布，助力文化推广； （7）公司文化业务各类资产使用维护、保全管理、分析报告。 人力业务 （1）公司《人事管理制度》《行为考核制度》《绩效考核制度》《人力作业手册》制定并贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供人力业务发展战略规划建议方案和定期信息报告； （3）公司人力资源规划、组织结构、岗位职责、任职资格、人力成本标准制定与执行； （4）公司员工上岗培训、考核、淘汰执行和报告； （5）公司合法、合规用工，劳务纠纷处理和报告； （6）公司员工招聘、入职、调配、任免、离职、退职等人力业务执行和报告； （7）公司员工德、能、勤、绩、体、廉（品德、才能、勤政、绩效、健康、廉洁）考核和报告； （8）公司员工薪酬、行为与绩效计算及发放报表编制，配合财务部门审核按时发放； （9）公司员工劳动、人事等事务的接洽与办理；员工户口、暂住证、社会保险及公积金办理； （10）公司员工档案、员工业绩档案及人力各类资产使用维护、保全管理、分析报告。 行政业务 （1）公司《行政管理制度》、《行政业务作业手册》制定并贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供行政业务发展战略规划建议方案和定期信息报告； （3）公司总经理办公会议组织和决议案执行检查； （4）公司及各部门制定周、月、季、年工作计划与总结检查督促，进度报表统计分析； （5）公司办公环境绿化美化、清洁卫生、安全保卫、消防设备、办公物品、车辆调配等管理； （6）公司员工办公纪律、办公秩序、外来人员等管理； （7）公司办公固定资产、工作记录本、文书档案、往来信件、图书资料、公示板报等管理。 （8）公司行政业务各类资产使用维护、保全管理、分析报告。 执行人 签名 本人已阅读本公司《组织机构、职能定位、主要职责》。本人已完 全并正确理解以上文件详细内容，保证尽职尽责执行，达成个人、团队和企业的共同目标。 签名： 日期：
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
人力资源部门在企业人力资源管理 中的职能定位 在现代企业中，人力资源部门的职能与地位愈发重要。它们承担着管理企业人力资源的任务，帮助企业实现目标和愿景。本文将探讨人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，在此基础上，探讨人力资源部门如何协助企业达成战略目标，增强企业竞争力。 1. 人力资源部门的职能定位 人力资源部门的职能定位主要由企业文化、战略规划、组织结构、招聘与入职流程、绩效管理、培训与发展、员工关系等部分组成，具体如下： 1.1 企业文化与价值观 人力资源部门的首要职责即是推广和传达企业文化并将其应用于各类业务中。人力资源部门需要清晰地了解企业文化及其价值，为员工、管理者和企业制定规范，并确保它们被实践和遵守。这有助于确保企业以一致的方式行事，并使其遵循其核心价值观。 1.2 人力需求规划 人力资源部门的另一个职责是分析企业的战略需求，预测招聘的时间，确保企业人力资源满足业务的需求。这需要深刻理解企业的商业模式，以便策划招聘计划，预测公司未来的人
力需求。这将有助于确保管理者能够在人力资源方面需要时快速作出决策。 1.3 员工招聘与入职流程 人力资源部门负责招聘流程设计、应聘者筛选、面试以及工作邀约，以解决员工招聘和入职一系列问题。对于新入职员工，一项完善的培训计划尤其重要，人力资源部门应确保这些新员工能够顺利融入企业文化，并为其提供必要的培训及支持。 1.4 员工绩效管理 人力资源部门需要设计和引进合理的绩效管理体系，以确保公司达成目标，员工得到正当的激励，并协助优秀员工晋升和成长。这将有助于激发员工的工作热情，增强公司竞争力。 1.5 员工培训与发展计划 人力资源部门负责制定员工成长计划，提供培训课程及跨职能跨部门的培训活动，以帮助员工提高其职业技能和知识水平。同时，部门需要建立员工发展计划，为员工提供职业发展通道，以激发员工的发展潜力，并为企业培养人才。 1.6 员工关系管理 人力资源部门的最后一个职责是管理员工关系，处理员工之间的纠纷以及员工涉及管理部门的投诉。这需要部门的人员具备废弃的谈判技巧和沟通能力，以尽快解决问题，确保公司内部关系的和谐与稳定。 2. 人力资源部门的战略作用
人力资源管理定位
在实际工作中,我们经常会听到人事经理提出这样的疑问:“企业中的人力资源管理到底 是什么角色？是服务吗？是战略伙伴吗?”这个问题的实质,就是企业人力资源管理的定位问题。而企业人力资源管理作为企业整体运营提供发展支持的单位，其定位必然取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多种根本性因素。其中企业的组织结构,对其内部的人力资源管理定位，起着决定性的作用。这就如同一栋房子，不同的设计结构，其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙,其结果可想而知。本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理,提出不同结构下人力资源管理的定位。 一、企业组织的五大基本组成部分。 根据新组织结构学派的组织理论，一个组织主要有五大基本构成部分:战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构，和辅助人员。 战略高层:企业的高层领导集团,对企业全面负责，设立、推动组织的战略目标。 工作核心层：由组织的基层部门组成，直接从事产品生产或服务。 直线中层:由各部门的中层直线经理或负责人构成，他们的作用在于连接战略高层和工作核心层。 技术专家结构:由组织中的职能人员组成，他们的作用不是直接参加生产或服务过程，而是运用自己的专门知识和技能,帮助上述三个部分，提高效率和效益。 辅助人员:又称支持人员。他们不直接同组织的生产或经营发生联系，而是以自己的活动去支持上述四个部分，使它们的工作能够正常地进行。如房屋维修等。 二、职能式组织结构下的HＲ定位 （一)什么是职能式组织结构一个采用职能式组织结构的企业，是自上而下按照职能进行同类合并,形成按专业划分的部门。例如，主管研发的副总裁负责所有的产品技术研发活动，所有的研发人员都被安排在研发部工作。其他职能,如市场、生产、人力资源等也是如此。因此职能式组织结构的五大组成部分的关系如图2所示。 (二）职能式组织结构的特点 技术专家结构在组织中占有极为重要的地位,具有相当强大的决策权力; 专业化程度高，行为流程化、制度化，因而会有较多的规章制度;整体的分权形式是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出如下优势和缺点。 优势1．鼓励部门内部实现规模经济; 2．促进深层次技能提高; 3．促进组织实现职能目标; 4.在小到中型的规模下最优；５．一种或少数几种产品时最优。缺陷 1.对外界环境变化反应较慢; 2.可能引起高层决策堆积、层级超负荷; 3.导致部门间缺少横向协调; 4．导致缺乏创新; 5．对组织目标的认识有限。 (三) 职能式组织结构下的HR定位
企业人力资源部门的定位与职责
企业人力资源部门的定位与职责 2019/10/1 （一）特大型集团企业的人力资源部门（总部） 一般来说，集团企业的人力资源管理多采用“分级管控”模式，本部负责政策的制定，下属机构负责对制度的解释和执行。这一类型企业的人力 资源管理机构，更多地是扮演三个角色：一是政策制定、二是内部顾问、三是人事调控。 集团人力资源的职能，首先是制定集团内部各企业所应共同遵守的制度、规章、程序和标准，由于涉及人员数万、地跨全国，对于政策制定的 技术要求很高；作为集团人事管理中心，人力资源管理机构还承担着对有 限资源的调剂功能，以人工成本为例：如何控制，向哪些区域倾斜，都需 要人力资源部门系统思考、科学安排；其次，作为集团的人力资源专业部门，集团人事还承担着内部顾问的角色，包括：为高层制订策略提供依 据，协助推动组织变革，具体指导集团内部某项人力资源管理实务的标准化、规范化提升，等等。 以上角色定位和工作特点决定了集团企业的人力资源部门首先是一个策略部门、专业部门，而非实务部门、操作部门。惟其如此，对组织建构的要求主要是要体现专业化、政策性。一般 来说，作为集团企业，都会设立一个级别较高的人事管理部门, 称为中心（如：
人事管理中心）、司（如：人事劳资司）或部（如: 人力资源部），并在其下设立组织人事、劳资、教育培训、招聘、社保统筹等二级部门（称为部、室、处等）。 由于各企业的管理风格不同，二级部门的设置也不尽相同， 但有几个关键的功能模块是必备的： 一是组织与调配，具体包括组织架构设计、调整与人员的选 拔、任免等； 二是劳资，具体包括绩效考核、薪酬分配、薪酬总额管理等 工作； 三是招聘，具体包括集团统一的、大型的、关键岗位的招聘 组织工作，以及人员入职、试用、内分、转正的统筹管理，等等; 四是教育培训，具体负责全员培训管理、关键人员培训、人 才梯队规划与培养等工作； 五是人事基础管理，具体包括档案、社保、人事信息系统建设与维护等工作。 从对从业人员的要求来说，由于集团企业人力资源部门的特殊性，对于人员的专业化水平、政策把握能力、对企业熟悉程度有很对较高的要求，一般应从四个方向寻找人才、进行配备: 是在集团同级部门工作、具有较长经营、管理经验的领导 干部，
人力资源部 职能定位
人力资源部职能定位 人力资源部是企业中负责人力资源管理的核心部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效、组织文化、合规等多方面的工作。以下是人力资源部的八项主要职能定位： 招聘与选拔 人力资源部负责制定招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并为不同岗位选拔合适的人才。在选拔过程中，人力资源部需要制定并遵守公平公正的选拔标准，确保招聘到的人才能够满足企业的需求。 培训与发展 人力资源部需要为企业提供培训与发展支持。这包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及员工职业发展规划的指导。通过制定和实施培训计划，帮助员工提高专业技能和综合素质，提升员工对企业的归属感和责任感。 薪酬与福利 人力资源部负责制定薪酬与福利方案，并进行日常管理。要确保薪酬能够合理反映员工的贡献，激发员工的积极性和创造力。同时，福利政策也要充分考虑员工的需求和利益，为员工提供完善的福利保障。 员工关系管理 人力资源部需要协调和处理员工关系，包括员工沟通、矛盾调解、员工关怀等方面。良好的员工关系有助于提高员
工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业凝聚力和竞争力。 绩效管理 人力资源部负责制定绩效管理制度，设定绩效目标，组织绩效评估，并提供绩效反馈。通过对员工绩效的考核和激励，推动员工为企业创造更多价值。 组织文化建设 人力资源部需要协助塑造和推进企业的组织文化，通过制定文化建设计划、组织文化活动、提升文化氛围等方式，让员工认同并践行企业的价值观和精神，提高企业的软实力。 合规与政策执行 人力资源部需要关注并应对监管政策的变化，组织实施合规计划，并评估合规效果。此外，还要确保企业人力资源管理工作符合国家法律法规和行业标准，保障员工的合法权益。 人力资源数据分析 人力资源部需要通过数据采集、数据清洗、数据分析等方法，为企业提供全面的人力资源数据分析报告。这有助于企业更好地理解人力资源现状，为人力资源决策提供科学依据。 综上所述，人力资源部作为企业的核心部门之一，要积极履行各项职能，确保人力资源管理工作的顺利进行。通过对人力资源的合理配置和管理，为企业创造更多价值，同时
人力资源部门定位
人力资源部门定位 一、引言 人力资源部门是组织中至关重要的一个部门，负责管理和开发组织的人力资源，为组织的发展提供有力的支持。人力资源部门的定位在于解决组织内部的人力资源问题，促进员工的发展和组织的持续增长。本文将从人力资源部门的职责、重要性以及发展趋势等方面进行探讨。 二、人力资源部门的职责 人力资源部门的主要职责包括招聘和雇佣员工、培训和发展员工、管理员工关系、绩效评估和薪酬管理等。首先，招聘和雇佣员工是人力资源部门的重要职责之一。部门负责根据组织的需求和岗位要求，通过各种渠道招聘适合的人才，确保组织拥有合适的人力资源。其次，培训和发展员工是人力资源部门的另一个重要职责。部门需要根据员工的能力和发展需求，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，为组织的发展提供有力支持。此外，管理员工关系也是人力资源部门的职责之一。部门需要处理员工之间的关系问题，解决冲突，维护组织的和谐氛围。最后，绩效评估和薪酬管理是人力资源部门的重要职责之一。部门需要制定绩效评估制度，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果进行薪酬调整。 三、人力资源部门的重要性
人力资源部门在组织中具有重要的地位和作用。首先，人力资源部门是组织的人力资源管理者，负责管理和开发组织的人力资源，为组织提供合适的人才，推动组织的发展。其次，人力资源部门是联系组织和员工之间的桥梁和纽带，通过提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，增强员工的归属感和忠诚度。此外，人力资源部门还负责处理员工关系问题，维护组织的和谐氛围，增强员工的工作满意度和幸福感。最后，人力资源部门还负责制定绩效评估和薪酬管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。 四、人力资源部门的发展趋势 随着时代的变迁和科技的发展，人力资源部门也在不断发展和变革。首先，人力资源部门需要适应数字化时代的发展，利用信息技术和互联网等工具，提高工作效率和管理水平。其次，人力资源部门需要关注员工的个人发展和幸福感，注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作方式和福利待遇。此外，人力资源部门还需要关注多元化和国际化的发展趋势，建立多元化的人才队伍，提供国际化的培训和发展机会。最后，人力资源部门还需要关注社会责任和可持续发展，推动组织的可持续发展，营造良好的企业形象。 总结： 人力资源部门是组织中至关重要的一个部门，负责管理和开发组织的人力资源，为组织的发展提供有力的支持。人力资源部门的职责
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位 企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心.其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等.企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标.集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制度为依托,通过为子公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值.总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能,其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等. 一战略规划与企业文化传播职能 企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略.制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成.通过制定战略绩效目标,并将绩效目标层层分解,向下推行实施,通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现.同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略,指导各下属公司进行人力资源开发. 集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略,并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围,凝聚集团的人力资源. 基于企业集团的发展历史及现状,总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中.以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业,通过企业文化的传播,统一各级员工的思想、价值观和行为模式.使成员企业形成凝聚力,统一目标和行动提高集团整体的运营能力. 二资源整合职能 集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属企业的人力资源匹配达到最佳.同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源.还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起,为人力资源管理工作服务. 三监督协同职能 集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范,包括薪酬政策,绩效考核政策等.各
公司各部门主要职能定位
公司各部门主要职能定位 一、生产技术部 负责全公司生产的计划安排、协调、统计、汇总、分析、总结、考核、汇报、整改等工作的组织协调、管理和实施；负责对公司的生产工作提供技术支持和技术保障，建立健全生产、工艺、设备、电气、技改等相关技术档案、信息资料；负责各生产车间水处理质量的巡检、抽检、复检等工作的组织实施和总结汇报，各生产车间化验人员的技术培训、技术指导以及质量信息档案的建立健全工作。 二、机动部 负责全公司生产设备、机电仪设备、备品备件等采购计划的拟定，验收、评审、鉴定工作的组织实施，设备技术改造、大修、检查维修、保养工作的组织、计划、协调、检查及技术指导、技术考核与培训工作，设备信息档案的建设与管理工作。 三、安环部 负责公司安全生产、建设工程、检维修、技改项目等的安全、消防、环保工作，包括教育、培训、考核、检查、协调、组织实施、审查、信息处理、整改等管理工作；负责公司安全、环保生产责任制度、安全生产管理制度、安全技术操作规程等规章的制定完善、组织指导、监督检查、实施整改等工作；负责公司的劳动保护管理工作。 四、办公室 负责公司级文件、工作计划、总结、规章制度的拟定，上报下发工作；公司会议、接待、外联的组织协调工作；公司级文件档案、车辆、证照、印签、
办公类实物资产的登记管理工作；公司文化建设、网络建设等工作。 五、人力资源部 负责公司人力资源规划的编制，员工的招聘、配置、培训工作的组织实施，公司薪酬体系、福利方案、绩效考评管理体系的建立和组织实施，劳动关系的协调处置及人力资源档案管理等工作。 六、计划财务部 负责公司年度全面预算、季月度各项财务计划的编制、实施、分析、考核、调整工作，成本费用核算体系的建立、组织实施、统计分析、考核管理工作；负责生产、基建、保障工作所需资金的计划审核、筹措、调剂及核算管理工作；负责公司实物资产的价值核算与管理工作，财务报告的编制、分析、上报工作，税务策划、税款核算、申报、缴纳及管理工作；负责公司内控制度的建立健全、组织实施和监督管理工作；负责公司财务规章制度的建立健全及财务档案的管理工作。 七、采购供应部 负责公司生产用设备、仪器、仪表、备品备件、化学药剂、劳保办公用品等各类物资的计划、审核、报批、采购、验收、供应、存量控制、调剂、外协加工、盘点、统计分析、核算等信息工作，以及采购合同、供货商资料、物资分析化验质检报告等档案的管理工作。 八、后勤保障部 负责公司宿舍、员工食堂、日用品服务部、厂区绿化、保洁物业的协调、监督检查、考核、管理工作，办公生活区的治安保卫管理工作，办公生活区消防安全设施、后勤类实物资产的落实、检查、管理工作，后勤范围内各项规章制度建立、完善、组织实施、检查落实工作。
人力资源中心的职能定位
人力资源中心的职能定位 一般来讲，集团的人力资源中心或人力资源部，必须具备三项重要的职能： 1、政策中心 凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性 的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定中心，如果你要成为政策制定中心，最起码你要 明白，各个集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功要素， 所以这就给集团公司，人力资源管理工作者们，提出一个巨大的挑战，他必须成为集团运作的专家，这和单体公司是不一样的。 我们知道很多单体公司里面，人力资源工作者，甚至可以不对专业，进行很深入的了解，因为单体公司里面，懂得专业的人非常多，通过一个团队的配合，就可以把一些知识缺陷弥补过去，但是在集 团公司里面则不然，因为你人力资源中心，必须作为一个总体的统 筹者，和综合思想者，没人代替你完成这项工作，只能是你自己帮 自己。 2、管理中心 除了政策中心这个角色，总部人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色，所谓管理中心，就是由各个子公司，展开他们的具体的 人力资源的运作，而你母公司，对他们具体的运作进行管理，换言 之你是管理的管理，它在你设计的制度之下运行，然后你对他们运 行过程当中，一些可以合并的同类项，促使他们合并到一起，可以 共享的一些资源，促进他们的共享，包括一些对重大的规则，一些 高压线的设置，这样的一些调配工作，使得你必须成为，一个管理 中心。 3、服务中心
最后你同时还要成为服务中心，这个服务中心绝对不是简单意义上的，给子公司做做保姆，而是一种高档服务。 所谓高档服务，就是服务子公司不能失误，比如说海尔的海尔管理学院，就承担了整个海尔集团的猎头功能，这一类的中央服务， 往往有一个特征，子公司做不了，或者子公司做起来成本太高，或 技能达不到，由母公司把它承担下来。 集团公司建立了评价中心，为子公司的招聘，人员的任免升迁职业发展，建立了非常好的服务，这个评价中心，并不是一个具体的 建筑，而是一套制度，由母公司提供的这样一个服务，集团公司内 部的评价中心，通过数据的积累，素质模型的积累，可以不断地， 给它的评价手段，进行精准的调节，最终能够服务到不同子公司的 一些具体特殊用途，所以它可能比社会上的，外购的评价行为，要 好得多的多，另外就整个集团而言，子公司每当，比如说要进行类 似股权激励等行为的时候，母公司就会站出来，因为母公司对子公 司的运作，更熟悉更了解，就可以对子公司类似的这么一些运作， 进行咨询服务，母公司协助子公司完成这么一个工作。 这样的设计的效果是，不仅母公司在子公司，人力资源部面前，保持了一个非常好的，一个中心功能的，这样一种地位，使得子公 司人力资源部，愿意围绕着你来做，因为子公司人力资源部，完不 成的做不好的工作，母公司可以帮我完成，包括我子公司人力资源部，在子公司里面，地位扮演得不正确，或者地位相对较低的时候，由母公司人力资源中心，帮助子公司通过制度的设计，流程的调节，树立我一个相对正确的地位，从而促进各个子公司，人力资源管理 工作的提升拔高;并且母公司还从专业技能技巧上作为子公司的咨询 公司，能够使得我在运作过程当中，也能与时俱进，不至于被我所 在公司的业务拖着跑，我也能够至少和业务同步，甚至慢慢地走到 业务前面去。 [人力资源中心的职能定位]
公司职能部门及岗位职责
公司职能部门及岗位职责 公司职能部门是指企业的各个部门，根据企业的业务特点和规模，可 以设立不同类型的职能部门来负责不同的工作职责。常见的职能部门包括 人力资源部门、财务部门、市场营销部门和研发部门等。以下是对这些部 门常见的岗位职责的描述。 一、人力资源部门（Human Resources Department）： 1.人力资源总监：负责制定和实施公司的人力资源策略，包括招聘、 员工培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。 2.招聘经理：负责负责公司的员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛 选简历、组织面试和完成入职手续等。 3.培训经理：负责制定和实施公司的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等。 4.绩效管理专员：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩 效指标、制定绩效评估方法和进行绩效考核等。 5.薪酬福利经理：负责制定和管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调整、奖金发放和员工福利等。 二、财务部门（Finance Department）： 1.财务总监：负责制定和执行公司的财务战略和决策，监督财务部门 的运作并提供财务分析和报告。 2.会计经理：负责监督和管理公司的会计核算工作，包括准备财务报表、编制预算和进行成本控制等。
3.税务经理：负责制定和执行公司的税务策略，确保公司遵守税法规定并进行税务规划和申报等。 4.风险管理专员：负责分析和评估公司的风险状况，制定相应的风险管理措施，包括保险购买和合规性监督等。 5.资金管理专员：负责监督和管理公司的资金流动和资金管理工作，包括银行账户管理、资金调度和投资决策等。 三、市场营销部门（Marketing Department）： 1.市场总监：负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和推广等。 2.市场经理：负责制定和执行市场营销计划，包括市场推广、广告宣传和促销活动等。 3.品牌经理：负责制定和管理公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广等。 4.销售经理：负责制定和实施公司的销售策略，包括销售目标设定、渠道管理和客户关系维护等。 5.客户服务经理：负责管理公司的客户服务团队，确保客户满意度，并处理客户投诉和问题解决等。 四、研发部门（Research and Development Department）： 1.研发总监：负责制定和实施公司的研发战略，领导研发团队进行产品研发和创新。
人力资源部门职责和定位
人力资源部门职责和定位 一、人力资源部门职责 人力资源部门是企业中负责人力资源管理与开发的部门，主要职责包括： 1. 制定人力资源战略规划 根据企业发展战略和目标，分析企业人力资源需求，制定人力资源战略规划和实施计划。 2. 招聘与配置 负责企业招聘计划的制定、实施和评估，选拔合适的人才，进行合理的配置。 3. 培训与发展 设计和实施员工培训计划，提高员工的职业技能和素质，促进个人和组织的发展。4. 绩效管理 建立员工绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，组织实施绩效评估，为员工的晋升、奖惩等提供依据。 5. 薪酬福利管理 设计符合企业发展战略的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利水平合理、公正。 6. 劳动关系管理 维护和谐的劳动关系，处理员工关系问题，保障员工的合法权益。 7. 人力资源数据分析与改进 定期收集和分析人力资源数据，为企业决策提供支持，不断优化人力资源管理体系。 二、人力资源部门的定位 在企业组织结构中，人力资源部门通常被视为企业的战略合作伙伴。具体定位如下： 1. 战略伙伴 人力资源部门要密切关注企业战略发展需求，制定与战略目标相一致的人力资源管理策略，为企业的战略发展提供有力的人力支持。 2. 问题解决者 人力资源部门需要积极解决企业在人力资源管理中遇到的问题，为企业创造价值。3. 变革推动者 人力资源部门要积极推动企业变革，通过变革提高企业的适应能力和竞争力。 4. 员工服务者 人力资源部门要关注员工的利益和发展需求，提供优质的服务和支持，提高员工的满意度和忠诚度。 5. 合规守法责任者 人力资源部门要遵守相关法律法规和企业政策规定，保障员工权益和企业合规运营。 总之，随着知识经济时代的到来，人力资源作为企业的核心竞争力源泉的地位日益突出。
2024年人事科工作制度
2024年人事科工作制度 引言： 人事科作为组织内的一个重要职能部门，负责人力资源的管理与发展。随着社会的不断发展和进步，人事科的工作也面临着新的挑战和机遇。为了更好地适应未来的工作环境和需求，制定2024年人事科工作制度是非常必要的。本文将从人事科的职能定位、工作目标、工作流程和新的工作方式等方面进行详细阐述。 一、人事科的职能定位 人事科作为组织内部的一个职能部门，主要负责人力资源的管理与发展。在2024年的工作制度中，人事科的职能定位应包括以下几个方面： 1.1 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，进行人力资源的规划和预测，确定人员需求和岗位设置，为组织提供合适的人力资源支持。 1.2 招聘与选拔：负责组织内部人员的招聘和选拔工作，通过合理的招聘渠道和选拔方法，选聘到适合岗位需求和组织文化的优秀人才。 1.3 培训与发展：制定并实施组织内部人员的培训计划，提供培训资源和支持，推动员工的能力提升和职业发展。 1.4 绩效管理：制定和管理组织内部人员的绩效管理制度，建立科学的绩效考核体系，促进员工的积极性和工作效率。
1.5 薪酬管理：负责组织内部人员的薪酬管理，合理制定薪酬政策和福利待遇，激励员工的工作积极性和贡献度。 1.6 劳动关系管理：处理和协调组织内部的劳动关系问题，维护组织与员工之间的良好关系，妥善处理员工的投诉和纠纷。 二、工作目标 在2024年的工作制度中，人事科的工作目标应该是与组织的战略目标相一致，并通过合理的人力资源管理和发展，为组织提供持续的竞争优势。 2.1 优化人员配置：根据组织的发展需求，确保合适的人员配置和人员结构，有效利用人力资源，提高组织的工作效率和绩效。 2.2 提高员工的工作能力：通过培训与发展，提升员工的工作技能和专业能力，为组织的发展提供合适的人才支持。 2.3 激发员工的工作积极性：通过合理的薪酬管理和绩效考核，激励员工的工作积极性和贡献度，提高员工的工作动力和工作满意度。 2.4 发展人才储备：建立健全的人才储备机制，发现和培养组织中的潜在人才，为组织的长远发展提供可持续的人力资源支持。 2.5 维护良好的劳动关系：处理和协调组织内部的劳动关系，建立和谐的组织文化和工作氛围，提升员工的工作满意度和团队合作能力。
人力资源部门介绍
人力资源部 求助编辑百科名片人力资源部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 目录 概述 部门负责人岗位描述 领导责任 主要权力 管辖范围 其他岗位主要职责 人力资源部门角色诊断 有机构成部分 展开概述 部门负责人岗位描述 领导责任 主要权力 管辖范围 其他岗位主要职责 人力资源部门角色诊断 有机构成部分 展开编辑本段概述既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置-参考
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置-参考
营运与人力管理部定位及管理职能说明 一、部门定位 营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。 其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。 1.纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决 为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标； 2.横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评 价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。 二、主要职能： 1.负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划； 2.负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划； 3.负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工作； 4.负责事业部计划管理、会议管理、基础管理提升等日常运营管理项目的推进和 日常经营监控； 5.负责规划与设计组织管理体系，确保事业部运营灵敏、高效、执行有力； 6.负责事业部重大投资与外延拓展项目的论证、协调、评价与组织实施工作； 7.负责事业部人力资源的战略规划、策略制定与推进实施； 8.负责事业部的员工职业发展规划、通道设计与梯队建设； 9.负责事业部经营责任制目标的分解，实施全员绩效考评管理； 10.负责制定员工培训开发和薪酬福利政策，并推进实施； 11.负责为各部门招募业务所需人员，提供智力支持； 12.负责事业部企业文化建设的系统规划、实施； 13.负责事业部行政后勤服务系统的规划、建立，并做好服务支持工作。