专业工程分包方案

专业工程分包方案
专业工程分包方案

目录

-----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表

------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法

第三章签订分包合同的要求

--------------------------------4

理程管施工过四第章

--------------------------------------5

算结完第五章工

-------------------------------------------5

##大厦项目专业工程分包方案

##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期##大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划,必须开始对择确定工作。

第一章、拟分包专业工程计划表:

分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1

消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程(高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程

FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括:电梯工程的二次5

电梯工计、施工、调试、验收。.

第二章、分包单位资质审核和招标方法:

1、分包单位资质审查表

2、总承包单位初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。

3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位,供建设单位、监理单位审核,必要时组织实地考

察。分包单位审核文件包括:营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等,审核合格后,总承包单位开始组.

织招标。

3、分包工程招标

总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间,在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后,总承包单位与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核,分包合同审核完成后上报建设局进行备案。

第三章签订分包合同的要求:

1. 分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定,遵循平等、自愿的原则,双方充分协商。

2. 项目经理部应严格经济合同管理,注重合同资料的评审,文字依据的整理,规范运作。分包合同必须具备以下条款:(1)、一般不允许有预付款,月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。

(2)、明确最终结算以公司审核数为准。

(3)、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。

3. 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案,劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。

4. 分包工程在履约中,项目经理部除监督分包方严格按合同执行外,当业主要求发生变化或工程进度发生变化时,项目经理部应对

分包方提出变更要求,并形成文字记录。

5. 总包合同中有履约保证金的,分包方必须交纳一定比例的履约保证金;总合同中无履约保证金的,也可要求分包方缴纳一定数额的保证金,作为控制工程进度和质量的保证。

6. 项目经理部对分包工程结算时,必须严格按照合同条不得缺漏环节和越级办理;财务人员在支款,遵循必要的审核手续,

付工程款时,必须严格对照合同办理,对手续不齐备的可拒付款项。

7. 项目部应加强印章的管理。分包方不得以项目部或项目部工区的名义对外签订合同。未经过项目部同意,不得以项目部的名义对外联络关系。

第四章施工过程管理:

1. 分包合同签订后,项目部应组织工程技术人员对分包方进行技术交底,并根据合同条款、设计文件和施工规范,对分包方进行监督管理,以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定。

2. 项目部对分包方安全、质量有管理、监督的权力。项目部安全人员负责对分包方的安全制度、防护措施、安全文明施工等方面进行监督、检查,有权提出处理意见。

3. 项目部应对分包方建立考核评价制度,考核评价结果应上报公司相关部门。分包方在施工中严重违反分包合同,影响公司信誉,或发生重大安全、质量责任事故的,项目部应将其清退,同时将其从

合格供方目录中删除。

4. 项目经理部对分包方所消耗的材料应作好记录,及时签认,按月(季)清算。劳务分包中分包方领用材料超出定额的,应及时扣款。

第五章完工结算

1. 项目部应建立完善的结算程序。分项工程分包要签订结算协议;劳务分包完工结算时相关财务、物资、后勤、调度等部门负责人应在结算(退场)清单上签字,以明确责任。

万元以上的,工程完工后,结算50累计分包金额在 2.

要送公司审批确认。公司审计部会同财务、企业发展部将初步审批意见报公司主管领导决定。

3. 履约保证金和质量保证金的退还条件应参照总承包合同相

关条款,原则上应在整体工程免责期满后退还。

4. 分包方退场后应了结相关债务,项目部要采取措施避免分包方的债务纠纷转移到公司。

分包管理方案

目录 一、工程概况 (2) 二、分包施工前管理 (2) 三、对分包施工过程管理 (3) 四、工地例会制度 (8)

A09-2B区高层分包管理方案 一、工程概况 工程名称:海南雅居乐A09-2A区C3、C5、FC1型高层住宅工程建设单位:海南雅居乐房地产发展有限公司 施工单位:中天建设集团有限公司海南分公司 监理单位:海南新世纪项目管理咨询有限公司 设计单位:广东中山建筑设计院有限公司 本工程为海南雅居乐A09-2B区工程项目,位于海南省陵水县英州镇,由海南雅居乐房地产发展有限公司投资兴建,由C3、C5、FC1三栋主体和2#车库组成,总建筑面积为:65167.26m2。。本着对工程质量的保证,建设单位对基础桩工程、边坡支护、门窗安装、室内装修等专业工程进行了分包。为了确保项目总目标的实现,特制定次分包管理方案对各分包单位进行科学有效的管理。本方案包括:分包施工前管理和分包施工过程中的管理两部分。 二、分包施工前管理 2.1 分包合同 目前分包单位的选择有总包单位选择确定,有的是建设单位推荐由总包单位确定;有的是直接和总包单位签订合同,有的是和建设单位签订合同。本工程主要分包单位的选择方式为建设单

位确定,但是不管和谁签订合同,分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行。 2.2 分包单位进场准备 (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。 (2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。 (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。 2.3 分包开工审批 (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。 三、对分包施工过程管理 3.1 对分包单位的技术管理 (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组

劳务分包施工方案

第一章综合说明 第一节编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司从上到下表现出了高度的重视程度,十分珍惜此次难得的机会! 2、在接到设计图纸后,公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定,其中主要的管理人员,承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节编制依据 1、设计图纸(电子版); 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集; 3、国家关于工程施工和验收的法律法规; 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 第三节主要承包内容 1、根据招标文件的要求,本工程主要承包内容为:土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等; 2、进场前已完成的工程:工地的临时围墙。

专业工程分包方案

目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法 第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5

##大厦项目专业工程分包方案 ##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期##大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划,必须开始对择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表: 分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程(高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括:电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。.

分包管理办法及实施细则

一、总则 1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场的任何一家分包单位。 劳务队长管理职责 1、真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程,合理安排组织施工班组人员上岗作业,对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。 2、严格履行各项劳务用工手续,必须持有地方行业主管部门核发的安全生产资格审查认可证,作业队中的特种作业人员必须持有本地政府有关主管部门核发的特种作业人员操作证,做到持证进场,持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作,经常组织学习安全技术操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥。 3、必须保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准,新进场人员必须按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗。 4、组织本队人员开展各项安全生产活动,根据用工单位的交底,负责向本队各施工班组进行详细的书面安全交底,针对当天施工任务、作业环境等情况,做好搬迁安全活动,施工中发现安全问题要及时解决。 5、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况,发现不安全因素要及时整改,发现重大事故隐患应立即停止施工,并上报有关领导,严禁冒险蛮干。 6、发生因工伤亡或重大未遂事故,组织保护好事故现场,做好伤者抢救工作也防措施,并立即上报,不准隐瞒、拖延不报。 7、定期向上级管理部门(总包单位项目管理部)申报劳务人员花名册、登记表、考勤表、工资发放表,定期公布发放情况并随时上报劳务人员动态情况。 8、每年开工前上报劳务班组情况,并与班组长签订劳务合同。与劳务公司签订劳务用工协议、安全生产责任书、职业健康责任书、环境与卫生责任书、目标管理责任书(一式三份,劳务公司存留一份)。 民众劳务公司 2016年2月29日

专业分包的选择与管理方案

专业分包的选择与管 理方案

分包队伍选择与管理方案 扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管理则起着决定性的作用。 一、结合工程外资企业管理的特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴,但是考虑当地的一些特殊情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍,并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当. 可以说选择了一个优秀的专业劳务队,该项工程就成功了一半。首先,公司在项目分包队伍选择时,优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队;其次,若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系,项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择,这样对其施工的项目

质量、价格等方面参考价值较高;再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择,再次,项目在每个分部分项工程招标时,均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛,对项目部日后的管理也更有利,较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。 二、以法律、法规为依据,和劳务分包施工队签订劳务分包合同,明确双方权利和义务,在相互合作中做到有据可依 项目在选择好队伍后,便与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据,内容要公平合理公正。合同内容应详尽,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。 在与施工队签订合同的经验中,项目重点把握以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明,对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,项目对此极为重视,防止在工程结算时留下被钻空子的机会;三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定,这是施工队最为关心的,也属于合同的核心条款;四

EPC分包管理实施方案

第六章EPC分包管理 6.1、分包工程项目及范围 6.1.1计划分包项目为: ①河道清淤 ②新建堤防工程 ③老旧堤防改造 ④老旧堰坝加固 ⑤新建堰坝施工 ⑥廊桥施工 ⑦水利博物馆建筑 ⑧管护用房建设 6.1.2、分包范围 ①河道清淤分包范围 主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘,对河道进行清淤整治。 ②新建堤防工程 主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。 ③老旧堤防改造 主要包括老旧堤防破损部位拆除外运;修复部位结构施工;主材采购。 ④老旧堰坝加固 主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运;堰坝主体加固处理。 ⑤新建堰坝施工 主要包括新建堰坝测量定位;围堰导流;堰坝基础施工;堰坝主体施

工;堰坝功能性设备安装。 ⑥廊桥施工 主要包括廊桥测量定位;廊桥基础处理;主体施工;装饰装修。 ⑦水利博物馆 主要包括水利博物馆测量定位;基础处理;主体施工;屋面施工;装饰装修。 ⑧管护用房 主要包括管护用房测量定位;基础处理;主体施工;屋面施工;装饰装修。 6.2、分包商确定的方式和招投标管理 6.2.1工程分包范围 我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包;个别分项工程需要在当地寻求劳动力,进行劳务分包。我公司负责监督管理和组织施工,主要指工程专业分包、劳务分包。 6.2.2 工程分包要求 ①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 ②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 ③工程分包行为应当守约 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目,不得分包;合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目,在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

对专业分包工程的管理方案

对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件,项目经理部作为总承包单位的代表机构,将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调,向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划,在该总进度计划获业主、监理认可后,依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间;是指定供货商的设备最迟供货时间表,以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后,我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化,以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化,明确各分包工程的节点工期,事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1)项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解,以使总包单位便于协调、管理。 2)所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3)明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍

劳务分包管理方案(最终版)

目录 一.目的 (2) 二.适用围 (2) 三.进场须知 (2) 四.教育培训 (3) 五.组织管理规定 (5) 六.CI及现场管理规定 (7) 七.施工管理规定 (9) 八.函件处理规定 (11) 九.安全生产管理 (12) 十.消防、保卫管理 (17) 1.治安保卫 (17) 2.消防保卫 (18) 3.安全用电 (19) 十一.文明施工管理 (21) 1.文明施工工作的考评标准 (21) 2.文明施工检查及考评形式 (21) 3.文明施工处罚 (22) 十二.质量管理规定 (22) 十三.技术管理规定 (26) 十四.物资管理规定 (27) 十五.商务合约规定 (29) 十六.成品保护管理规定 (29) 1.成品保护的责任 (29) 2.成品保护的期限 (30) 3.成品保护措施的制定和实施 (30) 4.成品保护工作的奖惩办法 (30) 十七.项目经理部会议安排 (31) 十八.后勤管理规定 (32) 1.本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32) 2.后勤检查制度 (33) 3.各项规定 (33) 十九.附表 (35)

一.目的 为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作,依据合同和相关协议,贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神,科学合理的安排各项施工管理工作,使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序、受控,确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成,实现本项目的管理目标,特制定本管理方案。 二.适用围 本管理方案适用于进入本项目管理现场的所有分包单位或分包人。 三.进场须知 所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证,方可进场。 1.办理入场许可证的条件 (1)本项目的施工合同(协议)书已签署。 (2)与总包已签订安全施工协议。 (3)管理押金及政府规费已交总包。 (4)以下资料已向总包提供: 1)企业资质证书; 2)企业营业执照 3)企业概况介绍; 4)现场管理人员及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员(项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等)附法人委托书或任命书〕; 5)参加本工程项目管理人员的简历; 6)入场工人花名册(抱括、性别、籍贯、号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等)(必须盖单位公章); 7)本单位当年年审过的安全施工许可证;

分包方案

分包方案 1.资质要求 a、标段一投标人应同时满足下述条件: ⅰ投标人应是国内注册的独立企业法人。 ⅱ投标人应具有电力工程施工总承包贰级(含贰级)以上或水利水电工程施工总承包贰级(含贰级)以上或房屋建筑工程施工总承包贰级(含贰级)以上资质,近五年具有类似工程的施工经历。 ⅲ负责本工程的项目经理应具有一级建造师资格证书,且近五年具有承担类似工程项目经理的经历,拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。 ⅳ投标人应具备安全生产许可证,并通过ISO9001质量管理体系认证。 ⅴ投标人应财务状况良好,具有经审计的近三年财务会计报表。 ⅵ投标人在过去三年的工程施工中无重大质量、安全事故。 ⅶ本次招标不接受联合体投标。 b、标段二投标人应同时满足下述条件: ⅰ应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格,注册资本金不得低于2000万元。 ⅱ投标人应具有国内送变电施工二级及以上资质,并具有安装、施工、管理、调试、质量控制、经营管理的相应资格和能力,近五年具有类似工程的施工经历。 ⅲ投标人提供的所有设备须技术先进、安全可靠及满足电网公司的验收和入网的要求。 ⅳ负责本工程项目经理和主要技术人员应具有110kV及以上输变电工程工作经历,且近五年具有承担类似工程工作经历,项目经理具有一级建造师资质证书,项目技术负责人应具有机电专业高级职称证书, 拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。 ⅴ投标单位需要通过质量体系认证;需具有安全生产许可证;07年至今无发生过重大安全事故。 ⅵ投标人需具备履行合同所需的财务、技术和试验设备、仪器仪表、机械设备等能力。财务状况良好,具备足够的流动资金承担本项目。

业务分包管理实施细则

业务分包管理实施 细则 1 2020年5月29日

2 2020年5月29日 第五检修分公司管理文件 QG/MBT JXE JY 806- 签发人:董 朔 业务分包管理实施细则 1、目的和适用范围 1.1 为进一步规范第五检修分公司(以下简称分公司)业务分包管理,理顺业务分包管理流程,有效控制业务分包总量。根据国家有关法律法规,按照中冶宝钢技术服务有限公司(以下简称”公司”)<检修协力业务分包管理规定>有关要求,并结合分公司实际情况,特制定本管理实施细则。 1.2 适用于在合同或计划任务项目实施过程中,由于专业技术限制、机械设备能力不足、施工力量不足、业主指定等原因造成的按业务情况应该自行

承担的项目的外部委托,主要是分公司对其它分公司或其它法人单位的委托。 2、职责 2.1 计划财务室 2.1.1负责对协作单位(分包单位)的调查、选择、录用、评价、上报合格协作单位名录及组织合格协作单位的年度复审。 2.1.2负责根据检修队、项目部提出的项目外委申请,选择劳务和工序外委合格协作单位、签定外委合同,建立<分包项目立项申请明细表>。 2.1.3负责外委项目有关问题的协调、裁决。 2.1.4根据各检修队、项目部和相关管理科室所确认的零星单项、改进、备修、技改工序外委项目的实物量,按合同约定和公司相关规定审核协作单位所报的工序外委项目结算。 2.1.5按合同约定和公司相关规定审核各检修队、项目部上报的<分包项目 3 2020年5月29日

结算审批表>,并交分公司领导和有关部门审批,报计财部作为支付工程款的凭证,建立<分包结算项目汇总表>。 2.1.6负责按规定及时对上级管理部门上报相关分包审批资料。长期分包资料按公司相关文件规定整理上报。分包预算金额在10万元以上的零星项目需在项目实施前填写<分包项目立项申请表QG/MBT JY 028-R01>报相关部门审核;分包预算金额在10万元以下(含10万元)的零星项目按月填写<零星工序分包项目汇总表 QG/MBT JY 028-R02>报相关部门备案。 2.2检修工程室 2.2.1负责劳务和单项工序外委立项的审核。 2.2.2负责对所有劳务和工序外委项目的协作单位现场作业情况进行过程管理,负责对检修项目进度等有关问题进行协调,负责根据检修项目的具体情况提出协作单位人员配置和人员的技术和其它基本素质要求。 2.2.3负责劳务和单项工序外委项目协作单位施工上报施工量和交工资料的 4 2020年5月29日

项目分包方案策划

中核华纬设计研究有限公司 铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划 编制: 审核: 批准:

1 目的 为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化,特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。 3 基本规定 3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后,在项目初始阶段确定完成,报项目管理部审核,公司主管经理批准(如必要时报业主确认)。 3.2 对施工/安装分包商的选择,应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求,通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。 4 分包策划 铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作: 1)场馆类; 2)民用类; 3)室外部分; 根据以上工作内容,本项目施工分包拟按如下进行划分分包: 1)包1 -; 2)包2- ; 3)包3- ; 4)包4–; 5)包5 -; 6)包6 -; 7)……… 本项目施工划分个标段,需确定施工分/承包商家。 招标方式:本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式;联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。 5 分包选择 施工/安装招标实施程序:招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1 招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕,主要施工/安装工程量不会再有大的变化, 保证招标文件标的有足够的准确性; (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。

8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案

我单位将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,积极协调好本项目同设计、监理单位的关系,同时做好分包的管理工作,协调好业主分包的现场交叉作业,充分体现文明、高素质的施工企业形象。 一、与建设单位的配合措施 1、与甲方的配合措施 1)对甲方的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作,积极主动高效地为甲方服务,协助甲方落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助甲方做好材料设备选型工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作: (1)对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后,甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此在征得甲方同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划,往往需要甲方、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划,而且为甲方方面编制配套的建议计划,包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作,对工程极为有利。 (2)为甲方服务,使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商,我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作,为甲方节市时间和精力,必将有力的推进工程进程。 (3)为甲方服务,体现在对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略,对甲方的每一项要求,无论多么细小,也无论是那方面的需求,均要做出积极的响应,在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下,积极开展服务。 对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位,都给甲方、甲方以明确说明,并提供修改设想供甲方、甲方参考。 项目部保持每日与设计和甲方、甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见,做到信息畅通。 对于甲方、甲方提出有关工程施工的各项要求,项目部都以积极态度接受执行,并

分包管理实施细则

中国能源建设集团北京电力建设公司 印尼万丹项目部 工程分包管理实施细则 2014年3月8日

为了加强和推进公司工程分包相关管理制度的实施,确保万丹项目部分包工作依法有序进行,依据公司相关制度文件规定,结合印度尼西亚法律法规以及属地实际状况,特制订本实施细则,以指导万丹项目部工程分包全过程管理工作。 本实施细则涵盖万丹项目部工程分包所涉及的所有工作。包括以下内容: 一.工程分包采购管理实施细则 二.工程分包合同管理实施细则 三.工程分包结算管理实施细则 四.工程分包付款管理实施细则 五.附表及公司相关制度

一.工程分包采购管理实施细则 1.工程分包招标采购小组及职责 1.1分包招标采购小组成员 组长:苗长锁 副组长:李言 成员:计划经营部、工程管理部、质量部、安全监察部、物资办事处 1.2职责 组长:审批评标小组成员、预中标单位审批、合同签订(标的额500万元以下)。副组长(商务经理):拟定评标小组成员、负责招标文件的审核、预中标单位审核、合同审核。 计划经营部:负责分包招标规划的编制、报审,招标文件的编制,组织招标工作的具体实施,发预中标通知,合同交底。 工程管理部:负责配合计划经营部进行工程分包规划的编制,招标文件的编制。质量部:负责配合工程管理部对分包商进行评价考核。 物资办事处:负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。 安全监察部:负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。 2.工程分包招标采购规划的编制、审核、报批 2.1时间要求:工程开工前,由计划经营部部组织工程管理部各专业经理拟定工程分包招标采购规划,经项目部领导班子会审核通过后,按照公司《工程分包采购管理规定》程序进行报批。 2.2编制要求:首先由工程管理部提供拟用国内或国外队伍、拟采用的分包形式(专业分包或劳务分包)、对拟用分包队伍的特殊要求、推荐使用的分包队伍等分包采购规划。 附表1:《万丹项目部分包采购规划表》,每季度(3月、6月、9月、12月)25日到月底上报。 2.3由工程管理部负责按公司制度每月底将《分包商综合评价表》上报公司工程

公司专业工程分包方案

沈阳天兴建筑工程有限公司 专业工程分包管理方案 沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段,为更好的配合主体施工进度,完善各专业工程设计,确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划,必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一项、拟分包专业工程计划表: 第二项、分包单位资质审核和招标办法: 1、分包单位资质审查表

2、初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标,相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括: (1)分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件(复印件加盖公章一式二份); (2)分包单位业绩材料(加盖公章一式二份); (3)分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件(复印件加盖公章一式二份); 4、分包单位资格审查内容及程序: (1)分包单位企业资质的有效性和适用性; (2)分包工程部位和相关工作量; (3)分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应; (4)是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标 编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间、开标地点。工程开标后,与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度,并与分包公司共同学习执行遵守。 第三项、分包公司的管理: 1、进场须知: (1)所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证,方可进场。 (2)办理入场许可证的条件: A、持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书; B、提供以下资料:

2、教育培训(安全教育及培训记录) 3、现场管理规定 (1)施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定(图纸、信函、上级文件等) 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定

分包管理方案

检,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证付款并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。动态检查,研究质量缺陷、分析原因,指定改进计划,实施和敦促承包商改进。质量管理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点,施工中设专人(素质高、懂技术和质量管理)全过程旁站控制,让分包方无偷工减料的机会,杜绝存在质量举报的可能。 2·3合同管理对策 严格选好分包队伍,使资质合格,信誉好,队伍实力强的分包方能作为首选队伍,尽可能拒绝那些打招呼队伍、关系户队伍。精心签好分包合同,减少和避免合同漏洞,增强可操作性,有问题及时进行协商补充协议。建议推行分包方缴纳履约保证金制度,掌握主动权。严格合同管理,成立分包工程管理小组,人员定岗位、职责,尽量专职,制订奖、罚制度。严格按合同计量条款计量;监督按月支付员工工资,必要时代发其员工工资;掌握其对外采购的资金使用情况,对其采购金额大的合同,代其付款;及时对双方往来的账目清算并完善手续;及时对双方共用项目费用分摊。对内对外的关系,主包方一定要坚持不让分包方独立参与。主包方必须抓好廉正建设,抵御分包方的“糖衣炮弹”,杜绝口头表态承诺,及时将一些没用的字据收回处理。营造良好外部环境,正确看待合同纠纷或官司,在分包合同管理过程中,主包方应加强证据搜集,如照片、声像资料、联系单、会议记录,尽可能掌握主动。 2·4进度管理对策 在安排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均应参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。分包商的工作可能是间断的,总包商要让分包方认识到这一点,在合同中予以明确,以免分包商因非自身原因的工期耽误,向总包提出过多索赔。总包应先加强现场实际进度的检查监控,缩小进度更新周期,只有动态的检查进度,才能控制进度。检查进度不应局限于完成工程量上,应包括分包商的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。进度检查的重点是关键线路的进度。根据实际情况,制定赶工措施,包括激励和惩罚措施,同时充分沟通,谋取业主和相关各方 的理解支持。 2·5协调管理对策 总包商在合同中要求分包商有协调配合义务。总包商需要建立总包的权威地位,以便使分包商做出与总包或其他分包商之间协调一致的努力。现场管理要通过日常协调事件的处理,如通过每周的协调会,各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会,无故不来或迟到者,将进行罚款处理,监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。采用奖励惩罚等激励手段,强化分包商主动配合总包商管理的行为,弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。 3结语 专业化的趋势不可避免,这种趋势将使总包方压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,希望通过本文的探讨,能对促进分包管理有所借鉴。

最新专业工程分包安全协议书(通用)

专业工程分包安全协议书 总承包单位(甲方):------------------------------公司 专业分包单位(乙方):---------------------------公司 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的安全管理理念,切实把《建设工程安全生产管理条例》贯穿到施工生产的全过程,加强安全管理,减少伤亡事故,明确双方责任,特订立本协议。 一、工程名称: 分包内容: 二、责任期限:自年月日至年月日 三、甲方责任 1、认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律法规和政策,监督分包方各项安全生产制度和措施的落实,对本工程的安全生产负总责。 2、审核分包方的安全生产资格和专项施工方案,对分包方的安全生产管理进行监督检查。 四、乙方责任 1、认真履行安全生产职责,自觉接受甲方对安全生产的监督管理,遵守当地行业主管部门安全生产方面有关管理规定,执行甲方在安全生产方面的规章制度,服从甲方的安全生产管理,对本分包工程项目的安全工作负责。 2、施工现场应配备专职安检人员和专业人员进行现场监督,及时消除施工过程中的不安全因素。 3、加强对现场从业人员的安全教育与培训,作业前应针对分包工程项目特

点进行再教育,提高从业人员的安全素质及自我防护意识,严格按照安全标准组织施工,消除事故隐患,保证作业环境的安全。现场从业人员未经安全生产教育培训合格,不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。 4、根据本分包工程项目的特点,负责编制专项安全施工方案,采取必要的安全防护措施,并根据施工进度有针对性地进行安全技术交底。交底要交到所有作业人员,并严格履行签字手续。 5、提供的防护设施及施工设备,应符合国家及行业标准。 6、对甲方的安全防护设施不得随意拆除,需拆除的必须书面报甲方批准。 7、必须使用甲方推荐的安全防护用品、劳动保护用品及安全设施,严禁购买假冒伪劣产品;并监督、检查从业人员是否按规定正确佩戴、使用劳动保护用品。 8、执行甲方的职业健康安全制度,为现场从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件,防止和减少职业危害,加强对女职工的劳动保护,严禁使用未成年工和年龄超过55周岁的作业人员。 9、施工现场生产安全事故发生后,应当立即上报甲方并按有关规定组织调查处理。 10、因乙方安全管理不善、不服从管理或作业人员违章操作导致生产安全事故发生的,其责任和由此发生的费用由乙方承担。 五、生产安全事故责任裁定 生产安全事故的责任裁定由甲方安全管理部或当地建设行政主管部门负责,任何一方对裁定结果不服的,可向工程所在地有管辖权的人民法院起诉。 六、其他:(根据分包工程特点约定)

分包管理办法

安博重庆空港物流中心项目Ⅰ期工程 EPC工程总承包 分包管理办法 中机中联工程有限公司 目录 一、分包管理目标 (2) 二、分包管理的原则 (2) 三、分包管理的程序和内容 (3) 3.1分包管理的工作流程 (3) 3.2分包管理的过程控制程序 (3) 四、分包管理实施细则 (4) 4.1、总则 (4) 4.2、进场须知 (4) 4.3、教育培训 (5) 4.4、组织管理规定 (6) 4.5、教育培训 (8) 4.6、组织管理规定 (10) 4.7、组织管理规定 (12) 4.8、组织管理规定 (13) 4.9、组织管理规定 (21)

4.10、文明施工管理 (23) 4.12、成品保护管理规定 (27) 4.13、生活区后勤管理规定 (29) 4.14:其他 (31) 五、EPC总承包工程报验样表 (31) 一、分包管理目标 工程管理目标 二、分包管理的原则 在工程管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原

三、分包管理的程序和内容 分包管理的工作流程3.1分包管理的工作流程 3.2分包管理的过程控制程序

四、分包管理实施细则 4.1、总则 4.1.1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足业主及EPC工程总承包的项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,实现项目的管理目标,特制定本管理办法。 4.1.2.本管理办法适用于进入本项目现场内的任何一家分包单位。 4.2、进场须知 4.2.1. 所有分包单位必须持有本项目的施工合同及安全协议书。 4.2.2提供以下资料: (1)、企业资质证书及营业执照 (2)、参与本工程的组织机构表及通信联络表 (3)、入场人员花名册 (4)、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 (5)、进场施工机械一览表 (6)、进场安全物资一览表

分包总体策划

****工程有限公司 项目经理部 项目分包总体策划(范本) 编制单位:(章) 编制时间:年月

项目分包总体策划 一、工程概况 (内容自行添加) 二、项目分包总原则 工程是****工程有限公司在地区承包的又一重大工程,本工程合同价约万元,合同工期个月,计划开工时间年月日,完工时间定于年月日。本工程主要特点是:(根据项目具体特点添加),所以在开工前期,公司就迅速组建了工程项目部领导班子,项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础;随后,项目部领导班子对项目分包做了总体策划,项目分包总体策划原则是:以成本控制为原则,选择集团公司或公司注册的合格分包队伍,新引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包施工队伍。 三、项目分包总策划 项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。 (一)分包策划小组的成立 在项目成立初期,公司就从在建的各个项目抽出一部分人员,迅速奔赴标施工现场,开展项目前期的相关工作,包括成立临时项目部,初步确定了项目领导班子成员,同时也成立了以项目经理同志为组长,同志为副组长,项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。在分包策划小组成立以后,分包工作也迅速的开展了起来。 (二)分包策划具体工作 分包具体策划为: (1)项目临建工程: 项目临建工程拟找个分包队伍。 该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作,第一阶段的主要工作是:一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作,一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选,最后定下几家有初步意向的分包队伍,领取报价资料进行报价。第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业

工程分包协调管理措施方案

工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。 1、按合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。 2、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,设备、材料进场计划,各分包工程分包队伍进场计划等)。 4、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中,确保工程如期完成。 4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进行施工。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 6、总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总包负责解决的问题决不拖延。 7、施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示及时发给各分包执行。 8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。 10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作,协商、解决处理分包有关事宜,确保工程顺利进展。 11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

公路工程施工分包管理办法

公路工程施工分包管理办法 第一章总则 第一条为规范公路工程施工分包活动,加强公路建设市场管理,保证工程质量,保障施工安全,根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,结合公路工程建设实际情况,制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事新建、改(扩)建的国省道公路工程施工分包活动,适用本办法。 第三条公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。 第四条鼓励公路工程施工进行专业化分包,但必须依法进行。禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包。 第二章管理职责 第五条国务院交通运输主管部门负责制定全国公路工程施工分包管理的规章制度,对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包活动进行指导和监督检查。 第六条省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程施工分包活动的监督与管理工作;制定本行政区域公路工程施工分包管理的实施细则、分包专项类别以及相应的资格条件、统一的分包合同格式和劳务合作合同格式等。 第七条发包人应当按照本办法规定和合同约定加强对施工分包活动的管

理,建立健全分包管理制度,负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、计量支付等活动监督检查,并建立台账,及时制止承包人的违法分包行为。

第八条除承包人设定的项目管理机构外,分包人也应当分别设立项目管理机构,对所承包或者分包工程的施工活动实施管理。 项目管理机构应当具有与承包或者分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员,其中项目负责人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员必须是本单位人员。 第三章分包的条件 第九条承包人可以将适合专业化队伍施工的专项工程分包给具有相应资格的单位。不得分包的专项工程,发包人应当在招标文件中予以明确。 分包人不得将承接的分包工程再进行分包。 第十条分包人应当具备如下条件: (一)具有经工商登记的法人资格; (二)具有与分包工程相适应的注册资金; (三)具有从事类似工程经验的管理与技术人员; (四)具有(自有或租赁)分包工程所需的施工设备。 第十一条承包人对拟分包的专项工程及规模,应当在投标文件中予以明确。 未列入投标文件的专项工程,承包人不得分包。但因工程变更增加了有特殊性技术要求、特殊工艺或者涉及专利保护等的专项工程,且按规定无须再进行招标的,由承包人提出书面申请,经发包人书面同意,可以分包。

相关文档
最新文档