系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书.

公司提供完整的系统建设方案，凭借多年的从业经验和领先的产品设备，致力于为客户提供最好的系统集成服务。我们与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，为用户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案。同时，我们也注重为用户培养一支过硬的技术队伍。

为保障工程的实施，我们在每一次施工前都做好了充分的准备。在设备进场前，我们进行了相关的准备，包括每一批次的发货数量、每一天的运输数量和在库房中应准备的货物数量等等。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。与客户的沟通联系及准备也是我们的重点。我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。同时，我们通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。这为安装工作做好了充分的准备。

我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。同时，我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。

采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

Our company has established reasonable and feasible systems for quality management。technical management。logistics management。material management。n management。security

management。document management。and more。We provide XXX。The project manager is XXX.

XXX

We have XXX management personnel。including two r project managers for computer system n and 16 qualified project managers。For this project。we will continue to leverage our project management strengths and provide management and

control for the entire project from n。planning。XXX closure。building a high-quality ork system for our clients.

XXX

Our company not only XXX of each project。For this project。we have adopted a n of labor。with one part responsible for logistics management。another part for technical management。and a third part for quality n management。The project manager is XXX and management.

XXX Work

In the specific n process。we have divided each n step into different parts。which are closely linked to each other.

XXX

XXX in pre-sales。sales。and after-sales。XXX.

XXX

1) n XXX of the "technical n" in the bid document and

XXX(2) The n and backup of us are should be consistent to

XXX(3) High-quality domestic brand products。such as Category 5 twisted pair cables。PVC pipes。and power cables。XXX.

XXX

n XXX engineering quality management。especially in the n of the entire project。Based on our experience。we have summarized the XXX project.

XXX

Our company has XXX project: standardized n。reaching the upper limit。customer n。XXX.

XXX Management Standards

We have established a dedicated human resource management team for this project。XXX where the project requires a large number of personnel。us types of personnel。and widespread n。we have established a sound personnel management system and human resource management system to XXX。In each project team。there are not only technical backbones but also nal XXX.

人员管理规范

我们实行项目负责制管理，每位施工人员都有施工档案，上岗证（施工证），统一服装和施工用语。每天填写《施工日

志》。我们建立了有效的信息处理制度，让信息快速、有效地传达到每个岗位。

财物和设备管理规范

我们建立了财物、设备管理规范，从设备出发到客户手中，有专人进行物资的调配、分发，并对每件物资进行明确登记，可追溯查找到设备的来源和去向。我们注重施工中材料设备、施工机具的规范管理，每个项目小组的负责人专门负责对材料和工具的管理。

制度规范，流程、记录和文档管理规范

我们制订了一套项目管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，有一整合理、适用的记录和文档。我们制定了有效的执行流程，并对每一步骤进行测试和分析，对每一个流程和步骤都有相应的工作记录，强制工作人员按要求施工，并能书面记录上体现出来。我们建立了专门的项目文档资料管理库，有专人进行文档管理。

施工实施规范及评审考核规范

我们已建立和实行项目管理有五年多，公司培训了一大批获得国家证书的项目经理，他们在施工中积累了大量的工作经验。我们实行项目职责管理，充分发挥项目管理的知识和本领，并在工程中研究到更多的知识，为本次项目做好充分准备。

我们公司采用先进的项目管理技术，并建立了一套项目跟踪分析系统，以全程跟踪分析项目的每一环节和步骤，从而实现对工程项目的控制和改进。我们致力于缩短关键路径、提高客户满意度，以客户为中心，为客户提供优质的服务。

为了保证施工质量，我们采取循环改进的项目管理措施。规范是保证项目实施的依据，而持续改进则是提高工程质量的重要措施。我们建立了质量跟踪系统，及时反馈工程中的问题，并采取纠正和应对措施，最终制定出合理的解决方案。我们还进行个体评审和整体评审，不断总结出更有效的方法，为整体工程的圆满完成做好准备。

我们的商品包装均为纸箱或木箱包装，并提供保价运输，以最大限度地保障货物的安全性和客户的利益。我们直接运输设备到用户现场，减少货物的中转环节，保障设备运输安全。

针对该项目工期短、任务紧的特点，我们将成立专门的项目实施小组，采用项目组的组织方式来实施该项目。该小组由公司总经理主持，技术总监、财务总监和项目经理等人员组成。领导小组的主要工作是制定方针策略、指导项目小组、设定项目目标和范围、监控项目进程、调配人力和资金、推动培训工作、解决问题、审批工作准则和规程等。

我们专门抽调出4名通过国家信息产业部认定的项目经理来承担此次项目工程实施与组织管理工作，其中包括高级项目经理1名。我们拥有专业的人员配备和完善的组织机构，确保项目能够顺利进行。

我们已经建立了良好的项目管理组织机构和管理体系，并在公司承担的大型项目实施过程中，成功地运用了有效的项目管理方法，树立了良好的工程形象。在此次项目实施中，我们将继续发挥管理优势，确保项目能够按时圆满完成。

项目小组职责如下：

项目经理负责确保项目目标实现，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，并及时决策项目实施方案、资源调配、进

度计划安排等。此外，项目经理还履行合同义务，监督合同执行并处理合同变更。

采购小组负责制定采购方案和采购计划，根据合同需要及时采购产品与维修配件，并对供应厂商的品质、价格、交货日期及交货数量等进行评估与监督。

财务小组负责项目资金管理，编制资金计划，拟订项目财务管理制度和会计核算办法，并对项目财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，确保及时、准确。

质量监督小组负责制定项目巡回检查计划并执行，对产品质量与工程质量进行监督检查。

调度小组负责制定物流准备计划，计划调度物货分发以及货物运输，保障项目产品及时到达指定地点。

在设备调试方面，项目经理将根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场工程师、质量管理员、检验工程师和安全员仔细消化设计方案，全面掌握施工规范和标准，并明确各方

具体职责。在施工过程中，协调项目业务人员和设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理负责科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，并特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，并在施工现场与甲方代表洽商有关事宜，保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员负责实施现场施工安全管理条例，确保安全第一的思想深入人心。他们注意消除事故隐患，防患于未然，并在意外情况下采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。同时，他们督促施工人员严格自觉遵守贵方制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试，及时反馈技术方面有关信息，确保施工质量。

现场质量管理和检验工程师全面贯彻ISO9001质量保证

体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准。他们专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员负责对现场材料实施保管，按规定存放和发放，并做好施工现场的各项统计工作。他们严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

工程具体实施

本公司根据工业标准及国际商务设计布线安装方案，本系统工程方案具体如下：

一）布线：

1.在布线之前，将所需的线做上相应的标记，并按规格分类。

2.布线要整齐、无打结、无划伤。

3.布线的接头一定要用电工胶布包好。

4.布线要整齐一致，不得交叉。

5.220V电源线必须做好安全措施，表皮不能有破损，必须放在PVC线槽内。

二）线槽（PVC、铁皮）：

1.线槽要保持垂直，无破裂。

2.线槽里面的线不要有裸露现象。

3.线槽要保持美观、清洁。

设备验收标准

设备验收程序包括检查系统功能和性能是否与投标书完全一致。中标供应商必须按标书技术部分要求对其系统的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案、测试过程和有测试数据的测试报告。

项目完成后由购买方、中标供应商和有关专家三方共同进行工程初次验收。验收主要分以下几方面：

1）设备单项验收。包括对设备名称、规格、型号、数量、完整性、配件、备件、技术资料等进行验收。

2）系统集成验收。对系统各项性能指标按国际标准进行

测试验收。

如验收合格，购买方签署《验收结算书》。

系统运行1周后，购买方、中标供应商和专家三方共同进行工程竣工验收和系统测试，并出具《系统测试报告》。系统测试包括系统稳定性、速度、安全性、冗余性和兼容性等方面。《系统测试报告》是工程竣工验收的重要依据之一。如果验收合格，购买方将签署《质量验收合格证明书》。

项目工程验收的组织和程序必须在验收前确定验收时间、地点和参加验收的成员。在所有系统安装完成后，由最终客户、我们和监督方组成的验收小组共同进行验收。我们承诺提供文件资料，包括货物的操作使用维护说明书、安装调试验收规范、各种随机文档及附件、项目实施方案、设备检测、安装、调试和试运行记录以及验收报告。

设备验收方法包括用户根据合同签署的内容，参照投标书所列清单对设备数量进行验收，检查设备外包装是否是原厂包装，硬件设备外观是否损坏，检查设备配置与投标设备配置是否相符。同时，还需要填写货物开箱验收表。

我们将严格按照国家制定的相关标准进行验收，包括计算机及因特网接入单元标准、微型计算机通用规范、

XXX(ODBC)数据库接口规范、系统集成（工程）标准、国际

商务建筑布线标准、国际商务建筑通信基础管理标准、国际商务建筑通信设施规划和管理铺设标准、建筑与建筑物综合布线系统工程设计规范、建筑与建筑物结构化布线系统工程验收规范和ISO/IEC系列标准。

为了保证施工现场的安全，我们成立了项目安全生产领导小组，由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员，在项目形成纵横网络管理体制。项目经理全面负责现场的安全措施和安全生产，技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。

安全监理负责督促施工全过程的安全生产，纠正违章，并配合有关部门排除施工不安全因素。他们还负责安排项目内安全及安全教育的开展，并监督劳动用品的发放和使用。施工组长则负责实施上级安排的安全工作，进行施工前的安全交底工作，并监督并参与班组的安全研究。

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度。这意味着项目总工、项目安全负责人将向施工组长和部门负责人进行交底，而施工组长、部门负责人和施工班组也将进行交底。

为了保障工程安全，我们将采取以下安全防护措施：1）

现场安全用电；2）机器设备安全防护。所有施工用设备都必

须按照施工操作规范进行使用，而所有施工人员也必须经过安全培训教育方可上岗。施工人员还必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，并服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场时必须佩戴工作牌，不得饮酒或嬉笑打闹，并应立足本职工作，不得擅自使用不属于本职工作范围内的设备。

进度是项目管理中的重要一环，是工程控制的有效方法。我们重视进度，并为本次项目的进度从计划到实施，从单个工作任务到总的工作量，都做好了充分准备。我们认为施工总进度计划能够起到控制总工期的作用，必须做好施工总进度计划，这样才能有效控制整个工程。

在施工中，流程是关键的。我们需要找到施工的关键路径，才能将施工做得更好。因此，我们为此次项目设计了以下施工流程：项目启动相应的文档、记录；采购合同设备订购；货物准备开箱验收单；硬件系统安装硬件测试记录；巡测和巡检；软件系统按章软件测试记录；系统联调系统测试记录；现场培训培训审核记录；系统试运行系统测试记录；施工文档准备内部验收；验收报告；施工结束工程验收。我们始终坚持“质量

第一”的原则，在工程的每一个环节中都做好记录和检测工作，同时有专职质检员进行监测、抽检和巡检。

为了保障工程质量，我们将采取以下措施：针对投标产品的质量控制。

提高了个人信息技术能力，增强了竞争力。

提高了工作效率和精度，避免了因操作不当而导致的错误。

增强了团队合作意识和沟通能力。

为个人职业发展提供了更多机会和选择。

1.8.2培训的内容和方式

针对不同层次和职能的人员，我们将制定不同的培训内容和方式。主要包括：

智慧军营系统的基本概念和功能模块介绍。

系统的操作方法和技巧。

系统的维护和管理。

系统的应用和决策支持。

培训方式主要采用现场授课和远程培训相结合的方式，根据不同人员的实际情况进行灵活安排。同时，我们也将提供相关的教材和研究资料，方便学员进行研究和巩固。

1.8.3培训的实施和效果评估

培训计划将在项目竣工后立即启动，根据培训计划的安排，逐步推进。同时，我们也将建立有效的评估机制，对培训的实施和效果进行监督和评估。根据评估结果，及时调整和优化培训计划，确保培训的效果达到预期目标。

本项目需要掌握计算机软件和智慧军营综合信息系统相关技术，以及专业知识和技能，以及项目管理必要的专业知识。同时，个人也需要不断完善知识结构，推动个人发展。

本次培训的目的是使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备，更有效和全面地应用、管理系统。对于一般工作人员，应能够灵活使用操作本系统，对于系统管理人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一般故障问题。

为了保证培训效果，我们遵循以下原则：采取集中原则，统一集中技术骨干和业务骨干在合适的场所进行培训，并设置专门的培训组，负责培训工作的统一管理和协调；采用面对面集中授课的方式进行培训，并为学员提供良好的软硬件环境，配备专门的培训管理员以解决授课过程出现的问题，并制定相应的考核制度；根据不同的培训对象，设定不同的培训内容，制定相应课程大纲和教学方案，并根据不同培训对象分别对待结业标准。

根据具体课程的培训情况来选择合适的地点。培训的流程包括培训准备阶段、培训实施阶段和培训评估阶段。在培训准备阶段，我们通过了解培训需求来制定培训策略，耗时，并根据授课对象的不同与培训内容的不同，来定制具体的培训实施方案。在培训实施阶段，我们将培训计划提前通知下发，并在培训前三天确定最终参与培训的人员名单。培训过程中将采用沟通与反馈的方式，积极让培训人员发言，并记录下培训人员的疑问，作为用户手册的补充内容存档。在培训结束后，我们将抽查部分培训人员，并对培训结果进行最终的评估。

During the training n phase。different n methods will be used for different course content。Each n will include the following: trainers will fill out a training summary form。trainees XXX skills。and XXX.

In the training n process。our company will use a "course n survey" in the form of a "first-day survey" and "mid-training survey" to address any problems that XXX。XXX to make the course content more attractive and effective。and adjusting other aspects of the course and service based on the results of XXX.

The face-to-face training XXX this。our company will use a variety of methods during the project to complete the training work。including centralized training ns for us topics。make-up training and second XXX who missed the initial training。n upgrade training for system administrators and key users before the n are system n upgrade。and one-on-one XXX.