安全例行工作

（一）班前班后会

●班前会：接班前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，

交代注意事项。

●班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业

等不良现象，并作好记录。

（二）安全日活动

●班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，

并作好记录。

●班组安全日活动应包括以下内容：

1班组一周（轮值）以来的安全情况小结和分析。

2检查上次活动时制定的措施落实情况。

3对发生的不安全事件做到“四不放过”, 制定防范措施。

4学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制定落实贯彻措施。

5对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施。

6讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施。

7交流安全经验或心得。

8针对某一问题或议题进行讨论。

9对本班组执行“两票”进行检查分析。

10安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项

●车间领导应参加并检查活动情况，对活动情况进行书面点评。

●企业领导应分头定期参加班组安全活动。

（三）安全分析会

●月安全分析会

1厂安委会每月上旬组织召开月度安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。

2月度安全分析会由厂长主持，厂安委会成员参加，厂长不在生产现场时由生产副厂长主持会议。

3厂安全分析会的内容要以会议纪要的形式下发到各部门和班组。

4安全监察部负责将厂安全分析会情况及时上报**公司。

●周生产例会：

1每周一下午召开一次安全生产例会，由分管生产副厂长(总工程师)主持，有关部门负责人参加。

2会议内容主要包括通报、分析一周安全生产情况，布置有关安全生产工作。（四）安全监督及安全网例会

●安全监察部负责每月组织召开一次全厂安全网例会，由安全监察部负责人主持，安

全网成员参加。会议内容包括检查安全监督工作落实情况，综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全工作薄弱环节，研究安全监督的有关事宜。

●在安全网例会上，参加会议的安全网成员需做好以下内容准备：

1部门、班组上月开展的安全活动情况。

2部门、班组上月“两票、三制”执行情况。

3部门、班组上月发生的不安全情况及采取的措施。

4部门、班组反违章情况。

5其它安全生产建议及需要上级部门协调解决的问题。

（五）安全检查

●厂领导、各生产部门领导、生产管理人员应定期对生产现场进行全面检查。厂领导

每季度至少一次，各生产部门领导、生产管理人员至少每月一次，检查情况须有记录。

●厂在下列情况下开展专项或专业性安全检查:

1春季及汛前、汛期、秋季及汛后检查。

2重大节日、重大事件前。

3重复发生同一原因造成的事故或生产形势不好时。

4抵御可预见的影响安全生产的自然因素，需要统一采取措施时，如: 防汛、防火、防冻、防雷、防污闪等。

5外单位发生严重事故，本单位同样存在隐患时。

6上级部门发动的检查活动。

7其他情况下，认为有必要开展时。

●专项或专业性安全检查前，应编制检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、

检查方式和责任人，并依据有关安全生产的法律、法规、规程制度，编写“安全检

查表”, 明确检查项目内容、标准要求，经有关领导批准后实施。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查危害 ( 隐患 ) 为主。

●安全检查发现问题应认真分析原因，制定整改措施，编制整改措施计划列入年度

“两措”计划予以落实。

●安全检查结束后应写出“安全检查总结”, 并按规定上报**公司。

（六）安全性评价

●安全性评价工作实行闭环动态管理。厂应结合安全生产实际和安全性评价内容，每

年至少开展1次自查评或专家查评，以2～4年为一个评价周期，按照“检查、分析、评估、整改”的过程循环推进。

●安全性评价重在整改。针对评价发现的问题，应认真分析原因，制定整改措施，编

制整改措施计划或列入年度“两措”计划予以落实。

●安全性评价自查评后，应开展安全性评价专家查评和复评工作，实现一个评价周期

的闭环管理。

●涉网安评

（七）安全简报

●月简报：

安全监察部每月编写安全简报发至全体员工学习，安全简报内容包括安全生产信息发布、存在的不安全陷患及措施、安全知识、安全教育培训等。

特别简报：机组检修、重大技改和发生重大突发事件时，由党群工作部、安全监察部负责组织编写特别简报（如大修简报、事故快报、事故简报等）