停车场收费岗交接班记录表

班次：早班中班晚班年月日

停车场常用表格

一）停车场常用通知及表格货车出入放行申请表申请部门: 送货单元 : 司机姓名: 联络xx : 司机身份证号码: 货车车牌号码: 送货日期: 送货时间: 货物资料: 物品数量离开时间: 部门主管姓名: 签署 : 申请日期: 申请必须于车辆进入前最少24小时前通知管理处, 否则管理处有权因保安理由而禁止进入。 ---------------------------------以下由管理处填写----------------------------- 正确不符备注送货公司名称: 司机姓名: 身份证号码: 进入日期: 进入时间: 离开时间: 保安员姓名: 签署 :

违例泊车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，请在分钟内将车辆驶回所属车位/时租车位，否则将予锁车处罚，而阁下须缴付￥之开锁费用。此致管理处年月日时分锁车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，现按规定把您的车辆扣锁，敬请切勿开动车辆，请到保安部缴付￥及办理开锁手续。此致管理处联系xx：年月日时分

珩生·领袖城物业管理处月票销售记录 (停车场管理表格3)

珩生·领袖城管理处遗失车票/泊车证申报表 (停车场管理表格4) 责任承诺本人/本公司遗失上述对象，本人/本公司知上述对象为贵司（管理处）所有，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于对象遗失乃本人/本公司疏忽而遗失，为此特将对有关对象在遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。（如补发月票）新证签收及日期：申报人签名：管理处专用栏同意/反对补发新证，发证内容：新证日期：新证编号：

停车场收费管理制度(xin)

停车场收费管理制度第一章总则 1。1目的为了保障物业管理费用正常收缴,维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法. １．2范围本规定适用于联投半岛物业范围内的停车场收费员，所有停车场员工需按此流程进行要求. 1.3内容本制度内容包括停车场收费标准，收费员工作细则，月租卡办理，收费监管,突发事件管理,负责。第二章停车场收费标准 2.１根据武汉沌口经济开发区政府停车管理主管部门及物价部门审核批准的收费标准执行。 2。1。1、收费标准: a、临时停车半小时内不收费,半小时以上到4小时内2元,超出４小时按每小时4元计算，最高２4小时收费10元封顶； b、月卡收费每月固定收费,办理月卡和车辆临时停放服务证,地上6６元/月,地下40０元／月； c、年卡收费每年固定收费,办理年卡和车辆临时停放服务证，７２０元/年（此收费是年收费基础上0。85折计算。 2.2促销政策根据本项目整体经营以及销售活动需要,经项目评审后报物业总经办审核后执行。 2.3根据联投半岛项目实际情况制定了项目员工以及租户员工停车管理办法报物业总经办审核后执行。2.４根据联投半岛项目实际情况制定了租户停车办法报物业总经办审核后执行。 2.5项目垃圾车有收费员登记进出时间、车牌，免收停车费。 2.6军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认后方可免费,并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。２.７军车、警车、救护车及抢救车辆等特种车进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。２。8救护车、抢救车辆等特种车非执行任务进入停车场，正常收费。 2．9本项目员工个人车辆因工作需要，可申请免费卡;公司内部员工因工作需要至停车场时，可通过工作证给予免费停放。

停车场管理及收费制度

停车场管理及收费制度停车场管理及收费制度停车场、车库，如果没有健全的管理制度，就不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。一、车辆管理负责人职责 1.依法循章对住宅区(大厦)、交通、车辆进行管理。 2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。 3.熟悉掌握住宅区(大厦)车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。 4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。 5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。 6.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。 8.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。 9.定时向管理处主任汇报工作。二、车辆管理员的职责及纪律 (一)车辆管理员的职责如下 1.负责对停车场(库)的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。

2.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。 3.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。 4.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。 5.按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。 6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区交通、停车秩序。 7.负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。 8.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。(分别按小区清洁工作手册中《停车场清洁》、《值班室、岗亭的清洁》进行清洁) (二)车辆管理员的纪律 1.仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。 2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。 3.严格遵守《交接班制度》。 4.值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。 5.爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。 6.依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。 7.禁止在公司所管物业范围内打麻将;不准借娱乐为名搞变相赌博。

停车场收费管理制度11.23

停车场收费管理制度11.23标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

富基·世纪公园停车场收费管理制度一、目的为规范项目停车场的收费管理工作，维护停车场车辆行驶与停放秩序,更好地为泊车的住户提供良好的服务，特制定本制度。二、适用范围适用于富基·世纪公园项目停车场的管理。三、职责权限（一）停车场系统实行“一岗双人”制，即收费系统管理员（账户和密码）由综合管理部安排专人管理，数据录入和更改在收费系统管理员的监督下由安保部收费员进行操作。（二）安保部职责 1.安保部负责人负责监督、检查和指导中队长、收费员的工作，负责制定、完善停车场管理制度，监督停车场的管理，牵头处理停车场的突发事件。 2.安保部中队长负责本班次停车场系统、机动车收费的管理，并监督检查本班收费员是否严格按制度要求落实收费管理要求，并对当班次临时停车收费金额的真实负管理责任。 3.安保部收费员负责机动车出入、收费等工作的具体实施，严格按照制度要求实施“车辆进出有记录、严格收费不出错、严守廉洁不贪墨”，对当班次临时停车收费金额的真实负主要责任。（三）客服部 1.客服部经理负责项目停车场固定停车费用的收取和管理工作，包括租赁车位使用费、业主自有车位的管理费等。 2.客服部温馨管家负责对业主车辆情况进行统计，及时对车辆信息更新。 3.客服部客服前台负责停车场车位租赁办理工作和车位管理费收取工作，完善车位收费管理台账，并按档案管理要求保存好车位物业服务协议等相关档案。（四）财务部每月对停车收费系统的数据进行抽查和比对1次，重点核查VIP车辆和员工车辆免费信息，及时发现管理漏洞，对发现的问题上报公司总经理和集团财务中心，由公司总经理进行专项调查和处理。四、工作内容与流程（一）自有车位收费管理 1．已购买车位的业主凭身份证、车位购买手续、车辆行驶证到客服中心办理车位交接手续，需签订《停车位服务协议书》并交纳停车位物业服务费，留存相关证件复印件，将车位、车辆信息和收费凭据报送停车场收费系统管理员，在收费系统管理员监管下，安保收费员在24小时内完成信息录入。

北京各大商场停车场收费一览表

西单每个路口基本都可见各大厦下的停车位情况，车位充足，5元/小时。图书大厦东边，老陕面馆前，电报大楼楼下车库，均2元/小时。君太消费200元可换停车券，最低可免一小时。西单时代广场（美美百货），有V IP卡可换三个小时的免费停车券。首都时代影城，凭电影票换5元停车券，只管3小时，超过3小时还是5元/小时。西单往北，西四北大街，蓝天酒店门口有停车场，大约能停50俩，收费好像是2元。大悦城，暂时免费。王府井 5元/小时。东方新天地地上车位紧张，地下停车场车位比较充足，但停车场很拥堵且有些绕。用新天地的会员卡在大食代或电影院前的大机器上打印一张免1小时的停车券。东交民巷门口一条路可以停车，大概50个车位，2元/小时，可以侃价。百货大楼南面小路，西面的停车楼，车位很充足，好像还蛮便宜。新东安市消费50可以换半小时，最多2小时，可以拿电影票换。 sogo 消费200元换半小时停车券，首饰、化妆品、家电消费300元，可换半小时停车券，银卡可加送1小时。停车券当天有效！据说有卖黄牛券的(就是拿来别人换的免费停车券)， 1.5/半小时。新馆有地面停车位2元/小时，车位较紧张。遇到打折活动，可直接将车停在马路对面（SOGO西侧对面的马路）然后走过来，免得到SOGO下面的时候堵半天。中关村地面一概是不准停车的。整个中关村半小时内免费停车。家乐福地下停车楼共3层，凭小票免2小时车费，超过此时间4元/小时。中关村购物广场3元/小时，只要消费就可凭小票领2个小时的免费停车券，车位宽松，周末免费。在津乐汇西侧门前，也就是美嘉欢乐影城楼下2米/小时，在影城看电影可凭电影票免费2小时，需在前台换免费票。新中关购物中心的地下停车场有两层，停车场入口比较隐蔽，在楼南侧，朝向西边，所以进去的话要从楼后面绕过去，车不多。有vip卡免费。活动，消费满99元，免费停车3小时，消费满499元，免费停车1天。地下车库车位充裕。上品优价任意消费赠半小时/1小时的免费停车券。金元燕莎MALL 免费，车位充足。新世界有贵宾卡消费满200元最多可换2小时停车券，一次消费900办贵宾卡。新世界两楼中间往西，地面停车比较紧张，2元/小时。路南有个公寓的地下，5元/小时，车位多。双安、华宇华宇门口，华宇双安通用地库，双安停车楼，2元/小时。华宇购物好像是满200免2小时停车费，在一层服务台换取。持会员金卡可享受每月10小时免费停车，钻卡会

停车场收费管理制度11.23

交接班记录表范本

交接班记录一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

收费停车场管理系统数据库设计

收费停车场管理系统数据库设计 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

东方学院实验（实训）报告项目名称收费停车场管理系统所属课程名称数据库原理及应用项目类型设计、综合型实验(实训)日期班级 09信息2班学号，姓名曹欢欢林婉怡指导教师严素蓉

目录 1.需求分析

引言需求分析是设计数据库的起点，需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求，将直接影响到后面各个阶段的设计，并影响到设计结果是否合理和实用。目前停车场的管理方式比较落后，已经不能适应现代社会的实际需求，本系统的开发能给管理上带来新鲜的活力，提高管理的效率，具有较高的实用性和开发价值。任务 1.2.1需求分析阶段的目标通过调查了解分析停车管理的现状，弄清用户对开发的数据库应用系统的确切要求，以及停车场管理的流程，系统的具体功能和数据库中数据信息。 1.2.2具体任务（1）处理对象系统处理的对象包括车辆信息、固定车位信息、自由车位信息、停车车辆信息以及收费记录等五个方面。即固定车位信息：车位编号、车位位置、车牌号码、车主姓名、车辆品牌、车辆颜色、车辆照片、联系地址、联系方式、车位余额；自由车位信息：车位编号、车位位置；车辆信息：车牌号码、车辆品牌、车辆颜色；停车信息：车位编号、车牌号码、进入时间、离开时间、时间段、车位类型、在位情况、收费费率；收费记录：车位编号、车牌号码、停车时间、停车费用、发票编号。（2）处理功能要求整个系统具体包括三个子系统，分别为：停车处理子系统、车位综合管理子系统以及收费子系统。处理的功能包括：车辆信息的查询以及更新；空闲车位信息的查询；固定车位信息的查询；进出车辆记录的更新和收费信息的查询与更新等。（3）安全性与完整性要求安全性可以通过视图机制来完成，对不同用户设置不同权限，不同的用户只能访问授权的视图，这样可以提高一定的程度的安全性。还可以通过存取控制

停车场收款管理制度

停车场收款管理制度伴随着购车潮的到来，停车场收费管理自然成了都市热门话题，相应也成了物业管理行业的难点之一，以下是小编为你整理的停车场收款管理制度，希望能帮到你。一、停车场收费管理面对的差异因素多多年来对停车场收费管理的调查了解，现在大多上规模的物业服务企业对其所属停车场收费管理没有实现制度化、程序化、规范化的统一,这主要是受停车场管理的复杂性的影响。影响停车场收费管理的因素很多，归纳起来主要有：停车场的规模、设施、产权、经营模式、管理手段和核算方式等。物业服务企业在停车场收费管理方面要面对的差异因素很多：按进出限制形式的有凭IC卡、放行条、打卡钟、固定卡、临时卡等形式;按计时形式的有按小时、按日、按月、按季、按年，还有免费卡、优惠卡等形式;按停车场经营性质的有商业、公共和住宅等分类;按场地类型的又有室外(露天)、室内、地下、车库等类型;按停车场所具备的硬件系统的有停车场收费智能系统和手工收费系统分类。差异多，管理细则要求完善，实际操作也就难度大。二、目前停车场收费管理普遍存在的问题目前停车场收费管理普遍存在的问题主要表现在以下两个方面：一方面，停车场管理人员对停车场收费政策的把握不够，这个问题尤其体现在以下几点： 1.未经审批私自收费，无证收费和超过政府价格主管部门规定的标准收费; 2.不执行明码标价管理规定或收费标识牌公示不到位而引起车主误解，导致纠纷; 3.认定停车收费起止时间的争议;

4.由于收费人员未能解释清楚，车主把车位服务费与车位租赁费混淆，引发价格矛盾与投诉; 另一方面，内部收费管理的有效监控归纳起来主要有以下五个方面： 1.收费漏洞大,无法避免“人情车”的进出; 2.停车场收入的大量流失，管-理-员利用职务之便通过用手动遥控开启道闸，私自放行、监守自盗、收费不给票、多收费少给票、不要票少收费、收费给废票、大车按小车收费标准收费等手段获取个人利益(上述情况在没有安装停车场智能管理系统的地方更为突出); 3.免收费车辆管理不严，对工商、税务、城-管、司法、军警等相关政府部门的车辆出入管理不到位; 4.对小区内特别用户收费优惠存在随意性(主要指厂房和商业停车场内的修理厂、专业市场、餐馆等); 5.停车场管理缺乏严格的内控机制等。三、停车场管理要做好的几项工作根据物业管理行业停车场收费管理的现状和问题，要做好停车场收费的管理，必须结合自己单位的实际情况。针对停车场管理人员对停车场收费政策把握这方面的问题，解决起来比较容易，但对停车收费管理内部的有效监控方面，解决起来就比较棘手，笔者认为可以从以下几个方面重点开展工作： 1.建立一套科学的停车场管理办法。此办法的制订旨在加强停车场内部管理，提高管理人员的综合素质，力争做到管理制度化、程序化、规范化、科学化。办法要注意规范以下内容：制度的目的和任务;停车场管理操作程序;收费卡、免费卡、优惠卡的办理规定;票据、印章和卡类管理;小票的管理;车管服、上岗证的管理;设施、设备的管理;岗位职责、岗位培训、岗位操作规程;车管员奖惩标

交接班记录表模版

精品文档公司交接班记录一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班：（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放;

停车场常用表格

停车场常用表格 The final edition was revised on December 14th, 2020.

一）停车场常用通知及表格货车出入放行申请表申请部门: 送货单元 : 司机姓名: 联络电话 : 司机身份证号码: 货车车牌号码: 送货日期: 送货时间: 货物资料: 物品数量离开时间: 部门主管姓名: 签署 : 申请日期: 申请必须于车辆进入前最少24小时前通知管理处, 否则管理处有权因保安理由而禁止进入。 ---------------------------------以下由管理处填写----------------------------- 正确不符备注送货公司名称: 司机姓名: 身份证号码: 进入日期: 进入时间: 离开时间: 保安员姓名: 签署 : 违例泊车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，请

在分钟内将车辆驶回所属车位/时租车位，否则将予锁车处罚，而阁下须缴付￥之开锁费用。此致管理处年月日时分锁车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，现按规定把您的车辆扣锁，敬请切勿开动车辆，请到保安部缴付￥及办理开锁手续。此致管理处联系电话：年月日时分珩生·领袖城物业管理处月票销售记录 (停车场管理表格3)

遗失车票/泊车证申报表 (停车场管理表格4) 责任承诺本人/本公司遗失上述对象，本人/本公司知上述对象为贵司（管理处）所有，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于对象遗失乃本人/本公司疏忽而遗失，为此特将对有关对象在遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。（如补发月票）新证签收及日期：申报人签名：管理处专用栏同意/反对补发新证，发证内容：

工作交接班记录模板

保安交接班记录表范本下面是保安交接班记录表范本，供读者参考。岗位年月日会计人员工作交接书范本财务科长工作交接书移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：一、科内人员与分工 1．郭XX：分管综合财务； 2．马XX：分管成本核算； 3．郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算； 4．徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算； 5．苏XX：分管货币资金核算。二、会计帐簿、凭证及报表 1．1993年度总分类帐和各类明细帐共36本（详见会计帐簿移交明细表——略）； 2．1993年度“会计赁证”106册； 3．1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度会计报表各1份。三、印鉴

1．××精密仪表厂财会科印章壹枚； 2．调／精密仪表厂财务专用章壹枚； 3．调＼精密仪表厂银行往来专用章壹枚； 4．调／精密仪表厂现金付讫印章壹枚； 5．××精密仪表厂现金收讫印章壹枚； 6．厂长杨调公用名章壹枚；四、会计档案 1．1985年至1992年度各种会计帐簿XXX本； 2．1985年至1993年度会计凭证共计XXX册； 3．1985年至1993年度各月、季、年会计报表已分别按年度册，共计9册； 4．1985年至1993年各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计9册。五、其他事宜 1．空白现金支票XXX张（自XXX号至XXX号）；空白转帐支票xxx张（自 X X X 号至×××号）。 2．全厂《八五》发展规划（财务部分）草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。 3．本厂清理“三角债”实施方案（草稿）1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。六、交接日期交接工作于1993年X 月x 日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。七、本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。移交人：王XX（签章）接管人：尚XX（签章）监交人：冯XX（签章）总会计师：纪XX（签章） 200X年x月X日会计人员工作交接书移交人吴X X 因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武X X 接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：（一）移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。（二）截至交接之日，凡应登记的帐簿，业已登记完了，并在明细帐最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。（三）对尚未处理材料核算往来帐，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂帐的情况说明（附后——略）（四）对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。（五）保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X 册，共X X 册（按月份装订，保存期3年），经点收无误。（六）本月末各种材料明细帐记载的库存数量、金额，经与总帐、仓库保管帐核对，都完全相符。（七）印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。（八）移交的帐簿有：

停车场收费标准一览表

大同市停车场收费一览表序号单位名称收费标准(元/次) 批准文件小型车中型车大型车一机场、车站: 大同新南公路客运站停车场站前停车场：四轮以上：1元；二、三轮机动车0.5元。站内停车场：四轮以上：10元（含夜间）；二、三轮机动车3元（含夜间）。按月收费由双方协调议定。同价费字[2003] 164号新荣区汽车站停车场货运车及16座以上客运车(含16座):150元/辆/月;16座以下(含16 座)120元/辆/月,出租三轮车50元/辆/月,出租摩托车30元/辆/月。同价费字[2004] 138号大同火车站广场停车场 3元/小时，1小时后:每超1小时加收2元/小时同价费字[2006]193号大同机场停车场 5 10 15 晋价服字[2009]162号停车过夜每日20 停车过夜每日30 停车过夜每日40 二旅游景点: 恒山景区停车场10 15 20 同价费字[2010]114号悬空寺景区停车场10 15 20 桃花溶洞景点停车场 2 5 同价费字[2001]112号空中大草原景点停车场 2 5 同价费字[2001]112号平型关景点停车场 2 5 同价费字[2001]112号觉山寺景点停车场 2 5 同价费字[2002]178号大同野生动植物游乐园景点停车场 16座以上10元,15座以下5元同价费字[2004]52号北魏鹿苑景点停车场16座以上8元15座以下5元同价费字[2004]129号

焦山石窟寺景点停车场 2 同价费字[2004]164号华严寺地下停车场 5元/车.(不超1 小时含1小时收5 元,1小时后每车加收2元,不足1 小时按1小时计费,连续存放24小时为一个计费周期) 不超1小时含1小时收10元,1小时后每车加收 3元,不足1小时按1小时计费,连续存放24小时为一个计费周期同价服字[2010]79号试行一年(2011年8月10 日发文) 云冈石窟景区停车场10 20 25 同价服字[2011]80号东街停车场（市城市客运管理处所管九龙停车场） 2 3 3 同价费字[1995]第99号灵丘县北泉旅游特色村停车场 10 同价费字[2009]141号三医院: 城区三医院停车场半小时以内免费停车，半小时后，1元/车/小时,不足1小时按1小时计算;24小时内最高限价15元，连续存放24小时为一个计费周期。同价费字[2010]91号试行一年(2010年7月29 日发文) 四固定专用停车场: 红旗广场停车场四轮以上机动车：2元。同价费字[2004] 第70号市展览馆后院停车场 2 5 10 同价费字[2008]136号试行一年(2008年9月25日发文)

小贴士：上海市停车点、收费一览表

小贴士：上海市停车点、收费一览表周边马路，红色旋风提醒:轿车10元/天，客车20元/天。艺术天地:10元/天。华亭伊势丹门前有一块露天停车场:6元/小时。中环广场:前15分钟免，后6元/小时。瑞安广场:5元/小时，80元/天。香港广场:地下5元/小时。新天地:5元/小时地下车库停车取卡时另拿一张停车单，消费后让餐厅盖个章，每150元当天收银条免费停1小时。力宝广场:地面10元（不限时），地下5元/小时，所以如果超过2小时停上面合算。淮海中路东段一带，几家大商厦地下停车库，都是5元/小时。东俊餐饮、胸科医院对面:有免费停车点。徐汇区中心医院内:10元/24小时。复兴公园钱柜:10元/不限时。锦江饭店:地下车库5元/小时。太平洋和瑞安那个共用的停车场:5元/小时。【虹桥篇】虹桥机场：第一个小时7元，第二个小时开始5元。

虹桥世贸商城：每小时5元。娄山关路东方国际大厦：地下10元/小时，车位较拥挤。茅台路\(近水城路\)五洲大厦：地下停车场3元/时。虹附近遵义路100号：虹桥上海城地下（百盛虹桥店）5元/小时，超过8小时一律40元。【陆家嘴篇】陆家嘴附近：金茂3号门马路对面，有一个规模不算小的露天停车场，这里一次性收10元，时间不计。如果在此间的餐厅用餐，停车费还可折抵现金。陆家嘴附近：陆家嘴美食城内也有不少露天车位，往往免费。陆家嘴附近：滨江大道地下停车场，只需交纳10元钱，停无限长时间。陆家嘴附近：正大广场免费。【南京路篇】南京路地区：南京西路恒隆广场地下5元/小时，过夜仅限业主。南京路地区：中信泰富5元/小时。南京路地区：梅龙镇底下5元/小时。南京路地区：上海商城地上10元/小时，底下5元/小时(先免15分钟)。南京路地区：南京理发店后院，免费的条件是须理发。南京路地区：鸿翔附近免费（在上海人家用餐，预收20元），10元/小时。南京路地区：新世界后门，*近长沙路，10元/2小时，逛南京路方便。

停车场常用表格

停车场常用表格标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

进入时间: 离开时间: 保安员姓名: 签署 : 违例泊车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，请在分钟内将车辆驶回所属车位/时租车位，否则将予锁车处罚，而阁下须缴付￥之开锁费用。此致管理处年月日时分锁车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，现按规定把您的车辆扣锁，敬请切勿开动车辆，请到保安部缴付￥及办理开锁手续。此致管理处联系电话：年月日时分珩生·领袖城物业管理处月票销售记录 (停车场管理表格3)

遗失车票/泊车证申报表(停车场管理表格4)

责任承诺本人/本公司遗失上述对象，本人/本公司知上述对象为贵司（管理处）所有，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于对象遗失乃本人/本公司疏忽而遗失，为此特将对有关对象在遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。（如补发月票）新证签收及日期：申报人签名：管理处专用栏同意/反对补发新证，发证内容：新证日期：新证编号：管理处签章：日期：珩生·领袖城物业管理处车辆停泊巡查报告

2020年整理停车场收费异常情况说明.doc

和悦府停车场收费异常情况说明和悦府停车场从2016年2月25日投入使用至3月16日上午8点，临停收费系统显示应收金额为42049元，但实际收费为7350元，差额为34699元。导致差额的原因如下： 1、系统出现识别故障，收费时间混乱。列：川AAX276 2月25日13:02入场,当天18:00离场缴费6元：27日12:30再次入场，当天16:29出场系统显示应收49元，相当于25日未出场，出现的差异费用未收取。 2、系统反应灵敏度不够，语音及收费显示不及时。列：川A835UJ出场经过地感时系统未作出反应，显示收费0元；门岗操作员起杆放行后，语音及电脑又提示川A835UJ应当收费4元，但车辆已远离无法追缴。 3、系统调试运行前期，系统多次出现重复累计计费。列：川AN55792月25日17：39入场，2月26日09：11出场，系统显示两次收费，分别为16元、17元，但进出场时间、车牌号等信息一模一样。 4、和悦府一期有购房业主认为月租费用过高，停车场投入使用收费条件不够，采取拉横幅等方式扩大影响，导致大量业主入场后拒交临停车费，由此产生大量的差异金额，主要有以下几种情形： A：车辆出场时拒交临停费，保安不予放行。由于只有一个出入口，为维持出入秩序，后方车辆引导至入口出场；因未经过出口感应，所产生的费用累计产生导致费用差额。 B：车辆出场时拒交临停费，将车辆横向停放堵塞进出口通道；物业多次向警方汇报，警方到现场协调先请车辆驶离现场再协商处理，由此所产生的费用差额未收取。 C：由于每天频繁出现车辆拒交费引发堵门事件，辖区派出所、社区人员多次到现场协调未果后，再接到物业请求支持处理的请求后，也不予以及时处理，导致拒交费现象持续存在。 5、私家车位因临停业主拒交临停费也不补交车位服务费，入场后系统按临停计算，所产生的临停费用拒交。综合上述原因，导致收费差额随着时间的推移，仍然会增加，特此说明。和悦府安全部 2016年3月17日附件：临停收费异常汇总表

物业停车收费制度范文一

物业停车收费制度范文一 1.0目的：为保障物业管理费用正常收缴，维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险，特制定本管理规定。 2.0适用范围：本规定适用于本项目内的停车场收费，所有停车场员工均需按此流程进行。 3.0工作程序 (一)、月租车管理： 1、持月租卡刷卡放行; 2、忘记携带月卡：要求驾车人取回月卡后，持卡出场;特殊情况请示秩序主管同意，核实并记录车辆行驶证、驾驶员相关信息后放行; 3、收费岗须查看进出场车辆及车牌是否相符，如不相符不得放行，并通知当班班长到现场处理，找出原因并记录在《突发事件处理记录表》中; 4、月租卡过期：逾期月卡，登记月租卡和车牌号，经请示当值领班同意后方可放行; 5、在《值班记录表》上记录月租车辆无卡放行情况。 (二)、临停车管理： 1、临停车取卡刷卡进场;

2、临停车出场时收取临时卡，读卡并比对进出场车辆及车牌是否相符，按系统计费金额收费并出具发票; 3、临停车出场时将进、如产生停车费，应按停车费金额出具停车票，如车主不要票则应当面予以撕毁后投入废票箱中，并将进、出场时间、车牌、车型、收费金额记录于《小区停车收费记录表》中; 4、临停车出场未产生费用的，将进出场时间、车牌、车型记录于《免费停车记录表》中备查; (三)、送货车辆管理：检验送货车辆，确保无超宽、超高，按临时车辆入场处理。 (四)、特殊车辆管理：特种车辆如工程抢险、急救车辆等公务车辆，在《免费停车记录表》上做好相关记录后放行。 (五)、无卡车辆的处理：1、发现无卡车辆，引导至无车区，请示当值领班处理; 2、查明无卡原因，如属临时卡丢失，记录入场时间，核对车辆入场记录并记下车辆行驶证、驾驶证信息，收取停车费、临时卡成本费后放行; 3、如驾车人拒绝配合且不能提供车辆行驶证和驾驶证的，车辆不得离场，并报告秩序主管处理; 4、处理情况记录在《值班记录表》和《小区停车收费记录表》上。

各大商场停车场收费一览表

各大商场停车场收费一览表 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

中关村购物广场3元/小时，只要消费就可凭小票领2个小时的免费停车券，车位宽松，周末免费。在津乐汇西侧门前，也就是美嘉欢乐影城楼下2米/小时，在影城看电影可凭电影票免费2小时，需在前台换免费票。新中关购物中心的地下停车场有两层，停车场入口比较隐蔽，在楼南侧，朝向西边，所以进去的话要从楼后面绕过去，车不多。有vip卡免费。活动，消费满99元，免费停车3小时，消费满499元，免费停车1天。地下车库车位充裕。上品优价任意消费赠半小时/1小时的免费停车券。金元燕莎MALL 免费，车位充足。新世界有贵宾卡消费满200元最多可换2小时停车券，一次消费900办贵宾卡。新世界两楼中间往西，地面停车比较紧张，2元/小时。路南有个公寓的地下，5元/小时，车位多。双安、华宇华宇门口，华宇双安通用地库，双安停车楼，2元/小时。华宇购物好像是满200免2小时停车费，在一层服务台换取。持会员金卡可享受每月10小时免费停车，钻卡会员可享受每月20小时免费停车，当月有效。当代商城地上停车场，200多车位，5元/1小时。金卡客户可持卡免费领取3小时停车券，银卡客户可持卡免费领取2小时停车券。（一车一次限使用一张）。购物每满500元可凭当日小票领取1小时当日免费停车券，多买多领。新光天地

大连市停车场收费标准一览表

大连市停车场收费标准一览表一、城市道路、公共广场、空地经城建、规划、公安等临时性停车场昼夜停车白天临时停车轿车、小型客货车5元1元四吨以下中型客车6元2元四吨以上客货车8元3元液化气罐车10元摩托车2元 35万元以上豪华车10元二、封闭住宅区内的露天停车场昼夜停车收费标准轿车、小型客货车5元四吨以下中型车6元四吨以上客货车8元摩托车（含轻骑、助力车）2元注：连续停放超过4小时的，按昼夜停放标准收费；不足4小时的不收费。三、住宅区内地下停车场：实行限价管理 1、机动车临时停车，每小时每辆3元；每昼夜每辆最高收费不得超过20元，按月租用者，每月每辆在200至600元内协商议定。 2、摩托车（含轻骑、助力车）每日每辆收费2元。 3、住宅区内车库出租收费标准双方议定。四、公园、旅游景点、海滨浴场的封闭式停车场超过1小时的大车（大客、大货）10元超过1小时的小车（面包、娇车、130以下货车）5元不足1小时的大车5元不足1小时的小车3元其它超过1小时的大车3元其它超过1小时的小车3元其它不足1小时的大车3元其它不足1小时的小车2元五、市内机场、码头、火车站停车场娇车、小型客货车（临时停车）2元四吨以下中型货车（临时停车）3元四吨以上客货车（临时停车）5元

办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。