总经理岗位责任制度

编号：SY-AQ-06178

( 安全管理)

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总经理岗位责任制度

Post responsibility system of general manager

总经理岗位责任制度

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关

系更直接，显得更为突出。

(一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。

(二)对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。

(三)发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。

(四)建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。

(五)在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故

或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。

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总经理岗位职责

总经理岗位职责总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营治理工作； 2、负责编制公司年度预算打算，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算，以实现公司的远景目标； 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标；负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系； 6、审定、批准公司治理制度或相关规定； 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案； 11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。分公司总经理岗位职责一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分落落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力幸免及负责追

究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行制度管人原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队首领作用。十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。酒店总经理岗位职责一、差不多任务： 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息，依照市场动向和进展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。 2、贯彻总经理负责制的治理方针，将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实，调动各级治理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。 3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算，制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。 4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。

总经理岗位责任制度

编号：SY-AQ-06178 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑总经理岗位责任制度 Post responsibility system of general manager

总经理岗位责任制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 (一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。 (二)对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。 (三)发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。 (四)建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。 (五)在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故

或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

电气专业岗位技能考核方案

电气专业岗位技能考核方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

电气专业岗位技能考核方案第一、岗位职责电气运行班长一、岗位职责 1、班长值班期间是全公司电气运行和电气设备的主要负责人。为本班工作进行综合管理，是本班的第一安全责任者。 2、班长在值班期间受值长的直接领导，执行值长下达的操作命令，对全公司的电气设备安全、经济运行文明生产负责。 3、值班长应对全班人员负责，搞好班内的政治思想工作。带领全班人员学习业务，提高全班人员的业务素质。 4、负责工作票的审批和许可，对重大设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助的指导。 5 负责重大设备操作监护工作。 6 负责本班内的经济责任制考核。 7 负责班组的现代化管理，做好班组管理工作。 8 值班中负责与其他专业工作联系与协调。二、安全职责： 1、对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

2、教育监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类事故重复发生。 3、负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全月活动，并认真做好活动记录。 4、负责做好每项工作任务、倒闸操作检修项目、施工项目、试验项目等的事先“两交底”（即技术交底和安全措施交底）工作，并做好“两交底”记录。 5、积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。 6、负责组织定期的安全与检查活动，“安全月”活动，落实上级和公司、发电分公司下达的反事故措施。 7、经常检查本班组工作场所、工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及时处理，并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 8、支持班组安全履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍及人事未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。二、岗位技能 1、了解企业法、电力工业技术管理法规、企业各项生产管理制度及运行岗位责任制。 2、了解本专业检修工艺规程，了解发电厂生产过程。

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

总经理岗位责任制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD244 总经理岗位责任制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

总经理岗位责任制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 (一) 坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。 (二) 对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。 (三) 发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。 (四) 建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。 (五) 在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故或在施工过程中存在的安全隐患

(完整版)维修工薪资方案(修改)

JS-RL-2013030601 德州市江盛食品有限公司维修工岗位薪资及考核方案一、目的鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。二、适用范围工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等三、薪资结构及标准 1、薪资结构：岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等） 2、各组成部分说明：（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围一级2400 1000 3400 2人北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机等设备的维护、维修和保养 2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养 1人南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养

JS-RL-2013030601 德州市江盛食品有限公司二级 2000 1000 3000 2人北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理） 4人外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处理、供水等）、基建等应急事件处理 2人南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）（2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。每季度评估一次，（3）考核工资=基数*考核得分*100% 考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）（4）新进员工按照2000元/月执行。转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。类别基数日常考核分数（40%）客户评分（40%）主管评分（20%）合计备注考核工资 1000 日工作量、维修及时率、维修返修率等服务工序的主管和员工对维修满意度评价车间主任、班组长对工作情况评价 1000*考核得分*100% 每月考核一次

副总经理岗位职责、副总经理流程书

岗位职责书： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选； 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

副总经理日常工作流程书： 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等。 9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行。

工程维修岗位技能考核方案

工程部维修岗位技能考核方案- -电动机小修主题：以赛促培、以赛促学、全员提升，提高我部维修水平，培养高素质的维修团队。竞赛规则:按分数高低排名。竞赛原则:秉持"公开、公平、公正”的原则一、参赛人数 8名（4名机修工，4名电工）二、比赛内容（一）形象展示（10分，限时1分钟）：着装、仪容仪表、精神面貌，在考评员指示交代后，开始比赛。考评员按形象展示评分标准对参赛队伍进行评分。（二）口试（20分，1到10题，限时10分钟）：题库分为安全、机械及电工题库。具体流程：考评员随机抽取题目对4名参赛人员进行提问，考评员根据评分标准进行评分，其他人员不得作答。（三）实操（80分）实操共2个考位（编号分别是：A组、B组），每个考位2组参赛员工，第一组参赛员工负责拆卸电动机轴承，第二组参赛员工负责安装电动机轴承形象展示→编号→综合→实操→善后工作善后工作：整理、整顿。（工具归整置工具间，马达放置备货间，地面垃圾清洁等）

三、比赛细则（一）形象展示细则 1、服务礼仪展示规定时间为从上场至退场共1分钟。 2、8名参赛选手同时进场，做简短团队介绍，在规定时间内依次完成仪容仪表及团体展示。（二）口试比赛细则从题库中随机抽取1到10题道题由参赛人进行回答，共4名参赛员工，考评员根据评分标准进行评分。具体试题见第五大项《维修岗位技能比赛口试题库》。（三）实操细则 1、电动机测量。（1）查看线圈绝缘表面应无损伤、龟裂、变色、焦脆、磨损及严重变形等现象，及各绑线、撑条、垫块、槽楔等应无松动、断裂。（2）准确测量电动机各相定子绕组电阻阻值及绝缘电阻值（由考评员现场查看是否正确使用测量仪表）。（3）通电试运行（在未经过考评员的同意情况下不得进行通电操作。）。（4）在规定时间内完成。 2、电动机更换轴承。（1）电动机解体与清除灰尘、污垢。（2）定子、转子的检查。（3）操作熟练，安装顺序正确，符合要求.

维修人员考核细则

维修人员工资考核细则一、工资考核公式实发工资=生活费+考核工资+职务工资+技能工资+保健工资+工龄工资+奖罚工资+其他工资二、个人当月考核工资当月岗效工资全部参与考核。当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）*岗效工资三、环境考核打分——满分为30分 1、工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类；10分。若工具、配件乱扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。 2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分。若地上有杂物，垃圾不能及时清理，视实际情况扣1-5分。 3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分。若拆下的设备零件随处乱扔，视实际情况扣1-5分。四、维修考核——满分为70分 1、若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。 2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；视实际情况扣1-10分（如果造成

更大损失视情节另行处理）。 3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视情节而定；视实际情况扣1-5分。 4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。 5、维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-10分。 6、维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。 7、遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-15分。 8、每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分 9、维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。五、奖励分数参考 1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分 2、主动工作，及时发现问题并改善；次/加10分 3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的（视实际效果）；次/加10分 4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者（视情况）；次/加10分

公司副总经理岗位职责和行为规范

公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库，it 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。规章制度 1、熟练掌握专业知识，按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。 2、按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

汽修技能考核方案

汽修技能考核方案某某学校汽车制造与检修专业技能考核方案一、考核对象: 具有郑州市中等职业学校学籍,某某学校汽车制造与检修专业13级1-5班学生。二、考核时间: 2014年1月5号三、考核要求: 中等职业学校汽车制造与检修专业的培养目标是: 本专业培养学生成为能适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有良好的文化修养和职业道德，具备职业生涯发展基础和终身学习能力，掌握汽车制造与检修专业对应职业岗位必备的知识与技能，能够在生产一线从事汽车维修、汽车装配、汽车驾驶、车辆技术评估、维修质量检验以及业务接待等工作的高素质劳动者和初中级专门人才。本专业技能考核标准选取了《汽车发动机构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》、《汽车电气构造与维修》三门主干课程进行制订，其总体考核要求如下: 《汽车发动机构造与维修》的主要考核要求是: 1.能进行汽车发动机的常见维护保养项目。 2.会简述主要汽车发动机常见总成和部件的结构和工作原理。 3.能熟练使用常用工具和量具对汽车发动机的主要总成进行拆装和检测。 4.实践操作动作规范，能做到安全文明生产，具有质量意识和环保意识。《汽车底盘构造与维修》的主要考核要求是:

1.会简述汽车底盘各部分的基本结构、基本功能。 2.能规范、熟练的对维修企业中作业量大的结构、总成进行检查、更换。 3会简述汽车底盘各部分的基本工作原理。 4.会独立使用各种仪器、工具等完成对汽车底盘的基本数据的检测。 5.能独立查阅汽车维修手册。《汽车电气构造与维修》的主要考核要求是: 1.能识别汽车常用电气设备及元件。 2.会简述主要汽车电气设备的结构和工作原理。 3.会运用常用工具和仪表对汽车电气设备进行拆装、检测。 4.能操作规范，安全文明生产，具有质量意识和环保意识。四、考核项目: 序号课程名称考核项目 1.发动机机油和机油滤清器更换; 2.空气滤清器检查、清洁、更换; 3.冷却液检查、补充; (一) 汽车发动机构造与维修 4.活塞环的检验和更换; 5.配气机构的拆装与调整; 6.活塞连杆组的组装; 7.曲轴飞轮组的拆装与检查; (二) 汽车底盘构造与维修 1.检查调整离合器踏板; 2.制动踏板位置检查、调整; 3.更换离合器分离轴承、压盘; 4.轮胎检查; 5.减震器检查与更换; 6.转向机构间隙和固定螺栓紧固及防尘罩

工程维修岗位技能考核方案

工程部维修岗位技能考核方案- -电动机小修主题：以赛促培、以赛促学、全员提升，提高我部维修水平，培养高素质的维修团队。竞赛规则:按分数高低排名。竞赛原则:秉持"公开、公平、公正”的原则一、参赛人数 8名（4名机修工，4名电工）二、比赛容（一）形象展示（10分，限时1分钟）：着装、仪容仪表、精神面貌，在考评员指示交代后，开始比赛。考评员按形象展示评分标准对参赛队伍进行评分。（二）口试（20分，1到10题，限时10分钟）：题库分为安全、机械及电工题库。具体流程：考评员随机抽取题目对4名参赛人员进行提问，考评员根据评分标准进行评分，其他人员不得作答。（三）实操（80分）实操共2个考位（编号分别是：A组、B组），每个考位2组参赛员工，第一组参赛员工负责拆卸电动机轴承，第二组参赛员工负责安装电动机轴承形象展示→编号→综合→实操→善后工作

善后工作：整理、整顿。（工具归整置工具间，马达放置备货间，地面垃圾清洁等）三、比赛细则（一）形象展示细则 1、服务礼仪展示规定时间为从上场至退场共1分钟。 2、8名参赛选手同时进场，做简短团队介绍，在规定时间依次完成仪容仪表及团体展示。（二）口试比赛细则从题库中随机抽取1到10题道题由参赛人进行回答，共4名参赛员工，考评员根据评分标准进行评分。具体试题见第五大项《维修岗位技能比赛口试题库》。（三）实操细则 1、电动机测量。（1）查看线圈绝缘表面应无损伤、龟裂、变色、焦脆、磨损及严重变形等现象，及各绑线、撑条、垫块、槽楔等应无松动、断裂。（2）准确测量电动机各相定子绕组电阻阻值及绝缘电阻值（由考评员现场查看是否正确使用测量仪表）。（3）通电试运行（在未经过考评员的同意情况下不得进行通电操作。）。（4）在规定时间完成。 2、电动机更换轴承。

总经理岗位责任制

一、负责贯彻执行国家和行业有关的质量政策、方针，主持制定公司的质量方针和质量目标，建立建全全面质量管理制度。二、负责组织制定质量技术标准、服务标准和提高产品质量的有关制度，并督促检查执行情况。三、组织对全公司人员的全面质量管理教育和技术业务学习，交流技术经验，提高公司员工质量素质。四、负责组织指导QC小组活动，参与选题和评价成果。五、负责对全公司人员进行全面质量管理的考核和评定。六、负责主持公司质量管理会议，研究处理质量问题中的重大技术问题。七、负责指导各部门对质量管理问题的工作。八、负责主持管理评审、推动质量改进、保持公司质量体系持续、稳定、适宜有效的发展。工程部岗位责任制一、负责贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件。二、负责门窗图纸的审核，制定规范质量技术标准，以及文件资料的分发管理，并进行日常有效的跟踪控制。三、负责督促检查施工进度的实施，对合同的履行负责，并对工程质量负责。四、负责审批工程质量不合格问题和纠正措施的处理。五、负责工程验收交接工作及制定工程验收实施计划。六、负责工程项目质量计划的审批。工程质量技术问题的协调处理。七、负责工程项目的用料分析、考核工作，为财务部工程成本核算提供有关资料，参加质量管理评审，提供分管范围内管理评审资料。

八、负责工程的施工预、决算工作，参加合同的评审，负责施工合同的整理管理。厂长岗位责任制一、对分厂的全面质量管理负主要责任。二、对公司产品质量服务质量负直接责任。三、认真执行公司制定的全面质量管理制度，规定和办法。四、计真组织分厂员工学习全面质量管理的有关理论、技术，规范执行公司的生产、安装管理制度。五、根据工序管理的要求，认真检查工序质量，针对存在的问题组织生产技术人员攻关。七、认真组织好产品的售后服务工作。八、协调各部门的关系，制定好本厂的目标管理和创优规划。九、主持分厂的有关质量管理会议和讨论。工作中遇到的问题，及时向总经理汇报。材料保管员岗位责任制一、遵守公司制定的各项规章制度。二、贯彻执行公司质量方针和管理体系文件。四、根据合同要求的材料、配件、辅助材料拟订采购合同，对合同中有关材料供应的方式、品种、结算价格、供应日期等条款，予以明确规定。五、按照生产计划，分批及时将材料、配件、辅助材料调入仓库，并对入库商品按品名、规格、数量分别入账，增加商品或减少商品时应即时登记，结好余额。六、所有入库材料必须有生产厂家的质量检测证明、产品合格证，并对各种入库材料进行批次检验，予以登记备案。七、仓库材料要分类存放，堆码整齐，材质不混，名称不错，规格不串，摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直，经常打扫，保持清洁卫生。

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本一．基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二．岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三．职位位置四．工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五．岗位职责工作内容 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。责任 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

维修绩效考核方案

成都山海油脂有限公司绩效考核方案部门：维修部姓名：职务：填表时间：

一、目的 1.1 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务. 1.2 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据. 1.3加深员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性. 1.4 确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据. 1.5不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力. 1.6通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二、范围适用于本公司维修部人员三、考核原则 3.1 公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效. 3.2 公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性. 3.3 时效性：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩. 3.4 一致性。在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性. 四、考核等级

1.当人员被评定为A级时，当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。绩效奖金基数见5.1表 2.根据绩效等级制定评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。 3.当评估总分高于或低于上表分数时，以每个层次的基数分为低，例如一名员工评分为101分则评为A 级五、运作方案 5.1 年度考核有以下情况者不可列入A级和B级 1．曾受任何一种惩罚者 2．迟到、早退共达八次以上者。 3．请事假或病假超过限制日数者。 4．旷工达一日以上者。 5.2 考核结果为A级，在获得额外的奖励、职务晋升和获得专业（技能）培训的机会上优先考虑。 5.3 当每个组别评比超出比例时，由维修部内部投票决定 5.4 奖惩 1. 对半年度（岗位）绩效等级“D”人员，予以辞退 2. 对半年度（岗位）绩效等级“C”人员，其岗位在本岗位内降低一档次,连续两个半年度（岗位）绩效等级“C”者，予以辞退 3. 对半年度（岗位）绩效等级“B”人员，其岗位工资不变 4. 对连续两个半年度（岗位）绩效等级“A”，其岗位在本岗位内上升一档次. 5. 连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于1年六、变更修改实施

总经理岗位职责制造业

总经理岗位职责制造业 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

维修工作岗位考核细则

维修岗位考核细则维修是公司重要岗位之一, 维修人员工作质量的好坏直接影响到产品的产量和质量。为鼓励员工努力工作,提高工作质量,同时给员工一个公开、公平、公证的工作(奖惩)环境,特制定本考核细则。一、工作业绩：维修工作人员此项得分按班组设备完好率计算。（45分）二、岗位职责：符合以下各条要求，本项考核得10分。哪条不符合,按相应分值扣分。 1.维修工作人员每两小时巡检各车间所有设备，并做好记录。（包括空压机房、水泵房、配电室）（2分） 2.维修工作人员每天进行设备的常规巡检，并能及时发现设备存在的故障或者隐患。（2分） 3.维修工作人员要做好设备的检修、保养、应急维修等工作的记录，并按时汇报。（2分） 4.维修工作人员要按时完成每天领导下派的工作任务和指标。（1分） 5.维修工作人员要定期打扫各自负责区域内的环境卫生。（1分） 6.维修工作人员要按时做好交接班工作。（2分）备注：在工作时间以外,对经常早来晚走学习岗位技能,提前做好班组各项工作的维修人员,此项考核给予加2分。在工作中认真学习、刻苦专研岗位技能的维修人员,能够解决生产中存在的难题,为生产做出贡献的,此项考核给予加5分。

三、岗位技能：符合以下各条要求，本项考核得20分。哪条不符合,按相应分值扣分。 1．维修工作人员要对生产设备的基本操作熟练掌握。包括空压机的启停和倒机、水泵的启停和倒泵、混合机与粉碎机的启停、投料机的启停和基本的横移、纵移及翻转，压机操作台的基本操作、液压站的启停、退火窑的启停、电葫芦的基本使用。（5分）2.维修工作人员要对生产设备正常运转时的基本数据熟记于心。包括电流、电压、油位、水位、压力、温度。（3分） 3.维修工作人员能熟练的进行设备的维修和保养等工作。（3分） 4.维修工作人员能对维修、保养、安全防护等基本工具的用途和使用范围熟练掌握。（2分） 5.维修工作人员能够清楚的知道生产设备的各部件或部位的正确使用位置。（2分） 6.维修工作人员能够通过生产设备的故障现象和故障数据做出正确的判断和处理意见。并且能够通过自己或与同事一起处理故障使其正常运转。（3分） 7.维修工作人员要能清楚的了解记录报障工作指令的详细内容。（2分）备注：在工作中,能提出合理化建议,使工作能更顺利进行的维修人员加5分,能发现生产设备存在重大隐患并及时处理的加10分，同时上报公司给予表扬。四、职业素质：符合以下各条要求，本项考核得10分。哪

分公司经理岗位责任制.doc

分公司经理岗位职责 1.按照国家有关物业管理的法规、政策、法令，并根据《委托管理合同》对矿区实行一体化“目标管理”。 2.全面负责矿区的服务和管理工作，对矿区的服务、保洁管理负有领导责任。并结合矿区每个岗位的实际，制定分公司各岗位的工作细则、工作程序、工作标准和有关规章制度。 3.负责督促检查分公司员工切实履行各工作岗位责任、遵守各项规章制度和安全操作规程，全面完成管理目标。 4.受理职工来访、重要投诉等事宜；接待和处理政府各职能部门交代办理的事宜。 5.受总公司的领导，落实总公司安排的工作任务，并组织实施。 6.负责分公司的服务管理，及时提出整改方案和管理措施，提高管理服务水平。 7.熟悉矿区管理服务费的收支，并安排定期张榜公布。 8.接受矿区领导的监督，认真采纳合理化建议。 9.负责分公司开源节流工作的组织与实施。 10.负责分公司员工的检查、指导、监督与员工的考核工作。 11.编制年度工作目标计划，报总公司审批，并监督实施。 12.定期向总公司领导汇报工作。完成总公司交办的其他任务。分公司副经理岗位职责

1.协助分公司经理按照《物业管理条例》等对矿区实施全面管理。 2.协助分公司经理分管矿区绿化、保洁等工作，在分公司经理不在时，履行分公司经理职责。 3.负责对分公司各部门及全体员工的全面监督和工作协调，做好员工的思想工作，提高工作积极性。 4.协助分公司经理负责各项制度的考核工作，并严格组织落实。 5.配合企业做好职工的宣传教育工作，提高矿区内职工的公德意识，提升矿区的公众形象。 6.工作的主要时间是盯靠现场，要重心下移，按照各岗位工作标准严格要求。 7.负责组织分公司的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感。督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。 8.负责走访、回访职工，广泛征求、收集物业管理意见，不断改进提高管理服务工作。 9.完成领导交办的其他任务。分公司业务主管岗位职责