担保公司经营方案
担保公司经营方案
（讨论稿）
一、指导思想
在公司组织的设计上，坚持“走可持续发展的商业性道路”的指导思想，既体现商业性、盈利性和可持续性，同时又坚持“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的原则。
二、资金来源
股东筹资建立合作银行，大力开办理财业务等。
三、治理结构
担保公司组织是按照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司，由股东共同制定公司章程，公司的内部组织机构严格按照《公司法》的有关规定设置。内设股东会、董事会、监事会、担保业务评审委员会。公司实行严格的法人治理结构，自主经营、自负盈亏；实行董事会领导下的总经理负责制。
内设部门：内设担保业务部、风险控制部、综合财务部、担保业务评审会等。
四、业务运作
在服务方向上，坚持以中小企业、个体工商户等，积极拓宽市内担保客户市场。对符合担保条件的中小企业融资需求，优先安排担保计划，优先向合作银行推荐；对银行推荐的符合担保条件的中小企业融资需求，优先予以担保。
在政策支持上，坚持扶优限劣和为市内中小企业发展服务的担保政策。不断
拓展为市内中小企业担保服务的外延与内涵，全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对市内优势产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先给予担保综合授信，安排其正常合理的融资担保需求，支持优质客户做大做强。
在具体措施上，建立与市属经济管理部门工作衔接机制，建立与市内企业的业务联系机制，紧紧围绕区域经济发展产业政策，以点带面，择优扶持。广泛联系合作银行，全力推介融资项目，积极推动银企对接。
五、经营范围
在国家政策允许范围内，为企业、个人提供融资担保，履约担保，投资风险担保，民间借款担保，工程担保，诉讼财产保全担保、房地产交易担保等担保服务，投资，企业托管，企业策划，委托收款，设备及厂房租赁，投资理财，投资咨询，资信评审，咨询中介服务，担保培训。
六、人员分工及职责
在发展的起步阶段，岗位及人员拟设置如下：
董事长1人，负责公司的内部管理及计划的审批工作。
总经理1人，负责公司业务的全般管理，对董事会负责。
总经理助理1人，协助总经理工作，负责业务与风险控制工作。
担保业务部经理1人，具体分工负责理财、融资业务工作，对总经理负责。担保业务部4—5人，负责担保项目的受理、调查、初审、签约等管理工作。
风险控制部经理1人，负责贷款风险的控制、法律事物的处理等工作，对总
经理负责。
风险控制部1人，具体做好贷款风险的控制、法律事物的处理等工作。
财务部由总公司财务兼，负责公司内部财务管理、贷款发放、文书档案、公司其他事物工作。一套人马，两套账务。
担保业务评审会，主任由风险控制部经理兼任，成员由部门负责人、外聘专
业管理人员组成，主要对担保项目的把关审批，防范各类风险的发生。
七、员工来源及素质要求
公司员工从有一定经验的、从事过相应工作岗位的人员中间招募，要求具有中专以上文化程度，一年以上实际工作经验，工作认真负责，创新开拓意识强。定期不定期的开展业务方面的培训与教育。
八、薪金待遇
1、采用岗位责任与激励机制相结合的办法，调动员工的积极性。薪酬待遇
实行基本工资+岗位工作+绩效工作+补贴+奖金的激励措施
2、绩效考核办法：理财任务30万元/人/月，按照理财额度的2.4 %。计提绩效；融资任务万元/人/月，按照理财额度的8%。计提绩效。（比率参
照同行业）。
九、赢利计划
公司的获利来源：
（1）担保业务收取费率不超过银行贷款利率50%的担保费。同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避担保风险；
（2）坚持担保业务和资金营运、投资、理财等业务共同发展的多元化经营策略，构建公司新型盈利模式和利润增长点，在三年内，市担保公司担保投资、资金营运收入达到全部营业收入的50%以上。
（3）资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充。净资产利润率10%以上，盈利能力达到省内同行业先进水平。
（4）担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合；
（5）担保基金委托管理业务延伸了公司的资金链，能在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，提高了业务整体服务水平和盈利能力；
（6）反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点。
十、担保风险分析
1、自然及市场风险。小企业、个体户、农民是弱势群体。受自然条件及市场影响较大，存在着较大的自然及市场风险。一旦因受灾、减产，产品销售受阻，将直接影响其还贷能力，将直接转化为担保风险。产品的销售及其价格受市场影响较大，科技含量低，在价格和质量上缺乏竞争力，一旦受到冲击，借款必然不能按期归还。此外，突发事故风险也是他们偿贷的一大难题，主要是疾病、意外伤残等。这些风险具有不确定性特点，加上担保对象点多面广，一旦遇上，其担保的贷款就难以清收。
2、道德及信用风险。一是道德风险。因审查不严、操作上的不规范搞人情担保；二是经营者道德风险。虚报冒贷、挪作它用，违背了申贷请求，贷款不按申请用途使用；三是信用变化风险。因被保者的信誉程度有其不确定性，有的信誉降低，有的信誉丧失，但公司对这些变化并不能随时掌握，风险有延续和放大的可能。
3 、法律及制度风险。可能因管理办法及工作程序造成信用等级评定不切实际，操作过程中凭主观判断，变数太多，难以把握，贷款用途过于泛滥，其风险度难以控制，预期回收率就更难以实现。
4、操作风险。可能会因涉及众多、规模小的贷款企业，其调查评级工作量大，加之人手不足可能导致出现欲速而不达的现象。
5、财务风险。一是人力成本。公司从受理、调查到承保、收回，全员出击，耗用大量人力，客观上加大了成本。二是费用支出。将增大财务费用，势必造成财务风险。
根据项目的特点，存在一定的风险，如被保者和员工的道德风险、自然风险、经济格局影响的风险、产业政策风险、法律制度风险、操作风险、贷款的呆坏账等，只要公司防控得当，管理到位，就能够识别风险，防范风险。
十一、风险防范
（1）实施信用工程。建立以中小企业为主要对象，以信用记录、信用调查、信用评估、信用发布为主要内容的社会信用管理系统，强化中小企业信用观念，严惩失信行为。
（2）建立风险分散机制，实行再担保。
（3）建立政府补偿机制，保证担保机构有长期稳定的补充资金来源。
（4）建立贷款银行、受保企业与担保机构共担风险的机制。要谨防银行因为有了担保而放松对受保人贷款审查的现象发生，要通过确定合理的担保比例增强银行的贷款责任。
（5）防止政府行政干预。按照《担保法》、《公司法》规范政府作为出资人（股东）的行为，防止政府指令担保现象的发生，确保担保机构按市场化原则自主开展担保业务。
（6）建立健全外部监管体系。这包括自律和他律两个层面：一是建立信用担保行业协会，形成行业行为规范，加强行业自律；二是由经贸、财政、银行等部门组成担保监督委员会，对担保机构进行监督。
（7）建立和完善中小企业社会化服务体系。将信用担保与综合辅导有机结合起来，提高中小企业的整体素质，增强其市场竞争力和抵御风险的能力。
十二、风险控制
信用担保作为高风险行业，与所有金融企业一样，能否持续经营的根本保证在于风险控制，而保护包括发起人在内的所有投资人利益的根本在于担保机构能否有效的执行风险控制和风险管理的措施。市担保公司成立以来，风险防范与控制的外部环境逐步形成，内控机制逐步完善，完全有能力防范与控制担保业务的风险。
（1）风险防范与控制的组织架构。在担保项目风险防范与控制的职能划分上，公司内设机构资信评审部、担保业务部、风险控制部分别从担保客户的资格准入、担保项目的评诂论证和担保项目的保后管理各个环节控制担保风险。
在担保项目管理上，实行项目经理A、B角负责制，A角负主要责任，B角负次要责任。项目经理A、B 角从担保项目的受理、评诂论证、担保收费、担保签约到担保检查与
监管、担保解除与代偿追偿等项目管理的全过程负责，项目经理A、B角对担保项目的共同管理起到相互补充、相互监督的作用。
（2）风险防范与控制的制度体系。管理制度的建设是实现科学管理的基石，必须倍加重视。市担保公司致力于以下制度本身的规范化、系统化建设，并取得显著成效：一是业务品种和业务操作管理制度，包括《担保业务操作规程》，各种融资担保和非融资类担保业务管理办法，担保投资及管理咨询、顾问业务管理办法，担保业务保后管理实施细则，担保业务档案管理实施细则等；二是各业务品种对外规范的合同协议文本；三是担保业务审批制度，包括《担保业务审查委员会工作规则》、《担保业务审批权限规定》等。
（3）风险防范与控制的决策机制。建立规范的法人治理结构与决策程序。公司要建立规范的法人治理结构和规范的领导体制与决策程序，注意控制担保决策中可能出现的潜在风险。要合理设置内部机构，建立一套科学的规章和管理制度，规范业务操作程序。内部组织机构之间要建立相互制衡机制，同时具有良好的外部约束和相互牵制机制。目前应强调按经济规律自主决策，项目选择上应杜绝行政命令担保和人情担保，担保对象要体现扶优扶强，不搞扶贫济困。要重点防范道德风险，要建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性。要保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统的建设。
所有的担保业务都需要通过由公司董事、高级管理阶层及专业人士组成的风险评审委员会组成的风险评审团。被担保企业必须提供所有必须的资料和证明，以让评审委员会审核，如果有五分之四的委员投赞成票，则项目通过。董事长和总经理具有一票否决权。一个项目最多拥有三次评审的机会，如果连续三次未获通过，原则上不再进行风险评审，表明该项目被放弃。
限额审批制度。公司董事会授权董事长单户金额不超过人民币500 万元（含）、单笔金额不超过人民币200 万元（含）；总经理单户金额不超过人民币200 万元（含）、单笔金额不超过人民币100 万元（含）代表公司决定为他人（或公司控股或持股股东）提供担保；或金额人民币不超过500 万元（含），代表公司决定向其他企业投资；
（4）技术风险防范机制
担保客户准入制度。申请担保的企业必须产品有市场，经营有效益，有履约还款能力；诚信守法，稳健经营，资信良好，无信用劣迹；能提供灵活、充足的反担保；有效净资产不低于100万元人民币、申请担保额不超过该企业有效净资产的70%、资产负债率
(发展战略)融资性担保公司经营发展战略和规划范本
荆门市汇银投资担保有限公司经营发展战略和规划 目录 第一章基本情况 第二章市场需求 第三章目标市场 第四章业务运作 第五章发展战略 第六章发展目标 第七章综合结论
第一章基本情况 荆门市汇银投资担保有限公司（以下简称“公司”）经荆门市工商行政管理局注册登记，于2007年8月2日成立，地址位于荆门市象山大道38号。后经股东于2010年11月18日增资变更，现公司法人代表夏威；增资后公司注册资本5100万元，其中夏威出资2040万元，占注册资本的40%；王菊梅出资255万元，占注册资本的5%；张涛出资2040万元，占注册资本的40%；雷劲松公出资765万元，占注册资本的15%，以上出资全部为现金出资。公司下设综合管理部、计划财务部、风险管理部、信贷管理部、投资业务部及法律事务中心等部门，内设机构合理，设立了完善的前期、中期、后期风险控制流程，构建了适应市场需求、具有鲜明自身特点的服务体系。 荆门市汇银投资担保有限公司经营范围包括：在本省范围内为中小企业贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、诉讼保全担保、履约担保；以自有资金进行投资、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会授权总经理在董事会授予的权限内全权负责全面管理工作。现有员工13人，全部为大专以上学历。管理人员主要来至于银行、证券、金融投资公司等机构的中高级管理层人员，具有丰富的银行、证券、投资等领域的从业经历，公司人员精干，经
验丰富，专业素质良好，是一支年轻化、知识化、职业化的优秀团队。 第二章市场需求 我国中小型企业信用担保自1999年政府有关部门出台一系列鼓励政策以来，已有近八年的发展历史。2003年颁布实施的《中华人民共和国中小企业促进法》更强调了中小企业信用担保对改善中小企业投融资环境、促进中小企业发展的重要作用。2004年党和国家领导人先后对如何发展中国信用担保业做出了重要批示。在这一良好正常环境下，全国中小企业信用担保机构已经发展到目前的3000多家左右，基本形成了以政府出资的政策性担保为主、民营和互助担保为辅的“一体两翼”的格局。 而荆门市是湖北重要的商品粮生产基地，有着良好的农业基础，大量民营企业在市委市政府的扶农帮弄政策下如雨后春笋般成立。2009年全市农业产业化经营深入推进，建成各类畜禽养殖小区120个，万头猪场13个，新增国家级龙头企业1家，新增年销售收入过亿元的龙头企业10家、过5亿元的5家、过10亿元的1家，产业化龙头企业销售收入突破100亿元。农村专业合作组织发展较快，新增各类专业合作组织107个，达到343个。 与此同时，大量涉农企业由于缺乏抵押担保而造成的借贷困难，已经严重影响了市委市政府在“十二五规划”中关于农业产业化的发展进程。因此，发展民营融资性的担保企
融资性担保公司经营发展战略和规划范本
安徽中贝投资担保有限公司经营发展战略和规划 报告
目录 第一章基本情况 第二章经营机制 第三章目标市场 第四章业务规模 第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标 第七章准备金提取方案
第一章基本情况 安徽中贝投资担保有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2011年x月，地址位于合肥市高新区动漫园。公司主营业务为：以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。公司现有员工70人,其中高级职称2 人,中级职称10人；本科学历23人，专科学历35人。截止到，注册资本实际到位资金万元。目前全部股东由1个法人股东和2个自然人股东组成，其中：法人股东为自然人，出资额21000万元，占比35%；自然人股东2人，出资额39000万元，占比65 %。 第二章经营机制 根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如下五个方面： （一）信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四
个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。 （二）风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。因此，对代表风险度的风险系数要确定一个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风险评估的关键，是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。 风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险，事先采取一些必要的防范措施，力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三关”：一是要把好客户资料的审查关，确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权关系的调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、合法；未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。
大型国有担保公司平稳发展的思路
大型国有担保公司平稳发展的思路 成都金控担保公司罗晓春 大型国有担保公司一则区别于民营担保公司，具有政府信用优势，二则区别于（县区）中小型国有担保公司，其资本金大（一般应在5亿元以上），获得银行合作授信量大（业务规模目标在40-50亿元）。因此，一般是市级以上，且上规模的国有及国有控股的担保公司。大型国有担保公司具有政府信用支撑，资本充足，人才齐聚，信息充沛，合作广泛，深得银行认同，也是地方政府和中小企业缓解融资难的主要依靠。因此，大型国有担保公司客观上具备高起点、快发展之优势。注册及实收资本5亿元，国有的成都金控担保公司2009年4月末成立，到10月末仅半年时间审批81个项目，金额16亿元；为中小企业提供服务的面（800万元以下保额企业49户）占到60.5%；按成都市国有担保公司业务布局，农担及农产担主要为第一产业服务，中小担及小担主要为第二产业服务，金控担主要为第三产业服务，特别突出对房地产和旅游开发的业务支持，金控担保16亿元担保业务中，房地产3.5亿元，占21.6%，政府基础设施5.5亿元，占34%，商业服务业2.7亿元，占16.9％，工业2。7亿元，占16.6％，建筑1.8亿元，占11%，即第三产业（前三项）占72.5%，第二产业占27.5%。 大型国有担保公司由前期高速成长转到又快又好、平衡发展的阶段，工作重点将转到以下几方面。 一、持续的，严格的担后监管 担保要做大，必先做强。因此夯实业务基础，保证不出大问题（尤其是发展的初期不出大问题），才有进一步做大的机会。因为在发展的初期，没有风险拨备，一但出问题直接损害资本金，无论从国有资本保值增值的体制要求，还是银行对担保公司风控能力的动态评估，都会大伤元气。从另一方面讲，客户的市场风险是无处不在，无时不有，审批时的正确不能保证担保后不出新变化，不产生新的风险。因此，债权工作者常说“放得好不如管得勤”，就是要通过债权期内严格的，多方位的（特别是非财务因素方面的），多渠道的（特别是上下游客户）跟踪，掌握客户生产经营的变化，关注风险的走向，及时控制风险的积聚，帮助客
(业务拓展)融资性担保公司经营发展战略和规划范本
(业务拓展)融资性担保公司经营发展战略和规划范本
荆门市汇银投资担保有限公司业务拓展和经营管理 目录 第一章业务内容 第二章营销策略 第三章业务拓展 第四章组织形式 第五章运作模式 第六章综合结论
第一章业务内容 公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定，目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场。 根据我们对荆门市担保市场的调查和分析，我们确定公司的主营方向和业务总类为： 1）担保业务：提供贷款、招投标、工程建设合同、投资理财、诉讼财产保全、融资租赁与其他经济合同等的担保。 2）投资业务：项目融资、投资管理、资产管理、股权投资、债权投资。 3）咨询业务：提供投资、财务信息咨询及评估等服务。 上述目标市场，在首先完成人才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。 第二章营销策略 荆门市汇银投资担保有限公司采用以品牌经营为核心的整体营销策略。公司讲综合考虑自己独立以及与其他机构联合的方式开展担保与投资业务。个人信用担保以自己独立开展为主，以此作为扩大经营规模的突破口，在保证质量，严格防范风险的前提下，努力扩大担保业务量，追求业务的规模经营；必须注重与担保投资相结合，坚持“担保为手段，投资是目的”的原则，主动寻找有投资价值的中小型高薪技
2.2服务品牌营销 与所有产品营销一样，担保公司应积极开展信用担保产品和担保投资产品的“售后服务”工作，由于担保业务是一项准金融服务业，因此应高度重视其服务品牌的经营，并把服务品牌经营作为市场营销的环节之一。担保公司服务品牌的总之是客户至上的原则，为银行和企业提供最满意的服务，服务手段包括： 公司网址：建立专门网站，并有专业网管人员值班，与客户就担保事宜进行在线交流； 服务热线：担保公司提供电话查询服务，解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题。 投诉中心：设立投诉中心，专门听取客户的意见和改进建议。 客户回访：担保公司在抽样的基础上，定期对合作银行和企业进行回访，或以问答方式收集客户对服务质量的反映。 服务品种多样化：担保公司研发部门将以客户为中心们设立多样化的担保服务品种，为客户提供全方位的服务。 2.3加强公司品牌的建设 注重企业形象与公共关系，逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括: 1、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。 2、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、
投融资担保公司经营发展战略和规划
A融资担保有限公司（筹） 经营发展战略和规划 A融资担保有限公司作为商业性担保机构，公司以市场发展为导向，以知识和资本为载体，立足专业化、多视角、高水准开拓国内担保以及与之相关的金融服务市场，以金融服务为核心、以实业投资为后盾、以担保业务为主业，力求金融资本与产业资本的最佳组合，创建楚雄地区一流的中小企业金融担保服务品牌。 一、经营宗旨 专注中小企业融资担保服务，丰富中小企业的融资渠道，促进地区民间资金的流动和收益 二、管理理念 专业化经营，流程化管理；品牌式运营，创新式发展。 三、经营原则
以“安全性”为核心，“流动性”、“收益性”兼顾 四、战略定位 资本供给者和资金需求方的优质桥梁： 银行业金融机构债权人的风险防火墙及商机供应商 中小企业、个体消费者的信用供应商 资本供给者的安全投资平台 五、发展规划 立足楚雄市，服务全州，面向全省。遵循诚实守信的原则，以高素质的服务和高效的风险控制能力，打造生命力强劲的融资性担保品牌。按照公司的战略远景，公司将实施“三步走”战略。 第一步：基本建设阶段（两年） 逐步完善管理团队，健全运营模式并制定相应的标准化流程，以业务运营为基础完善公司各项管理制度。 立足楚雄的融资性担保业务,通过业务辐射全省，积极谋求与各银行建立战略性合作关系。 第二步：品牌建设和规模运营阶段（两年） 经过第一步的发展阶段，业务发展模式得以确定，业务量得
到积累，获得中小企业、银行金融机构等各方认同，公司在行业内、在社会具备一定的知名度和美誉度。 夯实现有的运营理念和模式，积极新的盈利模式吸引新的投资者加盟，实现增资扩股。积极实行品牌建设，向社会推广公司品牌。着手在省内设立分公司及办事处，发展更多的银行和其他金融机构的合作关系，实现规模化运营。 上市的可行性存在诸多的不确定性和监管部门的抗性，删除第三步或者调整为融资性担保行业整合。 第三步：积极谋求省内行业整合 无论什么行业，都有各自的生命周期。随时间推移，效率高的公司都将成为行业的主宰，融资性担保行业也将演绎优胜劣汰的过程。行业的集中经营也有利于市场的规范性和社会资源的有效配置，更有利于监管部门实现有效监管。 公司努力练好内功，以诚信高效回馈投资者，有效地配合政府监管部门，瞄准行业整合的机会来突破自我。
担保公司发展现状
担保公司发展现状 据钻诚担保专家研究中心了解，在我国，担保企业分为政策性担保机构和商业性担保机构，两种类型的担保机构在担保风险的管控程度上，从担保行业信息化建设的角度来讲，本质 是一样的，着重于项目风险控制及保后跟踪管理。 担保企业在考虑建设信息化应用时，只需要一套完善的，成体系的管理软件，而且它包括 一个适应能力强，根据未来可能发生的各种变化可灵活调整的平台。在我国担保行业的组织架构规模不会过于庞大，如果用一款国外先进的或高标准的业务系统加上多个子系统(如文档管理系统，HR系统，OA)，系统的推广难度会非常之大，与其把项目经理的精力 分散在各套系统中徘徊，将自身的业务管理水平强行拨高以适应管理软件，不如找一款适 合自己的一体化管理软件。在目前的经济体制大环境下，担保企业的业务发展(其产品)会 不断的扩展，可能从事的领域也会有很大的变化(如进行股权投资等)，当这些变化发生时，如果一切都需要依赖供应商的技术支持，那么将来在沟通、调研、系统部署过程中所花费 的人力精力又将是巨大的。因此担保企业在选择管理软件时应注重软件的扩展性以满足企业未来的发展需求。 未来资本市场的改革对于商业担保机构的需求非常大，特别是改革方向中提出要促进私募 市场的发展，更是需要商业担保机构的发展作为支撑以保障其发展。 近日，主持召开国务院常务会议，部署进一步促进资本市场健康发展，会议提出，依靠改 革创新，坚持市场化和法治化方向，健全多层次资本市场体系。会议也确定了资本市场多样化的改革方向，包括推进股票发行注册制改革，规范发展债券市场，培育私募市场，推进期货市场建设，促进中介机构创新发展，扩大资本市场开放。资本市场健康发展对于中国经济的长期发展至关重要，不仅有利于拓展企业和居民贷款渠道，促进实体经济发展， 也对优化融资结构、提高直接融资比重、完善现代企业制度和公司治理结构、防范金融风险具有重要意义。这些资本市场的改革方向是对先前金融改革的进一步延伸深化，而新的经济发展形势要求资本市场的改革要承前启后，开辟更广阔的空间。 我国是拥有世界上最高的储蓄率，储蓄额还在快速增加，但是国内很多产业和区域都缺乏资金，特别是中小企业，不仅如此，企业的融资结构也存在着很大差距。2017年底我国 企业债券余额仅相当于银行贷款余额的18.32%，而美国 达到207%，日韩也在40%以上。同时，2002—2017年，我国企业通过交易所市场筹措 的资金总额是3.28万亿元，仅为同期银行贷款增加额的8.5%，即使把其他形式的融资筹 措基金都加在一起，比例仍然偏低。 新的改革方向着眼于市场化导向，促使资本市场沿着市场化的方向推进，充分让市场发挥 配置资本的作用。新的资本市场改革方案重点在于进一步激活股票市场、债券市场的活力，放松对于资本市场的原有限制，给企业更多利用市场资金的机会，力图提高企业利用直接
担保公司个人工作计划范例【五篇】
担保公司个人工作计划范例【五篇】 担保公司个人工作计划范例【五篇】担保公司个人工作计划范例【一】某某年，我将严格按照公司发展规划和相关要求，不断加强学习，强化工作措施，履行岗位职责，完善自我，提升自我，实事求是地参与公司建设，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司健康、持续、快速发展。 一、工作目标以“各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可”为目标。认真履职尽责，正确认识当前公司存在问题和发展前景，带领团队力争把公司打造成一支“坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。科学有效地掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，加强业务服务推广，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务 (金融咨询、投资咨询 )客户群体有所突破，进一步巩固服务对象的忠诚度。 二、工作措施在具体工作上，我将以推进公司发展为准则，以自我提升，团队提升、业务提升为抓手，认真做到勤
学习，提高业务能力。勤动手，坚守工作职责。勤思考，理论联系实际。勤动脑，提升专业独立性。主要做好以下工作。 一是建强优质高效团队。建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。 二是加强企业文化建设。学习先进的管理理念和方法，全面提升自身和员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业的市场占有份额。 三是扩大市场开发力度。制定强有力的奖惩措施。在开发市场，招商客户的工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，加大落实公司整体战略部署力度。 四是加强风险防控建设。建立被担保企业风险状况初步判断、被担保企业信用等级评估系统、被担保企业反担保措施评估系统、被担保企业授保额度评估系统。确保公司业务安全运营。 担保公司个人工作计划范例【二】有人说，金融是经济的血液，很庆幸自己能加入输血者的行列，为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力。融资担保行业对我来说是一个全
融资担保公司经营发展战略和规划
融资担保公司经营发展战略和规划 1. 发展愿景：成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。 2. 经营宗旨：客户的满意为我们永远的追求，专注中小企业金融服务，促进社会经济和谐发展。 3. 管理理念：规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。 4. 经营原则：风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。 5. 品牌策略：以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。 战略规划：在进行战略规划时，应该首先考虑以下几点 1、剖析企业外部环境；包括国家的相关政策，各地的消费水平，经济发展状况及当地人投资理财的观念，还有竞争对手的各种情况等因素的分析！ - 2、了解企业内部优势和劣势；企业自身的实力，发展状况，内部员工的职业素养等，深刻的剖析自身的状况，明确自身的优势以及劣势，相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和改进的劣势! 3、帮助企业迎接未来的挑战；进行准确的分析，对未来企业所可能遇到的风险以及应对措施作出详细的方案，还有出现未能预知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失！ 4、提供企业未来明确的目标及方向；提供出企业未来明确的目标和方向是战略规划的核心，在制定目标时，要首先制定出企业本身发展总体的长期目标和短期目标，如果有必要中期目标制定也是非常好的，之后将总体目标逐级向下划分，直至每个员工！这样员工，部门，企业才可以拥有明确的方向！ 5、使企业每个成员明白企业的目标；使每个员工明确企业目标，部门目标，最重要的是自已所要达成目标，只有从员工开始从小开始从小到大逐级的完成，才可以是企业本身的目标得以完成！ 6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。 三个阶段， 1.第一个阶段就是确定目标，企业在未来的发展过程中需要达成的长期，中期，短期目标，，要应对各种变化所要达到的目标。并且负责人要将这些目标进行系统化的分析和划分，将企业的目标划分到各部门，各个员工身 2.第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，我们要对情况进行系统规范严密的分析，制定一些分支目标完成的规范和准则，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，获得最大的效益，以保证企业总体目标的完成！ … 3.将战略规划形成文本，以备评估、审批、改进，总体规划即总体目标确定以后，在实施过程中，要围绕总体目标根据突发情况和当时的现状随时的做出最佳完成目标的方法和渠道！融资担保公司经营发展战略和规划 1. 发展愿景：成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。 2. 经营宗旨：客户的满意为我们永远的追求，专注中小企业金融服务，促进社会经济和谐发展。 3. 管理理念：规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。
融资担保公司公司经营发展战略和规划
融资担保公司公司经营发 展战略和规划 The document was prepared on January 2, 2021
××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划 ××××××担保有限公司在经营活动中，将以《中华人民共和国担保法》和最高人民法院《关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》等法律法规为依据，严格遵循国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定的要求，以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则，坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作，秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动。为此，特提出如下经营战略和规划： 一、公司经营范围与业务运作模式界定 1、主要担保对象 公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。 2、主要业务品种 根据我们对当前担保市场的调查和分析，确定公司的主要业务品种为： （1）中小企业贷款融资担保； （2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保； （3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；
（4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保。 （5）担保配套服务。担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务。 3、主要担保模式设计 根据公司业务品种的需要，初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务。 （1）增信倍增贷款担保模式，适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。 （2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。方便灵活、财务费用较低。 （3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。 （4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。 （5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。
(业务拓展)融资性担保公司经营发展战略和规划范本
荆门市汇银投资担保有限公司业务拓展和经营管理 目录 第一章业务内容 第二章营销策略 第三章业务拓展 第四章组织形式 第五章运作模式 第六章综合结论
第一章业务内容 公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定，目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场。 根据我们对荆门市担保市场的调查和分析，我们确定公司的主营方向和业务总类为： 1）担保业务：提供贷款、招投标、工程建设合同、投资理财、诉讼财产保全、融资租赁与其他经济合同等的担保。 2）投资业务：项目融资、投资管理、资产管理、股权投资、债权投资。 3）咨询业务：提供投资、财务信息咨询及评估等服务。 上述目标市场，在首先完成人才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。 第二章营销策略 荆门市汇银投资担保有限公司采用以品牌经营为核心的整体营销策略。公司讲综合考虑自己独立以及与其他机构联合的方式开展担保与投资业务。个人信用担保以自己独立开展为主，以此作为扩大经营规模的突破口，在保证质量，严格防范风险的前提下，努力扩大担保业务量，追求业务的规模经营；必须注重与担保投资相结合，坚持“担保为手段，投资是目的”的原则，主动寻找有投资价值的中小型高薪技
术企业和农业产业化等符合公司战略发展方向的投资项目，利用担保投资工具为企业提供融资担保，在条件成熟后转为直接投资。与担保业务强调经营规模的要求不同，投资业务更强调投资效益，必要时寻求其他担保机构的合作，实施交叉互保和联合担保，寻求国家中小企业信用担保体系的再担保支持以及利用其他金融创新手段，以分散风险，减少损失。 建立电子商务网络，利用网站开展担保业务的宣传、担保业务等级、网上业务受理及担保市场调查、信用评级等； 利用新闻媒体和其他形式开展 2.1客户开发措施 客户开发及信息收集是担保及投资业务的基础工作，客户资源将成为担保公司的宝贵财富，计划采用下列方式建立健全客户来源的渠道： 1.与银行信贷部门取得广泛联系，由银行信贷部门推荐客户 2.与各级政府部门取得联系，建立与市（县）区属经济管理部门工作衔接机制，建立与市内企业的业务联系机制，由相关政府部门推荐客户 3.与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户 4.开展企业信用担保的会员制管理，从中培养核心客户 5.对社会进行广泛宣传，搞好市场调研，开展客户登记，从中挖掘潜在客户。 同时进一步拓展市场，加大对中小企业的服务力度，同事也是为了更好的利用社会资源，延伸公司的资金链和更有效的控制担保风险。
担保公司业务发展规划
担保公司业务发展规划 担保公司业务发展规划 担保公司业务发展规划 自挂牌成立以来，担保有限责任公司在政府的大力支持下，迅速组建团队，积极投身到为中小企业服务的进程中，经过公司全体员工的共同努力，截止12月31日共为家企业提供了融资担保，累计担保金额合计万元。为拓展业务领域，扩大融资平台规模,公司的服务水平在下一阶段能有更大程度的提高，我们对改制后的工作做出发展规划。 第一部分所处行业现状及市场前景 一、市场背景 中小企业是山西省经济的柱石。据了解，目前，山西省中小企业有近9万家之多，占到全省企业总数的99％以上，全省地
方生产总值的50％、财政收入的40％、全社会就业的40％、城乡新增就业的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在山西省经济社会中发挥着经济发展的助推器和就业的蓄水池作用。然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的绊脚石。据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷的比例高达％，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达％，二者合计占到拒贷比例高达％，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足50％，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。 二、中小企业信用担保业发展现状 经过的发展，我国的中小企业信用担保业已由原来的机构试点，发展成为一个新兴的朝阳产业。主要体现在以下几个方面： 1、我国中小企业信用担保体系已由初期
的政府主导型向市场主导、政府引导型转化。政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。 2、我国中小企业信用担保机构资本实力增强、业务品种创新、专业团队形成、总体素质稳定提高。经过的发展历程，不断地优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步创立品牌优势。 3、我国中小企业信用担保机构支持支持中小企业发展的企业效益、社会效益显著。长期以来，中小企业担保机构以中小企业融资担保为己任，不断提升中小企业的信用能力，增强中小企业获得金融机构贷款的能力，促进了地方经济的发展，并逐步形成了企业立信、政府征信、专业评信、机构授信和社会重信的长效机制。
融资性担保公司经营发展战略
融资性担保公司经营发展战略 一、专业化的经营团队是公司可持续发展的核心 公司从成立之初,就注重对专业人才的培养,以人为本,积极实施优秀人才战略。 一是通过多种渠道,积极吸纳、挖掘、培养和储备高层次的管理人才和专业技术人才,努力建设起一支高素质的、专业化经营团队。公司领导班子成员两名,都是从金融系统的领导岗位上选拔的,具有丰富的领导管理经验、金融专业知识和较强的开拓创新能力、协调能力。 二是公司鼓励员工树立终生学习的理念,通过学历教育和培训教育两个层次,支持员工不断更新知识结构,提升自我素质,成为专业化的人才,以保证业务发展的要求。三是在专业化的过程,建立有效的奖罚机制,制定了《职工绩效考核办法》、《工作人员廉洁制度》、《员工年度培训计划》等,最大限度调动人员的主动性和创造性,人力资源的有效整合成为公司创新发展的助推剂。 二、完善的内控机制是公司可持续发展的基础 小企业融资担保业务具有典型的“高风险、低 收益”特征,担保机构要实现可持续经营,就要尽力减少担保代偿赔付,不断加强自身的内部管理能力与风险控制能力。建立了一整套适合自身发展的内控机制,在保证担保规模不断扩大的同时,将风险损失降到最低点。
一是建立了现代化企业制度。严格按照权力制衡原则和现代化企业制度,建立了完善的内部管理机构和法人治理结构,设置了股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部与审查监督部等内部机构。 二是建立了重大投资和财务预算管理制度,严格按照《担保企业财务核算办法》等制度办事,如实反映企业的经营状况,各项指标都经过审计部门的审计。 三是健全了风险控制与防范体系。制定了《担保业务管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善了从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度,提高了工作效率与风险防范能力。 四是分散担保风险。在长期与短期的担保业务、高风险与低风险的担保业务、不同行业担保项目的业 务等进行收益和风险上的互补。 五是设置了风险补偿机制。按规定足额提取担保赔偿准备金、未到期责任准备金和争取政府扶持资金的方式,四年来累计提取风险准备金1500多万元,代偿损失为0。不但没有给财政增加负担、而且有效地发挥了财政资金的放大效能,使担保资金得以最充分有效的使用,并实现了可持续发展。
担保公司经营和业务发展战略
xxx担保有限公司 经营发展战略 二〇一三年三月十八日目录
第一章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施第二章公司组织形式 第三章效益分析 第四章综合结论
第一章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施 第一节公司内部管理制度 为了保护公司资产安全，完整，协调经营行为，控制担保违规产生利用公司内部分工相互制约，相互联系，而需要制度化管理。 综合管理制度 主要包括文秘、文档、车辆、住房行政事务方面的制度内容。 人事劳资管理制度 主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。 资产财务管理制度 包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面的制度。 激励机制 公司将注重对员工的激励, 以鼓励员工积极工作, 同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保的特殊性和风险控制的需要, 公司的激励机制更加注重与约束机制相结合, 采用以基本薪金加奖金期权的模式, 即以一定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障；以业务激励, 实行项目经理责任制, 奖金与绩效挂钩；实行内部员工持股制度, 采用与整个公司未来发展挂钩的期权方式，从而把员工的个人利益与公司的短期利益和长期发展有机地结合起来形成整体利益, 能够解决对员工的激励和约束问题。另外, 采用费用报销政策鼓励员工积极在外参加进修, 以
提高业务水平。 第二节风险控制制度及措施 风险管理制度主要包括担保业务操作程序，工作标准，业务接待，项目分配，合同管理，业务台账，风险控制，代偿及追偿等制度。 日常业务管理 公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册, 建立健全完备的业务制度, 如《担保业务暂行办法》、《投资业务管理办法》、《项目审核工作细则》等, 实现了标准化的制度管理。员工上岗前首先要经过培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。 风险防范与管理 企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之一。公司将采取多种组织形式,对投资风险进行管理。设置A、B角项目审查，担保部、评估部、风险管理部评议，评审委员会和董事会等多道“防火墙”来防范经营风险。 建立信用评估机制 信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控
融资担保公司经营发展战略和规划
融资担保公司经营发展战略和规划 1.发展愿景：成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金 融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。 2.经营宗旨：客户的满意为我们永远的追求，专注中小企业金融服 务，促进社会经济和谐发展。 3.管理理念：规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。 4.经营原则：风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。 5.品牌策略：以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强 劲的品牌。 战略规划：在进行战略规划时，应该首先考虑以下几点 1、剖析企业外部环境；包括国家的相关政策，各地的消费水平， 经济发展状况及当地人投资理财的观念，还有竞争对手的各种情况等因素的分析！ 2、了解企业内部优势和劣势；企业自身的实力，发展状况，内部 员工的职业素养等，深刻的剖析自身的状况，明确自身的优势以及劣势，相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和改进的劣势! 3、帮助企业迎接未来的挑战；进行准确的分析，对未来企业所可 能遇到的风险以及应对措施作出详细的方案，还有出现未能预知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失！ 4、提供企业未来明确的目标及方向；提供出企业未来明确的目标 和方向是战略规划的核心，在制定目标时，要首先制定出企业本身发展总体的长期目标和短期目标，如果有必要中期目标制定也是非常好的，之后将总体目标逐级向下划分，直至每个员工！这样员工，部门，企业才可以拥有明确的方向！ 5、使企业每个成员明白企业的目标；使每个员工明确企业目标， 部门目标，最重要的是自已所要达成目标，只有从员工开始从小开始从小到大逐级的完成，才可以是企业本身的目标得以完成！ 6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。
融资担保有限公司公司经营发展战略和规划
有限公司公司经营发展战略和规划 有限公司在经营活动中，将以《中华人民共和国担保法》和最高人民法院《关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》等法律法规为依据，严格遵循国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定的要求，以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则，坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作，秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动。为此，特提出如下经营战略和规划： 一、公司经营范围与业务运作模式界定 1、主要担保对象 公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。 2、主要业务品种 根据我们对当前担保市场的调查和分析，确定公司的主要业务品种为： （1）中小企业贷款融资担保； （2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保； （3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保； （4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保。
（5）担保配套服务。担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务。 3、主要担保模式设计 根据公司业务品种的需要，初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务。 （1）增信倍增贷款担保模式，适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。 （2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。方便灵活、财务费用较低。 （3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。 （4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。 （5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。 （6）以应收账款质押为主的贷款担保模式，客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转，减少资金积压。 （7）以动产抵（质）押为主的贷款担保模式，客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保
融资担保 公司公司经营发展战略和规划
××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划 ××××××担保有限公司在经营活动中，将以《中华人民共和国担保法》和最高人民法院《关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》等法律法规为依据，严格遵循国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定的要求，以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则，坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作，秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动。为此，特提出如下经营战略和规划： 一、公司经营范围与业务运作模式界定 1、主要担保对象 公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。 2、主要业务品种 根据我们对当前担保市场的调查和分析，确定公司的主要业务品种为： （1）中小企业贷款融资担保； （2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保； （3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保； （4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保。
（5）担保配套服务。担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务。 3、主要担保模式设计 根据公司业务品种的需要，初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务。 （1）增信倍增贷款担保模式，适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。 （2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。方便灵活、财务费用较低。 （3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。 （4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。 （5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。 （6）以应收账款质押为主的贷款担保模式，客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转，减少资金积压。 （7）以动产抵（质）押为主的贷款担保模式，客户以自有或他有
甘肃省担保企业的现状以及未来发展前景
浅析担保机构规范经营与管理 我省的担保机构已经达到一定的规模，但是如对担保机构不及时进行规范和管理，将会危害金融环境。本文从注册资金到位情况、担保放大倍数、信息不对称、担保评审制度和从业人员素质等方面分析担保机构存在的不足，提出了着力培养从业人员对被担保人的履约能力作出科学判断和对担保项目的审查能力，切实落实反担保措施，进一步完善内控管理机制，加强对机构的监管，建立担保业务公示制度和自律组织等项建议。 一、引言 2003年1月1日，国家颁布实施了《中华人民共和国中小企业促进法》，其中第十七条规定：“县级以上人民政府和有关部门应当推进和组织建立中小企业信用担保体系，推动对中小企业的信用担保，为中小企业融资创造条件。”2005年2月19日国务院又下发了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营企业等非公有制经济发展的若干意见》，并规定：“支持非公有制经济设立商业性或互助性担保机构。”由于政策支持和中小企业融资的需要，各地担保机构如雨后春笋，层出不穷，至今仍方兴未艾。据第十届全国中小企业信用担保机构负责人联系会议有关统计资料表明，2002年全国有担保机构848家，至2008年底全国担保机构达到4247家，累计担保总额1.75万亿元，累计担保
企业90.7万户；我省2008年底担保机构达76家，累计担保总额575182.81亿元，为全国平均数的13.2%，累计担保企业7913户，为全国平均受保企业户数的35%，发展十分迅速。 随着中小企业融资需求的不断扩大，担保机构缓解中小企业融资难的作用将逐渐显现，银行业金融机构也已经从谨慎接受到逐步接受。但是，目前大部分担保机构内部控制和风险管理水平不高，缺乏规范的运作模式和相应的专业素质。笔者认为，由于担保机构涉及面广、担保金额巨大，如不及时进行规范和管理，担保机构运作风险将会成为危害金融生态环境的另一个毒瘤，各界必须引起高度重视。 二、担保机构运营现状分析 由于银行对信用放款的要求越来越高，信用放款在贷款总额中的占比不断下降，特别是中小企业，一般成立时间不长，规模不大，盈利能力低，财务制度不健全，办理信用贷款几乎不可能。加之承担保证责任而拖垮保证人的案例不断发生，企业的法律意识在血淋淋的教训面前不断得到加强，经营好的企业不愿意给其他企业担保，而实力差的企业即使担保了，银行也不愿意接受。作为第二还款来源的担保有时将决定贷款是否发放的重要因素。因此，担保难的问题仍然是制约信贷业务发展和中小企业融资的瓶颈。 目前，担保公司的操作流程越来越清晰，注册成立一个专业
融资担保有限公司经营发展战略及规划
苍南县**融资担保有限公司经营发展战略及规划 第一章经营发展战略及规划
发展愿景：成就客户利润的最大化，创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。 经营宗旨：专注于中小企业金融服务，促进社会经济和谐发展。 管理理念：规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。 经营原则：风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。 品牌策略：以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。 战略规划： 1、建立正规化、安全化、品牌化的融资平台。 2、熟悉国家法规，用来完善自己的平台建设。 3、内部有效资源分析、整合，建立第一批客户资源。 4、组建团队，创建企业文化基础建设。 5、LOGO、VI企业形象设计、企业全方位的包装。 6、公司数据库的基础建设、客户资料的安全存储。 7、建立完善的市场信息库，用来监视市场、为下一步宏观策划、调整等项目提供可靠有效的数据。 8、通过有效的活动组织来激发客户资源的提升。 9、通过网络专业公司、专业平台进行品牌延伸推广。 第二章经营机制 （一）信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标。个人客户信用考评指标应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、户籍、年龄、过往信
用记录等。企业信用考评指标应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。 （二）风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险检测和风险控制四个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。因此，对代表风险度的风险系数就要定一个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风险评估的关键，是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。 风险预防是针对项目运行过程中可能出现的各种风险，事先采取一些必要的防范措施，力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三关”：一要把好客户资料的审查关，确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权真实、清晰、合法；未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。 风险监测是在担保运作过程中，随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评，当发现风险达到一定程度时，及时发出警报。 风险控制是指风险一旦发生，就要通过风险控制、风险分散、风