新版人事动态

企业常用管理表格

编制人员出勤概况

第一节人事动态

人事动态及费用资料表

业

事

间

企

部

动

本

内

业

调

企业常用管理表格

行政、人事工作内容

行政部工作内容：+ 一、拟订、完善公司各项规章制度拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的实施执行情况进行监督；制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。二、全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。三、组织危机管理工作及外部投诉处理组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。四、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，增强员工凝聚力。六、内部组织管理负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。

行政部长岗位职责岗位名称：行政部长所属部门：行政部直属领导：副总经理核心职责：协调管理公司各个部门，监督实施公司的各项规章制度，对整个公司进行日常的行政监督管理，处理公司的外联事物。一、根据公司现状及发展，建立、健全行政部的组织结构及人员编制。二、建立、修订、审核行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。五、根据公司总的年度计划，制定行政部的年度计划及细则并组织实施。六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系，承办公司相关法律事务。七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。九、建立办公用品台帐，定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。行政助理岗位名称:行政助理所属部门:行政部直属领导:行政部长核心职责:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。岗位职责: 1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划； 3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 4、协助行政部经理承办公司相关法律事务； 5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作；

人事管理表格模板

人事管理表格

人员增补申请表申请部门/物业服务中心: 申请时间: №: 本部( 处) 定编人数人, 在编人数人, 缺人序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员部门经理/ 服务中心经理意见签名/日期: 行政人事部复核意见签名/日期: 总经理( 助理) 审核意见签名/日期:

备注员工办理离职申请手续单使用部门: №: 姓名入职日期岗位申请辞职原因: 劝退/解雇原因: 申请人签名/日期: 被劝退/解雇者直接主管签名/日期: 直接主管准签/日期: 签准行政人事部签名/日期: 部门经理/服务中心经理签名/日期: 总经理签名/日期: 总经理签名/日期: 离职手续办理由所在部门办理部门工作项目/ 资料文件已交接清楚保安已办清交接手续并交回应交其它用品已还领( 借) 用的工程工具/ 桌柜钥匙已还领( 借) 用的清洁工具 /桌柜钥匙部门经理/服务中心经理核准直接主管签名保安班长签名工程助理签名经理助理签名签名: 日期: 已交回应交劳保用品已交回应交办公用品/钥匙/设备所在部门/服务中心财务欠款额其它损坏赔偿及物品归还经理助理签名保安经理签名财务签名经理助理签名考勤出勤起止实际出勤迟到旷工事假病假大夜加班部门人事负责人签名/日期由公司行 □已交回各类识别证件、手册 □已交回应交工作制服 □损坏赔偿罚金审查合格 □考勤记录审查合格人事专管员签名/日期:

人事管理常用表格大全10

员工工资改革方案 xx公司制作 2002年12月

XX 集团总部员工工资改革方案一、改革原则： 1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力； 2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案 1、岗位工资标准确定原则： 1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理； 2）结合福州和XX 集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素； 3）考虑XX 集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级； 4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为： 5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列； 1 309 11 309 2 2 2--=-=+=b a b ax y

2、新的职务序列工资等级表： 3、岗位工资套改方法： 1）部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元／月车改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就近就高套入； 2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300元／月，再按第一条套入； 3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、

人事动态及费用资料表以及人事管理制度样例

人事动态及费用资料表

人事管理制度样例编制__＿__＿__＿_＿_______ 审核＿_＿____________＿_＿批准__＿_______＿_＿_____ 第一章总则第一条本规则依据XXXＸXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力，提高经营绩效之目的. 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理. 第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下: （一)总经理、副总经理、助理—-由董事会任免。 (二) 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三) 组长、副组长——由主管部长(主任）任免或主管部长(主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者,不得予以任用: （一）剥夺公权、尚未恢复者；（二) 曾犯刑事案件,经判刑确定者; （三) 受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者； (五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者;

(七) 未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长)核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备. 第九条新进人员于报到后，试用开始前,应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二) 缴验学历证件及身份证; （三) 最近半身正面免冠照片2张. 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者,应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守下列规定：（一)遵守本厂一切规章及公告。（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义。 (三）尽忠职守,保守业务上的一切机密. (四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避,互相推诿或无故稽延. (五) 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。（六)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。（九) 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订. 第四章待遇

人事专员工作计划表格(通用版)

编号：YB-JH-0772 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑人事专员工作计划表格(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

人事专员工作计划表格(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量

☆公司各项管理制度及各种表格(包括人事、行政、财务、采购等)

办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范

人事部岗位职责及流程

人事部岗位职责及流程一、人事岗位职责： 1、根据工作需要进行员工的招聘。 2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。 3、正确核算上月员工工资，每月5号上报并跟踪经理批示（遇节假日向后顺延）。 4、落实月度各部报表，及时向领导报送并动态，管理实现完成目标。 5、新员工岗位目标要求，动态，管理及收集新员工与老师的谈话记录，纠缠公司政策及个人思想动态问题，并向上级领导汇报。 6、认真完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。 7、员工社会保险金的办理。 8、员工离职手续的办理二、工作流程： 1、根据工作需要进行员工的招聘 ①公司各部门根据工作需要列出需招聘人员职位，填写《人员需求表》报经理批准，招聘职位发布到人才招聘网进行招聘。 ②定期查看人才网，登记符合公司招聘要求的人员资料，并约定具体面试时间。 ③对应聘人员进行初步筛选，初步合格人员安排人员安排给总经理面试。 ④通过面试人员安排其入职，并建立新进职员档案，进入试用期。 2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。 ①新员工入职建档需提供身份证复印件、一寸彩色照片、资格证书复印件、毕业证复印件等。 ②新员工入职培训，综合部先对其进行公司理念、公司制度及工作作风进行培训。第一周由其所在部门进行理论培训；第二周由其所在部门进行业务培训，并进行考核，实行淘汰制；第三、四周是工作实习期，不能胜任工作者，还要被淘汰，合格者要定岗，重要岗位还要追加一个月的实习期。实习期结束，总结考评，不合格淘汰，合格者转正。3、正确核算上月员工工资，每月5号上报并跟踪经理批示（遇节假日向后顺延）。 ①每月初1号收集各部门的上月出勤表，与出勤抽查记录比对确认无误。 ②依员工上月出勤表，结合上月各部门月度与周考核奖罚记录进行工资核算。 ③工资核算完成先进行自查，无误后报总经理签批，并转送财务部发放。 ④工资核算如遇节假日，则时间向后顺延。 4、落实月度各部报表，及时向领导报送并动态管理，实现完成目标。 ①依月度考核办法所规定每1号前收集各部门下月工作计划报表，需各部负责人进行初步审核并签字。经主管副总审

人事情况汇报

文件审批表公司人力资源工作情况汇报根据4月7日总经理办公会议工作安排，关于公司新员工考核，员工思想动态等人事工作问题改进的要求，组织了公司人力资源人员，及时落实此项工作任务。制定公司人事工作方案，建议公司成立工会、职工之家等组织。一、简述近期人事工作的内容： 1、深化员工考核制度。分别与项目部、策划部、办公室、审计部人员面谈，对考核评分执行标准进一步沟通，纠正偏差，形成共识；对个别认识问题进行多次商榷，缩小分歧； 2、规范建立和管理人事档案工作。对现有的28份人事档案完成了移交归档工作。下一步将对每位员工的个人档案手续按照人事档案规定内容和要求进行填写并完善。 3、规范新员工的招聘、培训、考核程序。每日专人负责收集、查阅，审查海南在线人才招聘进展情况，做好应聘人员的面试、笔试，电脑技能测试、性格测试、加强学历证书的核实工作； 4、组织七名新员工进行了体检，没有不健康因素； 5、完成六名新员工的诚信调查工作，没有遗留问题； 6、定期与不定期和部分员工座谈、了解其思想、工作、生活等方面的动态； 7、组织人事专员进行在岗学习人力资源相关专业知识及招聘工作技能的培

训； 8、对员工的生日进行了统计，在其生日时，以公司名义送温暖。二、4月8日－4月9日与人力资源人员按工作计划，分别与总经理办公室的xxx，策划部的xxx，财务部的xxx，项目部的xxx、xxx、等同志座谈，谈话的主要内容有三部分： 1、员工的满意度； 2、了解员工的家庭情况； 3、对目前工作的具体看法及建议。总体情况是：员工的满意度较高，身体健康状况良好，员工的家庭情况稳定，喜欢谈论家庭，家属支持工作，目前未发现特困家庭需公司扶助，员工根据自己实际工作情况与体会，提出了一些看法及建议，归纳为以下几个方面： 1、渔港项目开工，工程的扩大，社会影响愈来愈大，范围愈来愈广，到施工现场参观，观看的人、车越来越多，需要增加治安管理员，维持秩序，对已招聘的治安管理员要统一集中管理，统一上岗培训，统一治安管理员制服，靴帽、执勤袖章等，以树立形象，施工现场实行全封闭、军事化管理，确保项目工程平平安安，顺顺利利； 2、根据反映某些社会不安定因素，有不良企图，可能会干扰、破坏施工设备等，须提高警惕，加强与当地政府、派出所等单位保持密切联系，建立预警机制，应急方案，预防事故的发生，力争安全无事故； 3、地磅管理人员、治安管理人员、财务出纳人员要加快培训； 4、审批环节多，应优化、简化，提高效率； 5、解决办公电脑，财务软件选择方案，生活用品的配备，如现在人数增多，暖水瓶，用餐盘子等。 6、合理安排员工补休假，个别员工到公司三个多月了，还未休过一天假； 7、建议公司重视员工下班后的业余生活，组织大家到县城看电影，理发，喝茶等活动； 8、项目部厨房下午太闷热，须解决防晒，散热； 9、公司有机会让员工家属到项目部参观，了解员工工作、生活情况，以争取家属的理解与支持，以便员工更安心更好的工作。

各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)

各类人事管理表格大全【最新完整版】目录应聘人员登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 招聘员工审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 面试评分表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 面试提问设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 人事资料表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 新进人员职前介绍检查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 试用同意书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 誓约书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 担保书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 录用通知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 请假申请单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 补休登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 社会基本养老保险缴纳情况调查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8

人事档案管理表格大全

人事档案管理表格大全目录应聘人员登记表 .............................................. 错误！未定义书签。招聘员工审批表 .............................................. 错误！未定义书签。面试评分表 ...................................................... 错误！未定义书签。面试提问设计 .................................................. 错误！未定义书签。人事资料表 ...................................................... 错误！未定义书签。新进人员职前介绍检查表 .............................. 错误！未定义书签。试用同意书 ...................................................... 错误！未定义书签。誓约书............................................................... 错误！未定义书签。担保书............................................................... 错误！未定义书签。录用通知 .......................................................... 错误！未定义书签。请假申请单 ...................................................... 错误！未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误！未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误！未定义书签。补休登记表 ...................................................... 错误！未定义书签。社会基本养老保险缴纳情况调查表 .............. 错误！未定义书签。员工辞退通知书 .............................................. 错误！未定义书签。员工辞职审批表 .............................................. 错误！未定义书签。

公司人力资源人事管理表格

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程一、人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）

依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXX公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期：（1）XXX公司人力资源治理建设框架图的建立

人事档案表格大全

人事表格大全

目录应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (13) 录用通知 (14) 请假申请单 (15) 加班审批表 (16) 加班审批表 (16) 补休登记表 (17) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (18) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (26) 辞退人员工资单 (27) 工资表 (28) 工资情况汇总表 (30) 员工分类分级工资标准 (32)

请输入公司名字公司应聘人员登记表

请输入公司名字公司招聘员工审批表

请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

人事管理资料

人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序

二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10 二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1 三十三、人事管理调查表2 三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例

四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1 五十二、人事考评表2 五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书

人事结构优化调整方案(整理).doc

人事结构优化调整方案一、目的为科学核定人事岗位的设置、有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率、优化人员结构、有效提高人事工作的专业水平，特制订本方案。二、适用范围深圳市万科物业服务有限公司（不含分公司）三、人员现状分析部门人事管理员日常工作如下：每月固定工作阶段性工作入离职突发性工作资料管理（含新人资料整理、跟进；劳动合同发放、签收等）计划生育工作劳动合同续签职员请假、销假入职及生活引导部门信息反馈 SAP 数据管理（含新人资料录入SAP 系统；商保、社保、公积金、劳动合同数据录入等）部门培训组织离职办理职员信息变动收集福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申报、意外理赔等）员工活动策划转正手续工资数据管理（含考勤、考核、加班、调薪等）转正、离职、绩效面谈考勤数据提供目前深圳物业人事编制：

目前公司人事管理员编制为33人，管理比例为1:85，与广州物业存在一定差距。典型部门分析：小部门类（20—60人）：分析： 1.部门人数较少，且流动情况相对稳定，单纯人事工作饱和度不足100%。 2.部门人事身兼多职（环境、人事、后勤、信息管理）； 3.此类情况在中部管理中心较为普遍。俊园1拖N、荔景1拖N、城花温馨均为此类情况。 4. 5. 中、大型部门分析：分析： 1.人数约80—250人不等，培训与人事行政工作相分离，部门培训工作多由部门客服或安全线条职员兼任。 2、人事工作单纯，独立编制 3、部分人数较少但滚动开发部门，如金域华府、千林山居等部门也采取此种模式。特殊类分析：人数约100以上，培训与人事行政工作相结合，同时兼任财务工作总结：从人事管理员编制结合其工作内容分析，目前公司部门人事方面存在下列问题：

人力资源部行政人事表格大全

人力资源部行政人事表格大全目录 1. ·人力资源决策权一览表....................... 错误!未定义书签。 2. ·员工人数及费用动态统计表................... 错误!未定义书签。 3. ·员工每日动态统计表......................... 错误!未定义书签。 4. ·员工每月动态统计表......................... 错误!未定义书签。 5. ·每月人事变更统计表......................... 错误!未定义书签。 6. ·员工工龄动态分析表......................... 错误!未定义书签。 7. ·人力资源规划表............................. 错误!未定义书签。 8. ·人才库人才信息表........................... 错误!未定义书签。 9. ·人员补充申请表（范本1）.................... 错误!未定义书签。 10. ·人员补充申请表（范本2） ............. 错误!未定义书签。 11. ·人员编制调整表....................... 错误!未定义书签。 12. ·人力资源部招聘计划书................. 错误!未定义书签。 13. ·月份人员需求估算表................... 错误!未定义书签。 14. ·年度人员需求估计表................... 错误!未定义书签。 15. ·应聘登记表........................... 错误!未定义书签。 16. ·初试记录表........................... 错误!未定义书签。

近期人事动态

近期人事动态唐志成任股份公司副总工程师、中国中铁华南工程指挥部指挥长，仍任股份公司第七督导巡视组组长。李开言任中国中铁珠三角城际铁路工程指挥部指挥长，仍任股份公司副总工程师、第五督导巡视组组长。孙永刚任中国中铁京津冀工程指挥部指挥长，仍任股份公司副总工程师、中铁一局巡视员。舒畅任中国中铁华北工程指挥部指挥长，仍任股份公司外派专职董事监事、第二督导巡视组组长、党工委书记。谢大鹏不再担任中铁三局副总经理、党委常委、董事职务，任中国中铁华东工程指挥部副指挥长、上海指挥部副指挥长、上海代表处副主任（主持工作），上海地区党工委书记。梁永兴不再兼任中国中铁上海工程指挥部常务副指挥长、上海办事处主任、上海地区党工委书记职务。冯慧光不再兼任中国中铁上海工程指挥部副指挥长、深圳重点工程指挥部副指挥长职务。免去徐建明中国中铁上海工程指挥部副指挥长职务，仍任上海办事处副主任。傅漳湖不再兼任中国中铁深圳重点工程指挥部副指挥长职务。邵武任中铁资源副董事长，为总经理人选，仍任党委副书记，

试用期一年。万明任总公司、股份公司纪委办公室主任，试用期一年。韩凤凯调股份公司工作，任中国中铁党委巡视工作领导小组办公室副主任，试用期一年。贺庆不再担任中铁一局副总经理职务，调中铁三局工作，任党委副书记、纪委书记、监事，试用期至2016年8月。免去薛峰中铁三局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务，调中铁隧道集团工作，任党委副书记、纪委书记、监事，试用期至2016年8月。免去张瑞刚中铁隧道集团党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务，调中铁资源工作，任党委副书记、纪委书记、监事，为工会主席、监事会主席人选。房晓军不再担任中铁五局副总经理职务，任股份公司督导巡视五组副组长。毛锁明不再担任中铁七局副总经理职务，任股份公司督导巡视八组副组长。王随新不再担任中铁七局副总经理、董事职务，任股份公司督导巡视四组副组长。赵宗申任中铁十局监事。免去吴国琦中铁武汉电气化局党委副书记、纪委书记职务，为副总经理人选，仍任工会主席、党委常委。邓文华不再担任中铁武汉电气化局副总经理、党委常委职务，

安全动态管理(日)检查表(1)

检查日期：天气情况：工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库施工阶段主体施工层数工作内容存在的主要问题1、现场道路及部分地面因挖土堵塞排水沟，出现积水现象。 2、一工人施工现场没带安全帽。隐患整改记录1、立即按排人员立即清理排水沟内泥土，保证排水通畅。 2、对违纪工人进行安全生产劳动纪律的教育，并罚款20元。专职安全员签名

检查日期：天气情况：工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库施工阶段主体施工层数工作内容存在的主要问题1、脚手架接地不规范。 2、钢筋组二工人施工现场不戴安全帽。隐患整改记录1、通知电工立即对脚手架防雷接地，保护接地按规范要求重新进行设置。 2、对违纪工人进行教育，对屡犯者进行加倍处罚。专职安全员签名

检查日期：天气情况：工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库施工阶段主体施工层数工作内容存在的主要问题1、施工现场文明施工情况不理想，各工种材料堆放较乱。 2、电缆线拖地现象依然存在。；隐患整改记录1、召集各工种负责人及材料管理人员开会，认真落实现场材料管理措施，做好文明施工工作。 2、电工必须加强现场巡视，对违反临时用电管理规定的行为必须及时纠正。专职安全员签名

检查日期：天气情况：工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库施工阶段主体施工层数工作内容存在的主要问题1．楼楼梯部位无外防护架。 2．钢筋工四人施工现场不戴安全帽。隐患整改记录1．立即按排架子工进行防护架搭设。 2．对钢筋工进行教育并从重处罚（屡次发生此类现象）专职安全员签名

检查日期：天气情况：工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库施工阶段主体施工层数工作内容存在的主要问题1、基坑周围外模板作业未搭设脚手架。 2、安全帽均未系帽带。隐患整改记录1、基坑周围外模板作业已搭设脚手架。 2、安全帽未系帽带的已进行安全教育。专职安全员签名

公司行政人事任命书

公司行政人事任命书 JSHB/行字2016---0001 因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，健全公司的管理体系，经公司组织研究决定：现委任王仁见为山东聚水环保科技有限公司行政办公室主管职务,具体任命工作内容细则如下：特此通告! 主要工作职责： 1. 人事工作统计 ①负责公司在职人员的统计工作，以及各岗位人员的编制。 ②负责建立公司人员履历表，记录公司人员关系结构。 ③负责新进人员生活住宿安置;工作岗位状况讲解;工厂管理制度的宣导。 ④负责公司生产岗位人员招聘，建立储备人力资源资料档案。 ⑤协助财务做员工月工资表，对行政处罚，行政扣款，奖励、补款等做报表 ⑥了解员工心理动态，妥善协调好员工关系，化解员工内部矛盾。动之以情、晓之以理为企业留人才。去发现员工的潜能及特长，对员工的综合能力给予正确公正的评价并及时以书面的形式向上级汇报。 ⑦处理好群干关系，防止矛盾激化，严格遵守公司的组织管理。维护公司的名誉，树立公司形象

2. 行政管理 ①定期对门卫人员工作的检查，主要包括门卫登记表、统计表、出货统计表、违规违纪记录表的检查，将问题反馈于管理例会或公司上级领导。 ②每日巡查公司岗位人员考勤卡，清点到岗人数。严格执行考勤制度查处违规情况。 ③车间现场纪律管理，对未按照管理规定对未规范穿厂服、正确佩戴厂牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、随意丢垃圾等不良行为给予纠正、批评教育或行政处罚。 ④对车间厂区安全通道，安全隐患及时排除，或责令部门负责人整改。 ⑤每天检查员工宿舍一次，水、电、火等安全以及浪费现象登记并在周例会通报，及时排除隐患，对赃乱差现象及时反馈并以书面形式记录并责令整改。查处在岗人员溜宿舍现象。 ⑥对食堂饮食卫生、饭堂清洁卫生的检查，并责令责任人整改。负责就餐前的秩序管理。 ⑦上下班前在卡钟前监督，有无违规现象，给于指正、批评或行政处罚。按照打卡制度补签各车间员工漏打卡、停电未打卡。 ⑧签发请假、离职人员的放行，办理普工人员的入职手续，以及安顿工作。 ⑨对公司的人事，行政档案保存，当月的文件及时处理。